勵(lì)志成語精選(九篇)
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第1篇：勵(lì)志成語范文
上周寫到“很明顯，大盤選擇在此橫盤震蕩做形態(tài)，所以就要看接下來做右肩的落點(diǎn)在哪里，理論上放量突破2137點(diǎn)即是很好的做多點(diǎn)?！蹦壳暗牟僮鞑呗苑浅：唵?，按照“123”法則，指數(shù)正在向2方向進(jìn)發(fā)，再次考驗(yàn)1999點(diǎn)支撐位，如果1小時(shí)級(jí)別在1999點(diǎn)附近掉頭向上，則可以進(jìn)場輕倉做多，在突破3線位置加倉。反之，一旦有效跌破2線，則大盤重回下跌趨勢(shì)，空倉休息。
今天來講講技術(shù)分析的基礎(chǔ)理論“阻力與支撐”。該理論作為股市常識(shí)卻經(jīng)常被曲解，有人對(duì)之視而不見，有人卻對(duì)之奉若神明。今天筆者就實(shí)盤運(yùn)用來還原其真實(shí)面貌，畢竟正如法國哲學(xué)家狄德羅所說：“人們經(jīng)常談?wù)摰臇|西往往是他們最不了解的東西?！?/p>
首先，成交量、時(shí)間與幅度是阻力與支撐的三要素。這很容易理解，歸根結(jié)底就是說哪個(gè)價(jià)位的套牢盤越多，將來股價(jià)反彈到這里的時(shí)候所遇阻力越大。從交易的理論來講，無非是獲利盤與套牢盤進(jìn)行心理上和資金上的博弈。成交量越大、形態(tài)震蕩的幅度和時(shí)間越長，該處的套牢盤越多，當(dāng)股價(jià)再次運(yùn)行到這里的時(shí)候遇到的拋壓就越大。在股票交易中，除非遇到彪莊運(yùn)作小盤股，否則即便上漲，大多也是一波三折，一步三回頭的。主力坐莊過程中始終要考慮套牢盤和獲利盤對(duì)盤口的影響，不得不利用震蕩洗盤和短期誘多對(duì)他們進(jìn)行清洗，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，令主力勞心傷神。因此有股諺“坐莊要坐處女莊，跟莊要跟彪莊”，意思說跟到一個(gè)像本次st摘帽概念股龍頭天津磁卡這樣的彪莊，我只能說是你的運(yùn)氣。因?yàn)閺囊婚_始來看，天津磁卡和金杯汽車、梅雁水電同時(shí)在8月22日漲停，技術(shù)上很難判斷哪個(gè)更強(qiáng)，形態(tài)上金杯汽車和它如出一轍。當(dāng)然話說回來，這三個(gè)股你隨便抓一個(gè)都可以，不用糾結(jié)哪個(gè)更強(qiáng)。畢竟技術(shù)選股就是及時(shí)選擇強(qiáng)勢(shì)股和強(qiáng)勢(shì)板塊，而不是事后判斷哪個(gè)漲得最多。
其次，看近做遠(yuǎn)原則。價(jià)格走勢(shì)由趨勢(shì)與形態(tài)所構(gòu)成，交易者必須眼睛看著眼前的形態(tài)突破，然后遠(yuǎn)看兩個(gè)形態(tài)之間的距離，距離遠(yuǎn)俗稱“河寬”大，才是好的交易機(jī)會(huì)。切記不要為蠅頭小利而進(jìn)場交易。當(dāng)然這是針對(duì)趨勢(shì)交易者而言的，至于日內(nèi)交易者不在此范圍之內(nèi)。
最后，阻力與支撐是辯證統(tǒng)一的。形象的說，世人都如墻頭草，哪邊得勢(shì)哪邊倒。就心理學(xué)而言，每個(gè)人都很弱小，都有需要英雄或領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)的傾向，因此在無意識(shí)里都有尋求團(tuán)體保護(hù)的需要，這也是為何希特勒能夠振臂一呼應(yīng)者云集了。就交易心理學(xué)而言，大量的套牢盤堆積在形態(tài)附近，在下跌過程中，他們反而不會(huì)賣出，然而一旦股價(jià)反彈，長期套牢盤反而爭相賣出。一旦股價(jià)突破籌碼密集區(qū)，所有套牢盤都被解放成為獲利盤，那么你放心，他們又站在死多頭這一邊了。這就是趨勢(shì)的力量，重點(diǎn)在于你能否靈活的應(yīng)對(duì)趨勢(shì)的變化。股市就是辯證法，獲利盤與套牢盤、阻力與支撐、形態(tài)的逆轉(zhuǎn)與持續(xù)、上漲與下跌、回撤與反抽……無不是對(duì)立統(tǒng)一地存在。
第2篇：勵(lì)志成語范文
兒童對(duì)觸覺和視覺的感知
兒童從出生開始，最初是用嘴吸吮著母親的，口腔感覺到了的軟硬，感覺著乳汁的味道。他們能夠吃食物以后，用口腔感覺著食物的軟硬和食物的味道。他們隨著手的發(fā)展，不停地用手抓東西，手感覺到了物體的軟與硬、涼與熱、粗糙與光滑。他們還不停地把東西放進(jìn)嘴里，用嘴感覺物體的各種性質(zhì)。兒童在成長過程中，在“精神胚胎”的指導(dǎo)下，自然、有序地通過用眼睛、嘴巴、手、耳朵、鼻子等身體的各個(gè)部位感知各種東西的屬性。他們?cè)谂c物體或事物現(xiàn)象的互動(dòng)過程中，反復(fù)多次地感知它，這樣，他們的心理發(fā)展需要得到了滿足，才會(huì)不斷地成長。如果他的詞匯沒有發(fā)展，他們對(duì)各種各樣的感覺不能夠表達(dá)出來，那么，他們的感覺是模糊的、對(duì)物體的屬性產(chǎn)生了模糊的認(rèn)識(shí)。這時(shí)，如果我們能夠及時(shí)地用恰當(dāng)?shù)脑~語表述他的感覺，那么兒童對(duì)這種感覺就有了明晰地認(rèn)識(shí)，他們對(duì)這種物體的性質(zhì)、對(duì)這種事物的現(xiàn)象就有了清晰地認(rèn)識(shí)，他們的智力就隨之產(chǎn)生了。
例如，有一個(gè)名叫團(tuán)團(tuán)的男孩，不到兩周歲半，一天，他用一個(gè)圓柱體的小瓷杯喝牛奶，他喝完牛奶就把杯子放倒，在茶幾上滾動(dòng)著玩，非常開心。一用力，杯子滾落到地上摔碎了。媽媽告訴他：“杯子是用來喝水的，不能滾動(dòng)著玩?！彼笮χf：“能滾動(dòng)著玩，好玩?！彼跐L動(dòng)杯子的過程中通過觸覺和視覺感受著圓柱體杯子的外在屬性，滿足了他心理發(fā)展的需要。媽媽的話里“滾動(dòng)”一詞給他模糊的感覺及時(shí)配了對(duì)，于是，他清楚地認(rèn)識(shí)到了圓柱體杯子外在的能夠滾動(dòng)的屬性，他以后再見到圓柱體的物體的時(shí)候，就會(huì)知道這個(gè)物體能夠滾動(dòng)。這樣，他的心理成長和智力的成長就達(dá)到了統(tǒng)一。
尊重兒童的經(jīng)驗(yàn)感覺期
兒童教育專家孫瑞雪在《愛和自由》一書中說：“幼兒期是感覺經(jīng)驗(yàn)開創(chuàng)期，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)感覺期，感受知識(shí)敏感期。這時(shí)，如果是從自己的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)果，它就會(huì)變成你生命的一部分，那是你自己的，如果是別人教你的東西，那是別人的感受經(jīng)驗(yàn)，感覺經(jīng)驗(yàn)是不能代替的！創(chuàng)意是不能教的?！边@段話說明了兒童親自感受對(duì)兒童心理成長和智力成長是多么的重要。在沒有吃過蘋果的時(shí)候，單憑別人說蘋果是甜的，你能夠感受到蘋果真實(shí)的味道嗎？不能。每個(gè)人想象出來的甜都不會(huì)一樣，只有自己親口嘗一嘗，才會(huì)感受到它是怎樣的甜，才會(huì)認(rèn)識(shí)到蘋果的真正味道。例如，有一個(gè)叫寶寶的女孩，在剛滿兩周歲的時(shí)候，在一次坐白色車子的旅途中，她由于暈車嘔吐了，這種感受對(duì)她的心理成長造成很大的傷害，直到她兩周歲半的時(shí)候，她都不肯坐白色的車，不管別人說白色的車多么漂亮、坐著多么舒服，她都不相信，她只相信自己的感覺。她說：“不做小白車，做小白車就吐?！边@是她從自己的感覺中獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)白色車產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)?？梢姼杏X經(jīng)驗(yàn)對(duì)兒童心理成長和智力成長的影響非常重要。
