母嬰行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：母嬰行業(yè)范文

三萬(wàn)元如何做老板？

“忒麻煩了吧？”看著妻子開(kāi)出的購(gòu)物清單，焦輝忍不住小聲嘟囔。

1999年，17歲的焦輝懷著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬來(lái)到北京。然而在這座陌生的城市里，僅有高職學(xué)歷的他，只能靠打散工、出勞力賺些微薄的工資。一年后，他才終于找到第一份正式工作――在一家快遞公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

從此開(kāi)始終日奔波。焦輝曾有的全部夢(mèng)想仿佛都淹沒(méi)在熙來(lái)攘往的人群中。如是六年。六年之后，他終于有了3萬(wàn)多元的存款。他是多么想給剛剛成婚的妻子一個(gè)安穩(wěn)的生活，他是多么想給即將出世的孩子一個(gè)美好的未來(lái)……然而以這樣的積累速度，要想在這座城市安家立業(yè)何其之難！焦輝欲哭無(wú)淚。

2007年初，孩子呱呱落地。妻子辭了工，專(zhuān)心在家坐月子、帶孩子。生活的重?fù)?dān)一下子全壓在焦輝身上。為這娘倆采購(gòu)吃穿用的重任，自然而然也落在他頭上。在快遞公司上班，好不容易輪到他休息，他還得東奔西跑好幾個(gè)商場(chǎng)，有時(shí)候甚至得在同一個(gè)商場(chǎng)里的不同樓層轉(zhuǎn)悠，才能把妻子交代的東西給辦齊。

同事見(jiàn)他這樣辛苦，忍不住支招：“你去嬰達(dá)喜啊。那地兒東西特專(zhuān)業(yè)，也便宜，想買(mǎi)的一次就能全買(mǎi)到。”焦輝趕到嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店一看，可不是，從孩子和妻子吃的、用的到穿的……應(yīng)有盡有。不光有知名品牌，還有一些他聞所未聞見(jiàn)所未見(jiàn)的產(chǎn)品，譬如孩子的抗菌內(nèi)衣。而且價(jià)格比商場(chǎng)里便宜不少！

焦輝一次性把東西搬回家，趕緊上網(wǎng)搜索“嬰達(dá)喜”。這是一家專(zhuān)業(yè)的母嬰護(hù)理用品連鎖公司，短短半年就已經(jīng)在北京遍地開(kāi)花。

“現(xiàn)在一家就一個(gè)孩子，所有大人都圍著這一個(gè)孩子忙活。從懷孕開(kāi)始就沒(méi)少作準(zhǔn)備；孩子出生后更不用說(shuō)，奶粉、尿不濕，全給孩子買(mǎi)最好的。咱大人寧可少花點(diǎn)也得給孩子吃最好的、用最好的?！币褳槿烁傅慕馆x頓時(shí)眼前一亮，“都說(shuō)女人和小孩的錢(qián)最好賺。按網(wǎng)站上的介紹，開(kāi)家嬰達(dá)喜門(mén)店投資也不大。這不正是自己夢(mèng)寐以求的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎？”

他當(dāng)即決定到嬰達(dá)喜總部考察，自己開(kāi)店做老板。

亂戰(zhàn)1200億母嬰市場(chǎng)

三萬(wàn)元就想當(dāng)老板？開(kāi)什么玩笑？熟悉焦輝的人都對(duì)他的決定嗤之以鼻。

焦輝卻掰著手指給記者算了一筆賬：小孩剛出生時(shí)每月奶粉一般要兩罐，4個(gè)月后基本需要4罐，按每罐150元計(jì)，一年便花費(fèi)六七千元；尿片也是一項(xiàng)重要開(kāi)支，按每天五塊尿片計(jì)，一年需花3000多元；孩子的奶瓶需要6個(gè)左右，按每個(gè)40元計(jì)，再加上奶嘴花費(fèi)，也花了約500元；此外加上小勺小碗、圖書(shū)、畫(huà)片、童車(chē)、家具、童裝、玩具等，一年花費(fèi)約兩萬(wàn)元?！斑@還只是小孩從出生到一周歲的花費(fèi)，而且這些被消費(fèi)的產(chǎn)品還只是中檔品牌。”

中國(guó)的母嬰護(hù)理用品市場(chǎng)到底有多大？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0～3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)。隨著千禧寶寶潮、金豬寶寶潮、奧運(yùn)寶寶潮等新一輪生育高峰接踵而至，這一數(shù)據(jù)還將遽增。目前超過(guò)半數(shù)的中國(guó)城市家庭，0～6歲嬰幼兒每月花費(fèi)占家庭總收入的20％以上。而且隨著人們生活水平和受教育程度的提高，越來(lái)越多的家庭將更關(guān)注嬰幼兒用品的安全性、教育性和個(gè)性化。調(diào)查顯示，目前中國(guó)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模大約為1200億元，并且有望保持年均15%的增長(zhǎng)率，2010年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1700億元。

然而這一市場(chǎng)目前正是“亂”字當(dāng)頭。因?yàn)橥顿Y門(mén)檻不高，一般3～15萬(wàn)元左右，大大小小的母嬰店應(yīng)運(yùn)而生。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，個(gè)人投資的母嬰店困于資金和規(guī)模，往往貨品不全，拿價(jià)較高，有些甚至流于“雜貨鋪”式的經(jīng)營(yíng)。而行業(yè)老大老二，很少實(shí)體店，基本通過(guò)DM直投和B2C電子商務(wù)網(wǎng)站擴(kuò)張。

亂世出英雄

2007年7月。北京回龍觀。焦輝的嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店開(kāi)門(mén)迎賓。從簽約到正式開(kāi)張，僅用了半個(gè)多月，而且一開(kāi)張生意就異常火爆！

這一切都得益于嬰達(dá)喜的ERP系統(tǒng)+督導(dǎo)管理模式。

嬰達(dá)喜自主開(kāi)發(fā)的EPR系統(tǒng)深入到每個(gè)連鎖店，保證每天將門(mén)店的銷(xiāo)售情況傳回總部?？偛糠治鼋y(tǒng)計(jì)后合理調(diào)配產(chǎn)品；與此同時(shí)，嬰達(dá)喜采用督導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一個(gè)督導(dǎo)負(fù)責(zé)10個(gè)門(mén)店，督導(dǎo)的業(yè)績(jī)和門(mén)店的銷(xiāo)售情況直接掛鉤。首先督導(dǎo)會(huì)下到門(mén)店當(dāng)?shù)貛椭用松踢x址；同時(shí)，督導(dǎo)會(huì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)啬笅氘a(chǎn)品的品牌、品種、價(jià)格以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等等；在此基礎(chǔ)上，督導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)加盟商設(shè)計(jì)門(mén)店的產(chǎn)品線(xiàn)，包括該賣(mài)什么價(jià)格檔次的產(chǎn)品、賣(mài)多少、什么時(shí)候賣(mài)、如何陳列；最后為加盟商量身定做設(shè)計(jì)一套開(kāi)業(yè)方案，包括每一款產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧、日常促銷(xiāo)活動(dòng)、ERP系統(tǒng)和POS機(jī)的使用、母嬰知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)員的開(kāi)發(fā)等。開(kāi)業(yè)后，督導(dǎo)們還會(huì)頻繁下店給予調(diào)整和指導(dǎo)。

2008年9月2日，記者走進(jìn)店鋪，正好看到焦輝專(zhuān)心為一對(duì)年輕父母推薦服裝：“這個(gè)年紀(jì)的孩子非常好動(dòng)，建議您可以試一下這種款式比較寬松的?！薄斑@個(gè)季節(jié)健康、時(shí)尚是流行元素，孩子可能會(huì)更喜歡這款?！薄瓝?jù)說(shuō)在嬰達(dá)喜督導(dǎo)的培訓(xùn)下，焦輝不到一個(gè)月就成了顧客眼中的“母嬰知識(shí)專(zhuān)家”和“銷(xiāo)售專(zhuān)家”。

閑下來(lái)后，焦輝喜滋滋地告訴記者：“一開(kāi)店，我就挨個(gè)兒往回龍觀附近社區(qū)的潛在客戶(hù)家投遞傳單，甚至直接給這些客戶(hù)打電話(huà)。當(dāng)時(shí)客戶(hù)們都很驚訝，問(wèn)我怎么知道他們家里有小孩。其實(shí)我自己憑什么知道？之前公司就提供給我一份名單，上面有這些客戶(hù)的名字、地址和聯(lián)系方式。聽(tīng)說(shuō)公司跟一些家庭類(lèi)知名雜志長(zhǎng)期合作，這是什么數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)?！闭f(shuō)到這兒，焦輝靦腆一笑，“不過(guò)這些客戶(hù)后來(lái)都成了我的會(huì)員。大概有1000多人吧。幾乎每個(gè)人每個(gè)月都得來(lái)我這里買(mǎi)上千把百塊錢(qián)的東西。”

