煤礦測量人員專業(yè)技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：煤礦測量人員專業(yè)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞:煤礦測量;外業(yè)測量;控制網(wǎng);內(nèi)業(yè)計算

中圖分類號:TD163+.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

煤礦測量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)工作,它所提供的信息產(chǎn)品,在煤礦的勘探、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)和安全等各方面都是不可缺少的。它貫穿于煤礦設(shè)計、基本建設(shè)和生產(chǎn)的全過程,由于煤礦測量工作涉及地面和井下,特別是地下開采的煤礦測量作業(yè),責(zé)任重大。由煤礦測量產(chǎn)生的任何疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生,因此,煤礦測量在煤礦開采中的責(zé)任與作用都是很大的。

一、加強外業(yè)測量工作和內(nèi)業(yè)計算工作

(一)測前必須對儀器工具進(jìn)行認(rèn)真檢驗及校正。《煤礦測量規(guī)程》第4條規(guī)定:“為了保證測繪成果的質(zhì)量,對測繪儀器、工具應(yīng)加強管理,精心使用,定期檢驗、校正和維修。在進(jìn)行重要測量工作前,對所使用的儀器、工具亦必須檢驗和校正?！痹谀壳肮鈾C電一體化的測量儀器如光電測距儀、陀螺經(jīng)緯儀、全站電子經(jīng)緯儀以及全站儀在煤礦測量工作中得到推廣應(yīng)用的條件下,對高精度測量儀器的定期檢核尤為重要。

(二)對測點要進(jìn)行認(rèn)真檢查和核對。在礦區(qū),有的三角點、水準(zhǔn)點受條件限制,布設(shè)在開采沉陷區(qū)以內(nèi);在煤礦井下,測點受礦山壓力的影響,移動的機率較高。在礦區(qū)進(jìn)行測量工作時,對受開采影響的控制點,在利用前進(jìn)行檢查測量是十分必要的。但在實際工作中。有的測量人員卻忽視了對測量控制點的檢查測量,沒有嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定,有的還從測點表面上看,認(rèn)為不會發(fā)生移動,便盲目使用,這種現(xiàn)象在測量工作失誤中占有一定的比例。

(三)對原始記錄要進(jìn)行認(rèn)真檢查和復(fù)算。《煤礦測量規(guī)程》第25條規(guī)定: “觀測工作結(jié)束后,應(yīng)及時整理和檢查外業(yè)觀測手簿中所有計算是否正確,觀測成果是否滿足各項限差要求,確認(rèn)觀測成果全部滿足要求后,方可進(jìn)行計算”。但在實際工作中,有的測量人員圖省事,嫌麻煩,對外業(yè)手簿不進(jìn)行全面認(rèn)真的檢核計算,即將手簿中的計算結(jié)果抄入計算薄中進(jìn)行計算,一旦外業(yè)計算有誤,即造成內(nèi)業(yè)計算結(jié)果發(fā)生錯誤。還有的記錄薄上對記錯或報廢的記錄沒有用清晰醒目的標(biāo)志劃掉,并加以文字說明,致使計算者抄錄了錯誤的記錄資料。

(四)要認(rèn)真地進(jìn)行復(fù)測復(fù)算。在《細(xì)則》或補充規(guī)定中,對這一點都十分重視,有的單位還規(guī)定,繪圖人員在根據(jù)計算成果進(jìn)行繪圖時,必須以“對算簿”的成果為依據(jù),而且還規(guī)定“對算簿”必須經(jīng)過測量負(fù)責(zé)人簽字才能使用,這就有效地杜絕了根據(jù)錯誤資料進(jìn)行繪圖而使圖紙出現(xiàn)錯誤的問題。在實際工作中,有的測量人員在沒有核對“對算”結(jié)果是否正確時便匆忙提供資料,或者核對計算結(jié)果時只按對最后的結(jié)果,而對中間的可利用結(jié)果沒有認(rèn)真地逐項核對,這樣便不能發(fā)現(xiàn)由于筆誤而造成的中間結(jié)果的錯誤,一旦使用該錯誤成果時,就會造成測量工作的失誤。

二、地面控制網(wǎng)的設(shè)計管理

煤礦的地面控制網(wǎng)是煤礦測量的基礎(chǔ)和依據(jù)。其作用貫穿于勘探、建設(shè)、生產(chǎn)各個時期。要求長期使用、點位穩(wěn)固、能滿足各種工程的多樣精度要求。因此,在布設(shè)首級控制網(wǎng)時,要統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮:從當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)要求兩方面決定控制點的精度和點的密度;充分顧及煤礦的地質(zhì)和開采情況,使主要控制點盡可能長期保存。