注重兒童的心理成長
第3篇：勵(lì)志成語范文
2、聞雞起舞：聽到雞叫就起來舞劍，后比喻有志報(bào)國的人及時(shí)奮起。
3、力爭上游：比喻先進(jìn)的地位，努力奮斗，爭取先進(jìn)再先進(jìn)。
4、鍥而不舍：不斷地鏤刻，比喻有恒心，有毅力。
第4篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 價(jià)值工程 房地產(chǎn) 成本控制 設(shè)計(jì)階段
近幾年，因房價(jià)不斷上漲，已經(jīng)嚴(yán)重影響民生問題，國家逐步加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，如何在新形勢(shì)下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)性，是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)解決方案上觀察，目前，基于價(jià)值工程思想與方法應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛地運(yùn)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段 。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制是從設(shè)計(jì)階段考慮房地產(chǎn)的成本管理體系， 是一種行之有效的科學(xué)的方法， 它將房地產(chǎn)成本管理和房地產(chǎn)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來， 避免了設(shè)計(jì)工作的盲目性， 對(duì)提高房地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)具有明確的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、價(jià)值工程基本原理
價(jià)值工程簡稱vE ，是通過分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 這里的價(jià)值（v）是功能（F）與成本（c）的綜合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 實(shí)施價(jià)值工程的關(guān)鍵在于方案創(chuàng)新。由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，因此，在房產(chǎn)造價(jià)控制中引入價(jià)值工程是極其重大意義的選擇。
二、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)及原則
1.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)過程分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)四個(gè)階段， 房地產(chǎn)開發(fā)成本即是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后， 設(shè)計(jì)通過對(duì)項(xiàng)目的具體化和書面化， 是對(duì)項(xiàng)目的功能、工藝、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)施方案進(jìn)行的事前規(guī)定， 承包商將根據(jù)這一階段的成果完成項(xiàng)目的建設(shè)。
2.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制特點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段成本控制具有以下特點(diǎn)
2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制主要是一種進(jìn)行成本控制的事前管理活動(dòng)
2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種技術(shù)性較強(qiáng)的活動(dòng)
2.3設(shè)計(jì)階段的成本控制可能是對(duì)成本影響最大的成本控制活動(dòng)
三、基于價(jià)值工程方法的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)施
1.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段成本控制首先建立全面系統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 包含功能指標(biāo)體系和成本指標(biāo)體系， 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)選法，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合客戶和廣大設(shè)計(jì)人員的意見，合理確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)分。 求出方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 最后求出價(jià)值系數(shù)， 根據(jù)價(jià)值工程原理按價(jià)值系數(shù)排序得到最優(yōu)方案。該方法在建立指標(biāo)體系時(shí)運(yùn)用了層次分析法和模糊優(yōu)選依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算出價(jià)值系數(shù)， 對(duì)各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行比較， 最終選擇價(jià)值系數(shù)最高的方案， 即最優(yōu)方案的選擇。
2.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)初步設(shè)計(jì)階段成本控制首先明確客戶的需求， 針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該具有的功能進(jìn)行定義， 并按照功能的載體對(duì)象進(jìn)行分類整理， 形成功能指標(biāo)體系。然后運(yùn)用層次分析法， 進(jìn)行打分確定功能系數(shù)。其次主要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所需要投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行分析， 按其在總投資中所占比例來確定成本系數(shù)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制而言， 價(jià)值工程中的成本不僅包括房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)施工階段的成本， 還包括交付使用后的運(yùn)行維護(hù)成本。然后根據(jù)已得出的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 利用價(jià)值評(píng)價(jià)模型， 得出價(jià)值系數(shù)。根據(jù)價(jià)值工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)得出的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制與初步設(shè)計(jì)階段成本控制的程序一樣， 運(yùn)用價(jià)值工程方法， 在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化， 將初步設(shè)計(jì)深化處理成可施工的藍(lán)圖， 也就是如何合理的確定結(jié)構(gòu)、園林景觀等功能指標(biāo)所涉及的具體施工細(xì)節(jié)的過程。
