施工資料論文精選(九篇)

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第1篇：施工資料論文范文

在竣工驗收階段，部分施工企業(yè)只注重驗收過程是否合格，卻忽視施工各項資料的時間、內(nèi)容是否填寫完整、施工技術(shù)資料與監(jiān)理審批資料的對應(yīng)等，更忽視工程的竣工備案工作，導(dǎo)致在對工程的后期資料查閱時，漏洞百出、自相矛盾。

2、資料管理人員缺乏工作責(zé)任心

很多施工單位只注重現(xiàn)場施工人員的能力培養(yǎng)，卻忽視了對資料管理人員的能力和素質(zhì)培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的工程，不僅需要工程技術(shù)和施工人員去發(fā)揮能力和責(zé)任心，也需要資料管理人員付出艱苦的努力，只有在企業(yè)所有人員的共同努力下，才能打造出一個合格的市政工程。

3、提升市政工程資料管理工作效率的措施

3.1建立并健全資料的管理制度

工程的項目管理部門，要在工程的建設(shè)初期根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合工程的實際情況，制定出適用于該工程的資料管理細則，例如《資料員職責(zé)》、《技術(shù)書籍借閱制度》、《內(nèi)業(yè)資料的收集范圍和工作細則》等，并明確參與工程建設(shè)的各單位對應(yīng)承擔(dān)的工程資料的責(zé)任。同時，監(jiān)理和管理單位，要制定出一套切實可行的竣工資料需求的樣本和表格，來作為各參建單位整理資料的參考和依據(jù)，以此保證資料格式的統(tǒng)一性。市政工程建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料得到有序管理，才能確保最終歸檔的施工技術(shù)文件內(nèi)容上的準(zhǔn)確、規(guī)范和齊全，確保原材料的使用真實可靠。

3.2項目資料管理要貫穿于工程的始與終

在工程立項時，工程單位就要建立資料管理部門并安排資料管理人員，主要負責(zé)對工程項目各階段的施工技術(shù)資料、竣工資料的整理、收集和歸檔，此工作貫穿于施工的全過程，以確保內(nèi)業(yè)資料真實性和有效性。另外，資料管理人員要認真負責(zé)，對工程的建設(shè)與其資料的整理工作要保持同步，不得出現(xiàn)先施工后整理的行為。1）編寫和整理的工程施工技術(shù)資料要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)或統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫，項目內(nèi)容齊全、記錄完整、真實且準(zhǔn)確、書寫字跡要清晰。2）采用的原材料、構(gòu)配件等的材料質(zhì)量證明文件（包括合格證書、出廠檢驗報告等）要及時送檢。涉及需要抽檢試驗的，要由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)復(fù)試，在復(fù)試合格后方可使用。3）在與施工同步的施工管理、試驗報告及質(zhì)量檢驗資料等記錄填寫完成后，要由參與現(xiàn)場施工的質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師簽字確認。

3.3確?？⒐を炇召Y料的準(zhǔn)確性與真實性

市政工程在進行竣工驗收時，項目的資料管理人員要與工程的管理部門和監(jiān)理部門緊密配合，保證工程竣工驗收資料的準(zhǔn)確性與真實性。確?？⒐を炇召Y料能夠在工程項目的決算階段發(fā)揮出真正的作用。

3.4認真做好竣工驗收資料的整理工作并及時立卷和移交

工程的所有檢驗批、分項工程等的資料要按照規(guī)范的要求填寫，并檢查資料中是否存在書寫錯誤、報漏等情況。竣工圖要及時進行整理，并注意檢查竣工圖中的結(jié)構(gòu)變更，是否有變更注釋、洽商編號、竣工圖章等?？⒐べY料的組卷和移交要以單位工程為基礎(chǔ)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥姓O(shè)施工程檔案的編制要求組卷成冊，復(fù)印所需的套數(shù)后，將原件移交至檔案館，復(fù)印件交于合同單位。

3.5加強對資料管理人員的培訓(xùn)

工程的項目管理單位要加強對資料管理人員的知識教育工作，積極開展對內(nèi)業(yè)資料管理人員的基礎(chǔ)知識、原始資料的簽證方法、竣工資料的整理與編制等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，資料管理人員也要積極學(xué)習(xí)和掌握工程建設(shè)專業(yè)知識，拓展知識面，努力提高個人的文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，保證優(yōu)秀的工程具有優(yōu)秀的檔案資料。

4、結(jié)束語

第2篇：施工資料論文范文

二、歸檔范圍

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。

三、公司的檔案管理由總經(jīng)理辦公室檔案室檔案管理員負責(zé)。

四、檔案管理員的職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

五、資料的收集與整理

1.公司的歸檔資料實行“季度歸檔”及“年度歸檔”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份為公司檔案資料歸檔期。

2.在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應(yīng)該歸檔的原始資料。各主管部門經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持。

3.凡應(yīng)該及時歸檔的資料，由檔案管理員負責(zé)及時歸檔。

4.各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上級的文件必須把原件放入檔案室。

5.檔案管理員根據(jù)公司的《文書立卷歸檔管理制度》實施檔案歸檔整理。

六、資料的分類與歸檔

1.公司檔案資料的分類依據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.公司檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

七、檔案的借閱

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。

2.因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，由部門經(jīng)理辦理《借閱檔案申請表》送總經(jīng)理辦公室主任核批。

3.公司檔案密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；秘密級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過4小時。秘密級檔案的借閱必須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理因公外出時可委托副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任審批，具體按委托書的內(nèi)容執(zhí)行。

4.檔案借閱者必須做到：

①愛護檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。

②注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

八、檔案的銷毀

1.公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。

2.當(dāng)某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

第3篇：施工資料論文范文

    1 省情資料的類型和特征

1．1省情資料的類型

省情資料是反映與揭示各類省情內(nèi)容的文獻資料集合。從文獻概念上說，省情資料與傳統(tǒng)地方文獻概念稍有不同，但總體來說它應(yīng)作為一個省的地方文獻工作的新發(fā)展，是地方文獻的一種新形式。省情資料按不同的標(biāo)準(zhǔn)可劃分為如下類型：

1．1．1按其性質(zhì)可分為自然省情資料和社會省情資料。自然省情資料是反映該省區(qū)自然狀況的文獻資料，包括地理、氣候、自然資源、生態(tài)環(huán)境等。社會省情資料是反映該省區(qū)社會狀況的文獻資料，包括人口、民族、行政區(qū)劃、政策體制、生產(chǎn)力水平、社會文化等內(nèi)容。

