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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精選(九篇)

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第1篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的代名詞,然而,如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們更愿意去創(chuàng)業(yè)的地方卻是不遠(yuǎn)處的北京上地創(chuàng)新大廈,這座兩萬(wàn)平方米的大廈幾乎被星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司占據(jù),數(shù)十家大有希望的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司云集于此。

星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司在一起辦公

星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái),在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽(yù),但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名,尤其在大眾眼里,這不過(guò)是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而,正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司,經(jīng)過(guò)7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司,包括巨龍管業(yè)(002619,SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司,以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè),這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

小能科技是中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商,曾經(jīng)獲得軟銀賽富的投資,中國(guó)稍微有些規(guī)模的電商公司幾乎都是小能的客戶;微網(wǎng)通聯(lián)是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的先行者,已經(jīng)與世界500強(qiáng)的幾十家公司建立了緊密合作關(guān)系;云縱是中國(guó)領(lǐng)先的一站式O2O運(yùn)營(yíng)商,去年已全面展開(kāi)與阿里的戰(zhàn)略合作,近期又完成了一輪融資;蜂巢天下則是中國(guó)領(lǐng)先的場(chǎng)景移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)服務(wù)商,是微信搖一搖的合作伙伴,受到投資界追捧;金掌柜短短時(shí)間便成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的客棧B2B電子商務(wù)平臺(tái);積木云業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛,已經(jīng)成為領(lǐng)先的智能設(shè)備方案提供商。

如今,星河互聯(lián)可以說(shuō)成績(jī)斐然,然而,這個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)卻不如自己創(chuàng)建的大部分公司出名,格外低調(diào)。談到這個(gè)話題,星河互聯(lián)董事長(zhǎng)徐茂棟如是說(shuō):”我們希望創(chuàng)業(yè)者多做少說(shuō),低調(diào)務(wù)實(shí),這一點(diǎn)要從我做起。我們并不看好那些到處參加會(huì)議論壇、經(jīng)常上媒體的創(chuàng)業(yè)者,他們用什么時(shí)間做事?他們用什么時(shí)間思考?巴菲特說(shuō):'如果一個(gè)上市公司的CEO連續(xù)兩次登上雜志封面,請(qǐng)你抓緊賣(mài)掉這家公司的股票'。對(duì)一個(gè)上市公司的CEO要求都如此,何況是創(chuàng)業(yè)者?我們希望用創(chuàng)建一些‘BAT‘的事實(shí)來(lái)向世界證明我們的存在價(jià)值,而不是刻意尋求媒體曝光“。

低調(diào)潛行似乎是這家公司的風(fēng)格,這家公司很少對(duì)自己創(chuàng)建的項(xiàng)目做媒體報(bào)道,即使創(chuàng)建項(xiàng)目獲得了大公司的戰(zhàn)略投資或者大額融資也不例外。

“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”,重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

公司是一個(gè)商業(yè)組織,傳統(tǒng)公司組織形式是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物,在這個(gè)以知本為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,公司這個(gè)組織形式應(yīng)該做出什么樣的變革?

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于技術(shù)迭展的行業(yè),每一次技術(shù)迭代都會(huì)催生一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,同時(shí)還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司象彗星一樣隕落了,如何讓公司長(zhǎng)期立于潮頭?大洋彼岸,Google做了探索,去年Google搖身一變,成為上市母公司Alphabet的子公司,把多家子公司與Google并列,給予子公司管理層股權(quán),Google創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為只有這樣才可以讓公司基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)傳承。

阿里的合伙人制無(wú)疑也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)組織變革的探索和嘗試。

美國(guó)負(fù)有盛名的YC則是用創(chuàng)新方式重構(gòu)了種子投資,而德國(guó)的Rocket internet則在小語(yǔ)種國(guó)家批量復(fù)制美國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式。

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)每創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)部門(mén)、一群雇員來(lái)執(zhí)行不同,星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目就成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,注入初始資金先行啟動(dòng),同時(shí)面向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個(gè)項(xiàng)目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費(fèi)讓渡給管理層,讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者,成為boss,成為公司的實(shí)際控制人。星河互聯(lián)把這個(gè)過(guò)程叫”創(chuàng)建“,創(chuàng)建的核心是把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來(lái),通過(guò)星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過(guò)20萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),可以高效地把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來(lái)。

公司創(chuàng)建完成之后,星河互聯(lián)會(huì)成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,長(zhǎng)期分擔(dān)那些高難度但低頻次的工作,包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團(tuán)隊(duì)搭建、資金支持、融資安排、資本事件等,這些工作往往對(duì)初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn),星河互聯(lián)把這些難事拿過(guò)來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成,最好的團(tuán)隊(duì)組合是團(tuán)隊(duì)的能力之和可以確保公司具有使命達(dá)成所需要的核心能力。然而,通常情況是,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)很類(lèi)似,對(duì)行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會(huì)資源等缺少深度把握,還缺少人脈、資金也匱乏,如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個(gè)相對(duì)成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功毫無(wú)疑問(wèn)是非常關(guān)鍵的,星河互聯(lián)就充當(dāng)了這樣一個(gè)成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色,可以說(shuō)星河互聯(lián)是把聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化了。

阿里的蔡崇信,百度的徐勇,360的齊向東都是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,他們作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等工作。星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人并不擔(dān)任CFO、CTO、COO的角色,相反,分擔(dān)的是那些高難度但相對(duì)低頻次的工作。顯然,這個(gè)更加成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人在發(fā)揮著與其他創(chuàng)業(yè)小伙伴們不一樣,但卻稀缺的價(jià)值。

星河互聯(lián)采用”創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式!

成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是值得尊敬的,但是,千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)神化,任何的神化都不利于事物本身的發(fā)展,如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程解構(gòu)并且模塊化,你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些模式由星河互聯(lián)這樣的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做會(huì)更好?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)搭建、商業(yè)計(jì)劃、融資、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、再融資、資本事件等環(huán)節(jié)構(gòu)成,以項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)為例,星河互聯(lián)專(zhuān)業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的事業(yè)群項(xiàng)目立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于只立項(xiàng)過(guò)幾次的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),則更專(zhuān)業(yè)、更得心應(yīng)手。星河互聯(lián)的事業(yè)群專(zhuān)業(yè)立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)有16個(gè),可以極其迅速地創(chuàng)建多個(gè)項(xiàng)目。在融資方面,星河互聯(lián)有專(zhuān)業(yè)的融資團(tuán)隊(duì),跟國(guó)內(nèi)大部分風(fēng)投保持著業(yè)務(wù)合作,包括軟銀賽富、經(jīng)緯創(chuàng)投、中科招商等。星河互聯(lián)用自有資金在創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)投則是聚集LP的資金在發(fā)現(xiàn)價(jià)值,二者相輔相成。

而研發(fā)方面,星河互聯(lián)的很多平臺(tái)是共享的,可以大幅縮短初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)周期。

專(zhuān)業(yè)化、模塊化、流水化,讓星河互聯(lián)得以快速、批量、規(guī)?;瘎?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

給股權(quán)、給項(xiàng)目、給資金、作為聯(lián)合創(chuàng)始人長(zhǎng)期幫扶,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有種”天上掉餡餅“的感覺(jué),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精英形成了巨大的吸引力,星河互聯(lián)16個(gè)事業(yè)群創(chuàng)建項(xiàng)目所帶來(lái)的快速裂變,讓星河互聯(lián)多年來(lái)保持高速增長(zhǎng)。

線上連接項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),線下完成項(xiàng)目落地和運(yùn)營(yíng),星河互聯(lián)經(jīng)營(yíng)的是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè),不是一個(gè)產(chǎn)品,是一家批量創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果用這一模式批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),似乎還看不到邊界。

運(yùn)營(yíng)硬功夫,創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

在星河互聯(lián)平臺(tái)上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個(gè)項(xiàng)目,但創(chuàng)建只是完成了工作的20%,80%的工作在后面的深度運(yùn)營(yíng),這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運(yùn)。

“我們相信好的模式是打磨出來(lái)的,好的產(chǎn)品是雕琢出來(lái)的,好的公司是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的,不是先天的”,徐茂棟強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)實(shí)是,公司上市時(shí)的模式相比產(chǎn)品和公司創(chuàng)建之初已經(jīng)面目全非,這是普遍現(xiàn)象,就如百度創(chuàng)建之初是企業(yè)搜索服務(wù)、騰訊是中國(guó)版OICQ、阿里是外貿(mào)B2B平臺(tái)一樣。

星河互聯(lián)與創(chuàng)建公司共同討論戰(zhàn)略、打磨產(chǎn)品

相對(duì)創(chuàng)投對(duì)”預(yù)見(jiàn)“的依賴,星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。

目前,中國(guó)還沒(méi)有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場(chǎng),即使是京東這個(gè)市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司,在中國(guó)今天仍然達(dá)不到法定上市標(biāo)準(zhǔn),上市政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的制約是連鎖化的,,捉襟見(jiàn)肘的資金不會(huì)給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯(cuò)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)者就象那個(gè)不斷躍龍門(mén)的小鯉魚(yú),一次跳錯(cuò)則全盤(pán)皆輸。

為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù),星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗(yàn)、帶血的教訓(xùn)共享給大家,通過(guò)腳踏實(shí)地的運(yùn)營(yíng),讓弱小的創(chuàng)業(yè)公司在陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)下健康成長(zhǎng)。

星河互聯(lián)連續(xù)多年盈利,2015年1-10月實(shí)現(xiàn)了稅后4.8億的利潤(rùn),項(xiàng)目成功率與風(fēng)投模式已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。審視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)其實(shí)也不難理解,星河互聯(lián)專(zhuān)注在項(xiàng)目的創(chuàng)建,即從0到1,這大幅提高了項(xiàng)目的回報(bào)倍數(shù),一個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目一年后估值一個(gè)億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的,星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬(wàn)的資金,大多數(shù)的股權(quán)無(wú)償給了管理層,星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報(bào)。另外,星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式,積極總結(jié)他們的試錯(cuò)結(jié)果,這大幅提高了成功率,再其次,星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)難的工作并深度運(yùn)營(yíng),降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù),這三個(gè)系數(shù)的調(diào)節(jié),結(jié)果是大幅提高了回報(bào)率,與風(fēng)投模式形成了天壤之別。

創(chuàng)業(yè)維艱,讓創(chuàng)業(yè)者擁有數(shù)百人的聯(lián)合創(chuàng)始人共同作戰(zhàn)

近日,蜂巢天下獲得騰訊微信標(biāo)識(shí)使用授權(quán)。這是目前國(guó)內(nèi)較早獲得授權(quán)的Beacon服務(wù)商。而早前其搖財(cái)寶業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)72座城市,鋪設(shè)了近17萬(wàn)點(diǎn)位,簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國(guó)、肯德基、金逸國(guó)際影城等近500家Mall,5萬(wàn)余家知名品牌商戶。躋身第一梯隊(duì),蜂巢天下用市場(chǎng)數(shù)據(jù)贏得了微信的授權(quán)信任,在發(fā)展上也獲得市場(chǎng)先機(jī)。

作為這樣一個(gè)由內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)建的項(xiàng)目,能快速的脫穎而出,除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力外,星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人,從最初戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式打磨、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品雕琢等各環(huán)節(jié)舉平臺(tái)之力全面支持??礈?zhǔn)了方向,也搭好了團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品要快人一步全面推出來(lái),星河的技術(shù)平臺(tái)全面支持,幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出APP前端和后臺(tái)雛形后,又根據(jù)其產(chǎn)品測(cè)試反饋,迅速修復(fù)了相應(yīng)的技術(shù)Bug,完善了后臺(tái)流程,蜂巢天下從產(chǎn)品研發(fā)到上線的時(shí)間縮短了一個(gè)月。

產(chǎn)品出來(lái)了,運(yùn)營(yíng)上如何快速做,戰(zhàn)法如何打,徐茂棟和O2O事業(yè)群高管以及蜂巢團(tuán)隊(duì)每周一個(gè)運(yùn)營(yíng)會(huì),幫助運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)輕松躲過(guò)了很多坑,業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,短時(shí)間就迅速在全國(guó)做了起來(lái)。再加上星河互聯(lián)市場(chǎng)的支持,蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂(lè)、美業(yè)等眾多商戶了解、信賴。

星河的平臺(tái)內(nèi)部把創(chuàng)業(yè)過(guò)程用互聯(lián)化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化,用一些部門(mén)或公司的形式來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)公司。