嬰達(dá)喜模式

憑借自己多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)，嬰達(dá)喜總經(jīng)理朱鵬播將嬰達(dá)喜“一站式”門(mén)店的成功經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確復(fù)制到加盟商的經(jīng)營(yíng)中，面向全國(guó)進(jìn)行特許加盟授權(quán)。短短一年半，其加盟店就發(fā)展到300多家。

這也得益于嬰達(dá)喜以“產(chǎn)品+服務(wù)”的會(huì)員制消費(fèi)體系為基礎(chǔ)，建立的特許加盟+B2C電子商務(wù)網(wǎng)站+DM直投目錄模式。

一是產(chǎn)品，嬰達(dá)喜不僅與國(guó)內(nèi)外300多家母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，采用買(mǎi)斷生產(chǎn)線(xiàn)、廠家定向生產(chǎn)、OEM貼牌生產(chǎn)、全國(guó)集團(tuán)聯(lián)采、品牌高級(jí)等方式，將價(jià)格做到行業(yè)內(nèi)最低，同時(shí)陸續(xù)開(kāi)發(fā)出嬰達(dá)喜自有專(zhuān)利的國(guó)內(nèi)第一件“抗菌除螨內(nèi)衣”、抗菌玩具、抗菌日常用品等具有高科技含量和品牌壁壘的自有品牌，進(jìn)一步樹(shù)立嬰達(dá)喜產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

二是服務(wù)，嬰達(dá)喜通過(guò)連鎖加盟模式迅速做到300多家實(shí)體門(mén)店，堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大。朱鵬播充分利用加盟商本地資源，不僅做到了雙贏，更利用門(mén)店的品牌影響力，將教育業(yè)的高端服務(wù)引進(jìn)到母嬰行業(yè)。如果成為嬰達(dá)喜會(huì)員，在門(mén)店里你不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“一站式”購(gòu)物，接受嬰達(dá)喜店內(nèi)母嬰顧問(wèn)的育嬰知識(shí)培訓(xùn)，更能享受嬰達(dá)喜推出的各項(xiàng)增值項(xiàng)目，諸如嬰兒泳療撫觸、嬰兒理發(fā)、月護(hù)服務(wù)、產(chǎn)后恢復(fù)等一系列人性化服務(wù)。

價(jià)格和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)使得嬰達(dá)喜門(mén)店“開(kāi)一家火一家”。

2007年8月，朱鵬播又專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員制作目錄手冊(cè)，發(fā)送到潛在消費(fèi)群手中。只要撥通手冊(cè)內(nèi)提供的訂購(gòu)熱線(xiàn)，顧客便可以在家等著送貨上門(mén)――這是針對(duì)孕婦不方便出門(mén)購(gòu)物的DM直投目錄。而針對(duì)日益壯大的“80后媽咪”，嬰達(dá)喜目前已經(jīng)做了2000多個(gè)網(wǎng)店。這兩者反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了門(mén)店銷(xiāo)售，讓加盟商無(wú)后顧之憂(yōu)。

焦輝說(shuō)，“剛開(kāi)始的時(shí)候，我還猶豫我就這么3萬(wàn)多塊錢(qián)，萬(wàn)一老婆孩子有個(gè)急用什么的。但是沒(méi)想到2、3個(gè)月，我連本帶利全收回來(lái)了。下一步，我還想著上公司的一些增值項(xiàng)目呢?！本眠`的笑容綻放在他臉上。

正如朱鵬播所說(shuō)，“這是一份愛(ài)的事業(yè)，我們和加盟商一起，滿(mǎn)懷著由衷的愛(ài)經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)，我們也在這份事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己成功的夢(mèng)想。”

第2篇：母嬰行業(yè)范文

在本屆年度人物評(píng)選期間，曾有過(guò)一個(gè)關(guān)于人手、人才和人物的討論。所謂人手，就是收到上級(jí)指令才去執(zhí)行，不愿多承擔(dān)一點(diǎn)。而人才，敬業(yè)、主動(dòng)思考，每天發(fā)自?xún)?nèi)心地想為公司做些事情。而第三的層級(jí)就是公司中的人物。他們更加全身心地投入工作，用靈魂在做事，他們跟著老板一起創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，更代表著行業(yè)的前進(jìn)方向。

那么，當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)最需要怎樣的人才？2013中國(guó)服裝年度人物評(píng)選本著“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的人才發(fā)展導(dǎo)向，繼續(xù)關(guān)注平凡崗位上辛勞付出并卓有貢獻(xiàn)的平凡人物。新一屆年度人物又體現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？

“今年的年度人物評(píng)選在關(guān)注普通人、關(guān)注幕后英雄的基礎(chǔ)上，更加注重尋找在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中各方面不可或缺的人才。中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的集成創(chuàng)新，而年度人物將是其中各行各業(yè)中的代表人物?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王茁表示，“也許，他們的經(jīng)歷并不是那么的偉大和傳奇，也許，他們的事跡不是那么的令人感動(dòng)落淚，但他們?cè)谒麄兊膷徫簧希粌H敬業(yè)執(zhí)著，關(guān)鍵是他們的崗位因他們的付出而呈現(xiàn)出創(chuàng)新力而蒸蒸日上，他們自身也成為行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。未來(lái)在中國(guó)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，他們體現(xiàn)的是重要人才的不可或缺的價(jià)值?！?/p>

據(jù)悉，本屆中國(guó)服裝年度人物受到了更多關(guān)注，來(lái)自上市公司、小微企業(yè)、設(shè)計(jì)工作室、專(zhuān)業(yè)院校等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的全國(guó)各地報(bào)名參選者，涉及了從生產(chǎn)研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、新型制造，到渠道營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化管理、人才培育等諸多崗位，幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的各個(gè)發(fā)力點(diǎn)。

這一位位來(lái)自各個(gè)不同崗位的人，從愛(ài)崗敬業(yè)，日常點(diǎn)滴入手，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的事業(yè)成就和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展共同進(jìn)步。而他們的努力，煥發(fā)了行業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)筑起中國(guó)服裝行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2013年年度人物正是他們當(dāng)中的典型代表者。

為選出當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)最需要的人才，活動(dòng)組委會(huì)自收到報(bào)名以來(lái)，就根據(jù)所報(bào)名人員的申報(bào)資料及其崗位職能的不同，通過(guò)深入了解、廣泛調(diào)研等方式，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士及專(zhuān)家綜合評(píng)定報(bào)名人員的工作素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)精神及工作技能等各方面能力，最終評(píng)選出了本年度的年度人物。而這一年度人物的誕生，無(wú)疑是一次自下而上的審視，是行業(yè)對(duì)每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)十位年度人物的褒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。2013中國(guó)服裝行業(yè)年度人物的誕生，將是一次自下而上的審視，將是行業(yè)對(duì)每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)十位年度人物的褒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

未來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)將以?xún)?nèi)生動(dòng)力的凝練，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。內(nèi)生動(dòng)力，來(lái)自于科技、制造、文化、管理、渠道等方方面面的集成創(chuàng)新；來(lái)自于企業(yè)管理者、渠道建設(shè)者、創(chuàng)意設(shè)計(jì)者，更來(lái)自一線(xiàn)的操作者、執(zhí)行人。人才是構(gòu)建內(nèi)生動(dòng)力的源頭，中國(guó)服裝業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的愿景需要每一個(gè)人為之付出努力。

2013中國(guó)服裝年度人物

——他們代表著科技進(jìn)步，是他們推動(dòng)著機(jī)械技術(shù)、版型設(shè)計(jì)的進(jìn)步，以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

——他們代表著中國(guó)服裝企業(yè)新一代的操盤(pán)手，他們是新型管理者、擁有國(guó)際化視野，不論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)，都帶來(lái)新思維、新戰(zhàn)略。

——他們代表著品牌企業(yè)與消費(fèi)者之間最佳的橋梁和中介，是他們?yōu)橹袊?guó)服裝品牌提供商業(yè)機(jī)遇和平臺(tái)，以市場(chǎng)鞭策中國(guó)服裝品牌前行。

——他們代表著電商時(shí)代的到來(lái)，勾勒出“電商與傳統(tǒng)商業(yè)兩分天下”的局面，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到具有電商特色的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造數(shù)字世界最溫暖的一環(huán)。

——他們代表著中國(guó)服裝品牌國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)的締造者，是他們以中國(guó)式的設(shè)計(jì)語(yǔ)言與全球時(shí)尚對(duì)話(huà)，用文化自信打造品牌的國(guó)際自信，全力追逐中國(guó)品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)。

——他們代表著企業(yè)供應(yīng)鏈全球化的先行者，是他們以超前的國(guó)際化視野，帶領(lǐng)企業(yè)探索供應(yīng)鏈體系的高效把控與管理，賦予品牌更強(qiáng)的市場(chǎng)活力與創(chuàng)新能力。

