融資工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的融資工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：融資工作計劃范文
1.1實現(xiàn)電氣工程設備的集控
電氣工程的處理器系統(tǒng)負責全部電力工程安全運行的處理工作，總體來看，電力系統(tǒng)需采取監(jiān)控的部分較多，直接增加了運行人員的任務量，太多的監(jiān)控點同樣提升了電纜的使用量，增加了施工成本，最終影響電力公司的效益。此外，線纜太長對電力系統(tǒng)運行的精度也會產(chǎn)生不良影響，輸配電負荷的提升也會造成系統(tǒng)出現(xiàn)安全事故。所以，需通過電氣和自動化對電氣工程的設備實行集控，進而提升電氣系統(tǒng)的運行成效。
1.2應用遠程控制模式
電氣工程包括的內(nèi)容多，涵蓋的范圍較廣，工程中需使用很多電纜，而輸電距離越長，采取集控方式越難，這是電力產(chǎn)業(yè)亟需解決的難點。當前，電力公司多應用自動化設計方式，應用遠程控制的模式，其一方面減少了運行人員和設備之間的距離，另一方面降低了電纜的使用量，壓縮了投入成本，提高了運行和管理成效，大大提高了系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。
1.3應用現(xiàn)場總線模式
當前，電氣工程中更多的采用現(xiàn)場總線監(jiān)控模式，由于其監(jiān)控具備優(yōu)良的針對性，可以運用合理的應對方案針對工程現(xiàn)場距離的差異。所以，現(xiàn)場總線監(jiān)控方式在降低設備使用量的前提下，減少了成本投入。此外，現(xiàn)場總線監(jiān)控方式也具備遠程監(jiān)控功能，使用更少的電纜，對工程中全部裝置實行工程現(xiàn)場安裝，且利用信息通信模式對電氣裝置實行整合，以實現(xiàn)對電氣系統(tǒng)運行的全程進行監(jiān)控。該方式切實降低了投入成本，提升了運行成效，很大程度提升了電氣工程運行的安全性和可靠性。
2電氣和自動化設計在電氣工程中的融合
2.1電氣和自動化設計和繼電保護設備的融合方式
電氣工程的繼電保護設備通常是在供電出現(xiàn)突然斷電或者其他突發(fā)異常狀況的時候，第一時間向控制中心進行告警，自主斷開電路，確保電氣裝置的安全，防止出現(xiàn)嚴重的安全事故。而保護裝置發(fā)生問題，一般表現(xiàn)為保護拒動與誤動兩種方式。拒動問題通常是當電氣系統(tǒng)出現(xiàn)問題或方式其他突發(fā)狀況的時候，繼電保護設備不能在第一時間采取斷電措施，不能有效起到保護線路的功能；誤動問題就是電力系統(tǒng)運行正常，線路未出現(xiàn)任何故障的情況下，繼電保護設備本身出現(xiàn)錯誤的判斷，采取了錯誤的保護動作或是傳達不正確的告警信號，導致電氣系統(tǒng)發(fā)生整體混亂。
2.2變電所的自動化系統(tǒng)
電氣和自動化與變電所系統(tǒng)有效融合，能夠使其成為全面的綜合計算機監(jiān)測系統(tǒng)，可以把自動化設備、信號監(jiān)管、繼電保護設備以及測量設備實行全方位的內(nèi)容整合、重組以及完善，合理革新技術，確保其跟上時代步伐與用電客戶的用電需求。此外，變電所綜合性自動化系統(tǒng)能夠針對變電所內(nèi)部的通訊、線路、裝置和計算機系統(tǒng)應用新式的科學技術，進而實行全方位的檢測，充分發(fā)揮適時監(jiān)控、電力檢測以及通訊控制性能，推進變電所綜合性自動化系統(tǒng)向著集成化與智能化方向邁進，并且確保了變電所電力供應的安全性和穩(wěn)定性。
2.3電氣和自動化設計與電廠分散控制系統(tǒng)的融合方式
把電氣和自動化技術與電廠分散控制系統(tǒng)有效融合，能夠?qū)Ω黝愲娏ρb置工作中的有關參數(shù)采取實時報備方式，實時檢測各類電氣裝置的工作狀態(tài)，滿足電廠對發(fā)電過程中的監(jiān)控與監(jiān)測要求，從根本上確保發(fā)電質(zhì)量和發(fā)電效率，以保證電力系統(tǒng)工作穩(wěn)定。
3電氣和自動化在電氣工程中融合的發(fā)展前景
電氣工程穩(wěn)定的發(fā)展依靠電氣系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，若要切實有效的進行該項工作，則需使電氣和自動化設計在電力工程中有效融合，以先進科技為基礎，使電氣系統(tǒng)的所有性能充分的發(fā)揮。電氣和自動化技術消除了原有電氣設備存在的問題和弊端，可以通過計算機技術和數(shù)字信息技術確保運行的精度和效率。但任何事情均有雙面性，盡管電氣和自動化技術可以保證電氣工程安全穩(wěn)定，確保電氣系統(tǒng)穩(wěn)定工作方面具備先進的技術，可目前電氣和自動化技術依然不夠健全，尚處于初級階段，在電氣工程中的運用還不夠成熟，不可避免的會發(fā)生技術不夠全面或電力系統(tǒng)本身的問題。比如，繼電保護設備發(fā)生問題，不能達到變電系統(tǒng)的任務要求、電網(wǎng)系統(tǒng)超出負荷值、計算機系統(tǒng)的內(nèi)外電壓標準高、工作成效無法滿足人工服務指標等各類情況，導致目前電氣和自動化技術無法確保速度和質(zhì)量的同時提高，對電氣工程的運行效率與運行質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。
4總結
第2篇：融資工作計劃范文
計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中商智業(yè)根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
本計劃書主要有以下幾大用途：
審批國家資金——國家規(guī)范格式、關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側重社會影響；
吸引外商投資——國際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；
吸引風險投資——投資規(guī)范格式、規(guī)避項目風險、保障收益回報；
友好企業(yè)合作——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；
項目評比——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的收益評估。
商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎
，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。
如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，中商智業(yè)具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《2014-2018年版高鐵廣告項目商業(yè)計劃書》由中商智業(yè)咨詢公司領銜撰寫，依托中商智業(yè)龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、中商情報網(wǎng)的基礎信息
對我國高鐵廣告行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結合項目情況對高鐵廣告項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者
第3篇：融資工作計劃范文
做好一個完整的工作計劃，不僅能使工作更加有效的快速完成，還可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。今天小編整理了金融公司2021年度工作計劃模板五篇供大家參考，一起來看看吧！
金融公司2021年度工作計劃一
一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)
業(yè)務部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風貌，掌握全面的業(yè)務知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關系。熟悉公司每種業(yè)務的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學習，如財務、法律等，是我工作的第一要務；了解每個行業(yè)的發(fā)展狀況、變化趨勢，結合自貢本地經(jīng)濟結構特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學習目標。學會分析企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險，成為我第三階段的學習目標。
二、營銷渠道的開發(fā)和維護
做業(yè)務離不開營銷，一個好的業(yè)務人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風貌和專業(yè)的個人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友。第一、得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構的支持，與他們建立良好的合作關系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認真對待每一筆業(yè)務，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡、媒體等公共平臺需找你的目標客戶，當然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。
