施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

【論文摘要】：施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的正確定位對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。因此文章就如何確定施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了較為深入的分析，首先要找到確定施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的微觀和宏觀影響因素，其次就是在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的分析，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了基本的定位，最后闡述了未來(lái)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的研究趨勢(shì)和大致方向。 

 

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)理論研究的重要問(wèn)題，也稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)。它是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的；它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生導(dǎo)向作用，決定了企業(yè)理財(cái)?shù)闹行暮头较?，決定了財(cái)務(wù)運(yùn)行的內(nèi)容和管理的方式方法。施工企業(yè)作為特殊行業(yè)里的一類(lèi)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著它自身的特殊性和復(fù)雜性。因此，研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)清施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)，才有利于正確指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。 

 

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的影響因素 

 

一方面，從微觀角度來(lái)講，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇需要考慮三個(gè)問(wèn)題：第一，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)本身的特征，即施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)容的綜合性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益性關(guān)性。如果不滿足以上特征的目標(biāo)，則是不能稱(chēng)其為財(cái)務(wù)目標(biāo)，更別說(shuō)是最優(yōu)化的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)了。第二，施工企業(yè)目標(biāo)，即出資人創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么。脫離施工企業(yè)目標(biāo)去談施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不科學(xué)和客觀的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)從屬于施工企業(yè)目標(biāo)，如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不能體現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，為施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，那么這樣的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也就失去了存在的意義。第三，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位必須基于理財(cái)主體假設(shè)。企業(yè)到底歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)來(lái)控制，即企業(yè)的理財(cái)主體是誰(shuí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)固然要體現(xiàn)理財(cái)主體的要求。理財(cái)主體不是利益主體，理財(cái)主體只有其自身一個(gè)，而利益主體有企業(yè)所有者，政府，債權(quán)人，職工等等眾多對(duì)象。理財(cái)主體是利益主體之間發(fā)生矛盾時(shí)的仲裁者和調(diào)停者。它能更公平，公正的處理好各個(gè)利益主體之間的共同利益。因此，從理財(cái)主體考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)更加合適和科學(xué)。 

另一方面，從宏觀環(huán)境來(lái)看，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇需要考慮三個(gè)問(wèn)題：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)比較落后國(guó)家里，企業(yè)組織相對(duì)簡(jiǎn)單，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)單一；在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里，涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，未來(lái)不確定性的增強(qiáng)和決策者選擇范圍的加寬，使企業(yè)財(cái)務(wù)利害關(guān)系人的范圍更加廣泛，相應(yīng)地，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇更難取舍。第二，資本市場(chǎng)。企業(yè)資金的提供者，無(wú)論團(tuán)體或個(gè)人，均構(gòu)成了企業(yè)"利益相關(guān)"群體。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)吸收社會(huì)金為企業(yè)主要資金來(lái)源 、證券市場(chǎng)發(fā)達(dá) 、企業(yè)所有權(quán)分散的國(guó)家中，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)注程度更高，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇不能不考慮他們的影響。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在公司制企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，社會(huì)公眾作為股東的參與，"股東價(jià)值"與"企業(yè)價(jià)值"一致性的前提條件遭到破壞，而各產(chǎn)權(quán)主體的利益要求得到平等保護(hù)則不容置疑，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確認(rèn)更是各種利益主體博弈的平衡。第四，經(jīng)濟(jì)體制。在一個(gè)較多宏觀調(diào)控 、以政府直接或間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)家中，經(jīng)濟(jì)決策受?chē)?guó)家影響較大。企業(yè)的設(shè)立，運(yùn)營(yíng)和破產(chǎn)等完全由政府決定，此時(shí)的施工企業(yè)無(wú)自主經(jīng)營(yíng)可言，施工企業(yè)目標(biāo)由政府決定，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)已無(wú)從談起。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，施工企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主體，國(guó)家的宏觀調(diào)控一般通過(guò)監(jiān)督，服務(wù)和補(bǔ)償?shù)确绞絹?lái)實(shí)施，其經(jīng)濟(jì)決策高度分散，施工企業(yè)也真正成為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，自主權(quán)得到了較大程度的增強(qiáng)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的生存，此時(shí)施工企業(yè)的目標(biāo)很明確：以發(fā)展求生存，以獲利促發(fā)展，財(cái)務(wù)要為施工企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 

 

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本定位 

 

1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的指針問(wèn)題 

關(guān)于財(cái)務(wù)管理概念的表述，雖然各位專(zhuān)家學(xué)者不盡相同，但概念核心還是一致的，即"財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作"。根據(jù)這一概念的核心，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的指針毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該指向企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。在此之前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究，許多學(xué)者似乎僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而拋棄了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。這不能不說(shuō)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究中的一個(gè)嚴(yán)重缺陷。事實(shí)上，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)只是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的表層指向，然而處理財(cái)務(wù)關(guān)系才是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的深層指向。

在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)系中，財(cái)務(wù)活動(dòng)營(yíng)造財(cái)務(wù)關(guān)系，只要理財(cái)主體能夠遵循慣例合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系融洽的彈性限度不被突破，財(cái)務(wù)關(guān)系的融洽就能夠維護(hù)；否則，利益主體就會(huì)動(dòng)用一切可用的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和形式施加影響，務(wù)求使財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的新要求。顯現(xiàn)利益主體的新意愿，并在動(dòng)蕩中有成本地重新構(gòu)筑財(cái)務(wù)關(guān)系的再融洽。 

2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題 

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)最終可以歸結(jié)為兩種：一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)所有者的目標(biāo)。其代表有"所有者財(cái)富最大化"、"eva最大化"、"資金運(yùn)動(dòng)合理化"等。二，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、政府、社會(huì)公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有。其代表有"企業(yè)價(jià)值最大化"、 "相關(guān)者利益最大化"等。這種分歧實(shí)質(zhì)上是兩種企業(yè)觀的分歧，前者是基于"所有者觀念"的企業(yè)觀；后者是基于"實(shí)體觀念"的企業(yè)觀。從財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，"實(shí)體觀念"更加符合現(xiàn)代社會(huì)實(shí)際情況。首先，發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這就要求確認(rèn)企業(yè)的主體地位。再次，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一系列生產(chǎn)要素之間的契約。有的論者指出，資本所有權(quán)不應(yīng)與企業(yè)所有權(quán)混為一談，這可以說(shuō)是"實(shí)體觀念"的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。最后，未來(lái)社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的資本除了債務(wù)資本和股權(quán)資本外，還有人力資本、知識(shí)資本等其他形式的資本，在一些企業(yè)中，這些已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算體系的一部分。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇"實(shí)體觀念"更符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，有更為廣泛的內(nèi)涵。 

