教師掛職鍛煉總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
我國高等教育肩負(fù)著培養(yǎng)高級專門人才和知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重任，需要一支學(xué)術(shù)素養(yǎng)較高、研究視野開闊、學(xué)術(shù)研究成果前沿、教學(xué)藝術(shù)精湛的師資隊(duì)伍。青年教師已經(jīng)成為高校教師的主體，如何提高青年教師缺少實(shí)踐技能這一“軟肋”問題，是擺在高校領(lǐng)導(dǎo)面前急需考慮研究的課題。我們?nèi)绾谓鉀Q高校教師掛職鍛煉存在的問題，科學(xué)有效的提升掛職鍛煉的成效，需要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，增強(qiáng)推動力，需要學(xué)院的支持，需要高校教師發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。
一、高校教師掛職到企業(yè)的必要性
筆者是今年年初被學(xué)校派到企業(yè)掛職鍛煉的第一批教師之一，通過這半年多的掛職鍛煉，對于掛職鍛煉的必要性深感重要。
（一）開拓行業(yè)視野，提高個人專業(yè)素質(zhì)。高校教師親自去企業(yè)中進(jìn)行鍛煉，可以更深切的感受企業(yè)良好的工作環(huán)境，了解企業(yè)的工作風(fēng)格、工作目標(biāo)。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)的處理，能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，開拓自己的思路，提高自己處理問題能力、協(xié)調(diào)解決問題的能力和與人溝通的能力。同時，在企業(yè)所接觸的業(yè)務(wù)中，都是具體的實(shí)務(wù)工作，這是與教學(xué)中的處理會有很多的不同之處，所以在企業(yè)中，要多聽、多看、多想、多問，并不斷在體驗(yàn)中來適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，實(shí)際的工作能力才能不斷的增強(qiáng)。
（二）“雙師型”教師培養(yǎng)的需要。建設(shè)一支“雙師型”教師隊(duì)伍是高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心內(nèi)驅(qū)力，現(xiàn)在的高校正在逐漸適應(yīng)社會發(fā)展的要求，培養(yǎng)建設(shè)具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力，在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理第一線工作的勞動者和高級應(yīng)用型人才，這就對教師的要求提高了一個新的層次，除了教師有基本的學(xué)歷要求外，還需要有相應(yīng)的技能，我這里強(qiáng)調(diào)的“雙師”不應(yīng)該單純的指“雙證”（教師資格證和職業(yè)技能證），而應(yīng)該是“雙能”，具備教師的職業(yè)素質(zhì)和能力，又要有技術(shù)的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，所以，我們要想培養(yǎng)“雙師”型教師，必須增強(qiáng)教師的實(shí)際的技能，通過“掛職鍛煉”的形式培養(yǎng)教師的技術(shù)職業(yè)能力。
（三）優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，做到教以致用。教師進(jìn)入到企業(yè)中，從企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的過程中可以了解到實(shí)踐知識和課堂教學(xué)的差距，了解到企業(yè)對員工基本素質(zhì)和能力的各項(xiàng)要求，在實(shí)踐中通過點(diǎn)滴的實(shí)習(xí)日記的記錄整理以及在實(shí)習(xí)過程中的不斷思考，可以總結(jié)相應(yīng)的案例，作為改進(jìn)教學(xué)和完善教學(xué)的案例的司機(jī)材料，更能增強(qiáng)課堂教學(xué)的實(shí)用性效果，并且根據(jù)自己的實(shí)習(xí)體會，可以給予學(xué)生更好的就業(yè)方面的建議，增強(qiáng)課堂教學(xué)的實(shí)用性、趣味性。
二、高校教師掛職鍛煉的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)不情愿接受掛職鍛煉的教師。很少有企業(yè)愿意接受這樣“兼職”的員工，管理不好管，在企業(yè)工作時間短，有些掛職鍛煉的教師長的多達(dá)半年，少的可能就幾個星期，不管要不要付工資，企業(yè)也不希望這樣的員工來這里工作。所以很多情況下，掛職鍛煉的教師都是通過某種關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，在這個掛職鍛煉的過程中，主要靠教師自己的自覺性來管理自己，所以，企業(yè)對于高校教師掛職鍛煉工作總體并不支持，感覺是累贅。
（二）教師掛職鍛煉企業(yè)中，崗位參與程度較淺。各個高校雖然規(guī)定的各種形式的鍛煉形式，但是由于掛職實(shí)習(xí)時間的限制，而且在掛職期間并不是完全脫離高校，還是會有各種各樣的任務(wù)，有時不得不向企業(yè)去請假，這就使企業(yè)在安排任務(wù)時，不可能將一些整體性、規(guī)劃性的任務(wù)給教師來做。所以一些教師在企業(yè)的掛職鍛煉中無法正在的頂崗實(shí)習(xí)，只是做些協(xié)的、助理性的工作。企業(yè)的一些行業(yè)的特殊性，教師在掛職鍛煉操作層面上也存在不通、不會的現(xiàn)象，無法完成企業(yè)的崗位任務(wù)，有些教師只能到企業(yè)中進(jìn)行觀摩。