三、加強反擔保方案的設計能力
通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務，我發(fā)現(xiàn)擔保公司在執(zhí)行反擔保時比較被動，大多的反擔保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成為我們控制風險的關鍵。
眾所周知，各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風險又要開展業(yè)務，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔保要做到深入挖掘，重點分析，按照公司領導的核心要求"增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本"，那么我們必須對客戶進行深入、細致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構，只有這樣才能對癥下藥，設計出的反擔保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力的，在反擔保設計中做到"覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強"。
四、建立科學的風險評價體系
雖然風險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務人員的我應該盡自己所能把風險控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深入、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業(yè)上下游關系等諸多渠道。業(yè)務人員也應該是一個多面手，對財務和風控也應該認真學習，建立一套定量的風險評價體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復驗證，不斷改進。使自己的業(yè)務能力得到全面提升。
五、強化服務意識和風險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施
人不僅要會走路，而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必須要學會創(chuàng)新，才能更好的應對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應，使市場的供求關系得以限度的提升，當然這樣加大了整個金融體系的風險，那么我們更要學會更好的控制風險，解讀政策、順應政策、應用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風險防范意識和服務意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。
金融公司2021年度工作計劃二
新的一年即將到來，為此，我將為自己接下來的工作做一份詳細的工作計劃。
一、以客戶為中心，做好結算服務工作
客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空等結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。
二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。
1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
金融公司2021年度工作計劃三
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、_縣、_縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才。
市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理.
9、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展.
三、辦公室及后勤保障方面
1、與經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話.
2、準備到鐵通公司市北分局開通___（___）免費電話[號碼___（___）_______]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹經(jīng)理代收）。
3、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
4、協(xié)助__經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
5、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
6、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助__經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）.
我經(jīng)常這樣對自己說：開心工作，快樂生活.不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香.
我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！
金融公司2021年度工作計劃四
20__年市金融辦將在市委市政府的堅強領導下，樹立“抓金融、促發(fā)展”理念，強化“大融資、大金融”意識，堅持以社會融資總量為中間目標，堅持充分發(fā)揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重，堅持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，千方百計擴大社會融資總量，進一步提升金融支撐我市經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。
一、總體目標
實現(xiàn)社會融資總量300億元，其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均水平。力爭1戶企業(yè)上市成功過會，2戶以上企業(yè)進入上市輔導階段，10戶以上企業(yè)進入重點培育階段。新引進一家以上股份制銀行進入籌建實質(zhì)階段。基本完成農(nóng)村合作金融機構改制。實現(xiàn)新開業(yè)小額貸款公司2家以上，新增貸款投放超25億元。實現(xiàn)融資性擔保公司累計貸款擔保額突破100億元。
二、重點任務
（一）努力擴大銀行有效信貸投放
堅持“有扶有控”，增強執(zhí)行貨幣政策的靈活性、針對性和有效性，充分發(fā)揮銀行主渠道作用，努力擴大信貸規(guī)模，同時注重靈活運用新型融資工具，利用銀行綜合金融服務優(yōu)勢，持續(xù)加大有效信貸投放，力爭20__年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均水平。
1、全力爭份額搶規(guī)模。繼續(xù)實行信貸投放目標管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目標任務，分解到各行社，實行月考核月通報和季分析調(diào)度制度，并作為硬指標，列入年終對各金融機構信貸考核。進一步引導、激勵各行社早投放、多投放。激勵各金融機構及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資源“總盤子”。強化分析調(diào)度，加大與金融機構協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取形勢分析會、“窗口指導”、項目對接調(diào)度、進展通報等形式，強化常態(tài)和動態(tài)對接，及時介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通報全市重大項目進展、企業(yè)資金需求和信貸投放進度，提前謀劃、及早對接、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權。
