成本控制的要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：成本控制的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；成本控制措施；固定成本；變動成本；成本構(gòu)成?

1 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

企業(yè)成本由固定成本和變動成本兩部分構(gòu)成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設(shè)計成本、建設(shè)成本，這些成本可以在不變成本中，通過預(yù)算就可以簡便計算出來的，相對固定，成本能最直接地衡量出建筑利潤多少。變動成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分。可以說，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使銀行業(yè)介入了地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)，成為了地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大后盾，銀行貸款也是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道之一。這種成本的發(fā)生是不確定的。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性

和其他類型的產(chǎn)業(yè)相比較，房地產(chǎn)行業(yè)具有較大的特殊性，不同的房地產(chǎn)企業(yè)在銷售方面取得的收入相差不大，因?yàn)槭袌龅男星橐呀?jīng)基本上穩(wěn)定下來，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，只能或者是必須通過做好成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥袑⒊杀绢A(yù)算控制好，才能使房地產(chǎn)企業(yè)按照既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，不僅能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量，同時會降低成本投入，利潤空間自然而然地就會提升上來。因此，成本控制工作對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮的作用是不容忽視的。

3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

3.1 制定目標(biāo)成本

人是房地產(chǎn)企業(yè)中最為活躍的因素，同時又是最具決定性的因素，所以人員和企業(yè)目標(biāo)的制定有著不容分割的關(guān)系。因此，在為房地產(chǎn)企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的時候首先要注重全員參與，讓房地產(chǎn)企業(yè)中的每一位工作人員都了解和熟悉成本目標(biāo)，不僅是施工人員，也包括管理人員、技術(shù)人員，不僅是上層領(lǐng)導(dǎo)，更包括基層的工作人員，讓每一位工作人員都意識到了解目標(biāo)成本與自己的利益是息息相關(guān)的。在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上對所有的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，讓他們的一舉一動都朝著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而邁進(jìn)。除此之外，為了強(qiáng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，管理人員應(yīng)該對整體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，從大到小、從整體到部分，這樣一級一級地對目標(biāo)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到最基層的施工中去。然后將目標(biāo)預(yù)算付諸真真正正的實(shí)踐，這樣一來，目標(biāo)從抽象變得具體，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的過程中要不斷對其進(jìn)行完善和改正，將實(shí)際執(zhí)行和目標(biāo)之間的差距找出來，并不斷改正，保證施工人員和管理人員緊緊依靠目標(biāo)而努力，促進(jìn)工程的順利實(shí)施和完成。

3.2 制定完善的成本管理制度

眾所周知，制度具有約束性強(qiáng)的特點(diǎn)，在制度的約束與管理下，成本控制工作的開展會更加高效，所以要建立并健全成本管控制度，制度的建立只是一個方面，更重要的是將制度的具體內(nèi)容付諸實(shí)踐，讓成本控制工作完全按照制度的規(guī)定來開展。

3.3 做好配合

工程載體是影響成本控制水平的重要因素，成本只是影響一個工程項(xiàng)目成功與否的因素，能夠很好地實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)更受到各個部門協(xié)調(diào)能力的影響和制約，為什么這樣說呢？因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)工程單位中不同類型部門之間的密切協(xié)作與溝通，才能使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工的安全性同時得到保證，這就是節(jié)約成本的重要體現(xiàn)。反之，一旦工程質(zhì)量得不到保證就會返工、重修或重建，而一旦安全得不到保證就會加劇安全事故的發(fā)生，造成的后果極其嚴(yán)重，而施工進(jìn)度得不到保證同樣會增加企業(yè)運(yùn)營成本，嚴(yán)重的會引起延遲交付而產(chǎn)生的賠償，由此看來，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系并加強(qiáng)合作，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工的安全性，最終實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

3.4 動態(tài)、靜態(tài)雙重控制

要想促進(jìn)成本控制工作的順利開展，不能僅僅依靠靜態(tài)控制措施，同時也不能只靠動態(tài)控制手段，而是實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，將施工中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，讓工程的整體進(jìn)度得到良好的協(xié)調(diào)，保證整體的施工質(zhì)量，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生些許的變動，成本控制模型會隨之發(fā)生變動，便能及時地做出應(yīng)對措施，增強(qiáng)了成本控制的可操作性與可控制性，動靜結(jié)合的成本控制措施直接加大了對于成本的管控水平，更重要的是一旦發(fā)現(xiàn)問題就會在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并做出應(yīng)對，在項(xiàng)目的任一時間點(diǎn)都能實(shí)時掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制具體措施

4.1 財務(wù)成本控制

資金成本和稅務(wù)成本是財務(wù)成本的兩個主要組成部分。企業(yè)的資金得到了怎樣的分配和利用，可以通過現(xiàn)金流量的使用報表體現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上分析資金利用的合理性并有針對性地做出調(diào)整，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大利用價值，同時企業(yè)要對稅務(wù)方面的法律法規(guī)了然于胸，以期達(dá)到節(jié)約稅負(fù)的目的。

4.2 工程成本控制

建設(shè)成本和配套成本是工程成本的主要構(gòu)成部分，成本控制機(jī)構(gòu)在分析施工成本的基礎(chǔ)上制定成本控制方案和控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對于工程施工進(jìn)度的良好的控制。在施工過程中要控制變更的出現(xiàn)，完善簽證管理，禁止暗箱操作，從各個方面對工程成本進(jìn)行控制。

4.3 管理成本控制措施

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體成本控制水平，離不開企業(yè)中的全體工作人員，只有全體人員共同樹立足夠高的成本控制意識和觀念，才能發(fā)揮資金的最大利用效率，為房地產(chǎn)企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.4 房產(chǎn)公司各階段成本控制

4.4.1 前期控制。一般情況，拿地后首先進(jìn)行的是三能一平和臨時圍墻，圍墻設(shè)計樣式及標(biāo)準(zhǔn)影響經(jīng)濟(jì)性。我們公司曾有項(xiàng)目，一來就按2.1米的高度砌圍墻，結(jié)果不符合地方相關(guān)標(biāo)化規(guī)定。規(guī)定中市區(qū)項(xiàng)目臨時圍墻高度要達(dá)到2.5米，只能重砌，這既浪費(fèi)錢又浪費(fèi)時間。再一個就是圍墻樣式選擇也直接影響造價，一般磚砌圍墻幾百塊一米就夠了，但如果換成鍍鋅鐵皮的，造價就達(dá)每延長米上千元。如果是營銷需要，僅部分采用鍍鋅鐵皮就可以了，不需要全部采用，畢竟這是個臨時性的圍護(hù)設(shè)施。地質(zhì)勘察也不容忽視，我們有個項(xiàng)目，網(wǎng)格距選擇太大，布點(diǎn)不合理，結(jié)果勘察報告失去了對實(shí)際的指導(dǎo)意義。這個項(xiàng)目的樁基招標(biāo)工作已結(jié)束，打工程試樁時發(fā)現(xiàn)，實(shí)際發(fā)生的打樁地質(zhì)情況與原先的勘察資料出入比較大，樁基施工單位要求調(diào)整合同。最后重新補(bǔ)勘，重新招標(biāo)，前后浪費(fèi)了三個多月時間，想想對于房產(chǎn)公司，三個月工期就這樣浪費(fèi)了，財務(wù)成本增加了。

