煤礦安全生產(chǎn)精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

二號煤礦安全監(jiān)察部---徐曉寒

安全是煤礦生產(chǎn)順利進行的有力保障。安全就是以人為本，安全就是效益。那么安全究竟是為了誰？安全又依靠誰？安全誰來負責(zé)呢？下面我談?wù)剛€人的看法：

安全為了誰？---眾所周知，煤礦安全生產(chǎn)，以人為本。安全為了職工，這是核心安全觀。其內(nèi)容有：不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，堅持"三不傷害"，要珍惜生命，珍愛自己，強化"我要安全，我會安全，我能安全"意識。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，尋根問底，安全就是為了自己，自己才是安全的主體，才是安全的真正實體，我們需要安全。從生命的角度來看，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，都明確安全的真正意義。實體的安全才是真正的安全，樹立生命安全觀，以意識指導(dǎo)行為，在行動中強化安全意識，做到熱愛生命，珍視生命。所以安全是為了自己。

安全依靠誰？---作為煤礦企業(yè)的每個職工都有責(zé)任，都要負擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，擁有安全是履行責(zé)任的保障。所以煤礦的安全就要依靠廣大職工，需要廣大職工樹立牢固的安全責(zé)任觀，煤礦以人為主體，安全是職工對于煤礦的最基本責(zé)任。煤礦生產(chǎn)的順利開展，煤礦的長足發(fā)展，無不需要職工的安全。只有職工個體實現(xiàn)了安全，煤礦的效益和發(fā)展才會有保障，整個煤礦才能良好運行。只有煤礦實現(xiàn)了效益，職工才能實現(xiàn)自我的效益，歸根結(jié)底，安全不僅是煤礦的效益，更是自我的效益，兩者相輔相成。

安全誰來負責(zé)？---談起這個問題，很多人不約而同的會說：誰主管誰負責(zé)唄。其實這是個錯誤的思想。大家想想：父母不求子女回報什么，給與多少，只求我們平平安安，健健康康；不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。安全，是我們每個人的責(zé)任。我們不但負有社會責(zé)任，還負有家庭責(zé)任。自我安全是我們對于家庭應(yīng)負的基本責(zé)任。所以我們更要安全，使自己安全，對于父母也是盡一種孝道。所以說：安全是由我們每個人來負責(zé)的！

安全工作為了自己，安全工作依靠的是我們每個個人，安全是由我們自己來負責(zé)的！明確這個思想意識之后，我們每個人樹立牢固安全價值觀，明確安全對于人生價值的實現(xiàn)的重要意義。不言而喻，安全就是幸福。只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福；只有健康的生命，才能創(chuàng)造幸福，才能享受幸福，充分認識人的生命與健康的價值，強化"善待生命，珍惜健康"的人之常情。

第2篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

1.認真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。

2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動，建立健全企業(yè)安全誠信機制。

3.嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.建立煤礦隱患排查治理工作機制，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

5.大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。

6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。

7.積極推行“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。

8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。

9.強化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

10.加強煤礦職業(yè)危害防治，嚴防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。

11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。

以上承諾，請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。

承諾人： ××煤礦企業(yè)負責(zé)人×××

提供兩個參考：一是針對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的；二是針對員工的，希望對您有幫助。

企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)，對本單位的安全生產(chǎn)工作負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，認真履行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定。

3.樹立表率作用，定期進行績效考核，公開安全生產(chǎn)表現(xiàn)，對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻的人員予以獎勵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

4.支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。

5.貫徹落實安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害，爭創(chuàng)安全管理一流水平。

6.把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。

本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

企業(yè)主要負責(zé)人：

年 月 日

企業(yè)員工安全生產(chǎn)承諾書

為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1.本人在進場工作前，已接受 “新工人三級安全教育”、“*****安全生產(chǎn)紀(jì)律”、本工種的“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”及本單位的各項安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

2.在工作中，自覺遵守國家、地方的法律法規(guī)，自覺遵守****（單位名）有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。不違反安全操作規(guī)程，自覺遵守*****規(guī)定，自覺正確使用個人勞動保護用品，自覺參加安全學(xué)習(xí)。在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”。不在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

