安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃精選(九篇)
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第1篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作；
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；
5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；
6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況；
7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)、教育計劃》；并提出意見和建議；
8、組織制定本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；
9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題；
10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；
11、組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。
二、目標(biāo)：
1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%.
3、按計劃參加培訓(xùn)率達90%.
4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達90%.
5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達100%.
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字：日期：
第2篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
環(huán)保工作總結(jié)2021最新
我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動，安全員每一天對全公司范圍實行安全，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。
公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵x元人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵x元人。其次實行每一天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機結(jié)料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全職責(zé)人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂學(xué)習(xí)x臺除塵器和機樓x臺除塵器的除塵工作。保證x臺除塵器能正常運行，到達除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有x個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
四、加大對安全、環(huán)保資金的投入
20xx年，公司新配置滅火器x瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報x期，安全條幅x條，購買反光服x件，新增警示牌、標(biāo)示牌x塊、污水泵x臺、保險帶x條，保險鋼絲繩兩根，新增安全防護欄x米，安裝除塵噴水水管x米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
五、安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。
20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓(xùn)，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準化管理，堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(異常是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!
環(huán)保工作總結(jié)2021最新
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，切實貫徹環(huán)保督查精神，認真執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，以節(jié)能減排為中心，始終把環(huán)保工作放在突出位置，樹立“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、工業(yè)上檔升級、旅游抓點擴面”的大局觀，全面開展環(huán)保工作，建設(shè)“大美漢源、區(qū)域中心”，有力的促進了全縣經(jīng)濟與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我局工作的有序開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下;
一、加強對環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
年初，我局將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責(zé)人為成員的環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確環(huán)保工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構(gòu)完整。
二、加大宣傳力度，提高對環(huán)保的認識
環(huán)境保護是我國一項基本國策，是樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等活動進行環(huán)保宣傳。經(jīng)過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾的環(huán)保意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。
三、部門齊抓共管，加強目標(biāo)管理
在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項資料和指標(biāo)落到實處，各項工作有序展開。
(一)對集中飲用水源進行保護。在我局駐村的雙溪涂家村進行飲用水源保護，切實從源頭保護群眾的飲用水。書寫保護水源標(biāo)語，設(shè)立警示標(biāo)志，保護區(qū)附近沒有新增污染型企業(yè)。。
第3篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
短短幾年，紫金迅速崛起，實現(xiàn)了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國紫金”的跨越，并成功踏出國門，顯現(xiàn)出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業(yè)崇尚“企業(yè)、員工、社會協(xié)調(diào)發(fā)展”的價值觀，多年來沉淀出“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，形成具有紫金特色的安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)安全生產(chǎn)文化。
安全發(fā)展是保障
在每年的工作會議上，紫金礦業(yè)的董事長、總裁陳景河在作主題報告時，都會用很大的篇幅，把安全工作當(dāng)作重中之重來強調(diào)。他強調(diào)：“集團公司要求紫金山金銅礦打造成為集團的‘標(biāo)桿’企業(yè)，就要擔(dān)負起發(fā)展的重任。發(fā)展是責(zé)任，安全更是責(zé)任。沒有安全，發(fā)展就是一句空話!”
每年年初，紫金集團公司將全年的安全環(huán)保工作計劃措施及管理方案以1號文件下發(fā)。集團公司高級副總裁鄒來昌說：“安全環(huán)保是公司的生命線，關(guān)系公司的生死存亡，一定要高度重視。安全環(huán)保工作要有前瞻性，要長遠考慮?！?/p>
對此，該公司董事會專門作出了制訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、治安消防責(zé)任經(jīng)濟獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《紫金山金礦重大生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金礦業(yè)已經(jīng)建立了“總部一區(qū)域公司-子公司”的安全分級管理架構(gòu)，建立了“集團總部職能管理部門和區(qū)域公司主要負責(zé)對集團各單位重大危險源和重大隱患、重點設(shè)施進行重點監(jiān)管，而日常管理以各單位管理為主”的分級管理體系；建立起完善的集團安全環(huán)保生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)庫，有目的、有計劃、分步跟蹤落實重大隱患和問題的整改。
紫金礦業(yè)專門設(shè)立了安委會，它的一項重要職能就是對集團公司每個季度的安全、環(huán)保、治安、消防工作進行通報和總結(jié)，分析存在問題，提出解決思路。集團公司總裁助理李四德說：“季度會議是很有效果的，它可以讓我們的安全環(huán)保管理工作關(guān)口前移，不會等到問題爆發(fā)到要‘滅火’了才認識到問題的緊迫性。我們要求：不要事后總結(jié)，要做到事先管理，事中控制，早預(yù)防，早準備?！?/p>
經(jīng)濟杠桿促安全
紫金山金銅礦礦區(qū)范圍大，礦區(qū)道路復(fù)雜，同時礦區(qū)各類作業(yè)機械、運礦車輛及其他運輸車輛多達數(shù)百輛，駕駛員素質(zhì)參差不齊，給礦區(qū)的交通安全管理帶來較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規(guī)定，違規(guī)者將被重罰。
紫金礦業(yè)為施工隊伍建立安全績效檔案，每個月對各工程分包方的安全生產(chǎn)進行嚴格的考核。2008年紫金山金銅礦給工程分包方兌現(xiàn)安全獎802萬元，礦內(nèi)部發(fā)放安全獎共計145萬元。2009年4月份，紫金山金銅礦公布了工程分包方安全生產(chǎn)考核結(jié)果：新華都公司扣9分，實際得分為91分。為什么被扣?理由十分清楚：金采廠940修理場修理工在電焊時未戴防護罩，扣0.5分，882號車未及時填寫日檢表，扣0.5分……，新華都二處扣11分，實際得分是89分，理由是：金采廠的856-844南部斜坡道路標(biāo)不齊，扣0.5分，856南部平臺局部擋墻不規(guī)范，扣0.5分……
在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、治安消防責(zé)任經(jīng)濟獎懲辦法》，對安全工作實行專項獎勵和處罰，每年要投入上千萬元進行安全環(huán)保治安消防工作獎勵。2008年，公司在本土企業(yè)方面共計投入安全專項資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運輸設(shè)備一項就投入資金共6000余萬元。在礦區(qū)內(nèi)建成了導(dǎo)流排洪系統(tǒng)、清污分流系統(tǒng)、工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)、污染物處理系統(tǒng)，構(gòu)筑了多重高標(biāo)準的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個排污口建設(shè)了在線自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有效地保障了礦區(qū)及下游水體的環(huán)境安全。
科技興安出效益
“科技創(chuàng)造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業(yè)的安全環(huán)保事半功倍!
