工程監(jiān)理助理工程師精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

[摘 要] 文章主要對(duì)數(shù)字管理理念進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)其在建筑施工中的作用做了深入的研究，對(duì)這種理念存在的缺陷進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從而使建筑施工在數(shù)字化的管理下，能夠更加完善和高效的發(fā)展，為中國(guó)的建筑業(yè)起到推波助瀾的作用。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 管理 數(shù)字

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，施工過程以數(shù)據(jù)的形式展示出來，這種方法就叫做建筑施工數(shù)字化管理。為了安全且及時(shí)的達(dá)到目標(biāo)，在施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們首先要對(duì)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和預(yù)算做出合理的剖析，要對(duì)施工的全程制作一個(gè)基本的流程圖。為了提高管理建筑施工過程的效率，可以在信息化項(xiàng)目中運(yùn)用數(shù)字化管理平臺(tái)。同時(shí)結(jié)合數(shù)字處理機(jī)制，并使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。

一、 中國(guó)建筑施工管理中存在的問題

1. 決策和調(diào)整滯后

由于中國(guó)的大部分建筑企業(yè)不能夠推陳出新，仍選擇運(yùn)用傳統(tǒng)的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個(gè)管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個(gè)建筑公司的計(jì)劃和決議。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)失去了其效用，由此計(jì)劃和決議沒有得到基本信息和數(shù)據(jù)的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

2. 成本的控制

目前，我國(guó)的建筑施工單位，大部分對(duì)建筑過程施工過程中的成本造價(jià)沒有做詳細(xì)的規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。在許多較小的支出或結(jié)算上都不在意，也沒有做詳細(xì)登記。從而致使在項(xiàng)目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準(zhǔn)確的測(cè)算出工程的造，造成企業(yè)一些不必要的損失。

3. 信息管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工的工作特別繁瑣，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)形成很多的數(shù)據(jù)和信息。而在未來的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制成本造價(jià)、擬定工作計(jì)劃、分配建筑材料等決策時(shí)，都要這些數(shù)據(jù)和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數(shù)據(jù)信息，那么整個(gè)施工的運(yùn)轉(zhuǎn)將進(jìn)入崩潰狀態(tài)。目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)還在用簡(jiǎn)單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數(shù)據(jù)和信息。這將致使施工建筑公司信息儲(chǔ)備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進(jìn)行相關(guān)方面的建筑施工檢測(cè)和計(jì)劃。

4. 企業(yè)管理的問題

工程在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，往往需要施工部門到現(xiàn)場(chǎng)工作。但是一般情況下，企業(yè)管理人員都不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去。如果有必要進(jìn)行上下級(jí)溝通時(shí)，通常都會(huì)用電話或網(wǎng)絡(luò)來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時(shí)間可能或造成施工時(shí)間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)理解錯(cuò)誤這樣的問題，后果將會(huì)無法想象。

二、 實(shí)現(xiàn)施工過程數(shù)字化管理的具體方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制的遠(yuǎn)程監(jiān)控

通過預(yù)先設(shè)置在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)位上安裝攝像機(jī)和報(bào)警探頭，把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到監(jiān)理部的計(jì)算機(jī)屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時(shí)存儲(chǔ)。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)抓拍、聯(lián)動(dòng)報(bào)警并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監(jiān)理時(shí)，可實(shí)現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站。監(jiān)理只需 1 人查看計(jì)算機(jī)屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時(shí)，可利用數(shù)碼相機(jī)將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等施工情況拍照后，接入計(jì)算機(jī)進(jìn)行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗(yàn)收記錄一并永久保存。在今后需要調(diào)看時(shí)，可以一目了然。

2. 信息資源共享

因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)工程需要涉及監(jiān)理的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測(cè)控驗(yàn)收、工程進(jìn)度、監(jiān)理資料、設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計(jì)算機(jī)來輔助管理，建立專門的信息管理系統(tǒng)來處理。對(duì)于不同項(xiàng)目形成的監(jiān)理檔案，可聯(lián)入監(jiān)理公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源共享。而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)，隨時(shí)查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況。在建立工程的各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況信息庫(kù)的同時(shí)，給予相關(guān)指示，從而不受區(qū)域、時(shí)間的限制。減少了人員，簡(jiǎn)化了手續(xù)，節(jié)約了工程監(jiān)理時(shí)間，提高了工作效率。