四、施工招標(biāo)及簽約階段
合同作為雙方當(dāng)事人履行權(quán)利和義務(wù)，相互索賠的依據(jù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件有簽訂工程合同尤為重要。房地產(chǎn)商必須對(duì)以下有關(guān)合同問題進(jìn)行策劃和決策。
1.確定簽約的承包商的數(shù)量和發(fā)包方式
2.招標(biāo)方式的確定
3.合同價(jià)格形式
4.保函或保證金的應(yīng)用
5.選擇報(bào)價(jià)形式
6.重要合同條款的確定
另外，《通用條款》對(duì)于災(zāi)害達(dá)到什么程度才能被認(rèn)定為不可抗力未明確，雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害的程度應(yīng)予量化。
五、施工階段的造價(jià)控制
做好施工階段的造價(jià)控制需要從以下幾個(gè)方面著手
1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃
2.審查優(yōu)化施工方案及施工須序
3.嚴(yán)格控制工程變更
4.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
5.制定索賠程序，妥善處理各種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和事件
6.做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)
六、結(jié)束語
運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行成本控制， 有利于促進(jìn)和提高成本管理工作。成本控制是房地產(chǎn)業(yè)成本管理的核心， 成本控制的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益， 關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)主的生死存亡。降低產(chǎn)品成本或提高性價(jià)比的重要手段是在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段來估算成本， 并進(jìn)行成本控制， 對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估， 及早發(fā)現(xiàn)并避免它。此外對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣的一種需要高額資金購買、并且長期使用的特殊產(chǎn)品來講， 一味地追求成本削減是不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過高品質(zhì)樹立品牌效應(yīng)的?；趦r(jià)值工程的角度來研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段中的成本控制問題， 不僅可以對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制， 而且同時(shí)又最大可能的注重了項(xiàng)目功能的保證。這樣就可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不影響開發(fā)項(xiàng)目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力， 取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李挺立. 基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制（D） . 北京： 北京交通大學(xué)， 2007.
第5篇：勵(lì)志成語范文
【關(guān)鍵詞】房建工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 房建工程施工質(zhì)量控制幾點(diǎn)要素
1.1 控制好基礎(chǔ)的施工材料。
材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機(jī)雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50mm。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級(jí)配應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求或試驗(yàn)確定。人工制作的砂石地基應(yīng)拌制均勻后再行回填、鋪設(shè)、搗實(shí)。分段施工時(shí)，接頭處應(yīng)做成斜坡，每層錯(cuò)開0．5D'm，并應(yīng)充分搗實(shí)。在鋪設(shè)砂及砂石時(shí)，如地基底面深度不一致時(shí)，應(yīng)預(yù)先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。
1.2 排除工程上存在的隱患。
在建筑工程施工過程中，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，對(duì)于及時(shí)排除工程上的隱患，確保工程質(zhì)量和安全具有非常重要的意義。例如在砌體工程施工中，砂漿強(qiáng)度不足、砂漿飽滿度很低、砌筑方法不當(dāng)?shù)?，都將降低砌體的承載能力，給工程結(jié)構(gòu)留下隱患，發(fā)現(xiàn)這類質(zhì)量問題后，應(yīng)從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料、施工、管理等方面，進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，以及時(shí)排除這些隱患，確保工程質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)的安全。
1.3 預(yù)防質(zhì)量事故再次發(fā)生。
發(fā)現(xiàn)、分析和處理工程質(zhì)量事故的目的，是查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采取相應(yīng)措施、預(yù)防此類質(zhì)量事故的再次發(fā)生，以保證工程質(zhì)量和減少工程的損失。例如承重磚柱壓壞、懸挑結(jié)構(gòu)倒塌、混凝土裂縫、防水工程滲漏等事故，在許多地區(qū)、很多工程中時(shí)有發(fā)生，因此及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行工程質(zhì)量教育，或作適當(dāng)交流，引起人們的警惕，將有助于杜絕這類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.4 減少工程質(zhì)量事故的損失。