——他們代表著行業(yè)人才培育的耕耘者，他們的引導(dǎo)與培育工作，正成為推動(dòng)服裝業(yè)不斷前行的源生動(dòng)力代表。

盧山

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁

用文化自信打造品牌的國(guó)際自信，全力追逐中國(guó)品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)。

高曉東

波司登股份有限公司常務(wù)副總裁

傳承信念，執(zhí)著創(chuàng)新。站在巨人肩膀上的全新起航。

劉月清

湖南忘不了服飾有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)助理

以平凡工作中的不凡努力，堅(jiān)持與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)負(fù)纹鹌髽I(yè)變革前行的基石。

呂華榮

浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工

十六年的默默堅(jiān)守，用創(chuàng)新去展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。

李金柱

青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁

信息化與工業(yè)化融合的杰出代表，服裝制造業(yè)變革的探路者。

胡文海

北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理

以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

婁云

萬(wàn)達(dá)百貨有限公司副總經(jīng)理

在品牌與消費(fèi)之間架起溝通的橋梁，以市場(chǎng)鞭策中國(guó)服裝品牌前行。

董滿(mǎn)池

北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司的配送員

奔走在銷(xiāo)售的最后一公里，以最質(zhì)樸的服務(wù)，踐行服裝銷(xiāo)售業(yè)態(tài)的變革。

計(jì)文波

廈門(mén)計(jì)文波服裝設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)

中國(guó)服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域走向世界的踐行者，以國(guó)際化設(shè)計(jì)語(yǔ)言與全球時(shí)尚對(duì)話(huà)。

鄭嶸

第3篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；經(jīng)費(fèi)管理；事業(yè)性科研單位

中圖分類(lèi)號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)24-0036-02

1 目前我國(guó)事業(yè)性科研單位經(jīng)費(fèi)管理的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的事業(yè)性科研單位的經(jīng)費(fèi)管理中主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1　管理意識(shí)差、效益觀念淡薄

在目前我國(guó)的事業(yè)性科研單位，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門(mén)都缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，仍存在著“等、靠，要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們?cè)谫Y金使用方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識(shí)，而缺乏效益觀念。

1.2　資金管理體制不健全、不完善

我國(guó)部屬事業(yè)性科研單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用三種形式：全額預(yù)算、差額預(yù)算、自收自支預(yù)算。由于對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)理財(cái)?shù)姆e極性，也不能將預(yù)算管理中的責(zé)任層層落實(shí)到位，致使收人預(yù)算編制不完整，支出預(yù)算隨意性大。目前大多數(shù)事業(yè)性科研單位都實(shí)行零基預(yù)算，將當(dāng)年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預(yù)算，并且預(yù)算的制定與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計(jì)劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預(yù)算。

1.3　經(jīng)費(fèi)管理混亂

雖然我國(guó)從1997年開(kāi)始，對(duì)事業(yè)性科研單位實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。而且這些改革在一定程度上增強(qiáng)了這些單位的活力，但是目前事業(yè)性科研單位經(jīng)費(fèi)的管理仍缺乏規(guī)范性，并且效率不高。

1.4　經(jīng)費(fèi)使用效率低

由于目前我國(guó)的科研性事業(yè)單位對(duì)于項(xiàng)目的審批沒(méi)有太嚴(yán)格的程序，許多經(jīng)費(fèi)的使用效率偏低，經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2　國(guó)內(nèi)外非營(yíng)利組織對(duì)比分析

2.1　國(guó)外非營(yíng)利組織介紹

國(guó)外或境外其他地區(qū)沒(méi)有事業(yè)性科研單位的概念，與之相近的是從事科研的一些非盈利組織。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《非盈利組織會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)報(bào)告》中指出，非盈利組織的特征是：“通常區(qū)分盈利與非盈利的基礎(chǔ)，乃是有無(wú)盈利的動(dòng)機(jī)”。非盈利組織就其行為上的意義是：(1)無(wú)盈利的動(dòng)機(jī)；(2)元個(gè)人擁有組織的股權(quán)或所有權(quán)；(3)組織的權(quán)益不得任意出售或交換；(4)通常都不可被要求直接地或按比例地給予資金捐助者或贊助人以財(cái)務(wù)上的利益。

2.2　國(guó)內(nèi)外非營(yíng)利組織對(duì)比

我國(guó)的事業(yè)性科研單位與國(guó)外的從事科研的非盈利組織相比，可以看出兩者雖大同但存小異，區(qū)別主要表現(xiàn)在：

(1)盡管?chē)?guó)內(nèi)事業(yè)性科研單位一般不以盈利為目的，但目前相當(dāng)多的單位實(shí)行有償服務(wù)，甚至以收抵支，對(duì)營(yíng)業(yè)收入依賴(lài)性較強(qiáng)，不像境外科研性非盈利組織那樣“絕大多數(shù)財(cái)務(wù)資源，從出售貨品或提供勞務(wù)以外的其他渠道獲取”。國(guó)內(nèi)事業(yè)性科研單位包括的范圍較大，一般認(rèn)為包括兩類(lèi)單位：①科學(xué)性科研單位，如從事教育、信息傳遞、醫(yī)療衛(wèi)生、航天、國(guó)防等方面研究的事業(yè)性科研單位；②公益性科研單位，如氣象、水利、地震、環(huán)保等方面的事業(yè)性科研單位。這些單位中相當(dāng)一部分還從事著部分行政管理工作，不像境外非盈利組織那樣比較明顯地指與行政管理無(wú)關(guān)、無(wú)盈利要求的組織。

(2)國(guó)內(nèi)事業(yè)性科研單位主要由國(guó)家興辦。境外科研性非盈利組織則由社會(huì)各方興辦。但是，國(guó)內(nèi)的事業(yè)性科研單位與境外的科研性非盈利組織的共同之處是主要的。因此，比較國(guó)外科研性非盈利單位與我國(guó)事業(yè)性科研單位的經(jīng)費(fèi)管理，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理的改革有一定的借鑒意義：

①美國(guó)的非盈利性科研組織經(jīng)費(fèi)管理。

美國(guó)的政府與國(guó)立非盈利科研組織的經(jīng)費(fèi)管理在會(huì)計(jì)核算模式上，采用基金會(huì)計(jì)。所謂基金會(huì)計(jì)，是指以基金為基礎(chǔ)，按照基金種類(lèi)分別進(jìn)行核算與報(bào)告的一種會(huì)計(jì)模式。此處的“基金”是“按照制度的約束或限制，根據(jù)執(zhí)行特定活動(dòng)的用途或者為了實(shí)現(xiàn)一定目的而分別設(shè)置的”。在預(yù)算方面，以基金為基礎(chǔ)管理與控制各項(xiàng)收入和支出；在會(huì)計(jì)方面，以基金為基礎(chǔ)核算與報(bào)告資金、負(fù)債、收入、支出。基金會(huì)計(jì)又分為政府基金會(huì)計(jì)與國(guó)立非盈利組織基金會(huì)計(jì)。各單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)的不同，基金的設(shè)置也不盡相同。

②英國(guó)、瑞典非盈利性科研組織經(jīng)費(fèi)管理。

英國(guó)、瑞典的非盈利性科研組織主要有兩種形式，一種是國(guó)家財(cái)政供應(yīng)的，如瑞典農(nóng)業(yè)部的機(jī)構(gòu)；另一種是市場(chǎng)化運(yùn)作的，如英國(guó)農(nóng)技推廣咨詢(xún)服務(wù)中心。英國(guó)、瑞典兩國(guó)在非盈利性科研組織的經(jīng)費(fèi)管理上，主要采取以下三種形式：

嚴(yán)密的預(yù)算管理。英國(guó)、瑞典的預(yù)算管理程序和我國(guó)相似，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算等。但與我國(guó)“輕預(yù)算重決算”不同，英國(guó)、瑞典在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算方面比我國(guó)嚴(yán)密。

科學(xué)的項(xiàng)目管理。英國(guó)和瑞典的非盈利性科研機(jī)構(gòu)對(duì)所有的經(jīng)費(fèi)都實(shí)行項(xiàng)目管理。即通過(guò)項(xiàng)目承擔(dān)單位，將資金落實(shí)到項(xiàng)目上并完成項(xiàng)目。在英國(guó)，政府將項(xiàng)目分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目和非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，由各非盈利性科研組織提出項(xiàng)目申請(qǐng)或進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。各單位對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，所申請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般包括項(xiàng)目直接費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)(一般為直接費(fèi)用的30％)和必要的項(xiàng)目收益(一般為直接費(fèi)用的15％)。然后，機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專(zhuān)家形成一個(gè)或多個(gè)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目也須進(jìn)行評(píng)審，然后由政府指定。