3.有事外出要請假，經(jīng)批準(zhǔn)后才能外出，在規(guī)定時間內(nèi)歸隊。

4.在不違背國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。

5.自覺履行本崗位安全職責(zé)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。

本承諾書自簽字日起生效，退場日起自行作廢。

第3篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

1、安全教育天天講，事故隱患日日防。

2、禍在一時，防在平日。

3、品質(zhì)在良心，良心看人心。

4、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

5、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

6、安全系著你我他，幸福連結(jié)千萬家。

7、安全與效益同行，事故與虧損共生。

8、樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。

9、生命至高無上，安全責(zé)任為天。

10、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。

11、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

12、處處預(yù)防事故，時時注意安全。

13、安全生產(chǎn)走在先，工傷事故不沾邊。

14、牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。

15、落實安全責(zé)任，完善安全制度。

16、牢牢抓住生命安全，生產(chǎn)才有意義。

17、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

18、關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

19、施工不違章，安全有保障。

20、生命寶貴，安全第一。

21、安不可忘，危治不可忘亂。

22、安全生產(chǎn)你管我管大家管，才平安。

23、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

24、安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

25、安全是金橋，通往幸福路。

26、警惕安全在，麻痹事故來。

27、操作規(guī)程就是法，誰不守法受懲罰。

28、班前檢查一分鐘，有防無患莫放松。

29、安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)保證安全。

30、寧繞百丈遠，不冒一步險。

31、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

32、生命只有一次，安全伴君一生。

33、反違章除隱患，保安全促生產(chǎn)。

34、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。

35、聰明者事前預(yù)防，僥幸者事后補償。

36、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。

37、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

38、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

39、安全在你腳下，安全在你手中。

40、保安全千日不足，出事故瞬間有余。

41、安全不離口，規(guī)章不離手。

42、人人講安全，安全為人人。

43、落實一項措施，勝過十句口號。

44、安全第一，預(yù)防為主。

45、安全人人抓，幸福千萬家。

46、安全地生產(chǎn)，平安地生活。

47、完善規(guī)章制度，遵守安全規(guī)程。

48、安全伴一生一世，幸福在你家我家。

第4篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體，本礦堅持安全第一、預(yù)防為主的經(jīng)營方針。

本礦生產(chǎn)經(jīng)營必須遵守《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

煤礦負責(zé)人(法人)和經(jīng)營管理人(礦長)對預(yù)防煤礦安全事故負主要責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理

本礦的主要負責(zé)人對本單位的下列安全生產(chǎn)工作負責(zé)：

(一)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(五)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救護預(yù)案;

(六)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

本礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理人(礦長)對本單位的下列安全生產(chǎn)工作負責(zé)：

(一)礦長應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

礦長未按照上述規(guī)定履行上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期組織培訓(xùn)，并依法進行處罰。

(二)礦長應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，研究整改方案，直至整改合格。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄存檔。

礦長未按照要求履行上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期改正，并依法進行處罰;造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關(guān)處理。

(三)礦長應(yīng)當(dāng)加強對從業(yè)人員的管理，對違反安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的相關(guān)制度予以處理。

主管部門隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違反操作規(guī)程作業(yè)的，可以責(zé)令煤礦企業(yè)限期改正，并依法進行處罰;造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關(guān)處理。

(四)礦長或安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)第二十一條的規(guī)定，輪流帶班下井，并建立下井登記檔案。

主管部門發(fā)現(xiàn)礦長未按規(guī)定帶班下井的，可依法對其進行處理。

三、安全生產(chǎn)預(yù)防制度

本礦建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度、治理和報告制度。有《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長應(yīng)當(dāng)負責(zé)立即向主管部門報告，并立即采取措施，停止生產(chǎn)，排除隱患。

煤礦企業(yè)未按照要求履行上述職責(zé)的，有國務(wù)院446號令第八條第二款所列情形之一仍進行生產(chǎn)的，主管部門可以責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴重的予以關(guān)閉。

第5篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

1、“落實5F”：突出安全重點要素管控，科學(xué)防控風(fēng)險。

2、遵循規(guī)律、漸進提升，系統(tǒng)梳理安全管理體系，上升到安全文化管理高度，變成員工自覺行動。

3、責(zé)任、對標(biāo)、提升；誠信、防控、協(xié)同。

4、預(yù)算管理（目標(biāo)）：建立各層級、各崗位安全預(yù)算評價體系。

5、從人文關(guān)懷高度，將關(guān)愛員工納入日常管理并形成制度化。

6、切合實際、求真務(wù)實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。

7、“落實5F”：突出追標(biāo)創(chuàng)效，增強對標(biāo)管理實效性。

8、區(qū)隊長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現(xiàn)場安全風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費用管理；工程技術(shù)人員重點抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。

9、精細管理、過程控制，落實“三大規(guī)程”“三項標(biāo)準(zhǔn)”，強化“三嚴”，誠信履職，高效執(zhí)行。

10、執(zhí)行力：認同文化、明確目標(biāo)、提升標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴明、令行禁止、強化執(zhí)行、嚴格考核、流程閉合。

11、責(zé)任不落實就是隱患、標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退、嚴管不到位就是失職。

12、“落實5F”：突出崗位市場化運行，深化預(yù)算管理和“金牌班組”創(chuàng)建。

13、建設(shè)樸素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)

14、優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)“三同時”，做到均衡生產(chǎn)。

15、系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。

16、質(zhì)量管理（目標(biāo)）：保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級先進單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