因此，結(jié)合以上影響因素的分析，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以歸結(jié)為：在特定環(huán)境中，基于"實(shí)體觀念"的處理施工活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種財(cái)務(wù)目標(biāo)。但這個(gè)目標(biāo)并非是在任何時(shí)期任何狀況下都適用的，只是相對(duì)穩(wěn)定的，所以必須動(dòng)態(tài)看待施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，它會(huì)隨著施工企業(yè)生命周期各階段的不同而不同，隨外部環(huán)境的變化而變化。 

 

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的未來(lái)趨勢(shì) 

 

結(jié)合以上關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的論述，未來(lái)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：⑴重視施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)生命周期理論的研究，深入研究企業(yè)不同發(fā)展階段的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，即從企業(yè)誕生期，成長(zhǎng)起，成熟期，衰落期和消亡期這五個(gè)時(shí)期來(lái)研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。⑵研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合理論。即找到一種施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論能概括以上所提到的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的精華及共性，并試圖對(duì)這些理論形成解釋及融合；從而最終達(dá)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)。⑶研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。以往施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究大都局限于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中的某一方面，而以單一目標(biāo)指導(dǎo)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐，容易造成以一概全，以點(diǎn)概面的不良后果，從而導(dǎo)致相關(guān)工作不能協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展。因此，有必要將中外施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論研究的優(yōu)秀成果按照財(cái)務(wù)日標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，科學(xué)地加以整合兼容，以推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的全面發(fā)展，更好地指導(dǎo)我國(guó)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作。 

 

四、總結(jié) 

 

綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要樹(shù)立"權(quán)變"的思想。所謂"權(quán)變"是指一切事物都是在不斷變化發(fā)展的，沒(méi)有一成不變的東西。企業(yè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下是相對(duì)穩(wěn)定的，但是，從長(zhǎng)期來(lái)看是可變的、應(yīng)予以適當(dāng)調(diào)整的，只有這樣才能更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)位置及其價(jià)值，同時(shí)也符合當(dāng)代權(quán)變理論的解釋。永恒的、一層不變的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不存在的，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。因此，沒(méi)有哪種施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是可以適合所有企業(yè)及企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的，只有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化制定出的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)才是最優(yōu)化的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 張瑞卿. 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[j]. 會(huì)計(jì)之友, 2005,(07). 

[2] 財(cái)會(huì)月刊（會(huì)計(jì)版）,《財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)研究》, 2005-8. 

[3] 財(cái)會(huì)研究，《從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇》, 2005-12. 

[4] 財(cái)會(huì)月刊（會(huì)計(jì)版），《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的新選擇》, 2005-11. 

第2篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 收款制度

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

外部原因可以具體剖析為以下三個(gè)方面：首先，政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的會(huì)受到最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的影響。“粥多僧少”的矛盾日益凸顯，而且市場(chǎng)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅。其次，市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)了市場(chǎng)墊資的傾向，其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。再者，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，“低價(jià)中標(biāo)”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有時(shí)由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分準(zhǔn)備而提出變更合同內(nèi)容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

總結(jié)來(lái)講，以下兩個(gè)大的方面比較能夠概括：第一，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠完善，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)仍然有待健全。第二，承包體制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是施工合同主體，應(yīng)當(dāng)履行合同條款中的所有法律責(zé)任，但是從目前的發(fā)展情況來(lái)看，施工企業(yè)與項(xiàng)目部所簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議存在著許多法律漏洞，容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成程度不一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好措施

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控

良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及職能管理和監(jiān)控的強(qiáng)化，不僅是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，而且為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了不可替代的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，第一，路橋施工企業(yè)管理者要不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸和培訓(xùn)，通過(guò)員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主題會(huì)議、拓展訓(xùn)練活動(dòng)等多種形式引導(dǎo)企業(yè)全體成員形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中不斷地精益求精、共同進(jìn)步。第二，可以嘗試建立一套比較完善的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)該在對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都了解和掌握的前提下重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策，而各部門(mén)要根據(jù)自身的能力預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且將掌握的信息隨時(shí)匯報(bào)給企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。第三，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為第一管理者的助手和參謀，要及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，調(diào)查研究各個(gè)項(xiàng)目所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在注重調(diào)查研究、嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)職責(zé)的情況下發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作中去，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言，積極地吸取員工的意見(jiàn)和建議，從而不僅可以有效地為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供更多的活力，而且間接地培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和使命感。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，防患于未然

路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及自身實(shí)際的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，路橋施工企業(yè)應(yīng)該具體性地分析項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行包括利率變動(dòng)、行業(yè)前景、投資價(jià)格以及施工項(xiàng)目目標(biāo)走向等因素在內(nèi)的全面性的分析，預(yù)測(cè)可能致使施工項(xiàng)目面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，對(duì)于項(xiàng)目資金的流動(dòng)狀況要予以實(shí)時(shí)的監(jiān)督和分析，對(duì)施工項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)、應(yīng)收賬款以及會(huì)計(jì)核算等細(xì)節(jié)性的工作更要進(jìn)行富有成效的完善和強(qiáng)化，促使資金能夠發(fā)揮出更有意義的作用，而且在投資方案的選擇上，一定要綜合考慮各類(lèi)方案背后所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在追求路橋施工企業(yè)能夠獲得最大效益的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)率最小的投資方案。再者，在后期的資金結(jié)算方面，項(xiàng)目竣工之后，要在及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，合理地編制工程竣工結(jié)算方案，并且根據(jù)合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)處理好各相關(guān)事宜，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。

（三）建立健全收款制度

路橋施工企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是應(yīng)收賬款金額較大，而現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位要具有大量的質(zhì)量保證金以及履約擔(dān)保金等，這使得企業(yè)沉淀了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)就更加容易出現(xiàn)，因此建立健全收款制度就顯得尤為重要。在進(jìn)行核算時(shí)，這部分資金都應(yīng)該被作為應(yīng)收賬款處理，企業(yè)要派遣專(zhuān)業(yè)性的資金管理者，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)合理的管理，要及時(shí)催收快要到期的回收資金，對(duì)于那些不能及時(shí)收回的資金進(jìn)行相應(yīng)的回收風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，盡量借助于積極的措施追回欠款，以便有效地緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。還有，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定科學(xué)、適宜的收款政策，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡要進(jìn)行定期或者不定期的分析，全面掌握應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況以及管理進(jìn)程，及時(shí)根據(jù)收款情況不斷地補(bǔ)充和完善收款政策，從而減少壞賬損失的概率，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以及路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著不可替代的重要意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，扎實(shí)市場(chǎng)地位，就要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀劍軍.國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012

第3篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

一、公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

公路施工企業(yè)具有人員結(jié)構(gòu)多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動(dòng)性強(qiáng)等一系列其他相關(guān)企業(yè)所不具有的特點(diǎn)，這也就意味著當(dāng)前全新形勢(shì)下，公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著更多的問(wèn)題。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前存在于公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

長(zhǎng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直不強(qiáng)，極易成為增大施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項(xiàng)目往往多具有施工時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項(xiàng)目多方面的特點(diǎn)，忽視所承接項(xiàng)目中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系有待完善