規(guī)范的管理。管理是西方普遍采用的一種項(xiàng)目管理方式，英國(guó)和瑞典也都對(duì)項(xiàng)目實(shí)行管理。

通過(guò)以上的介紹我們可知，在國(guó)外普遍采用項(xiàng)目管理、管理及基金會(huì)計(jì)核算管理。首先，項(xiàng)目管理把公益事業(yè)分為不同項(xiàng)目，以項(xiàng)目為單位劃撥、管理、運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，更有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)，而且能提高資金使用效率。再次，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，也會(huì)節(jié)約成本、提高效率。再來(lái)，采用基金會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)點(diǎn)在于：①保障資金來(lái)源：每項(xiàng)基金的設(shè)置有規(guī)定的資金來(lái)源，也就落實(shí)了各項(xiàng)活動(dòng)；②使業(yè)務(wù)順利進(jìn)行：每項(xiàng)基金都有規(guī)定的用途，可使業(yè)務(wù)開(kāi)展有條不紊；③便于財(cái)務(wù)監(jiān)督：每項(xiàng)基金都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)主體，單獨(dú)設(shè)帳、單獨(dú)核算，為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供了便利。

3　項(xiàng)目管理的應(yīng)用

通過(guò)對(duì)我國(guó)目前事業(yè)性科研單位經(jīng)費(fèi)使用問(wèn)題的分析和與國(guó)外想類(lèi)似機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)管理的比較，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在我國(guó)的事業(yè)性科研單位的經(jīng)費(fèi)管理中應(yīng)采納項(xiàng)目管理的方法。

在英國(guó)，經(jīng)費(fèi)是通過(guò)設(shè)立或取消項(xiàng)目來(lái)管理的。根據(jù)宏觀政策需要確定重點(diǎn)事業(yè)項(xiàng)目，公布相關(guān)信息，并意向性投資指南，各單位根據(jù)政府的意向，提出項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)政府選定。對(duì)于不再準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目，政府也會(huì)提前信

息。這種國(guó)家引導(dǎo)立項(xiàng)的方式，給了各單位立項(xiàng)的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也有利于政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。

我國(guó)在事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理上，可采取日常經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相結(jié)合的方式。對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)常性事務(wù)開(kāi)支撥給日常經(jīng)費(fèi)；其他經(jīng)費(fèi)則實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)的項(xiàng)目獲得經(jīng)費(fèi)。目前我國(guó)事業(yè)單位在爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)時(shí)，比較關(guān)心的是人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目意識(shí)以及項(xiàng)目成本核算意識(shí)不強(qiáng)。所以在事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革中，增強(qiáng)項(xiàng)目意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，很有必要。

根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，認(rèn)為我們國(guó)家的事業(yè)性科研單位在實(shí)行資金項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資本預(yù)算方面的知識(shí)從而形成一套適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理方法。

3.1　項(xiàng)目管理的程序

(1)選擇科研的項(xiàng)目，確定研究方向，這是項(xiàng)目管理的第一步。這一階段主要以單位自身實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，尋找最適合本企業(yè)的項(xiàng)目。

(2)收集和整理資料，這是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的前提。一般來(lái)說(shuō)，所需資料包括①單位內(nèi)部資料，如科研人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等。②單位外部資料，如目前研究外部需求程度、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究水平、國(guó)家的政策導(dǎo)向等。③財(cái)務(wù)資料。如經(jīng)費(fèi)的來(lái)源與使用、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要參數(shù)等。這是項(xiàng)目評(píng)價(jià)資料中最重要資料。④非財(cái)務(wù)資料，如其他研究機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)等。⑤同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

(3)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中我們可以借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資決策的方法運(yùn)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法進(jìn)行比較分析，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(4)項(xiàng)目的實(shí)施與控制，科研項(xiàng)目一經(jīng)批注成立，即應(yīng)付諸實(shí)施，進(jìn)入投資預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。在這一過(guò)程中，應(yīng)建立一套預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行中的各種信息，將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，據(jù)以找出差異，分析原因，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各有關(guān)部門(mén)，以便調(diào)整偏離預(yù)算的差異，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。另一方面，也應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況，修正或調(diào)節(jié)資本預(yù)算，確保資本預(yù)算的先進(jìn)性和可行性。

3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

在項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)陷分析是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，而不同于企業(yè)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，在事業(yè)性科研單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中包括以下兩種分析：

①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。指某一科研項(xiàng)目本身特有的風(fēng)險(xiǎn)。例如研究衛(wèi)星導(dǎo)彈等科研單位它們研究的項(xiàng)目本身就有著極大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它的評(píng)價(jià)通常采用概率的方法，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行衡量。

②本單位風(fēng)險(xiǎn)，指項(xiàng)目對(duì)于單位的風(fēng)險(xiǎn)，它是指一旦項(xiàng)目研究失敗所帶給本單位的風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)我們可以借鑒投資組合理論，對(duì)科研項(xiàng)目也采取組合方式，即同時(shí)研究不同類(lèi)型，不同方向的科研項(xiàng)目。

3.3　對(duì)今后事業(yè)性科研單位財(cái)務(wù)管理要求

(1)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合事業(yè)性科研單位的實(shí)際工作，確定單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定和完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度。

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，事業(yè)性科研單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以確定為“相關(guān)利益主體價(jià)值最大化”。這就要求提高科研單位財(cái)務(wù)管理的能力，在科研經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運(yùn)用預(yù)算、定額、定員、可行性分析、預(yù)測(cè)等科學(xué)方法，開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在多渠道籌措科研經(jīng)費(fèi)中，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀、助手作用，使財(cái)務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。

(2)大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在，也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。

通過(guò)節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)來(lái)提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益。除去國(guó)家仍是科研投入的主要力量，財(cái)政投入仍是科研經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之外，科研事業(yè)收人、科研單位自辦產(chǎn)業(yè)投人所獲得的收益，以及社會(huì)各方捐資助收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是科研經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。

事業(yè)性科研單位的財(cái)務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財(cái)能力，能夠參與本單位的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，配合事業(yè)性科研單位深化改革的進(jìn)程，有必要時(shí)，對(duì)科研單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，將個(gè)別單位私自任用的不符合要求的財(cái)務(wù)人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗，對(duì)繼續(xù)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)、提高能力，要充實(shí)補(bǔ)充一批財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長(zhǎng)，逐步成為單位財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。

第4篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：木醋液 應(yīng)用技術(shù) 毒性 腐蝕性 環(huán)保型融雪劑

中圖分類(lèi)號(hào)：X712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2014）04（a）-0118-02

1 木醋液的性質(zhì)

用于森林撫育的枝丫和木材加工業(yè)的廢棄物等是生產(chǎn)能源和化學(xué)品的一種數(shù)量龐大而又可再生的原料資源，加以合理利用，不僅能防止污染，而且能代替石油和其他昂貴的物質(zhì)。木醋液就是將此類(lèi)炭材通過(guò)干餾制氣制炭過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣混合物經(jīng)冷凝分離后得到的液體副產(chǎn)物，密度（25℃）為1.0190～1.030 g/cm3；pH值為3～4；溶解焦油含量為0.2%～0.3%；燃燒殘?jiān)繛?.02%～0.03%。它是以有機(jī)酸為主并含有多種物質(zhì)如醇、酚、酮及其衍生物的紅褐色水溶液，其主要化學(xué)成分如表1所示[1～5]。

2 木醋液的應(yīng)用技術(shù)及安全性

2.1 木醋液在植物生長(zhǎng)促進(jìn)劑等方面的應(yīng)用

木醋液可用作植物生長(zhǎng)促進(jìn)劑。直接施于土壤，使土壤改良，預(yù)防土壤中種子的立枯病。木醋液原液具有優(yōu)良的抑制病原菌效果，木醋液對(duì)病原菌（金黃色葡萄球菌、嗜水氣單胞菌）等微生物具有殺菌、抑制的功效，魯京蘭等[4]利用柞木邊角料和燒條提取了木醋液并進(jìn)行了抑菌試驗(yàn)，證明其對(duì)真菌、細(xì)菌、病毒有較強(qiáng)的殺滅能力。植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑木醋液能夠促進(jìn)蔬菜、果樹(shù)、花卉、水稻、草坪等植物的生長(zhǎng)。此外，木醋液還可以制造肥料，抑制雜草的生長(zhǎng)，減少農(nóng)藥用量，蟲(chóng)害的驅(qū)避劑等[5]。申鳳善等[4]人進(jìn)行木醋液對(duì)水稻發(fā)芽生長(zhǎng)的研究結(jié)果表明，木醋液成分中去除醛酮類(lèi)物質(zhì)后的余液（主要成分為酚、酸類(lèi)及其衍生物），對(duì)水稻發(fā)芽、幼苗期生長(zhǎng)有明顯促進(jìn)作用。Yoshimura[6]研究了木醋液混合物對(duì)促進(jìn)水果成熟的影響，結(jié)果表明，不僅粗木醋液，而且它的成分中的3，5-二甲基苯酚、丁酸和1-戊醇在液體介質(zhì)上能夠促進(jìn)水果成熟。由此類(lèi)實(shí)驗(yàn)可知，木醋液在植物生長(zhǎng)促進(jìn)劑方面意義重大。