(一)地面控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計。煤礦首級控制網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計,包括坐標(biāo)系統(tǒng)和起始數(shù)據(jù)。按規(guī)定應(yīng)該采用同一坐標(biāo)系統(tǒng),并且盡可能與國家坐標(biāo)系統(tǒng)取得一致,起始數(shù)據(jù)的選擇,則由于全站儀的普及,變得較為簡單。根據(jù)最優(yōu)的方法應(yīng)是布設(shè)一個起始點、一個起始方向的邊角網(wǎng),其要點是:①起始點選在全測區(qū)精度要求最高的地帶或者選在若干個精度要求很高的地帶的中心地區(qū)。②起始方向可以通過與國家點連測或用陀螺經(jīng)緯儀觀測。有了一個起始點和一個起始方向,就解決了網(wǎng)的位置基準(zhǔn)和網(wǎng)的方位基準(zhǔn)。③通過布設(shè)成邊角網(wǎng),用邊長觀測值解決網(wǎng)的尺度基準(zhǔn)問題,由于測邊值參加平差計算。故不需要測量高精度的基線作起始邊,只需用一般的工程測量用的測距儀即可。

(二)對煤礦控制網(wǎng)的加密與擴充。雖然在初期進(jìn)行首級網(wǎng)設(shè)計時考慮了布網(wǎng)的范圍盡可能大,但隨著煤礦建設(shè)的發(fā)展,不可避免地要擴展網(wǎng)的控制范圍;此外。在點位遭到較多破壞時,要對其進(jìn)行補充:而網(wǎng)的加密就更是經(jīng)常要碰到的工作,這些工作難度較大。需要注意的是控制網(wǎng)加密時的起始數(shù)據(jù)誤差影響問題。控制網(wǎng)加密之后,主網(wǎng)的誤差不可避免地傳遞到加密網(wǎng)上。在作加密網(wǎng)平差計算時有兩點不合理的做法:①將主網(wǎng)控制點看作“沒有誤差”的起始點,將加密點強制符合到主網(wǎng)上;②在評定精度時不考慮起始誤差,有偏高的傾向。

三、測量事故的預(yù)防措施

(一)建立正確的統(tǒng)一測量方法:1.重視選點工作。2.要正確安置經(jīng)緯儀。3.統(tǒng)一測角方法。4.統(tǒng)一量尺方法。

(二)建立嚴(yán)格的檢查制度:測量工作需要熟練的操作技術(shù),更需要嚴(yán)密檢查工作制度,否則就不能保證測量成果的正確。1.導(dǎo)線點及時延長,施測時必須檢查水平角和量邊,這樣就會避免用錯道線點。2.主要巷道貫通必須進(jìn)行各自獨立二次的測量工作,如符合預(yù)計誤差規(guī)定,經(jīng)另一人檢查無誤時,才能標(biāo)定中腰線進(jìn)行施工,但施工中應(yīng)及時檢查,如發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正調(diào)整。3.所有計算成果,由主測算完后,必須由另一人重新計算一次,雙方蓋章,方可使用。

(三)加強思想領(lǐng)導(dǎo),搞好團(tuán)結(jié),建立分工制度,這是搞好測量工作的關(guān)鍵。測量是一項集體細(xì)致的工作,必須搞好團(tuán)結(jié),測量小組人人有責(zé),緊密配合下進(jìn)行工作,各司其責(zé),做到分工不分家,是提高工作效率有效的途徑。

第2篇：煤礦測量人員專業(yè)技術(shù)范文

關(guān)健詞：地測；安全生產(chǎn)；重要作用

【分類號】：P618.11

地質(zhì)測量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中一項必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，它貫穿于建井、開拓、回采直至礦井報廢的全部過程，直接關(guān)系到原煤生產(chǎn)和煤礦的經(jīng)濟效益，直接影響著礦山企業(yè)的安全、生產(chǎn)和資源的合理開發(fā)利用。因此，如何提高地測工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮地測專業(yè)的特點和優(yōu)勢，對促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展具有重要意義。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，韓家灣煤礦進(jìn)入二水平的開拓工程，地質(zhì)條件及水文地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜的安山煤礦、沙梁煤礦的建設(shè)并投入生產(chǎn)，復(fù)雜的地質(zhì)條件越來越多的影響著礦井的建設(shè)及生產(chǎn)，制約著礦井工作面的布置，威脅著礦井的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在從我公司地測工作現(xiàn)狀、重要性及提高地測工作質(zhì)量的途徑等幾個方面，談?wù)劦販y工作在安全生產(chǎn)過程中的重要作用。

一 公司地測工作現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)在有關(guān)的地測方面的各項規(guī)章制度均較多，但大部分都未能執(zhí)行，原因主要有以下幾點：

1原始資料收集不及時、不全面，不能按規(guī)定進(jìn)行描述；原始記錄及計算不規(guī)范，技術(shù)成果和資料整理不及時、欠賬多；各種圖紙、臺賬、卡片的繪制不及時，拖欠嚴(yán)重。

2審核制度堅持不好，各種預(yù)報和措施審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)，簽字不全；采區(qū)地質(zhì)說明書、掘進(jìn)地質(zhì)說明書、回采地質(zhì)說明書內(nèi)容比較簡單，對原始資料分析不全不細(xì)；地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報雖然沒有漏報現(xiàn)象，但對地質(zhì)、水文地質(zhì)情況表達(dá)不清，分析不透徹，有發(fā)放不及時現(xiàn)象；對于各種措施，地測部門監(jiān)管不嚴(yán)、落實不到位。