建筑工程項(xiàng)目成本控制體系是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)成本控制過(guò)程對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要意義。然而縱觀我國(guó)大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財(cái)務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說(shuō)，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。例如在財(cái)務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，多針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與報(bào)告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以期望運(yùn)用在下一次的投資活動(dòng)中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。但隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難以達(dá)到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實(shí)際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項(xiàng)目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的匱乏，未能真正達(dá)到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得大量的市場(chǎng)份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致其施工過(guò)程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動(dòng)力而無(wú)節(jié)制追求高額利潤(rùn)，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

有效的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策如下：

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強(qiáng)對(duì)自身成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，強(qiáng)化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識(shí)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書(shū)、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價(jià)控制初步任務(wù)書(shū)等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識(shí)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)公路施工行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免項(xiàng)目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強(qiáng)化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步有效防范公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，致力于其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善，建立完整高效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對(duì)公路施工企業(yè)資金調(diào)動(dòng)數(shù)量大，占用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，將部分工程利潤(rùn)作為企業(yè)的留存資金，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的目的，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價(jià)，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價(jià)行為無(wú)從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對(duì)工程項(xiàng)目采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性?？煽紤]不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度

完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的有效手段。公路施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的信息溝通體系進(jìn)行完善，盡可能建立起集數(shù)據(jù)的搜集和整理、施工項(xiàng)目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析才能夠有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料進(jìn)行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)高層人員對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而降低高層決策人員的決策失誤率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要制定出切實(shí)可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。可考慮在施工階段將和施工人員的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項(xiàng)目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過(guò)預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià)，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

第4篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)審計(jì)；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要包括處理會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、資產(chǎn)核算、項(xiàng)目評(píng)估、審查核查等。而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視

審計(jì)會(huì)計(jì)是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)程序下，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息完整性、真實(shí)性、合法性的審查。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，將財(cái)務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

通過(guò)實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的運(yùn)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題和漏洞，從而使公司財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，這對(duì)建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過(guò)財(cái)務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范著財(cái)務(wù)工作的規(guī)范制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而不斷提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，還能使企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性，從而提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督體制

建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作合理運(yùn)用到企業(yè)的管理中，從而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程以及成本的控制，最后進(jìn)行審查結(jié)算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，從而降低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，比如成立會(huì)計(jì)部，通過(guò)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、制度化。同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，保證會(huì)計(jì)審計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的控制，使施工企業(yè)和會(huì)計(jì)審計(jì)之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保施工企業(yè)的合法、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級(jí)審計(jì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯(cuò)誤。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)賬本記錄進(jìn)行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，做到嚴(yán)格清點(diǎn)和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實(shí)施，推動(dòng)了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序開(kāi)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。首先，應(yīng)保證會(huì)計(jì)部門(mén)不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾，確保財(cái)務(wù)資料的合法性、客觀性、真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開(kāi)、透明。其次，定期對(duì)審計(jì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行抽查，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，以做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用科學(xué)手段，例如運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件等提高審計(jì)工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)，更要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開(kāi)透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，同時(shí)，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為進(jìn)行約束。其次，定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，使會(huì)計(jì)審計(jì)人員不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，合理的運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度與薪酬制度，從而激勵(lì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

［1］呂志坤.分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用［J］.企業(yè)改革與管理,2014(6X).

第5篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)；課程改革；教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)方法；教材

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）27-0105-02

《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》作為工程造價(jià)和工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課，不僅在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中占有重要的地位，對(duì)后繼專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)也起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也為學(xué)生畢業(yè)后考取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)影響甚大。但由于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)在《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程的課時(shí)安排上不能與建筑工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)等同，而且對(duì)兩門(mén)課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度也與財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的要求不同，所以既有施工企業(yè)會(huì)計(jì)也有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的《工程財(cái)務(wù)》一課由此產(chǎn)生，且其課時(shí)量也有所調(diào)整。

如何在有限的課時(shí)中解決現(xiàn)存的教學(xué)問(wèn)題，使工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)高職學(xué)生掌握今后工作中夠用的施工企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)技能，并初步具備各種執(zhí)業(yè)資格考試中所需的財(cái)會(huì)知識(shí)，是我們教學(xué)團(tuán)隊(duì)在《工程財(cái)務(wù)》課程改革中亟需解決的問(wèn)題。

一、《工程財(cái)務(wù)》課程改革的背景

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)是教育部根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而設(shè)置的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，是以建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專(zhuān)業(yè)上發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科。本專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招投標(biāo)，編寫(xiě)各類(lèi)工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購(gòu)、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型高級(jí)人才。

二、《工程財(cái)務(wù)》課程存在的主要問(wèn)題

通過(guò)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)在《工程財(cái)務(wù)》的實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中具體存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.實(shí)際教學(xué)與教學(xué)目標(biāo)要求存在偏差。《工程財(cái)務(wù)》的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生懂得會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論；熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)管理制度；正確判斷及核算施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本原則、工作內(nèi)容和實(shí)踐操作方法；使學(xué)生具有以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與投資管理以及參與施工企業(yè)日常財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理和決策，從事施工企業(yè)綜合性?xún)r(jià)值管理的初步能力。在實(shí)際教學(xué)中，講授《工程財(cái)務(wù)》的教師所學(xué)大都是財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，所以在教學(xué)時(shí)不免存在會(huì)計(jì)老師的固有思維，將會(huì)計(jì)部分講授的過(guò)于詳細(xì)艱深，令沒(méi)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生感覺(jué)晦澀難懂，接受效果不好。由于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)本身都是實(shí)操性極強(qiáng)的學(xué)科，所以教師在授課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容不免會(huì)側(cè)重讓學(xué)生掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的技能技巧，而偏離了《工程財(cái)務(wù)》是讓學(xué)生掌握實(shí)際工作中需用的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)的教學(xué)目標(biāo)。

2.傳統(tǒng)教學(xué)方法不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。根據(jù)《工程財(cái)務(wù)》多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的教學(xué)過(guò)程中，教師偏向于將教學(xué)計(jì)劃中既定的教學(xué)內(nèi)容按邏輯順序傳授給學(xué)生，教學(xué)方法不外乎利用黑板、幻燈片等教學(xué)工具將知識(shí)以文字或圖片形式展示給學(xué)生，再以課后習(xí)題及案例作為輔助，幫助學(xué)生加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解及記憶。這種教學(xué)方法固然有其可取之處，但對(duì)于學(xué)生而言，在近100個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)中，如若一直使用這種方法，難免會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的興趣與動(dòng)力。