4.4.2 設(shè)計控制。

第一，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計階段是成本控制是整個成本控制中最重要的一個環(huán)節(jié)，盡可能采用限額設(shè)計，設(shè)計前盡可能提供詳細(xì)的產(chǎn)品定位，相關(guān)的前期設(shè)計資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如土建這塊設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性主要是鋼筋和砼的用量指標(biāo)上，而用量指標(biāo)在地下室的成本控制中尤其重要。如果在設(shè)計中沒有限額指標(biāo)，造價就無從控制。常規(guī)地下室鋼筋含量每平方米為150～200kg，砼含量為第平方米1立方。地下室影響砼用量的地方主要是底板的厚度，而底板厚度跟地上建筑的層數(shù)、抗震等級、人防、地質(zhì)條件等原因是相關(guān)的。設(shè)計的指標(biāo)差異對成本的影響是不可逆的，設(shè)計不光要考慮可靠和安全性，更應(yīng)在保證可靠性前提下兼顧設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，從源頭上控制成本。

第二，設(shè)計資料的完整詳細(xì)和準(zhǔn)確性。完整而精度較高的施工圖紙對成本的控制也是不可忽視的。設(shè)計資料完整的項(xiàng)目，我們可以采用施工圖包干合同，成本會在可控范圍。圖紙不完整，無法實(shí)現(xiàn)包干，項(xiàng)目進(jìn)程中的設(shè)計變更而造成的造價調(diào)整會難以控制。

設(shè)計變更是工程變更的主體內(nèi)容，約占工程變更總量的70%以上。常見的設(shè)計變更有：因設(shè)計計算錯誤或圖示錯誤發(fā)生的設(shè)計變更，因設(shè)計遺漏或設(shè)計深度不夠而發(fā)生的設(shè)計補(bǔ)充變更，所以提高設(shè)計的精度可以在源頭上控制成本。

4.4.3 合約控制。動態(tài)成本控制要以合同為中心，在合同簽訂過程中相關(guān)條款的約定對成本的影響是隱形的。

如現(xiàn)階段總包合同一般還是采用可調(diào)價格合同的居多，合同中要明確約定計價的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定臨界浮動點(diǎn)的，漲浮臨界點(diǎn)以內(nèi)部分是否可調(diào)，合同中也需明確。一般總價下浮的合同，價差也應(yīng)該參與下浮。有個案例，總包合同下浮率很高，但在計價依據(jù)相關(guān)文字上卻模棱兩可，分析后大體意思是定額部分下浮，人材機(jī)補(bǔ)差不下浮，而定額鋼鋼筋才2000多元一噸，商砼200多元一立方，人工是30多元一工，光價差部分下不下浮造價就要相差1000多萬元。

合同條款和文字的嚴(yán)密性是需要每一位成本相關(guān)人員反復(fù)斟酌的，以確保公司利益最大化。

4.4.4 工程施工過程中的變更控制。施工全過程中，要嚴(yán)把施工方案審批關(guān)，不輕易變更措施方案。

5 成本控制中的評估界定

將目標(biāo)成本確定下來，為了增強(qiáng)實(shí)施效果，應(yīng)該建立目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，對成本控制效果進(jìn)行實(shí)時和全程的控制，并且對成本控制效果進(jìn)行反饋，根據(jù)結(jié)果確定改進(jìn)措施，將實(shí)際的成本控制效果和目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)時的比對，以期對整個項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行體現(xiàn)；應(yīng)該建立成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供必要的數(shù)據(jù)，同時成本數(shù)據(jù)庫的建立也是重視知識體現(xiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營造一種積極好學(xué)的范圍，為做好成本管控打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然取得了長足的進(jìn)步和改觀，但是其中存在的諸多問題仍然是很棘手很明顯的，尤其是成本控制方面的問題直接制約著房地產(chǎn)企業(yè)利潤的獲取，目前房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面具體來說存在管理過于粗放、不夠精細(xì)化等各方面的問題。而房地產(chǎn)企業(yè)要想促進(jìn)自己的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，必須花費(fèi)更多的時間和精力進(jìn)行成本控制策略方面的創(chuàng)新，做好成本核算工作，減少不必要的成本浪費(fèi)，提升利潤空間。

參考文獻(xiàn)

第2篇：成本控制的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：成本內(nèi)控；財務(wù)管理；公司價值鏈；軟件開發(fā)

一、軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控問題分析

軟件公司在發(fā)展過程中，其生產(chǎn)運(yùn)營成本中勞動者報酬薪資占據(jù)了很大一個部分，尤其是以中小型軟件開發(fā)公司為代表，其需要承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)成本即為軟件設(shè)計師和開發(fā)人員的工薪報酬，因此在成本控制過程中尤其要事先考慮到該部分的經(jīng)濟(jì)支出和費(fèi)用承擔(dān)。在軟件項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，計算所需要的設(shè)計人員、項(xiàng)目開發(fā)時間，并據(jù)以對軟件項(xiàng)目開發(fā)成本制定預(yù)算方案；負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營管理者，應(yīng)當(dāng)保證軟件開發(fā)項(xiàng)目按照成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)施，避免超額費(fèi)用的產(chǎn)生和負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為，在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，軟件公司所需要注意的成本內(nèi)控問題與關(guān)鍵因素如下：一是，軟件項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備過程中，應(yīng)當(dāng)事先評估和鑒定所需要支付的經(jīng)濟(jì)成本。既要對軟件設(shè)計人員的技術(shù)勞動報酬有情緒、準(zhǔn)確的估算，考慮到技術(shù)成果、智力勞動的知識含量及成本，除了需聘用具備高精專業(yè)能力的軟件工程人員，還需要對軟件開發(fā)所需的工作流程、時間進(jìn)度有所安排，從各方面保證軟件項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量及客戶滿意度。還要做好軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、有序分工的積極效果，每個技術(shù)人員既需要承擔(dān)分內(nèi)的設(shè)計工作，還需要與其他人員和部門進(jìn)行溝通配合，共同完成最終的軟件項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。二是，軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好工作計劃與時間進(jìn)度的統(tǒng)籌安排。軟件開發(fā)工程需要內(nèi)部工作人員的通力合作，每個設(shè)計人員和項(xiàng)目開發(fā)參與者需要各自承擔(dān)工作職責(zé)，同時與其他工作人員積極配合，按照軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，按期完成工作任務(wù)。軟件公司應(yīng)當(dāng)為工作人員制定合理的工作績效評估與獎懲制度，一方面要保證軟件設(shè)計者的工作時間相對自由、靈活，提升設(shè)計師的工作積極性和工作熱情；另一方面要為軟件設(shè)計人員參與工作提供物質(zhì)上的條件與保障。軟件開發(fā)人員要透徹了解自身承擔(dān)的工作任務(wù)，按照項(xiàng)目開發(fā)計劃中的進(jìn)度表，按時完成工作；作為軟件項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)為其他人分配工作，確保所有項(xiàng)目參與人員的協(xié)同努力，團(tuán)隊(duì)合作，并確保每個階段的工作都在時間進(jìn)度內(nèi)完成，監(jiān)督并協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中的問題與矛盾，對于已經(jīng)產(chǎn)生的錯誤應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免項(xiàng)目開發(fā)時間的不當(dāng)延誤，確保軟件項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量。