17、技術(shù)層重點創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。

18、“落實5F”：突出正負激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創(chuàng)造性。

19、提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、嚴督導(dǎo)、嚴考核，強力推進清潔化生產(chǎn)。

20、操作層重點增強自主保安、正規(guī)操作意識，做到“不傷害自己、不傷害他人”。

21、加強現(xiàn)場全動態(tài)質(zhì)量管理，強化操作員工質(zhì)量達標(biāo)意識，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時時處處達標(biāo)。

22、管理層重點培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強化過程管控，細化現(xiàn)場管理，打造安全環(huán)境。

23、明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對標(biāo)管理水平。

24、強基固本、穩(wěn)中求進，強化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化、創(chuàng)新提升。

25、推進依法治企，突出層級管理，持續(xù)嚴管嚴控，強化風(fēng)險防控。

26、不管控過程，就要付出更大代價處理結(jié)果。

27、按照“一崗多能、專兼結(jié)合、區(qū)域管理、重點盯防”原則，建設(shè)專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化安監(jiān)隊伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。

28、安全心智模式培訓(xùn)法內(nèi)容：目標(biāo)定向、情境體驗、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。

29、“落實5F”：突出全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)，豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。

30、責(zé)任落實，正負激勵，提升安全業(yè)績考核水平。

31、傳承創(chuàng)新，過程管控，提升安全質(zhì)量管理水平

32、對標(biāo)管理（目標(biāo)）：樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進單位對標(biāo)，形成對標(biāo)管理長效機制。

33、建立計劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制。

34、應(yīng)知應(yīng)會：《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”、“9個七條規(guī)定”、“5F協(xié)同管理法”、“崗位危險源辨識”內(nèi)容。

35、依法治企、科學(xué)規(guī)范，全面落實新《安全生產(chǎn)法》，運用法治思維強化安全管控。

36、預(yù)算管理，市場運作，提升安全預(yù)算管理水平。

37、依靠科技興安，堅持齊抓共管，全面落實“5F協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

38、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

39、持續(xù)強化“雙卡雙述、手指口述”落實，員工“不知風(fēng)險不準(zhǔn)上崗”。

40、推進區(qū)隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

41、生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，消除“瓶頸”，實現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。

42、創(chuàng)新、高標(biāo)、先進，提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)。

43、問題及時預(yù)警、效果定期評價、違規(guī)嚴格考核。

44、加快信息化建設(shè)，融合創(chuàng)新，支撐安全管控高效運行。

45、科學(xué)管控、誠信履職，提升安全保障能力

46、強化“軟硬件”建設(shè)，建全國標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿企業(yè)”。

47、深化責(zé)任落實、對標(biāo)管理、“三基”建設(shè)。

48、全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機制。

第6篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；安全現(xiàn)狀；監(jiān)察

中圖分類號：f426.21 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0073-02

煤礦安全問題是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中永恒的主題，而堅持“安全第一、預(yù)防為主”是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。隨著我國對煤炭需求不斷增長，一方面要保證產(chǎn)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面煤礦的安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民的利益，社會的穩(wěn)定、和諧。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對煤礦企業(yè)進行了探索和實踐，簡略地談幾點對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗和思考。

1 煤礦安全現(xiàn)狀

自2008年以來，全國各地認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產(chǎn)過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時間來，河南發(fā)生了幾起事故，使人民群眾的生命財產(chǎn)造成了損失，給社會帶了比較嚴重的影響。目前煤礦安全形勢的特點：煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定、但煤礦安全形勢不穩(wěn)定，事故的總數(shù)量下降，但單起事故性質(zhì)嚴重，瓦斯事故、違章違紀(jì)事故居多。因此，有必要進一步認清形勢，全面落實責(zé)任，提高對煤礦安全生產(chǎn)的認識。同時，煤炭安監(jiān)部門也應(yīng)加強監(jiān)督，促進煤礦安全生產(chǎn)快速穩(wěn)步的進行。

2 煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題

我國煤礦企業(yè)受多方面因素的影響和制約，安全生產(chǎn)問題的任務(wù)還十分艱巨，經(jīng)濟損失比較大，事故傷亡人數(shù)比較多等狀況還沒有得到根本的好轉(zhuǎn)，仍面臨許多問題和挑戰(zhàn)。

①客觀因素。我國煤礦生產(chǎn)大部分是在地下作業(yè)，環(huán)境比較惡劣，礦井中的水害、地?zé)?、瓦斯、煤礦和沖擊地壓等災(zāi)害嚴重威脅到煤礦安全生產(chǎn)和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產(chǎn)管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產(chǎn)，是控制事故發(fā)生的主要障礙。

②安全思想意識淡薄。國務(wù)院和各級政府在煤礦安全生產(chǎn)工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實也僅停留在口頭中、會議上和文件中，沒有真正的落實在第一線上，安全思想意識淡薄。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發(fā)生的可能性，不管這個事故發(fā)生的概率多小，這個事故遲早會發(fā)生的。這告訴我們，有事故征兆事，應(yīng)當(dāng)采用一系列的措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。