1．1．2按時間發(fā)展階段可分為歷史省情資料和現(xiàn)實省情資料。歷史省情資料是反映不同歷史時期該省區(qū)社會歷史發(fā)展的基本情況和特點，以及歷史淵源、社會沿革等內(nèi)容的文獻資料。現(xiàn)實省情資料則是反映現(xiàn)階段該省區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、社會生活等方面的基本情況和特點的文獻資料。

1．1．3按其范疇可分為宏觀省情資料和微觀省情資料。宏觀省情資料是指反映全省區(qū)各社會基本要素的總的情況和特點及該省區(qū)在國內(nèi)、國際中的地位、作用、影響及相關(guān)關(guān)系的文獻資料。微觀省情資料是反映該省區(qū)范圍內(nèi)的某地區(qū)、某系統(tǒng)、某單位或某方面問題的具體情況與特點的文獻資料。

1．1．4按其內(nèi)容可分為政策省情資料、經(jīng)濟省情資料、文化省情資料、科技省情資料、教育省情資料、軍事省情資料等。

1，1．5按載體形式可分為印刷型省情資料和非印刷型省情資料。印刷型省情資料包括圖書、期刊、報紙等。非印刷型省情資料包括錄音帶、錄像帶、磁盤、光盤等類型資料。

1．1．6按其公開程度可分為公開出版的省情資料和非公開出版的省情資料（又稱內(nèi)部資料）。公開出版的省情資料包括公開出版的書刊報及聲像資料。非公開出版的省情資料包括各種內(nèi)部出版、編印的刊物、快報、簡報、報表、調(diào)查材料、文件匯編等。

1．2省情資料的主要特征

1．2．1地方性。省情資料所反映的范圍，以一個省區(qū)地域內(nèi)的各方面基本情況和特點為主，兼顧反映與本省相關(guān)聯(lián)的有關(guān)內(nèi)容，體現(xiàn)出較強的區(qū)域性特征。

1．2．2原始性。省情資料中有相當(dāng)一部分屬于非正式出版物，它包括各種快報、手冊、匯編、報表、檔案、手稿、拓片、圖片等第一手資料，體現(xiàn)出原始性特征。

1．2．3廣泛性。省情資料所反映的內(nèi)容，跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨時代，巨細無遺，層次復(fù)雜，載體多樣，體現(xiàn)出資料收集的廣泛性特征。

1．2．4連續(xù)性。省情本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程，記錄和反映省情發(fā)展變化的文獻資料也必然連續(xù)不斷地充實發(fā)展著，體現(xiàn)出省情資料內(nèi)容上的連續(xù)性與動態(tài)性。

1.2．5無序性。省情資料內(nèi)容廣泛、類型各異、載體多樣、來源分散，呈現(xiàn)出不易管理的無序性和不規(guī)范性。

2 省情資料收集、整理工作中的問題及對策

省情資料作為地方文獻的一種新形式，其組織管理上存在著較為復(fù)雜、棘手的共性問題，以我館為例，我館于1996年9月成立了江蘇省省情資料中心，開始了省情資料的收集、整理、開發(fā)、利用工作。目前，收集范圍除公開出版物之外，還征集大量有關(guān)江蘇省政治、經(jīng)濟、文化、歷史等各個地區(qū)、各個部門、各個行業(yè)全面情況的各種文字材料和圖片，具體包括：各種文件（已解密）、工作簡報、領(lǐng)導(dǎo)講話、統(tǒng)計報表、調(diào)查材料、計劃總結(jié)、信息動態(tài)、地方史志、內(nèi)部書報刊等內(nèi)部出版物或內(nèi)部資料。如此廣泛復(fù)雜的資料收集范圍，給我們實際工作帶來了許多較難解決和難以預(yù)測的問題。主要有如下幾點：

2.  1內(nèi)容過于龐雜

照目前中心收集資料的范圍而言，真可謂“上至天文，下至地理”，上至國家（指其中論及我省情況的有關(guān)書刊）全省，下至縣鄉(xiāng)村鎮(zhèn)”，除純粹性文藝作品及數(shù)理化等技術(shù)理論外，幾乎無所不包，令我們工作起來頭緒繁雜、無所適從。

2．2分類排架問題

省情資料是地方文獻，這就存在著是按行政區(qū)劃還是按學(xué)科門類進行集中、書與刊是否集中一處以及一些非書非刊印刷品（因其連續(xù)性無法預(yù)測，故稱之）的歸類排架等問題。

2．3陳列裝訂問題

此類問題主要體現(xiàn)在內(nèi)部出版物上。這些內(nèi)部資料各種規(guī)格不一，給今后大規(guī)模的入藏、陳列、裝訂帶來很大問題。

2．4時效性問題

目前除正式出版的書、報、刊等資料外，其它資料都或多或少存在一個時效性問題。出現(xiàn)這個問題的原因：一是全省范圍區(qū)域大，郵路不暢，難以保證將資料即時送到；二是省內(nèi)各市、縣，各廳局有關(guān)單位的聯(lián)系人時間概念不強，圖方便，將應(yīng)當(dāng)分期及時寄出的資料匯總一并寄出，從而影響了這些資料的時效性。

2．5連續(xù)性問題

非公開（非正式）出版物，尤其是一些定期或不定期連續(xù)出版物常存在一個資料連續(xù)性問題。比如某一部門送了今年的資料，明年資料就可能不送了；送了上半年的幾期資料，下半年就不送了；有些部門的聯(lián)系人也經(jīng)常變動，銜接不好，造成資料缺乏連續(xù)性，呈現(xiàn)不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。這主要是由于省情資料的提供是建立在非純粹行政隸屬關(guān)系之上的，供需雙方之間無有效的制約，相互之間更多的只是一種承諾，而這種承諾往往也是很脆弱的。