為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構(gòu)筑了多重高標(biāo)準的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統(tǒng)和工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)，并在每個排污口建設(shè)了在線自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
紫金礦業(yè)與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開展了《紫金山金銅礦露天地下聯(lián)合開采的相互影響關(guān)系研究》、《紫金山金銅礦露天開采高陡邊坡穩(wěn)定性研究》等多個項目的安全技術(shù)研究和開發(fā)利用，共投入資金約1200萬元，安全生產(chǎn)科技成果推廣后產(chǎn)值可達5億多元。
紫金礦業(yè)先后研究開發(fā)高深溜井運輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應(yīng)用、露采陡幫開采與邊坡穩(wěn)定性研究技術(shù)的成功運用、采空區(qū)處理與邊坡穩(wěn)定性研究成果的全面推廣和運用以及采用氣隙爆破技術(shù)、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術(shù)的應(yīng)用、對中深孔爆破飛石的控制技術(shù)的運用等安全生產(chǎn)技術(shù)。紫金礦業(yè)副總裁鄒來昌認為，這一系列新科技、新技術(shù)的推廣應(yīng)用不但大大降低了生產(chǎn)成本，同時也使安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產(chǎn)保障能力，實現(xiàn)了效益與安全雙豐收。
中國工程院陳毓川院士說：“這么大的礦區(qū)，山勢那么陡峭，又用了氰化鈉，卻沒有造成安全污染，少量排放均能達標(biāo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有很好的管理是根本做不到的?！?/p>
陳景河說：“紫金山金銅礦、阿舍勒銅礦工業(yè)旅游示范項目、紫金山金銅礦國家礦山公園建設(shè)的美譽度很高，形成了紫金十分珍貴的環(huán)保品牌。做好安全環(huán)保工作，一方面，我們確保企業(yè)生產(chǎn)不損害他人利益，同時通過資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，也可能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益：另一方面，優(yōu)秀的環(huán)保形象，大大提升了公司知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好社會形象，為企業(yè)做強、做大創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?！?/p>
第4篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
一、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度，嚴格履行安全生產(chǎn)檢查管理職能，積極做好安全預(yù)控監(jiān)控工作，掌握信息，為公司做好安全生產(chǎn)管理工作提供第一手資料。
二、對重點人員、重點車輛、重點路段，不定期地組織人員上路、上線、上車檢查，并進行重點教育、重點跟蹤，現(xiàn)場辦公、及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三、認真制訂上路、上線、上站點安全檢查工作計劃，并按計劃認真實施，健全公司車輛巡回檢查制度，做到“不漏查”、“不缺查”，注重實效，不走過場；
積極實施公司“事故隱患，危險點監(jiān)控法”，按時參加安全例會，協(xié)助好安機科開展各項活動等。
四、開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大檢查，嚴查安全隱患，并對查出的安全隱患限期整改，整改后必須復(fù)查。
檢查中應(yīng)認真填寫記錄，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)及時開具整改通知書，并按整改內(nèi)容監(jiān)督其整改到位。
五、建好檢查臺帳和資料的歸檔工作，逐步建立一車一檔安全檢查臺帳，認真落實“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)。
駕駛員和車輛安全管理制度
一、車輛管理
（一）車輛統(tǒng)一由公司管理。
（二）車管員要建立公司車輛使用、維修、保養(yǎng)、用油等檔案，準確掌握車輛情況，嚴格按照規(guī)定進行維修、保養(yǎng)，并在月終將有關(guān)情況書面向秘書行政處主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）車輛要在指定車庫或地點停放。
在外執(zhí)行任務(wù)時要選條件好、較安全的地方停放保管。
（四）每完成一次出車任務(wù)后，司機都要及時清潔車輛和進行安全檢查，做好下一次出車的準備工作。
二、駕駛員崗位制度
（一）加強政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，努力擺正自已的位置，端正服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀律，熱愛本職工作。
（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛護車輛，做到“三勤”，即：勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清潔，使車輛長期保持良好的狀況。
（三）服從領(lǐng)導(dǎo)，按時上下班。
不得隨便離開工作崗位，做到隨叫隨到。
（四）嚴格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)章制度，嚴禁酗酒開車，確保行車安全。
（五）建立個人行車檔案，做好行車、用油、換油、修理、保養(yǎng)等登記工作。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
一、為了預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
二、公司保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，配備相應(yīng)的安全管理機構(gòu)或者安全管理人員，并配備與工作需要相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或者具有相應(yīng)工作能力的人員。
三、公司應(yīng)當(dāng)針對生產(chǎn)安全事故和重大險情制定應(yīng)急救援預(yù)案，并進行預(yù)案演練。
四、公司應(yīng)當(dāng)建立安全事故檔案，并長期保管。
五、公司應(yīng)長期檢查車輛狀況，把事故苗頭消滅在萌牙狀態(tài)。
六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員，未依法履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度
公司經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、副經(jīng)理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
一、督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、督促制定、修改安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制、組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣和交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
三、督促開展各類安全活動，指導(dǎo)有關(guān)部門進行宣傳，擬定計劃、措施、落實，牽頭組織迎接上級部門各類安全生產(chǎn)檢查，對安全生產(chǎn)工作履行職責(zé)。
四、組織公司安全生產(chǎn)綜合檢查，督促各生產(chǎn)部門每日車輛例保修理及每月車輛安全部件檢查，對查出的問題，要求相關(guān)部門限期整改。
五、杜絕重大責(zé)任死亡、翻車、燒車行車責(zé)任事故。
六、參與重大事故現(xiàn)場搶救處理工作，做到指揮有方、措施得力，將事故損失控制在最低范圍內(nèi)。
七、發(fā)生重大事故，按照“四不放過”的原則，實行責(zé)任例查制，對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的按事故性質(zhì)和事故損失大小分別給予100-500元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的經(jīng)予行政處分。
車輛保險制度
一、凡屬于營運車輛必須嚴格保險制度，按期、按規(guī)定進行保險，不得脫保、漏保。
二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險、車身險、乘座險保足每人5萬元。
三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)，否則在脫保期間造成的事故經(jīng)濟損失，概由當(dāng)事人負責(zé)，直至追究法律責(zé)任。
四、本車隊車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。
五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險到期記載。
六、車輛發(fā)生事故時，駕駛員和技安人員應(yīng)及時給保險公司報告，索賠統(tǒng)一由公司向保險公司備案。
車輛保險制度
一、凡屬于營運車輛必須嚴格保險制度，按期、按規(guī)定進行保險，不得脫保、漏保。
二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險、車身險、乘座險保足每人5萬元。
三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)，否則在脫保期間造成的事故經(jīng)濟損失，概由當(dāng)事人負責(zé)，直至追究法律責(zé)任。
四、本車隊車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。
五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險到期記載。
六、車輛發(fā)生事故時，駕駛員和技安人員應(yīng)及時給保險公司報告，索賠統(tǒng)一由公司向保險公司備案。
車輛技術(shù)管理制度
為保證車輛技術(shù)狀況良好，保障車輛正常運行，特制定以下技術(shù)管理制度：
一、建立健全車輛技術(shù)檔案，專人負責(zé)保管、備查。
二、凡本車隊車輛必須按期進行年度審驗，未經(jīng)檢測的車輛不得投入營運，需改型的車輛，必須報主管部門審批，如車主私自改型，造成后果由經(jīng)營者（車主）自己負責(zé)。
三、車輛必須按期進行二級維護作業(yè)，完成后到運政部門簽章備案。
四、車輛必須嚴格按照運政部門規(guī)定，期滿四年一次大修，報運政部門備案，否則取消營運資格。
五、未按上述制度辦理車輛例保，二級維護或大修的造成交通事故的由經(jīng)營者自行負責(zé)。
駕駛員培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)制度