二、軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控相關(guān)因素及管理策略

在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要注意的成本內(nèi)控因素包括：首先是針對軟件開發(fā)項(xiàng)目的市場供需調(diào)查，為了避免軟件產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求或者在軟件產(chǎn)品完成之后，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供需情況發(fā)生變化，給軟件項(xiàng)目制造銷售風(fēng)險，軟件公司應(yīng)當(dāng)投入足夠資金進(jìn)行市場調(diào)查，分析市場在現(xiàn)階段和未來期間內(nèi)的供需狀況，分析市場消費(fèi)者與潛在客戶群體對于產(chǎn)品的需求程度、認(rèn)可程度；其次是針對客戶定制軟件產(chǎn)品、設(shè)計要求的成本分析與調(diào)查，在此過程中尤其需要注意軟件項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計合同的協(xié)商與簽訂。既要確保軟件項(xiàng)目開發(fā)符合客戶需求，按照客戶事先提出的功能內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)計成果，同時也要考慮到客戶要求的可行性與設(shè)計開發(fā)成本，并將其約定在項(xiàng)目合同中，最后還需要考慮到在此過程中的設(shè)計費(fèi)用、管理成本、勞動報酬、納稅籌劃等各種支出。

一是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的營銷成本管理策略。對于我國的中小型軟件項(xiàng)目開發(fā)公司來說，主要的項(xiàng)目成本包括公事接待成本、廣告營銷成本、勞動報酬成本、福利獎金成本等等，還包括市場銷售過程中的產(chǎn)品調(diào)研、市場開發(fā)等支出。

二是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的納稅籌劃成本管理策略。國內(nèi)軟件開發(fā)公司的成本內(nèi)控管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃工作，跟進(jìn)國家的營業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅稅收制度改革，加強(qiáng)成本預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)效益。具體納稅籌劃工作包括：首先，將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品捆綁銷售。在銷售合同中將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售，是中小軟件開發(fā)企業(yè)最常見的銷售模式。但我國對軟件開發(fā)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策主要針對的是軟件產(chǎn)品，尤其是企業(yè)自行研發(fā)及生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品不能享受稅收優(yōu)惠政策。如果在企業(yè)簽訂合同時能讓客戶認(rèn)同將硬件商品和軟件產(chǎn)品合并銷售，并將此寫入合同，就可以更好地享受國家稅收優(yōu)惠，這樣即使給予客戶一定的價格優(yōu)惠也可以節(jié)約很多納稅成本。對于中小軟件開發(fā)企業(yè)而言，硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售的最大根據(jù)的前提是本企業(yè)己經(jīng)通過了雙軟企業(yè)的認(rèn)證。

其次，模糊產(chǎn)品和服務(wù)收入。中小軟件開發(fā)企業(yè)主要為客戶提供軟件服務(wù)解決方案和咨詢，主要的收入是服務(wù)收入，產(chǎn)品與服務(wù)之間的界限比較模糊。在不妨礙雙軟認(rèn)證的前提下，模糊軟件產(chǎn)品和服務(wù)的界限，可以節(jié)約軟件產(chǎn)品的認(rèn)證費(fèi)用。第三，進(jìn)項(xiàng)稅額重新分配。中小軟件開發(fā)企業(yè)自行開發(fā)軟件產(chǎn)品的時候，采購的原材料以及支付的人工成本所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以降低軟件產(chǎn)品的稅負(fù)率，減少增值稅的支付額度。因此，在進(jìn)行會計核算時，必須要區(qū)分核算軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額，盡量將軟件產(chǎn)品所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額劃撥給硬件產(chǎn)品進(jìn)行核算。但是需要注意的是，把軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行分別核算，有可能不會降低軟件開發(fā)企業(yè)的整體稅負(fù)率。

最后，將培訓(xùn)費(fèi)與職工教育經(jīng)費(fèi)分別核算。軟件開發(fā)企業(yè)開辦員工培訓(xùn)是進(jìn)行員工在職的職業(yè)教育，培訓(xùn)費(fèi)用與職工教育經(jīng)費(fèi)如果在做賬時都列入職工教育經(jīng)費(fèi)，就會因?yàn)槁毠そ逃?jīng)費(fèi)扣除限額的存在不能全額稅前列支。在會計處理中與其他職工教育經(jīng)費(fèi)相區(qū)別而將培訓(xùn)費(fèi)用單獨(dú)列示在管理費(fèi)用下，則可以全額稅前列支培訓(xùn)費(fèi)用，在合情合理的情況下，把職工教育經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用兩個科目進(jìn)行區(qū)別核算并盡量將企業(yè)的培訓(xùn)支出的經(jīng)費(fèi)列入培訓(xùn)費(fèi)用，是一種較好的納稅籌劃辦法。

三是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的經(jīng)營管理成本管理策略。軟件開發(fā)公司的經(jīng)營管理成本項(xiàng)目如下：勞動報酬、福利獎金、交通費(fèi)用、就餐費(fèi)用、通訊費(fèi)用、租賃費(fèi)用、水電費(fèi)用和其他等等。四是，軟件開發(fā)公司成本內(nèi)控中的售后服務(wù)成本管理策略。為了保護(hù)客戶的權(quán)益，也為了維護(hù)公司的名譽(yù)誠信和產(chǎn)品品牌，軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)為客戶制定售后服務(wù)相關(guān)權(quán)益，并列明在銷售合同中。假如軟件產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)生問題和缺陷，軟件開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同約定內(nèi)容，給予維護(hù)和調(diào)整。在此過程中的各項(xiàng)支出，應(yīng)當(dāng)列入經(jīng)營成本項(xiàng)目中。綜上所述，軟件開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場動向、客戶需求，不斷調(diào)整并完善成本價值鏈，樹立價值鏈成本管控的科學(xué)理念，構(gòu)建成本內(nèi)控的管理機(jī)制，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗雨君,朱丹.企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)績效與社會責(zé)任——來自信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)上市公司的實(shí)證研究[J].會計之友,2017(12):50-56.

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第3篇：成本控制的要點(diǎn)范文

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中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0112-02

摘 要 工程造價管理及成本控制，其實(shí)就是工程預(yù)決算工作，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙設(shè)計要求計算出工程量、編制施工圖預(yù)算，或在工程竣工后根據(jù)竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)造價人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時造價人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則造價人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，造價人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價成本控制，對于企業(yè)與個人來說，有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高；對于國家來說，其不僅是經(jīng)濟(jì)利益的提高途徑，同時有助于國民經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展。本文認(rèn)為要想做好建設(shè)項(xiàng)目造價成本控制與管理，必須做好以下幾項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞 造價管理； 成本控制； 成本管理

1 投資決策階段的成本控制：

考慮投資決策階段的造價費(fèi)用在投資決策階段中的影響大多數(shù)造價管理實(shí)際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價費(fèi)用，但實(shí)際情況是，投資決策階段的造價費(fèi)用對于整體項(xiàng)目造價管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計階段進(jìn)行各種財務(wù)評價和社會效益評價時，要加大運(yùn)營維護(hù)階段的計算的關(guān)注力度。

2 工程設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是雖然設(shè)計費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低工程造價的成本。作為工程項(xiàng)目初始的設(shè)計階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響是很大的，一旦設(shè)計得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問題與費(fèi)用問題都將很難解決。

3 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝换虿牧瞎?yīng)商，這對于項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則。對于不可競爭費(fèi)率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在招標(biāo)文件中必須對其進(jìn)行明確。

4 承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價格波動雙方責(zé)任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。對于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

5 施工及合同實(shí)施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

6 建立健全監(jiān)理制度階段的成本控制

監(jiān)理制度的建立，有助于項(xiàng)目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善，與責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。與此同時，月度工程進(jìn)度款的審核，有助于防止投資失控的發(fā)生。