3公司地測專業(yè)技術(shù)人員年齡斷檔嚴(yán)重、業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。目前全公司地測專業(yè)技術(shù)人員10人，其中40歲以上2人，其余8人全部不足30歲，畢業(yè)不足5年的有5人。

二 地測工作的重要性

1 地測資料的準(zhǔn)確性決定著煤礦的經(jīng)濟效益

詳細(xì)的地測資料是采礦設(shè)計和施工生產(chǎn)的依據(jù)，礦井設(shè)計的依據(jù)是精查地質(zhì)報告，采區(qū)設(shè)計的依據(jù)是采區(qū)地質(zhì)說明書，工作面設(shè)計的依據(jù)是工作面地質(zhì)說明書。所以，設(shè)計方案是否合理，開采程序是否正確，是由地質(zhì)資料的準(zhǔn)備程度和地質(zhì)構(gòu)造的研究程度所決定的。地質(zhì)構(gòu)造的研究程度越高，地質(zhì)資料越準(zhǔn)備，越接近客觀實際情況，設(shè)計方案就越合理，經(jīng)濟效益也就越顯著。合理可行的作業(yè)規(guī)程，簡單高效的施工方法也與地質(zhì)資料的準(zhǔn)確程度分不開。例如目前韓家灣煤礦正在開采的2403工作面，在掘進(jìn)工作面順槽期間，提前施工切眼，造成礦井多搬家一次，煤炭損失近3萬噸，直接經(jīng)濟損失500萬元，這些都是地質(zhì)和水文地質(zhì)資料不準(zhǔn)確、地測部門監(jiān)管不嚴(yán)造成的。

2 準(zhǔn)確的測量工作是實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)的有力保證

測量是礦山的眼睛，準(zhǔn)確無誤的測量工作，是保證采掘生產(chǎn)按照預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)順利推進(jìn)的前題。內(nèi)容全面的礦圖，巷道關(guān)系清楚，能夠有效地保證生產(chǎn)過程中不會發(fā)生透巷事故，有利于防止水害和瓦斯事故的發(fā)生。詳細(xì)計算的成果資料能夠有效地保證巷道貫通的精度，及時準(zhǔn)確的中腰線標(biāo)定，能夠有效地促進(jìn)工程量，保證正規(guī)循環(huán)、加快生產(chǎn)進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量和速度，就能保證采掘接續(xù)，保證了采掘接續(xù)就能提高經(jīng)濟效益。嚴(yán)格的停采停掘和其它測量制度減少安全隱患，促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展。但如果忽視測量工作的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，缺乏嚴(yán)格的制度和很不及時的中腰線標(biāo)定，就根本不可能實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。這種現(xiàn)象已經(jīng)在新建設(shè)的安山煤礦發(fā)生了兩次，務(wù)必要引起重視。

3 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新的地質(zhì)問題

受地質(zhì)鉆孔距的限制，地測部門提供的地質(zhì)資料往往不能完全準(zhǔn)確的預(yù)測出采掘工作面前方的地質(zhì)變化，生產(chǎn)過程中很可能會出現(xiàn)一些新的地質(zhì)現(xiàn)象，出現(xiàn)一些新的地質(zhì)問題。這就要求礦井地質(zhì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，收集第一手的原始資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析研究，并將局部現(xiàn)象與總體構(gòu)造相聯(lián)系，在實踐的基礎(chǔ)上及時修改平、剖面圖，對新的問題提出判斷進(jìn)行處理。安山煤礦在開拓大巷施工過程中遇到的煤層風(fēng)化等現(xiàn)象就在以往的地質(zhì)資料中沒有反映，沙梁煤礦在建設(shè)過程中也許會遇到同樣的問題，這些都要引起礦井地測技術(shù)人員的重視。

4 加強儲量管理是煤礦地測部門一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟技術(shù)政策，掌握礦井儲量動態(tài)變化，嚴(yán)格控制損失量，延長礦井服務(wù)年限。提高采區(qū)回采率，多回收煤炭資源，不僅是礦產(chǎn)資源法的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展增添后勁的需要。提高采區(qū)回采率，必須要有完整準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和在此基礎(chǔ)上所選擇的最終設(shè)計方案以及高質(zhì)量的工程施工和嚴(yán)格的儲量管理制度。沒有嚴(yán)格的儲量管理制度，就可能會出現(xiàn)違反開采程序，亂采亂挖、吃肥丟瘦、急功近利的短期行為。因此，健全機構(gòu)，培養(yǎng)人才，提高儲量管理人員的水平，對減少損失浪費，節(jié)省煤炭資源，提高回采率是十分重要的。如果沒有準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)資料，就不可能出現(xiàn)最佳設(shè)計方案，沒有最佳設(shè)計方案，就會減少回采量，降低回采率。如果不能保證采掘工程的質(zhì)量，不按設(shè)計掘進(jìn)或回采，就會造成生產(chǎn)困難和資源的損失。