為確保貨物的安全運輸，對運輸?shù)挠嘘P(guān)人員，必須進行安全質(zhì)量教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)范圍：駕駛員每年必須進行培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)方式：駕駛員由車隊進行日常安全教育，聘請市運政管理人員進行基本常識培訓(xùn)或參加市運管處舉辦的專業(yè)培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：運輸方面的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準；
汽車運輸?shù)姆诸?、?biāo)志；運輸車輛、設(shè)備及附屬裝置的使用方法和檢驗方法；運輸、裝卸操作規(guī)程和方法；道路危險貨物運輸事故的預(yù)防措施和必要的應(yīng)急方法；危險品運輸?shù)奶攸c、注意事項及措施。
四、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織工作由車隊主要負責(zé)人、技安員組織培訓(xùn)，各種操作證辦理，審驗等業(yè)務(wù)及安全教育、事故處理和索賠。
車輛保險制度
一、營運車輛必須嚴格交強險，按期、按規(guī)定進行保險，不得脫保、漏保。
二、辦理保險時，必須定額保險，車輛三者險。
三、車輛在保險期到期時，必須提前辦理車輛續(xù)保手續(xù)。
四、車輛借故脫保、漏保，如脫保、漏保期間，無論產(chǎn)生事故大小經(jīng)濟損失，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。
五、建立健全車輛保險臺帳登記和檔案，做好應(yīng)投保和保險到期記載。
六、車輛發(fā)生事故時，駕駛員應(yīng)及時給保險公司報告，索賠統(tǒng)一由保險公司備案。
交通事故、自然災(zāi)害中道路運輸應(yīng)急預(yù)案
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和瀘江安委[2005]8號文件精神，采取切實有效措施加強道路交通事故源頭管理，排除道路運輸安全隱患，提高車主和駕駛員的交通安全意識，以對國家和人民生命財產(chǎn)高度負責(zé)的責(zé)任感，預(yù)防重、特大交通安全事故的發(fā)生，特制定本預(yù)案。
一、開展現(xiàn)場的搶救，處理工作，交通事故發(fā)生后，駕駛員必須立即保護現(xiàn)場。
二、采取有效措施，立即封閉現(xiàn)場，積極搶救傷者，疏通交通，維護好現(xiàn)場秩序。
三、立即報告事故處理機關(guān)和保險公司，積極協(xié)助交警部門，做好現(xiàn)場勘察工作。
四、積極協(xié)助事故處理機關(guān)調(diào)查取證，檢驗簽定、責(zé)任認定，向保險公司索賠。
五、查明和認真分析事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況。
六、查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
七、提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施。
八、以總結(jié)分析的形式寫出書面材料，提出整改措施。
安全生產(chǎn)責(zé)任書
甲方：
乙方：
一、全年不發(fā)生道路運輸重大行車安全責(zé)任事故。
二、落實安全責(zé)任制，不發(fā)生重特大火災(zāi)事故。
三、不發(fā)生其它死亡責(zé)任事故。
四、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方：
乙方：
二00
年
月
日
環(huán)境保護制度
一、堅持廠房場地每天下班前清理打掃干凈，關(guān)好水、電、氣，避免造成浪費。
二、工作中應(yīng)做到工具、零件、油污三不落地，要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環(huán)境。
三、對汽車維修保養(yǎng)后的尾氣要進行檢測，若達不到環(huán)境標(biāo)準應(yīng)進行仔細檢查維修，直到合格為止。
四、廠區(qū)產(chǎn)生的任何垃圾應(yīng)堆放在規(guī)定垃圾存放處，以便專用垃圾車運走處理。
五、正常上班或加班時間，應(yīng)注意各種噪音對周圍環(huán)境的影響，盡量避免影響周邊群眾的休息。
六、經(jīng)常對本廠員工進行安全環(huán)保教育，多植樹花草，讓員工在良好的綠色環(huán)保的條件下保質(zhì)保量地做好維修工作。
車輛運輸?shù)沫h(huán)保措施
一、堅持每天清理打掃干凈車輛。
二、要有專門盛裝廢油的油桶，以免油污排出污染環(huán)境。
三、對汽車保養(yǎng)后的尾氣要進行檢測，若達不到環(huán)境標(biāo)準應(yīng)進行仔細檢查維修，直到合格為止。
四、產(chǎn)生的任何垃圾應(yīng)堆放在規(guī)定垃圾存放處，以便專用垃圾車運走處理。
第5篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量管理；措施
0 引言
工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。
1 水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點， ，才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:
(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。
(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的。
(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經(jīng)濟環(huán)境差異，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村，也存在著不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
2 水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施
2. 1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制，一是授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實;三是素質(zhì)，包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ);四是組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4個保證(進度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。
2. 2做好項目施工質(zhì)量的前期管理
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。
2. 3現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標(biāo)準建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標(biāo)準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成，其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(1) 以人為本，提高全員質(zhì)量意識，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位人員真正認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團結(jié)合作的精神，維護企業(yè)的質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
(2) 貫標(biāo)認證是確保質(zhì)量體系有效運行的手段。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系并有效運行，為企業(yè)開展質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品認證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國際慣例。
第6篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
關(guān)鍵詞：全面計劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用
中圖分類號：F27
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2014）02008903
1全面計劃管理概述
全面計劃管理就是企業(yè)通過計劃這個管理手段，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化這個目標(biāo)而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。
企業(yè)是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產(chǎn)要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)必須建立管理層次，設(shè)置職能部門，劃分生產(chǎn)階段與環(huán)節(jié)，以達到有效管理的目的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，既包括生產(chǎn)活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)——綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。全面計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。
全面計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應(yīng)有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。
全面計劃管理的具體實現(xiàn)必須通過管理工作目標(biāo)化和計劃管理系統(tǒng)化來進行。
管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作都要有一定的目標(biāo)。即在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，而且還要按層次制定保證一級目標(biāo)得以實現(xiàn)的二級目標(biāo)，以及制定保證二級目標(biāo)得以實現(xiàn)的三級目標(biāo)。目標(biāo)從高層到低層應(yīng)逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)制定出自己的目標(biāo)，如產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品銷售目標(biāo)、技術(shù)服務(wù)目標(biāo)等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個部門的目標(biāo)系統(tǒng)，形成縱橫交錯的目標(biāo)網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部上下左右都用目標(biāo)組織起來，成為統(tǒng)一的行動計劃來指導(dǎo)各級，各環(huán)節(jié)，各部門和每個職工的行動。
計劃管理系統(tǒng)化，是指計劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計劃指標(biāo)系統(tǒng)化、計劃內(nèi)容全面化、信息資料系統(tǒng)化。