2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動計劃和工作方案。圍繞市委、市政府重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程、重大項目，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據(jù)不同類型企業(yè)的融資需求，分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè)、見實效”的專題對接活動。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信、發(fā)改委項目和經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng)，利用中小微企業(yè)金融服務平臺，第一時間收集更新信息，暢通部門與銀行、擔保以及企業(yè)之間對接渠道，動態(tài)對接。進一步擴大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、信托、租賃、擔保、小貸等金融投資機構參與，進一步擴大融資合作面，以此促進業(yè)務合作，推動機構引進。
3、以項目為龍頭，積極擴大信貸增長空間。會同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟主管部門密切配合，重點圍繞美好新滁城建設、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉移等重大項目以及企業(yè)資金需求情況，抓緊編制、儲備、對接項目，抓緊啟動新一輪與金融機構項目合作。引導金融機構圍繞市委、市政府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點，以項目為抓手，按照銀行信貸要求，完善前期手續(xù)。及時督查和通報項目對接進展，全力落實項目合作成果，突出重點，以重大項目爭份額，努力擴大信貸空間。
4、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當前形勢下企業(yè)融資較為靈活簡便和現(xiàn)實有效的方式。鼓勵金融機構綜合利用各類信貸替代工具，開發(fā)信貸替代產(chǎn)品，積極推進銀行承兌匯票、信用證、保函、保理、理財產(chǎn)品、信托貸款、委托貸款、結構化融資等表外融資業(yè)務，加大對地方經(jīng)濟實際投放力度。將表外融資量作為軟指標，列入年終對各金融機構信貸考核。
5、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構積極爭取總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金融資源支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權融資、貸投合作、直投等方式擴大融資規(guī)模。
6、加大與市外銀行的合作力度。進一步深化與國家開發(fā)銀行的合作，采取更為靈活有效的合作模式，吸引其持續(xù)擴大對我市城市建設領域的信貸支持。推進與進出口銀行的深度對接，重點推動外向型經(jīng)濟和進出口企業(yè)與進出口銀行的融資合作力度。積極推進與市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機制靈活、產(chǎn)品新穎、模式多樣優(yōu)勢，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的信貸支持力度。力爭20__年市外金融機構來滁投放超30億元。
（二）大力推動資本市場直接融資
1、加快推動企業(yè)上市融資。堅持“政府引導、企業(yè)自主、市場運作、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批、輔導一批、上市一批”的工作步驟，進一步健全企業(yè)上市推進機制，全力幫扶引導，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷取得新突破。力爭實現(xiàn)揚子木業(yè)上市過會。對已進入輔導期的擬上市企業(yè)，一企一策，全力推進，對具備條件、有上市意愿的各類企業(yè)，將盡快納入市級后備資源庫，重點篩選2-4家企業(yè)，政策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業(yè)進入省級資源庫，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓力度，采取專家授課、機構輔導、輿論宣傳等方式，加速后備企業(yè)上市進程，大力培植上市資源。
2、積極推進債券融資。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化審批程序的有利進機，積極創(chuàng)造條件，以城建、交通、能源、高新技術等收益相對穩(wěn)定、風險較小的行業(yè)為重點，鼓勵和引導全市已上市公司、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券。
3、積極推進票據(jù)融資。抓住國家擴大直接融資的機遇，市金融辦將會同市人行、市經(jīng)委和各金融機構，加大與中國銀行間市場交易商協(xié)會的對接溝通，充分利用非金融企業(yè)債務融資工具，幫助企業(yè)到銀行間市場融資。認真篩選直接債務融資目標培育企業(yè)，鼓勵上市公司、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等債務融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小企業(yè)發(fā)展。
4、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務合作，設計適合不同企業(yè)和項目的相應信托產(chǎn)品，通過信托貸款、信托股權投資、其他權益類投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規(guī)模、準入條件等制約無法通過銀行貸款融資的項目、工程和企業(yè)予以支持，不斷擴大信托融資量。
5、大力發(fā)展租賃融資。加強與租賃公司、融資租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建項目的各類資產(chǎn)。鼓勵企業(yè)通過直接租賃、轉租賃、委托租賃等手段進行融資。
（三）完善多層次金融組織體系，增強金融支撐能力
1、加大金融機構引進力度。以在皖設立分支機構的各類股份制銀行、外資銀行和城商行為重點，加大引進力度，推動簽訂引進戰(zhàn)略合作協(xié)議，及時掌握其網(wǎng)絡布點規(guī)劃信息和國家金融監(jiān)管政策導向，暢通引進綠色服務通道，強化引進工作領導組和推進協(xié)調(diào)組職能，明確任務，責任分解到人，全程跟蹤推進。會同市銀監(jiān)局、市人行，積極跟進、主動服務，全力構建引進金融機構綠色服務通道。積極引進市外金融機構。全力推進股份制銀行分支機構設立工作，力爭再引進1家股份制商業(yè)銀行。
2、鼓勵村鎮(zhèn)銀行開設分支行。支持優(yōu)質(zhì)小額貸款公司發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行，鼓勵符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立分支機構。加大財政扶持力度，鼓勵村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯位競爭，引導其立足縣域和“三農(nóng)”搞好金融服務。
3、全面深化農(nóng)村合作金融機構改革。全力推動鳳陽農(nóng)村信用聯(lián)社改制工作進入實質(zhì)性階段。完成來安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作。加快天長、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本參與到改制過程中，提升農(nóng)商行的服務水平，支持績優(yōu)農(nóng)商行上市，充分發(fā)揮服務“三農(nóng)”主力軍作用。
4、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司。認真落實省政府“控制數(shù)量，提升質(zhì)量，合理布局，防范風險”的要求，堅持組建與規(guī)范并重，積極擴大試點成果，鼓勵各類資本實力強的大企業(yè)發(fā)起設立，吸引更多的社會資本參與，同時積極向上爭取，力爭20__年再獲批籌建開業(yè)2家以上小額貸款公司。加大監(jiān)管力度，促進小貸公司規(guī)范經(jīng)營、強化風險防控。加大政策扶持力度，鼓勵和引導小貸公司不斷提升管理水平，降低利率和成本，其進一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶融資難中的積極作用，真正成為金融支持縣域和“三農(nóng)”的有益補充。
5、加快完善融資擔保體系。堅持融資性擔保行業(yè)強化社會責任和實行可持續(xù)發(fā)展并舉，逐步建立以國有資本為主體、社會資本為補充的市縣兩級擔保體系，發(fā)揮政府主導融資性機構的主力軍作用，堅持市場化運作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構，充實資本實力，立足服務中小企業(yè)，創(chuàng)新融資擔保方式，充分利用和發(fā)揮好政府信用和財政性資金杠桿作用，不斷提升融資擔保能力，擴大擔保融資量，為更多的中小企業(yè)擔保融資發(fā)揮好服務作用。努力做好融資性擔保公司風險防范工作。力爭20__年累計貸款擔保額超百億元。