7 使用新技術(shù)階段的成本控制

節(jié)約項(xiàng)目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對于勞動生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。

8 項(xiàng)目竣工階段的成本控制

當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時，也就是對該工程成本考核和施工情況驗(yàn)收。因此，在編制竣工結(jié)算時應(yīng)考核工程造價人員的水平與素質(zhì)，就是要對其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測評。首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價規(guī)則以及各地的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計價文件等，能準(zhǔn)確套用。其次，造價人員需深入現(xiàn)場，與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實(shí)際情況，并且對于各分部的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費(fèi)用計算。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計價規(guī)則進(jìn)行自行組價。工程造價人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到工程利益。項(xiàng)目部與造價人員相結(jié)合的完整造價成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。

9 工程資料管理階段的成本控制

工程資料作為審核結(jié)算的核對審計依據(jù)，不僅是工程實(shí)體的書面反映，也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。因此，造價人員一定要嚴(yán)格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實(shí)與可靠的特點(diǎn)；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時對結(jié)算編制人員進(jìn)行資料提供。

10 運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制

在運(yùn)營和維護(hù)階段，要注意制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，一般分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把工程最低的成本作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對己投入使用的各類設(shè)旌實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價值和實(shí)用價值，降低運(yùn)營和維護(hù)成本。

11 總結(jié)

上述十個階段對于建設(shè)工程造價及成本控制的完成，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并力求使利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)會起到很優(yōu)越的作用。 

參考文獻(xiàn) 

第4篇：成本控制的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 給排水 施工 成本 控制

1 給排水施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，則需要對施工成本控制問題給予更高的關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施落實(shí)該項(xiàng)工作。只有落實(shí)該項(xiàng)工作，才能減少不必要的浪費(fèi)，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。這也是企業(yè)其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎(chǔ)和前提?？偠灾?，對于給排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環(huán)。成本控制水平高低與否將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接而關(guān)鍵的影響，進(jìn)而影響企業(yè)目前的生存狀況及未來的發(fā)展前景。

2 給排水施工之中的成本控制要點(diǎn)

2.1 建立健全成本控制體系

相當(dāng)部分給排水施工企業(yè)沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結(jié)合自身實(shí)際情況建立針對性的控制體系，所以，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，這種照搬的控制體系無法融入企業(yè)原有的管理體系中去，最終導(dǎo)致給排水施工成本控制處于施工狀態(tài)。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業(yè)開始意識到施工成本控制的重要性和必要性，并結(jié)合自身情況致力于成本控制體系的構(gòu)建。成本控制體系的構(gòu)建是一個復(fù)雜的工程，不僅要考慮企業(yè)管理架構(gòu)，而且要考慮企業(yè)工作流程，還應(yīng)考慮企業(yè)的技術(shù)及設(shè)備的配置情況?？傊?，在建立健全成本控制體系的過程中，應(yīng)站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行，只有如此，才能保證該體系的科學(xué)性及合理性，才能在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用[1]。

2.2 加強(qiáng)對施工材料的成本控制

對給排水工程進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，其施工環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵之處在于三個方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設(shè)備控制。為實(shí)現(xiàn)對材料成本的有效控制，企業(yè)應(yīng)致力于材料采購管理體系的建立與完善，通過招標(biāo)或者比選的方式來選擇適宜的材料供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尤其要保證材料價格的合理性，從而讓采購環(huán)節(jié)中的那些營私舞弊行為沒有生存的空間[2]。

在材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)及復(fù)核的力度，通過雙人合作的方式對材料的數(shù)量及質(zhì)量予以重點(diǎn)控制，從而防止企業(yè)利益蒙受損失。另外，還應(yīng)做好材料的儲存及領(lǐng)用的管理工作，不僅要避免自然因素所導(dǎo)致的浪費(fèi)，而且要避免人為因素所導(dǎo)致的浪費(fèi)。另外，加強(qiáng)對施工材料的成本控制及質(zhì)量管理，能夠?yàn)檎麄€給排水工程的施工質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對人工及設(shè)備的成本控制

分析發(fā)現(xiàn)，對于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并結(jié)合施工進(jìn)度來保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實(shí)現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進(jìn)而達(dá)成整體的成本控制目標(biāo)。一個優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的給排水企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進(jìn)度和分進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來落實(shí)人工安排及調(diào)度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。

在給排水工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點(diǎn)考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際需要（工程量及施工進(jìn)度等）來選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費(fèi)用。對于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問題影響施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制效果[3]。

2.4 加強(qiáng)對給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本

現(xiàn)階段，水資源日益緊張，已經(jīng)無法完全社會高速發(fā)展的實(shí)際需要，如何進(jìn)一步提高水資源的利用率便成了社會各界普遍關(guān)注的問題。在此背景下，給排水自動化技術(shù)開始登上時代的舞臺，開始應(yīng)用于各項(xiàng)給排水工程。給排水自動化技術(shù)主要涉及以下四個方面：一、計算機(jī)技術(shù)。計算機(jī)發(fā)揮著調(diào)度中心的作用。值得一提是，現(xiàn)階段，國產(chǎn)化的給排水自動化for SCADA組態(tài)軟件幾乎沒有，只能選用價格偏高的通用組態(tài)軟件，導(dǎo)致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用的恰當(dāng)與否將會對給排水自動化系統(tǒng)的合理性產(chǎn)生重要的影響；三、控制技術(shù)。給排水自動化系統(tǒng)中的一系列計算及順序邏輯控制均是通過該項(xiàng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的；四、傳感技術(shù)。通過該技術(shù)的應(yīng)用，能完成對現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)的采集及調(diào)控工作[4]。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給排水自動化技術(shù)必將在給排水工程中發(fā)揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統(tǒng)的給排水施工技術(shù)[5]。所以，給排水施工企業(yè)應(yīng)意識到這一點(diǎn)，并致力于給排水自動化技術(shù)的研究和應(yīng)用，只有與時俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)重視并做好成本管理工作，因?yàn)檫@些工作將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接而重要的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對于給排水施工企業(yè)而言，則需要采取積極而有效的措施以加強(qiáng)對施工之中各項(xiàng)成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強(qiáng)對施工材料的成本控制，加強(qiáng)對人工及設(shè)備的成本控制，加強(qiáng)對給排水自動化技術(shù)的應(yīng)用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：成本控制的要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]土木工程 成本控制和管理 成本計劃 成本預(yù)測

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0175-01

1 引言

項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目造價控制與管理的重要手段，通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效控制途徑，對影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實(shí)施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進(jìn)項(xiàng)目工程造價的有效控制和管理

2 建筑工程施工項(xiàng)目成本計劃的編制

施工成本計劃是以貨幣形式編制的，在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面

方案，是成本控制和核算的基礎(chǔ).