除了創(chuàng)建模塊、人才匹配的模塊外,星河互聯(lián)已經(jīng)搭建起了一個(gè)完整的研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì),并配備了熟悉全流程管理的咨詢?nèi)藛T,“創(chuàng)業(yè)者面臨的很多問(wèn)題,只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術(shù)人員,就是要幫助創(chuàng)業(yè)者攻克各種技術(shù)難點(diǎn),搶先一步進(jìn)入市場(chǎng)?!奔夹g(shù)負(fù)責(zé)人表示。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),許多一線的大公司都還在尋找CTO,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小平臺(tái)想找一個(gè)成熟頂尖的技術(shù)人員更難了,導(dǎo)致很多項(xiàng)目進(jìn)程因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而拖延。據(jù)悉,星河互聯(lián)正在搭建一個(gè)百人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

在項(xiàng)目創(chuàng)建初期,還處于對(duì)商業(yè)模式打磨階段時(shí),創(chuàng)業(yè)公司與星河互聯(lián)各事業(yè)群、高層溝通會(huì)非常密切,星河互聯(lián)提供聯(lián)合辦公的空間,在A輪前,大家會(huì)在一起辦公,通常一個(gè)午餐會(huì)就能解決多個(gè)問(wèn)題。

在發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的企業(yè)之間還可以互相支撐,形成生態(tài)共同發(fā)展。

小能科技ECRM系統(tǒng)在商用之初,就接入了兄弟公司的后臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,擁有幾千萬(wàn)用戶和數(shù)萬(wàn)商戶,小能科技通過(guò)分析用戶好評(píng)、投訴等行為數(shù)據(jù),完善了自己基于大數(shù)據(jù)分析的客戶服務(wù)系統(tǒng),同時(shí)也擁有了服務(wù)大型電商的經(jīng)驗(yàn),為迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面創(chuàng)造了條件。

雖然所有的創(chuàng)業(yè)公司都是從零開(kāi)始,但有了星河互聯(lián)這樣平臺(tái)級(jí)“聯(lián)合創(chuàng)始人”的協(xié)助,平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展無(wú)疑會(huì)加速,過(guò)程也會(huì)更容易一些?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,唯快才能有更好的未來(lái)。

星河互聯(lián)創(chuàng)建的另一個(gè)項(xiàng)目云縱作為國(guó)內(nèi)首個(gè)一站式O2O服務(wù)商,在成為阿里旗下口碑的深度戰(zhàn)略合作伙伴之后,又上線了一個(gè)自主研發(fā)產(chǎn)品縱橫客CRM系統(tǒng),幾天時(shí)間內(nèi),已有6萬(wàn)多家商戶訂購(gòu)使用。

平臺(tái)開(kāi)放共榮,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展

目前,星河互聯(lián)有16個(gè)事業(yè)群,仔細(xì)翻看各事業(yè)部人員的履歷,會(huì)發(fā)現(xiàn),這些團(tuán)隊(duì)成員基本來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線。徐茂棟曾創(chuàng)建過(guò)多家公司,是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩,10多年行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn);O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。

只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者,只有一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問(wèn)題和機(jī)遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團(tuán)隊(duì),成了星河互聯(lián)快速識(shí)別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加快進(jìn)程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一。

“開(kāi)放共榮”是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的普遍規(guī)律。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái),除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項(xiàng)目外,星河互聯(lián)把自己整個(gè)平臺(tái)的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開(kāi)放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,即創(chuàng)業(yè)者帶著項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)來(lái),星河給予的也絕不僅是資金的支持,一樣會(huì)在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開(kāi)放給這些企業(yè),與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè),共同發(fā)展。

2015年的某一天,火鍋外賣(mài)平臺(tái)鍋否啟動(dòng)。試運(yùn)營(yíng)階段,星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了鍋否整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程,并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商,解決了鍋否在團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題。

如今,鍋否幾個(gè)月間就覆蓋了全北京,從一天5單到平均一天1000單。接下來(lái),他們?cè)诒本┰龠\(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,準(zhǔn)備全國(guó)擴(kuò)張,目標(biāo)是32個(gè)城市。

在這樣的開(kāi)放策略下,積木云、金掌柜、整點(diǎn)科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進(jìn)入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上來(lái),共同創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在,星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司,橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律部、投行部等職能部門(mén),縱橫交匯。身處這個(gè)系統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司,不再是單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn),而是獲得平臺(tái)之力,彼此相互聯(lián)結(jié),相互支撐,逐步形成了一個(gè)良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè),圍獵互聯(lián)網(wǎng)+大機(jī)會(huì)

我們處于互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代,處于產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的年代。這是星河互聯(lián)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的判斷。

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)扮演的角色與在歐美不同,互聯(lián)網(wǎng)在歐美對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級(jí),而在中國(guó)則意味著”重構(gòu)、再造和革命“,正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對(duì)中國(guó)零售業(yè)的革命一樣。

這意味著,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),星河互聯(lián)有接近十個(gè)事業(yè)部專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,在這個(gè)交叉地帶頻繁創(chuàng)建項(xiàng)目,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,而這也恰恰繞開(kāi)與BAT的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個(gè)視角該有的畫(huà)像。

增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方,由星河互聯(lián)和團(tuán)隊(duì)的雙方創(chuàng)建升級(jí)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建,目標(biāo)是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案,希望通過(guò)柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),以取代簡(jiǎn)單粗暴的并購(gòu)。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)建,相當(dāng)于先用旁枝嫁接,旁枝長(zhǎng)大后,再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開(kāi)展創(chuàng)建項(xiàng)目。

未來(lái),市值百億美元左右的公司將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的主體,這些公司將有不少來(lái)自產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的領(lǐng)域,星河互聯(lián)在這一領(lǐng)域深度布局,是否能夠創(chuàng)建出BAT還要看運(yùn)氣,但是能否批量創(chuàng)建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。

賦能平臺(tái),精英聚集

晚上九點(diǎn)多,星河互聯(lián)還是燈火通明,996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式,”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者,我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力“星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫說(shuō)。

晚上九點(diǎn)星河互聯(lián)所在大廈仍然燈火通明

星河互聯(lián)接近80%的員工來(lái)自清華、北大等海內(nèi)外名校以及一流互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán),“我們熱愛(ài)這個(gè)平臺(tái),希望在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)建出類(lèi)似蘋(píng)果、Google、BAT這樣的公司”,星河互聯(lián)副總裁張志成信心滿滿地表示。

創(chuàng)業(yè)者最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值,自激勵(lì)是他們的特征。這個(gè)時(shí)候最需要的不是激勵(lì),而是賦能,也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

未來(lái)企業(yè)的成功之道,是聚集一群聰明的創(chuàng)業(yè)精英,營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,快速感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵(lì),這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別明顯。

星河互聯(lián)搭建的就是一個(gè)徹徹底底的賦能平臺(tái),讓平臺(tái)為每一個(gè)合伙人及創(chuàng)業(yè)者服務(wù),而不是讓他們單方面為平臺(tái)貢獻(xiàn)價(jià)值。

無(wú)論是星河互聯(lián)的員工,還是項(xiàng)目創(chuàng)始人,星河互聯(lián)更喜歡那些智慧、勤奮、好學(xué)、自發(fā)、有激情、堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),這似乎已經(jīng)成為這家公司的核心價(jià)值觀。

”星河互聯(lián)與精英創(chuàng)業(yè)者為伴,助力他們成為創(chuàng)業(yè)明星,我們更愿意說(shuō)我們是一家經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的人力資源公司“徐茂棟說(shuō)。事實(shí)上,星河互聯(lián)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求之高在業(yè)內(nèi)非常罕見(jiàn),錄取率僅有千分之五,創(chuàng)始人和管理層都要求一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)精英,寧缺毋濫。

第2篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

家庭主婦兆靜每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦,因?yàn)橄愀酃镜闹贫确浅?yán)格,請(qǐng)假都會(huì)按小時(shí)來(lái)計(jì)算。

2007年,兆靜來(lái)到香港,在香港理工大學(xué)讀博士。那時(shí)候內(nèi)地來(lái)香港的人還很少,她說(shuō),自己來(lái)香港,就是奔著香港是一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體系。

的確,在香港,金融業(yè)發(fā)達(dá),低稅政策和簡(jiǎn)單稅制,為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自和創(chuàng)新空間,完善的法制則保證了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),吸引了大批外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐香港……

不過(guò),香港以前的優(yōu)勢(shì)恰恰成了現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

“與深圳相比,香港在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面顯得落后”,香港上市公司商會(huì)主席梁伯韜說(shuō),“我是香港人,本來(lái)我想說(shuō)香港的好話,但是我覺(jué)得不容易?!?/p>

其實(shí)香港很早就開(kāi)始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了,或許比1990年代初期還早。

商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋,公眾場(chǎng)合都提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量在10年前,已經(jīng)占了香港總?cè)丝谝话胍陨?。香港人基本上第一時(shí)間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,搜索谷歌,電商eBay,視頻YouTube,社交Facebook,郵件Gmail……反觀內(nèi)地,10年前,互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量?jī)H是總?cè)丝诘?/13。面積過(guò)大而發(fā)展不平衡,很多用戶的一些購(gòu)物的需求得不到滿足(特別是三四線城市、農(nóng)村的用戶),需要借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。馬云抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),成就了電商平臺(tái)淘寶。

但是,在香港,對(duì)于日常消費(fèi),人們只要去樓下就可以解決需求。香港每個(gè)社區(qū)購(gòu)物、飲食、健身娛樂(lè)等設(shè)施一應(yīng)俱全,你完全不會(huì)感到購(gòu)物不方便。而且香港人力成本很貴,物流配送也比較難實(shí)現(xiàn)。

作為一個(gè)相對(duì)成熟的經(jīng)濟(jì)體,香港的優(yōu)勢(shì)不言而喻。但成熟的另外一個(gè)潛臺(tái)詞,是壟斷性比較強(qiáng)。

香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場(chǎng)份額、近一半的港口生意、香港市場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)商之一都是李家的。在香港,土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域,李家都有一定程度的壟斷權(quán)。

這種壟斷導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)還停留在李嘉誠(chéng)這一代。錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起,沒(méi)能誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和公司,香港要如何趕上時(shí)代?

不缺錢(qián)卻又找不到錢(qián)

姚剛是湖南人,2011年來(lái)香港理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀博士。他和本校同學(xué)一起開(kāi)發(fā)了一款商用Wi-Fi,用戶免費(fèi)登錄上網(wǎng)時(shí),企業(yè)可以利用Wi-Fi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等,實(shí)時(shí)收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)。

姚剛的項(xiàng)目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬(wàn)港幣的啟動(dòng)資金。只是,10萬(wàn)港幣根本趕不上姚剛的研發(fā)速度,姚剛開(kāi)始尋找新一輪投資。

那時(shí)候,姚剛考慮過(guò)在香港尋找投資,但是結(jié)果并不理想。

香港的機(jī)構(gòu)投資者大都關(guān)注二級(jí)市場(chǎng),圍繞上市公司做PE、并購(gòu)。更多的時(shí)候,初創(chuàng)期的企業(yè)找到的都是個(gè)人天使投資人。某種意義上,個(gè)人投資資金少,能給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助也有限。香港也不像內(nèi)地有著完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對(duì)成熟,香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬偉觀察到,香港從來(lái)不缺錢(qián),它是中國(guó)內(nèi)地最大的投資者,但是在香港的創(chuàng)業(yè)者卻找不到錢(qián)。

某種程度上,這和在上海創(chuàng)業(yè)的人沒(méi)有北京、深圳多是同一個(gè)邏輯。

它們都是以資本為主的城市,金融業(yè)發(fā)達(dá),人們都對(duì)資本充滿渴望。大量的資金用來(lái)炒房地產(chǎn)、買(mǎi)股票,而并沒(méi)有流入到實(shí)體經(jīng)濟(jì),更流入不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體。

金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊,再加上進(jìn)出口貿(mào)易和旅游,這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不會(huì)意識(shí)到,如今地產(chǎn)會(huì)成為影響它再一次崛起的因素。某種意義上,高房?jī)r(jià)綁架了香港。

光房租這一項(xiàng)就讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。這個(gè)問(wèn)題最有發(fā)言權(quán)的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng)業(yè)者們,高博就是其中一個(gè)。