6、促進投融資平臺快速健康發(fā)展。進一步深化投融資體制改革，支持和推動市城司做大做強，建立投融資平臺與財政、土地聯(lián)動，資金“借用還”良性循環(huán)的運作機制，通過整合資源、盤活存量、收儲土地、出讓金凈收益全額返還等方式，不斷充實資本金，壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結構，持續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升平臺經(jīng)營獲益能力。走出一條“在融資中實現(xiàn)投資，以投資保障融資”的可持續(xù)發(fā)展新路子，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用。
7、積極吸引基金投資。扶持和引導浚源基金加大投資力度，吸引更多社會資本和民間資本參與，發(fā)揮示范效應，以此帶動更多投資機構對我市企業(yè)和項目開展投資。認真總結浚源基金設立經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揮好財政資金的杠桿效應，加大政策扶持和對接引進力度，積極承接資本轉移，吸引更多的股權投資基金、風投、創(chuàng)投基金來我市開展風險投資，支持企業(yè)戰(zhàn)略重組，壯大規(guī)模，提升實力，做大做強。
金融公司2021年度工作計劃五
__部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。《__年下半年工作計劃》由找原創(chuàng)首發(fā)，機密數(shù)據(jù)純屬虛構，轉載請注明出處。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。__年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額。__年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務網(wǎng)點（含綜合業(yè)務網(wǎng)點）應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升__部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
（三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度
第4篇：融資工作計劃范文
一、服務工作計劃的開展情況
1、銀企洽談會組織開展情況。到2012年10月30日止，縣中小企業(yè)服務中心共組織了四場銀企洽談會，累計組織了90家投融資機構、中介機構與我縣604家企業(yè)進行了投融資洽談。3月10日，該中心組織地區(qū)22家金融機構和我縣160家中小企業(yè)在縣武家嘴國際大酒店進行了09年首場融資銀企洽談會，106個工業(yè)項目達成融資意向，貸款意向總量17.11億元；5月8日，該中心組織浦發(fā)銀行分行等16家金融機構與我縣150家中小企業(yè)在望玉島度假村舉行了銀企對接會，八十多家企業(yè)與銀行達成融資意向，貸款總額6.8億元；7月15日，該中心組織了寧波銀行等10家金融機構與我縣112家中小企業(yè)進行銀企對接洽談，達成意向貸款5.11億元；9月1日，該中心又組織了國家開發(fā)銀行省分行等42家投融資機構、中介機構與我縣182家企業(yè)進行銀企對接洽談，銀行、中國銀行縣支行、農(nóng)村合作銀行、招商銀行、銀行等5家銀行對縣中小企業(yè)信用擔保有限公司進行了授信，授信額度達7億元人民幣，大大提升了擔保公司的擔保能力，會上，多家金融機構與相關企業(yè)達成融資意向，并到企業(yè)進行了實地考察。
2、培訓開展情況。2012年，縣中小企業(yè)服務中心開展各類培訓班9期，培訓1561人次。4月20日，該中心邀請和組織了有關財稅管理專家和縣國、地稅局、財政局、中小企業(yè)局的領導、業(yè)務骨干對全縣中小企業(yè)財務管理人員、財務會計進行了為期兩天的財務管理知識、稅收政策和國家、省、市對中小企業(yè)的有關優(yōu)惠政策講解說明培訓班，參訓人員330人；為提高服務效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，經(jīng)請示縣政府同意，5月12日—15日，該中心組織全縣各相關職能部門對各鎮(zhèn)基層服務中心、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟服務局的涉企服務人員分四期進行了涉企崗位培訓，培訓內(nèi)容涉及政策咨詢、前置審批、證照領取、項目建設準備、開工建設、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等各個服務階段，全縣20個職能部門進行授課，參訓人員111人次。7月20日—23日，中心聯(lián)合縣職業(yè)技術培訓中心，對我縣234名富余和新生勞動力進行了為期四天的服裝加工技能培訓，在培訓班結束后安排了實習，現(xiàn)已全部推薦就業(yè)。8月16日，該中心組織我縣骨干企業(yè)、重點企業(yè)、成長型企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加了市局主辦的“金融危機下營銷管理創(chuàng)新與團隊執(zhí)行力提升”培訓班，我縣86人參加了培訓。9月8日—9日，中心和縣安監(jiān)局聯(lián)合開展了工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓班，全縣工業(yè)企業(yè)負責人和分管安全生產(chǎn)領導、專職安全員共420人參加了培訓。10月22日，該中心組織全縣工業(yè)企業(yè)財統(tǒng)人員在賓館進行了為期兩天的財統(tǒng)業(yè)務培訓，邀請有關資深財務管理專家、縣財政局、縣中小企業(yè)局業(yè)務骨干進行授課，并組織與會者到阿里巴巴公司總部進行了參觀考察，參訓人員380人。
3、科技對接開展情況?？h中小企業(yè)服務中心在對全縣中小企業(yè)的科技需求全面調(diào)查的基礎上，經(jīng)過認真梳理和篩選，組織了兩場企業(yè)和科研機構。大專院校的科技對接活動，參加企業(yè)106家。6月2日，該中心組織我縣46家企業(yè)參加了第二屆中國中小企業(yè)科技項目洽談會，和大學、東南大學、理工大學等18所高校進行了面對面的科技合作交流和洽談，我縣有32家企業(yè)和高校達成合作意向。9月24日，該中心又組織我縣60家中小企業(yè)和東南大學十五個院系十八位專家教授在開發(fā)區(qū)進行了專場科技對接活動，38家企業(yè)和高校達成合作意向，部分企業(yè)還邀請專家教授到企業(yè)進行了實地考察。
二、工作成效
1、縣中小企業(yè)服務中心通過今年來的四次銀企洽談會，為我縣中小企業(yè)提供了與銀行、投資公司、金融租賃公司等機構的全面交流機會和合作平臺，加深了金融機構對企業(yè)的了解，不斷致力優(yōu)化金融環(huán)境，一定程度上緩解了我縣中小企業(yè)融資難的矛盾，四場銀企洽談會共達成融資意向32億元。
2、培訓工作方面，縣中小企業(yè)服務中心通過對我縣中企業(yè)企業(yè)管理知識、財務管理知識、稅收政策的培訓，普遍提高了我縣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，進一步規(guī)范了會計核算，提高了會計信息質(zhì)量，降低了企業(yè)涉稅風險；通過對涉企服務人員的培訓，提高了涉企服務人員的服務水平、服務效率，進一步優(yōu)化了我縣的投資環(huán)境，得到了企業(yè)的一致好評；通過對農(nóng)村富余勞動力、新生勞動力的技能培訓，一方面幫助富余勞動力掌握就業(yè)技能，提供了就業(yè)崗位，另一方面也緩解了我縣部分企業(yè)的用工矛盾。
3、科技對接方面，縣中小企業(yè)服務中心積極組織了我縣106家企業(yè)和科研機構、大專院校進行了兩場科技合作活動，為我縣中小企業(yè)的技術難題攻關、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)高校產(chǎn)學研合作提供了交流、合作的平臺，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和增強了企業(yè)持續(xù)競爭力，62家企業(yè)和高校達成了合作意向。
第5篇：融資工作計劃范文
1.背景和問題
互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。
2.目標和解決方案
我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣。“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機：
? “軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
? “軟件名稱”為企業(yè)提供了一個廣告和商用信息的平臺。
3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4.公司和管理
暫缺。
5.業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主
·銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產(chǎn)銷售工作計劃 ·2008年銷售工作計劃
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100RMB的收入，則全部的市場收益將會超過1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(IRR)
第6篇：融資工作計劃范文
一、認真完成融資任務
融資任務是單位完成我市項目和單位發(fā)展的核心競爭力，在保障單位全面完成我市賦予的融資職能，低成本融資、節(jié)約我市投資成本，確保軌道建設資金、更新改造資金及其他相關投資及時足額到位等方面起到了關鍵作用。在新的一年，單位要加強對單位融資任務的重視，一是加強員工對完成融資任務的意識，通過獎懲的方式提高員工的工作態(tài)度；二是加強單位融資任務有計劃的進行，使融資任務能保質(zhì)保量的完成。
二、加大拓寬融資渠道
2013年，我單位主要是通過貸款渠道為市里融資，促進市的經(jīng)濟建設。在新的一年，為了促進我市企業(yè)的發(fā)展,解決融資難問題,積極拓寬融資渠道,加強我市經(jīng)濟效益。在拓寬融資渠道的同時我單位不僅要加強貸款渠道的方式，同時要尋找新的融資渠道，提高單位融資效率，加快完成融資任務的速度和質(zhì)量。
三、努力加大融資力度
為更好的實現(xiàn)我單位在2014年的融資工作得到提升，我單位將加強融資的力度，進一步解放思想，管好資金，合理使用好資金；大力引進高素質(zhì)、高水平、懂信貸、善經(jīng)營、有能力的專業(yè)技術人才；要運用商業(yè)手段，企業(yè)化運作，實施績效管理。聘請專業(yè)人員進行管理，促使企業(yè)管理上臺階。要進一步轉變作風和觀念，提高認識，加強團結；要建立能上能下的機制，真正做到能者上、平者讓、庸者下、劣者去的人才激勵機制。加強對我市中小型企業(yè)的貸款工作，加大支持中小企業(yè)融資力度，提高中小企業(yè)在我市融資的地位，促進我市經(jīng)濟的發(fā)展。利用所有可利用的方式來加強我單位為市融資的力度。
四、提高全市整合資產(chǎn)
我單位為加強全市的財政融資，在新的一年將加強對全市整合資產(chǎn)的工作。加強對我市所有公司的經(jīng)濟普查，在同行業(yè)中，通過對生產(chǎn)水平低下的公司進行直接融資或是通過改變上市公司激勵機制而增強其競爭實力的魅力逐漸顯現(xiàn)，促進各個行業(yè)內(nèi)公司通過資本市場做強、做大的動機。突出重點，盡快組織落實一批重大融資項目；完善政策，加大財政政策的引導扶持力度；搶抓機遇，加快整合構建區(qū)縣投融資平臺；扎實推進，努力營造良好的融資環(huán)境。促進我市整合資產(chǎn)的提升，推動我市的經(jīng)濟效益。
五、完成領導交辦的其他工作任務
第7篇：融資工作計劃范文
關鍵詞：電影院 財務管理 問題 對策 探析
一、電影院財務管理的重要地位
電影院的上市是順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要應運而生的，電影產(chǎn)業(yè)在對的時間上市從而提高其文化軟實力是進入全球市場的重要步驟。通過上市融資手段來提高電影的制作水準、擴大影視劇的生產(chǎn)能力是不少電影院經(jīng)營者在經(jīng)過多年的經(jīng)營管理、充分探討考察當今國際的電影市場發(fā)展軌道之后所得出的經(jīng)營管理理念。電影院的連鎖上市是電影產(chǎn)業(yè)分散風險、整合資金、提升品牌的一個重要步驟，同時資本主義市場經(jīng)濟也反過來影響著上市電影院的發(fā)展，其中可以表現(xiàn)在連鎖上市的電影院在財務管理中存在著比較突出的問題，如財務管理意識淡薄、管理方式、水平有待偏低等，因而在一定程度上會影響甚至阻礙連鎖上市電影院的進步與發(fā)展。
電影所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值是由資金的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出所構成的一系列環(huán)節(jié)所附帶的增值體來實現(xiàn)的，單一的電影投入或是生產(chǎn)制片環(huán)節(jié)并不能夠產(chǎn)生預期的龐大的經(jīng)濟效益，因而電影企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)是由整個的企業(yè)經(jīng)營管理來實現(xiàn)的，通過種種發(fā)行渠道電影的社會和經(jīng)濟價值才能夠在電影放映環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)，高質(zhì)量行之有效的財務管理是將電影企業(yè)的這些增值空間實現(xiàn)的重要手段。
電影資金利潤率和電影利潤是電影企業(yè)取得的經(jīng)濟效益的不同的表現(xiàn)形式，是完善電影市場機制的重要組成部分，因此在考察各個電影企業(yè)的經(jīng)濟效益時不能只重視對于電影票房收入、人次、發(fā)行收入、場次的考核，還應注重利潤和成本的考核。在資金投放比考核方面不應只注重被消耗掉的那部分的資金的經(jīng)濟效益，還應注重考核全部占用的資金的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟學的一般原理是將資金有重點的投向經(jīng)濟效益好的部門或者行業(yè)，平均投放不能達到最大的資金增值效益。在電影企業(yè)資金運作中這一原理也應得到充分的發(fā)揮。
二、當前電影院財務管理中出現(xiàn)的問題
（一）財務管理工作缺乏重點
電影企業(yè)的財務管理是要通過財務的預算、控制和分析考核以使財務行為效果最優(yōu)化、實現(xiàn)企業(yè)價值目標。目前的電影企業(yè)財務管理流于形式，沒有嚴格按照財務計劃進行電影業(yè)的運營，在操控過程中實際投資會超出財務投資預算，財務管理工作沒有重點給電影企業(yè)造成資金困擾。
（二）資本成本觀念不強
資金成本是企業(yè)融資和使用資金的過程中所必然產(chǎn)生的代價。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，中國市場經(jīng)濟體制逐步完善，企業(yè)以往所享受的政策優(yōu)惠也在逐漸消失，企業(yè)不能夠再無償使用資金而必須向資金的提供者支付一定的費用作為補償，因而不同的融資方式其資金成本是不盡相同的。一般情況下企業(yè)股票融資的資金成本最大，其次是負債，自由資金的成本最低。往往由于缺乏資金投入成本的理念使得一些電影企業(yè)在缺乏資金的情況下盲目籌資而不考慮資金成本的代價，結果導致企業(yè)在融資后由于經(jīng)營不當使得企業(yè)陷入資金運作困境。
（三）財務管理意識淡薄
財務管理過程分為資金的籌集、使用和分配三個過程。資金籌集是企業(yè)進行投資項目預算后對于項目進行資金融通，自有資金，負債融資、發(fā)行股票是企業(yè)通常運用的融資手段，不同的融資渠道所產(chǎn)生的資金成本是不同的，好的財務管理人員會充分考慮資金成本制定出合理的融資計劃報企業(yè)高層審批?，F(xiàn)有的電影企業(yè)管理人員財務管理意識淡薄，在資金籌集的過程中對于項目沒有進行合理的預算，融資沒有按照經(jīng)濟規(guī)律進行。對于資金的使用也存在問題，電影院在資金運用中沒有對應項目使得資金無法發(fā)揮其應有的效用，從而產(chǎn)生了資金濫用或浪費的現(xiàn)象。
三、針對電影院財務管理中出現(xiàn)的問題應采取的對策
（一）制定行之有效的工作計劃，突出電影院財務管理工作的重點
行之有效的財務管理工作計劃是建立在對于當前電影院管理工作缺乏重點的研究之上的。電影院財務管理工作人員可以結合其他行業(yè)領域的財務管理模式制定適合電影院這一特殊的影視文化產(chǎn)業(yè)的財務管理細則，如可以結合日常的財務收支狀況找出在電影院財務經(jīng)營過程中主要的業(yè)績及虧損項目，有計劃、有組織的增加盈利項目的投資或者撤銷、減少對于虧損項目的投資；制定詳細的季度財務審核流程以及時了解掌握資金運作情況。只有突出財務管理工作的重點才能夠以最少的人力、時間獲取全面而又不失重點的財務運作狀況，從而為電影院的發(fā)展提供強有力的資金支持。
（二）推進全面預算，降低運營成本
電影院的發(fā)展必然建立在有效的電影產(chǎn)品運營基礎之上，保證電影院的良性發(fā)展需要制定全面的財政預算以降低運營成本。發(fā)達國家將電影產(chǎn)品通過周密的預算、先進的營銷策略及觀眾對于電影作品的認可、市場發(fā)行量獲得產(chǎn)品價值。因此在激烈的市場競爭中電影院要求得生存和發(fā)展就必須建立全面的、切實可行的預算體制，只有這樣才能夠降低運行成本、提高運營水平。
（三）樹立電影院財務管理意識
樹立電影院的財務管理意識必須建立以財務為中心的核算體系。將財務管理人員集中到核算中心進行管理，進而對各個電影院作品進行單獨核算、計算盈虧；為各影片配備專職會計，強化各影片的二級核算管理。財務管理人員必須定期與一級成本核算單位進行對賬以確保一級核算的準確性、真實性和及時性，為企業(yè)組織考核、獎罰提供切實可靠的依據(jù)。
三、結束語
總之電影院的財務管理工作需要靠各方面的共同努力，建立健全財務管理體制，實行先進可行的管理辦法，真正確立財務管理在電影企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位才能夠發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)過程中的作用。