（三）掛職鍛煉教師的工作狀態(tài)難于監(jiān)管。很多高職院校在“考核管理”方面采取企業(yè)考核與學(xué)校考核相結(jié)合的方式，而企業(yè)考核旨在考核教師掛職鍛煉期間是否遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，學(xué)校則是不定期檢查。學(xué)校檢查的形式也多見于電話查詢的方式，并沒有對工作中的實(shí)際的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐能力等進(jìn)行具體的考核，而且學(xué)校與企業(yè)之間不存在隸屬關(guān)系，學(xué)校既是要求企業(yè)對其教師進(jìn)行某些考核也不一定可以執(zhí)行，這就使得教師在掛職鍛煉期間完全是靠個人的自覺性來完成“自我監(jiān)督”。
（四）教師掛職鍛煉的主動性不高。盡管各高校規(guī)定了教師掛職鍛煉可由學(xué)校安排或個人自主聯(lián)系，而且掛職鍛煉期間有不同的津貼補(bǔ)助，甚至掛職鍛煉考核優(yōu)秀的教師還有獎勵等等，但高校教師掛職鍛煉的主動性仍然不高。這里面原因很多，一是認(rèn)為身為高校教師，教學(xué)任務(wù)重，職稱評審難度大，參加掛職鍛煉對于我職稱評定毫無幫助，二是教師一直習(xí)慣于教師的作息習(xí)慣，對于朝九晚五的上班、加班有很多的不習(xí)慣;從一個熟悉的環(huán)境中要到一個陌生的環(huán)境里，無疑會增加很多新的壓力;另外，在教師掛職鍛煉期間，不是完全脫離學(xué)校所有的任務(wù)，除了沒有安排任課任務(wù)外，其他的任務(wù)都要來完成，這相當(dāng)于身兼數(shù)任，有時可能會感覺手足無措。
（五）學(xué)校的理念與管理不到位，缺少相應(yīng)制度建設(shè)。目前，高校對青年教師到企業(yè)掛職鍛煉隨意性強(qiáng)，缺乏有效組織、監(jiān)控和保障措施。很多高校由教師自己尋找掛職鍛煉單位，自己與掛職單位決定掛職期間工作、學(xué)習(xí)的內(nèi)容，鍛煉效果反饋渠道單一，教師與學(xué)校半脫離狀態(tài);很多高校沒有科學(xué)的教師掛職培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏與掛職接收單位的溝通與合作機(jī)制，不能有效溝通和磋商，使得掛職鍛煉實(shí)效性不強(qiáng);高校還未建立掛職管理與考核辦法，沒有形成完善的激勵機(jī)制，影響掛職教師的主動性、積極性，影響掛職鍛煉效果，隨意性較大。
三、如何加強(qiáng)教師的掛職鍛煉的效果
筆者根據(jù)進(jìn)行掛職鍛煉的體會，總結(jié)幾點(diǎn)建議
（一）高校企業(yè)共建合作運(yùn)行雙贏機(jī)制。高校在與企業(yè)建立掛職合作協(xié)議時，應(yīng)考慮到雙方的資源優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。高校要從本校實(shí)際出來，根據(jù)市場需求、教師專業(yè)、學(xué)校的人才培養(yǎng)等方面，進(jìn)行調(diào)研，并通過實(shí)地考察，安排相關(guān)的教師與合作的企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉;另外，深入調(diào)研后，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、工作性質(zhì)，懂得企業(yè)現(xiàn)在需要怎樣的人才，掛職教師能夠幫助企業(yè)提供哪些服務(wù)，創(chuàng)造哪些價值，讓企業(yè)想要接受教師們的加入。通過掛職鍛煉最終達(dá)到高效、企業(yè)雙贏的效果。
（二）明確教師掛職鍛煉的管理體制。教師到企業(yè)中掛職鍛煉，是高?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的一個重要舉措，涉及面比較廣，必須明確組織管理機(jī)構(gòu)和管理體制，建立配套的管理制度和激勵機(jī)制，以確保工作順利開展并取得實(shí)效。首先，在進(jìn)行掛職鍛煉前，先進(jìn)行崗位的在學(xué)校、企業(yè)中進(jìn)行報批，將教師的相應(yīng)的工資、津貼、獎金的管理與企業(yè)的考核進(jìn)行掛鉤，并進(jìn)行考核。其次，教師在進(jìn)行某個崗位前，要求企業(yè)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，畢竟進(jìn)入了一個新的行業(yè)，新的領(lǐng)域，要求在短時間進(jìn)行適應(yīng)，必須有個過渡期，來進(jìn)行調(diào)整。再次，對于在企業(yè)中做出了突出貢獻(xiàn)的掛職教師，應(yīng)適當(dāng)給予獎勵激勵。通過幾點(diǎn)措施的實(shí)施，促進(jìn)掛職教師的參與性及有效性。