3. 計(jì)算機(jī)處理文檔，實(shí)現(xiàn)無紙化管理

建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監(jiān)理日常工作處理的主要內(nèi)容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預(yù)先建立的各文檔標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，將其分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)。還可利用Windows系統(tǒng)可以使用長(zhǎng)文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對(duì)于監(jiān)理月報(bào)、匯報(bào)總結(jié)、演示演講、專題紀(jì)要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對(duì)于建設(shè)單位、施工單位傳遞來的紙質(zhì)載體文件，則及時(shí)用掃描儀錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案。

三、 數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)――實(shí)現(xiàn)多智能體施工

為了實(shí)現(xiàn)自身的設(shè)計(jì)目的或任務(wù)內(nèi)容而單獨(dú)自主的進(jìn)行運(yùn)作的是智能體，可以融合進(jìn)入自己的周圍環(huán)境中，也可以在周圍環(huán)境中獲得新的知識(shí)來提升自身的能力，具備學(xué)習(xí)和判斷能力的智能實(shí)體。多 Agent 系統(tǒng)是一個(gè)有多部分組成的智能計(jì)算體系，可以單獨(dú)進(jìn)行運(yùn)作，也可以做到同其他的智能通信。目標(biāo)是通過無數(shù)個(gè)小的系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立一個(gè)大型的管理系統(tǒng)，多 Agent 技術(shù)在人工智能領(lǐng)域是一個(gè)跨越性標(biāo)志。多 Agent 技術(shù)的特點(diǎn)有分散性、自立性、協(xié)調(diào)性，還具有學(xué)習(xí)能力、判斷能力、組織能力等。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多新工藝、材料、技術(shù)都絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)模范圍逐漸擴(kuò)展，樣式種類也越來越多，施工建設(shè)工程的相關(guān)工作人員也在不斷的添加。所以，對(duì)施工項(xiàng)目在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、時(shí)效性的管理要求也越來越嚴(yán)格。就這樣一個(gè)數(shù)字化的管理體系而言，工程技術(shù)的合理運(yùn)用是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。

四、 結(jié)語(yǔ)

由此可知，數(shù)字化管理實(shí)際用于施工管理過程的必然性也就毋庸置疑了。隨著貫穿于施工過程中應(yīng)用的數(shù)字化管理，固然會(huì)影響日后施工項(xiàng)目對(duì)信息化管理。數(shù)字管理系統(tǒng)的產(chǎn)生與應(yīng)用，將以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為基準(zhǔn)，更好的施展量化管理理念，同時(shí)使信息化的管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

第2篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點(diǎn)對(duì)施工成本管理中存在問題以及控制措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個(gè)方面。

2 施工成本管理中存在的主要問題

2．1管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做， 但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，搞文明安全的只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責(zé)清晰、分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項(xiàng)目中建筑材料占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，如果材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本，影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒有建立切實(shí)可行的資源消耗臺(tái)帳，余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，從而造成成本失控。

2．3對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)沒有做到動(dòng)態(tài)跟蹤

施工成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理領(lǐng)域目標(biāo)控制中的重要任務(wù)之一，而有的項(xiàng)目卻忽視成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，沒有定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(即實(shí)際成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進(jìn)行成本目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，使原定的成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2．4對(duì)工程變更不及時(shí)提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計(jì)、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導(dǎo)致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費(fèi)用增加的情況，這就要求項(xiàng)目承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項(xiàng)目部管理人員在沒有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，就對(duì)工程變更部分進(jìn)行施工作業(yè)，事后也未及時(shí)辦理補(bǔ)辦手續(xù)，錯(cuò)過最佳索賠時(shí)期，給工程竣工結(jié)算帶來不便，增加了工程施工成本。

2．5 對(duì)工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在有的工程技術(shù)人員看來質(zhì)量與成本是對(duì)立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量。“工期成本”是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標(biāo)單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進(jìn)度，而增加施工機(jī)械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財(cái)力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對(duì)成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全過程控制”。施工項(xiàng)目成本控制的主題是人的管理活動(dòng)，涉及到施工企業(yè)、項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全