3.缺乏合適的教材。在多年的實(shí)際教學(xué)中，《工程財(cái)務(wù)》一課沒(méi)有合適的針對(duì)性的教材，教師通常是選用《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》兩本教材結(jié)合講授，或是自編教材。雖然《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》已經(jīng)是比較成熟的兩本教材，各出版社發(fā)行的教材在內(nèi)容上也相差不多，但使用兩本教材結(jié)合后作為工程財(cái)務(wù)的教材，在細(xì)節(jié)上還是存在諸多問(wèn)題。首先，在工程財(cái)務(wù)教學(xué)內(nèi)容的安排上缺乏系統(tǒng)性。教學(xué)時(shí)，從《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》兩本教材中所選用的教學(xué)內(nèi)容主要依靠授課教師的主觀判斷，往往缺乏結(jié)構(gòu)上的支撐，在工程財(cái)務(wù)教學(xué)內(nèi)容的安排上不夠科學(xué)。其次，在工程財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)的銜接上缺乏邏輯性和實(shí)用性?！妒┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》都有其獨(dú)立的邏輯體系，工程財(cái)務(wù)的教學(xué)內(nèi)容就是從上述兩本教材中抽取知識(shí)點(diǎn)重組教學(xué)內(nèi)容，而這樣簡(jiǎn)單的提煉整合，雖然滿足了教學(xué)的需要，但在知識(shí)點(diǎn)之間的銜接上卻缺乏應(yīng)有的邏輯順序。

三、《工程財(cái)務(wù)》課程改革的探討

1.鎖定《工程財(cái)務(wù)》的教學(xué)目標(biāo)。針對(duì)在教學(xué)中出現(xiàn)的由于教師缺乏建筑工程企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而致使《工程財(cái)務(wù)》一課在實(shí)際教學(xué)效果與教學(xué)目標(biāo)上產(chǎn)生巨大偏差的問(wèn)題，筆者建議可從以下幾個(gè)方面考慮解決。首先，加大對(duì)跨界學(xué)科的青年教師的培養(yǎng)力度。原本專(zhuān)業(yè)為會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)的教師，可通過(guò)參加研修班、短期培訓(xùn)、赴企業(yè)實(shí)踐等方式填補(bǔ)工程類(lèi)相關(guān)知識(shí)，使工程知識(shí)能夠在青年教師原有的知識(shí)體系中得到有效融合，以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次，組織舉辦《工程財(cái)務(wù)》教師與工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)等其他專(zhuān)業(yè)課教師的專(zhuān)業(yè)研討會(huì)。通過(guò)與建筑投資控制、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)及項(xiàng)目管理教師們的交流學(xué)習(xí)，加深《工程財(cái)務(wù)》教師對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的了解，從而明確《工程財(cái)務(wù)》一課在人才培養(yǎng)方案中的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課地位，在日常教學(xué)中能更好的安排教學(xué)以符合其教學(xué)目標(biāo)。

2.改進(jìn)《工程財(cái)務(wù)》的教學(xué)方法。教學(xué)方法在課程改革中是很重要的內(nèi)容，通過(guò)實(shí)踐，我們將適用于《工程財(cái)務(wù)》的教學(xué)方法進(jìn)行整理，主要有如下幾種：（1）任務(wù)驅(qū)動(dòng)法。任務(wù)驅(qū)動(dòng)法是一種建立在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)上的教學(xué)法，它將以往以傳授知識(shí)為主的傳統(tǒng)教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q問(wèn)題、完成任務(wù)為主的多維互動(dòng)式的教學(xué)理念；將再現(xiàn)式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘骄渴綄W(xué)習(xí)，使學(xué)生處于積極且良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，每一位學(xué)生都能根據(jù)自己對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的理解，運(yùn)用共有的知識(shí)和自己特有的經(jīng)驗(yàn)提出方案、解決問(wèn)題。（2）參觀教學(xué)法。參觀教學(xué)法一般由校外實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)和講解，要求學(xué)生圍繞參觀內(nèi)容收集有關(guān)資料、質(zhì)疑問(wèn)難、做好記錄。參觀結(jié)束后，整理記錄，寫(xiě)出書(shū)面參觀報(bào)告，將感性認(rèn)識(shí)升華為理性知識(shí)。參觀教學(xué)法可使學(xué)生鞏固已學(xué)的理論知識(shí)，掌握最新的前沿知識(shí)。存貨的清查盤(pán)點(diǎn)在《工程財(cái)務(wù)》中也是主要的內(nèi)容，因施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)異于工業(yè)企業(yè)，其存貨種類(lèi)繁多且瑣碎，一般企業(yè)存貨的清查盤(pán)點(diǎn)采用永續(xù)盤(pán)存制，而施工企業(yè)因其上述特征需并用永續(xù)盤(pán)存制和實(shí)地盤(pán)存制。通常學(xué)生對(duì)這一概念的理解僅局限于書(shū)本，而通過(guò)教師帶領(lǐng)學(xué)生到施工企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，甚至參與施工企業(yè)存貨清查盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程，不僅可以使學(xué)生掌握兩種盤(pán)點(diǎn)制度的異同，還可對(duì)兩種盤(pán)存制度的適用范圍有更深一步的理解。（3）案例教學(xué)法結(jié)合自主學(xué)習(xí)法。案例教學(xué)法是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)方法，其本質(zhì)是提出一種教育的兩難情境，沒(méi)有特定的解決之道，而教師于教學(xué)中扮演著設(shè)計(jì)者和激勵(lì)者的角色，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與討論。自主學(xué)習(xí)法是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力，鍛煉學(xué)生的綜合素質(zhì)，通常由教師向?qū)W生提出一些實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)生利用圖書(shū)館或網(wǎng)絡(luò)資源尋找答案，提出解決問(wèn)題的措施，然后進(jìn)行討論，最終由教師評(píng)價(jià)。

3.編撰科學(xué)系統(tǒng)的《工程財(cái)務(wù)》教材。針對(duì)《工程財(cái)務(wù)》一課沒(méi)有專(zhuān)用教材的情況，我們?cè)诙嗄甑慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)各類(lèi)教材的使用體會(huì)上，編寫(xiě)了《工程財(cái)務(wù)》一書(shū)。該教材是對(duì)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》兩本教材的有機(jī)整合，并將其分為上、中、下三篇。上篇是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，中篇是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，下篇是提煉了施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)做具體闡述。這樣的編寫(xiě)架構(gòu)打破了施工企業(yè)會(huì)計(jì)和施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理原有的知識(shí)邏輯順序，從《工程財(cái)務(wù)》的教學(xué)目標(biāo)及知識(shí)夠用的原則出發(fā)，重新建立了一套工程財(cái)務(wù)的知識(shí)體系。該體系摒棄了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)中艱澀難懂以及在施工企業(yè)中不需用的部分，由會(huì)計(jì)知識(shí)自然地過(guò)渡到財(cái)務(wù)知識(shí)，并單獨(dú)列示了幾項(xiàng)在施工企業(yè)中比較重要的財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題，使得學(xué)生在使用時(shí)既熟悉了在施工企業(yè)中較為全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，又有要掌握的重點(diǎn)部分。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)《工程財(cái)務(wù)》課程改革中幾點(diǎn)問(wèn)題的探討，我們知道要使工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)高職學(xué)生掌握今后工作中實(shí)用的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)，并初步具備各種執(zhí)業(yè)資格考試中所需的財(cái)會(huì)知識(shí)，基礎(chǔ)在于提高學(xué)生對(duì)工程財(cái)務(wù)課程的興趣，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；方法是在教學(xué)中要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際和動(dòng)手能力；目標(biāo)是為學(xué)生將來(lái)在工作崗位上能靈活運(yùn)用所學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們還要在今后的教學(xué)過(guò)程中，以培養(yǎng)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)復(fù)合型高級(jí)人才的目標(biāo)為依托，對(duì)《工程財(cái)務(wù)》課程持續(xù)研究改進(jìn)，以便使該課程日臻完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑芝.工程財(cái)務(wù)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2009.