對于上述省情資料收集、整理中的問題，我們也在具體工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力尋找解決這些問題的辦法。首先，對于資料征集范圍不斷加以修正，側(cè)重體現(xiàn)江蘇的特色（如江蘇省志、專業(yè)志、地方志、省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)資料、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資料、科教興省資料等），并結(jié)合黨校有關(guān)教學(xué)科研活動來加以規(guī)范，征集資料的級別也加以統(tǒng)一，比如地區(qū)之間規(guī)定征集到市、縣一級，部門之間規(guī)定征集到廳局一級。其次，對于分類排架問題也做出了具體規(guī)定，即書報刊分列，圖書先按全省十三個省轄市各入其市，在同一市下再按類排架，綜合各省或各市的有關(guān)資料分別歸入全國、華東、江蘇等區(qū)域。報刊也基本上是按類排架陳列，并對過期報刊及時清理裝訂。對暫時不宜裝訂的零碎資料、大小不一的資料，分別裝入報刊盒中，并貼上相應(yīng)標(biāo)簽，以利查找。再次，對于時效性、連續(xù)性及遺漏散缺問題，我館基本上確立了一種觀點，即凡可以訂購的，便付款訂購，以保證資料到館的時效性和連續(xù)性。學(xué)校對省情資料的采集工作也十分重視和支持，為便于對外聯(lián)系，專門為中心開通了長途電話，并為工作人員印發(fā)了名片。最后，對于省情資料采購及圖書館的正常采購進行了較為有效的協(xié)調(diào)，即對采編部強調(diào)了省情資料達到完備級的工作要求，也賦予了省情資料工作人員獨立采購的權(quán)力，但兩者需相互交流信息，以避免不必要的重復(fù)、浪費。

3 省情資料的開發(fā)利用

如果說省情資料的收集、整理工作是黨校圖書館的基礎(chǔ)工作之一，那么省情資料的開發(fā)利用則是黨校圖書館開展省情資料工作的根本目的。

以我館為例。目前，我館對省情資料的開發(fā)利用已做了一些初步工作。一是建立了書目管理數(shù)據(jù)庫和篇目管理數(shù)據(jù)庫。書目管理數(shù)據(jù)庫將省情中心收藏的2000余種圖書的書目信息全部錄入電腦，可進行書名、著者、分類、關(guān)鍵詞等多途徑檢索。篇目數(shù)據(jù)庫是將省情中心收藏的報刊中有關(guān)省情內(nèi)容的文章篇目信息錄入電腦，可進行篇名、刊名、著者、關(guān)鍵詞、分類（粗分）多途徑檢索，目前已錄入記錄4000余條，其建庫工作還正在緊張有序地進行中。通過這兩個數(shù)據(jù)庫，極大地提高了書刊的檢索、利用效率。二是利用省情中心收藏的省情資料，編輯出版了9期《江蘇省情》復(fù)印報刊資料，其內(nèi)容涉及到許多省內(nèi)當(dāng)前的熱點理論問題，比如江蘇跨世紀(jì)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略與政策選擇、江蘇經(jīng)濟增長方式評析、建立文化大省、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等專題，受到校內(nèi)外科研人員及省電視臺理論部的廣泛歡迎。三是著手編撰《江蘇省情簡編》一書，目前初稿編撰工作正在進行之中。

總之，開展省情資料工作是地方文獻工作一種新的嘗試。若能搞好省情資料的收集、整理和開發(fā)利用工作，相信在不久的將來，省級黨校圖書館會建設(shè)成為各省省情資料的存貯中心、檢索中心、報道中心、研究中心、資料服務(wù)中心和對外宣傳交流中心。這將為各省的地方文獻工作書就新的篇章。

參考文獻：

1. 賴伯年.發(fā)揮黨校優(yōu)勢，搞好省情文獻資料的開發(fā)利用.黨校圖書館建設(shè)論文集，1996：10，9-10

2. 易雪梅.加強西北地方文獻工作的幾點設(shè)想.圖書館理論與實踐，1096（3）：50-53

3. 白春梅.關(guān)于寧夏區(qū)情文獻開發(fā)利用的思考.圖書館理論與實踐，1996（3）：53-55

4. 洗為廣.黨校圖書館改革之我見.圖書館論壇，1996（2）：71-72

5. 官立中.縣館對地方文獻的收集、整理和利用.圖書館雜志，1996（3）：47-48

第4篇：施工資料論文范文

關(guān)鍵詞：地方道路建設(shè)，質(zhì)量控制，措施分析

 

一、前言

加強農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅是黨的十七大的明確要求也是我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然要求，其中建設(shè)地方道路是要求中的重中之重。地方道路作為全國道路網(wǎng)絡(luò)的有機組成部分，在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展、方便群眾出行等方面都發(fā)揮著重要的作用。

但是由于地方公路的重要性“顯得”不如高等公路重要，因而在質(zhì)量控制方面往往不是很到位，那么在地方道路建設(shè)中如何加強質(zhì)量控制呢？

二、地方道路建設(shè)中質(zhì)量控制的措施

1.施工前的準(zhǔn)備工作是進行質(zhì)量控制的前提保證

1.1做好地方道路工程施工單位的招標(biāo)工作。首先在招標(biāo)信息的公開上，可以選擇網(wǎng)絡(luò)、地方電視和報紙媒體或者直接向本地的具有施工資質(zhì)的單位發(fā)送招標(biāo)邀請函；其次在施工的單位的選擇上一定要選擇資質(zhì)好、信譽好的施工單位來承攬施工合同；其次在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒布的《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，并在招標(biāo)過程做好監(jiān)督工作，真正做到招標(biāo)的公正公開。

1.2地方道路的線路選擇。由于高等公路的特殊作用，其道路選線往往追求交通的便捷，因此有可能要侵占不少的農(nóng)田和房屋，但是地方公路和高等公路作用定位的差異性，它在選線的時候應(yīng)該盡量少占天地、少拆民房，規(guī)避高壓線路等等，以盡可能地方便群眾的生產(chǎn)生活為主要的選線原則。免費論文，措施分析。。選線的科學(xué)合理不僅僅可以減少施工的難度，也可以使道路施工的質(zhì)量更加容易地得到控制。

1.3施工前的審查監(jiān)督工作。在施工前非常有必要進行一系列的審查監(jiān)督工作，審查監(jiān)督的具體內(nèi)容包括項目法人、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系完善情況。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的按規(guī)定，及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，開工前做好設(shè)計文件的交底工作，并派駐施工設(shè)計代表。監(jiān)督人員對進場施工單位的技術(shù)人員、機械設(shè)備、試驗儀器進行核查，發(fā)現(xiàn)施工單位進場的機械設(shè)備和試驗儀器與投標(biāo)承諾不符，要求施工單位限期整改。在進行監(jiān)理單位的現(xiàn)場核查時若發(fā)現(xiàn)個別監(jiān)理人員不能勝任本職工作的，應(yīng)當(dāng)要求限期調(diào)離本崗位。[1]