員控制”。

3．1. 3 目標(biāo)控制原則

項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動(dòng)態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測(cè)糾編檢查

在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差時(shí)的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到有效控制施工成本的目的，最終通過對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。而在一般情況下，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本控制計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

③機(jī)械費(fèi)的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計(jì)中所安排的施工機(jī)具計(jì)劃使用，減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)主要是指直接措施費(fèi)，如環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個(gè)方面控制：

①完善合同文本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)因素；

②深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時(shí)提出索賠意向書，及時(shí)辦理增減帳。

第3篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀措施

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前, 我國(guó)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常脆弱, 特別是非公有制小企業(yè)的事故起數(shù)和死亡人數(shù), 都占全國(guó)事故起數(shù)和死亡總數(shù)的70%左右。2004 年2 月1 日起實(shí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》, 對(duì)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理, 保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全具有十分重要的意義。各級(jí)管理人員在生產(chǎn)一線, 有義務(wù)、有責(zé)任研究與處理建設(shè)工程安全事故的產(chǎn)生原因、特點(diǎn)、處理辦法及相關(guān)預(yù)防措施, 做好和抓好這方面的工作, 以保證建設(shè)工程順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。建筑施工安全管理體制現(xiàn)狀是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負(fù)責(zé)、職工守紀(jì)、群眾監(jiān)督” , 政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理, 督促, 而施工現(xiàn)場(chǎng)安全主要靠承包商的微觀管理, 實(shí)際工作中存在很多問題, 如: 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢, 不為承包商提供安全施工環(huán)境, 承包商對(duì)此無法解決; 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式; 企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重, 對(duì)安全工作干打雷不下雨; 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位, 或人員水平較低, 而安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤; 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術(shù)水平參差不齊, 流動(dòng)性大; 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制,并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控等等。

一、建筑工程施工安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

《建筑法》的頒布實(shí)施,使我國(guó)的建筑安全監(jiān)理走上了有法可依的正路道;基本形成了建筑施工安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系和框架，基本建成了建筑安全監(jiān)督管理體系;逐步實(shí)現(xiàn)了安全工作信息化管理。然而現(xiàn)在建筑安全監(jiān)理工作仍存在諸多不盡人意的地方。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益, 違章指揮，加上部分工人由于自身素質(zhì)較低,安全意識(shí)淡薄,違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成安全事故頻繁發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的底子薄，一些事故主要是由于人們的安全意識(shí)談薄,不明白速度，效益，發(fā)展是與安全密不可分的。關(guān)于建筑安全技術(shù)研究工作還不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)建筑安全主要技術(shù)的研究還相當(dāng)落后。防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備的水平還有待提高，標(biāo)準(zhǔn)化程度還不是很高。建筑工程安全監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，敬業(yè)精神不強(qiáng),不能對(duì)人員進(jìn)行安全有效的管理。

3、我國(guó)盡管制定了不少關(guān)于安全施工、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等方面的法律、法規(guī)。但在具體實(shí)施中還有不少問題,如今的建筑安全監(jiān)理規(guī)定對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性;對(duì)違規(guī)企業(yè)的懲治力度不夠，細(xì)則不夠明晰，操作起來不夠方便。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還有待進(jìn)一步提高，還要大力加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)。特別是監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)在我國(guó)行之有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未最終形成，安全監(jiān)督手段和管理方法還難以適應(yīng)迅速發(fā)展的建設(shè)規(guī)模的需要,對(duì)安全監(jiān)管工作的影響是巨大的。

目前安全事故發(fā)生的主要原因有以下幾種，首先，生產(chǎn)工人沒有掌握安全的操作方法，對(duì)操作流程拿不準(zhǔn)，對(duì)規(guī)章制度缺乏認(rèn)同，對(duì)違章作業(yè)造成的危害認(rèn)識(shí)不足，并且缺乏處理突發(fā)事件的能力。其次，員工的安全意識(shí)比較淡薄，不以為然，工作中麻痹大意，隨意性太強(qiáng)。第三，企業(yè)對(duì)員工的宣傳教育缺乏力度，具體措施沒有落到實(shí)處，有的雖然制定了各種規(guī)章制度，但在實(shí)際施工中沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理的措施