通過(guò)觀察實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用木醋液后的急、慢性毒性反應(yīng)，證明了精制木醋液的安全性。具體方法：昆明種小鼠，雌雄各10只，木醋液經(jīng)口灌胃1次，觀察1周，并記錄動(dòng)物急性中毒癥狀及死亡情況。大鼠80只，分為受試物高、中、低劑量組和空白對(duì)照組，經(jīng)口灌胃30d后，觀察大鼠血液學(xué)、血液生化學(xué)及心、肝、脾、肺、腎、胃等主要臟器病理變化。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，除了大劑量組出現(xiàn)輕微的生化毒性外，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與受試物有關(guān)的其他毒性變化[3]。

2.2 木醋液在環(huán)保型融雪劑方面的應(yīng)用

木醋液還可以用于制備醋酸鈣鎂鹽（CMA）環(huán)保型融雪劑。制備工藝為：取定量已知酸含量的木醋液，分別加入過(guò)量5%（摩爾）的氧化鈣和氧化鎂粉末（或直接加入白石粉），反應(yīng)至pH=8.5左右；過(guò)濾除去不溶物，得到黑色或者深褐色的濾液（木醋液轉(zhuǎn)化液）；按照每mL木醋液轉(zhuǎn)化液0.07～0.22 g活性炭的比例加定量活性炭粉（HG3-1290-80），在30℃～35℃的恒溫水浴振蕩器中脫色40～60 min，過(guò)濾得到無(wú)色（或淡黃色）濾液，將濾液蒸發(fā)結(jié)晶（或濃漿噴霧干燥）即得到以醋酸鈣鎂鹽為主的CMA環(huán)保型融雪劑[7]。

CMA融雪劑的環(huán)保性實(shí)驗(yàn)表明，由木醋液制得的CMA融雪劑對(duì)鋼鐵橋梁的腐蝕性很小，可延長(zhǎng)橋梁、道路的使用壽命，對(duì)花草樹(shù)木也無(wú)危害，而且具有更低的融雪極限溫度（最低可達(dá)-30℃左右）。圖1是幾種常用除雪劑的腐蝕性比較，腐蝕性是指除雪劑對(duì)金屬的腐蝕作用，由圖1可以看出CMA融雪劑的腐蝕性是鹽的5%以下，與水接近。圖2是幾種除雪劑的毒性比較，LD50代表毒死魚(yú)類(lèi)所需要的半致死量，數(shù)字越大，說(shuō)明毒性越低，由圖2可以看出CMA融雪劑的毒性很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他融雪劑[8～10]。

3 結(jié)語(yǔ)

木醋液的應(yīng)用技術(shù)包括植物生長(zhǎng)促進(jìn)劑、殺菌劑以及CMA融雪劑，通過(guò)毒性試驗(yàn)和腐蝕性試驗(yàn)，證明了其安全環(huán)保性。

參考文獻(xiàn)

[1] 許英梅，張秋民.木醋液利用技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008，7.

[2] 許英梅，張秋民，張偉.一種低成本環(huán)保型融雪劑的制備與性能研究[J].遼寧化工，36（1）：10-15.

[3] 張善玉，金光淑，金在久，等.精制木醋液的安全性評(píng)價(jià)[J].中國(guó)野生植物資源，2005，4（24）：54-66.

[4] 魯京蘭，申鳳善，李太元，等.木醋液的提取及其抑菌效果[J].延邊大學(xué)農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，24，（1）：30-33，26-29.

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[7] 許英梅，張秋明，姜慧明，等.由木醋液制醋酸鈣鎂鹽類(lèi)環(huán)保型融雪劑研究[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，7：494-495.

[8] 王革華.我國(guó)生物質(zhì)能利用技術(shù)展望[J].農(nóng)業(yè)工程學(xué)報(bào)，1999，4：21-22.

第5篇：母嬰行業(yè)范文

世博會(huì)

10月17日，中國(guó)2010年上海世界博覽會(huì)世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)館再次開(kāi)幕，入選上海世博會(huì)的GMC群體品牌企業(yè)及產(chǎn)品，向自世界各地的參觀者展示了中國(guó)制造的實(shí)力。組委會(huì)嚴(yán)格挑選了近200家最優(yōu)質(zhì)的中國(guó)制造商，并對(duì)其進(jìn)行充分的整合包裝，借助獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)代高科技手段，通過(guò)GMC夢(mèng)幻屋、180度視象巨幕T臺(tái)、GMC品牌墻等方式，全方位、多角度展示當(dāng)代優(yōu)質(zhì)“中國(guó)制造”。

GS3驚艷亮相

格林姆斯速熱式電熱水器GS3榮登世博會(huì)GMC夢(mèng)幻屋的舞臺(tái)，成為唯一一款進(jìn)駐上海世博會(huì)GMC館高新浴室的速熱產(chǎn)品。GS3電熱水器集格林姆斯3大專(zhuān)利技術(shù)于一身，其創(chuàng)新技術(shù)成就了中國(guó)制造。

董事長(zhǎng)黎凌、總經(jīng)理黎思藝、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理劉付志成、工程部經(jīng)理陳力、企劃經(jīng)理言燁、浙江總汪鵬杰、安徽總許海濤、汪曉月、蘇州總薛建、常州總朱增榮等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了格林姆斯入駐世博會(huì)GMC夢(mèng)幻屋的亮燈儀式。

一般制造企業(yè)，其技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)館門(mén)檻很高。而格林姆斯進(jìn)入世貿(mào)中心，可借世博會(huì)大量?jī)?nèi)外客商會(huì)集之際展示自己產(chǎn)品的魅力，為營(yíng)銷(xiāo)成功之舉。

廣交會(huì)

10月15日～19日，第108屆第一期中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)在廣州琶洲展館盛大開(kāi)幕，格林姆斯出口部主要工作人員參加了本次交易會(huì)，格林姆斯憑借獨(dú)特的產(chǎn)品性能、豐富的產(chǎn)品線(xiàn)、以及豐富的出口經(jīng)驗(yàn)得到了廣大外來(lái)客商的青睞，意向客戶(hù)182個(gè)，主要來(lái)自中東、南美洲等國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)共簽訂外貿(mào)合同高達(dá)25萬(wàn)美元。

家博會(huì)

10月18日～21日，順德國(guó)際家電博覽會(huì)如期在順德展覽中心舉辦，經(jīng)過(guò)格林姆斯全體員工近3個(gè)月的精心籌備和組織策劃，格林姆斯展位的舞臺(tái)區(qū)和演示區(qū)通過(guò)精彩的舞蹈和別開(kāi)生面的產(chǎn)品展示，給參展企業(yè)及觀眾留下了深刻且完美的企業(yè)形象。本次展會(huì)共簽定合作金額達(dá)108余萬(wàn)元人民幣，并與28個(gè)客戶(hù)初步達(dá)成合作意向。格林姆斯還邀請(qǐng)《現(xiàn)代家電》總編傅教智先生為展會(huì)做了簡(jiǎn)單而隆重的開(kāi)幕致辭。

第6篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 畜牧業(yè) 環(huán)保 生態(tài)循環(huán) 開(kāi)拓創(chuàng)新

[中圖分類(lèi)號(hào)] S821 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）05-0250-01

2016年，潁州區(qū)畜牧業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化，抓住阜陽(yáng)城鎮(zhèn)進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)水平提高，給生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，積極破解畜牧業(yè)用地、環(huán)保的壓力，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展思路。

1 基本情況

潁州區(qū)隸屬于安徽省阜陽(yáng)市，位于安徽省西北部，淮河以北，是阜陽(yáng)市委、市政府所在地，是阜陽(yáng)市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、金融、信息中心。全區(qū)國(guó)土面積616.3平方公里。潁州區(qū)人口83萬(wàn)，轄1鄉(xiāng)8鎮(zhèn)5個(gè)街道，及安徽潁州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、安徽潁州工貿(mào)園.轄區(qū)國(guó)土面積616.3平方公里，耕地面積31341公頃，農(nóng)業(yè)人口45.2萬(wàn)，11.3萬(wàn)農(nóng)戶(hù)。