2.地方道路施工中的質(zhì)量控制措施

2.1嚴(yán)格控制施工單位人員到場情況。嚴(yán)格控制施工單位人員到場情況對順利完成地方道路工程，保證工程以較高的質(zhì)量完工具有非常重要的作用。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照投標(biāo)書中所規(guī)定的人員名單到場，到場人員不得隨意更換、無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場干擾施工地正常進行尤其是施工單位的直接負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、試驗負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人以及資料員等具有比較重要作用的人員不得隨意更換，也不得隨意遲到早退。

此外，對于施工單位的主要負責(zé)人應(yīng)該強化其責(zé)任意識、質(zhì)量意識和大局意識，上行下效，如果施工的主要負責(zé)人都沒有質(zhì)量控制意識的話，基層的施工人員也會在施工中草草應(yīng)付了事，那么所有的前期準(zhǔn)備工作都是在做無用功。

2.2強化施工機械和原材料的監(jiān)管。施工機械對地方道路的施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生十分重要的作用，在施工中一定選用專業(yè)機械機械施工。雖然施工的審查監(jiān)督可以確保施工機械的按量按質(zhì)進場，但是施工機械的具體使用情況仍然需要進行嚴(yán)格的監(jiān)管。雖然施工單位的施工機械可以按照要求進場，但是如果具體的使用不到位，不規(guī)范，不科學(xué)等仍然可以給道路的質(zhì)量帶來比較嚴(yán)重的影響。免費論文，措施分析。。

原材料的質(zhì)量對道路施工質(zhì)量的高低的影響是不言而喻的。作為施工質(zhì)量控制中非常重要的一環(huán)，一定要對原材料的來源、運輸、進場、保存等進行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保每一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)紕漏。在石灰的選擇方面，一定要選擇達到Ⅲ級石灰的標(biāo)準(zhǔn)，所選擇的煤灰粉、碎石、水泥的各項性能也要符合規(guī)定的要求。

2.3施工工藝的嚴(yán)格要求。在道路的施工過程，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和施工工藝進行施工，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)施工工藝方面的差錯。對施工單位的每一道施工工序和環(huán)節(jié)進行雙重的質(zhì)量檢驗：首先由施工單位進行施工質(zhì)量的自檢，質(zhì)量自檢合格之后，由監(jiān)督人員進行抽檢，如果抽檢不合格應(yīng)該立即限期整改。在水泥砼路面的施工中，每個標(biāo)段應(yīng)該派出四至五名名人員，24小時看管攪拌場，主要控制原材料及砼的配合比。砼路面的養(yǎng)護全部采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生。這樣既節(jié)約了水源，養(yǎng)護效果又十分出色。路面的防滑構(gòu)造全部采用刻紋技術(shù)，外觀既美觀，防滑構(gòu)造深度又一致。砼路面在養(yǎng)生期間禁止一切車輛通行，養(yǎng)生期為28天。[2]

3.建立健全質(zhì)量保證體系

3.1落實地方道路施工質(zhì)量法人負責(zé)制。每一個道路施工單位都有一個明確的負責(zé)人，對于地方道路施工中出現(xiàn)的被證明是施工方造成的質(zhì)量問題的，其施工單位的法人（負責(zé)人）應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。道路施工的參與方眾多，應(yīng)該明確每一個參與方的責(zé)任范圍，并簽訂責(zé)任狀，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量問題出項的源頭追究責(zé)任。

3.2完善和加強施工單位自檢體系的建立。施工企業(yè)自檢是工程實施階段保證質(zhì)量的重要措施，施工單位必須建立和完善自檢體系。[2]自檢體系的建立，應(yīng)當(dāng)以不妨礙正常施工為準(zhǔn)則，如果有需要，應(yīng)該申請相關(guān)部門獲取技術(shù)上的支持。自檢體系的建立對于施工單位來說是完善其內(nèi)部質(zhì)量控制的重要舉措。免費論文，措施分析。。通過自檢自控，使每道工序都符合要求，改變了過去的松散管理，工程建設(shè)質(zhì)量也得到了有力的保證。免費論文，措施分析。。免費論文，措施分析。。

3.3實行第三方監(jiān)理。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，“地方道路工程監(jiān)理已由往年的內(nèi)設(shè)監(jiān)理向第三方監(jiān)理邁進,其中重點工程實行全委托監(jiān)理”[2]。這樣的監(jiān)理制度有利于工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性和客觀性，對于保證地方道路以較高的質(zhì)量竣工來說是一項非常重要的措施。

3.4抽查的力度應(yīng)該加大。在地方道路質(zhì)量控制的眾多措施中，抽查可以說是具有非常重要作用的措施。在抽查的方式上，我們可以選擇巡回抽查的方式來進行工程質(zhì)量的檢測。對工程的重要部位,主要工序及工程的質(zhì)量指標(biāo)進行隨機抽查,抽查的頻率不低于監(jiān)理抽檢頻率的10%；對施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收合格的工程項目進行核驗；對不符合施工工藝、施工方法和施工質(zhì)量的工程堅決返工重做。[3]對于抽查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面意見，下發(fā)到施工單位，并明確修改意見，給予修改日期，限期修改。

4.做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作

在地方道路的建設(shè)過程中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即工程完工后，由于施工單位的施工資料的不全影響了甚至耽誤了工程質(zhì)量的鑒定和驗收工作。免費論文，措施分析。。這主要是由于施工單位對施工資料收集和整理的重要性的認識不夠，導(dǎo)致施工資料的不齊全，為工程驗收帶來的困難。

此外更加重要的是，由于施工資料的不全，隱蔽工程的質(zhì)量就無法進行檢測和確定，為地方道路整體質(zhì)量的控制和評估帶來了苦難。鑒于這種情況，應(yīng)當(dāng)要求施工單位對隱蔽工程提供詳細的文字、圖片和視頻資料，否則不給予質(zhì)量等級鑒定。

參考文獻：

[1]侯雁光，劉俊峰，左育賢，王麗榮，楊敏之.地方道路建設(shè)質(zhì)量管理工作初探[J].內(nèi)蒙古公路與運輸，2005（03）：38-39

[2]張彩芳.淺談地方道路建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2007（08）：201-202