三 提高地測工作質(zhì)量的途徑

1 加強基礎(chǔ)工作

加強基礎(chǔ)工作，主要從三個方面入手。一是建立健全各項制度。二是提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。三是重視日常地測工作。地測工作制度，主要包括礦井地質(zhì)工作制度，水文地質(zhì)工作制度，儲量管理制度，測量工作制度，地測業(yè)務(wù)聯(lián)系制度等。四是規(guī)范地測人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，這一制度的建立可以從根本上減少或避免地測事故的發(fā)生，提高工作效率，促進(jìn)地測工作的發(fā)展。礦井地質(zhì)工作制度的建立，能夠有效地防止地質(zhì)資料的漏描現(xiàn)象；儲量管理制度的建立，可以減少煤炭資源的損失，提高回收率；地質(zhì)與生產(chǎn)聯(lián)系制度的建立，能夠有效地保證采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行；測量與安全聯(lián)系制度的建立，可以杜絕安全隱患的發(fā)生。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，不是一朝一夕就能做到的，需要經(jīng)常注意知識更新，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)象，增強生產(chǎn)經(jīng)驗。要求技術(shù)人員經(jīng)常深入井下一線，觀察了解地質(zhì)變化，充分掌握第一手資料，及時修改平、剖面圖紙，為設(shè)計和施工提供準(zhǔn)確資料。

2 搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作

地測工作標(biāo)準(zhǔn)化必須以為安全生產(chǎn)服務(wù)為目的，提高經(jīng)濟效益為中心，減少安全隱患為宗旨。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，地質(zhì)測量人員就必須樹立人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，堅持日常自檢自查，對檢查出的問題，當(dāng)即對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。對重復(fù)發(fā)生的同一性質(zhì)的問題，要追查原因，組織討論，嚴(yán)肅處理責(zé)任者。這一制約機制從根本上消除或減少了標(biāo)準(zhǔn)化方面的漏洞，提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平。標(biāo)準(zhǔn)化必須日?；瘎討B(tài)化。良好的習(xí)慣和嚴(yán)格的管理辦法促進(jìn)和推動了地測標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行。除了明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)原則之外，工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)向安全生產(chǎn)，向安全生產(chǎn)傾斜，為安全生產(chǎn)提供各種可靠資料，解決影響生產(chǎn)或生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的危害生產(chǎn)的各種地質(zhì)測量問題。這就要求地質(zhì)測量人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，必須熟悉采礦設(shè)計和施工生產(chǎn)對地測工作的要求，必須明確標(biāo)準(zhǔn)化不能流于形式，更不能脫離生產(chǎn)，而必須與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，這才是地測標(biāo)準(zhǔn)化工作的全部內(nèi)涵。

四 結(jié)語

綜上所述，地測工作在煤礦安全生產(chǎn)過程中有著重要的作用。地測工作的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的地測工作能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，相反，低質(zhì)量的地測工作會給煤礦生產(chǎn)造成重大的損失。因此，加大力度提高煤礦地測工作質(zhì)量，是十分緊要和必要的。

第3篇：煤礦測量人員專業(yè)技術(shù)范文

——__煤業(yè)集團(tuán)__煤礦人才資源管理調(diào)研報告

［摘 要］加強人才工作是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人才強企戰(zhàn)略強力推進(jìn)的新要求，是我礦搞好“三個創(chuàng)建”工程的新任務(wù)。當(dāng)前，我礦人才工作存在著人才資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高、配置不科學(xué)、作用發(fā)揮有限、管理工作滯后等問題。通過加大創(chuàng)建力度，營造良好環(huán)境；創(chuàng)新人才意識，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展；健全相關(guān)機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)；建立人才規(guī)劃，加強科技投入；優(yōu)化激勵機制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺；以吸引、培養(yǎng)、使用為主要環(huán)節(jié)，使現(xiàn)有人才充分發(fā)揮作用等措施加強人才工作。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè) 人才資源管理 調(diào)研報告

今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級文明單位、百萬噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)。為加強我礦的人才工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在我礦“三個創(chuàng)建”中的突出作用，我們對我礦的人才資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對存在的問題進(jìn)行了科學(xué)分析，提出了一些合理化建議，形成此份報告。