1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

監(jiān)理工作重點(diǎn)：安全管理體系及組織結(jié)構(gòu)、安全管理措施和保證措施、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證、分包單位的安全資格證明文件、務(wù)工人員的安全培訓(xùn)教育及身體情況、總分包單位的安全協(xié)議和安全資金投入等。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。

2、地基基礎(chǔ)施工階段的安全監(jiān)理

監(jiān)理工作重點(diǎn)：對(duì)經(jīng)審批的挖土方案、圍護(hù)支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實(shí)施監(jiān)控。爆破土方時(shí)要檢查承包單位的施工方案是否經(jīng)政府有關(guān)部門審核和批準(zhǔn)。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置并有加固措施；地下室基坑周邊設(shè)置防護(hù)攔桿和安全網(wǎng)；圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；土方隨挖隨運(yùn)不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時(shí)梯子；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點(diǎn)保證足夠照明。

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段的安全監(jiān)理

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查

根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)和工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除進(jìn)行日常檢查外，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作。要求承包單位在下道工序施工前對(duì)該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進(jìn)行檢查，作好記錄并經(jīng)安全監(jiān)理人員確認(rèn)后，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。

（2）腳手架工程

腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，方案必須由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主要審查內(nèi)容包括：計(jì)算書中荷載的取用及穩(wěn)定承載力計(jì)算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設(shè)人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時(shí)應(yīng)注意，施工方案必須有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對(duì)其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查，檢查腳手架搭設(shè)交底與驗(yàn)收記錄，腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測(cè)，如不合格，應(yīng)更換鋼管和扣件。

（3）模板工程

監(jiān)理的重點(diǎn)：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進(jìn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)質(zhì)量等方面進(jìn)行。

施工方案審查主要應(yīng)對(duì)支模架系統(tǒng)計(jì)算書中荷載的取用、承載力計(jì)算及穩(wěn)定性驗(yàn)算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運(yùn)輸、堆放的要求等。搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測(cè)試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件。

（4）高空作業(yè)

監(jiān)理的重點(diǎn)：1）臨邊作業(yè)應(yīng)檢查防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及安全門的設(shè)置；2）洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其它防墜落措施的設(shè)置；3）懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點(diǎn)、作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺(tái)及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格。

4、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理

施工臨時(shí)用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理

工程師依據(jù)對(duì)施工單位的《臨時(shí)用電專項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由

施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、施工機(jī)械安全監(jiān)理

監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒?。這里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對(duì)施工單位上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員與施工單位上報(bào)的上崗證人員是否相符。

總之， 建筑工程施工的質(zhì)量安全是一項(xiàng)事關(guān)千秋萬(wàn)代偉業(yè)的重大工程，政府部門、監(jiān)理部門和建筑工程施工企業(yè)單位要本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感， 加強(qiáng)規(guī)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，安全規(guī)范文明施工，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

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第4篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

【關(guān)鍵詞】投資管理；動(dòng)態(tài)控制；合同管理；造價(jià)咨詢

1、現(xiàn)狀

工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。改革開放以來，我國(guó)工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。

2、建筑工程投資管理失控的原因

造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：

2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導(dǎo)投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來了巨大的損失。

2.2 工程投資確定方法不科學(xué)。工程投資確定多以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

2.3 合同管理欠規(guī)范。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

2.4 造價(jià)管理人員素質(zhì)低。我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價(jià)管理工作中，暴露出來的一個(gè)最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。

3、避免工程投資失控的措施

3.1 工程設(shè)計(jì)方案合理

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過程管理中，不同階段又有輕重之分。設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理非常重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。

造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國(guó)不少有識(shí)之土根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的變化，提出我國(guó)可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設(shè)計(jì)與施工交叉作業(yè)，它一改我國(guó)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。同時(shí)，也有專家指出，我國(guó)的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為D+D+B模式，即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、管理，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工；或向后延伸為D+B+FM模式，即設(shè)計(jì)，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理、開發(fā)及管理能力，甚至設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。這種設(shè)計(jì)與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。