③安全投入不足。許多煤礦企業(yè)安全投入不到位，企業(yè)職工眾多，煤礦機械設(shè)備老化或者出現(xiàn)嚴重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個人煤礦設(shè)備比較簡陋，技術(shù)比較落后，嚴重煤礦安全生產(chǎn)。同時煤礦企業(yè)的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓(xùn)不重視，由此而造成的人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象比較多。

④安全監(jiān)督力度不夠。煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，安全執(zhí)行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術(shù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)沒有及時的修訂和調(diào)整，煤礦企業(yè)安全管理缺乏有效的指導(dǎo)，嚴重制約和影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是安全法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，煤礦安全考核不嚴，懲罰不及時兌現(xiàn)。三是煤礦安全監(jiān)察部門體制多次變化，安全監(jiān)察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監(jiān)察效率較低。四是煤礦安全監(jiān)察部門力量不夠，監(jiān)察人員素質(zhì)不高，執(zhí)法能力不強。

3 煤礦安全生產(chǎn)管理的思考

煤礦安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，保障煤礦快速穩(wěn)步的生產(chǎn)具有重要的戰(zhàn)略意義。新形勢下，如何處理煤礦安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，遏制煤礦安全事故的發(fā)生，促進社會的穩(wěn)定、和諧。從煤礦安全責(zé)任體制來看，煤礦企業(yè)是做好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，國家、各級政府監(jiān)察部門是做好安全生產(chǎn)的外因，煤礦安全生產(chǎn)主要取決于內(nèi)因，但受外因的影響。對于煤炭企業(yè)來說，要做好安全生產(chǎn)，主要從以下幾個方面著手。

①堅持以人為本，營造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產(chǎn)因素中，人是安全生產(chǎn)的主體

起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產(chǎn)也就無從談起，煤礦安全生產(chǎn)管理過程中要堅持以人為本，把安全管理的重點放在人上，通過處理好人的問題，使人、機和環(huán)境穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，而安全文化是指人們在生產(chǎn)、生活活動中，保證安全和健康所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富總和，通過對人的意識、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業(yè)化工集團的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。

②加強煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)。煤礦職工的專業(yè)文化水平參差不齊，整體水平不高，同時每個職工的素質(zhì)各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的必由之路。企業(yè)一方面要加強煤礦專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，理論聯(lián)系實際，結(jié)合礦井實際條件，進行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓(xùn)的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓(xùn)的考核機制，促進培訓(xùn)效果的不斷提高。要突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高各級管理人員的安全管理水平；突出班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，有效的搞好現(xiàn)場安全管理工作；突出職工安全技能培訓(xùn)，提高職工自保、互保技能；突出職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，增強職工防范事故和應(yīng)急處理能力；安全培訓(xùn)教育要講求實效，堅決杜絕代考、代答等弄虛作假現(xiàn)象

③增加煤礦安全生產(chǎn)投入。提高煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備水平是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，應(yīng)該依靠科學(xué)技術(shù)，完善設(shè)備的跟新?lián)Q代，如逐步提高煤礦安全生產(chǎn)和監(jiān)測設(shè)施中的新材料、新技術(shù)和新裝備等，保障礦井抗災(zāi)能力，提高礦井安全生產(chǎn)能力。完善“一通三防”系統(tǒng)，全面落實風(fēng)險抵押政策和安全費用的支出，積極推行度商業(yè)人身意外傷害保險和責(zé)任制，減輕煤礦企業(yè)的賠償，提高社會的保障能力。

④完善安全監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法力度。選取一批專業(yè)水平高，責(zé)任心強，鐵面無私的安監(jiān)員，對煤礦進行定期監(jiān)察、臨時監(jiān)察、專項監(jiān)察，并協(xié)同當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門和礦上監(jiān)察員做好日常監(jiān)察；嚴格落實安全措施制度，對于發(fā)生傷亡事故的礦井、不安要求整改安全隱患的礦井、存在重大安全隱患的礦井、不具備有安全生產(chǎn)資質(zhì)的礦井一定要加大處理力度；應(yīng)該不斷改變監(jiān)察的形式，打破固定的監(jiān)察模式，加強對邊遠采區(qū)、邊緣地帶的監(jiān)察，把安全隱患解決于萌芽之中；嚴格的包干責(zé)任制度，責(zé)任落實到個人，提高安全監(jiān)察力度；深刻吸取煤炭安全事故的教訓(xùn)，進一步深化煤礦安安全生產(chǎn)工作。