[3]李洪勝.對地方道路建設(shè)與管理的思考[J].內(nèi)蒙古公路與運輸,2008,05（169）：39-42

[4]李爾新，劉祥，李愉平.淺談地方道路建設(shè)管理對策[J].青海交通科技,2005:9-11

[5]曹軍平.縣域地方道路建設(shè)力度應(yīng)加大[J].河北經(jīng)濟日報,2006年9月23日,第003版

第5篇：施工資料論文范文

【關(guān)鍵詞】市政；施工企業(yè)；技術(shù)管理

在市政施工企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)管理是首要且不可忽略的部分。它包含了以下幾個方面的管理：內(nèi)部文件資料的管理；技術(shù)人員的管理以及工程項目施工進程中的管理。

一、技術(shù)文件的管理

（一）內(nèi)部文件的管理

企業(yè)內(nèi)部文件包括企業(yè)用于管理的文件，用于經(jīng)營的文件及企業(yè)的竣工工程資料文件。企業(yè)用于管理的文件主要包含了企業(yè)在管理過程中提出的各項制度，以及企業(yè)對管理過程中的記錄。除此之外，經(jīng)過ISO9000質(zhì)量保證體系認證過程而生成的文件、記錄、表格等也是企業(yè)管理方面的技術(shù)文件。企業(yè)經(jīng)營方面的技術(shù)文件包括企業(yè)施工設(shè)計圖紙，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料，企業(yè)投標(biāo)策略及投標(biāo)書等文件。它們記錄了企業(yè)在經(jīng)營過程中的寶貴經(jīng)驗，是應(yīng)妥善保管的重要商業(yè)機密?？⒐すこ藤Y料是工程實施過程中各環(huán)節(jié)具有實質(zhì)性的依據(jù)資料，是工程內(nèi)在質(zhì)量的具體反映。一般可以通過文字記錄、表格、圖紙、影像資料等各種途徑反映出來。同時，企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行的合同中的各項規(guī)定，國家及地方有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也是竣工工程資料的一部分。

（二）外部文件的管理

企業(yè)外部文件包括與工程建設(shè)相關(guān)的各類施工技術(shù)規(guī)范，強制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收流程等技術(shù)文件。對外部文件的管理可以通過給文件和資料編號，加蓋印章，嚴(yán)格監(jiān)控復(fù)印及審批來進行。

二、技術(shù)人員的管理

（一）技術(shù)人員的培訓(xùn)與職稱評定

技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)造了有形資產(chǎn)，是企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的重要部分。企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)人員的培養(yǎng)，職稱評定等工作從而使技術(shù)人員多學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新，提高他們自身的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)積極提出對技術(shù)人員的晉升及職稱評定工作，向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門提出申請及報告，從而促進技術(shù)人員的工作積極性。

（三）技術(shù)人員的總結(jié)及論文編寫

技術(shù)人員在工作中，累積了許多正面或負面的經(jīng)驗及教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵技術(shù)人員進行周期性的歸納總結(jié)，將這些寶貴經(jīng)驗編寫成論文，提高自身素質(zhì)的同時，也通過論文的發(fā)表提高了企業(yè)的知名度及競爭力。

三、施工項目的前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收中的管理

（四）施工項目的前期準(zhǔn)備中的管理

施工項目的前期準(zhǔn)備主要是工程投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的技術(shù)管理，應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)人員配合經(jīng)營人員來執(zhí)行。起初要對所投工程項目進行認真的分析研究，敲定投標(biāo)報價，制定施工方案，通過多種經(jīng)濟技術(shù)手段來達到中標(biāo)的目的。投標(biāo)管理中，最重要的是確定投標(biāo)報價。合理的投標(biāo)報價不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也增強了企業(yè)的競爭力。除此之外，施工方案應(yīng)將企業(yè)的技術(shù)措施，施工程序，技術(shù)人員等優(yōu)勢展示給投標(biāo)評委，從而達到中標(biāo)的目的。

（五）施工項目的施工過程中的管理

施工過程中的管理包括中標(biāo)后安排技術(shù)人員對施工材料的購買，對施工地點的情況勘察，對施工規(guī)劃的考核及施工過程中的檢驗工作。中標(biāo)后企業(yè)需要安排技術(shù)人員按照中標(biāo)工程的設(shè)計要求，對施工規(guī)劃進行審核；到施工地點進行勘察；對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形狀況進行了解并做好該項目所需的各項試驗。另外，施工過程中企業(yè)也應(yīng)安排人員進行實地巡查，檢查施工設(shè)備、施工方法，并不時督促施工人員的工作。

（六）施工項目的竣工驗收中的管理

施工項目的竣工驗收是對工程的外觀進行實測實量，結(jié)合竣工資料等做一個評估。在評估過程中，應(yīng)對不恰當(dāng)?shù)牡胤搅⒓催M行修改，保證工程項目的竣工驗收。之后，企業(yè)應(yīng)及時通知監(jiān)理、業(yè)主對施工項目進行驗收。完成上述工作后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)驗收的意見，對工程進行整改。同時，在工程保修期范圍內(nèi)，應(yīng)對工程項目做好維護工作。最后，應(yīng)當(dāng)整理出數(shù)套工程項目的檔案資料交予業(yè)主及檔案館備案。

四、小結(jié)

這篇論文是本人結(jié)合對市政施工企業(yè)的了解與個人經(jīng)驗，就市政施工企業(yè)的技術(shù)管理進行的探討。最終歸納分析出針對市政施工企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)主要著重以下三個部分，分別是對于技術(shù)文件、技術(shù)人員、施工項目的管理，并分別分析說明了這三個部分的管理辦法。然因自身在學(xué)術(shù)及閱歷方面的并不完善，某些方面或有欠缺，但仍期望文中所述對市政施工企業(yè)有所幫助，讓企業(yè)彌補弱點，發(fā)揚優(yōu)點，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]陳新國；市政施工企業(yè)的技術(shù)管理

[2]胡清燕；論技術(shù)管理工作在施工企業(yè)的重要性[J]；山西建筑；2010年35期

[3]余柳珊；陳紹婷；超高層建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略[J]；企業(yè)技術(shù)與發(fā)展；2011年07期

第6篇：施工資料論文范文

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應(yīng)按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認真處理對待。工程進度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。