2014年8月,高博和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開(kāi)到了香港中環(huán),租的是一間使用面積只有20多平方米的辦公室,一個(gè)月租金就要4萬(wàn)多港幣。

在香港創(chuàng)業(yè)3個(gè)月,高博他們已經(jīng)有幾百萬(wàn)港幣支出?!叭肆Τ杀臼橇硪豁?xiàng)高支出”,高博解釋?zhuān)粋€(gè)人最初級(jí)工資在1.2萬(wàn)或者1.3萬(wàn)港幣起。

高博為人力成本頭疼,而與之形成鮮明對(duì)比的是,剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作,就可以拿到1.5萬(wàn)到2萬(wàn)港幣,甚至3萬(wàn)港幣的工資。

在香港長(zhǎng)大的“煤老板”CEO王碩功回憶,他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作,“因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者?!?/p>

人才被大企業(yè)招安,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本又高居不下,無(wú)疑阻礙了創(chuàng)業(yè)者形成規(guī)?;耐度?,而僅是零星的“游兵散勇”。

三百分之一的創(chuàng)業(yè)“游兵散勇”

香港本地也有愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人,甚至比馬云創(chuàng)立淘寶的時(shí)間還早三四年。

鐘偉民是Open Rice的CEO。他創(chuàng)辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶發(fā)表食評(píng)的網(wǎng)上平臺(tái)。據(jù)高博說(shuō),Open Rice的規(guī)則很?chē)?yán)格,信譽(yù)度很高,在香港本地影響力很大。

按照正常的發(fā)展,鐘偉民或許可以成為香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要人物,然而事實(shí)是并沒(méi)有。

香港的市場(chǎng)環(huán)境,缺少壓力,缺少競(jìng)爭(zhēng),就變成一個(gè)很封閉的市場(chǎng)。即便90%以上的人都在用,市場(chǎng)依舊小得可憐。

反觀內(nèi)地,和Open Rice類(lèi)似業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評(píng),如今其市值和影響力,甩了Open Rice不知道多少條街。

香港創(chuàng)業(yè)只做本地市場(chǎng),這被證明是不成功的嘗試。

龍沛智做了一個(gè)網(wǎng)上借貸平臺(tái),為申請(qǐng)人提供2萬(wàn)到30萬(wàn)港元不等的貸款。他認(rèn)為,在香港創(chuàng)業(yè),一定要找到自己的落腳點(diǎn)。香港市場(chǎng)小,一般不適合做客戶量大、利潤(rùn)低的行業(yè),反之則很合適。而且香港人口集中,品牌很容易被大家所知,企業(yè)要有復(fù)制商業(yè)模式到其他國(guó)家的能力。

林凱源是貨車(chē)對(duì)接服務(wù)平臺(tái)GoGoVan的創(chuàng)始人。他的300多個(gè)香港同學(xué)中,創(chuàng)業(yè)的不超過(guò)10個(gè)人,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的只有他一人。孤獨(dú),不被認(rèn)可,是林凱源那時(shí)候最真實(shí)的感受。這種感受同時(shí)也出現(xiàn)在龍沛智身上。

那時(shí)候,龍沛智身邊的朋友,只有他在做著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。朋友們不懂他在做什么,聽(tīng)著覺(jué)得很危險(xiǎn),就連父母也反對(duì)。

在龍沛智的父母慣性思維里,供職大銀行,工作穩(wěn)定是孩子最好的出路。他們對(duì)香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會(huì)規(guī)則很認(rèn)同,根本不關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

令人沮喪的是,和內(nèi)地如火如荼的創(chuàng)業(yè)大軍不同,香港年輕人大都也是愿意留在大公司,不愿意創(chuàng)業(yè)。在初期招聘員工的時(shí)候,龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港,本地人創(chuàng)業(yè)很少,更多的都是外地人在創(chuàng)業(yè),比如老外,港漂。”龍沛智說(shuō)。

硬蛋香港負(fù)責(zé)人王巍回憶,2015年7月的時(shí)候,香港創(chuàng)業(yè)圈還在講英語(yǔ),愿意來(lái)體驗(yàn)硬件產(chǎn)品的大多數(shù)都是老外,本地人沒(méi)有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬(wàn)人前去觀摩,但去聽(tīng)講的幾乎都是港漂,真正的香港本地年輕人少之又少。

由守轉(zhuǎn)攻

隨著時(shí)間推移,在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù),回到中國(guó)內(nèi)地做配套生產(chǎn),成了香港創(chuàng)業(yè)者的一種共識(shí)。

眾所周知的成功故事就是大疆無(wú)人機(jī)的汪滔。

2006年,汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng)立了大疆,公司選擇在深圳的民房辦公。如今,這家公司估值達(dá)到100億美元。

而香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識(shí)別技術(shù)的準(zhǔn)確率超過(guò)了99%。這個(gè)技術(shù)也和科大訊飛進(jìn)行了合作,還在深圳舉辦了一場(chǎng)人臉識(shí)別會(huì)。

香港學(xué)校有科研優(yōu)勢(shì),內(nèi)地則有很齊全的配套生產(chǎn),這無(wú)疑是一個(gè)很好的互補(bǔ)。

現(xiàn)在,香港創(chuàng)業(yè)環(huán)境在不斷變好。

香港政府成立了數(shù)碼港和科學(xué)園,為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)支持,資助包括小額資金(10萬(wàn)港幣到30萬(wàn)港幣不等)和辦公資源(免費(fèi)辦公場(chǎng)所),還有低息商業(yè)貸款、孵化器項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)比賽等。在香港本土,有一些官方或者民間的孵化器,有些影響力的如cocoon、startuphk,不定期也會(huì)有活動(dòng)和交流,雖然還沒(méi)有明顯的項(xiàng)目成果。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查。投資推廣署訪問(wèn)了40家共享工作空間、創(chuàng)業(yè)培育中心和加速器的營(yíng)運(yùn)者,發(fā)現(xiàn)共有1 558間初創(chuàng)公司在這些創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)運(yùn)作,同比增長(zhǎng)46%。這些初創(chuàng)公司共提供4 535個(gè)工作空間,同比增加60%。

香港政府為了支持年輕人創(chuàng)業(yè)舉辦了第一屆香港國(guó)際創(chuàng)客節(jié);“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng)新及科技局終于在2015年11月成立,直接表達(dá)了香港在創(chuàng)新及科技方面想要急起直追的心情。

第3篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

10年前,靠著免費(fèi)的招牌打下電子商務(wù)大半江山的馬云,日前公開(kāi)表示,技術(shù)十年前可以免費(fèi),但今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還靠免費(fèi)就是找死。

筆者看來(lái),這就是進(jìn)入廟堂的“磚家”之言,也是擠進(jìn)公車(chē)核心的“權(quán)威”之談,當(dāng)不得真。

確實(shí),與10年前相比,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化。但是,互聯(lián)網(wǎng)的核心并沒(méi)有變化,本質(zhì)依然是“分享”。新浪的新聞,搜狐的視頻,網(wǎng)易的郵箱,騰訊的QQ和微信,中國(guó)移動(dòng)的飛信,淘寶的購(gòu)物,谷歌的Android系統(tǒng)都是以免費(fèi)為主。而且,這個(gè)范圍不斷擴(kuò)大,包括各類(lèi)雜志、游戲、應(yīng)用都不斷加入到免費(fèi)的行列。創(chuàng)業(yè)者能無(wú)視這個(gè)現(xiàn)況,去撞收費(fèi)的“南墻”嗎?

而從發(fā)展來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)服務(wù)是大勢(shì)所趨。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,大家獲得服務(wù)的成本越來(lái)越低,免費(fèi)自然是大勢(shì)所趨。對(duì)于這個(gè)大的方向,微軟沒(méi)有懷疑,谷歌沒(méi)有懷疑,騰訊沒(méi)有懷疑,連馬云自己都沒(méi)有懷疑。不管是淘寶,還是阿里巴巴平臺(tái),都沒(méi)有對(duì)大眾消費(fèi)者收費(fèi)。而且,將來(lái)也不會(huì)有收費(fèi)的打算。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,“免費(fèi)模式”尤其重要。目前,互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)日新月異,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),你想得到的,別人不一定想不到,就算你有獨(dú)創(chuàng)的思維,在設(shè)置收費(fèi)門(mén)檻之后,模仿者和跟隨者很容易就把你超越,把你拍死在沙灘上。

馬云批判互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“免費(fèi)模式”,就是“擠公車(chē)效應(yīng)”的體現(xiàn)?,F(xiàn)在,靠免費(fèi)起價(jià)的阿里巴巴平臺(tái),已經(jīng)成為龐然大物。自然不希望更多的人擠進(jìn)富裕的公車(chē),與其分享電子商務(wù)的蛋糕。諸如京東、當(dāng)當(dāng),甚至一號(hào)店的崛起,就是一批剛擠進(jìn)車(chē)的人,給阿里平臺(tái)不小的壓力。公車(chē)下,還有更多的電商平臺(tái)在努力。

第4篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

下文是我結(jié)合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐反思總結(jié)而成,希望各位看官自取自用。先來(lái)說(shuō)說(shuō)我前一段讀的一個(gè)故事,這是我在耶路撒冷大學(xué)的尤瓦爾·赫拉利(Yuval Harari)教授寫(xiě)的《人類(lèi)簡(jiǎn)史》一書(shū)中總結(jié)的:

數(shù)十萬(wàn)年前,富饒的非洲大陸的平原上,孕育了一群快樂(lè)的猴子,他們無(wú)憂無(wú)慮地生活在果樹(shù)群中,吃喝不愁。正因如此,猴子們平時(shí)不需太多合作,也無(wú)需復(fù)雜的語(yǔ)言來(lái)溝通,它們只需要學(xué)會(huì)爬上果樹(shù),就能生存。每一個(gè)獨(dú)立猴群猴數(shù)不用太多,這樣關(guān)系簡(jiǎn)單易于維護(hù),更不需要和其他族群互動(dòng),畢竟…誰(shuí)的樹(shù)上沒(méi)有果子呢?

突然一天,非洲大陸轟然地震,大陸一分為二,從此有了東非大陸和西非大陸,形成了著名的“東非大裂谷”。這次突然的地殼運(yùn)動(dòng),使得一部分猴子再也無(wú)法再回到果樹(shù)林立的西非大陸,只得面對(duì)東非大陸殘酷的平原環(huán)境。在這里,猴群們必須改變才能生存。比如:沒(méi)了隨手可得的果子,要想在更復(fù)雜的環(huán)境中爭(zhēng)奪食物,猴群必須學(xué)會(huì)用更復(fù)雜的語(yǔ)言來(lái)交流,協(xié)作。為了抵御敵人,猴群們必須學(xué)會(huì)制造武器和建立更龐大的族群。他們還要學(xué)會(huì)分工,學(xué)會(huì)信任和幫助,合理分配多余的資源,一同度過(guò)難關(guān)。

縱觀今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格局,就像極了正在分裂的非洲大陸,里面充斥著西非和東非的猴子。

我們先來(lái)看看西非的猴子:

見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,很多就像那西非的猴子,用流量果子來(lái)融資,我有流量,就能融資,然后融來(lái)資本繼續(xù)投入到所謂的“榜單”和“流量”上,然后再用數(shù)據(jù)融資,周而復(fù)始,美其名曰“一切為了市場(chǎng)占有率”,但是心里都清楚,只要有“VC接盤(pán)俠”,只要有流量,就不會(huì)死。這點(diǎn)像極了西非的猴子,慵懶地抱著那天生就有的救命果子,最終呢,他們永遠(yuǎn)都是舒適的猴子,死于安樂(lè)的猴子。

當(dāng)然,不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都愿意當(dāng)西非的猴子,東非的猴子克服了種種困難,最后變成了人,變成了真正成熟的企業(yè),東非的猴子是這樣的:

東非的猴子,后來(lái)變成了人,而西非的猴子,到今天還是猴子,一方面是舒適的環(huán)境使得它們不思進(jìn)取。就像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不能總想著用“流量”“用戶數(shù)”和“榜單”周而復(fù)始地?fù)Q取投資,但是卻永遠(yuǎn)不去挑戰(zhàn)變現(xiàn)盈利。流量果子是簡(jiǎn)單的,有限的,“下樹(shù)”直面商業(yè)和市場(chǎng)的本質(zhì),才能變成東非的猴子,進(jìn)化成人。學(xué)會(huì)“不盯著競(jìng)品打,而盯著用戶追”,學(xué)會(huì)正視真正的用戶服務(wù),用虔誠(chéng)的心制造盈利的工具,服務(wù)用戶、掙取利潤(rùn)。