⑤夯實安全基礎(chǔ)。其一，要堅持“零”目標(biāo)理念。這是我們做好安全工作的基礎(chǔ)，任何時候都不能動搖。礦井要自我加壓、關(guān)口前移，努力實現(xiàn)“人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零”。其二，要嚴格落實各級安全責(zé)任制和各項安全管理制度。要堅持“責(zé)任有我，我必負責(zé)”的理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系。要加強檢查、嚴格考核、加大獎懲，始終保持安全高壓態(tài)勢，保證各級責(zé)任和各項管理制度落實到位。其三，要全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。要按照整體推進方案，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。其四，要加強重大自然災(zāi)害防治。加強科研攻關(guān)，掌握災(zāi)害發(fā)生規(guī)律，建立完善可靠的綜合防治體系。要重點做好支護改革、煤層注水、沿空留巷等技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。其五，要進一步提高人員素質(zhì)，加強事故避險和救援演練，保證職工能夠熟練運用各種避險設(shè)施。

⑥加強安檢隊伍的建設(shè)，為安全管理提供堅實保障。強化安檢隊伍建設(shè)，安檢科要加強自身隊伍建設(shè)，認真組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施，不斷提高安檢人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的重大隱患要堅決停下來進行整改。要落實安檢人員的責(zé)任，對當(dāng)班發(fā)生的事故要進行責(zé)任追究。加大對安檢人員的考核力度，安檢科要制定詳細的考核制度進行考核。

4 結(jié) 語

永新礦業(yè)通過以上安全管理新模式，形成了具有永新礦業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理模式，但是，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，任重道遠，只有堅持以人為本，營造安全氛圍，全面提高職工的素質(zhì)和安全意識，加大安全設(shè)備的投入，完善安全監(jiān)察體系，加大執(zhí)法力

學(xué)，安全事故就一定能得到有效的控制。

第7篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

【關(guān)鍵字】煤礦安全生產(chǎn)管理問題措施

中圖分類號：X752 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1、煤礦監(jiān)管體制不順，管理資源浪費嚴重

我國煤礦安全監(jiān)管多頭管理，力量分散，處罰的多，落實的少。我國除負責(zé)履行國家監(jiān)察的各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)外，還有各級經(jīng)委、各級市區(qū)縣煤炭行業(yè)管理部門、安全監(jiān)管部門，以及各級中小企業(yè)局等都具有煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，造成行業(yè)管理、安全監(jiān)管、安全監(jiān)察、安全督促檢查等管理體系較為混亂，使得企業(yè)無所適從，管理落不到實處。例如：《煤礦安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)明確規(guī)定了國家對煤礦實行監(jiān)察制度，各級煤礦監(jiān)察機構(gòu)依照該條例對煤礦企業(yè)實施安全監(jiān)察，對煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的職責(zé)內(nèi)容均進行了相應(yīng)的限定。而實際上，我國各地方綜合安全監(jiān)督管理部門卻無權(quán)實施處罰，使地方監(jiān)管力量弱化，造成煤礦安全監(jiān)管力量分散，不能形成合力，安全監(jiān)管效果較差，管理資源得不到有效利用。

2、企業(yè)主體責(zé)任不落實

部分煤礦業(yè)主利益為重，不認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，無證照或證照失效非法生產(chǎn)，無視政府監(jiān)管，受利益驅(qū)使，超層越界，不采用正規(guī)采煤方法，見煤就采，巷道式采煤，風(fēng)巷采煤、違規(guī)回采煤柱，不留保安煤柱致使頂板和水災(zāi)事故時有發(fā)生。部分煤礦業(yè)主對政府的監(jiān)管陽奉陰違，對監(jiān)管部門下達的停產(chǎn)整改指令拒不執(zhí)行。有的小煤礦在停產(chǎn)整改期間仍非法生產(chǎn)，導(dǎo)致事故接連發(fā)生。另外，部分煤礦業(yè)主無視職工生命安全，違章指揮。對職工反映的井下重大隱患不但置之不理，還強行讓職工下井生產(chǎn)。

3、煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員嚴重不足，技術(shù)人才十分缺乏

我國煤礦除國有重點煤礦外，由于煤礦工作勞動強度大、風(fēng)險大、報酬低，因此，許多礦井沒有專業(yè)技術(shù)人才，多個礦井由1位技術(shù)人員兼職的現(xiàn)象普遍存在。國有重點煤礦近幾年來由于效益原因?qū)I(yè)技術(shù)人才大量流失，部分礦井技術(shù)工作開展困難。煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才匱乏，知識結(jié)構(gòu)不合理，嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。調(diào)查資料表明：我國小煤礦經(jīng)營者絕大多數(shù)為小學(xué)和初中文化程度，少數(shù)文化水平較高者也不具有采礦專業(yè)的知識，說明大多數(shù)經(jīng)營者文化知識和專業(yè)知識有限，開礦多憑經(jīng)驗，以致許多小煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)不健全，安全管理技術(shù)落后，冒險作業(yè)現(xiàn)象嚴重，特別是“一通三防”管理存在的隱患較多，無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)，甚至有獨眼井出現(xiàn)。