2 畜牧業(yè)概況

2016年第一季度生豬存欄178256頭同比增長(zhǎng)1.3%；能繁母豬數(shù)量21663頭； 山羊存欄數(shù)量為36365只同比增長(zhǎng)12.2%； 家禽存欄129.07萬(wàn)只同比增長(zhǎng)6.2%； 出欄肉豬189189頭同比增長(zhǎng)5.2%； 豬肉產(chǎn)量15445噸同比增長(zhǎng)5.1%； 出售和自宰的肉牛2862頭同比增長(zhǎng)率3.8%； 牛肉產(chǎn)量450噸同比增長(zhǎng)3.8%； 出售和自宰的肉用羊36572只同比增長(zhǎng)10.2%； 羊肉產(chǎn)量488噸； 禽肉產(chǎn)量1174噸同比增長(zhǎng)5.1%； 禽蛋產(chǎn)量1501噸同比增長(zhǎng)4.8%； 期末牲畜存欄5808頭同比增長(zhǎng)4.9%。其中，豬規(guī)模養(yǎng)殖比重75%，牛規(guī)模養(yǎng)殖比重95%，山羊規(guī)模養(yǎng)殖比重70%，肉雞規(guī)模養(yǎng)殖比重100%，蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖比重72%，全區(qū)出欄1000―5000頭以上的豬場(chǎng)62個(gè)，年出欄100頭以上的牛場(chǎng)14個(gè)，年出欄300只以上的羊場(chǎng)66個(gè)；年出欄10000只的肉雞場(chǎng)31個(gè)，年存欄2000只以上的蛋雞場(chǎng)64個(gè)。

3 發(fā)展思路

潁州區(qū)畜牧業(yè)區(qū)位特殊、土地利用資源較為緊張，如何發(fā)展，具體措施是什么？發(fā)展目標(biāo)怎樣定位呢？

3.1 爭(zhēng)取黨委政府重視。及時(shí)召開(kāi)畜牧、財(cái)政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，理清潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基本定位：盡快劃定禁養(yǎng)區(qū)，出臺(tái)畜牧業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，減少耗糧大、污染大、治理難豬禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；提升節(jié)糧型、循環(huán)性、污染小牛羊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，易畜則畜，易禽則禽，政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自主定位，不搞一刀切。走發(fā)展科技含量高、生態(tài)循環(huán)、規(guī)模適量的精品畜牧業(yè)之路。依托東起祥源文旅城、西至九龍鎮(zhèn)溫莊生態(tài)觀光旅游區(qū)的泉河生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范帶大型工程，努力打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游為一體的泉河南岸生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)示范帶。

3.2 廣泛征求意見(jiàn)，制定符合潁州區(qū)情的《潁州區(qū)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見(jiàn)》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。召開(kāi)畜牧、財(cái)政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)，爭(zhēng)取制定的《潁州區(qū)加發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見(jiàn)》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》更具有科學(xué)性和操作性。

3.3 區(qū)政府設(shè)立潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基金200萬(wàn)元。

3.4 區(qū)政府對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展建立獎(jiǎng)補(bǔ)制度，以真金白銀推動(dòng)畜牧業(yè)發(fā)展。體現(xiàn)在加大對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的扶持力度上。

3.4.1繼續(xù)推行養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)，逐步加大區(qū)級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)由3萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元；對(duì)獲得國(guó)家、省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)補(bǔ)的養(yǎng)殖企業(yè)，區(qū)財(cái)政再等額配套給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

3.4.2對(duì)開(kāi)展秸稈青貯、氨化等飼料化利用、購(gòu)置配套機(jī)械，在享受?chē)?guó)家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，新購(gòu)置機(jī)械給予20%以獎(jiǎng)代補(bǔ)；開(kāi)展秸稈青貯、氨化的，每畝補(bǔ)貼4 0元，免費(fèi)供給氨化尿素。

3.4.3對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，建立養(yǎng)殖污物處理設(shè)施投入運(yùn)行的給予以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

3.4.4對(duì)達(dá)到一定規(guī)模應(yīng)用發(fā)酵床養(yǎng)殖的，按現(xiàn)實(shí)使用面積5 0元/平方米予以獎(jiǎng)補(bǔ)。

3.5 以政府發(fā)文，統(tǒng)籌養(yǎng)殖用地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道為適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展用地的需要，在基本農(nóng)田劃定時(shí)，規(guī)劃預(yù)留2處以上100畝左右大型畜牧發(fā)展用地，每村規(guī)劃1處以上2 5畝左右中型畜牧發(fā)展用地。

4 發(fā)展中的問(wèn)題

現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展，在潁州區(qū)得到了各級(jí)黨委、政府的高度重視，政策有扶持，資金給支持。但在發(fā)展中，就我區(qū)而言，大致仍存在三方面問(wèn)題。一是表現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)主自身的整體素質(zhì)仍需要提高，安全防疫理念差，防疫措施執(zhí)行不到位；消毒池建設(shè)不規(guī)范，有池?zé)o水（消毒液）；人員進(jìn)入管理不嚴(yán)格，家族式飼養(yǎng)管理，人員隨意出入；生產(chǎn)記錄、防疫消毒等記錄不完善、消毒程序與飼養(yǎng)方式不科學(xué)，對(duì)正確使用消毒藥，程序化防疫缺乏針對(duì)性；飼養(yǎng)管理粗放，場(chǎng)區(qū)分界不明；隨意引種；防火安全意識(shí)不強(qiáng)等。二是土地租賃成本越來(lái)越貴，加大了養(yǎng)殖成本。三是污染與治理不能同發(fā)展，依地定畜的生態(tài)循環(huán)思維還沒(méi)有建立。

5 下一步主要措施

第7篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；盈余管理；投資項(xiàng)目可行性

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.012

企業(yè)對(duì)盈余管理進(jìn)行治理的原因是想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息能夠減少企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為，控制員工的道德風(fēng)險(xiǎn)從而對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合治理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈余管理有著極為重要的作用。

1 盈余管理產(chǎn)生的動(dòng)因

1.1 盈余管理產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因

導(dǎo)致盈余管理產(chǎn)生的本質(zhì)動(dòng)因是想獲取私人利益，在現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是進(jìn)行分離的，股東往往是不參與日常的管理，而經(jīng)理人則是對(duì)實(shí)際管理權(quán)進(jìn)行掌握的。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)進(jìn)行分析，股東和經(jīng)理人都是在追求效用的最大化，股東希望的是讓企業(yè)的財(cái)富最大化處理，而經(jīng)理人是希望通過(guò)自己的努力來(lái)得到高薪酬和低懲罰，這樣一來(lái)兩者之間就存在一定的差異，為了盡量地減少兩者之間的差異，企業(yè)股東通常會(huì)采取績(jī)效考核的方式讓企業(yè)管理者盡力工作。

股東對(duì)企業(yè)管理者的績(jī)效考核的主要方式是通過(guò)其提供的工作報(bào)告，其中的財(cái)務(wù)信息報(bào)告占據(jù)了重要的地位，但是因?yàn)楣蓶|不是企業(yè)的直接管理者，因此很多財(cái)務(wù)信息都不能直接到達(dá)股東的手里，而是由企業(yè)管理者提供，這樣就存在一定的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)的管理者存在私心，為了滿(mǎn)足一己私欲可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行虛報(bào)，夸大自己的業(yè)績(jī)，利用自己所掌握的財(cái)務(wù)報(bào)告方法讓事情向自己所希望的方向發(fā)展。

1.2 盈余管理產(chǎn)生的外在需求分析

資本市場(chǎng)需求?，F(xiàn)在我國(guó)的上市公司仍然是很少的，很多企業(yè)為了能夠上市在會(huì)計(jì)信息方面進(jìn)行作假，粉飾自己會(huì)計(jì)管理中的弊端，進(jìn)行盈余管理。因?yàn)槲覈?guó)法律對(duì)上市公司有著明確的規(guī)定，因此很多企業(yè)為了讓自己的企業(yè)能夠上市，在上市之后能夠繼續(xù)保持，會(huì)努力地進(jìn)行盈余管理。

避稅需求。在公司治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行盈余管理的有很大因素是想避稅，更準(zhǔn)確地說(shuō)是合理避稅。首先是我國(guó)的稅法體系還不完善，有很多的稅收政策，這樣很多企業(yè)想方設(shè)法地進(jìn)行盈余管理。其次是公司的管理者在對(duì)會(huì)計(jì)政策和方法的選擇上有著很大的操作空間，稅務(wù)部門(mén)在進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中會(huì)以企業(yè)的利潤(rùn)為基礎(chǔ)，然后計(jì)算應(yīng)交所得稅，這就讓企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間縮小。但是企業(yè)中也有一些會(huì)計(jì)政策，為盈余管理的運(yùn)行提供了一定的空間。

2 企業(yè)常見(jiàn)的集中盈余管理行為

2.1 有效利用財(cái)務(wù)政策

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一性與靈活性，往往會(huì)提供多種財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理者可以根據(jù)實(shí)際環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的盈余目標(biāo)來(lái)選擇適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處理方式。而在所采取的措施中，增加盈余是最為常見(jiàn)的，這對(duì)于盈余目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極大的幫助。這種方式的盈余管理是在合法的范圍之內(nèi)，利用國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，幫助企業(yè)尋找最有利的財(cái)務(wù)管理方法，屬于對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)政策的合理使用，是允許的行為。