慶幸的是,有些猴子已經(jīng)逐漸找到了進(jìn)化的方向:比如下廚房的“市集”,小紅書(shū)的“福利社”,又或者大姨嗎的“美月購(gòu)”,利用自己的提點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和積淀,借力成熟的電商環(huán)境,找自己的新果子。

最后,真誠(chéng)希望互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們可以反思,回歸商業(yè)的本質(zhì),不要退化成猴子了,咱們都已經(jīng)是人了。

第5篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

1999年我剛回國(guó)做ChinaRen,當(dāng)時(shí)去北大、清華等高校做演講,我問(wèn)臺(tái)下有多少人用過(guò)互聯(lián)網(wǎng),幾乎沒(méi)幾個(gè)人舉手,我當(dāng)時(shí)就說(shuō),5到10年,互聯(lián)網(wǎng)就將徹底攻陷你們的生活和工作方式,你們的衣食住行玩,你們的方方面面都無(wú)法脫離互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)很多人都表示懷疑,認(rèn)為這是天方夜譚。但十幾年過(guò)去,如今再看,很多人可以忍受一天沒(méi)有食物吃、一天沒(méi)有水喝,但卻不能忍受沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的日子。

這就是科技帶來(lái)的顛覆性,而且這種顛覆性是不斷縱深推進(jìn)的:當(dāng)初是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)線下,如今則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,未來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也將被顛覆,而且顛覆其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始。

雷軍此前有個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為,手機(jī)是未來(lái)連接一切的中心。我并不認(rèn)同,我認(rèn)為,手機(jī)這個(gè)設(shè)備在5年內(nèi)就將消失。蘋(píng)果剛剛了iPhone 6,我可以做個(gè)更大膽的預(yù)測(cè):iPhone 8s將是最后一代iPhone,到那時(shí)候,蘋(píng)果手機(jī)業(yè)務(wù)將徹底退出歷史舞臺(tái),蘋(píng)果不會(huì)再造手機(jī)了。

為什么?因?yàn)槲覀凂R上就要進(jìn)入 “智能一切”的時(shí)代。

在智能一切的時(shí)代里,你的手表、你的項(xiàng)鏈、你的戒指、你的眼鏡、你的汽車(chē)、你的桌子、你的房子……你的所有終端設(shè)備都是智能化的。當(dāng)通信、收發(fā)信息、各類(lèi)應(yīng)用和功能成為所有智能裝備的標(biāo)配,請(qǐng)問(wèn),你為什么還需要一個(gè)裝在褲兜里的手機(jī)?

當(dāng)“智能一切”時(shí)代來(lái)臨,我們將被各種智能設(shè)備和智能機(jī)器人所包圍。在未來(lái),沒(méi)有智能機(jī)器人的日子,你將難以適應(yīng),就像現(xiàn)在如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有手機(jī),你將無(wú)法生活一樣。

從你睡醒睜開(kāi)眼的那一刻,你已經(jīng)生活在一個(gè)智能機(jī)器人充斥的環(huán)境中:你的家本身就是一個(gè)智能機(jī)器人,智能衛(wèi)浴會(huì)為你自動(dòng)調(diào)節(jié)洗浴水溫,智能廚房會(huì)為你自動(dòng)烹飪?cè)绮停坏饶愠鲩T(mén)上班時(shí),交通工具會(huì)是一個(gè)無(wú)人駕駛的機(jī)器人汽車(chē);當(dāng)你走進(jìn)辦公室,你的智能桌子會(huì)立刻感應(yīng)到,為你打開(kāi)郵箱和一天的工作日程表……

作為開(kāi)啟一切智能的端口,你將根本不再需要一個(gè)笨重的手機(jī),只需要一枚帶感應(yīng)和身份認(rèn)證功能的戒指:如果你想打電話,只需走到桌子旁邊,用戒指tap下桌子,桌子自動(dòng)調(diào)取你的個(gè)人通訊錄,你想call誰(shuí),桌子就可以直接打電話;你走到冰箱前tap下冰箱,冰箱會(huì)自動(dòng)告訴你哪些水果沒(méi)有了,你可以在冰箱上直接下單購(gòu)買(mǎi)……就像一枚魔戒一樣,戒指成了開(kāi)啟一切的根本。

這種智能場(chǎng)景是否太遙遠(yuǎn)?我認(rèn)為,一點(diǎn)都不遠(yuǎn),就在5~10年內(nèi)。

顛覆的速度從來(lái)都是讓人側(cè)目的。諾基亞、摩托羅拉被顛覆用了多少年?IBM被顛覆用了多少年?你再看看微軟,曾經(jīng)PC時(shí)代創(chuàng)世紀(jì)的領(lǐng)軍者,現(xiàn)在張亞勤都離開(kāi)了,這種顛覆的速度多可怕啊,這代表著一個(gè)時(shí)代的過(guò)去。

3年前,我們還在說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)風(fēng)口,可現(xiàn)在風(fēng)口已經(jīng)完全變了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如果還有風(fēng)的話,也只剩下點(diǎn)兒殘風(fēng)了。到了巔峰期,就開(kāi)始盛極而衰,走下坡路。

5~10年內(nèi),手機(jī)就將消失,基于手機(jī)之上的整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,都將被徹底顛覆掉。曾經(jīng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭很多也可能會(huì)消失。就像曾經(jīng)的諾基亞、IBM一樣。

未來(lái)新的大風(fēng)口一定是智能。說(shuō)句不客氣的話,在未來(lái)“智能一切”的新時(shí)代,如今的BAT三巨頭,能留下一家就不錯(cuò)了,華為、聯(lián)想未來(lái)都可能消失掉,甚至連蘋(píng)果、谷歌都可能危險(xiǎn)。

現(xiàn)在很多VC/PE眼里都還盯著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),手游、O2O、P2P,事實(shí)上這些已經(jīng)過(guò)時(shí)了,沒(méi)什么機(jī)會(huì)了,不過(guò)這也是必然的。你想想,十幾年前互聯(lián)網(wǎng)大潮剛萌芽時(shí),VC/PE都什么表現(xiàn)?很多都說(shuō)是泡沫,有多少家是真正堅(jiān)定看好互聯(lián)網(wǎng)的?

IDG是怎么崛起的,就是當(dāng)初1999年那撥瘋投互聯(lián)網(wǎng),最后你發(fā)現(xiàn),新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度,第一撥巨頭,一個(gè)都不少,IDG都投了。最近我跟IDG合伙人過(guò)以宏開(kāi)玩笑,我就是要做未來(lái)智能機(jī)器人領(lǐng)域里的IDG。什么都投,一個(gè)也不能少。現(xiàn)在正是時(shí)候,很多智能項(xiàng)目估值都很便宜,等再過(guò)段時(shí)間,估值都暴漲了,想投都沒(méi)法投了。

IDG當(dāng)初為什么投出了那么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,因?yàn)樵缦然ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻高啊,你得先買(mǎi)服務(wù)器、做IDC、建CDN……門(mén)檻超高無(wú)比,所以創(chuàng)業(yè)成功率很高,先創(chuàng)業(yè)的那一批最后基本都成了巨頭。

智能創(chuàng)業(yè)也一樣,現(xiàn)在是門(mén)檻最高的時(shí)候,你得會(huì)做控制器、會(huì)建模、會(huì)做電路板、會(huì)做人工智能……門(mén)檻太高了,也正因?yàn)殚T(mén)檻高,收益也是最大的時(shí)候,因?yàn)榫揞^最容易在第一批里誕生。

未來(lái)智能機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻一定大降,創(chuàng)業(yè)成本會(huì)很低。就像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),你已經(jīng)不再需要像當(dāng)初那樣買(mǎi)服務(wù)器、做IDC、建CDN,這些事已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的公司幫你做了。這就叫做合并同類(lèi)項(xiàng),商業(yè)模式的產(chǎn)生,其實(shí)就是一個(gè)合并同類(lèi)項(xiàng)的過(guò)程。

未來(lái)的智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈,不會(huì)是所有環(huán)節(jié)包打天下,有做機(jī)器人應(yīng)用的、有做傳感器的、有做芯片的、有做3D打印建模的、有做云計(jì)算的、有做系統(tǒng)的……你左右一個(gè)開(kāi)發(fā)者,只需要把各個(gè)環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)的公司,類(lèi)似于蘋(píng)果的全球組裝鏈,最終你只需要做出一個(gè)成品,貼個(gè)商標(biāo),網(wǎng)上眾籌一下,就開(kāi)始賣(mài)了。

智能創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,一開(kāi)始最火的一定是應(yīng)用層面的東西。智能機(jī)器人汽車(chē)、智能家居、智能手環(huán)、智能眼鏡、智能一切……這些直接面對(duì)消費(fèi)者的,現(xiàn)在比較火,我肯定會(huì)投?,F(xiàn)在還沒(méi)火,未來(lái)會(huì)火的,基礎(chǔ)底層的東西,我也會(huì)投。

比如我剛投了一個(gè)做機(jī)器人眼的傳感器公司,雷達(dá)掃描500米以內(nèi)的各種事物,傳送給機(jī)器人,這種公司目前來(lái)看還沒(méi)到火的時(shí)候,這種基礎(chǔ)技術(shù)的東西只有當(dāng)機(jī)器人大行其道的時(shí)候,才會(huì)爆發(fā)。

再比如智能戒指產(chǎn)業(yè),本質(zhì)上就像現(xiàn)在的殺毒軟件,它本身不是一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它是依托于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的,如果計(jì)算機(jī)沒(méi)有全覆蓋,殺毒軟件產(chǎn)業(yè)也是不存在的。同樣的,智能戒指現(xiàn)在肯定不會(huì)火,它一定是基于智能產(chǎn)業(yè)鏈之上的一個(gè)產(chǎn)業(yè),只有當(dāng)所有終端都智能化之后,這個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)火。

所以智能領(lǐng)域的投資一定是系統(tǒng)性的投資,什么叫系統(tǒng)?硬件、軟件、云、一切,這叫系統(tǒng),機(jī)器只要硬件就OK了,但機(jī)器人、智能,必須是一個(gè)系統(tǒng),這就是我們步入的一個(gè)新時(shí)代。

目前我們常見(jiàn)的機(jī)器人都屬于智能機(jī)器人(intelligent robot)。這并不是最牛逼的機(jī)器人。最牛逼的機(jī)器人目前還沒(méi)有出現(xiàn),叫意識(shí)機(jī)器人(conscious robot)。

什么叫意識(shí)機(jī)器人,就是佛學(xué)講的,“我”。意識(shí)就是自我,能產(chǎn)生情緒,產(chǎn)生情感,產(chǎn)生“七情六欲”。你把一個(gè)意識(shí)機(jī)器人的胳膊擰斷了,他會(huì)像人類(lèi)一樣憤怒,這就是意識(shí),這就是情緒的來(lái)源。

一旦意識(shí)機(jī)器人出現(xiàn),這種偉大程度,可以說(shuō)是空前絕后,就像創(chuàng)造了生命那樣偉大。

第6篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時(shí)遇到的首個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中,硅谷一直是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國(guó)之間的趨勢(shì)時(shí)間差,把硅谷熱門(mén)的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)。在預(yù)計(jì)成功復(fù)制的同時(shí),也需要考慮在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。

近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中,無(wú)論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價(jià),還是面向短租客的愛(ài)日租,以及輕博客點(diǎn)點(diǎn),都在復(fù)制美國(guó)模式的水土不服中中途折戟,只好另辟他途繼續(xù)前行。

今夜酒店特價(jià)初期學(xué)習(xí)的是美國(guó)紅極一時(shí)的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國(guó)每個(gè)城市只做3家酒店,這種精品酒店模式可確保每個(gè)酒店都能獲得大量的訂單,從而加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。今夜酒店特價(jià)發(fā)展初期,同樣采用了每個(gè)城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法,但實(shí)際效果卻相差很多。為何?