一、加強人才工作的緊迫性

一是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和人才強企戰(zhàn)略的強力推進(jìn)給我礦的人才工作提出了新要求。集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先后提出并實施了“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元，煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級，運轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度，企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的企業(yè)總體戰(zhàn)略，“20__年實現(xiàn)強勢起步，20__年實現(xiàn)強勢跨越，20__年實現(xiàn)強勢騰飛”的企業(yè)強勢崛起“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年實現(xiàn)企業(yè)銷售收入1000億元，著力打造“永續(xù)長壽，百年義煤”。配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，全面推進(jìn)“人才強企”攻堅戰(zhàn)，從完善制度、優(yōu)化環(huán)境入手，建立有利于技術(shù)人才成長發(fā)展的“雙通道”管理模式，提高井下工程技術(shù)人員待遇，將技術(shù)大拿、高級技師、技師等納入專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理體系；加大人才引進(jìn)力度，20__年舉辦三次大型人才招聘會，招聘專業(yè)技術(shù)人才207人；加強人才培訓(xùn)，公司級領(lǐng)導(dǎo)參加清華大學(xué)ceo高級管理培訓(xùn)班、礦處級干部參加省工商管理培訓(xùn)班和五職礦長培訓(xùn)等，充分發(fā)揮了人才在企業(yè)又好又快發(fā)展中的支撐作用。這就要求我們在思想上緊跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的新動向，高度重視人才工作，在行動上嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“人才強企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)、吸引企業(yè)緊缺人才，特別要用好現(xiàn)有人才。

二是我礦“三個創(chuàng)建”工程的全面啟動給我們的人才工作提出了新任務(wù)。今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級文明單位、百萬噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)。“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建，將使我礦在安全無事故、特級標(biāo)準(zhǔn)化、工效上十噸、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化等方面躍上新臺階；省級文明單位創(chuàng)建，將使礦區(qū)的文明程度和職工群眾的文明素質(zhì)得到新提高；百萬噸礦井創(chuàng)建，將為打造“永續(xù)__”，促進(jìn)我礦快速、健康、可持續(xù)發(fā)展開啟新征程。前景無比美好，事業(yè)催人奮進(jìn)。實現(xiàn)“三個創(chuàng)建”奮斗目標(biāo)，管理是基礎(chǔ)，科技是關(guān)鍵，人才是核心。這就要求我們進(jìn)一步強化人才工作，加強人才管理，發(fā)揮人才作用，使人才在“三個創(chuàng)建”中經(jīng)受鍛煉，快速成長，建功立業(yè)。

二、__煤礦人才資源現(xiàn)狀分析

（一）人才資源概況

根據(jù)20__年度__煤礦人事統(tǒng)計年報，截至20__年12月31日，我礦共有管理（技術(shù)）人員324人。其中，研究生1名，本科14名，大專101名，中專77名，高中及以下131名。

經(jīng)營管理人才187人。礦處級領(lǐng)導(dǎo)9人，其中，研究生1人，本科3人，大專4人，中專1人；高級職稱3人，中級4人，助理1人，無職稱1人。中層干部178人，其中，本科5人，大專56人，中專27人，高中及以下90人；中級37人，助理25人，員級17人，技師1人，無職稱98人。

專業(yè)技術(shù)人才148人。其中，高級職稱3人，中級58人，初級87人；工程系列49人，經(jīng)濟系列32人，政工系列30人，衛(wèi)生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成績

近年來，我礦的人才工作取得了長足進(jìn)步，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作者為主體的我礦人才隊伍，為我礦的強勢發(fā)展和質(zhì)量、效益、安全、穩(wěn)定等中心工作做出了重要貢獻(xiàn)。以礦領(lǐng)導(dǎo)為主體的經(jīng)營管理決策層，從__實際出發(fā)，提出了“調(diào)整布局、蓄勢強力、和諧文明、科學(xué)發(fā)展”的工作思路和發(fā)展規(guī)劃，以中層干部為主體的經(jīng)營管理執(zhí)行層，結(jié)合單位實際，團(tuán)結(jié)職工群眾，嚴(yán)格貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)決策，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量從60萬噸到90萬噸的跨越發(fā)展。以工程技術(shù)人員為主體的專業(yè)技術(shù)人才，克服我礦條件差、裝備差、煤質(zhì)差、安全基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)力量薄弱等眾多困難，積極推廣各項先進(jìn)適用技術(shù)，近年來共取得集團(tuán)公司級科技成果30多項，保證了各項安全、生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。特別是自去年以來，我礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《提高井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》，進(jìn)一步調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員建設(shè)__的積極性和創(chuàng)造性。以政工人員為主體的黨群工作者

，保安全、保穩(wěn)定，利用豐富的黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗，積極投身企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和和諧礦區(qū)建設(shè)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。__煤礦近幾年的強勢發(fā)展，離不開各級各類人才隊伍盡心竭力、不懈奮斗的敬業(yè)精神，和諧相處、合作共事的合作精神，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，求真務(wù)實、追求效率的科學(xué)精神。（三）存在的主要問題

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題，以便改進(jìn)人才工作，更好地發(fā)揮現(xiàn)有人才在“三個創(chuàng)建”工作中的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)從人才資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和現(xiàn)有人才的配置、使用、管理兩個方面進(jìn)行分析。

1.人才資源總量不足。目前，我礦在冊職工2872人，在管理（技術(shù)）崗位工作，擁有中專以上學(xué)歷的人員196人，僅占全礦職工人數(shù)的6.8％；擁有各級各類專業(yè)技術(shù)職稱的人員148人，僅占全礦職工人數(shù)的5.1％。