3.2 動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件先進(jìn)

目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的。利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

3.3 合同管理全面、規(guī)范

國(guó)際工程承包中，對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?；?）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)第一部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；（5）工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行；

同時(shí)，受聘的造價(jià)顧問或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。同時(shí)有必要吸收國(guó)外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國(guó)金融、保險(xiǎn)、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂，并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

3.4造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)過硬。

先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30%至40%，并經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證過程，一般能達(dá)到精通法律，善于管理、有技術(shù)專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評(píng)估等一整套造價(jià)監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程投資管理是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)管理，參與者眾多。要提高工程投資的效益，需各參與方共同努力，在工程設(shè)計(jì)方案的合理性，動(dòng)態(tài)控制的及時(shí)性，合同管理的規(guī)范性，造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)等方面多下功夫，并落實(shí)到建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，相信我們的建設(shè)項(xiàng)目投資效益會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0113-02

水電工程的施工具有一些不確定的危險(xiǎn)因素，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，一定要注意安全措施做得是否到位。水電施工不僅僅會(huì)給我國(guó)的財(cái)產(chǎn)帶來巨大的威脅，也會(huì)給人們的人身以及財(cái)產(chǎn)安全造成傷害。水電工程是否安全施工，一直是廣大人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。水電工程施工部門要密切注意施工動(dòng)向，明確不安全因素的來源，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，以防止災(zāi)難的發(fā)生。

1 水電工程施工和管理的重要性

目前的社會(huì)，越來越重視管理以及技術(shù)，當(dāng)然水電工程也是不能夠例外的。水電工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)有著重要的影響，它的施工必然有與其對(duì)應(yīng)的技術(shù)，由于它自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致了它對(duì)技術(shù)和施工管理的要求很高。

水電工程的施工過程很復(fù)雜，而且在施工的時(shí)候會(huì)發(fā)生各種各樣的危險(xiǎn)，由于參與施工的工作人員很多，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，工序復(fù)雜。在施工過程中，還會(huì)有許多具有危險(xiǎn)性的工作，比如高空操作。由以上的這些因素，我們可以很容易地看出在水電施工過程中安全的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，安全管理的好壞能夠反映其管理水平的高低，還能反映其文明程度的高低。為了能夠安全生產(chǎn)，企業(yè)必須遵守時(shí)時(shí)刻刻以安全管理為首位，預(yù)防安全事故的發(fā)生。水電工程施工過程中的安全事故有三個(gè)明顯的特征：第一，事故發(fā)生的概率高，事故造成的危害范圍廣、損失大；第二，水電工程的施工過程中，由于操作人員的違章行為導(dǎo)致的事故發(fā)生的次數(shù)比較多；第三，特殊工作事故發(fā)生的次數(shù)最多，比如爆破、電工作業(yè)等。

正是由于這些原因，才使得水電施工管理具有如此重要的地位，企業(yè)只有做好管理工作，避免安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，保證不會(huì)造成重大的事故，不會(huì)給社會(huì)帶來?yè)p失，使水電施工安全進(jìn)行，才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)更上一層樓。

2 保證安全施工的具體措施

2.1 提出建立工程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了確保水電工程施工過程的安全，施工企業(yè)要建立并且落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)的安全需要有一定的制度來進(jìn)行保障和促進(jìn)。這類制度的制定是水電施工企業(yè)通過參考相應(yīng)的法律條例以及法規(guī)，還有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)本身的施工特點(diǎn)，針對(duì)性制定的。其中規(guī)定了對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的有關(guān)規(guī)章制度。

制度包括以下五條：第一，明確保證安全生產(chǎn)所遵守的要求，這些要求可以在很大程度上降低事故發(fā)生的頻率，這些要求都是以往事故的教訓(xùn)或者是必須遵守的原則，在施工的過程中遵循這種要求，就可以避免一些悲劇的發(fā)生，降低許多技術(shù)性的失誤，減少企業(yè)的損失；第二，明確管理程序，在施工的過程中，需要企業(yè)中的相關(guān)部門派出工作人員對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，并做好防范工作，不定時(shí)的檢查，可以排除施工過程中的隱患，避免事故的發(fā)生；第三，明確每個(gè)員工的安全責(zé)任，把每個(gè)崗位的管理負(fù)責(zé)人確定下來，由他負(fù)責(zé)；第四，企業(yè)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的生產(chǎn)安全意識(shí)，提高他們的警惕性，也做好安全知識(shí)的普及；第五，確定生產(chǎn)責(zé)任人，明確生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不會(huì)在出現(xiàn)問題之后，推三阻四，找不到人來承擔(dān)。