今夜酒店特價(jià)的模式忽略了中美酒店市場(chǎng)的巨大差異。美國(guó)的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店,用戶更容易感知到打折力度,而在中國(guó),像如家和7天這樣的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)占有率不到20%,獨(dú)立酒店居多,在消費(fèi)者不熟悉的情況下,巨大的折扣力度反而會(huì)讓消費(fèi)者質(zhì)疑其體驗(yàn)。

今夜酒店特價(jià)的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國(guó)的汽車(chē)普及度高,強(qiáng)大的價(jià)格因素刺激容易驅(qū)動(dòng)用戶開(kāi)車(chē)到較遠(yuǎn)的地方住酒店,尤其在地域廣闊的美國(guó)西部和中部地區(qū)。反觀中國(guó)市場(chǎng),并非人人有車(chē),而且大城市交通擁堵,這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車(chē)去住很遠(yuǎn)的低價(jià)酒店的沖動(dòng)。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店,并且期望更多樣化的比對(duì)范圍。

即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候也會(huì)跌入同樣的陷阱。曾成功運(yùn)作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng),試圖復(fù)制國(guó)外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌,但事與愿違,點(diǎn)點(diǎn)最終沒(méi)能達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期,其他的中國(guó)模仿者也都銷(xiāo)聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟(jì)和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化,但在美國(guó),生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大,Tumblr還有國(guó)際市場(chǎng)做支撐,這些條件國(guó)內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個(gè)社交平臺(tái)都擠壓了輕博客的生存空間,創(chuàng)業(yè)一年后點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。

2.自己定義的需求不一定是真需求

找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場(chǎng)調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析,而是憑直覺(jué)判斷,甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場(chǎng),這中間往往存在著很大的誤差。曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)的龔海燕是資深創(chuàng)業(yè)者。10年前,龔海燕創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣的緣由是自己找不到對(duì)象,通過(guò)世紀(jì)佳緣,不僅她自己找到了幸福,也讓千萬(wàn)世紀(jì)佳緣會(huì)員有情人終成眷屬。10年后,當(dāng)龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向時(shí),她想到了自己在英語(yǔ)上的痛點(diǎn)—口語(yǔ)不行,決定再次從自己的痛點(diǎn)著手創(chuàng)業(yè)進(jìn)入外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。但這種從解決“自我需求”出發(fā)的二次創(chuàng)業(yè)失敗了。

龔海燕起初想切入一個(gè)比婚戀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益更大的市場(chǎng),去找一個(gè)更有可能突破的臺(tái)風(fēng)口。但是真正投入這個(gè)市場(chǎng)之后才發(fā)現(xiàn)困難重重,先是新東方創(chuàng)始人王強(qiáng)認(rèn)為方向有問(wèn)題放棄投資,隨后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公司經(jīng)營(yíng)上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語(yǔ)教育,轉(zhuǎn)而選擇了基礎(chǔ)教育市場(chǎng)。

要找出用戶真正的需求,不妨參考《精益創(chuàng)業(yè)》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念,意即“最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品”—用最快、最簡(jiǎn)明的方式建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型,這個(gè)原型要表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果,然后通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn),快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

3.曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也可能是“包袱”

創(chuàng)業(yè)者過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)代表著一段時(shí)間的總結(jié),但會(huì)陷入思維定勢(shì)和路徑依賴。知名天使投資人保羅"格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)總結(jié)過(guò)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線:在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個(gè)急速上升的曲線,而且這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有碰過(guò)壁,處于“無(wú)知的樂(lè)觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題,公司開(kāi)始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”,多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會(huì)進(jìn)入“有知的悲觀”。大眾點(diǎn)評(píng)的二次創(chuàng)業(yè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。

成立于2003年的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),在創(chuàng)業(yè)的前7年中,一直不溫不火,直到遇上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),才開(kāi)始煥發(fā)青春。2010年,大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型,其中大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過(guò)去的廣告業(yè)務(wù),開(kāi)始涉足團(tuán)購(gòu)等本地生活服務(wù)。由于大眾點(diǎn)評(píng)通過(guò)多年的積累,已經(jīng)擁有大量商家信息,因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。

其實(shí)模式有很大不同。大眾點(diǎn)評(píng)一直是和商家在打交道,過(guò)去希望商家在大眾點(diǎn)評(píng)上做廣告,這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團(tuán)購(gòu)雖然也是和商家打交道,但卻是希望商家來(lái)這里賣(mài)東西。這兩種模式看似一致,但實(shí)際執(zhí)行中很不一樣。大眾點(diǎn)評(píng)在進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域后,還是按照原來(lái)經(jīng)營(yíng)慢公司的做法,沒(méi)有第一時(shí)間快速拓展城市,而且認(rèn)為三四線城市用戶沒(méi)有團(tuán)購(gòu)的需求,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了。三四線城市的消費(fèi)者不喜歡點(diǎn)評(píng)或者查找餐廳,并不意味著消費(fèi)者不希望省錢(qián)。

4.環(huán)境巨變固步自封出危機(jī)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機(jī)往往在于當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,從而被用戶拋棄。曾經(jīng)紅極一時(shí)的開(kāi)心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。

當(dāng)初開(kāi)心網(wǎng)憑借“偷菜”、“爭(zhēng)車(chē)位游戲”風(fēng)靡全中國(guó),搶占白領(lǐng)市場(chǎng),成為SNS市場(chǎng)與人人網(wǎng)齊名的社交網(wǎng)站。但開(kāi)心網(wǎng)躥紅后,遭遇了“真假開(kāi)心網(wǎng)”之爭(zhēng)和新浪微博上線兩道坎。無(wú)論是山寨開(kāi)心網(wǎng)的人氣分流,還是新浪微博上線,都讓開(kāi)心網(wǎng)元?dú)獯髠?。與此同時(shí),開(kāi)心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足,在紅極一時(shí)之后,沒(méi)有超越2009年之前的創(chuàng)新。

主打優(yōu)惠券業(yè)務(wù)的維絡(luò)城也同樣遭遇了過(guò)山車(chē)般的窘境。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),維絡(luò)城傳統(tǒng)的打印紙質(zhì)優(yōu)惠劵的核心業(yè)務(wù)逐漸被手機(jī)App所取代,面對(duì)這樣的環(huán)境驟變,維絡(luò)城沒(méi)能及時(shí)調(diào)整并開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。這讓維絡(luò)城的失敗幾乎成為了必然。維絡(luò)城全盛時(shí)期,其在北京的終端設(shè)備數(shù)量最多時(shí)曾超過(guò)1 500個(gè)。但后來(lái),網(wǎng)點(diǎn)只剩下兩位數(shù)。隨著終端機(jī)器的消失,維絡(luò)城公司也從最高峰時(shí)的2 000多人縮減到與嘀嗒團(tuán)合并前的不到200人。

5.大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)高

前面講了固步自封帶來(lái)的危害,但不斷調(diào)整市場(chǎng)定位、重構(gòu)產(chǎn)品,風(fēng)險(xiǎn)也同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

垂直互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成功者比比皆是,比如旅游市場(chǎng)的攜程、房產(chǎn)市場(chǎng)的搜房網(wǎng)等,垂直市場(chǎng)成功的前提往往在于:細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模足夠大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘。創(chuàng)業(yè)者對(duì)垂直市場(chǎng)的判斷容易出現(xiàn)偏差,一些垂直市場(chǎng)往往貌似存在機(jī)會(huì),但事實(shí)上只是暫時(shí)的空白,一旦成為橫向整合者的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)空間就會(huì)失去。比如鞋類(lèi)電商樂(lè)淘一度是垂直電商的代表之一,隨著天貓、京東進(jìn)一步做大,成為橫向擴(kuò)張能力更強(qiáng)的大平臺(tái),它就被迫開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

樂(lè)淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)手制,并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整、整個(gè)供應(yīng)鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒(méi)有錯(cuò),但在執(zhí)行上過(guò)于極端。原有的鞋類(lèi)電商平臺(tái)被砍掉,新誕生的自有品牌缺少?gòu)?qiáng)大的母體支撐。其實(shí)本可以在原有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上植入自己的品牌,慢慢養(yǎng),同時(shí)去各大渠道分銷(xiāo)。另外,樂(lè)淘一氣推出5個(gè)品牌的方式也過(guò)于激進(jìn)了。尚顯年輕的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)法駕馭5個(gè)品牌。在一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)鞋類(lèi)企業(yè)來(lái)看,做一個(gè)品牌就非常不易,同時(shí)做5個(gè)品牌是異想天開(kāi)。就這樣,樂(lè)淘銷(xiāo)聲匿跡了。

創(chuàng)業(yè)者選擇方向時(shí),進(jìn)入一個(gè)相對(duì)藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個(gè)領(lǐng)域與自身的能力、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以調(diào)動(dòng)的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力,一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向不可取,只能選擇轉(zhuǎn)型。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)降臨。

點(diǎn)心作為創(chuàng)新工場(chǎng)的首個(gè)畢業(yè)生,一度籠罩著各種創(chuàng)業(yè)光環(huán)。它是創(chuàng)新工場(chǎng)家族中第一家注冊(cè)的公司,也是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。作為最早殺入手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司,點(diǎn)心很快遇到ROM的紅海。點(diǎn)心希望和三星等大廠商合作,但最終只有夏普等二線手機(jī)廠商同意和它一起試水。與此同時(shí),點(diǎn)心既沒(méi)有建立起自己的核心粉絲群,產(chǎn)品版本迭代速度也很緩慢。最終其發(fā)現(xiàn)做ROM不是自己所擅長(zhǎng)的,隨即從硬件合作生產(chǎn)回到手機(jī)軟件Android系統(tǒng)工具優(yōu)化。在隨后的轉(zhuǎn)型中,點(diǎn)心又遭遇ROM和Android系統(tǒng)工具二選一的抉擇,最終選擇了Android系統(tǒng)工具的方向,把最早的手機(jī)OS產(chǎn)品線打包出售。為了進(jìn)一步提升自己的商業(yè)化水準(zhǔn),2013年年初,點(diǎn)心接受百度的戰(zhàn)略投資,進(jìn)入安全市場(chǎng)。

6.快速成長(zhǎng)下的過(guò)度膨脹和管理失控

比起初創(chuàng)公司的艱難,有另外一類(lèi)公司作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)(比如電商、團(tuán)購(gòu))的拓荒者,借勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)崛起,依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開(kāi)局,但在陡峭增長(zhǎng)曲線背后卻隱藏著種種危險(xiǎn):大規(guī)模燒錢(qián)導(dǎo)致巨額虧損,公司人員極速擴(kuò)張,素質(zhì)卻良莠不齊,迷信營(yíng)銷(xiāo)的力量而忽視更基本的質(zhì)量問(wèn)題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動(dòng)力急速下墜,在高速擴(kuò)張中,失控的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。

凡客誠(chéng)品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客誠(chéng)品,曾經(jīng)是快公司的典型樣本?!拔沂欠部汀钡确部腕w風(fēng)靡之時(shí),2009~2010年凡客迎來(lái)了瘋狂擴(kuò)張,但隨之而來(lái)的是巨大的管控漏洞:數(shù)億積壓庫(kù)存報(bào)損、被銷(xiāo)毀或低價(jià)出售;由于過(guò)分?jǐn)U張品類(lèi),凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊,供應(yīng)商和質(zhì)量管理出現(xiàn)失控;人員急劇增加,但很多員工無(wú)所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后,凡客開(kāi)始了一場(chǎng)“小米式的變革”,但越來(lái)越多的跡象表明,凡客已經(jīng)無(wú)法通過(guò)常規(guī)手段收復(fù)失地。

拉手網(wǎng)的快速跌落類(lèi)似凡客。作為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)早期曾經(jīng)占據(jù)頭把交椅的公司,拉手網(wǎng)從成立到遞交上市申請(qǐng)不足兩年半時(shí)間,但在經(jīng)歷了巨額的融資和高速的發(fā)展之后,其為沖擊上市擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)績(jī),造成內(nèi)部管理混亂,完全靠燒錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在上市受阻后迅速隕落,跌出了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。

7.“兄弟義氣”埋下團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌隱患

創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital,簡(jiǎn)稱(chēng)VC)的青睞無(wú)疑是獲得認(rèn)同的可喜的一步,但公司創(chuàng)始人之間以及投資方和公司管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突,以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡,均會(huì)增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性,母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個(gè)典型樣本。