2.人才資源結(jié)構(gòu)不合理。煤礦所需的采礦、機電、通風(fēng)、安全、礦建、地質(zhì)、測量等7大專業(yè)人才嚴(yán)重緊缺，我礦按井下從業(yè)人員的4％應(yīng)配備工程技術(shù)人員55人，現(xiàn)有工程技術(shù)人員49人，直接服務(wù)于一線區(qū)隊煤炭生產(chǎn)的7人，僅占全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5％；另一個突出問題是人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，我礦49名工程技術(shù)人員中，35歲及以下的14人，36至45歲的33人，46歲以上的2人；還有一個突出問題是人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)不理想，我礦專業(yè)技術(shù)人才中，中級職稱人員58人，占全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39％，對人才資源構(gòu)成和礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義的高級職稱人員3人，僅占全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2％。

3.人才資源素質(zhì)不高。全礦接受大專以上教育的116人，每百人中具有大專以上學(xué)歷的只有約4人。經(jīng)營管理人才中，具有大專以上學(xué)歷的69人；專業(yè)技術(shù)人才中，具有大專以上學(xué)歷的86人。在對我礦發(fā)展起著重要作用的中層干部人才群體中，具有大專以上學(xué)歷的61人，僅占我礦中層干部的34％；無職稱人員高達(dá)98人，占我礦中層干部的55％。

4.人才資源配置不科學(xué)，作用發(fā)揮有限。人才相對集中于機關(guān)科室和地面單位，輔助單位和一線區(qū)隊人才少。在全礦人才資源中，324名管理（技術(shù)）人員，機關(guān)科室和地面單位189人，占58％，輔助單位和一線區(qū)隊135人，占42％；148名專業(yè)技術(shù)人才中，機關(guān)科室和地面單位123人，占83％，輔助單位和一線區(qū)隊25人，占17％；49名工程技術(shù)人員中，在一線區(qū)隊直接服務(wù)煤炭生產(chǎn)的7人，僅占全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5％。正是由于這種原因，他們的作用發(fā)揮有限，大量從__安全、生產(chǎn)實際出發(fā)的適用技術(shù)由于缺乏總結(jié)提煉，形成的技術(shù)成果較少、級別較低，直接影響了人才隊伍整體素質(zhì)的提高，也不能滿足企業(yè)“三個創(chuàng)建”和可持續(xù)發(fā)展的需要。

5.人才資源管理工作滯后。人才管理以經(jīng)驗式、行政式的權(quán)力型人事管理為特征，更多地停留在考勤、績效考評、人員調(diào)配、薪資福利等行政性、事務(wù)性的作業(yè)性工作層面；管理過程往往強調(diào)事忽視人，人員的調(diào)進(jìn)調(diào)出和職位安排被當(dāng)作管理活動的中心內(nèi)容；人才管理部門作用不明顯、創(chuàng)新力度不大，沒有明確的人才資源規(guī)劃，缺乏科學(xué)規(guī)范的績效考評體系；人才開發(fā)培訓(xùn)工作滯后，培訓(xùn)體系不健全，人才投入不足；沒有形成科學(xué)有效的人才競爭機制、激勵機制和管理機制。

這些問題既有煤炭行業(yè)大環(huán)境制約的共性原因，也有企業(yè)本身工作不到位所造成的個性原因。

三、__煤礦人才資源管理建議

從我礦人才資源的現(xiàn)狀出發(fā)，服從和服務(wù)于“三個創(chuàng)建”的中心工作，提出以下加強人才工作的建議。

1.加大創(chuàng)建力度，營造良好環(huán)境。

“三個創(chuàng)建”將把我礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井和高產(chǎn)高效礦井，實現(xiàn)我礦基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、礦區(qū)環(huán)境花園化，徹底改變我礦工作環(huán)境差、勞動強度大的落后形象。要加大“三個創(chuàng)建”工作力度，大力宣傳“三個創(chuàng)建”成果，為人才工作營造良好的硬環(huán)境。同時，樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，創(chuàng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，倡導(dǎo)尊重人才、理解人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才、信任人才的企業(yè)文化，抓好人才軟環(huán)境建設(shè)。

2.創(chuàng)新人才意識，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。

強化“以人為本”的觀念。要尊重人才的人格、個性、選擇、需要、勞動和創(chuàng)造，使各類人才都有實現(xiàn)自身價值的滿足感，有貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，有得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽感。要關(guān)心人才，帶著感情來關(guān)心人才。要正確對待人才的正當(dāng)利益和合理需要，關(guān)心人才的事業(yè)和利益，想人才之所想，急人才之所急，幫人才之所困，多辦實事、多辦好事，從政治上、思想上關(guān)心人才，保障人才的健康成長和發(fā)展。樹立人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，人才投入是效益最大投入的人才管理新理念，堅持黨管人才原則，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，加大選人用人力度，鼓勵人人都為“三個創(chuàng)建”作貢獻(xiàn)，人人都能在“三個創(chuàng)建”中成才。