[2]辛艷紅.施工企業(yè)會(huì)計(jì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

第6篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行籌集、投放以及分配的過(guò)程，市政工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中主要以營(yíng)利為目的，也就是最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)投放、分配資金，實(shí)現(xiàn)資金的最大化使用，依靠部分資金進(jìn)行循環(huán)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷地增加企業(yè)的資金收益。市政工程建設(shè)企業(yè)與其它的企業(yè)之間存在著不同，比如：市政建設(shè)過(guò)程中的流動(dòng)性以及分散性、工程建設(shè)中多個(gè)影響因素的不確定性等。這些都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。除此之外，市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也較多，比如：施工企業(yè)的債權(quán)管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及施工企業(yè)利潤(rùn)與結(jié)算資金管理等。

二、市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需遵循的原則

（一）等價(jià)交換以及價(jià)值補(bǔ)償

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣的也需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視等價(jià)交換以及價(jià)值補(bǔ)償?shù)脑瓌t，具體的不僅表現(xiàn)在企業(yè)與其它企事業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，而且在企業(yè)內(nèi)部核算單位之間同樣的也需要遵循這一原則，不同的核算單位根據(jù)指定的相關(guān)制度，按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格實(shí)施結(jié)算，正常施工期間的消耗以及相關(guān)資金投入都需要采用相關(guān)數(shù)量以及價(jià)值費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，這一原則有利于資本保值以及增值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)不同施工單位的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）資本保全原則

資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生長(zhǎng)的前提條件，市政工程施工企業(yè)同樣的也需要遵循這一原則，也就是在進(jìn)行利潤(rùn)分配過(guò)程中需要保證資本的完整性，企業(yè)的資本不應(yīng)該因?yàn)槔麧?rùn)分配等使其減少。資本保全原則是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，如果市政工程建筑企業(yè)資本都無(wú)法保全，想要謀求更大的發(fā)展以及最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也是不可能的。

三、市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）成本核算隨意性較大

市政工程施工企業(yè)屬于獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，企業(yè)需要用收入抵消支出，計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的盈虧情況，從而進(jìn)一步反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)性的實(shí)施控制管理。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中部分市政工程施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中較為隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理。比如最基本的材料收發(fā)、賬目設(shè)置以及相關(guān)票務(wù)管理等沒(méi)有完全按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，這樣將會(huì)使得市政工程項(xiàng)目資金投入與實(shí)際的資金投入之間存在著較大的差異。隨意性的成本核算造成財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性明顯降低，施工企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)受到影響，對(duì)應(yīng)的企業(yè)投資所獲取的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益均會(huì)不同程度的受損。

（二）財(cái)務(wù)管理中缺乏現(xiàn)代管理思想方法

市政工程施工企業(yè)與常規(guī)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面本身就存在差異，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的管理方法、管理思想等均需要與時(shí)俱進(jìn)，但事實(shí)上，當(dāng)前市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中采用的管理思想、管理方法等相對(duì)滯后，缺乏現(xiàn)代管理，在市政工程施工階段過(guò)度重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理，致使施工質(zhì)量不符合要求、施工進(jìn)度過(guò)慢等間接地影響到財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中思想觀念落后，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是借錢(qián)、還錢(qián)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，而且在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中墨守成規(guī)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及動(dòng)態(tài)管理，造成了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)被動(dòng)的管理活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的缺乏針對(duì)性與可操作性

市政工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)等實(shí)施管理活動(dòng)，因而財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，但是實(shí)際的市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中相關(guān)的制度并不完善，缺乏針對(duì)性與可操作性。大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度均是參照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度以及同行財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際情況，同時(shí)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面存在著一定的差異，缺乏具體的針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度條例，比如：對(duì)于不同工作年限的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求就應(yīng)該有所不同，剛畢業(yè)的大學(xué)生主要是熟悉財(cái)務(wù)管理的主要流程以及相關(guān)操作，而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、方法等提出改進(jìn)措施，從而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度方面同樣的也有待完善。

四、強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本核算，全面管控資金成本

加強(qiáng)成本核算，做好全面的資金成本管控?zé)o疑是提高財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，具體的需要重視以下幾點(diǎn)：第一，施工企業(yè)其它部門(mén)在向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出用款申請(qǐng)過(guò)程中，用款申請(qǐng)的支付審核表需要在審計(jì)部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)審核之后通過(guò)業(yè)務(wù)管理部門(mén)提交給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這樣的財(cái)務(wù)審核流程更加符合實(shí)際；第二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況制定審核流程，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照審核流程進(jìn)行審核，最終交由施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；第三，根據(jù)審核結(jié)果結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見(jiàn)，及時(shí)的調(diào)整資金的使用計(jì)劃等，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理的靈活性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響較大，對(duì)此施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員方面需要招聘有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，保證財(cái)務(wù)管理人員具備最基本的職業(yè)素質(zhì)要求，此后在工作中應(yīng)逐漸的向管理人員滲透財(cái)務(wù)管理理念、方法、技巧等，保證在短時(shí)間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)實(shí)際需要可定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，開(kāi)展不同施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，并培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，在工作經(jīng)驗(yàn)積累以及創(chuàng)新思維的聯(lián)合作用下，財(cái)務(wù)管理人員可提出新的管理方法，提供新的管理思路方法。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度是約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為的依據(jù)，企業(yè)除了制定常規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，制定出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理制度，幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，當(dāng)然所有的制度建立均應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展的要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理以及監(jiān)督管理制度也應(yīng)該有所涉及。比如在財(cái)務(wù)管理部門(mén)增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防范人員，同時(shí)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度等。