2、工程技術(shù)管理工作

目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。

2.1技術(shù)組的主要職責(zé)

2.1.1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施；

2.1.2負責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設(shè)計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；

2.1.3負責(zé)對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題；

2.1.4按工程進展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責(zé)組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。

2.2加強工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)

要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實踐相結(jié)合，且具有奉獻精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。

2.3加強施工技術(shù)資料的積累和檔案管理

2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負責(zé),各職能部門分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。

2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。

（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。

（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。

3、結(jié)論

第7篇：施工資料論文范文

建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系

1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會計師在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過建章立制達到提高財務(wù)管理水平的目的。

2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財要嚴(yán)格按照會計法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟效益才是真實的。

3加強會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質(zhì)要建立好財務(wù)隊伍，它是財務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對財務(wù)管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會計法，還要學(xué)習(xí)國家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)秩序，加強財務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強財務(wù)人員的自律意識，提高遵守財務(wù)紀(jì)律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識、勤勉作風(fēng)以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。

4積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

總之，財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務(wù)管理密不可分，可以說沒有高水平的財務(wù)管理企業(yè)就會喪失科學(xué)性的支撐、就會放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系

1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，通過提高勞動生產(chǎn)率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費用的盈虧情況。

2材料費的控制方法根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時進行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計劃安排時，應(yīng)該本著經(jīng)濟、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包情況的，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。超級秘書網(wǎng)

3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應(yīng)做好以下工作：

①根據(jù)工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經(jīng)濟與實用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機械設(shè)備管理體制，按計劃對企業(yè)施工機械設(shè)備進行維修改造和保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，提高機械利用率。同時開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費，應(yīng)按白班計價，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后，分析記入此項費用。

5間接費用的控制方法項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標(biāo)準(zhǔn)計取的施工管理費，由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項目部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發(fā)生的費用歸入有關(guān)成本科目。

 

建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務(wù)和成本管理體系相關(guān)文章：

1.建筑工程財務(wù)管理論文

2.建筑公司財務(wù)管理制度

3.建筑企業(yè)財務(wù)管理論文

第8篇：施工資料論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

做好建筑工程資料管理工作是提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，進行工程結(jié)算等工作的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程施工具有長期性、獨立性和復(fù)雜性，從而使得建筑工程資料存在收集難、編制過程較長、地方性標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等特點。雖然歸檔資料存在這樣或那樣的問題，但卻仍是建筑工程使用過程中管理、維修及改造不可缺少的檔案資料。隨著建筑法律法規(guī)的不斷完善，建筑資料的可追溯性顯得越來越重要。

一、建筑工程資料管理的內(nèi)容

在通常情況下，建筑工程資料主要包括計劃任務(wù)書、施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣象等文件資料；征地和拆遷等文件；整個工程方案及初步設(shè)計文件等材料；工程施工規(guī)劃、消防以及環(huán)保等政府的審批材料和資料；中標(biāo)文件、雙方簽訂的合同、協(xié)議書等；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料和有關(guān)工程施工、質(zhì)量和竣工等的照片、錄像等。還包括建筑工程的開工和竣工報告、設(shè)計變更和技術(shù)交底等。整個工程的組織設(shè)計，監(jiān)理的規(guī)劃和細節(jié)等，各種材料試驗和檢測的記錄登記；關(guān)鍵和隱蔽工程的驗收檢查記錄、安全功能抽查記錄以及在工程施工完成后的技術(shù)總結(jié)等。最后還包括建筑與結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑、電梯等工程的竣工圖。資料管理在建筑工程發(fā)揮著重要作用，可以為工程施工提供重要依據(jù)。

二、建筑工程檔案資料的形成

1、施工資料的形成過程及相關(guān)資料

施工資料的形成過程也是一個工程項目逐步成型的過程，在此過程中離不開各方主體的相互協(xié)作和配合，而各方主體在行使自己的權(quán)利和義務(wù)時，將相關(guān)的內(nèi)容以書面的形式體現(xiàn)出來，形成了建筑工程資料。由于各方主體的工作內(nèi)容有所不同，故形成的工程資料也具有相異性。施工方資料體現(xiàn)工程項目實體形成過程中的質(zhì)量資料;監(jiān)理方資料體現(xiàn)監(jiān)督項目實體形成過程中的監(jiān)控資料;而建設(shè)單位資料體現(xiàn)過程的監(jiān)督檢查。各方主體形成的資料都應(yīng)保證其真實、清晰、完整。

2、施工資料形成的內(nèi)容

施工單位文件資料:建筑工程綜合管理記錄，施工方案的形成并向單位相關(guān)部門報審并修改，方案通過形成技術(shù)交底。施工物資進場資料包括:相關(guān)質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認定證書、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安裝、使用、維修說明書、有關(guān)部門出具的檢驗報告、進口物資檢驗證、中文版質(zhì)量證明、有關(guān)部門出具的認可文件、材料及構(gòu)配件進場檢驗記錄、物資進場試驗報告、設(shè)備開箱檢驗記錄、施工物資進場報驗表。檢驗批質(zhì)量驗收及資料形成過程:施工單位組織施工施工單位過程質(zhì)量控制、檢驗施工單位自檢監(jiān)理單位審核檢驗批資料形成。分項工程質(zhì)量驗收資料形成過程:檢驗批按要求施工完成并驗收合格施工單位自檢監(jiān)理單位審核分項工程質(zhì)量驗收資料形成。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收及資料形成過程:分項工程施工完成并通過驗收施工單位進行資料自檢相關(guān)單位進行驗收并形成分部(子分部)質(zhì)量驗收資料。單位(子單位)工程竣工驗收及資料形成過程:分部工程施工完成所含項目均驗收合格施工單位自檢合格形成自檢資料監(jiān)理單位預(yù)驗收形成預(yù)驗收資料預(yù)驗收及預(yù)驗資料合格進行正式竣工驗收形成單位(子單位)工程竣工驗收資料。

3、竣工圖歸檔

竣工圖是歸檔資料的重要組成部分，是工程施工過程的重要依據(jù)，也是工程建成后進行追溯的最直觀文件。由于施工過程中的洽商記錄、設(shè)計變更等變化均會在竣工圖上體現(xiàn)出來，故成為竣工后建設(shè)項目維修、保養(yǎng)、改建、擴建的重要依據(jù)。正因如此，應(yīng)該重視竣工圖的歸檔，并審核竣工圖的有效性，使其為后續(xù)工作服務(wù)。竣工圖分三種類型:綜合竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、專業(yè)竣工圖。凡是不改變原設(shè)計結(jié)構(gòu)、工藝等的一般性變更可直接在圖紙上標(biāo)注。凡涉及結(jié)構(gòu)、工藝、管線等重要部位的變更應(yīng)由設(shè)計單位另出相應(yīng)的圖紙并標(biāo)明圖名、圖號。