2.2 堅(jiān)持安全檢查制度

安全檢查工作是水電工程能否圓滿完成的關(guān)鍵，在工作中多少會(huì)有一些疏漏，安檢工作就相當(dāng)于查漏補(bǔ)缺，找出存在的問題，并且及時(shí)地解決或者預(yù)防，從而把事故扼殺在搖籃中。安檢工作能夠評(píng)價(jià)分析某個(gè)潛在的問題，在進(jìn)行安檢工作之前，需要對(duì)施工過程有一個(gè)全面的了解，找出其中蘊(yùn)含的潛在威脅，明確安檢的主要目標(biāo)，并做出詳細(xì)的計(jì)劃，然后深入施工場(chǎng)地，對(duì)存在隱患的地方進(jìn)行反復(fù)的勘察，仔細(xì)地詢問有關(guān)負(fù)責(zé)人，最后得出相應(yīng)的

結(jié)論。

安檢工作的最終目的就是消除隱患，所以在進(jìn)行安檢工作的同時(shí)，就對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。企業(yè)在每個(gè)月末都要做一次安檢報(bào)告，并仔細(xì)地分析，對(duì)安檢工作有一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握。每個(gè)月的安檢工作會(huì)讓員工提高警惕性，時(shí)刻注意著安全生產(chǎn)，安全施工，把安全放在第一位，也會(huì)讓?shí)徫坏念I(lǐng)導(dǎo)者提高安全意識(shí)，把安全放在日常工作的首位，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)控，減少悲劇的發(fā)生，保障企業(yè)以及員工的財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)獲得更多的效益，所以，企業(yè)必須堅(jiān)持安全檢查工作的進(jìn)行。

2.3 做好宣傳教育培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)在水電工程施工過程中是重中之重，必須時(shí)時(shí)刻刻保持安全意識(shí)，預(yù)防災(zāi)難的發(fā)生。在企業(yè)事故中，70%的事故是因?yàn)榘踩珕栴}導(dǎo)致的，其中包括員工意識(shí)薄弱，相關(guān)操作技術(shù)掌握不足，員工的自我保護(hù)意識(shí)低下，違章操作多，還有企業(yè)對(duì)員工的管理不足，使得他們記錄松弛。

不安全的威脅來自外在的環(huán)境、物體，更重要的是來自于人，所以宣傳安全，對(duì)員工進(jìn)行教育是很重要的工作。首先，要提高員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)操作相關(guān)機(jī)械，掌握過硬的技術(shù)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們時(shí)刻記著安全操作，加強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)判斷安全潛在問題的能力，其次，還要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的安全積極性。

企業(yè)的安全教育工作要時(shí)刻充斥在員工的生活當(dāng)中，使他們牢記安全。具體的安全教育活動(dòng)可以包括每月一次的活動(dòng)和每周一次的活動(dòng)。在月活動(dòng)中，企業(yè)要大力地開展宣傳活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)一個(gè)月的安全工作做一個(gè)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，并且在安全活動(dòng)大會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)上一個(gè)月的安全檢查措施作出調(diào)整，促進(jìn)安檢的制度化和常規(guī)化。在每個(gè)月的安全活動(dòng)中都要提出一個(gè)新的主題，比如減少違規(guī)操作，杜絕事故發(fā)生。在每個(gè)周的安全活動(dòng)中，檢查違規(guī)違紀(jì)的行為和施工時(shí)的安全潛在威脅因子，并且對(duì)習(xí)慣性犯錯(cuò)的地方進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督。安全負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員都要在每個(gè)周結(jié)束的時(shí)候開一次總結(jié)會(huì)議，以促進(jìn)安全的制度化。