2.2 掛賬處理

企業(yè)會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，企業(yè)在當(dāng)期所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該立即進(jìn)行處理，但是很多企業(yè)為了對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行操控，往往是不會(huì)在當(dāng)時(shí)就選擇進(jìn)行處理，而是選擇以?huà)熨~的方式來(lái)使當(dāng)期盈利，降低企業(yè)的費(fèi)用，具體表現(xiàn)如下：①對(duì)于三年以上的應(yīng)收賬款實(shí)行長(zhǎng)期掛賬。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回對(duì)于企業(yè)是極為重要的，是企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保障。對(duì)于三年以上的應(yīng)收賬款，如果沒(méi)有及時(shí)地收回應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期的損益中，但是很多企業(yè)往往是將這些賬款進(jìn)行掛賬處理，對(duì)企業(yè)當(dāng)期的盈余進(jìn)行虛增，達(dá)到對(duì)利潤(rùn)控制的目的。②在建工程掛賬處理。對(duì)外部分融入資金是很多企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)固定資產(chǎn)過(guò)程中常用的手段，一些借款需要在當(dāng)期計(jì)算利息，在會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，這類(lèi)借款的利息在工程投入使用之前不能進(jìn)行資本化處理。但是企業(yè)如果對(duì)固定資產(chǎn)達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的期限進(jìn)行控制，就可以將這部分利息計(jì)入到當(dāng)期的建設(shè)工程成本中，從而降低了當(dāng)期的費(fèi)用，通過(guò)這樣的方式來(lái)達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的。③待處理?yè)p失掛賬。企業(yè)的一些損失是由于當(dāng)期使用不當(dāng)而引起的，需要在當(dāng)期進(jìn)行及時(shí)的處理，但是一些損失金額較大的資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的盈余利潤(rùn)，因此會(huì)選擇通過(guò)掛賬的方式來(lái)增加當(dāng)期利潤(rùn)。

3 提高盈余管理探析投資項(xiàng)目可行性的建議

在公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理探析投資項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮：一方面是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，另一方面是需要根據(jù)社會(huì)的需求以及投資項(xiàng)目的自身層次等。

3.1 全面客觀地進(jìn)行分析論證

一個(gè)完整的投資項(xiàng)目是需要從客觀的角度，全面地對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，投資方希望能夠盡量地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，增加企業(yè)的盈余。因此可以找到一家評(píng)估公司，對(duì)投資項(xiàng)目從全方面進(jìn)行分析和論證。首先應(yīng)該考慮的就是在公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的盈余，利潤(rùn)才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，在確定能達(dá)到盈利目標(biāo)之后再分析其余幾方面的影響因素，在進(jìn)行了全面客觀的分析之后才能確定投資項(xiàng)目是否可行。

3.2 做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)是對(duì)投資項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查工作，分析市場(chǎng)資源和環(huán)境，保證投資項(xiàng)目在市場(chǎng)上能夠立足。在投資項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)資源的利用模式以及企業(yè)盈利的渠道進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)的方法保證投資項(xiàng)目的可靠。在這期間應(yīng)該保證對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的調(diào)查和檢測(cè)運(yùn)用的是科學(xué)的方法，同時(shí)對(duì)企業(yè)的盈余管理進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證投資項(xiàng)目在資源上、技術(shù)上、資金上等都合理運(yùn)用，在完成市場(chǎng)調(diào)研之后，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理，通過(guò)數(shù)據(jù)或者表格的形式，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行說(shuō)明。

3.3 考慮時(shí)間的差異問(wèn)題

企業(yè)投資項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)三種時(shí)間差異：投資時(shí)間差異、融資時(shí)間差異及資金流入與流出的時(shí)間差異。這三種差異對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性有著巨大的影響，投資是逐步進(jìn)行的，很多情況下會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況或者是協(xié)議的簽訂時(shí)間差異，這些因素都對(duì)投資項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此在考慮企業(yè)投資項(xiàng)目是否可行的過(guò)程中應(yīng)該將這些因素慎重考慮，充分地計(jì)算好每一步進(jìn)行的時(shí)間及耗費(fèi)的資金，盡量減少資金的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈余管理進(jìn)行控制，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

4 結(jié) 論

客觀來(lái)說(shuō)，在公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的盈余管理特別重要，很多企業(yè)的投資項(xiàng)目的可行性需要通過(guò)盈余管理來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但是我國(guó)在盈余管理方面還存在一定的不足，相關(guān)的理論和制度方面還存在一定的問(wèn)題，方法的科學(xué)性也需要進(jìn)一步地探究。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，盈余管理的作用越來(lái)越大，企業(yè)需要建立適合自己的盈余管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]季敏，金貞姬.民營(yíng)上市公司董事會(huì)特征與真實(shí)盈余管理相關(guān)性研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2013（30）.

第8篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：土木工程，畢業(yè)設(shè)計(jì)，CDIO，改革

【中圖分類(lèi)號(hào)】G642.477

Abstract： the article analyzes the higher engineering education of civil engineering major problems existing in the teaching link of graduation design， according to the characteristics of the higher engineering education and the law of the graduation design， combined with the CDIO concept of international engineering， proposes the new ideas of teaching reform， and the graduation design research methods and means of keywords： civil engineering， graduation design， the CDIO， reform

一.畢業(yè)設(shè)計(jì)改革的必要性和重要性

土木工程產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要大量的土木工程專(zhuān)業(yè)人才。調(diào)查顯示，近年來(lái)土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)壓力卻越來(lái)越大，招聘單位越來(lái)越注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。土木工程專(zhuān)業(yè)的人才輸出不再是單純的工程技術(shù)人才，而是轉(zhuǎn)向培養(yǎng)寬口徑的工程技術(shù)性人才和各類(lèi)復(fù)合型人才。因此，應(yīng)采取有效措施來(lái)縮小理論教學(xué)與工程實(shí)踐之間的差距，而差距又與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，畢業(yè)設(shè)計(jì)是土木工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中最后環(huán)節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生唯一一次有較長(zhǎng)時(shí)間從事研究，并把所學(xué)知識(shí)用于解決實(shí)際問(wèn)題的機(jī)會(huì)，是學(xué)生從學(xué)校到單位的有效橋梁。因此，必須對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)管理和考核形式，以適應(yīng)人才培養(yǎng)模式變化和滿(mǎn)足行業(yè)的需求。

21 世紀(jì)初，美國(guó)提出了CDIO工程教育培養(yǎng)模型。模型的名稱(chēng)源于4 個(gè)英文單詞： Conceive（ 構(gòu)思） ，Design（ 設(shè)計(jì)） ， Implement（ 實(shí)現(xiàn)） ，Operate（ 運(yùn)作） 。4 個(gè)單詞及其順序表達(dá)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的4個(gè)階段，從技術(shù)知識(shí)和推理，個(gè)人的職業(yè)技能與素質(zhì)，在企業(yè)與社會(huì)環(huán)境下的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)作四方面提出了對(duì)工程教育的具體目標(biāo)與要求。本研究項(xiàng)目結(jié)合了CDIO國(guó)際工程教育的理念對(duì)應(yīng)用型土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)改革。

二.高校畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

目前高等院校受教師資源、企業(yè)實(shí)踐教學(xué)資源等條件的制約，對(duì)于土木工程這樣一個(gè)寬口徑就業(yè)的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，畢業(yè)設(shè)計(jì)多存在形式陳舊，選題面狹窄，務(wù)實(shí)性不夠的問(wèn)題，總而言之， 目前的畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在“2陳舊、3欠缺”，即：

（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題陳舊，題目范圍窄，選題單一；

（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)行方式陳舊，只需老師選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目， 規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容， 提供現(xiàn)有資料， 學(xué)生只要按步就班就能完成任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新能力培養(yǎng)不夠；

（3）畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算量和圖紙繪制量工作繁重，學(xué)生投入畢業(yè)設(shè)計(jì)的有效時(shí)間欠缺；

（4）大部分教師欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)能力不足；

（5）與畢業(yè)設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)欠缺有效協(xié)作與配合。

因此，針對(duì)應(yīng)用型土木工程專(zhuān)業(yè)（特別是2本3本院校），適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)需求，為提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成學(xué)院到工作單位的完美過(guò)渡，迫切需要對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)提出新的改革理念。

三.畢業(yè)設(shè)計(jì)新模式的基本方式

研究思路

（1）通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題多元化，加強(qiáng)培育學(xué)生的構(gòu)思能力。讓土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)主題多從實(shí)際工程和生產(chǎn)中選取，有條件的情況下真題真做，條件限制情況下真題假作，摒棄過(guò)去假題假作的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的創(chuàng)新性和積極性；