制訂合理的降低成本目標(biāo)，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，積極采取先進(jìn)可行的技術(shù)、組織措施，從改善經(jīng)營管理著手，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。

2.1 按施工成本組成編制

根據(jù)施工成本構(gòu)成，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目，編制施工成本計劃。

2.2 按子項(xiàng)目組成編制

項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程，再進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程，以此來編制施工成本計劃。

2.3 按工程進(jìn)度編制

建立網(wǎng)絡(luò)圖，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃，進(jìn)度控制和施工成本支出計劃二者兼顧。

以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。

3 建筑工程施工項(xiàng)目成本分析和預(yù)測

建筑工程項(xiàng)目成本分為兩大部分：項(xiàng)目部成本和項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)成本。

3.1 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測

工程項(xiàng)目的中標(biāo)價是本工程成本的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。成本預(yù)測是對經(jīng)市場競爭而獲得工程承包的單項(xiàng)或單位工程經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，包括施工所耗用的總成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)要素預(yù)測、管理費(fèi)預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標(biāo)價。

3.1.1 確定人工費(fèi)：人工費(fèi)= 實(shí)際工日單價×實(shí)際消耗定額

3.1.2 確定材料費(fèi)：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標(biāo)單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費(fèi)= 現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。

3.1.3 確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)= 機(jī)械臺班費(fèi)×機(jī)械臺班消耗量。

3.1.4 現(xiàn)場管理費(fèi)：現(xiàn)場管理費(fèi)計算無固定的公式，它的不確定性與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況下不應(yīng)超出此限。

3.2 工期成本預(yù)測分析

時間- 費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變的情況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時間地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短（或延長）直接費(fèi)用增加（或減少）的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長率來確定。

4 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施

根據(jù)目前成本管理容易出現(xiàn)的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢在必行。施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1 增收途徑分析

4.1.1 認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同，同時辦理增減費(fèi)用變更手續(xù)。

4.1.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼和合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面，積極向業(yè)主申請補(bǔ)償（索賠），保證預(yù)算收入。

4.2 節(jié)支途徑分析和成本控制措施

4.2.1 確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。

4.2.2 人工費(fèi)控制。按照預(yù)測單價，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種的人員數(shù)量；③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費(fèi)；④減少零散用工。

4.2.3 材料費(fèi)控制。制定材料用量計劃，確定主要材料的投標(biāo)價格，調(diào)查目前市場價格，確定預(yù)測單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價應(yīng)貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標(biāo)材料價格，如價格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時，應(yīng)做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償。材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫制度，進(jìn)庫驗(yàn)收、記帳；出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。

4.2.4 機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)價確定的機(jī)械費(fèi)總額。應(yīng)注意：①嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；②合理配置機(jī)械 ③減少油耗 ④ 配備素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低人為損壞。

4.2.5 現(xiàn)場管理費(fèi)控制?，F(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事務(wù)處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；⑤如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進(jìn)度的同時，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時向業(yè)主索要增加的費(fèi)用。

4.3 成本考核

4.3.1 建立核算體系。項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理小組，以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會。

4.3.2 開展經(jīng)濟(jì)分析。要從報表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價格、機(jī)械費(fèi)開支及其他費(fèi)用進(jìn)行對比，提出管理上存在的漏洞。

4.3.3 開展成本考核。通過考核，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本管理。

4.4 項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)成本控制

施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出，奉行“厲行節(jié)約”的原則，有效控制成本。作為項(xiàng)目部的上級管理部門，應(yīng)積極協(xié)助配合項(xiàng)目部的施工管理，在施工管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)起到監(jiān)督、檢查、促進(jìn)的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

參考文獻(xiàn)

第6篇：成本控制的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 酒店財務(wù)管理 成本控制 重要性

酒店一切經(jīng)營活動的目的都是為著盈利，那么一個企業(yè)離開了盈利，它就無法生存下去，從酒店的收益角度和成本角度來講，在酒店財務(wù)管理過程中，除最大限度增加收入外，成本控制就顯得非常重要，也就說成本的控制從前預(yù)測分析、事中控制到事后監(jiān)督評價，都是涉及酒店經(jīng)營管理全過程，因此呢，成本預(yù)算不僅僅是限制費(fèi)用開支的手段，還能使酒店的經(jīng)營活動獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、極大地提高企業(yè)工作效率、降低成本，有助于企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約的原則，從而促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1. 酒店成本控制的概念

成本控制是酒店管理中的一個重要環(huán)節(jié)。良好的成本控制，能大大提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，而且體現(xiàn)了一個酒店的管理水平，是酒店生存發(fā)展的主要途徑。

1.1酒店所謂成本控制是酒店根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，不僅是酒店經(jīng)營過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和，還是酒店在經(jīng)營過程中財務(wù)部門對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的管理工作，因此，成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

1.2酒店成本控制內(nèi)容包括：客房成本、餐飲成本和工程成本；按照原材料進(jìn)入酒店的先后又分為廚房等生產(chǎn)加工成本、采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。

2. 當(dāng)前酒店成本控制中的現(xiàn)狀

2.1財務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，目前，大多數(shù)酒店不設(shè)財務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，只是作為部門經(jīng)理，這樣不利于財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)經(jīng)理）在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)部）管理，財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)部）就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng)，這樣根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

2.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，從“部門申請--采購--入庫--掛賬--付款--部門領(lǐng)料--使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系，中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監(jiān)督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

2.3沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算，成本管理粗放，很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，不科學(xué)、合理，沒有針對具體項(xiàng)目層層細(xì)分。比如沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤預(yù)算表了。

2.4設(shè)備陳舊老化，能源消耗大。能源利用率很低，有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，經(jīng)常會發(fā)生故障，且能源消耗大、設(shè)備維修費(fèi)高。

3. 酒店成本控制的有效方法

經(jīng)營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等于利潤，增收、節(jié)支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節(jié)約支出、杜絕浪費(fèi)和不必要的開支，另外酒店的任何活動都涉及到成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)，所以，要制定一套行之有效的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，來降低控制成本，從而使酒店得經(jīng)營利潤達(dá)到最高。

3.1要有準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.1控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)盡量做到實(shí)事求是，減少個人偏見和主觀性。要在保證大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，體現(xiàn)消耗的合理性和節(jié)約精神。

3.1.2理順生產(chǎn)流程，建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。保證整個流程在監(jiān)督和控制之下，消除操作性的誤差，確保在餐飲業(yè)方面食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。

3.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定后，要嚴(yán)格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計出出菜的數(shù)量和質(zhì)量，做出正確的評估預(yù)算。

3.1.4將成本控制工作做成報表，要對每月的消耗量用報表形式進(jìn)行分析比較，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成本管理工作進(jìn)一步做好。

3.1.5合理、經(jīng)濟(jì)使用各項(xiàng)用品； 積極參與酒店資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作， 盡量延長酒店家具、用品使用壽命， 降低酒店維修費(fèi)用，減少重置資產(chǎn)開支。

3.2要對進(jìn)貨成本控制好

3.2.1建立完善的采購申請審批制度：采購申請必須由使用部門提出，采購申請單必須經(jīng)使用部門經(jīng)理簽字后報財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)在審核了該項(xiàng)物資是否急需購進(jìn)、倉庫中是否有存貨、是否有代用品等內(nèi)容后，如果認(rèn)為確需購進(jìn)，簽字認(rèn)可后，報總經(jīng)理最后簽發(fā)，各環(huán)節(jié)缺一不可。

3.2.2設(shè)立由采購部、成本部、出品部三部門主管組成的定價小組，定期對酒店出品部門所需物資進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定《報價表》，盡量把價格壓到最低。

3.2.3采購部盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。

3.3營業(yè)成本控制 ： 營業(yè)成本控制是指包括廚房、酒巴、客房等營業(yè)部門的成本控制。

3.3.1對客房使用的布草、樓面使用的餐具等采用定額管理制度，落實(shí)到每個人，若有盤虧，責(zé)令有關(guān)實(shí)物負(fù)責(zé)人賠償。