（三）校企聯(lián)合，共同管理教師的管理鍛煉過程。教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，多以個人在企業(yè)中完成相應(yīng)的工作，如何確保掛職鍛煉的有效性呢，對于教師的管理應(yīng)如何進(jìn)行呢，筆者認(rèn)為，確定了掛職單位后，由企業(yè)、學(xué)校和掛職單位三方共同制定掛職鍛煉方案。方案協(xié)議中可包括掛職鍛煉的目標(biāo)、崗位、任務(wù)、時間安排，考核標(biāo)準(zhǔn)，教師的責(zé)任，校企雙方的職責(zé)等。恰當(dāng)?shù)陌才艗炻殨r間也會對掛職鍛煉的的效果產(chǎn)生影響，以多長為時間為一個周期，每個周期掛職多上時間，是要集中或者分散，需要根據(jù)掛職單位的需求、專業(yè)要求、崗位需求來決定的，不能由學(xué)校單方來決定時間。在校企雙方共同監(jiān)管教師的過程中，掛職教師以員工的身份接受企業(yè)的管理，遵守單位的考勤制度、履行所掛崗位的職責(zé)，參與單位的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)等。如果學(xué)校某些任務(wù)必學(xué)有該掛職教師來完成的，應(yīng)由學(xué)校出面與企業(yè)溝通，避免管理上的漏洞。
（四）增強(qiáng)高校教師的主動意識。高校教師進(jìn)行掛職鍛煉，還是要有教師來“唱主角”，高校教師在掛職鍛煉中如何主動來完成掛職鍛煉，而非被動的接受呢，可以根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)和本校的實(shí)際情況，建立教師掛職鍛煉的的長效機(jī)制，保證教師到企業(yè)掛職鍛煉的順利接受、對方單位能夠熱情接受，對不同層次的掛職鍛煉，給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn);對積極到企業(yè)掛職鍛煉的教師在津貼分配、評獎評優(yōu)、職稱評聘等方面傾斜;對到企業(yè)掛職鍛煉缺乏主動性的教師可采取輪訓(xùn)方式等。通過多樣化的措施，激發(fā)教師掛職鍛煉的積極性、主動性，使掛職鍛煉工作見到實(shí)效。
（五）加強(qiáng)高校制度管理，增加推動力。高校要做好掛職鍛煉的人員選拔，完善高校教師的人員的選派機(jī)制，如，高校成立統(tǒng)一管理掛職鍛煉的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出一年到三年的教師掛職鍛煉的規(guī)劃，對于教師的安排有計劃有步驟的分批實(shí)施，對于選派的老師的師德、專業(yè)技術(shù)、科研能力等方面來進(jìn)行考核品評價，安排教師進(jìn)行掛職;高校掛職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)與接收掛職的單位進(jìn)行溝通，對于掛職教師的監(jiān)管、考核等，制定出相應(yīng)的評價機(jī)制和激勵機(jī)制;堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持“以人為本”，用“全面”、“協(xié)調(diào)”、“可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略眼光制定青年教師掛職鍛煉管理制度，使其作到發(fā)展型、常態(tài)化，切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，落到實(shí)處。
總之，筆者根據(jù)自己進(jìn)行掛職鍛煉的體會，提出幾點(diǎn)建議，希望可以推動掛職鍛煉有效實(shí)施，通過掛職鍛煉形式，推進(jìn)校企雙贏。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
一、掛職鍛煉目標(biāo)：
通過兩個多月時間的深入考察、觀摩、學(xué)習(xí)及與章丘市實(shí)驗(yàn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教師“親密接觸”，了解學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)理念、后勤管理、特色活動等一系列管理流程，從中得到經(jīng)驗(yàn)與借鑒，反思與運(yùn)用。從而制定出切實(shí)可行的學(xué)校后勤管理制度，進(jìn)一步制定和完善本校三年發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)個人學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展和跨越式做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、鍛煉學(xué)習(xí)時間：
20xx年4月12日——7月6日
三：鍛煉學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、全面參與市實(shí)驗(yàn)小學(xué)后勤管理活動，全面了解該校的了解學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)理念、后勤管理、特色活動等一系列管理流程。
2、按時參加學(xué)校的行政例會等有關(guān)會議積極發(fā)表個人意見。
3、參與學(xué)校的安全管理，爭取掛職期間具體負(fù)責(zé)一次安全管理或后勤管理等方面的大型活動。
4、記好掛職鍛煉日記，及時總結(jié)掛職鍛煉過程的成長經(jīng)歷，反思存在的問題和不足，更好地為將來學(xué)校建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。
5、按照市教育體育局要求，鍛煉結(jié)束時寫好掛職鍛煉述職報告或研究論文。
四、鍛煉學(xué)習(xí)方式：
1、自學(xué)與拜師相結(jié)合
培訓(xùn)過程中，主動虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、反思、提升，從實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的各類計劃。
2、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合