在整個(gè)建筑工程實(shí)施過程中，有些質(zhì)量事故有時(shí)是不可避免的，對(duì)出現(xiàn)的這些質(zhì)量事故，以止確的方法進(jìn)行處理，將其造成的損失降低到最小程度，才是唯一正確的做法。因此，對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)地進(jìn)行分析，可以防止事故的進(jìn)一步惡化，及時(shí)地創(chuàng)造正常的施工條件，并迅速排除質(zhì)量隱患，可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，正確地分析工程質(zhì)量事故，找準(zhǔn)發(fā)生事故的原因，可為合理地處理事故提供依據(jù)，達(dá)到盡量減少事故損失的目的。
1.5 有利于工程交工驗(yàn)收。
工程在竣工驗(yàn)收階段，是檢查、評(píng)價(jià)質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，要求工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是，對(duì)于那些已出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，往往是交工驗(yàn)收中爭論的焦點(diǎn)，如果事先未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)，必然影響工程交工驗(yàn)收工作。所以，對(duì)施工中所發(fā)生的質(zhì)量問題，若能正確分析其原因和危害，找出正確的解決方法，使有關(guān)各方認(rèn)識(shí)一致，可避免在交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭議，而延誤工程的驗(yàn)收和按期使用。
1.6 為制定和修改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供依據(jù)。
建筑工程設(shè)計(jì)與施工方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并不是憑空想象、主觀制定的，任何一種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、修改，都是在不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出相應(yīng)措施中產(chǎn)生的。所以說，認(rèn)真對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出正確的解決方法，在實(shí)踐中得到進(jìn)一步驗(yàn)證，能為制定和修改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可靠的依據(jù)。例如通過對(duì)磚墻裂縫問題的分析，可為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在制定變形縫的設(shè)置和防止墻體開裂方面提供依據(jù)。
2 對(duì)房建工程施工質(zhì)量的控制
2.1 基本調(diào)查工程質(zhì)量事故的基本調(diào)查，是指對(duì)建筑物現(xiàn)狀和已有資料的調(diào)查，主要內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間和經(jīng)過、事故發(fā)展變化的情況、設(shè)計(jì)圖紙資料的復(fù)查與驗(yàn)算、施工情況調(diào)查與技術(shù)資料等。如果建筑物已開始使用，還應(yīng)調(diào)查使用情況與荷載等資料。在基本調(diào)查中應(yīng)重點(diǎn)查清該事故的嚴(yán)重性與迫切性，這是基本調(diào)查中的兩個(gè)核心問題。嚴(yán)重性是指質(zhì)量事故對(duì)結(jié)構(gòu)安全的影響程度，迫切性是若不及時(shí)進(jìn)行處理，是否會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故惡化而產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
2.2 補(bǔ)充調(diào)查工程質(zhì)量事故的補(bǔ)充調(diào)查，是對(duì)基本調(diào)查以外的調(diào)查，也是質(zhì)量事故調(diào)查的重要組成部分，主要內(nèi)容有：勘測(cè)地基情況，測(cè)定建筑物所用材料的實(shí)際強(qiáng)度與有關(guān)性能，鑒定結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的受力性能，以及對(duì)建筑物的裂縫和變形進(jìn)行較長時(shí)間的觀測(cè)檢查等。由于補(bǔ)充調(diào)查往往費(fèi)時(shí)間、費(fèi)資金、費(fèi)精力，因此只有在進(jìn)行基本調(diào)查之后，還不能正確分析質(zhì)量事故時(shí)，才進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。
2.3 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，就是注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到予期的效果。
2.4 安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
2.5 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
2.6 如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
3 總結(jié)
總之，需要特別指出：在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)論證河工程監(jiān)管。注重抓施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的檢查與監(jiān)督。首先應(yīng)檢查是否嚴(yán)格按圖施工，有關(guān)工種工程的施工工藝是否符合施工規(guī)范的要求；此外還應(yīng)查清地基實(shí)際情況，材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量，施工順序，確保工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力工業(yè)也獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步,電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高,規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程,而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程,因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出,那么就必須重視電力工程成本管理和控制,更新管理理念和方法,并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)踐中去,實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo),提高競爭力,促使企業(yè)更加強(qiáng)大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和,是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上,電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想,主要的管理現(xiàn)狀