第7篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的是施工企業(yè)在承接項(xiàng)目并進(jìn)行施工過(guò)程中，籌集資金、耗用資金、回收資金、分配盈余等財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，并且在這個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中貫穿著財(cái)務(wù)計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核、分析等等，同時(shí)財(cái)務(wù)管理要處理好各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間體現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都取決于該企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。對(duì)于施工企業(yè)而言，資金的運(yùn)動(dòng)形式也可以分為資金的籌集與取得、資金的使用、資金的消耗、資金通過(guò)收入回收、資金以利潤(rùn)的形式進(jìn)行分配，即通過(guò)貨幣價(jià)值的形式反映了施工企業(yè)從獲得生產(chǎn)資料到消耗財(cái)力、人力、物力資源進(jìn)行生產(chǎn)，最后到實(shí)現(xiàn)成果、進(jìn)行分配整個(gè)過(guò)程。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包含以下幾個(gè)方面：①施工企業(yè)籌集資金的財(cái)務(wù)管理；②施工企業(yè)投資使用資金的財(cái)務(wù)管理；③施工企業(yè)成本及費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理；④施工企業(yè)的利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)管理；⑤施工企業(yè)稅務(wù)籌劃的財(cái)務(wù)管理。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1．項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析要求更高，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也更高。施工企業(yè)相比于普通企業(yè)，其資金投入量大，且項(xiàng)目的建造、管理周期一般較長(zhǎng)，隨著經(jīng)營(yíng)周期的延長(zhǎng)，存在的不確定性因素也會(huì)增多，這些不確定性因素會(huì)對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目收益產(chǎn)生決定性的影響。因此施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)于投資活動(dòng)的管理要求會(huì)更高，尤其是對(duì)施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)時(shí)做出的投資決策要求具有更高的準(zhǔn)確性?？梢?jiàn)，要提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資活動(dòng)的效率，減少投資決策失誤可能給施工企業(yè)造成的損失，必然要對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工提出更高的要求。

2．施工企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金回收期較長(zhǎng)，所以更加注重對(duì)于資金回收環(huán)節(jié)的管理。施工企業(yè)往往在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)要墊付大量的資金，且資金的回收期很長(zhǎng)，所以施工企業(yè)的資金從投入使用到最后收回，這整個(gè)過(guò)程的有效管理十分重要。施工企業(yè)相比于普通企業(yè)往往要制定更詳細(xì)的資金使用預(yù)算計(jì)劃，且在應(yīng)收賬款的管理上也要制定更為詳盡的催收制度。項(xiàng)目資金是否能夠準(zhǔn)確回收，將直接關(guān)系到施工企業(yè)是否能夠順利實(shí)施下一項(xiàng)目工程，可見(jiàn)資金的管理在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中具有十分重要的意義。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）目前我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念薄弱的情況

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目工程永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的重頭戲，所以?xún)?nèi)部大多數(shù)員工比較重視的是項(xiàng)目實(shí)施管理等，注重項(xiàng)目能否按時(shí)完成，能否保質(zhì)保量完成，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。至今很多施工企業(yè)內(nèi)部依然認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的是事后算賬的工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益歸根到底還是要依靠項(xiàng)目實(shí)施本身來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就使得整個(gè)施工企業(yè)單位內(nèi)部存在著財(cái)務(wù)管理觀念十分薄弱的情況。

（二）施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目資金流與存貨的管理能力嚴(yán)重不足，影響企業(yè)效益

施工企業(yè)效益的最終來(lái)源是項(xiàng)目效益，所以項(xiàng)目資金流與存貨管理結(jié)果的好壞會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的高低。項(xiàng)目資金流控制能力不足，指的是目前我國(guó)施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款與存貨資金占用嚴(yán)重的現(xiàn)狀，由于項(xiàng)目施工期較長(zhǎng)，所以資金的回流速度較慢，加上低價(jià)競(jìng)標(biāo)及墊付資金惡性競(jìng)標(biāo)的情況存在，使得企業(yè)需要墊付支付更多的資金，但是資金回流的速度卻放慢，這將導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性的嚴(yán)重不足。另外，對(duì)存貨的管理也過(guò)于簡(jiǎn)單化，很多管理都是浮于對(duì)表面現(xiàn)象的管理，沒(méi)有深入到造成這一現(xiàn)象的最根本源頭中去，這就使得施工企業(yè)的存貨管理效果有限。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋具有滯后性，使得有時(shí)候項(xiàng)目管理不能獲得及時(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析與決策

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是以月作為核算單位的，在每個(gè)月結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)提供相應(yīng)的成本支出和資金流支出數(shù)據(jù)來(lái)作為企業(yè)進(jìn)一步分析或決策的依據(jù)，但是施工企業(yè)的工程成本監(jiān)督管理是要事實(shí)進(jìn)行的，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)往往需要取得多次財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，例如施工企業(yè)的索賠時(shí)效為兩周，企業(yè)就需要在兩周內(nèi)及時(shí)地獲得索賠事項(xiàng)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)的管理方法上，我們一般傾向于使用次月獲得的成本信息來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是項(xiàng)目的報(bào)告需要等月末或者是項(xiàng)目結(jié)束后才能得到明確的解釋?zhuān)@顯然不能夠滿足項(xiàng)目管理中的一些特殊性管理的需要。

（四）施工企業(yè)對(duì)內(nèi)投資不夠，尤其體現(xiàn)在對(duì)施工技術(shù)投資不足

前文已經(jīng)述及，施工企業(yè)更多注重的是對(duì)項(xiàng)目的具體管理，確保施工安全、保質(zhì)保量按時(shí)完工等，但是對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部諸如施工技術(shù)、施工設(shè)備研究上的投入則相對(duì)較少。隨著市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)之間已經(jīng)不能夠依靠多接項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而是需要去承接技術(shù)含量高的項(xiàng)目，來(lái)提高單位項(xiàng)目的收益率，以此來(lái)提高施工企業(yè)的收益率水平。施工企業(yè)通過(guò)內(nèi)部投資若能夠承接其他單位無(wú)法承接的項(xiàng)目，就可以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中獲得一定的議價(jià)權(quán)，并且能夠獲得更高的項(xiàng)目報(bào)酬，同時(shí)，還能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和完工速度。

三、改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）施工企業(yè)內(nèi)部要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)管理實(shí)施的大環(huán)境，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要積極引導(dǎo)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理的理念深入滲透到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各階層中去，以此來(lái)作為前提，在施工企業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建全方位系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，使人人具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面對(duì)資金流進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理結(jié)果的記錄。

（二）施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理制度，并且制定嚴(yán)格的考核制度，使得財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮作用

我國(guó)的施工企業(yè)中還有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施的都是傳統(tǒng)的資金與存貨管理模式，由于資金管理和存貨管理對(duì)施工企業(yè)十分重要，所以采取全面預(yù)算管理具有十分重要的意義。全面預(yù)算管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠促使施工企業(yè)將目標(biāo)資金管理、目標(biāo)存貨管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度更好地結(jié)合起來(lái)，建立起適用于本單位的責(zé)任目標(biāo)體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的形成，來(lái)對(duì)資金以及存貨管理目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，這樣更有利于制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。施工企業(yè)在加強(qiáng)資金管理過(guò)程中，除了要建立全面預(yù)算管理制度外，還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款管理制度、欠款催收制度、客戶(hù)信用管理制度、最佳存貨采購(gòu)量制訂制度、加強(qiáng)工程結(jié)算以減少工程施工存貨余額，制定房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃以減少房地產(chǎn)存有余額等，來(lái)消滅低效甚至是無(wú)效的資金占用。