計劃指標(biāo)系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計劃指標(biāo)應(yīng)該是全面的，即它不僅有經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)方面的指標(biāo)，還應(yīng)該有教育、服務(wù)、生活等方面的指標(biāo)；不僅有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)該有質(zhì)量指標(biāo)；不僅有考核指標(biāo)，還應(yīng)該有控制指標(biāo)；不僅有企業(yè)的綜合指標(biāo)，還應(yīng)該有各職能部門，各生產(chǎn)經(jīng)營階段的具體指標(biāo)，也就是要把反映企業(yè)各方面經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)字特征的各種既不相同又有聯(lián)系的計劃指標(biāo)綜合起來，構(gòu)成完整的計劃指標(biāo)體系來加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體及其內(nèi)在聯(lián)系，才能反映企業(yè)全面計劃管理所要達到的全部目標(biāo)。
計劃內(nèi)容全面化，是指計劃不僅應(yīng)該有各種計劃指標(biāo)，還應(yīng)該表明要求干什么，確定由誰來干，規(guī)定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用；如無計劃，執(zhí)行控制也就失去了依據(jù)。
信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計劃需要有足夠的外部與內(nèi)部的信息，在貫徹執(zhí)行計劃時也要了解市場需求變化，內(nèi)部各單位計劃完成情況等信息，以便根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行控制。企業(yè)實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準確、及時、科學(xué)地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關(guān)信息。
2火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內(nèi)容
火力發(fā)電企業(yè)是一個將能源進行二次轉(zhuǎn)化的企業(yè)，即將煤炭轉(zhuǎn)化為電力，而電力的不可儲存性也導(dǎo)致了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必須是同步的。作為預(yù)先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎(chǔ)的火力發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟體制下，發(fā)電廠一經(jīng)建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點，全面計劃管理主要應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃、科學(xué)技術(shù)進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應(yīng)包括基建投資計劃。
其中生產(chǎn)經(jīng)營計劃是其核心，其他計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的輔助或補充。
具體地來說：生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要是從宏觀上來把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產(chǎn)經(jīng)營走向，明確公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的奮斗目標(biāo)。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點，其內(nèi)容應(yīng)包括安全目標(biāo)、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標(biāo)煤單價、費用成本、利潤、資產(chǎn)負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成措施計劃等。
生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計劃主要是從機組自身實際出發(fā)，在當(dāng)前外部市場環(huán)境下，合理運用管理手段、節(jié)能降耗技術(shù)手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術(shù)參數(shù)達到最優(yōu)值或設(shè)計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經(jīng)濟性最優(yōu)，是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的重要組成部分。其內(nèi)容應(yīng)包括指標(biāo)參數(shù)分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結(jié)水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產(chǎn)廠用電率等反映機組經(jīng)濟性的參數(shù)。）、上述指標(biāo)完成計劃采取的措施和效果、負責(zé)人等。
檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復(fù)機組功能和經(jīng)濟性為目的，充分發(fā)揮點檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設(shè)備管理能力而進行的指導(dǎo)性計劃工作。是生產(chǎn)經(jīng)營計劃中收入、成本列支計劃的基礎(chǔ)之一。其內(nèi)容應(yīng)包括機組或設(shè)備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術(shù)措施等。
安、反、技措項目計劃主要是為保障設(shè)備和人身安全，提高現(xiàn)場設(shè)備、裝置安全性、合理性、經(jīng)濟性而進行的投資計劃。是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主要補充部分。其內(nèi)容主要包括立項理由、預(yù)算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。
技術(shù)監(jiān)督項目計劃主要是為保障設(shè)備安全、經(jīng)濟狀態(tài)，保持設(shè)備狀態(tài)處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內(nèi)容包括化學(xué)、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計量等。
科學(xué)技術(shù)進步項目計劃主要是為解決生產(chǎn)經(jīng)營實際中遇到的難度較大、技術(shù)要求高或火技術(shù)復(fù)雜的問題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術(shù)的應(yīng)用而進行的科研或技術(shù)改進項目計劃等。
人力資源計劃主要是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開展的工作計劃等。
黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩(wěn)定、提高員工思想認識，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作項目計劃等。
3火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理體系
全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應(yīng)首先建立全面計劃管理組織機構(gòu)，以規(guī)范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學(xué)，更加符合實際生產(chǎn)情況，能切實地覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
全面計劃管理體系應(yīng)包括組織機構(gòu)，計劃編制、審批制度，計劃落實、監(jiān)督、反饋制度，計劃調(diào)整制度，獎懲制度等。
（1）發(fā)電企業(yè)的全面計劃管理組織機構(gòu)一般是為更好地組織各生產(chǎn)經(jīng)營職能部門協(xié)同參與全面計劃管理，共同做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)利潤最大化而設(shè)立的。全面計劃管理機構(gòu)，應(yīng)形成以公司計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎(chǔ)，以公司高層管理人員最終決策的組織機構(gòu)。該機構(gòu)的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評職責(zé)和能力。同時具備全面掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。
（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業(yè)全年工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，是對企業(yè)應(yīng)達或需努力達到的生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執(zhí)行的計劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業(yè)的全年工作至關(guān)重要。企業(yè)全面計劃的編制應(yīng)形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構(gòu)全面計劃編制要求，由各分管業(yè)務(wù)部門對全面計劃中各自負責(zé)的部分進行計劃需求的全面分析，預(yù)測未來一年的生產(chǎn)經(jīng)營走勢，初步編制業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，經(jīng)決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，形成“一下”。各業(yè)務(wù)部門依據(jù)主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)編制業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業(yè)務(wù)計劃，并撰寫全面計劃管理任務(wù)書，經(jīng)決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門按照審批后的全面計劃管理任務(wù)書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結(jié)束。