參考文獻
[1]孔巖.淺談文化事業(yè)單位改革發(fā)展中的財務管理職能問題[J].理論學刊， 2006
第8篇：融資工作計劃范文
目錄
一、現(xiàn)有組織結構內(nèi)部分析..................................................... 1
二、集團總部功能定位......................................................... 2
三、集團總部部門組織結構設置................................................. 2
四、集團總部部門職責及權利說明............................................... 3
五、集團總部部門崗位設置及人員配置........................................... 8
六、關鍵崗位說明：***........................................................ 9
七、管理體系和管理流程設計：***.............................................. 9
一、現(xiàn)有組織結構內(nèi)部分析
1. 總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用
現(xiàn)在對集團總部的定位似乎更多的是強調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢和共享資源的集中管理問題未得到強調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng)籌的集中管理等。另外，由于集團總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會對總部設計的職能都未能得到應有的發(fā)揮。
2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度
ü 抓不住工作重點，導致處理關鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等;承擔了不應承擔的職責，如：分公司的投標工作、環(huán)保手續(xù)問題等。
ü 管理層級不對等的問題：人事保障部充當了后勤保障的職責。
3. 職能劃分造成管理不協(xié)調(diào)，組織功能有待加強
相對于集團追求卓越的遠大目標來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團的組織結構設計中沒有顯含對這些功能的相應責任部門和相應責任崗位。
4. 責任不明，權限不清
ü 集團總部崗位設置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書， 導致管理部門的員工對應該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責任心在開展工作。
ü 集團總部缺少完整的部門職能說明書 ，不利于各部門順利地開展工作， 也使高層領導難以準確評價各部門的工作。
ü 集團總部和子公司之間的管理關系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。
5. 企業(yè)文化和經(jīng)營理念模糊，集團凝聚力下降，平臺資源不能發(fā)揮
發(fā)展目標和經(jīng)營理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴重影響了集團凝聚力的形成。
由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協(xié)調(diào)需求大;使總部對下屬公司的支持、管理難以到位;使得總部產(chǎn)生工作隨意化;使得總部人員的職責和績效無法考核;使得下屬公司對總部應該創(chuàng)造的附加值和貢獻率產(chǎn)生疑問。
二、集團總部功能定位
集團總部是集團的決策中心和管理中心，對集團重大和共性問題進行集中決策、集中管理或提供集中服務。集團的集中管理和提供集中服務都是建立在集團整體最佳利益的基礎上的;因此集團總部的功能定位應遵循如下基本原則：
ü 發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，共享資源
ü 代表集團總體利益
ü 降低交易成本，消除信息缺陷
ü 充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動性
遵循以上原則，根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會中董事長講話精神，把集團總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務支持中心、宏觀調(diào)控中心、價值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。
三、集團總部部門組織結構設置
根據(jù)集團總部定位，規(guī)劃總部主要職權和職責如下：
ü 確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系。
ü 確定集團的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃。
ü 確定集團的管理模式和組織機構方案。
ü 確定集團各部門以及子公司的職責和權利。
ü 批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設。
ü 批準集團及分公司的年度財務預算。
ü 確定集團全局性的政策、標準和制度。
ü 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。
按照集團總部的定位及其職責，集團總部職能部門設定為五個部門，即集團辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計監(jiān)察部。
各部門基本職能為：
ü 集團辦公室：承擔集團行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作
ü 企劃發(fā)展部：負責公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團各階段管理模式設計和優(yōu)化等工作
ü 人力資源部：負責集團人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓、勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設計等
ü 投資融資部：負責集團的財務控制、財務預決算、成本管理、會計管理、資金管理、內(nèi)部結算、資金籌集與平衡、公司理財、財務分析、子公司和分支機構財務控制等。
ü 審計監(jiān)察部：發(fā)揮集團的監(jiān)督控制功能，對成員企業(yè)的經(jīng)濟活動、財務開支、制度執(zhí)行等情況進行審計監(jiān)督，同時負責集團相關法務工作。
集團辦公室
股東大會
董事會
董事長
企劃發(fā)展部團辦公室
人力資源部
投資融資部團辦公室
審計監(jiān)察部
四、集團總部部門職責及權利說明
u 集團辦公室
職責
Ø 根據(jù)上級要求和工作需要，擬訂集團有關行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設制度及其實施細則，參與公司其他管理制度的審議，并負責匯總和組織宣傳、落實集團各項制度;
Ø 按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告，并負責集團總部辦公會議的記錄和整理，負責會議紀要的撰寫，并負責集團總部相關辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查;
Ø 負責集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結的撰寫;負責成員企業(yè)月度、年度工作計劃和工作總結的匯總。
Ø 根據(jù)公司檔案管理制度(待定)，負責集團各類檔案的歸檔管理和查詢服務，負責整理保管文書檔案，管好集團印鑒和介紹信;
Ø 負責辦理集團的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級的各類年檢;
Ø 負責集團重要會議的會務工作，協(xié)助上級做好集團外聯(lián)公關和和各種社會關系的聯(lián)絡工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關部門之間的溝通與聯(lián)系;并負責公司來客的接待和引導;
Ø 負責董事長日常使用資料的收集、整理及董事長來客的接待，完成董事長交辦的各項事務;
Ø 負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印，辦公用品的印刷，集團內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機管理，傳真收發(fā)和報刊的征訂收發(fā);