徐沛欣、李陽(yáng)、楊濤和馬建陽(yáng)幾個(gè)好兄弟一起創(chuàng)辦了紅孩子,形成了CEO+3的管理格局,四人性格互補(bǔ),徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力也成為風(fēng)險(xiǎn)投資商相信紅孩子的一個(gè)重要條件。在引入多輪融資之后,從2006年開(kāi)始,紅孩子創(chuàng)始人之間的矛盾開(kāi)始發(fā)芽。在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,徐沛欣的話語(yǔ)權(quán)逐步加大。此時(shí),李陽(yáng)、徐沛欣的戰(zhàn)略分歧也在日益凸顯。是繼續(xù)專(zhuān)注于母嬰用品市場(chǎng),還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification,中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證)等品類(lèi)做綜合B2C(Business to Customer)?李陽(yáng)堅(jiān)持前者,徐沛欣堅(jiān)持后者。

在二人矛盾無(wú)法調(diào)和后,風(fēng)險(xiǎn)投資方支持徐沛欣,楊濤也選擇站在徐沛欣一方,董事會(huì)決定讓李陽(yáng)和妻子王爽離開(kāi)。另外兩位創(chuàng)始人也因?yàn)閮?nèi)部原因而離開(kāi)后,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)只剩下被認(rèn)為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月,蘇寧宣布以6 600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子,紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

8.過(guò)于依賴合作伙伴的模式遲早出問(wèn)題

很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)因?yàn)橘Y金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項(xiàng)技術(shù)活,選的如果不好,就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。巨鯨便是因谷歌中國(guó)而崛起,也因谷歌中國(guó)而衰亡。

巨鯨由姚明、姚明經(jīng)紀(jì)人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規(guī)模達(dá)到2 000萬(wàn)元。借助姚明巨大的明星效應(yīng)及音樂(lè)正版說(shuō)服力,巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國(guó),雙方一起推出谷歌音樂(lè)搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1 500萬(wàn)美元的投資,更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。

第7篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被視為未來(lái)10年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),但是,整個(gè)2013年,這個(gè)黃金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻經(jīng)歷的是生存艱難、互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集收購(gòu)甚至悄然放棄。人們發(fā)現(xiàn),真正成為智能手機(jī)標(biāo)配和明星應(yīng)用的不過(guò)是少數(shù),典型的如微信、微博。也有應(yīng)用切入一細(xì)分群體可斬獲大量用戶,如唱吧、陌陌等。

但多數(shù)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者做的都是剛需應(yīng)用之外的長(zhǎng)尾應(yīng)用,這些自身產(chǎn)生營(yíng)收很難,推廣和運(yùn)營(yíng)又需要大量資金,尋找巨頭收購(gòu)或者戰(zhàn)略投資成為最佳路徑之一。一旦被收購(gòu)或被投資,應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了安全區(qū)。但并購(gòu)的也不過(guò)是少數(shù),更多創(chuàng)業(yè)者在苦苦支撐,尋求轉(zhuǎn)型,實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去了,只能選擇倒閉。

“很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都變成了公益項(xiàng)目。今年到現(xiàn)在為止,早期團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有出什么好的項(xiàng)目?;蛘哒f(shuō)一年出10個(gè),但是有500家VC在那等著呢。”豆果網(wǎng)創(chuàng)始人王宇翔說(shuō)。

VC的日子同樣不如從前風(fēng)光。過(guò)去兩年,紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、IDG等機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投資激進(jìn),但兩年過(guò)去后,卻很難退出。他們一方面在尋求新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì),更多的精力放在了如何退出上。

“大多數(shù)投資的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是無(wú)法通過(guò)應(yīng)用盈利正常退出的,VC無(wú)非是三種路徑,拉新投資進(jìn)入,尋找應(yīng)用的買(mǎi)家以及所投資公司之間的相互并購(gòu)。”一位資深投資者如此描述今年的投資路徑,“總之,項(xiàng)目不能爛在手里。”

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束,第二代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走向尾聲?!盪C優(yōu)視聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁何小鵬對(duì)騰訊科技總結(jié)說(shuō)。

轉(zhuǎn)型、商業(yè)化成兩難

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)窗口起于智能手機(jī)的人口紅利。智能手機(jī)的加速普及,無(wú)論是大型互聯(lián)網(wǎng)公司,還是中小型創(chuàng)業(yè)者,都在移動(dòng)終端和數(shù)據(jù)的不斷推高之下,爭(zhēng)相把自己的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,即使是此前有著大公司高管的經(jīng)驗(yàn),自己創(chuàng)業(yè)后多半遭遇著產(chǎn)品發(fā)展不達(dá)預(yù)期,勉強(qiáng)維持或者被迫轉(zhuǎn)型的痛苦。

“我現(xiàn)在的工資不及在酷6做CTO的一個(gè)零頭,感覺(jué)生活在水深火熱之中,我CTO圈里的朋友看到我現(xiàn)在的狀態(tài)都不敢創(chuàng)業(yè)了?!痹?CTO、愛(ài)攝匯創(chuàng)始人趙亮對(duì)騰訊科技感慨。

2011年,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮剛起時(shí),他選擇從酷6辭職開(kāi)始在微視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),最初的應(yīng)用是“愛(ài)攝匯”,做了一段時(shí)間,他發(fā)現(xiàn),中國(guó)用戶并不愛(ài)分享,且受制于流量等原因,用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)比較少且質(zhì)量比較差,于是他轉(zhuǎn)型做粉絲團(tuán),當(dāng)粉絲團(tuán)做了一段時(shí)間,用戶達(dá)到了800萬(wàn)。最近又在推出新的App應(yīng)用米拉,主打30秒K歌軟件。

現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)看去,這款應(yīng)用的前面有一座難以逾越的大山——唱吧。這款應(yīng)用從2012年5月,到2013年11月,用戶超過(guò)一億。

但即時(shí)唱吧這樣短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)起來(lái)的明星應(yīng)用也面臨挑戰(zhàn)。唱吧CEO陳華(微博)自覺(jué)幸運(yùn)的同時(shí),比以前更加焦慮:如何商業(yè)化變現(xiàn)像座大山擋在眼前。

同唱吧類(lèi)似,用戶多達(dá)幾千萬(wàn)甚至上億用戶的應(yīng)用還有美圖秀秀、墨跡天氣、陌陌等。他們的問(wèn)題很相似,流量很大,但是沒(méi)有一個(gè)很好的商業(yè)模式進(jìn)行變現(xiàn)。比如美圖秀秀和墨跡天氣的營(yíng)收多半是來(lái)自于和其他應(yīng)用的合作,通過(guò)給電商等應(yīng)用導(dǎo)送流量獲得營(yíng)收。

陳華則更想走基于粉絲經(jīng)濟(jì)的虛擬物品這條路。2013年,他上線了虛擬金幣,推出了會(huì)員服務(wù),想把粉絲經(jīng)濟(jì)走通。眼下,他正和多家輕游戲公司接觸,希望在唱吧的游戲中心上有些作為。

傍干爹盛行

在這些已經(jīng)具備一定體量尋求獨(dú)立發(fā)展的同時(shí),那些有一定規(guī)模但沒(méi)有充足彈藥自己為繼的公司選擇了投奔巨頭的懷抱,或者戰(zhàn)略投資,或者全資被收購(gòu),2013年全年,找干爹傍干爹的說(shuō)法在互聯(lián)網(wǎng)界盛行。

2013年,騰訊、百度和阿里,以及垂直領(lǐng)域的巨頭開(kāi)始瘋狂進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”。這些并購(gòu)背后多有風(fēng)險(xiǎn)投資人的推動(dòng)。比如活力天匯旗下的快捷酒店管家,投資方是知名的紅杉資本,紅杉資本中國(guó)基金合伙人沈南鵬和攜程的關(guān)系又十分密切,他在其中牽線,促成了攜程最終投資快捷酒店管家。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)快速而兇悍。今年,阿里巴巴4月底以5.86億美元入股新浪微博,5月以2.94億美元注資高德軟件,增持UC優(yōu)視。在投資這些老互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之外,阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車(chē)、丁丁優(yōu)惠、窮游網(wǎng)等企業(yè),并收購(gòu)蝦米、友盟、酷盤(pán)。最近又有消息稱(chēng),阿里將投資LBE安全大師,預(yù)計(jì)中將會(huì)投資的還有手機(jī)音樂(lè)網(wǎng)站天天動(dòng)聽(tīng)。

百度雖無(wú)阿里“撒胡椒面”并購(gòu)?fù)顿Y的策略,但也擲出來(lái)大手筆謀求控股。今年7月16日,百度宣布以19億美元收購(gòu)91無(wú)線。8月,百度對(duì)糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元,獲得59%的股權(quán)。對(duì)越獄軟件蘋(píng)果園的收購(gòu)也幾近尾聲。

騰訊的并購(gòu)?fù)顿Y更側(cè)重于圍繞微信和手機(jī)QQ入口的底層操作系統(tǒng)和應(yīng)用平臺(tái),從2011年到2013年,騰訊已經(jīng)入股藝龍、好樂(lè)買(mǎi)、熱酷、嘀嘀打車(chē)、樂(lè)蛙等公司,2013年,騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗。

垂直互聯(lián)網(wǎng)的小巨頭亦是重要的買(mǎi)家。比如攜程,從航班應(yīng)用非常準(zhǔn)、度假租賃平臺(tái)途家網(wǎng)、酒店預(yù)訂應(yīng)用快捷酒店管家和攻略應(yīng)用嬋游記,其投資和并購(gòu)路徑幾乎覆蓋了在線旅游的所有產(chǎn)業(yè)鏈。最近,攜程以6000萬(wàn)美元投資易到用車(chē),又斥資1億美元領(lǐng)投租車(chē)公司一嗨租車(chē)。

有意思的是,即使被阿里戰(zhàn)略投資的UC優(yōu)視計(jì)劃三年斥資30億進(jìn)行一系列的收購(gòu),在全資收購(gòu)PP助手后,UC優(yōu)視發(fā)現(xiàn),30億似乎已經(jīng)不夠用了,未來(lái)還將繼續(xù)追加投資。

巨頭搶占入口擠壓推廣渠道

悲觀者看來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮可能已經(jīng)過(guò)去。

唱吧CEO陳華坦言,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前難多了。一個(gè)原因是,巨頭除了大范圍收割創(chuàng)業(yè)公司,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司更大的威脅則是通過(guò)并購(gòu)和投資搶占各種入口,擠壓了各種推廣渠道。

豆果網(wǎng)王宇翔有類(lèi)似的感慨,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了?!彼J(rèn)為,2013年在大公司覺(jué)醒后占領(lǐng)了各個(gè)入口,應(yīng)用市場(chǎng)、移動(dòng)廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,連原來(lái)做的不錯(cuò)的項(xiàng)目活的都以往艱難。

一個(gè)表現(xiàn)是,新興應(yīng)用獲取用戶的成本變高。“渠道資源都在巨頭手上,社交網(wǎng)絡(luò)之前是成本較低的推廣方式,但現(xiàn)在一些媒介(如微博)活躍性在下降,而利用微信等社交媒介則是被限制于巨頭們定的規(guī)則。”陳華說(shuō)。

陳華回憶,2011年到2012年,新浪微博的活躍成為廣大開(kāi)發(fā)者推廣的首選途徑之一。在當(dāng)時(shí),美麗說(shuō)、蘑菇街,啪啪等都通過(guò)新浪微博等社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)手段獲得了大量用戶?,F(xiàn)在新浪微博的活躍度下降,這一免費(fèi)途徑已經(jīng)沒(méi)有了。

微信的朋友圈可謂一個(gè)病毒性營(yíng)銷(xiāo)的絕佳路徑,比如上班難風(fēng)靡一時(shí)的瘋狂猜圖、瘋狂猜歌,下半年號(hào)稱(chēng)零成本推廣的魔漫相機(jī)。但是朋友圈也有自己的屬性局限,朋友圈都是熟人社交,很容易形成審美疲勞,應(yīng)用推廣來(lái)的快,去的也快。

付費(fèi)推廣的途徑也變得越來(lái)越狹窄,線上渠道推廣和手機(jī)預(yù)裝也不容樂(lè)觀。線上渠道方面,以應(yīng)用商店為首的線上渠道也在面臨商業(yè)化的考驗(yàn),免費(fèi)推廣位置越來(lái)越少,多數(shù)靠付費(fèi)推廣。手機(jī)預(yù)裝方面,政策已經(jīng)開(kāi)始嚴(yán)控廠商預(yù)裝。由于手機(jī)預(yù)裝并不能帶來(lái)相匹配的用戶群,以及難以升級(jí)的問(wèn)題,有創(chuàng)業(yè)者直接舍棄了這個(gè)渠道。