（三）在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息化管理，使財(cái)務(wù)信息的取得更加及時(shí)

從上文的分析中，我們看到施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得還是具有一定的滯后性，會(huì)使得企業(yè)的某些管理目的不能得到實(shí)現(xiàn)，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加及時(shí)地處理與匯總項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，才能夠足以應(yīng)對(duì)管理的各種需要，應(yīng)當(dāng)以半月旬，甚至以天為單位來(lái)取得和使用財(cái)務(wù)信息。建立高效的信息化辦公系統(tǒng)將大大提高財(cái)務(wù)信息的獲取與處理能力，對(duì)于及時(shí)地向信息使用者提供分析決策所需的數(shù)據(jù)資料有著十分重要的意義。

（四）施工企業(yè)應(yīng)增加技術(shù)性的創(chuàng)新投資金額

第8篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

近些年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不僅要嚴(yán)格控制商品價(jià)格，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，但施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)值得研究的課題。

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”的說(shuō)法。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不均衡。比如,對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的,而不是算出來(lái)的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對(duì)資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。

導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的根源主要在于：國(guó)有企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理方法落后等。這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接導(dǎo)致了國(guó)企施工單位出現(xiàn)很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①施工投資成本過(guò)大，尤其是人工成本大，虧損問(wèn)題嚴(yán)重;②國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如民營(yíng)企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題。以上就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基本情況

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)候，必須要做好施工設(shè)備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過(guò)程中施工企業(yè)存在一些問(wèn)題,主要為以下幾點(diǎn)。

    2.1財(cái)務(wù)成本管理制度的完善性較差

對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財(cái)務(wù)管理方法落后的問(wèn)題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要的工作任務(wù)就是算賬、報(bào)賬、記賬等。但財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,因而就無(wú)法快速解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，達(dá)到控制成本的目的。這些都是由于財(cái)務(wù)成本管理制度不完善造成的。

2.2施工企業(yè)沒(méi)有選取合適的投資報(bào)價(jià)方法

許多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，并沒(méi)有根據(jù)組織設(shè)計(jì)的基本情況來(lái)評(píng)估企業(yè)工程施工的預(yù)算工程造價(jià)，從而使施工企業(yè)無(wú)法在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)完成工程施工的建設(shè)工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒(méi)有制訂一個(gè)較為合理的方案來(lái)明確投標(biāo)報(bào)價(jià),所以企業(yè)為了降低預(yù)算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費(fèi)系數(shù)來(lái)計(jì)算塔吊使用費(fèi)用，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3不同的部門(mén)有不同的工作任務(wù)

一般情況下，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標(biāo)的任務(wù)，因而大多數(shù)項(xiàng)目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒(méi)有采取有效的方法來(lái)降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當(dāng)項(xiàng)目部接到了一項(xiàng)工程，就盲目地進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、采購(gòu)材料等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，并沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行前期成本核算工作的重要性，也沒(méi)有制定較為合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，因而導(dǎo)致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無(wú)法履行自己的職責(zé)來(lái)降低企業(yè)的施工成本費(fèi)用。各部門(mén)目標(biāo)不一致，其結(jié)果就是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高興中標(biāo)，辛苦施工，最后賠錢(qián)。

2.4會(huì)計(jì)部門(mén)所使用信息的真實(shí)性較差

受我國(guó)教育體制的影響,我國(guó)并沒(méi)有高素質(zhì)的施工人員來(lái)開(kāi)展工程施工，也沒(méi)有綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的規(guī)章管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)人員只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

2.5其他問(wèn)題

雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來(lái)開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來(lái)開(kāi)展內(nèi)控檢查工作，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員所使用的信息的真實(shí)性較差，內(nèi)控工作無(wú)法擺脫財(cái)務(wù)審計(jì)的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，他們無(wú)法熟練掌握投標(biāo)競(jìng)價(jià)的流程，在審計(jì)報(bào)表的時(shí)候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,因而導(dǎo)致內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作無(wú)法發(fā)揮作用；③開(kāi)展內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的人員數(shù)量不足，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成控制點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問(wèn)題。

3解決企業(yè)施工財(cái)務(wù)成本管理的策略

    3.1制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本

對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，是一個(gè)全方位的管理。①制訂成本計(jì)劃。為了防止成本控制無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門(mén)和工作人員的成本目標(biāo)，讓工作人員明確自己的職責(zé)來(lái)降低成本費(fèi)用。②做好成本預(yù)算和市場(chǎng)調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對(duì)此成本核算人員必須要處理好制造費(fèi)用的歸集和分配工作。④對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作人員進(jìn)行公正的考評(píng)和獎(jiǎng)懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識(shí)。

為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須要通過(guò)科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來(lái)解決材料的領(lǐng)用問(wèn)題。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料要有人負(fù)責(zé)及時(shí)清理，回收入庫(kù)。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責(zé)任。而對(duì)于那些低值易耗品來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要制定一個(gè)合理的制度來(lái)完成機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來(lái)降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，確保工程施工的順利開(kāi)展。

3.2逐漸提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的完善性

要想讓財(cái)務(wù)管理人員在正確的時(shí)間快速選取合適的方法來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，然后還要通過(guò)較為合理的預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策來(lái)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

3.3定期組織培訓(xùn)

施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對(duì)此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識(shí),定期為財(cái)務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作提供所需的財(cái)務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過(guò)財(cái)務(wù)職業(yè)道德評(píng)比工作來(lái)讓財(cái)務(wù)人員擁有成本管理意識(shí)，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。

3.4逐步提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正性

要想讓財(cái)務(wù)管理人員能夠積極主動(dòng)地去開(kāi)展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來(lái)完成財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲工作。以施工企業(yè)的采購(gòu)流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購(gòu)流程過(guò)程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗(yàn)單和采購(gòu)合同的稽核工作。

3.5降低墊資風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行貸款

墊資施工已經(jīng)成為當(dāng)下施工企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目經(jīng)常采取的一種措施。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)新上的工程項(xiàng)目是不準(zhǔn)墊資施工的。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)導(dǎo)致拖欠款事件的發(fā)生，會(huì)讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。所以,應(yīng)當(dāng)降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。

4總結(jié)