（3）計劃落實、反饋、監(jiān)督機制。全面計劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預(yù)計的效益和成果從紙面上、數(shù)據(jù)指標(biāo)上化為實實際際的企業(yè)效益和社會效益。因此，企業(yè)應(yīng)形成以業(yè)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)全面計劃管理目標(biāo)和措施，將自己業(yè)務(wù)分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期的對主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃措施的執(zhí)行情況抽查。對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應(yīng)進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應(yīng)將全面計劃管理的主要工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調(diào)整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導(dǎo)全面計劃管理辦公室和業(yè)務(wù)部門及時、適度地開展業(yè)務(wù)工作，并對目標(biāo)計劃進度、工作進度的適時調(diào)整，以及對任務(wù)的完成方式、方法及效果的確定。
（4）計劃的調(diào)整?；鹆Πl(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營是動態(tài)的、實時的，受外部市場環(huán)境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設(shè)備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產(chǎn)經(jīng)營實際完成情況與計劃經(jīng)常會有偏離。為了使計劃更具有指導(dǎo)性，調(diào)動全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應(yīng)該對計劃目標(biāo)或指標(biāo)進行部分調(diào)整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執(zhí)行，計劃的調(diào)整應(yīng)慎重，一定要有充分的理由，并應(yīng)經(jīng)過一定的程序，按照一定的調(diào)整原則來調(diào)整。
計劃調(diào)整的時間一般應(yīng)放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執(zhí)行和及時消除偏差。
計劃調(diào)整的原則，對于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來說，主要應(yīng)考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設(shè)備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應(yīng)考慮是否有利于設(shè)備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。
計劃調(diào)整的程序，應(yīng)遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調(diào)整建議，并應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調(diào)整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。
（5）獎懲機制。計劃制定后，關(guān)鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計地高標(biāo)準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調(diào)動部門和員工執(zhí)行計劃的積極性，保障計劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。因此獎懲機制應(yīng)覆蓋全員，涵蓋計劃執(zhí)行的全過程。
獎懲按照管理層次應(yīng)劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應(yīng)圍繞公司效益的各項主要目標(biāo)來設(shè)計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業(yè)務(wù)職能所承擔(dān)的主要目標(biāo)，而將各項目標(biāo)細化為班組和個人承擔(dān)的指標(biāo)來設(shè)計，部門級獎懲應(yīng)考評到班組和個人。
獎懲應(yīng)堅持過程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅持同一項目計劃不重復(fù)考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。
4火力發(fā)電廠全面計劃管理流程
全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規(guī)范全面計劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標(biāo)計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標(biāo)調(diào)整流程、全面計劃獎懲管理流程。
全面計劃管理目標(biāo)計劃編制流程為：分析（市場分析、設(shè)備分析、人員分析）——確定銷售目標(biāo)—確定原材料消耗目標(biāo)和采購目標(biāo)、確定設(shè)備檢修維護目標(biāo)——確定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、費用成本指標(biāo)——制定各項計劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標(biāo)考評原則確定——結(jié)束。
全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構(gòu)全面計劃管理編制要求——各專業(yè)進行全面計劃管理目標(biāo)編制——全面計劃管理機構(gòu)匯總、提出企業(yè)全面管理目標(biāo)計劃——報經(jīng)決策層——通過（目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結(jié)束，不通過（目標(biāo)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據(jù)決策層意見重新開始審批流程。
全面計劃目標(biāo)調(diào)整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構(gòu)提出目標(biāo)調(diào)整建議、理由——業(yè)務(wù)部門審核（不通過則反饋意見后結(jié)束）——報全面計劃管理機構(gòu)——綜合平衡提出調(diào)整建議（不通過則反饋意見后結(jié)束）——提交決策層審批——結(jié)束。
全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構(gòu)——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結(jié)束，不通過則根據(jù)決策層意見調(diào)整建議后保決策層審批。
5全面計劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用實例
在了解火力發(fā)電廠全面計劃管理內(nèi)容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用。
按照全面計劃管理體系要求，首先應(yīng)成立組織機構(gòu)。在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理為成員的全面計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組是全面計劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責(zé)是指明企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標(biāo)及措施，對計劃的全部或局部調(diào)整具有最終的批準權(quán)，檢查、督促、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門高標(biāo)準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現(xiàn)，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責(zé)人，成員為各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責(zé)是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的思路，組織各業(yè)務(wù)部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環(huán)；對計劃目標(biāo)提出調(diào)整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執(zhí)行將領(lǐng)導(dǎo)組審批后的決議。
組織機構(gòu)成立后，關(guān)鍵在于計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲。
計劃編制的開始首先是目標(biāo)的確定，對于火力發(fā)電這個承擔(dān)國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)來說，社會效益與經(jīng)濟效益應(yīng)該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應(yīng)考慮的。而安全、環(huán)保國家和行業(yè)都有嚴格而明確的規(guī)定和指標(biāo)，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當(dāng)前外部環(huán)境與保障社會效益的前提下，獲得經(jīng)濟效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定在全面計劃管理中是至關(guān)重要的，而反映經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預(yù)算來最終確定。
對于企業(yè)來說，經(jīng)營目標(biāo)的確定應(yīng)該是在對市場研判下，明確企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。對于火力發(fā)電企業(yè)來說，產(chǎn)品較為單一，主要產(chǎn)品是電能。電量的確定受國民經(jīng)濟發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網(wǎng)平均利用小時、季節(jié)負荷曲線等制約，同時受設(shè)備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應(yīng)等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標(biāo)的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環(huán)境分析、設(shè)備健康狀況分析、人員技能分析等。
市場環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應(yīng)依據(jù)上年全社會用電量、社會發(fā)展趨勢、發(fā)電企業(yè)建設(shè)、本企業(yè)所處地域經(jīng)濟發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預(yù)測分析。而原材料需求分析，也必須依據(jù)整體經(jīng)濟環(huán)境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產(chǎn)品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發(fā)電企業(yè)來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應(yīng)超過設(shè)定的邊際利潤即邊際利潤應(yīng)超過固定成本、資金籌措的機會成本。