3.健全相關(guān)機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

整合人才工作管理職能部門的資源，建立由礦領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，強化對各級各類人才的分類管理和動態(tài)管理；明確工作職責(zé)，建立人才工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格貫徹上級關(guān)于人才工作的政策措施；根據(jù)實際生產(chǎn)需要，切實加強對我礦永續(xù)發(fā)展具有重要意義的科技攻關(guān)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。

4.建立人才規(guī)劃，加大科技投入。

根據(jù)我礦人才工作存在的問題，立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，把人才“第一資源”與發(fā)展“第一要務(wù)”緊密結(jié)合，盡快建立我礦的人才工作規(guī)劃，主要應(yīng)明確人才工作思路和工作目標(biāo)，建立人才培養(yǎng)機制、人才吸引機制、人才評價和選拔使用機制、分配激勵機制、人才工作的保障機制等五大機制，并保障實施，為我礦的人才工作指明發(fā)展的方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，提升礦井的科技化水平，盡快建立我礦的科技發(fā)展專項規(guī)劃；按照省局關(guān)于“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求，把好“立項—預(yù)算—評價—審計”四個環(huán)節(jié)，建立健全科技投入及其保障機制，盡快使我礦的科技投入達(dá)到企業(yè)銷售收入的3%以上，加大先進(jìn)科技成果的利用和對礦井持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

5.優(yōu)化激勵機制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。

當(dāng)前，要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作的意見》、《提高井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》、《提高井下工程技術(shù)人員待遇暫行辦法實施細(xì)則（試行）》和《提高地面工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》，使集團(tuán)公司的“人才強企”戰(zhàn)略的各項政策惠及到人，經(jīng)濟待遇和政治待遇同步到位，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍；同時，要加大考核力度，嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，徹底扭轉(zhuǎn)我礦工程技術(shù)人員在“能”和“績”兩項中的薄弱環(huán)節(jié)，提高我礦工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和科技成果的產(chǎn)出率，杜絕享受待遇不出成果的現(xiàn)象，真正使各項政策結(jié)出碩果。

在此基礎(chǔ)上，召開年度科技大會，對人才工作和科技工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的工程技術(shù)、管理創(chuàng)新、思想文化類的成果進(jìn)行重獎，充分調(diào)動各級各類專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。完善各種考評機制，使人才工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以合理的制度和規(guī)范的機制引導(dǎo)人才在礦內(nèi)的合理流動和科學(xué)分布。

第4篇：煤礦測量人員專業(yè)技術(shù)范文

[關(guān)鍵詞]彎道施工； 巷道中線延伸； 炮眼布置； 掘進(jìn)爆破

中圖分類號：td712.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-914x（2014）20-0056-02

煤礦井下巷道分直道和彎道。遇到特殊情況因因行車需要，直線巷道由彎道連接，彎道施工時，必須按照設(shè)計的曲率半徑掘進(jìn)，然而彎道施工中中線的延伸、炮眼布置等施工技術(shù)顯得尤其重要，結(jié)合實例，做具體的說明和系統(tǒng)的研究。

1 巷道中線延伸

一般井下巷道中線延伸方法是利用光照三線成一線，在巷道掌頭確定中線位置。利用中線點來控制施工方向。根據(jù)已知巷道點坐標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場測量出的數(shù)據(jù)推算出所施工巷道的某點坐標(biāo)。當(dāng)某控制點確定后，然后輔助測定兩根線點。依次連續(xù)延伸中線向前掘進(jìn)巷道。

準(zhǔn)確地掌握巷道前進(jìn)方向是保證彎道施工質(zhì)量的主要因素，適合工人掌握的是使用延線方法。一般巷道延線方法采用瞄線法、拉線法、測量人員翻線、利用激光看線法等來確定巷道中線位置，現(xiàn)以瞄線法為例，來具體說明直線施工中如何進(jìn)行中線延伸。某巷道已知四根線點1、2、3、4（ 鉛垂拴線繩的測量控制點） ，如何向前延伸確定線點5、6 的位置，巷道中線延伸如圖1所示。

1）甲站在巷道內(nèi)垂線1的后面，首先檢查已知線點1、2、3、4點是否在一條直線上，至少三根在一條直線上才能延線，假設(shè)已知線點1、2、3、4均在同一直線上，沿中線方向用眼睛進(jìn)行瞄視；乙在要設(shè)新點5的地方用燈照亮手執(zhí)的垂線并由甲指揮緩慢移動，直到甲認(rèn)為手執(zhí)的垂線在中線延長方向上為止。然后設(shè)法在頂板上固定好垂線；甲再看垂線5，確認(rèn)一致后即設(shè)好一個點。