第9篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

摘要近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、體制改革的不斷深入，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金的使用效率，是現(xiàn)代施工企業(yè)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑，企業(yè)只有樹(shù)立正確的現(xiàn)代化管理思想，綜合考慮自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的特點(diǎn)與需要，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作，保證資金的良性運(yùn)作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理作簡(jiǎn)要的分析、探討。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、國(guó)民生活水平的快速提高，工程項(xiàng)目的建設(shè)越發(fā)頻繁，其不僅促進(jìn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，同時(shí)也加劇了工程建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)廣闊的發(fā)展前景與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代施工企業(yè)必須進(jìn)一步提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能從中生存、發(fā)展，而現(xiàn)代施工單位的財(cái)務(wù)管理工作就是最為直接、有效的手段及措施?，F(xiàn)代施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也將直接作用于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效保證了資金的良性運(yùn)作，提高了投資款項(xiàng)的使用效率，進(jìn)一步擴(kuò)大了利潤(rùn)空間，在向市場(chǎng)提供高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。以下，本文就現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)有效的解決措施。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)代復(fù)合型人才的短缺

目前，我國(guó)許多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未重視財(cái)務(wù)管理工作，從而很難將其貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程與各環(huán)節(jié)，普遍存在管理意識(shí)不足、缺乏綜合性管理等現(xiàn)象。在此環(huán)境中，一些施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為承攬更多的工程項(xiàng)目、搞好項(xiàng)目生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，以至于財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于事后的核算、記賬。此外，財(cái)務(wù)管理工作不僅需要熟練掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技巧，同時(shí)還應(yīng)具備一定的管理能力、對(duì)工程專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技術(shù)有所了解。在這方面，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員仍顯不足，從而難以貫徹落實(shí)有關(guān)制度與規(guī)范，大幅削弱了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。

（二）管理體制不健全

目前，我國(guó)部分施工企業(yè)在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，依然在沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)模式，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，此種傳統(tǒng)、老舊的管理體制已無(wú)法滿需現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。施工企業(yè)以往傳統(tǒng)的管理體制，其財(cái)務(wù)管理工作往往側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行審批等會(huì)計(jì)處理活動(dòng)，與企業(yè)現(xiàn)代化制度要求的權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰等內(nèi)容存有較大差距。此外，在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、會(huì)計(jì)處理活動(dòng)中，一些業(yè)務(wù)操作往往是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)私自授意而完成，職權(quán)上的壟斷不利于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的形成，大幅消弱了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用，以至于違規(guī)、違法、違章操作與個(gè)人行為的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

（三）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)部分施工企業(yè)雖然已實(shí)行了會(huì)計(jì)主管委派制，但并未構(gòu)建與之配套的保障制度與激勵(lì)機(jī)制，以至于會(huì)計(jì)委派流于形式。在長(zhǎng)期的財(cái)會(huì)工作中，大量的記賬、報(bào)表工作，以及應(yīng)付稅務(wù)審查等違規(guī)、違章、違法業(yè)務(wù)操作及行為，造成財(cái)會(huì)人員的麻痹心理、消極態(tài)度，由于業(yè)務(wù)能力的不足、理財(cái)觀念的滯后，加之缺少有效的激勵(lì)、調(diào)動(dòng)，以至于主動(dòng)性、創(chuàng)新性、責(zé)任心、積極性的缺失，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（四）缺乏合理、有效的資金管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，原材料的價(jià)格日益提升，而一些施工企業(yè)購(gòu)入了大量的施工材料造成積壓，從而占用了企業(yè)的部分資金，大幅降低了資金的使用效率。而對(duì)于一些應(yīng)收賬款也沒(méi)能采取行之有效的管理，債權(quán)數(shù)量的增加難免出現(xiàn)壞賬、呆賬，無(wú)形之中縮減了企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于資金的周轉(zhuǎn)、運(yùn)作。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立正確觀念

施工企業(yè)的高層主管人員，應(yīng)起到帶頭作用，綜合考慮、分析企業(yè)的運(yùn)作情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)案例，爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的作用，加強(qiáng)重視并制定具體的管理目標(biāo)予以實(shí)施，通過(guò)宣傳、教育的形式，提高企業(yè)內(nèi)部全體職員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心地位，使之充分行使監(jiān)督、管控職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

在信息時(shí)代下，施工企業(yè)也必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改革，由此才能夠跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷的強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不僅能夠讓企業(yè)在第一時(shí)間了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，同時(shí)還能全程監(jiān)控經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、處理風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題。電算化的操作，有效加速了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，確保施工企業(yè)資金的有效率；進(jìn)一步強(qiáng)化了施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制、管理以及監(jiān)督力度。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析

現(xiàn)代施工企業(yè)的監(jiān)督、管控工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對(duì)工程的施工成本、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策與管控工作提供支持。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不僅能夠獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)的信息與實(shí)際情況，同時(shí)還能對(duì)已掌握的信息進(jìn)行分析、篩選、處理又能為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略?，F(xiàn)代施工企業(yè)必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況、各類(lèi)影響因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制定合理、完善、可行的防控措施、應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的破壞力、影響性進(jìn)行評(píng)估，有機(jī)結(jié)合責(zé)任、職權(quán)、利益，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使其積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與完善。

（四）加強(qiáng)資金管理

作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心事項(xiàng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)重視對(duì)項(xiàng)目資金的管理，通過(guò)集中核算、控制、管理的方式加大管控力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年度計(jì)劃與目標(biāo)，明確各單位、部門(mén)在項(xiàng)目運(yùn)作中的資金總量與主體責(zé)任，采取全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管控，才能保證資金的有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)重視企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)檢查、分析各賬款的賬齡，防止呆賬、死帳的產(chǎn)生，加大應(yīng)收賬款的催收力度，對(duì)于長(zhǎng)期掛賬的款項(xiàng)可根據(jù)其實(shí)際債權(quán)期限，訴訟至法院處理，以此確保應(yīng)收賬款的能夠按期回收，保證企業(yè)資金的良性運(yùn)作。

（五）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，對(duì)于承建的工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)其具體的預(yù)算結(jié)果來(lái)確定項(xiàng)目施工的目標(biāo)成本。在實(shí)際的施工中，不僅需要嚴(yán)格把控施工材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的租賃等成本支出事項(xiàng)，同時(shí)還要對(duì)超出成本預(yù)算部分開(kāi)支進(jìn)行分析、總結(jié)原因，通過(guò)責(zé)任制與考核制的落實(shí)與執(zhí)行，實(shí)時(shí)掌控施工過(guò)程中的物料消耗情況并作詳細(xì)的文字記錄，定期對(duì)施工物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)以保證賬實(shí)相符。為避免施工材料的過(guò)度消耗，應(yīng)綜合考了項(xiàng)目施工的生產(chǎn)能力與工期要求，制定合理、可行的購(gòu)料、領(lǐng)料制度，以科學(xué)的方法縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高效率、高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠有效提高資金的使用效率、保證企業(yè)利益，同時(shí)還可保證施工項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，從而向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、項(xiàng)目，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作，第一時(shí)間改進(jìn)、糾正已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，應(yīng)用現(xiàn)代化的思想與技術(shù)，提高管理工作的效率與質(zhì)量，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華欽.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析與思考.經(jīng)營(yíng)管理者.2010(04).