設(shè)備健康狀況分析，依據(jù)設(shè)備運行經(jīng)濟性、可靠性參數(shù)、設(shè)備歷年來的檢修維護情況、設(shè)備在線運行時間、設(shè)備缺陷情況等進行分析，主要預(yù)測設(shè)備當(dāng)前和將來一段時期內(nèi)運行的經(jīng)濟性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運檢修時間。
人員技能分析主要應(yīng)分析人員技能水平，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調(diào)動動態(tài)等，主要得出現(xiàn)有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)需要的結(jié)論。
以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標(biāo)值，同時也可初步確定設(shè)備消耗性指標(biāo)，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設(shè)備定期檢修維護工期以及檢修等級等。
上述發(fā)電量目標(biāo)、消耗指標(biāo)以及檢修維護指標(biāo)初步確定后，便可由各業(yè)務(wù)部門針對具體的運營消耗指標(biāo)、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃、科學(xué)技術(shù)進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標(biāo)計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預(yù)估費用、預(yù)計工期、責(zé)任人等進行籌劃編制。
各項計劃初步編制完成后，便可由全面計劃管理辦公室匯總并編制企業(yè)的全面計劃，包括主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃、計劃調(diào)整原則和程序、獎懲原則與程序等。初稿后經(jīng)預(yù)算管理部門進行全面預(yù)算后，便可形成公司的全面計劃管理任務(wù)書，報經(jīng)企業(yè)全面計劃領(lǐng)導(dǎo)組進行審批。審批通過后即可印發(fā)。全公司各部門、各崗位均應(yīng)嚴格按照計劃完成各自承擔(dān)的指標(biāo)和工作任務(wù)。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期將指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況、存在問題書面匯報給全面計劃管理辦公室，全面計劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期檢查各項目標(biāo)完成進度、及任務(wù)完成情況，并將以上情況以及當(dāng)前階段存在問題、及解決方案、獎懲兌現(xiàn)情況匯報給全面計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批。需注意的是在此期間該計劃編制、執(zhí)行是多個專業(yè)協(xié)調(diào)并需經(jīng)多個往復(fù)溝通完成的，因此需要全面計劃管理辦公司總體組織和協(xié)調(diào)。下面是計劃編制和執(zhí)行管理流程圖：
第7篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
1、 B 是變更索賠的業(yè)務(wù)的主責(zé)部門，主要負責(zé)集團公司全系統(tǒng)變更索賠的日常管理工作。
A.工程部 B.工經(jīng)部 C.物資部 D.財務(wù)部
2、 B 的主要領(lǐng)導(dǎo)是變更索賠工作的第一責(zé)任人。
A.集團公司 B.項目分部 C.子公司 D.指揮部
3、項目開工 B 內(nèi)，集團公司應(yīng)對項目（指揮）部下達變更索賠指標(biāo)，項目（指揮）部于每年 前上報下年度變更索賠計劃。
A. 3個月、12月20日 B. 3個月、12月25日
C. 1個月 12月25日 D.1個月、12月20日
4、項目開工（D ）內(nèi)，項目部應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。
A.1個月 項目經(jīng)理 B.3個月 項目總工
C.1個月 項目總工 D.3個月 項目經(jīng)理
5、按照鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計要求，變更設(shè)計要堅持（ A ）的原則。
A.先變更后批準，先設(shè)計后施工
B.先變更后批準，邊設(shè)計邊施工
C.先批準后變更，先設(shè)計后施工
D.先批準后變更，邊設(shè)計邊施工
6、下列幾項中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。
A.索賠的具體操作比變更要復(fù)雜很多
B.兩者之間不能進行相互轉(zhuǎn)化
C.對于變更我們可以理解為“執(zhí)行指示”的含義
D.實際操作中費用索賠較工期索賠更容易實現(xiàn)
二、填空題
1、變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進行的設(shè)計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調(diào)整、索賠等增加項目經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、變更索賠應(yīng)強化法制意識、風(fēng)險防范意識、風(fēng)險控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關(guān)工作。
3、對于重大、重點變更索賠項目,項目部必須進行深入調(diào)查、充分論證以及方案比選，編制專項變更索賠策劃書，征求集團公司工經(jīng)部的意見，并及時向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報方可執(zhí)行。
4、項目開工三個月內(nèi)，公司應(yīng)對項目部下達變更索賠指標(biāo)。項目部于每年12月25日前上報下年度變更索賠計劃，經(jīng)公司工經(jīng)部審批后執(zhí)行。
5、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實行每季度審批一次。每季度末月25日前。
6、集團公司是工程項目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項目變更的主責(zé)層，項目（指揮）部是項目變更索賠工作的責(zé)任主體，項目分部是項目變更索賠工作的實施主體。
7、公司主要領(lǐng)導(dǎo)為變更索賠工作的第一責(zé)任人，分管工作系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)分管變更索賠工作。
8、項目開工三個月內(nèi)，項目部應(yīng)成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人；項目總經(jīng)濟師或總工程師具體負責(zé)變更索賠策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與實施等業(yè)務(wù)工作。
9、總承包風(fēng)險費通過地材差價、自然災(zāi)害損失、工程保險費、考核費用、以及合同約定由施工單位承擔(dān)的主材和設(shè)備價差等取得計量收入，減少被動變更的發(fā)生。
10、竣工清算包括施工圖預(yù)算、概算清理、總承包風(fēng)險費清理。
11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨立費用、政策性調(diào)整、標(biāo)準變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。
12、工經(jīng)部是項目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設(shè)部、財務(wù)部等部門是協(xié)助部門。
13、工程項目變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責(zé)；誰受益、誰承擔(dān)”的原則，責(zé)任主體為合同實施單位。
14、變更索賠工作實行預(yù)控管理、目標(biāo)管理、動態(tài)管理。
15、工程管理部主要負責(zé)組織指導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范的執(zhí)行，按照“先批準，后實施；先設(shè)計，后施工”的變更設(shè)計原則。
三、判斷題
1、項目部是變更索賠的工作的責(zé)任主體，負責(zé)全面落實項目變更索賠工作，制定與實施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計劃。（√）
2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調(diào)查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計劃。（×）工經(jīng)部
3、工程部依據(jù)項目變更索賠策劃書和項目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）
4、公司每半年、項目部每月應(yīng)召開一次變更索賠工作會，且項目部應(yīng)每周組織變更索賠例會。（√）
5、項目部是項目變更索賠工作的責(zé)任主體，負責(zé)全面落實項目變更索賠工作。（√）
6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計、新增工程按增加凈利潤額，負變更按減虧額，采用超額累進法計算獎勵金額，增加凈利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）
7、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實行每季度審批一次。（√）
四、簡答題
1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內(nèi)容有哪些。
答：負責(zé)施工圖優(yōu)化、提報變更設(shè)計建議書、負責(zé)變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經(jīng)部進行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負責(zé)跟蹤落實監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)等單位對變更設(shè)計的審批程序及動態(tài)，完成相關(guān)簽認手續(xù)后，移交項目部工經(jīng)部。
2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開展。
答：項目變更索賠策劃書和項目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。
3、施工階段項目變更索賠的主要內(nèi)容。
答：項目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規(guī)定程序和時限完善簽認上報手續(xù)；在避免后期審計風(fēng)險的基礎(chǔ)上，組織協(xié)調(diào)各部門落實責(zé)任獲取批復(fù)；及時向建設(shè)單位和集團公司指揮部取得計量收入。對于重大、重點變更索賠事項，項目部必須深入調(diào)查研究，充分論證和方案經(jīng)濟比選之后，編制專項變更索賠策劃書，征求公司工經(jīng)部意見，并及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報批準后執(zhí)行。