(一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響,半個(gè)世紀(jì)以來,中國的電力施工項(xiàng)目從來不需要開展招投標(biāo)過程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開放的深入進(jìn)行,國家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求,通過競爭報(bào)價(jià),也要防止報(bào)價(jià)過高造成攬不到工程,報(bào)價(jià)過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識(shí)差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位,造成獎(jiǎng)罰不明的情況,從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算,造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解,到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上,很多電力企業(yè)各部門分工不明確,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無法有效實(shí)現(xiàn)績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來,制定責(zé)任成本目標(biāo),繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成,因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面,第一,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé),需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃,也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二,對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況,切實(shí)保證施工質(zhì)量,對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理,努力降低工程成本。
(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終,從投標(biāo)開始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體,成本控制過程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本,又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以,跟上時(shí)代步伐,樹立全新的成本管理理念,對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育,努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí),時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí),成本管理工作才有可能落到實(shí)處,才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面,也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì),借助各種培訓(xùn)活動(dòng),努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì),提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些,還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí),努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開,從每個(gè)人自身出發(fā),自覺規(guī)范自身行為,對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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第7篇：勵(lì)志成語范文
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制
1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。
2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題
小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。
2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問題
需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。
3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析
云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。
3．1在工程的設(shè)計(jì)階段
宣威市的水利管理部門對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。
3．2在工程的施工階段
宣威市水利部門在對(duì)工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對(duì)合同的管理、對(duì)施工過程的管理等，當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對(duì)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門還重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。
4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析
4．1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理
首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對(duì)建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對(duì)地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對(duì)技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對(duì)待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對(duì)新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。