三、建筑工程施工資料現(xiàn)狀分析

在有的工程建設(shè)完成后，相關(guān)的工程資料不完整，存在缺項的問題。就目前而言，有的施工單位項目歸檔率比較低，甚至在工程竣工后，不能拿到工程資料，配套的工程材料質(zhì)保資料嚴(yán)重缺乏。有的工程材料資料填寫不完整和不規(guī)范，對于工程量、質(zhì)量以及偏差存在著遺漏的情況。另外，在裝訂過程中，出現(xiàn)混裝的情況。在建筑工程施工過程中，受到很多方面因素的影響，導(dǎo)致工程資料種類繁多，相關(guān)的技術(shù)資料包括很多內(nèi)容，稍有疏忽，就會出現(xiàn)問題，影響到建筑工程資料的管理。

四、提高建筑工程資料管理的措施

1、在搜集資料時需要注意的問題

首先，在實際施工過程中，要注意收集材料質(zhì)量證明文件，具體包括施工材料合格證和有效的檢測報告，同時還要注意材料的出廠時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥經(jīng)過一定強度檢驗后，才能進入到施工現(xiàn)場；同時作為重要材料鋼材的規(guī)格、數(shù)量滿足設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，要認真填報相關(guān)的資料。在進行填報過程中，要保證規(guī)范用表，要求書寫規(guī)范，要避免出現(xiàn)涂改的情況，保證表格的耐久性。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格，要按照不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)制定不同的資料管理要求，填寫報驗資料進行及時有效地溝通，保證前后一致和內(nèi)容一致。最后，收集試驗報告。各種自檢、見證取樣試驗報告是工程資料的主要來源，能夠有效保證工程質(zhì)量，同時要在每個分項工程和每道施工工序前后都有必要的試驗，資料管理人員需要熟悉各種試驗，做好試驗的記錄，保證內(nèi)容收集完整，使其與混凝土澆注記錄及其他施工記錄等相符，保證工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系和相符，避免出現(xiàn)不必要的差錯。

2、加強對施工過程的資料管理

2.1公司對項目部進行資料交底。公司技術(shù)人員及資料管理人員應(yīng)在項目開工前對項目部資料相關(guān)人員進行資料交底，明確合同要求。對于監(jiān)理、建設(shè)單位對資料有其他要求的，會同監(jiān)理、建設(shè)單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理的重要依據(jù)。

2.2項目部技術(shù)負責(zé)人編制資料和試驗計劃，對項目部資料相關(guān)人員進行交底。開工前項目部技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術(shù)負責(zé)人批復(fù)后，報監(jiān)理工程師審批。工程資料實施計劃對本單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程中涉及的試驗項目進行計劃統(tǒng)計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統(tǒng)的分析，讓工作有條有理的進行。可以避免資料及施工試驗落項。

3、做好竣工資料整理工作

在建筑工程施工完成后，要進行最后資料的匯總。具體檢查資料中是否出現(xiàn)漏報或者錯誤等情況；同時要對全部分項工程質(zhì)量驗收表進行點數(shù)匯總，并精確計算和填寫分部、單位工程質(zhì)量控制資料核查表，保證分部工程和單位工程的合格率能真實客觀的反映出來，在最終完成后，要由監(jiān)理及業(yè)主方的項目負責(zé)人簽字并蓋章進行確認。將所有工程涉及的施工技術(shù)、質(zhì)量管理和竣工圖等資料清單按照一定順序，進行合理的整理和匯總并進行歸檔。在整體建筑工程竣工后，要及時有效收集竣工報告、交工驗收證書以及工程質(zhì)量保修書，保證最后的所有手續(xù)完備。

結(jié)束語

隨著時代與科技的發(fā)展，施工資料的管理越來越趨向于施工過程資料的管理，充分利用微機管理技術(shù)和信息化技術(shù)，進行施工資料信息的收集工作，以達到施工進度與現(xiàn)場資料同步，文字資料與影像資料同步，歸檔文字資料與影像資料雙重保證，為城市未來的改造建設(shè)提供保障。

參考文獻

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第9篇：施工資料論文范文

【關(guān)鍵詞】測繪項目，項目管理，對策分析

中圖分類號： P2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

在進行測繪項目管理過程中，要充分利用多方面的知識和技能，使用先進的工具和方法，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，同多設(shè)計或者施工能夠滿足工程的需要，能夠達到客戶需要的測繪效果，如此，方可以實現(xiàn)測繪單位和客戶的雙贏。在測繪行業(yè)競爭日漸激烈的今天，加強對測繪項目的管理，將會是測繪單位在激烈的市場競爭中獲得強大競爭力的主要途徑之一。加強對測繪項目管理的研究，具有十分重要的社會經(jīng)濟意義。

二、測繪項目管理的方法探討

1.設(shè)備管理

儀器設(shè)備是實現(xiàn)工作目標(biāo)的主要工具，能否使得設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效力也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著技術(shù)的更新，新型設(shè)備的購置價格也在不斷攀升，任何因使用不當(dāng)而造成的損壞都會給企業(yè)造成重大損失。而良好的保養(yǎng)和使用習(xí)慣，又會為企業(yè)節(jié)省大筆的設(shè)備更新費用，但想要做好這項工作僅僅依賴某一部門又是無法實現(xiàn)的，因此設(shè)備管理工作無論在企業(yè)管理層面還是在項目運作層面都需要提起高度重視。相信每一個測繪企業(yè)都有自己的設(shè)備倉庫和專業(yè)的技術(shù)支持人員，但設(shè)備管理工作除了要做好設(shè)備的出入庫以及在庫階段的存放、保養(yǎng)之外，設(shè)備管理人員更要走出辦公室，深入到測繪項目現(xiàn)場，為基層的管理和技術(shù)人員提供專業(yè)的服務(wù)和建議。因為設(shè)備的最終使用者往往不具有專業(yè)的保養(yǎng)知識，這就需要企業(yè)設(shè)備管理部門通過提供良好的技術(shù)支持來解決這一矛盾。做為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，測量隊長應(yīng)使自己的組員深刻認識到保護好測繪儀器并使之時刻處于良好的狀態(tài)的重要性，并根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制定適宜的儀器管理責(zé)任制，使得每一名技術(shù)人員都能對自己的“工作伙伴”以必要的尊重和愛護。