3.3.2加大對餐飲成本的控制力度：餐飲成本是酒店最大的變動成本部分，它直接影響著企業(yè)的利潤，對酒店來說最重要。餐飲部必須制定嚴(yán)格的原料加工程序。以標(biāo)準(zhǔn)菜譜的形式來制約廚師在工作臺中的隨意浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)的菜譜中已經(jīng)制定好的相關(guān)的一些材料的重量，那么出來的成品也是在菜譜的規(guī)定當(dāng)中，所以，廚師就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜的要求去做，餐飲部經(jīng)理作為主要責(zé)任人，要經(jīng)常到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)及時指出，邊角料是否充分利用，垃圾箱、下水道里有沒有浪費(fèi)的食物等。財務(wù)部設(shè)立專職的餐飲核算員，每日對餐飲成本進(jìn)行核算、監(jiān)督、檢查。

3.4后勤成本控制：后勤成本控制是指對各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制

3.4.1不定期對各營業(yè)點(diǎn)的水、電使用情況進(jìn)行檢查，減少浪費(fèi)；

3.4.2對各種辦公用品、物料用品的領(lǐng)用施行嚴(yán)格的審批制度，不該領(lǐng)的不批，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

3.4.3監(jiān)督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新；堅決杜絕“公為私用”現(xiàn)象，禁止員工將酒店物資帶出酒店，禁止員工用酒店電話打私人電話?？己烁鞑块T各項(xiàng)指標(biāo)是否超出預(yù)算，嚴(yán)格獎懲制度。

3.5加大對設(shè)備的日?？刂屏Χ?。酒店的設(shè)備很多，如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、洗衣設(shè)備等，設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出，因此對設(shè)備的管理要建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。

3.6加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項(xiàng)大的支出?？梢詫⒕频陮ｉT成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組， 由財務(wù)總監(jiān)與分管工程的副總牽頭，加強(qiáng)對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表，將責(zé)任落實(shí)到人，每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查，找出能夠節(jié)能的其他具體措施。

3.7要加強(qiáng)酒店管理模式，要不斷變化， 以適應(yīng)新形勢的需要，網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時性特點(diǎn)要求酒店的管理更加務(wù)實(shí)、高效。信息技術(shù)的運(yùn)用對酒店中的經(jīng)營管理人員提出了更高的要求，不光要求管理者要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法， 而且還要運(yùn)用先進(jìn)的手段處理每天日益復(fù)雜的內(nèi)外部信息， 正確及時地對客源市場信息作出反應(yīng)， 制定正確的經(jīng)營決策。

3.8加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮內(nèi)部審計作用， 強(qiáng)化內(nèi)部控制內(nèi)部審計要以財務(wù)審計為基礎(chǔ)， 以經(jīng)濟(jì)效益審計為中心， 在核實(shí)財務(wù)會計資料真實(shí)、正確的基礎(chǔ)上， 展開經(jīng)濟(jì)效益審計。審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)成果是否真實(shí)、準(zhǔn)確， 審查利潤率等， 還可以對影響企業(yè)財務(wù)成果的因素進(jìn)行分析， 以評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 以及挖掘企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

3.9人工成本管理與調(diào)動員工積極性并重：針對酒店作為服務(wù)性企業(yè)的特點(diǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人力資源成本，調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

4. 對酒店成本控制的重要性

現(xiàn)在酒店行業(yè)面臨人力成本增長加快、原材料頻繁漲價、私下交易嚴(yán)重等問題，要想控制酒店的成本就必須較少人力的投入，控制易耗品、加強(qiáng)企業(yè)日常開支的管理

4.1是酒店增加盈利的重要途徑，直接服務(wù)于酒店的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有酒店，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

4.2是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。酒店用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。

4.3是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多酒店陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，酒店沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

結(jié)束語

由此可以看出，在一個酒店經(jīng)營中，財務(wù)管理工作十分重要，而若要提高盈利率，成本控制問題是首當(dāng)其沖要解決的難題，因此，酒店成本控制的管理，勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：成本控制的要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

土木工程項(xiàng)目成本包含以下幾個方面：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、項(xiàng)目部管理成本、項(xiàng)目部上級機(jī)構(gòu)成本、稅金等。此外，項(xiàng)目成本控制還需要考慮到工期的成本，也就是說，時間成本達(dá)到優(yōu)化才能到從根本上減少整個工程的總費(fèi)用。

目前為止，大部分的土木工程項(xiàng)目在實(shí)施前期階段都能夠有效地控制項(xiàng)目的成本，從人員的優(yōu)化到項(xiàng)目管理的科學(xué)化，多方面控制項(xiàng)目的成本。但是任何項(xiàng)目在實(shí)施的過程中都會遇到各種各樣的問題。由于這些問題的存在就會影響到項(xiàng)目前期的成本預(yù)測。筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，影響項(xiàng)目成本控制的因素主要有三個方面：人員流動性大，造成前期資源投入的浪費(fèi)；材料采購和使用不得當(dāng)，造成資源的浪費(fèi)；工期時間較長，間接增加管理費(fèi)用、人員費(fèi)用。 管理不到位的情況也會間接影響項(xiàng)目成本的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的管理和現(xiàn)場管理也是項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中不容忽視的環(huán)節(jié)所在。

二、土木工程項(xiàng)目施工中控制成本的重要性

眾所周知，項(xiàng)目成本管理在土木工程項(xiàng)目施工中起到了一個舉足輕重的作用，它成為了衡量建筑工程項(xiàng)目造價控制與管理的有效杠桿。倘若管理人員能夠有效地發(fā)揮施工成本管理的功效，就能夠在項(xiàng)目工程造價的控制和管理方面占據(jù)主導(dǎo)性地位。

當(dāng)今國內(nèi)很多土木工程施工項(xiàng)目在施工中后期陷入資金危機(jī)的案例，究根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)了問題。人員配置不合理和資源使用不當(dāng)都有可能造成項(xiàng)目的失敗。因此，做好了施工項(xiàng)目的控制成本工作就相當(dāng)于給項(xiàng)目打好了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1. 可減少不必要的浪費(fèi)

項(xiàng)目的實(shí)施工作在開展過程中會遇到很多問題，人員越多出現(xiàn)的問題也就越大，倘若施工項(xiàng)目前期就制定好了控制成本的方案，那么現(xiàn)場管理人員在管理的過程中就有法可依。在配備人員方面更加理性和科學(xué)，在材料和機(jī)械使用率方面也會更加合理化。通過項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的漏洞，避免讓有些不法之徒有機(jī)可乘。

2. 可促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施有條不紊的開展

井然有序的施工過程可以提高員工的工作效益，還可以縮短工期。有條不紊地開展工作更能促進(jìn)工作進(jìn)程的加快，減少盲目施工帶來的資源浪費(fèi)等問題。更為重要的死，工期縮短之后，項(xiàng)目總費(fèi)用自然會降低，更會減少項(xiàng)目施工的風(fēng)險費(fèi)用支出。

3. 可減少不必要的浪費(fèi)，確保項(xiàng)目質(zhì)量

土木工程施工項(xiàng)目最終要達(dá)到的是成本的收支的優(yōu)化，如果施工項(xiàng)目在該節(jié)約的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了浪費(fèi)，那么項(xiàng)目實(shí)施人為了達(dá)到利益最大化很有可能會出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，確保成本和收益的平衡，控制施工成本成為施工項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)。有了成本控制預(yù)案，項(xiàng)目管理就能夠合理地安排項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，減少不必要的人員和材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，把項(xiàng)目的資金用在刀刃上，不僅保證成本的控制，還能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目施工中成本控制有效措施探討