4．2對(duì)小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制
首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對(duì)工程材料的管理和對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測(cè)，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問題。對(duì)小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。
5結(jié)束語
小型水利工程的建設(shè)對(duì)于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對(duì)于小型水利工程建設(shè)的管理，項(xiàng)目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對(duì)工程的造價(jià)管理不僅僅只是對(duì)投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以對(duì)小型水利工程的管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程的項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目施工企業(yè)共同的重視。
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第8篇：勵(lì)志成語范文
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略
電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)基本走上路市場經(jīng)濟(jì)之路，電力企業(yè)最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電力企業(yè)管理上具有一定的問題，所以為了能更好的服務(wù)客戶，滿足客戶需求，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的電力營銷理念和管理體質(zhì)，提高電力施工水平，制定出一份實(shí)際且合理的電力管理方案，從而使電力企業(yè)得到健康的穩(wěn)定發(fā)展。以下內(nèi)容將針對(duì)電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹。
1電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場動(dòng)態(tài)與傳統(tǒng)市場動(dòng)態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復(fù)存在，導(dǎo)致了市場競爭的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項(xiàng)利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時(shí)也要根據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規(guī)律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會(huì)為企業(yè)在電力市場中的競爭提供了主要的動(dòng)力。
2現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制
環(huán)節(jié)存在的不足之處電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業(yè)將面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場競爭的出現(xiàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術(shù)水平，提高電力技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進(jìn)社會(huì)和諧、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。然而現(xiàn)階段我國在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段我國電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點(diǎn)給出具體的分析。
2．1成本控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)
增強(qiáng)電力工程成本控制人才的專業(yè)技能，是提高電力工程施工管理工作的關(guān)鍵因素，在新電力體制下，電力企業(yè)存在很大的市場競爭，成本控制尤為重要，然而成本控制的財(cái)務(wù)人員與成本預(yù)測(cè)的管理人員，無論是預(yù)算成本、營銷成本、服務(wù)成本，施工原料成本都需要專業(yè)人員的計(jì)算與預(yù)測(cè)，假如管理人員與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，極有可能影響施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)，甚至影響電力企業(yè)的日后發(fā)展，專業(yè)人才決定了電力企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發(fā)展的重要因素，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測(cè)能力，豐富技術(shù)員工的理論知識(shí)，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實(shí)現(xiàn)競標(biāo)成本預(yù)算與成本實(shí)際實(shí)施預(yù)算相符合，因此，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測(cè)能力是電力企業(yè)施工管理與成本控制的關(guān)鍵要素。
2．2專業(yè)人員缺乏成本控制意識(shí)
電力企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，電力施工預(yù)算環(huán)節(jié)上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力施工原料、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本環(huán)節(jié)上，需要具有長遠(yuǎn)眼光的專業(yè)人員，要求樣必須掌握原料的規(guī)格及其相關(guān)詳細(xì)知識(shí)，在進(jìn)行市場考察，進(jìn)而制定費(fèi)用，專業(yè)人員成本意識(shí)的弱化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業(yè)人員成本意識(shí)不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹立專業(yè)人員正確的成本意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動(dòng)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