Ø 負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理，負責組織或督促各部門做好集團各辦公場所的清潔衛(wèi)生工作和集團安全、消防、保衛(wèi)工作，負責辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理;
Ø 負責集團總部安全保衛(wèi)工作，保證集團良好的辦公環(huán)境;
Ø 指導子公司辦公室的行政管理工作
Ø 配合集團其他部門開展工作，完成上級下達的各項臨時性任務。
權利
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;
Ø 對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度提出處罰建議的權力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;
Ø 根據(jù)上級授權，組織或召集集團其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權力;
Ø 要求財務部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權力;
Ø 公章、介紹信的控制權和保管權;
Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;
Ø 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力;
Ø 集團各項制度中規(guī)定的權力。
u 企劃發(fā)展部
職責
戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
Ø 對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術、金融等宏觀環(huán)境進行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)
Ø 組織制訂集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整
Ø 根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經(jīng)營工作計劃
Ø 根據(jù)集團各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結構、管理模式及組織功能的改進和調(diào)整方案
Ø 提出集團各個階段各種功能培育方案，促使集團核心能力和競爭優(yōu)勢的形成
Ø 指導子公司和其他分支機構戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施
Ø 定期對集團及下屬機構的經(jīng)營狀況作詳細調(diào)研，提出診斷報告和改進措施
Ø 負責集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機會，為集團未來發(fā)展儲備項目，建立項目庫
Ø 協(xié)助投資集團公司進行投資項目的前期調(diào)研和投資項目的可行性研究。
Ø 對集團公司品牌進行戰(zhàn)略性管理，樹立集團公司品牌形象并不斷強化。
信息管理
Ø 建立集團管理信息系統(tǒng)，整合集團信息資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部信息共享
Ø 經(jīng)常為董事長和各級領導提供特供信息，隨時接受各單位、各部門的信息查詢要求
Ø 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進的信息技術和手段
Ø 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和各種信息精華，成為集團各級管理和技術人員的學習材料
Ø 通過各種途徑收集集團經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料
Ø 選擇和開發(fā)集團經(jīng)營所需的應用軟件，負責集團計算機系統(tǒng)的日常維護
部門權力
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;
Ø 對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度提出處罰建議的權力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;
Ø 根據(jù)上級授權，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權力;
Ø 對集團所有項目投資具有審核權，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟不合理的項目具有否決權;
Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;
Ø 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力;
Ø 公司各項制度中規(guī)定的權力。
u 人力資源部
職責
Ø 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團年度人事工作計劃;
Ø 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣;
Ø 組織設計集團的考核評價模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善;
Ø 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構和公司高級管理人員年度考核指標;
Ø 負責根據(jù)各部門的月(季)度工作計劃和集團階段性工作要求，組織擬定各部門月(季)度任務書和考核表;
Ø 做好對績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督管理，并負責考核結果的匯總、核實以及受理、查處對考核結果的投訴;
Ø 根據(jù)人力資源管理制度和集團發(fā)展需要，做好集團內(nèi)管理和技術崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評聘、職級評定、考核獎懲、考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務;
Ø 對子公司和其他分支機構生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標準，并對員工的招聘質(zhì)量進行把關;
Ø 按照集團的發(fā)展要求，做好集團的培訓管理工作，包括制定培訓計劃、確定培訓內(nèi)容、組織實施培訓、學員管理、效果評價等工作，營造學習型的組織;
Ø 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構和公司外派高級管理人員年度考核指標;
Ø 根據(jù)集團報酬激勵制度和考核結果，按規(guī)定進行員工的工資調(diào)整、職級晉升和獎金分配等工作，并根據(jù)集團員工福利計劃，為員工辦理各類保險和審核各類福利費的支出;
Ø 不斷探索、研究最佳的激勵機制，設計并不斷完善集團的激勵政策;
部門權力
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;
Ø 根據(jù)上級授權，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權力;
Ø 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實公司考核制度的權力
Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;
Ø 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力;
Ø 公司各項制度中規(guī)定的權力。
u 財務部(投資融資部)
職責
Ø 組織擬訂集團統(tǒng)一的財務管理制度和預算、核算制度，建立集團內(nèi)部的資金預算、會計核算體系;
Ø 按照集團預、決算管理制度，擬定集團年度預算、決算和分期預算，指導和協(xié)助其他部門做好專題預算;
Ø 負責集團銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結算服務，根據(jù)公司財務管理制度建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息;
Ø 定期進行財務分析，為集團決策提供客觀、準確的依據(jù)，為集團理財提出對策并組織實施;
Ø 牽頭進行財務、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查，并指導生產(chǎn)部門建立與財務相關的臺帳;
Ø 及時制作集團財務報表，按期申報、交納稅款，并辦理年終決算及稅務清繳;做好有關上報報表，填報有關數(shù)據(jù)并審核;
Ø 負責集團及各子公司經(jīng)濟指標完成情況的核實、集團所有資金進出的復核，并按照集團的相應制度為相關部門提供必要、適當?shù)牟閹ぜ捌渌?