國內(nèi)外關(guān)于控制土木工程項(xiàng)目施工成本的措施很多，其中備受各大項(xiàng)目歡迎的措施莫過于降低成本和增加收入二者合一的方法。在嚴(yán)格的把關(guān)、謹(jǐn)慎審核、科學(xué)布局的條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化。

1. 建立嚴(yán)格的核算體系

1.1成立項(xiàng)目管理小組，通過討論制定核算制度，明確各個負(fù)責(zé)人的核算職責(zé)和作用，分工明確，從人員配置上克服資源的浪費(fèi)，最終達(dá)到降低人員和材料的成本。越是科學(xué)嚴(yán)格的管理越能夠從根本上解決問題，嚴(yán)格核算體系的建立不僅可以讓有關(guān)部門在施工過程中做到嚴(yán)于律己，還能確保項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的施工人員在工作中發(fā)揮出作用。

1.2成本考核，優(yōu)化工作

考核的方式是最直接調(diào)動員工工作積極性的途徑之一。在考核的過程中，每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員較為容易地在總結(jié)中找出成果的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，取長補(bǔ)短，提高工作效益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎勵的考核方式是最為科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，也最能有力地推動項(xiàng)目成本管理工作的開展。

2. 開源節(jié)流，降低成本

2.1確定方案，規(guī)范現(xiàn)場管理

科學(xué)先進(jìn)的施工方法能夠從宏觀上合理安排項(xiàng)目實(shí)施的各個流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)是直接考察和衡量項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，只有規(guī)范了現(xiàn)場管理，優(yōu)化了人員和設(shè)備的分配，保證了控制成本的措施在現(xiàn)場發(fā)揮出最大的作用。

2.2優(yōu)化人員，降低資源浪費(fèi)

按照預(yù)測單價，合理安排人工費(fèi)，防止人工費(fèi)用在工期內(nèi)超出預(yù)算；減少零散人員用工，避免人才培養(yǎng)資源因?yàn)槿瞬帕魇Р旁斐衫速M(fèi)；控制施工人員數(shù)量，不同施工階段所需要的人員的專業(yè)和數(shù)量都是不一樣的。管理人員一定要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的工種配備方案。

2.3控制材料，降低材料費(fèi)用

成本核算小組在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量保證了，工程的質(zhì)量也保證了；數(shù)量合理了，成本也就降低了。此外，配備素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，可以從技術(shù)上減少人為損壞造成的資源浪費(fèi)。

就以現(xiàn)場的水泥分配為例，技術(shù)熟練的工作人員能夠在最短時間內(nèi)調(diào)好比例，并且在施工的過程中有根據(jù)不同的面積和現(xiàn)場需求使用合理的水泥數(shù)量，這樣一來，不僅推動了項(xiàng)目的進(jìn)程，還節(jié)約了資源。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工人員的技術(shù)水平也會影響材料的使用情況。

3. 集思廣益，增收效益

3.1會審圖紙，積極修改

項(xiàng)目中總有一些施工難度較大的環(huán)節(jié)，會審圖紙的時候，各個關(guān)鍵負(fù)責(zé)人應(yīng)該從則更加工程收入和降低資源消耗兩方面考慮，并通過積極討論提出合理化的建議，爭取業(yè)主的同意和設(shè)計單位的認(rèn)可。

3.2增創(chuàng)收入，加強(qiáng)管理

做好合同的預(yù)算管理工作，根據(jù)招標(biāo)文件等充分考慮項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并將合同規(guī)定的一些額外補(bǔ)貼內(nèi)容作為增加收入的重要途徑，積極向業(yè)主申請補(bǔ)償，讓預(yù)算收入有途可循。

3.3圍繞增效，開展工作

強(qiáng)化變更和索賠的工作，是確保項(xiàng)目安全和成本控制不可忽視的工作內(nèi)容之一。施工期間，施工方法、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的供應(yīng)、勞動力的調(diào)配和工期時間的長短都會影響項(xiàng)目的進(jìn)程，因此，管理人員要及時辦理變更和增減賬手續(xù)，確保項(xiàng)目在遭遇風(fēng)險評價時能夠有所保證，索賠更有理有據(jù)。

[結(jié)束語]

在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域土木工程項(xiàng)目施工過程中，成本控制具有至關(guān)重要的作用，能夠更為高效地管理并控制項(xiàng)目成本，從而不僅僅為房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?；诔杀竟芸伢w系的構(gòu)建及完善，能夠減少不必要的資源浪費(fèi)，還能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資源。因而，在實(shí)際工作中應(yīng)該采取積極有效的成本控制方法降低土木工程項(xiàng)目施工中的成本，并加強(qiáng)管理以提升房企競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁建新，遲曉明.工程造價控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

[2] 鄭軍.與時俱進(jìn)，努力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化和造價管理的改革和發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009.

第8篇：成本控制的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題；探討

成本控制是運(yùn)用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，徇經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本即生產(chǎn)成本的控制，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個階段的所有成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)成本的管理在企業(yè)管理的工作中的重要性不斷提升。財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，成本管理則是財務(wù)管理的重要組成部分，而成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可見，成本控制在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）企業(yè)缺乏成本控制的市場理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），而不考慮其他因素（動因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素，片面地通過提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過程發(fā)生的成本實(shí)際上會轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績效難以真正體現(xiàn)。（2）企業(yè)缺乏全過程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒有全過程成本控制觀念。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場競爭，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

二、解決企業(yè)成本控制中存在問題的對策

（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業(yè)成本控制的基本原則之一，傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據(jù)是：企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的就在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本控制活動應(yīng)以成本—效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的價值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)采取如下舉措：其一，實(shí)行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實(shí)行合理的獎懲制度；開展成本控制的相關(guān)教育和宣傳，增強(qiáng)員工成本控制意識等。通過以上舉措提高每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。（2）實(shí)行全過程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。最后簡要論述一下幾個主要階段的成本控制要點(diǎn)：一是策劃、設(shè)計階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測產(chǎn)品在市場中的需求以及目標(biāo)利潤并制定成本方案；二是采購階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購的物質(zhì)的價格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價格和售后服務(wù)管理制度等等。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李麗萍．企業(yè)成本控制對策探討[J]．財會通訊（綜合）．2010（6）

第9篇：成本控制的要點(diǎn)范文

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個房地產(chǎn)商的競爭越發(fā)激烈，如果想要在競爭中完勝對手，就要加強(qiáng)對成本的管理，從而實(shí)現(xiàn)對其成本的控制。本文將結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制以及管理，來談一談如何應(yīng)用成本控制與管理提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 成本控制要點(diǎn) 方法

在我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱里，房地產(chǎn)業(yè)漸漸成為其中比較重要的產(chǎn)業(yè)支柱，并且在最近幾年已經(jīng)有很多消費(fèi)者與投資者將其作為投資的熱點(diǎn)。但是長期以來，雖然我國的房地產(chǎn)事業(yè)漸漸成熟起來，但是還是出現(xiàn)局部過熱的情況，于是我國就開始運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段對房地產(chǎn)市場進(jìn)行控制。當(dāng)我國加入到世貿(mào)組織以后，在我國出現(xiàn)了這么一個情況，那就是大量的境外資金進(jìn)入到我國房地產(chǎn)的市場里面，于是我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭形式以及內(nèi)涵在這種背景下悄然發(fā)生著改變，眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地就要進(jìn)行全面成本控制與管理。在這種環(huán)境之下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了適應(yīng)我國房地產(chǎn)開發(fā)成本以及價格不斷變化，開始在開發(fā)過程中實(shí)施全面成本控制與管理。主要目的就是以最低的開發(fā)成本來換取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成