“手機(jī)廠商要求統(tǒng)一的UI,成本很高,且產(chǎn)品無(wú)法升級(jí),造成用戶體驗(yàn)很差,運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)預(yù)裝軟件的標(biāo)準(zhǔn)也很苛刻,我們就把預(yù)裝這一渠道砍掉了?!?65日歷創(chuàng)始人葛楠這樣說(shuō)。

深水區(qū)里的機(jī)會(huì)

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?巨頭收割,擠壓入口似乎沒(méi)有阻擋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情。更多的應(yīng)用涌現(xiàn)出來(lái)。

已經(jīng)上線7個(gè)月的寵物圈,其創(chuàng)始人王悅名并不同意移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死的說(shuō)法,他甚至認(rèn)為,現(xiàn)在的環(huán)境比以前的環(huán)境還要好。

“線上的話,現(xiàn)在有大的開(kāi)放平臺(tái),可以依托創(chuàng)業(yè)。線下的話,目前和智能硬件結(jié)合也是機(jī)會(huì)。我們明年會(huì)做寵物的智能穿戴設(shè)備,我覺(jué)得有好多機(jī)會(huì),但開(kāi)發(fā)者怎么想,但純App的創(chuàng)業(yè)肯定夠嗆?!?/p>

王悅名所指的開(kāi)放平臺(tái)是指以騰訊為代表的開(kāi)放平臺(tái)。比如“騰訊微信公共平臺(tái)、云平臺(tái)和廣點(diǎn)通等,對(duì)開(kāi)發(fā)者都很有用,微信就更不用說(shuō)了。”

從寵物圈的實(shí)踐來(lái)看,借助開(kāi)放平臺(tái)導(dǎo)入用戶的社交關(guān)系,利用社交分享機(jī)制,可以極大提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和社交黏度。“成本非常低,很適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?!蓖鯋偯f(shuō)。

“巨頭把平臺(tái)做好了,真正能推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者向深水區(qū)走。平臺(tái)型公司占據(jù)了很多入口,也意味著他們做好了基礎(chǔ)設(shè)施,教育好市場(chǎng),前路打通,反而更適合創(chuàng)業(yè)者安安靜靜做些事情?!眲?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人汪華說(shuō)。

汪華把未來(lái)的機(jī)會(huì)形容成“深水區(qū)”。比如垂直人群的細(xì)分需求的應(yīng)用、O2O、企業(yè)應(yīng)用、軟硬件結(jié)合以及手機(jī)娛樂(lè)應(yīng)用等方向還有機(jī)會(huì)。

第8篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

回顧2013,互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈,BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩(wěn)固,但是BAT之間,從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各自主業(yè)穩(wěn)固到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了交鋒局面,尤其以AQ移動(dòng)電商大戰(zhàn)為甚。從巨頭的大動(dòng)作中,我們能更為明了的觀察國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)向。

本文試圖通過(guò)盤(pán)點(diǎn)2013年巨頭的大動(dòng)作,從中窺探2014新趨勢(shì),從而揣測(cè)2014創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇,對(duì)于如此大的命題,難免疏漏和錯(cuò)愕,一家之言,歡迎高手指正。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

毫無(wú)疑問(wèn),“移動(dòng)”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞,但這一命題太大,只能從巨頭的核心移動(dòng)產(chǎn)品簡(jiǎn)要闡述??傮w來(lái)說(shuō),巨頭將PC端的核心業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端,并延伸出了一些新的機(jī)遇。

1、移動(dòng)社交—微信。作為最早的船票,微信現(xiàn)在已有6億用戶,集應(yīng)用寶、新聞、支付、電商、手機(jī)管家、手游等于一體,成為超級(jí)APP,或者說(shuō)是“方舟”。

2014年,隨著4G的發(fā)展,微信和運(yùn)營(yíng)商之間的矛盾會(huì)弱化,征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)會(huì)獲得支持,前途一片光明。因IM產(chǎn)品“贏者通吃”規(guī)則,來(lái)往、米聊、陌陌都被邊緣化。

事實(shí)上,騰訊在移動(dòng)應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止微信,從《2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》可以看到,活躍用戶數(shù)前十名的移動(dòng)應(yīng)用中,騰訊產(chǎn)品占了一半。

2、移動(dòng)搜索—手機(jī)百度。百度呼喚狼性后,推出產(chǎn)品的速度和公關(guān)的聲勢(shì)感覺(jué)明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元,之后手機(jī)百度的語(yǔ)音搜索確實(shí)提升了很多,13年底,手機(jī)百度宣布用戶過(guò)4億。

搜索方面,360兼?zhèn)渌压肥?,沖擊百度無(wú)望,騰訊入資搜狗,只能排在第三,百度霸主地位穩(wěn)固。其他進(jìn)入者更加沒(méi)戲。

3、LBS—百度地圖平臺(tái)成型。百度手機(jī)地圖也摸索出了新機(jī)遇,圍繞LBS展開(kāi)的團(tuán)購(gòu)、酒店、餐飲、打的、訂票等功能,成了一個(gè)生活大平臺(tái),而且有黏性。

總體來(lái)說(shuō),2013年,百度重點(diǎn)布局搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域,其“億級(jí)俱樂(lè)部”成員包括:百度手機(jī)瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機(jī)百度、百度手機(jī)輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛(ài)奇藝、PPS影音等。

4、移動(dòng)支付—支付寶PK微信。個(gè)人認(rèn)為,阿里在移動(dòng)端產(chǎn)品,唯有支付寶錢(qián)包(包含余額寶)值得稱(chēng)道,也是阿里移動(dòng)電商的重要載體,手機(jī)淘寶看商品圖片受到屏幕限制,電商優(yōu)勢(shì)如何更有效的延續(xù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事,也是AQ大戰(zhàn)核心。

一句話侃評(píng):互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變,諾基亞說(shuō)倒就倒,騰訊危機(jī)意識(shí)強(qiáng)提前布局,百度狼性醒悟立刻跟進(jìn),阿里反應(yīng)慢半拍略顯被動(dòng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融

不得不說(shuō),余額寶和微信一樣,是劃時(shí)代的產(chǎn)品,一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地?cái)傌洝?,攪得高大上的?guó)字號(hào)銀行心神不寧,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改造和彌補(bǔ)中國(guó)落后的金融服務(wù)。

截至2013年12月31日,余額寶規(guī)模達(dá)1853億元。阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘表示,余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益,離不開(kāi)支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累,從余額寶所誕生的時(shí)代與機(jī)遇看,互聯(lián)金融領(lǐng)域不會(huì)“再出現(xiàn)這樣一個(gè)偉大的產(chǎn)品”,余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)起點(diǎn),它絕對(duì)不是終點(diǎn)。

樊總還說(shuō),將來(lái)可能只有余額寶,沒(méi)有支付寶了。

隨后,市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種類(lèi)似余額寶的產(chǎn)品,比如百度與華夏基金合作推出收益率達(dá)8%的“百度百發(fā)”。不過(guò)也有相關(guān)專(zhuān)家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風(fēng)險(xiǎn),個(gè)人認(rèn)為未來(lái)可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈,銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)在中間用政策把握平衡。

騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融,不過(guò)走的路不太一樣,在前海投資100億。深圳作為改革開(kāi)放的窗口,創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面,個(gè)人認(rèn)為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢(shì)。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風(fēng)格來(lái)看,未來(lái)前海這里騰訊肯定會(huì)憋出大招來(lái)。

一句話侃評(píng):IT太苦逼,金融生錢(qián)快,銀行久安逸,人傻錢(qián)多速來(lái)。

三、移動(dòng)電商

說(shuō)到電商,就不能不說(shuō)馬云。

或許馬云過(guò)于高瞻遠(yuǎn)矚,所以偶爾會(huì)看不清腳下的路。多年以前,馬云曾說(shuō):拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手,結(jié)果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來(lái)了,阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺(tái)—天貓。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,阿里在C2C和支付上擁有霸主地位,淘寶封閉起來(lái)收廣告費(fèi),支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎,阿里賺得盆滿缽滿。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,阿里早期似乎沒(méi)看清楚,只是簡(jiǎn)單的復(fù)制出了“手機(jī)淘寶”和“支付寶錢(qián)包”,手機(jī)淘寶很明顯未能成為“超級(jí)APP”,支付寶錢(qián)包受利于余額寶依然能留住用戶,但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后,也說(shuō)明了研究移動(dòng)端特性不夠的一些問(wèn)題。

但是更要命的是,淘寶封閉賺2B廣告費(fèi)的商業(yè)模式在移動(dòng)端難以成立了。馬化騰看準(zhǔn)了這一命門(mén),直戳要害:“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者,而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢(qián)都是支付寶的,微信支付對(duì)接的銀行的帳號(hào)。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的,商家要一次次的交買(mǎi)路錢(qián),可微信的用戶既是微信的也是商家的,商家可以一勞永逸”。

程苓峰說(shuō):“當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在哪里?當(dāng)然是騰訊的移動(dòng)社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商,一個(gè)1000億美金對(duì)陣另一個(gè)1000億美金,它會(huì)重建生態(tài)。”

安全也是阿里的弱項(xiàng),而且剛開(kāi)始阿里好像沒(méi)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),這在下面詳細(xì)表述。

一句話侃評(píng):電商本是阿里菜,奈何反應(yīng)慢半拍,馬云退休謀大業(yè),微信電商趕上來(lái)。

四、安全

安全本來(lái)類(lèi)似于警察這樣的服務(wù)性政府機(jī)構(gòu),是非功利的,是無(wú)法形成商業(yè)模式的,但卻硬是被周鴻祎在中國(guó)這片神奇的土地上開(kāi)辟出了新花樣,并且讓騰訊百度都意識(shí)到了安全的重要性。

安全作為基礎(chǔ)服務(wù),具有神奇的屬性:一是用戶廣,二是權(quán)限高,三是用戶信任度高,類(lèi)似于危急時(shí)刻對(duì)公安警察的天然信任。

安全是360的菜。周鴻祎將360 2013年整體移動(dòng)策略總結(jié)為:安全、商店和APP。

商店就不說(shuō)了,受阻于百度天價(jià)買(mǎi)91,APP方面360也未能憋出大招。在移動(dòng)安全方面,360以PC端的固有思維,還犯了一次眾怒,想以安全權(quán)限和能力刪除手機(jī)預(yù)裝軟件,結(jié)果沒(méi)想到自己被刪了,因?yàn)榘沧亢蛍indows的差別,ROM權(quán)限上手機(jī)廠商高于360。

騰訊將安全定為國(guó)防,三面出擊。PC端是電腦管家,不溫不火,完全不敵360。移動(dòng)安全手機(jī)管家發(fā)展不錯(cuò),占了1/3的市場(chǎng)份額,還建立移動(dòng)安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,主打支付安全和反信息詐騙,對(duì)360是不小的沖擊。此外,騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心(TSRC)在2013年投入150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)安全白帽子,最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)現(xiàn)金,網(wǎng)絡(luò)安全人才。360安全應(yīng)急響應(yīng)中心在14年才成立并開(kāi)始跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。

百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后,全面布局安全,PC到移動(dòng),殺毒到衛(wèi)士一應(yīng)俱全,并且公關(guān)水平也直追360,百度搜索頁(yè)面永遠(yuǎn)掛著360的罪名。不為別的,就為拖住360。

這么說(shuō)來(lái),就阿里對(duì)安全的重視不是很足,結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購(gòu)物鏈接,理由是安全。微信封殺來(lái)往的雙11促銷(xiāo),理由也是安全。但騰訊有專(zhuān)業(yè)的安全產(chǎn)品手機(jī)管家,還有移動(dòng)安全研究院,還有安全平臺(tái),更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動(dòng)支付PK中,阿里安全又成了軟肋??磥?lái)人類(lèi)已經(jīng)無(wú)法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢(shì)了。

一句話侃評(píng):圍攻光明頂,奇虎連守帶攻移動(dòng)受阻;爭(zhēng)移動(dòng)支付,阿里惡補(bǔ)安全課。

五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)

小米在2013年風(fēng)頭正勁,讓“風(fēng)口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。

隨著芯片、算法和人工智能等技術(shù)的發(fā)展,智能手機(jī),智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車(chē)、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn),“智能一切”,是未來(lái)的趨勢(shì),是超級(jí)龐大的市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè),這句話雖已泛濫,但是在打的這件事情上,確實(shí)讓人看到,只要互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個(gè)細(xì)小的空間,也是一個(gè)極為龐大的市場(chǎng)。