3加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略
電力體質(zhì)的改革完善來店里企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改變了原有的電力服務(wù)理念與管理機(jī)制，有效推動(dòng)電力企業(yè)管理工作健康全面發(fā)展的同時(shí)也開辟了電力事業(yè)發(fā)展的新途徑，電力體制改革后，電力企業(yè)同樣面對(duì)在許多挑戰(zhàn)與競爭，電力工程施工管理及成本控制關(guān)乎著電力企業(yè)的未來發(fā)展，以下內(nèi)容將根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況詳細(xì)分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理影響，并給出與之相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案以供參考。
3．1提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)
成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，專業(yè)人員要加強(qiáng)成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有效避免成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而提高自身在市場競爭中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機(jī)構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是核心，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。
4結(jié)語
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義
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第9篇：勵(lì)志成語范文
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
這些電力施工，電力企業(yè)都曾處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，過去在很長一段時(shí)期內(nèi)，單位沒有嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，無法保證工程質(zhì)量，也容易成為滋生腐敗的自留地。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，招投標(biāo)制度開始普及，但是我國目前許多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制，只是在工程完工后進(jìn)行簡單的總結(jié)，沒有認(rèn)識(shí)到事前成本估計(jì)的重要性，更沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)層面上降低成本的可行性。
1.2施工人員素質(zhì)偏低
專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員缺少也是造成電力施工質(zhì)量難以得到保證且成本居高不下的原因之一。施工人員在施工過程中往往沒有成本控制的意識(shí)，只是注重眼前的工作，從事簡單重復(fù)性的體力勞動(dòng)，并且安全意識(shí)較為淡薄。工程管理人員缺乏效益理念和工程合同意識(shí)以及成本造價(jià)意識(shí)，對(duì)安全工作也只是停留在表面，無法使安全意識(shí)深入人心。專業(yè)技術(shù)人員往往按圖索驥，在施工過程中缺乏主管能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問題往往置之不理，繼續(xù)按照原計(jì)劃施工，對(duì)工程的質(zhì)量有所影響。
1.3施工過程中的問題
在施工過程中，各個(gè)部門往往是各家自掃門前，對(duì)其他部門的問題往往不管不問，相互之間很難協(xié)調(diào)配合，這就給施工帶來了一定的困擾，此外，在工程結(jié)束后的驗(yàn)收過程中，各個(gè)部門的驗(yàn)收工作也往往是單獨(dú)進(jìn)行，不能從總體上把握工程的質(zhì)量與效益。
2如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的統(tǒng)一
2.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制。
2.2制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程關(guān)乎著民生國計(jì)，因此電力工程施工必須要在國家的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)前提下，確保電力工程施工管理的有效開展。電力企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的公司管理制度及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并以文件的形式進(jìn)行自上而下的傳達(dá)。此外，還要對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等施行實(shí)地考察；安全施工的管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則等各項(xiàng)制度還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。
2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。
2.4及時(shí)收集、了解施工現(xiàn)場的相關(guān)信息
工程造價(jià)管理人員必須要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工情況，收集整理出可能會(huì)引起工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整的各類資料。同時(shí)要重視工程原始資料的收集和管理，尤其是一些施工工程中的細(xì)節(jié)或隱蔽項(xiàng)目，工程造價(jià)管理人員必須要及時(shí)掌握第一手資料，如圖片、文檔等資料。
2.5加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制
電力工程項(xiàng)目的施工周期一般都很長，而譬如材料、人工工資、機(jī)械、利率等以及工程本身的變更都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此為了保證工程造價(jià)在合同范圍內(nèi)，造價(jià)設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該根據(jù)市場和工程現(xiàn)場的情況，制定出相對(duì)合理的造價(jià)控制范圍。此外，還要綜合工程的費(fèi)用使用現(xiàn)狀，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不受影響。
3結(jié)語