（2）通過(guò)開(kāi)設(shè)工程設(shè)計(jì)專(zhuān)題講座培訓(xùn)，加強(qiáng)培育學(xué)生的設(shè)計(jì)能力。在新模式下，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師和雙師型教師開(kāi)設(shè)實(shí)際工程案例講座環(huán)節(jié)，不僅能加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力，還能有力促進(jìn)高等院校雙師型教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)；

（3）通過(guò)整改與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的課程設(shè)計(jì)系列，加強(qiáng)培育學(xué)生的實(shí)現(xiàn)能力。課程設(shè)計(jì)題目一體化，使專(zhuān)業(yè)平行課程相互有效銜接，形成一個(gè)整體工程項(xiàng)目，為畢業(yè)設(shè)計(jì)中的實(shí)現(xiàn)能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

（4）通過(guò)在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入概念設(shè)計(jì)部分，加強(qiáng)培育學(xué)生的運(yùn)作能力。將強(qiáng)化手算部分放入整套相連的課程設(shè)計(jì)內(nèi)，畢業(yè)設(shè)計(jì)則弱化手算部分，增加計(jì)算機(jī)模型的建立，結(jié)構(gòu)合理化選型，參數(shù)合理化選取，結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施的處理，提高學(xué)生實(shí)踐能力和解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力，也保證了學(xué)生能在有效時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)；

研究方法與手段

（1）調(diào)查研究法

通過(guò)對(duì)高等院校（以武漢理工大學(xué)，武漢科技大學(xué)，武昌首義學(xué)院（原華中科技大學(xué)武昌分校）三個(gè)學(xué)校土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)為樣本）土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題調(diào)查，分析其在模式上存在的問(wèn)題。

（2）實(shí)證分析法

對(duì)此前已經(jīng)進(jìn)行的應(yīng)用型土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式改革的成功案例進(jìn)行分析，并結(jié)合下個(gè)年度對(duì)結(jié)合CDIO國(guó)際工程教育理念的應(yīng)用型土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)際探索新模式的可行性，提出改革方案。

（3）實(shí)踐驗(yàn)證法

在畢業(yè)設(shè)計(jì)中對(duì)改革方案進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，進(jìn)行修正和完善，形成最終結(jié)果。

擬解決的主要問(wèn)題：

擬解決如下問(wèn)題：

（1） 解決目前土木工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)銜接不足欠缺整體性問(wèn)題。

（2） 解決土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生缺乏創(chuàng)造能力和解決實(shí)際工程類(lèi)問(wèn)題的能力的問(wèn)題。

（3） 解決完成畢業(yè)設(shè)計(jì)有效時(shí)間不足的問(wèn)題。

第9篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；知識(shí)創(chuàng)新；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；核心能力

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005－6432(2009)02－0130－02

1　基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理，是對(duì)商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通直到消費(fèi)者終端連接起來(lái)，實(shí)施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理可以提高效率，加快貿(mào)易循環(huán)，節(jié)省庫(kù)存、運(yùn)輸及生產(chǎn)的成本，還可以提高公司的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。知識(shí)創(chuàng)新是把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的是獲取潛在利潤(rùn)。

2　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)整合

知識(shí)創(chuàng)新作為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)活動(dòng)整體過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其基本過(guò)程又可分為四個(gè)階段：①新知識(shí)的萌芽階段。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)內(nèi)個(gè)體通過(guò)學(xué)習(xí)與其他人交流，個(gè)體形成發(fā)散型思維，產(chǎn)生一種新的想法。這時(shí)的知識(shí)是模糊的，不能具體化為一個(gè)顯性概念。②知識(shí)的明晰階段。這階段是知識(shí)萌芽創(chuàng)新者將知識(shí)的萌芽加以明晰、篩選、修改和豐富的過(guò)程。③建立知識(shí)原型階段。知識(shí)原型是指新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法或新的企業(yè)管理理念、方法、機(jī)制和制度等，即將新的知識(shí)加以模型化、產(chǎn)品化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。④知識(shí)的實(shí)踐與修正階段。這是將已原型化的產(chǎn)品或管理的理念、方法、機(jī)制、制度等放到實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中加以檢驗(yàn)，在實(shí)踐中了解新知識(shí)的不足和缺陷，使之不斷完善，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的新知識(shí)才可以成為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，才能真正投入商業(yè)化應(yīng)用。

3　知識(shí)整合促進(jìn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力形成的機(jī)制

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)組織掌握知識(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)積累是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)形成核心能力的前提基礎(chǔ)和必要條件，然而，光有知識(shí)積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新過(guò)程是復(fù)雜的、是由多種條件促成的，但它又不是隨意的、完全非理性的，這是探討創(chuàng)新模式的依據(jù)所在。創(chuàng)新模式主要有兩種：戴布拉的“蓮花式創(chuàng)新”模型和日本的“螺旋形”創(chuàng)新模型。前者的本質(zhì)是整體性的協(xié)作創(chuàng)新，不是競(jìng)爭(zhēng)性的，而是合作性的，并且必須包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和其他利益相關(guān)者。而人們用得最多的是Nonaka和Konno提出的“螺旋形”創(chuàng)新模型――SECI模型，相對(duì)于SECI四種知識(shí)轉(zhuǎn)化的模式，Nonaka和Konno提出了四種“場(chǎng)”與其相對(duì)應(yīng)?！皥?chǎng)”提供了知識(shí)轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新的操作平臺(tái)，使得創(chuàng)新的過(guò)程更加易于管理。這一模型著重于個(gè)人未編碼知識(shí)與組織編碼知識(shí)之間的互動(dòng)，即交感型知識(shí)－概念型知識(shí)－運(yùn)作型知識(shí)－系統(tǒng)型知識(shí)－交感型知識(shí)的循環(huán)反復(fù)過(guò)程。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要構(gòu)建核心能力，需要項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在核心能力的形成過(guò)程中，將所占有或累積的知識(shí)不斷地進(jìn)行“整合”與“協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個(gè)層面。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的縱向整合是橫向整合的客觀基礎(chǔ)條件，橫向整合是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力形成的必要條件。可以這樣認(rèn)為，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)的縱向整合形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的各種核心能力，在此基礎(chǔ)上，知識(shí)的橫向整合實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)各種核心能力的協(xié)同作用并實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍遷，形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力。在知識(shí)整合的具體層面上，縱向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是自下而上的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系。橫向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，是指“能力塔”中每一個(gè)層級(jí)內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。如組織學(xué)習(xí)層面的整合與協(xié)調(diào)，需要將組織內(nèi)部的知識(shí)學(xué)習(xí)與外部的知識(shí)學(xué)習(xí)有效地整合起來(lái)；需要將自主研發(fā)學(xué)習(xí)和引進(jìn)技術(shù)、消化吸收學(xué)習(xí)整合起來(lái)。單一的能力不能構(gòu)成項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力，只有高度整合與協(xié)調(diào)的能力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力需要的整合是全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)。

4　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的保障機(jī)制

為推動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)必須建立相關(guān)的保障機(jī)制，這些機(jī)制主要包括以下五個(gè)方面：

4.1知識(shí)創(chuàng)新決策機(jī)制

即知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與決策機(jī)制，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能得以實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的知識(shí)創(chuàng)新決策機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，同時(shí)，也是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)創(chuàng)新資源能得以合理利用的重要保障。

4.2創(chuàng)新資源投入機(jī)制

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)需要投入，包括知識(shí)、人力資源、資金、物料(包括設(shè)備)等，對(duì)這些投入資源的保障和管理，是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

4.3組織保障機(jī)制

即通過(guò)建立一定的組織形式和制度，對(duì)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和管理體系。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)應(yīng)建立有助于知識(shí)交流與應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔形的層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)早已成為知識(shí)管理的桎梏，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目化(或矩陣化)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

4.4創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制

為推動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)還必須構(gòu)建一定的激勵(lì)和約束機(jī)制。如創(chuàng)新成果評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度、內(nèi)部組織知識(shí)特別是個(gè)人知識(shí)共享的共享考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度、創(chuàng)新人才的福利保障制度等。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要特別加強(qiáng)對(duì)高水平人才的管理，積極采取各種激勵(lì)措施，為高水平人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的作用，以防止高水平項(xiàng)目人才離開(kāi)本企業(yè)。這是因?yàn)橐环矫娓咚巾?xiàng)目人才是企業(yè)產(chǎn)生新的企業(yè)核心能力的最重要的力量；另一方面若高水平項(xiàng)目人才離開(kāi)了本企業(yè)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中去，企業(yè)高水平項(xiàng)目人才由于掌握本企業(yè)核心能力中的較多部分，則對(duì)方企業(yè)效仿的時(shí)間會(huì)大大降低，難度大大下降，從而給本企業(yè)帶來(lái)不利的影響。