阿里投資快的打車(chē),騰訊投資嘀嘀打車(chē),百度地圖說(shuō)“上我能直接打車(chē)”。

智能電視和打車(chē)應(yīng)用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn),那么將來(lái)在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面,或許更具有想象空間。

一句話侃評(píng):改造傳統(tǒng)行業(yè)這事,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,看著市場(chǎng)很大能突破的點(diǎn)很少

回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實(shí),意義何在?接下來(lái)分析從中看到的發(fā)展機(jī)遇,拋磚引玉,歡迎行家補(bǔ)充。

機(jī)遇一、做“變量公司”,然后賣(mài)給巨頭。

變量公司是傅盛發(fā)明的詞,就是巨頭之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。傅盛認(rèn)為金山和搜狗就是這類(lèi)公司。以此類(lèi)推,傳言360將要收購(gòu)的梆梆安全、阿里收購(gòu)的蘑菇街(因?yàn)轵v訊注資了美麗說(shuō))、百度收購(gòu)的91助手,BAT都想要的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、都是此類(lèi)。

從這一角度看,移動(dòng)安全、移動(dòng)電商導(dǎo)購(gòu)、手游、在線教育、O2O,或許會(huì)被巨頭爭(zhēng)奪,從而賣(mài)出高價(jià)。

機(jī)遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領(lǐng)域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng),黃太吉賣(mài)煎餅、雕爺牛腩就不說(shuō)了,roseonly的送花,深圳有個(gè)壹點(diǎn)壹刻,專(zhuān)門(mén)做網(wǎng)上蛋糕,感覺(jué)比較靠譜?;ヂ?lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè),或許會(huì)是大機(jī)遇。

機(jī)遇三、做細(xì)分市場(chǎng)。如專(zhuān)注同志市場(chǎng)的產(chǎn)品、專(zhuān)注于女性的大姨媽等。

機(jī)遇四、軟硬結(jié)合,普通工業(yè)產(chǎn)品智能化。在WE大會(huì)上看到香港大學(xué)教授展示的許多具有商業(yè)價(jià)值的智能設(shè)備,如智能鞋子,在普通鞋子上加入傳感器,能夠判斷人的地理位置和動(dòng)作,可用于照顧老年人。還有能翻譯英文的眼鏡等。

機(jī)遇五、深耕垂直領(lǐng)域。如汽車(chē)之家、前程無(wú)憂、58同城等

第9篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文

一、研究方法與被調(diào)查對(duì)象的基本情況

1.調(diào)查方法及分析工具

本次調(diào)查充分運(yùn)用二手資料法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種調(diào)研方法,力求使所得的資料相互補(bǔ)充、相得益彰,從而保證所得結(jié)論的科學(xué)性和有效性。

為保證研究?jī)?nèi)容真實(shí)有效,筆者從被調(diào)查人的基本信息、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的情況、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興趣狀況、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方式以及對(duì)大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)展望幾方面設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象為某高校在讀的大學(xué)生,調(diào)查對(duì)象的選擇采取隨機(jī)方式;問(wèn)卷采用無(wú)記名形式。本次調(diào)查為制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)政策和進(jìn)一步研究提供了較為翔實(shí)的第一手資料。實(shí)際收回754份問(wèn)卷,經(jīng)核查回收有效問(wèn)卷754份,有效回收率為100%。

2.被調(diào)查者的基本情況

本次調(diào)查中,被調(diào)查對(duì)象男性占35.94%,女性占64.06%;大一學(xué)生占9.81%,大二學(xué)生占50.27%,大三學(xué)生占27.85%,大四學(xué)生占12.07%。被調(diào)查對(duì)象中,有17.76%的學(xué)生來(lái)自城市中心,16.59%的學(xué)生來(lái)自城市郊區(qū),26.92%的學(xué)生來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū),38.73%的學(xué)生來(lái)自農(nóng)村。家庭非常富有的僅占0.4%,經(jīng)濟(jì)良好的占17.1%,經(jīng)濟(jì)一般的占64.85%,經(jīng)濟(jì)貧困的占17.65%。調(diào)查樣本符合樣本規(guī)范。

二、大學(xué)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知情況

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理解

調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,占48.94%,認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的占29.97%,認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的占8.09%,認(rèn)為是直接開(kāi)淘寶網(wǎng)店的占6.63%,認(rèn)為是軟件開(kāi)發(fā)的占4.78%,認(rèn)為是其他的占問(wèn)卷的1.59%。在目前信息化時(shí)代的大背景下,新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流思想。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興趣

調(diào)查結(jié)果顯示,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興趣非常高的學(xué)生占6.37%;興趣高的學(xué)生占26.66%;興趣一般的學(xué)生占55.17%;不太感興趣的學(xué)生占8.75%;完全沒(méi)興趣的學(xué)生占3.05%。興趣一般的學(xué)生最多,可能是由于互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興事物,大多數(shù)人都持觀望的態(tài)度。不過(guò),還是有相當(dāng)一部分人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興趣較高,敢于嘗試新的事物。

3.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇很多,一部分人覺(jué)得啟動(dòng)資金較少,便于開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng),另外也有部分人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易組建,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較小。當(dāng)然,筆者認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),這些都是很大的優(yōu)勢(shì),另外我們覺(jué)得最重要的是在互聯(lián)網(wǎng)上,創(chuàng)業(yè)的自由度較大,能做自己喜歡的事情,這也是大多數(shù)人選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要原因之一。

基于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),所需的成本、時(shí)間和技能要求要比服務(wù)銷(xiāo)售和信息交付要低,因此更容易成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇,其前景是客觀的,有極大的推動(dòng)力。

4.對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成功率的認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成功率的分析,大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欲望仍然強(qiáng)烈,積極性很高,有59.81%的學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,但還是想嘗試創(chuàng)業(yè),有意向向創(chuàng)業(yè)方面發(fā)展;只有2.65%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn);還有37.54%的學(xué)生堅(jiān)信雖然創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)但自己能成功。

三、大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傾向

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)意愿

調(diào)查顯示,29.05%的被調(diào)查大學(xué)生有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的打算;70.95%的被調(diào)查大學(xué)生沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的打算。有創(chuàng)業(yè)打算和沒(méi)有創(chuàng)業(yè)打算的大學(xué)生比例差距顯著。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

調(diào)查顯示,56.9%、53.98%和48.01%的大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、自由不被別人管和掙錢(qián)多;不愿給人打工、就業(yè)難和啟動(dòng)資金低、易于實(shí)現(xiàn)分別占37.8%、42.97%和42.71%;父母期望占11.27%;家族企業(yè)需要和其他分別占5.17%和5.17%。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、挑戰(zhàn)自我、獲得成就感等內(nèi)容為精神動(dòng)機(jī),反映了大學(xué)生希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我理想的愿望。解決就業(yè)、提升社會(huì)地位、獲得社會(huì)認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)個(gè)人獨(dú)立、積累財(cái)富等內(nèi)容為名利動(dòng)機(jī),則反映了大學(xué)生希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)這個(gè)行動(dòng)獲取權(quán)利、財(cái)富、地位等,并被外界所認(rèn)可。另外一小部分學(xué)生則是責(zé)任動(dòng)機(jī),他們主要為了實(shí)現(xiàn)父母期望以及繼承家族企業(yè)。

3.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇

調(diào)查得知,大學(xué)生選裨諦F詡淇始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到了總數(shù)的37.93%,其中在大學(xué)1~3年級(jí)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的占15.12%,在大四開(kāi)始創(chuàng)業(yè)占的22.81%;工作后再創(chuàng)業(yè)的占了總數(shù)的62.07%,其中工作1~3年后再創(chuàng)業(yè)的占34.61%,工作3~5年后再創(chuàng)業(yè)的占15.92%,工作五年以上再創(chuàng)業(yè)的占11.54%。大學(xué)生在校期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的比例遠(yuǎn)小于工作后再創(chuàng)業(yè)的。說(shuō)明了現(xiàn)階段的大部分大學(xué)生想要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn),在具體實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)會(huì)一定的管理技能,并在工作之中積累人脈協(xié)助創(chuàng)業(yè)。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域選擇

調(diào)查顯示,大學(xué)生在與自身專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的領(lǐng)域選擇創(chuàng)業(yè)的比例占18.44%;結(jié)合現(xiàn)階段熱門(mén)的方向發(fā)展的比例占17.37%;選擇啟動(dòng)資金少、容易開(kāi)業(yè)且風(fēng)險(xiǎn)較低的行業(yè)的比例占17.11%;家族企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和其他分別占1.06%和1.19%;選擇在自己感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的比例占44.83%。大學(xué)生在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè),可以充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí),學(xué)有所用?,F(xiàn)階段科技發(fā)展日新月異,熱門(mén)方向發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱度不減,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域也愈加重要。另外,在感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勁頭十足。

5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初始投入資金

根據(jù)大學(xué)生自身的經(jīng)濟(jì)狀況和調(diào)查結(jié)果來(lái)看,大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為初始投入1~5萬(wàn)元是較為妥當(dāng)?shù)?,占樣本總?shù)的49.2%,1萬(wàn)元以下的占18.17%; 5~10萬(wàn)元的占24.28%,10~20萬(wàn)元的占5.17%,20萬(wàn)以上的占3.18%,這也體現(xiàn)了不同的人選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同。

6.大學(xué)生進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的籌資創(chuàng)業(yè)形式

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,大學(xué)生進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的籌資形式依次為合伙創(chuàng)業(yè)、自己籌資創(chuàng)業(yè)、家庭投資,學(xué)生創(chuàng)業(yè)、向銀行貸款、向政府部門(mén)申請(qǐng)資金、爭(zhēng)取眾籌、其他,大部分學(xué)生都選擇合伙創(chuàng)業(yè)作為籌資創(chuàng)業(yè)的主要形式,其次是自己籌資創(chuàng)業(yè)。

近年來(lái),為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),國(guó)家和各級(jí)政府相繼出臺(tái)了系列優(yōu)惠政策,涉及融資、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。了解這些優(yōu)惠政策,會(huì)讓打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生感受到國(guó)家和政府的大力支持,更加堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的決心,走好創(chuàng)業(yè)的第一步。

四、對(duì)策與建議

針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,筆者從以下方面提出對(duì)策與建議。

1.高校層面

(1)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。學(xué)校是大學(xué)生接受教育的場(chǎng)所,在各大高校內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有利于培養(yǎng)一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。在學(xué)校內(nèi)可以開(kāi)展一些名人講座分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)比賽以提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性。

(2)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽,營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在世界發(fā)展的潮流中,大學(xué)生要扛起時(shí)代的旗幟,走在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前列,學(xué)校必須肩負(fù)起鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的使命,對(duì)其進(jìn)行有效的引導(dǎo)。學(xué)校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽不僅能提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣,也有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,減輕我國(guó)的就業(yè)壓力。

(3)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。作為在校大學(xué)生,他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不足以支持他們獨(dú)自完成創(chuàng)業(yè)。成立專(zhuān)家咨詢處有利于為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推薦可供選擇的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),使大學(xué)生少走很多彎路。

2.大學(xué)生層面

(1)樹(shù)立創(chuàng)業(yè)意識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)興趣。大學(xué)生要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)信息的關(guān)注,積極參與各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),培養(yǎng)自己在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面的興趣,閱讀成功人士創(chuàng)業(yè)歷程的書(shū)籍,觀看創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)視頻,樹(shù)立自身創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

(2)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生要通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)渠道了解各種創(chuàng)新成果,增加大腦知識(shí)存儲(chǔ)的深度與知識(shí)種類(lèi)的廣度,為發(fā)現(xiàn)一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)提供契機(jī),提高自身的創(chuàng)業(yè)能力。作為一個(gè)大學(xué)生,其首要任務(wù)依舊是學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識(shí),不斷充實(shí)自己并能在需要的時(shí)候把它們靈活運(yùn)用在實(shí)踐當(dāng)中。

(3)明確創(chuàng)業(yè)方向,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)行為。大學(xué)生從一開(kāi)始就要對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)域、項(xiàng)目做一個(gè)完整的規(guī)劃,并按照計(jì)劃逐步實(shí)施,在實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)、不斷提高,學(xué)會(huì)堅(jiān)持,不輕言放棄。

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[6]鄧文斌,黃路明.論大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之生存法則[J].科技致富向В2010(24).

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