4、職工素質(zhì)不高，對職工的培訓(xùn)重視程度不夠

改革開放以來，國有煤礦用工制度越來越靈活，開始大量招收農(nóng)民工。農(nóng)民工數(shù)量增多，雖然有效地解決了“苦、累、臟、險”的煤礦招工難的問題，但也導(dǎo)致了煤炭行業(yè)勞動隊伍素質(zhì)整體的滑坡。與此同時，對農(nóng)民工的培訓(xùn)工作跟不上，嚴重制約了煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。按照我國相關(guān)法律規(guī)定，所有礦工在上崗和轉(zhuǎn)崗之前要接受培訓(xùn)，且確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗。而小煤礦安全技術(shù)管理人員不足，無專門的培訓(xùn)機構(gòu)和人員，培訓(xùn)存在時間不足、內(nèi)容不完善、考試不規(guī)范等。

二、安全工作中的細化管理

1、推進精細化管理工作的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

細化管理是提高管理有效性的基本途徑，它的出發(fā)點就在于落實。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運營的核心組織者，也是指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。首先，要積極推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮組織能力，為煤礦企業(yè)制定各種科學(xué)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，保證煤礦的安全生產(chǎn)有法可以，人員也可以收到約束；其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須對各部門實施靈活的調(diào)動管理，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進行挖掘煤礦企業(yè)中各人員的創(chuàng)新能力和潛力。

2、人員管理方面要精細化

在對人員進行細化管理的過程中， 一定要做好以下4方面的1工作：(1)做好民主管理，以理服人。在做決策時，都與相關(guān)人員進行商議，征求眾人意見，集思廣益。 (2)加強與員工的溝通。 工作中不可能不產(chǎn)生矛盾，如果有了矛盾，就要進行溝通，解除誤會。(3)發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點，適時的表揚。 (4)培養(yǎng)員工的集體主義觀念。班組的收入、榮譽取決于班組每個成員，因此，一定要團結(jié)一致做好工作，積極向上，為自己，為集體奮斗。

3、工作安排要精細化

合理、準(zhǔn)確地將每個工作單元、工作目的、具體工作量分配給每一位員工，就是做好工作細化安全的前提。要做到這一點，安排著必須對所有工作有個預(yù)知的能力：

(1)安排工作的計劃性。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須是有用的，且時大家胸有成竹能夠完成的，對每一位員工的能力都有一定的了解，只有這樣，才能在分工作時“物盡其用”， 提高效率。(2)安排工作的超前性。 每日工作計劃的基礎(chǔ)上，還應(yīng)有周計劃和月計劃，為日后具體工作精細安排贏得主動。(3)安排工作要量化。對于可以計量的工作，要做好計量工作，在做數(shù)量計劃時，對勞動力和勞動時間做出一個評價，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不過量，不浪費。

三、煤礦安全生產(chǎn)管理的具體對策

1、建立和健全安全責(zé)任考核機制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任機制，做到安全責(zé)任的細節(jié)化和具體化，使安全責(zé)任落實到每一個煤礦企業(yè)工作人員。建立以決策管理層為主。其它各部門為輔的安全生產(chǎn)責(zé)任體制，將安全責(zé)任逐層細化分解。層層落實到人，形成以管理領(lǐng)導(dǎo)為主要負責(zé)人，其它基層部們和個人加以露點執(zhí)行的安全責(zé)任體系。安全責(zé)任制分為三個層次：（1）以決策層中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點強化以法定代表人為全權(quán)安全負責(zé)人的安全責(zé)任機制；（2）管理層將安全生產(chǎn)決策重點加以實施的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（3）施工作業(yè)人員將安全生產(chǎn)加以執(zhí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任保證書形成逐級管理安全，上下齊抓共管的新安全生產(chǎn)格局。

2、樹立“安全高于一切”的管理理念

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個方面的努力，強化安全生產(chǎn)意識。

首先，要加強對于員工的安全教育，提高員工對于安全生產(chǎn)重要性的認識，培養(yǎng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層和普通員工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，保障全體員工在生產(chǎn)中的健康與安全。

其次，加強對于員工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。

再次，完善安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，加大對于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有法可依。

最后，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，明確上至核心領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、賞罰有度。

3、運用現(xiàn)代化的管理手段

為了實行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進行安全生產(chǎn)管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)對井下環(huán)境進行監(jiān)測、利用信息技術(shù)實現(xiàn)井下交流并提供各項信息等。同時，要將計算機、通訊、監(jiān)測等技術(shù)相結(jié)合，形成計算機安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理的管理水平工作效率。

【參考文獻】

[1]張寧星堅持以人為本,強化煤礦安全生產(chǎn)管理 2011(z1)

[2]楊曉雨當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題與解決對策[期刊論文]-企業(yè)導(dǎo)報 2011(05)