Ø 根據(jù)相關制度對集團及分支機構的資金使用情況進行財務審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應的改進意見和建議;
Ø 組織集團財會專業(yè)知識培訓和交流;
Ø 負責與財稅等相關政府部門的日常聯(lián)絡，及時反映情況，爭取政策支持;
Ø 根據(jù)稽查和真實性檢查的要求，提供必要的會計資料，并負責財務資料的解釋說明等工作;配合會計師事務所及有關單位做好對集團財務的審計及檢查;
Ø 根據(jù)集團檔案管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔;
Ø 及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時籌集集團生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，源源不斷地保證集團的資金需求;
Ø 負責集團內(nèi)部銀行的運作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營;
Ø 建立財務派出體制和嚴密的財務監(jiān)控機制， 對下屬子公司等分支機構派出財務負責人和主辦會計等，并對派出財務人員進行直線業(yè)務管理。
Ø 完成上級交辦的其他財務工作。
部門權力
Ø 對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務制度和有可能造成經(jīng)濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權力;
Ø 對違反集團預算管理制度的費用開支，有拒絕辦理相關事宜并報告上級的權力;
Ø 選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權力;
Ø 要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權力;
Ø 核實集團各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟指標完成情況的權力;
Ø 依據(jù)集團的相關制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權力;
Ø 依據(jù)公司各項制度享有的其他權力。
備注
根據(jù)5、6月工作例會董事長講話精神，目前財務統(tǒng)一管理，時機不成熟，此時財務部更多的是行使投融資的功能。
附投融資部工作職責
Ø 制定和完善集團投融資管理規(guī)范
Ø 集團投融資活動策劃、論證與監(jiān)督
Ø 審核各子公司重要投融資活動，參與重大投資活動的研究和實施，并提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見
Ø 牽頭會同財務部門與金融機構商談和申請年度集團授信額度，并進行額度和資源的合理分配;
Ø 為各子公司提供擔保的風險分析，并提供擔保意見;
Ø 制定和監(jiān)督集團公司投融資管理措施和執(zhí)行;
Ø 對集團所有投融資活動進行動態(tài)跟蹤管理
Ø 制定和完善集團投融資操作指引和控制流程;
Ø 審核集團本部與個子公司間資金調(diào)劑業(yè)務
u 審計監(jiān)察部 含法律相關職責
職責
Ø 負責對集團各部門、各子公司以及分支機構的財務計劃執(zhí)行情況、財務收支以及相關經(jīng)濟活動及其效益進行審計監(jiān)察;
Ø 負責對集團各項規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計監(jiān)察;
Ø 參與重大經(jīng)濟合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜;
Ø 負責對集團的大額擔保、合并、分立、撤消、清算等事項進行審計監(jiān)察;
Ø 負責接受集團各部門、各員工對公司決定的申訴，并實施調(diào)查取證并報告。
Ø 定期或者不定期對集團各部門、所屬子公司，分支機構執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進行檢查監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題，體察審計監(jiān)察意見，責令整頓糾察。
部門權力
Ø 對于在審計監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題，有權采?。翰殚?、復制、暫扣、封存有關資料;
Ø 對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務制度和有可能造成經(jīng)濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權力;
Ø 選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權力;
Ø 要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權力;
Ø 核實集團各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟指標完成情況的權力;
Ø 依據(jù)集團的相關制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權力;
第9篇：融資工作計劃范文
一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務標準，營業(yè)部經(jīng)營任務分解考核細則、營業(yè)部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業(yè)務考核體系，發(fā)揮考核機制的作用，充分調(diào)動員工的工作積極性。
在管理中，注重制度的落實，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規(guī)章制度，對于違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。
二、集中精力進行業(yè)務發(fā)展和市場營銷，對營業(yè)部重點客戶進行了認真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理認真分析客戶清況，根據(jù)重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。
1、近一年的工作，存款一直作為營業(yè)部工作的重點和難點，為此我會同有關副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進行過認真地研究、總結，也出臺了很多激勵、規(guī)范的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位，責權利沒有充分體現(xiàn)，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關系，在走訪客戶是不能認真分析總結客戶需求和經(jīng)營情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結合支行制定的客戶經(jīng)理考核辦法，在營業(yè)部實行全員客戶經(jīng)理制，積極探索多層次業(yè)務管理模式：客戶經(jīng)理負責經(jīng)常性上門服務，收集客戶重要信息；業(yè)務主管負責定期走訪；定期業(yè)務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發(fā)了××××××××、××××××、××××××××、××××××××*等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了××××××××*、××××××××*、××××××××*等，盤活了××××××××*、××××××××*、××××××××*存量客戶。
2、注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，積極與××××××××*聯(lián)系，根據(jù)其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務收入。
3、善于利用政策，尋求新的績效增長點。根據(jù)今年票據(jù)市場特點，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務往來。
2010年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如××××××××*，××××××××*在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結合起來，收到明顯效果，2010年××××××××*對我行的綜合貢獻度從XX年的700萬元提高到940萬元，實現(xiàn)了我行利益的最大化
三、注重自身及員工業(yè)務素質(zhì)的提高。
一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態(tài)管理，提高柜面人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。
四、注重家園文化建設，提高凝聚力。
營業(yè)部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一， 只有團結才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績。為此，營業(yè)部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，并積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發(fā)揚民主，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的發(fā)展目標、工作計劃提出自己的意見。
在工作中，我作為營業(yè)部經(jīng)理首先對自己嚴格要求，業(yè)務素質(zhì)要過硬，工作態(tài)度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進工作不足。
2010年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展，存款余額達到7.37億元，中間業(yè)務收入實現(xiàn)303萬元，貼現(xiàn)實現(xiàn)2.7億元，實現(xiàn)利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發(fā)揮了重要作用。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。
一年的時間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要，我也制定了相應的學習計劃，學習知識，學習經(jīng)驗，使自己成為合格的客戶經(jīng)理和管理人員 。
銀行營業(yè)部工作總結 的相關參考：