2.4 抓好臨時(shí)用電的安全管理

水電工程的管理是個(gè)非常復(fù)雜和存在巨大潛在威脅的難題，必須要時(shí)刻謹(jǐn)記用水用電安全。在水電施工現(xiàn)場(chǎng)少不了電的使用，各種機(jī)械設(shè)備、操作工具、施工場(chǎng)地的照明系統(tǒng)以及有關(guān)電氣設(shè)備的安裝。電給人們的生活以及生產(chǎn)帶來了很大的便利，也給人們帶來了很大的危害。合理用電，才能保證施工的安全。

加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，可以采取以下措施：第一，施工場(chǎng)地僅僅安排一條電路，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，嚴(yán)格禁止亂扯電線，嚴(yán)禁多頭取電等，對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行仔細(xì)的安排與計(jì)劃，使電路明朗，不要復(fù)雜紛亂，這樣做，即使出現(xiàn)了事故，也好在第一時(shí)間做出急救的措施。第二，進(jìn)行漏電保護(hù)。

水電工程是否能夠安全地進(jìn)行實(shí)施，關(guān)系到廣大群眾與社會(huì)的切身利益。企業(yè)做好防范措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，不斷地完善安全管理制度，并且監(jiān)督其落實(shí)到每一處，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)教育以及技術(shù)的指導(dǎo)，將潛在的安全因素降到最低，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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第6篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

然而,近年來國(guó)建筑工程施工不安全事故屢屢發(fā)生,事故所造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失十分嚴(yán)重,因此“要時(shí)刻把安全質(zhì)量放在第一位。”

雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性,但在有的施工現(xiàn)場(chǎng),不同程度地存在著安全問題。

2、建筑施工安全管理中的主要問題

2.1建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,安全文明施工監(jiān)管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù),只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工,或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過場(chǎng),從而影響了建筑施工的安全。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí),其安全防范意識(shí)和操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,安全意識(shí)不強(qiáng),自我保護(hù)能力差,甚至一部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),名存實(shí)亡,安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí),未能從施工企業(yè)-項(xiàng)目部-班組-施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo),未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)無從考核。

2.4建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點(diǎn)所決定,建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場(chǎng)地狹小,立體交叉,導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣,容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),建筑工程施工發(fā)生安全事故的,很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

2.5建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不熟悉,從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)操作管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患。

2.6安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前,由于建設(shè)資金不到位,墊資,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、加強(qiáng)建筑施工安全管理的辦法

3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全施工的觀念

在管理工作中,應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,將國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,加強(qiáng)施工安全管理的力度。

3.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員施工安全教育

《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十六條明確規(guī)定:建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。與此同時(shí),加強(qiáng)安全教育,可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,使黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實(shí)。

3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理人員及其職責(zé),明確各有關(guān)單位,以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)施規(guī)范化管理,保證施工生產(chǎn)的安全。

3.4創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素,施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對(duì)施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。

3.5規(guī)范施工操作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)理人員要依照法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作不定期的檢查、指導(dǎo),使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,如規(guī)范腳手架搭設(shè)、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、模板工程等,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工。對(duì)施工中違反法律和法規(guī)的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責(zé)令限期整改或停工整頓,堅(jiān)決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故。

3.6加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入

加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時(shí),以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力,全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

3.7全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要制定統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一安全監(jiān)理資料,不斷規(guī)范安全監(jiān)理行為,提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平,使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)到位、能力到位、監(jiān)督到位,在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第7篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

0引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

第8篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點(diǎn)分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

一項(xiàng)工程從施工承包合同簽訂之時(shí)就表明已正式進(jìn)入施工組織與管理階段。為了能按時(shí)、保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，科學(xué)的施工與管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵。

1.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對(duì)于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對(duì)于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對(duì)施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其分的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

2結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

第9篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

探討隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

二、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1.質(zhì)量原則：工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2.預(yù)防原則：在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3.服務(wù)原則：建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

4.用數(shù)據(jù)說話原則：質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

5.創(chuàng)新的原則：有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

三、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

對(duì)施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。

保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

五、施工進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

六、施工成本控制

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

七、結(jié)束語(yǔ)

以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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