第8篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

1）露天煤礦產(chǎn)煤量占煤炭開采量比重低。2013年全國煤礦數(shù)量1.2萬處，原煤產(chǎn)量37億t，據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心信息，我國目前生產(chǎn)和在建露天煤礦230多處，煤炭產(chǎn)量3.8億t，約占全國煤炭產(chǎn)量10%。

2）露天煤礦開采比例遠低于德奧印美等主要產(chǎn)煤國家。國外露天開采比例分別為：哈薩克斯坦90%，印尼90%，德國88%，澳大利亞89%，印度89%，美國69%，俄羅斯58.2%，南非52.9%，波蘭29%，我國10%的比例遠低于國外標(biāo)準(zhǔn)，井工開采仍然占絕對數(shù)量，從中也反映出我國煤礦開采事故多發(fā)、傷亡大的另一客觀原因。

3）產(chǎn)區(qū)高度集中。露天煤礦產(chǎn)量超過1000萬t的省區(qū)有內(nèi)蒙古25246萬t、山西5109萬t、云南2100萬t、新疆1800萬t和黑龍江1000萬t，占全國露天煤礦產(chǎn)量的97.7%。

2露天煤礦事故特點

從國家煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站對2000年-2013年以來的露天煤礦事故進行了統(tǒng)計分析，其特點為：14年里共發(fā)生19次事故，共死亡32人。按發(fā)生事故的煤礦類型分：10家國有大型煤礦，死亡15人；1家國有地方煤礦，死亡1人；8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，死亡16人。事故類型統(tǒng)計見表1。對2000年-2013年全國煤礦事故進行統(tǒng)計，如圖1，14年間全國共發(fā)生煤礦事故33046起，死亡或失蹤58159人。

3露天煤礦安全生產(chǎn)危險因素分類辨識及致因分析

依據(jù)《GB18218-2000重大危險源辨識》和《GB6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類》等標(biāo)準(zhǔn)，對露天煤礦生產(chǎn)場所的環(huán)境和開采工藝的穿孔、采裝、運輸、排土4大環(huán)節(jié)存在的危險因素進行了辨識分類，并對其造成各類危險事故的原因、發(fā)生場所、造成的傷害進行了分析，主要如下：

1）機械事故。露天煤礦的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機械的運用，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)人為的誤操作或設(shè)備的失效失控等故障，機械設(shè)備（部件）與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。機械事故發(fā)生的場所：剝離過程、鑿巖及鑿巖臺階、設(shè)備檢修場所、破碎過程、運輸過程等。機械事故造成傷害：主要是造成人員傷亡，其次是對物件的損壞。

2）滑坡及坍塌事故。露天煤礦滑坡（坍塌）作為最常見的一種地質(zhì)現(xiàn)象，常發(fā)生在排土場和邊幫，直接威脅到露天礦采剝工作面、運輸通道和工業(yè)廣場的安全，造成設(shè)備毀壞，人員傷亡。

3）放炮（爆破）事故。露天煤礦放炮（爆破）事故是指在爆破作業(yè)過程中發(fā)生的事故，一旦發(fā)生，波及范圍廣，造成的傷亡程度比較嚴重。

4）運輸事故。由于露天煤礦4大生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)決定露天煤礦運輸設(shè)備多，運輸車輛大，車輛作業(yè)線路長，致使運輸事故成為露天礦最易發(fā)生的事故，造成的傷亡也最多。

4露天煤礦安全生產(chǎn)防范體系建設(shè)

露天煤礦的危險本質(zhì)上講主要是有害物質(zhì)、能量、設(shè)備的失控或超過臨界值，主要體現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境狀態(tài)不利4個方面，而且一起事故的發(fā)生總是在直接因子的導(dǎo)致下和間接因子的誘導(dǎo)下共同作用造成的，所以露天煤礦的安全生產(chǎn)防范體系應(yīng)是以致因類別劃分優(yōu)先級別的，優(yōu)先防范直接危險因子，其次是防范間接危險因子。

5結(jié)語

第9篇：煤礦安全生產(chǎn)范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 精細化管理 方法策略

中圖分類號：X936 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0156-01

通過近幾年來頻頻發(fā)生的煤礦安全事故，透過中央政府以及社會各界對煤礦安全的關(guān)注程度可以發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為關(guān)系到國計民生的熱點、焦點和重點問題，從事故分析中我們不難看出，煤礦安全管理工作與安全事故的發(fā)生有著重要的聯(lián)系。就目前來說，煤礦企業(yè)無論是對人、對物以及環(huán)境方面的安全管理，都存在著一定的缺陷與隱患。在新時期下，煤礦企業(yè)應(yīng)如何一改傳統(tǒng)的粗線條管理，實施精細化安全管理，是當(dāng)前煤礦企業(yè)所面臨的重要課題。本文以精細化安全管理對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)之意義為切入點，對煤礦企業(yè)應(yīng)如何進行“精抓細管”、保障安全生產(chǎn)進行了詳細闡述。