要想對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行研究，首先就要弄明白房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成有哪些。我國的房地產(chǎn)成本構(gòu)成非常的復(fù)雜，其范圍也非常大，結(jié)合內(nèi)部與外部的因素，主要是涉及周圍環(huán)境、經(jīng)營模式、技術(shù)以及管理等方面。

（一）土地成本

在我國的社會中，土地就是一種比較稀缺的資源，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商就要對開發(fā)所占用的土地進(jìn)行支付相應(yīng)的費(fèi)用。我國土地成本主要包括土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用這四個部分。

（二）工程建設(shè)成本

我國房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中所包含的費(fèi)用，主要包括進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時，前期工程項(xiàng)目的工程成本、進(jìn)行工程建設(shè)所需的建筑成本以及與之工程配套的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等部分。

（三）相關(guān)稅費(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的時候所出現(xiàn)的相關(guān)稅費(fèi)，這些稅費(fèi)主要包括相關(guān)營業(yè)稅以及其附加稅、地契稅、房產(chǎn)稅、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅以及印花稅等。這些稅費(fèi)無論是房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行負(fù)擔(dān)還是購房的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，最后都以此來構(gòu)成房價的一部分，最后將這些稅費(fèi)轉(zhuǎn)移到購房消費(fèi)者的身上。

（四）相關(guān)管理費(fèi)用

這里的相關(guān)管理費(fèi)用主要指的是房地產(chǎn)開發(fā)商從開發(fā)到出售的這個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商中的管理人員所產(chǎn)生的一切相關(guān)管理費(fèi)用等。

（五）籌集費(fèi)用

我國的房地產(chǎn)業(yè)是屬于一種資金密集型的產(chǎn)業(yè)，這就直接標(biāo)識著房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金。通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商會選擇銀行貸款來進(jìn)行資金的籌集，其中產(chǎn)生的費(fèi)用就是籌集費(fèi)用。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本機(jī)構(gòu)主要包括三個大的部分，土地成本；工程建設(shè)成本；相關(guān)稅費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)用以及籌集費(fèi)用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制與管理的原則

（一）全面成本控制原則

全面控制主要是指對全員以及整個項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行統(tǒng)一的控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制應(yīng)該充分將全體工作人員對開發(fā)項(xiàng)目陳本控制費(fèi)用方面的積極性調(diào)動起來，因?yàn)槊恳晃还ぷ魅藛T跟全面控制環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用都有一定的關(guān)系。全面成本費(fèi)用控制應(yīng)該貫穿與整個開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制過程當(dāng)中去，而不是僅僅對開發(fā)項(xiàng)目的部分成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制。

（二）全面成本管理原則

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對開發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，并且還要更加重視成本費(fèi)用控制的情況，因?yàn)?，這就直接對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其成本目標(biāo)的信息與決心造成一定程度上的影響。就這個問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層就應(yīng)該積極起到帶頭模范作用。

（三）經(jīng)濟(jì)原則

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制中心應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)是盡最大可能降成本費(fèi)用，最大化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制要點(diǎn)及方法

房地產(chǎn)開發(fā)階段通?？梢苑譃榱㈨?xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)施工以及市場營銷這四個階段。不同的房地產(chǎn)企業(yè)對其控制的要點(diǎn)也會有所不一樣，但是，在一般情況下，只要對的房地產(chǎn)開發(fā)階段的成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行積極控制，這樣在最后的成本績效考核中就會達(dá)到一個比較滿意的程度。

（一）立項(xiàng)階段

房地產(chǎn)開發(fā)階段中的立項(xiàng)階段的成本費(fèi)用控制的內(nèi)容主要是由土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及開發(fā)前期的相關(guān)工程費(fèi)用。在房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)階段最主要考慮到的是整個投資環(huán)境，以及所投資的房地產(chǎn)具備的市場價值等等，在該階段中應(yīng)該將所有可能發(fā)生的成本費(fèi)用都結(jié)合起來，以此來集中進(jìn)行總體成本控制。

房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：聘請相關(guān)專業(yè)的投資顧問對其開發(fā)成本控制進(jìn)行有效的研究；我國土地非常的緊缺，根據(jù)這點(diǎn)可以選擇那些不成熟的但是潛力相當(dāng)大的土地，以此來達(dá)到對土地綜合費(fèi)用進(jìn)行成本控制的目的；對于那些技術(shù)因素的成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以明確開發(fā)項(xiàng)目合理規(guī)模以及選擇相關(guān)重要設(shè)備等。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段

房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計階段可以采用價值工程原理，把事后成本控制演變?yōu)槭虑俺杀究刂?，充分利用行為控制來對房地產(chǎn)開發(fā)成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)該提倡限額設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。既要反對那些只是片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約、對技術(shù)可行性進(jìn)行忽略，最后使得整個工程項(xiàng)目沒有達(dá)到功能的需求；還要反對那些輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)以及設(shè)計保且浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：在規(guī)劃設(shè)計階段，可行性規(guī)劃設(shè)計成本控制應(yīng)該通過對市政情況的細(xì)致分析，以此來確定規(guī)劃要點(diǎn)；對于那些成本控制方案設(shè)計，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的變動的方案設(shè)計進(jìn)行比較和分析等。

（三）建設(shè)施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段影響成本控制的比例為10%～15%，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和工程項(xiàng)目設(shè)計意圖的最終階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理對工程造價進(jìn)行控制的主要方法就是：在施工的階段中采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及選擇科學(xué)合理的建筑施工方案。于此同時，選擇好的工程材料以及設(shè)備對整個工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：招標(biāo)文件作為本階段的控制要點(diǎn)，應(yīng)該在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確記錄工程量清單、對招標(biāo)進(jìn)行清晰說明以及最后保證招標(biāo)信息的公開的公正性；在選擇施工單位的時候，要根據(jù)施工單位的具不具備競爭性、經(jīng)驗(yàn)是否豐富以及信譽(yù)高不高等手段進(jìn)行施工單位的選擇。

（四）市場營銷階段

在這一階段主要內(nèi)容就是對房地產(chǎn)銷售投資費(fèi)用進(jìn)行成本控制，并通過這個手段讓房地產(chǎn)開發(fā)資金回籠，以此來看房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的盈利情況是否達(dá)到之前預(yù)期的目標(biāo)，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)收益。

房地產(chǎn)開發(fā)是市場營銷階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：對于市場營銷階段的銷售工具的選擇，應(yīng)該盡量選擇那些一次性投入較少并且建造速度相對較快的銷售道具，以此達(dá)到控制成本的目的；在做營銷廣告的時候，要選擇確定最佳媒體進(jìn)行廣告播放，切記不能對廣告進(jìn)行平均分配。因此，這樣也可以達(dá)到控制成本的效果。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制成本的方法有很多，改革房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地產(chǎn)開發(fā)全過程進(jìn)行全面成本控制及管理。很多時候房地產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡將全面成本控制認(rèn)定為在建設(shè)施工階段，其實(shí)不然，全面成本控制應(yīng)該貫穿開發(fā)項(xiàng)目的全過程，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

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