2）甲照亮原垂線1，乙照亮垂線5，丙在要設(shè)新點6的地方手執(zhí)垂線，由乙通過垂線5和6看垂線1，指揮丙按照1）中的步驟延設(shè)出6點。

3）同法再延出7#和8#點，5#～ 8#點即為新延設(shè)的一組中線。

4）將線點5、6、7、8等用白灰畫成一條直線，確定巷道施工的方向，結(jié)合中線最終確定巷道掌頭斷面位置。

2 彎道施工中巷道中線的延伸

2.1 彎道概況

彎道施工延線與平巷延線類似，由已知線點找出掌頭斷面正中位置，然后根據(jù)設(shè)計的彎道曲線半徑。延伸中線確定掌頭斷面中線位置?，F(xiàn)以陽煤集團(tuán)三礦裕公井5700m碹岔為例，假定已知直道終點坐標(biāo)測點x，測點向前1.77m 將施工一彎道。彎道參數(shù)為： r = 12m；α=61°30′； t=r×tg（α/2）=7139mm；kp=（π×r×α）/180 =12881mm。如圖2所示。

2.2 彎道中線確定

利用瞄線法確定中線到掌頭斷面上位置，然后利用cad制圖軟件，沿原有施工方向繪制向前每間隔1m垂直中線到彎道兩幫距離，如圖2所示。

2.3 拉線施工

施工過程中，沿中線方向每間隔1m確定中線點在掌頭斷面上位置，然后根據(jù)測點x 點前距離1.77m為彎道開始位置，拉垂直中線到內(nèi)外幫的距離，確定內(nèi)外幫位置。當(dāng)繼續(xù)向前施工彎道時，中線點終究會照射到巷道掌頭斷面外幫位置，如果無法方便看線。在施工一段距離后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)兩方位所形成的夾角，來確定彎道變線后，再根據(jù)該方位線點到巷道兩幫距離來確定巷道兩幫位置，如圖2所

現(xiàn)場施工中，操作人員根據(jù)工程技術(shù)員所畫的圖紙，測量出垂直中線到兩幫距離，就可方便的確定彎道內(nèi)外幫邊線位置。但有些彎道要多次進(jìn)行變線，因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，補充繪制圖紙來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.1 輪廓線的確定

傳統(tǒng)的巖巷掘進(jìn)都是采用打眼爆破，根據(jù)中線延確定巷道施工方向，根據(jù)輪廓線確定巷道形狀。已知測點標(biāo)高數(shù)據(jù)，利用“坡度規(guī)”測量出頂板高底程度，現(xiàn)場隊干用在掌頭畫出斷面輪廓線，打眼工根據(jù)輪廓線進(jìn)行打眼，確保打眼質(zhì)量和爆破后成型質(zhì)量。必要時用測量距離來確定輪廓線邊緣位置。先畫出輪廓線邊緣點位置，然后將點用曲線平滑連接起來，最后形成整個巷道輪廓線。這種方法操作方便，易掌握，只要確定從頂板向下間隔多大，以及到輪廓線邊的距離即可，如圖3所示。

施工彎道過程中畫輪廓線時，先確定掌頭斷面中線位置，然后測量出中線至內(nèi)外幫距離，確定內(nèi)外幫線點位置，然后用白灰將內(nèi)外幫線點和頂板

制點用光滑曲線連接起來，最后形成輪廓線圖。

3.2 炮眼布置

輪廓線畫好后，根據(jù)輪廓線的位置來進(jìn)行炮眼布置，平巷斷面炮眼布置示意圖如圖4 所示，炮眼布置參數(shù)見表一。

但是彎道施工時，由于彎道外側(cè)較內(nèi)幫長，要使巷道沿設(shè)計曲線前進(jìn)，每茬炮的進(jìn)尺外幫就要比內(nèi)幫大，掏槽眼的位置向外幫適當(dāng)偏移，同時外幫的幫眼要適當(dāng)加深，外幫的幫眼向里甩偏移一定角度，并相應(yīng)增加裝藥量； 相反，內(nèi)幫的幫眼向里甩偏移一定角度，內(nèi)幫的炮眼深度要減小。彎道斷面炮眼布置示意圖如圖5所示。

對比圖5與圖6可以清晰看出，除掏槽眼外，其它所有炮眼明顯向左幫偏移一定的角度，并且內(nèi)幫眼應(yīng)減少施工深度，外幫眼應(yīng)向里偏一定的角度，外幫眼應(yīng)增加施工深度，具體外偏角度和加長外幫炮眼深度根據(jù)現(xiàn)場轉(zhuǎn)彎實際情況而定。炮后局部地點需要調(diào)整時，采用輔助手鎬成型

4 結(jié)語

根據(jù)彎道施工有的施工要求和特點，針對現(xiàn)場施工的實際情況，論述了如何找準(zhǔn)合理施工彎道方式。技術(shù)人員應(yīng)及時提供準(zhǔn)確圖紙數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)熟練掌握彎道看線步驟； 合理布置炮眼、優(yōu)化爆破參數(shù)；加強彎道段頂板支護(hù)，保證巷道成形，進(jìn)一步提高了彎道施工單進(jìn)水平。

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