4、合同概算清理主要包括哪些內(nèi)容？
答：征地拆遷賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨立費用、政策性調(diào)整、標(biāo)準變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。
5、項目變更索賠工作分為哪幾個階段？
答：標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、開工準備階段、施工階段、竣工清算階段。
6、變更索賠的內(nèi)容包含哪些？
答：變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進行的設(shè)計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調(diào)整、索賠等增加項目經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括與此有關(guān)的項目前期工作。
7、項目部工程部變更索賠的主要職責(zé)有哪些？
答：工程部依據(jù)項目變更索賠策劃書和項目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作，負責(zé)施工圖優(yōu)化及提報變更設(shè)計建議書；負責(zé)變更設(shè)計資料的收集、整理、編制和報批工作；配合工經(jīng)部進行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負責(zé)跟蹤落實建立、設(shè)計及建設(shè)等單位對變更設(shè)計的審批程序及動態(tài)，完成相關(guān)簽認工作后，移交項目部工經(jīng)部。
第8篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
關(guān)鍵字：項目管理“四大控制”、重視設(shè)備管理、重視項目文檔管理
【 abstract 】 project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.
Key words: the project management "four control", pay attention to equipment management, paying attention to the project document management
中圖分類號： P75 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
項目的管理貫穿于整個項目中，項目經(jīng)理如何進行管理工作，關(guān)系到項目的成敗。下面從以下幾方面闡述下項目管理過程匯總的幾個關(guān)鍵點。
一、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
(一)搞好進度控制
首先要編制工程進度計劃，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于設(shè)計、采購、建造、安裝總承包項目來說，設(shè)計、采購、建造階段的進度控制也非常關(guān)鍵。防止因為設(shè)計變更、采購不及時、建造滯后影響整體進度。在項目運行過程中，要采取一切能調(diào)動員工積極性、提高工作效率的方法，比如及時激勵，優(yōu)秀員工的評比等。
(二)搞好成本控制
項目成本控制貫穿于從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。成本控制不僅僅限于施工階段，在項目前期的設(shè)計階段的造價控制，也是影響工程造價最關(guān)鍵的階段。因此在設(shè)計階段，不但要考慮成本的節(jié)約，也要結(jié)合實際情況，利于建造和施工?？梢詮膸讉€備選方案中通過成本節(jié)約、節(jié)省建造或安裝工期、技術(shù)先進等方面的對比，選擇一個最優(yōu)方案。從而降低成本，縮短工期，降低風(fēng)險等等。
在施工階段，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四方面實施管理。比如：編制施工成本工作計劃、合理的工作流程；采用合適的機械、設(shè)備；制定資金使用計劃、嚴格控制各項開支；考慮潛在的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進行識別、分析，采取對策。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目管理者聯(lián)盟文章項目經(jīng)理要參與投標(biāo)書的編制，控制人工總量，控制材料用量等。
(三)搞好質(zhì)量控制
要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行全員全方位的質(zhì)量管理，共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(含環(huán)保標(biāo)準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保工程質(zhì)量。
制定培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄。要對人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進行技能培訓(xùn)，必須持證上崗。
進行班前會的召開和記錄工作。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
(四)搞好安全控制
要建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要訂立安全責(zé)任書，承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。要確保安全設(shè)施投資到位。安全員要落實到位。
嚴格執(zhí)行QHSE管理手冊的規(guī)定。對危險源及環(huán)境因素進行辨識與評價，制定應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)管理規(guī)定等。
加強安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓(xùn)后上崗。
搞好文明工地，防止溢油和生活、施工垃圾污染海域。
二、設(shè)備管理
海洋工程中，由于施工條件的限制，設(shè)備一般經(jīng)過陸運后通過船舶運輸?shù)绞┕^(qū)域，由于船舶的費率較高，設(shè)備的動復(fù)員成本比較高。在施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備的超長待機、維修頻繁、設(shè)備短缺等情況，將會嚴重影響項目的進度，對于項目的成本會有很大影響。因此一定要重視設(shè)備的管理工作。
1.首先應(yīng)了解工程項目的施工方案，編制工機具清單，選定進場設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制設(shè)備機具使用計劃，作為項目執(zhí)行計劃的附件。
2.設(shè)備進場前要對所需設(shè)備進行檢查、調(diào)試，不允許損壞的設(shè)備進場，進場的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。
3.設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過租賃市場租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，同時，項目自身購置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設(shè)備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產(chǎn)，項目結(jié)束后成為負擔(dān)，難于處置。
4.從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購置設(shè)備是動用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法
租用設(shè)備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設(shè)備的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。5.由于項目的需要必須購置新設(shè)備時，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。采購人員選擇3家以上水平相當(dāng)?shù)墓?yīng)商進行詢價，對于重復(fù)性采購的，必須從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇1-2家。然后進行詢價、比價、議價。必要時可去設(shè)備廠家現(xiàn)場調(diào)研。 要選擇適合本項目的設(shè)備，要考慮設(shè)備的精度，性能可靠度，節(jié)能型；故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠，還要考慮與項目其他設(shè)備的配套性。
6.合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強在建施工項目的設(shè)備使用管理是施工項目管理的重中之重。1、項目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個項目的成敗，項目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。
7.制定切實可行的設(shè)備使用管理制度，配備專業(yè)的管理人員，要注重管理制度的執(zhí)行。設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和安排。操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。
8.做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作。抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場管理做到標(biāo)準化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場管理的重點放在一點一滴的作風(fēng)培養(yǎng)上，形成強有力的設(shè)備現(xiàn)場管理自我約束機制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場管理激勵機制。設(shè)備的隨機文件和資料如：說明書、合格證、驗收報告、各種圖紙、審批單及有關(guān)單據(jù)等原始文件應(yīng)妥善保存，并應(yīng)做到每機一檔。并且需要加強對租賃合同的管理。
9.注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。設(shè)備管理人員負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)的管理工作；并根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，設(shè)備操作者嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，同時填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》。加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。
三、應(yīng)重視項目文檔管理
如何提高項目文檔的管理水平和效率，是工程管理中的一個重要課題。保證項目文檔的嚴密性、完整性和有效性非常重要。提升項目文檔管理水平：
