工程總承包管理論文精選(九篇)

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第1篇：工程總承包管理論文范文

關(guān)鍵字：建設(shè)(總包管理）單位工程管理問題完善措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟社會建設(shè)的突飛猛進，社會大眾對于各類工程項目的建設(shè)提出了更加嚴格與具體的要求。其中，工程管理作為一門獨立的學科，在不斷的充實與發(fā)展過程中，逐步成為了對工程效益產(chǎn)生直接影響的因素之一。特別是對于建設(shè)(總包管理）單位而言，搞好工程管理對于提高自身經(jīng)濟效益與社會效益而言均是極為關(guān)鍵的。然而，在現(xiàn)階段在建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展過程當中，還存在一定的問題與缺失，這就需要各方重視對建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的完善。本文即針針對以上相關(guān)問題做詳細分析與說明。

1 建設(shè)(總包管理）單位工程管理中存在的問題

對于建設(shè)(總包管理）單位而言，在工程項目實施過程當中開展工程管理工作的最核心目標在于：建立在我國現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標準、工程承包合同所覆蓋條款與規(guī)范的基礎(chǔ)之上，以承包單位為對象，以工程項目施工質(zhì)量、建設(shè)工期、資金使用為主要內(nèi)容，覆蓋工程項目施工全過程的監(jiān)督管理工作。但，在現(xiàn)階段的工作開展中，還存在以下幾個方面的關(guān)鍵問題：（1）建設(shè)(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終。即現(xiàn)階段，建設(shè)(總包管理）單位多將工程管理工作的重點集中于項目施工階段，對于投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、竣工驗收階段的關(guān)注度不夠。（2）建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是對工程施工過多的干預(yù)；二是面向施工單位所下達指令不夠規(guī)范，未通過面向監(jiān)理方的方式直接下達；（3）建設(shè)(總包管理）單位工程管理中的相關(guān)責任界定不明確。

2 建設(shè)(總包管理）單位工程管理的完善措施

2.1 對準備工作的嚴格規(guī)范

在建設(shè)(總包管理）單位開展工程管理工作的過程當中，需要嚴格按照既定的工程規(guī)范開展各項工作，其目的在于確保整個建設(shè)工程項目得以順利的完成。具體來說，在準備工作階段，關(guān)鍵性的問題有以下幾點：第一，在建設(shè)(總包管理）單位針對工程項目實施管理的過程當中，需要嚴格按照預(yù)先制定的建設(shè)程序開展各項工作，自工程項的論證、到項目決策、到項目立項、再到項目勘察、項目設(shè)計、項目施工、直至項目竣工驗收以及項目交付使用。按照上述流程，方可確保建設(shè)(總包管理）單位工程管理的有序與有效；第二，在工程項目開工作業(yè)之前，需要由建設(shè)(總包管理）單位積極做好各項工程準備工作。以確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。當中所包括的準備工作內(nèi)容主要可歸納為以下幾個方面：①.對工程項目進行可行性研究報告的編制；②.對工程項目建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)資料進行收集與勘探；③.對工程項目設(shè)計檔進行詳細的審定；④.對工程項目施工過程中的招投標工作進行合理規(guī)范；⑤.對工程項目監(jiān)理單位進行合理的選取；⑤.完成開工前包括施工許可證、以及質(zhì)量監(jiān)督證在內(nèi)的手續(xù)辦理工作，確保后續(xù)施工作業(yè)開展的有序與穩(wěn)定。

2.2 需要在工程管理中做好各方的協(xié)調(diào)工作

對于建設(shè)(總包管理）單位而言，在工程管理工作當中需要對現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范進行不斷的學習，更新自身對于操作規(guī)程的認知。同時還需要對整個施工項目的圖紙有一個全面的認識。只有達到了上述要求，建設(shè)(總包管理）單位工程管理工。作人員才能夠在施工過程當中就工程項目的建設(shè)情況，與監(jiān)理單位及時交換意見。對工程項目建設(shè)材料的進場、質(zhì)量檢查、以及工程變更等相關(guān)問題做好及時的記錄與分析。不但如此，建設(shè)(總包管理）單位還需要自覺地接受質(zhì)量監(jiān)督部門針對工程項目所開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保整個工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。還應(yīng)當注意的一點是：工程管理工作人員需要及時督促施工單位以及施工單位，對與建設(shè)工程相關(guān)的技術(shù)資料信息進行及時的收集與整理，特別是對于隱蔽工程的驗收資料收集，應(yīng)當全面與真實。通過對建設(shè)工程技術(shù)資料的收集，能夠很好的將整個建設(shè)施工的動態(tài)變化反應(yīng)出來，為保障工程項目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 需要做好對工程項目的計劃與控制工作

對于建設(shè)(總包管理）單位工程管理而言，在其中做好對工程項目的計劃與控制工作，核心的目的在于：確保整個工程建設(shè)項目投資目標的科學性與合理性。當中應(yīng)當重點關(guān)注以下幾個方面的問題：（1）對于新建工程項目而言，建設(shè)(總包管理）單位在開展工程管理各項工作時，必須確定一個完整且合理的項目建設(shè)目標，這也正是工程管理的目標所在，通過設(shè)置建設(shè)目標的方式，能夠方便整個工程項目通過建設(shè)施工達到預(yù)定的效果。按照目標所屬屬性的不同，建設(shè)目標又可以進一步劃分為三個方面：一是質(zhì)量方面的目標；二是工期方面的目標；三是投資方面的目標。最合理的工程項目建設(shè)目標應(yīng)當是以高質(zhì)量為基本前提，短工期、以及低投資的實現(xiàn)；（2）在有關(guān)工程項目項目計劃的確定工作中，需要具體到對項目目標方法、預(yù)測方法、決策流程、以及計劃原則的確定工作。同時，還需要在此環(huán)節(jié)工作中做好對工程項目的結(jié)構(gòu)分析工作；（3）需要在工程管理中對工程進度控制計劃以及投資計劃進行科學且合理的編制。其中，對于工程進度計劃的編制需要具體到工程前期準備、施工作業(yè)、以及竣工驗收這幾個方面。對于跨年度的施工項目，進度計劃編制中還需要按照總進度、年進度的方式進行配合編制。而在有關(guān)投資進度計劃的編制中，則需要工程管理中嚴格按照所確定的總成本、預(yù)算成本、合同價款、目標成本來進行管理；（4）需要在工程管理工作中實施對項目整體的控制工作。通過此方式，可最大限度的保障投資目標的科學與合理。針對工程項目實施階段出現(xiàn)的偏差，需要及時對其進行必要的糾正與處理，以便目標計劃的順利完成。不但如此，在工程項目建設(shè)實施不斷深入的背景下，工程項目投資控制目標勢必會更加的清晰。在此基礎(chǔ)之上劃定為設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價款等多個方面的內(nèi)容，通過此方式，檢定在施工過程中，投資目標的執(zhí)行情況。

3 結(jié)束語

通過本文于以上分析，首先提出了在現(xiàn)階段建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作開展過程當中存在的幾點問題，當中包括以下幾個方面：（1）建設(shè)(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終；（2）建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范；（3）建設(shè)(總包管理）單位工程管理開展中的相關(guān)責任界定不夠明確。針對上述問題，提出了幾點完善建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的有效措施，當中主要包括以下幾個方面：（1）對準備工作進行嚴格的規(guī)范；（2）在工程管理中做好對各方的協(xié)調(diào)工作；（3）做好對工程項目的計劃與控制工作。希望能夠同過各方工作人員的通力合作，確保建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作開展的有效與可靠，以更好的實現(xiàn)其綜合效益。

參考文獻：

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