1 煤礦企業(yè)實施安全精細化管理之意義

1.1 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證

精細化管理，簡言之，就是實現(xiàn)工作定位精確、分工科學(xué)合理、責(zé)任細化到位、考核量化可行。精細化管理會對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格細化，并同時建立事有人管、責(zé)有人擔(dān)的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上下從負責(zé)人到員工都可以根據(jù)不同的崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格操作，這樣可以使企業(yè)工作更加具體化、明確化，在很大程度上避免了因工作中的隨意性與盲目性而引發(fā)的各類安全隱患。作為煤礦企業(yè)，工作中的每一個細節(jié)都可能會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，精細化管理正是于細微之處見管理，通過對每個細節(jié)的嚴格要求和嚴格管理，查漏補缺、防患未燃，使安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。

1.2 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)

精細化管理雖然是可以細微到企業(yè)的一紙一筆，但其管理目標(biāo)卻是站在企業(yè)的全局高度出發(fā)。精細化管理的總體思路是實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，它對企業(yè)生產(chǎn)中的每一道工序都會制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格控制、嚴格執(zhí)行。同時，它還會根據(jù)煤礦產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量以及工程質(zhì)量要求，通過科學(xué)有效的方法，對生產(chǎn)過程中直接影響到質(zhì)量安全的人、物、環(huán)境等多種因素進行有效管理和控制，這在一定程度上減少了很多沒有必要的重復(fù)操作，使生產(chǎn)流程更加規(guī)范、科學(xué)和流暢，為實現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2 實施安全精細化管理的方法策略

2.1 實現(xiàn)安全管理工作的“精”

精細化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最終導(dǎo)致的什么也抓不好，什么也管不好的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)管理工作的“精抓”，即抓重點、抓關(guān)鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位，認為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè)，管理方法也不應(yīng)該過于細化；有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習(xí)慣，不愿意嘗試新的方法；有的認為目前的管理工作已經(jīng)到位，精細化管理是為多余，這些錯誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細化安全管理遇到了阻礙，要想解決這一問題，就要采取“請起來”和“走出去”的方法，要讓具有先進經(jīng)驗的單位來到企業(yè)進行座談，與本企業(yè)的職工進行現(xiàn)場交流，還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，親身體驗精細化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學(xué)習(xí)。精細化管理其最終目的是實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升，無論是管理人員還是實際操作人員，只有成為真正的“內(nèi)行”，才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學(xué)習(xí)，同時還要加強對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，只有在精通業(yè)務(wù)的前提下，才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排，才能保證政令暢通，使各項工作能夠有條不紊的順利開展。

2.2 實現(xiàn)安全管理工作的“細”

一是細化制度。管理制度是企業(yè)職工在實際生產(chǎn)中應(yīng)該共同遵守的準(zhǔn)則和規(guī)定，每個企業(yè)之所以能夠正常運轉(zhuǎn)，就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化運作，首先要制定精細、規(guī)范的管理制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作流程以及各個環(huán)節(jié)、各個程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系，讓每個職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細化責(zé)任。責(zé)任的細化與強化是促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項工作任務(wù)得到有效落實的保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理，就要在建章立制的基礎(chǔ)上，建立和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要對各項工作責(zé)任進行量化分解，使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，履職盡責(zé)，秉承“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立起“層層負責(zé)”的責(zé)任制度，強化責(zé)任意識，嚴格責(zé)任制度，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制，可以充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘?nèi)容應(yīng)做到量化與細化；在考核的過程中，要注重考核的層次性，即采取逐級考核的方法；考核范圍應(yīng)具有全面性，參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應(yīng)該包含在考核對象中，從企業(yè)經(jīng)營管理到實際安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)應(yīng)該納入考核范圍容中；考核工作應(yīng)真實有效，對于考核結(jié)果，應(yīng)做出相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)，使考核不流于形式，真正發(fā)揮其推動精細化管理的積極作用。

總之，煤礦安全精細化管理工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，它一方面需要企業(yè)負責(zé)人引起高度重視；另一方面也需要企業(yè)員工的支持與參與，同時更需要一些專業(yè)技術(shù)、專項資金以及相關(guān)法律、法規(guī)的保障與支持。應(yīng)該說，煤礦企業(yè)推行精細化管理的未來之路仍舊漫長，需要我們不斷的完善管理，對安全生產(chǎn)指標(biāo)進行更加科學(xué)的量化與細化，認真落實，有效實施，才能使精細化管理成為促進煤礦安全生產(chǎn)的“助推器”。

參考文獻

[1] 王學(xué)瓊.淺談如何推行云南地方煤礦安全精細化管理模式[J].科技信息，2011（5）：264.