2.實施信息化測繪項目成本管理

成本領(lǐng)先原則是測繪單位在市場競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，同時也是所有測繪單位都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，有效的成本控制管理是每個測繪單位都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。在進行測繪成本管理過程中，可以推進信息化管理戰(zhàn)略。

比如，在行使預(yù)算管理職能時，測繪項目管理人員可以依據(jù)類似工程的測繪成本數(shù)據(jù)，結(jié)合項目特點及項目所在地的、用工單價、機械臺班費等因素，對測繪項目成本做出較合理的成本預(yù)算。因此，實施測繪項目成本管理控制信息化是非常必要的。

（一）在設(shè)計計算機程序之前，企業(yè)要先進行設(shè)計說明書的編制，實施單位要先明確系統(tǒng)模型、各模塊的功能及管理流程等等。測繪成本管理系統(tǒng)的意圖及管理的思路都應(yīng)該體現(xiàn)在設(shè)計說明書中。

（二）編制完成后，可以通過專業(yè)的計算機系統(tǒng)設(shè)計單位來完成計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計。測繪設(shè)計人員會通過與施工單位的交流和自身對設(shè)計的理解來使系統(tǒng)變的完善。當(dāng)然，其設(shè)計還要經(jīng)過初步設(shè)計階段、模塊程序設(shè)計階段、系統(tǒng)集成階段和系統(tǒng)完成這四個階段。

（三）當(dāng)系統(tǒng)的設(shè)計完成后，實施單位還要按照一定的步驟來進行運作。做好運行前的準(zhǔn)備工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，對操作人員進行培訓(xùn)等；其次要做項目試運行，施工方可以新建一個項目來完成項目的試運行工作，因為試運行要伴隨著整個項目的實施，也就是說：系統(tǒng)的實施必須在項目一開始就開始進行；再次要完成運行的評估、系統(tǒng)的優(yōu)化；最后，系統(tǒng)就可以全面運行了。

3.質(zhì)量管理

測繪項目的實施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)的原則，禁止沒有設(shè)計進行生產(chǎn)。在進行項目設(shè)計時，應(yīng)充分考慮適用規(guī)范、設(shè)計約定、客戶要求等方面的因素，對各道工序的作業(yè)方法、精度限制進行詳細論述。對于測繪行業(yè)而言，絕大部分企業(yè)都經(jīng)過ISO質(zhì)量管理體系的認證，因此質(zhì)量管理工作也應(yīng)以ISO質(zhì)量管理體系為主線，對生產(chǎn)的整個過程進行控制。企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)按照“二級檢驗，一級驗收”機制，對測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)進行監(jiān)督。除了嚴(yán)格產(chǎn)品的逐級審核制度外，還應(yīng)加強對產(chǎn)品過程檢驗的管理、指導(dǎo)工作。

測量項目組織也應(yīng)充分重視質(zhì)量控制意識，把完成質(zhì)量目標(biāo)變成團隊的自覺行動。依靠整個團隊的力量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不能將質(zhì)量僅僅依賴于項目領(lǐng)導(dǎo)或個別技術(shù)能手。

4.測繪資料管理

在筆者多年的測繪項目管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多的測繪單位不會編制測繪項目的竣工資料或者是編制的資料不全面，不規(guī)范，比如測繪資料記錄格式不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對一些測繪項目的記載中缺乏關(guān)鍵的信息，比如沒有記錄人，沒有檢查人，沒有規(guī)范的進行時間日期的記載等，對整個測繪項目的管理都有著很消極的影響，。筆者認為，要在遵守《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》和《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進行測繪資料的管理。

（一）要指定經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員負責(zé)測繪項目資料的管理和對工程檢測資料及質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，現(xiàn)場的施工竣工人員還要將當(dāng)天施工項目及各單項的工作內(nèi)容完成后的測繪資料及時做出來，不能堆積到一起，如果等工程驗收時或有專項檢查時再做，這樣就會容易造成資料遺漏或者錯誤。

（二）針對測繪項目測繪過程中的各種原始記錄，建立專項檔案，使資料的整理與工程形象進度同步，施工內(nèi)容同步。不會出現(xiàn)項目測繪資料短缺、漏作的情況。項目部有條件的話，要指定專人每個月將各方的資料統(tǒng)一收集，即使有露項缺項的情況，也能及時加以補充，也能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題和錯誤，及時得以糾正。

（三）最好能實現(xiàn)計算機軟件管理，在電腦上能及時查找到每一個測繪工程項目的時間，每一份資料的存放位置，要用的時候能立即調(diào)出來。要建立相應(yīng)的全宗卷、卷內(nèi)目錄和備考表，不僅檔案盒內(nèi)有手工版的，在計算機中還有備份的電子版方便查閱。

（四）資料的保管也很重要，現(xiàn)在很多測繪工程項目都有單獨的檔案室，有專職檔案員，我們要有健全的測繪資料保管制度和借閱制度，檔案柜內(nèi)要存放防蟲、防霉等物品，要有放塵、防潮、防高溫的措施。特別是在溫州沿海地區(qū)臺風(fēng)暴雨較多，工地現(xiàn)場很容易積水，因此測繪資料檔案室的位置不可在低洼處，測繪資料要放置在較高的位置。

三、結(jié)語

測繪項目對整個項目的施工都有著十分重要的影響，是一項大型工程設(shè)計施工的基礎(chǔ)性工作，將會直接關(guān)系到項目的進度和質(zhì)量。在進行測繪項目管理中，要深刻理解項目管理對測繪提出的具體要求，要深刻理解測繪項目管理的實質(zhì)和內(nèi)涵，并在此過程中，不斷采用先進測繪技術(shù)，加強對測繪人員，機械設(shè)備的管理，加強對測繪成本的管理，加強對測繪資料的管理，并在監(jiān)理單位等多方面的配合下，實現(xiàn)測繪項目管理的規(guī)范化和制度化。如此可以更好的促進測繪行業(yè)的健康快速發(fā)展。

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