一是推進文檔管理標(biāo)準化。首先要制定文檔管理規(guī)定，建立一套文檔的模板。對于技術(shù)性文件的出版要嚴格執(zhí)行三級審簽制度。明確項目文檔的分類，保證項目文檔的準確性和完整性。
二是做好文檔的歸檔。首先要進行文件的簽字、登記。包括往來文件、程序、報告、圖紙、日報、周報、會議記錄、備忘錄等文件分門別類登記在冊。做好文件的發(fā)放、回收、銷毀記錄。對于發(fā)送的文件要有相關(guān)人員的簽字并附有傳送單。對于升版的文件，要及時收回舊版，替換新版。文件的領(lǐng)用要填寫申請表。
第9篇：安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文
【關(guān)鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制
More on the project to create the organization and management of Luban
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創(chuàng)建魯班獎工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎工程，應(yīng)樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念
工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創(chuàng)建魯班獎工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說就是這五個單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎工程的合力。
1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎工程中的保障協(xié)調(diào)作用。
（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時對相關(guān)分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設(shè)計單位，使工程設(shè)計先進合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設(shè)計的基本要求。
（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場規(guī)律，合理控制工程成本。
（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。
1.2 設(shè)計單位應(yīng)確保工程設(shè)計優(yōu)良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。
（1）組織設(shè)計理念新，工作能力強的設(shè)計人員，精心進行施工圖設(shè)計，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。
（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設(shè)計評選，確保設(shè)計獲獎。
（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。
（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強的各專業(yè)工程師進行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎工程監(jiān)理計劃。
（2）加強對各個專業(yè)施工項目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強材料、設(shè)備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。
1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達到高等級標(biāo)準，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。
（1）組建一個優(yōu)秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創(chuàng)建魯班獎工程的管理機構(gòu)。
（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎工程目標(biāo)，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎工程的主角，調(diào)動一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開展好各項工作。
（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認真履行創(chuàng)建魯班獎工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量優(yōu)良。
（1）在創(chuàng)建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。
（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。
（3）把好材料設(shè)備采購驗收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。
（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。
2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。
（1）創(chuàng)建魯班獎工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設(shè)作出了一份貢獻。
（2）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進良好的設(shè)備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。
（3）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。
（4）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。
2.1.2 做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。
2.1.2.1 對于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位而言：
（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實施創(chuàng)建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現(xiàn)穩(wěn)步推進創(chuàng)建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：
（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍、如何選用技術(shù)過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。
2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅持不懈、鍥而不舍的堅持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，爭取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
創(chuàng)建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責(zé)任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強監(jiān)督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。
（2）機械，是指用于施工的機械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進度和施工質(zhì)量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗收、送檢試驗等項內(nèi)容。認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。
（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準，操作要點，技術(shù)交底，檢查檢測手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程?，F(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準，還要明確操作要點，并且還要做好技術(shù)交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質(zhì)量或效果。
（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個環(huán)節(jié)，通過過程控制實現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
2.4 加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。
專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對創(chuàng)建魯班獎工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認真審核專業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。
（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進度等項工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時請本專業(yè)專家進行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。
創(chuàng)建魯班獎工程項目，應(yīng)積極開展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。
新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎工程評價中，特別強調(diào)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項新技術(shù)不少于六項。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動結(jié)束后認真總結(jié)并及時申報科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報國家專利。
2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎工程還應(yīng)做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級單位、政府建設(shè)行政機構(gòu)、省市級建筑業(yè)協(xié)會等相關(guān)管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的同行來施工現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃和實施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創(chuàng)造好條件。