通過學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、反思、感悟、實(shí)踐、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)水平。
第3篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
高職院校師資隊(duì)伍雙師素質(zhì)雙師結(jié)構(gòu)教育部教高[2006]16號文件強(qiáng)調(diào)，要注重教師隊(duì)伍的“雙師”結(jié)構(gòu)，改革人事分配和管理制度，加強(qiáng)專兼結(jié)合的專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)等一系列問題。如何創(chuàng)建能培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能人才的一批雙師素質(zhì)的師資隊(duì)伍，已成為高職院校教學(xué)改革的重中之重，也是國家示范、骨干高職院校建設(shè)成功與否的重要保障。目前，高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，但與人才培養(yǎng)和技術(shù)服務(wù)的實(shí)際要求還有很大差距，專業(yè)教師素質(zhì)、結(jié)構(gòu)不盡合理，嚴(yán)重制約了高職教育的健康發(fā)展。因此，加快師資隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要保證。
一、高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
（一）“雙師”素質(zhì)教師質(zhì)量不高，數(shù)量不足
1.專業(yè)教師實(shí)踐能力欠缺，大多會計類專業(yè)教師是從學(xué)校到學(xué)校，缺乏企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是高學(xué)歷新教師的引進(jìn)，多是應(yīng)屆畢業(yè)生，使專業(yè)師資隊(duì)伍逐漸趨向?qū)W歷化，年輕化。雖然各高職院校通過各種方式安排部分教師下企業(yè)掛職鍛煉、聯(lián)合行業(yè)企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)與研究等活動，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但由于參與面不廣，時間上缺乏連續(xù)性，大部分專業(yè)教師的實(shí)踐能力總體水平仍然提高不快，實(shí)踐能力仍很欠缺。
2.專業(yè)教師數(shù)量不足，高職院校專業(yè)發(fā)展較快，在校生人數(shù)急劇膨脹，師生比拉大，同時專業(yè)教師教學(xué)工作量加大，大部分教師沒有時間和精力到企業(yè)去掛職調(diào)研，企業(yè)一線的實(shí)務(wù)更新很難及時帶到實(shí)踐教學(xué)中，人才培養(yǎng)質(zhì)量受到極大影響。
（二）師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，兼職教師偏少
專兼結(jié)合是師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。近幾年，注重學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)，重視從行業(yè)企業(yè)一線聘請的承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的實(shí)踐專家，由于機(jī)制、經(jīng)費(fèi)等方面的原因，聘用兼職教師人數(shù)不足，不能滿足實(shí)踐教學(xué)的要求。
二、對高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的建議
進(jìn)一步提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，通過有計劃的培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師；派出專職教師到企業(yè)掛職鍛煉；聘請行業(yè)兼職教師擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師；鼓勵青年教師進(jìn)修等措施，努力打造一支以“專業(yè)帶頭人為龍頭、骨干教師為脊梁、專兼結(jié)合為重點(diǎn)”專業(yè)理論功底厚、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)、社會影響大、“雙師”素質(zhì)良好、“雙師”結(jié)構(gòu)合理的專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
（一）專業(yè)帶頭人建設(shè)及培養(yǎng)
專業(yè)帶頭人是專業(yè)建設(shè)及專業(yè)師資隊(duì)伍的“領(lǐng)頭羊”，是高職院校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵人才，是師資隊(duì)伍的中堅力量，對專業(yè)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要定期選派專業(yè)帶頭人到職業(yè)教育發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到國家級示范校參觀考察，參加各類學(xué)術(shù)會議，到企業(yè)、行業(yè)一線財會部門掛職鍛煉等方式使其成為職業(yè)教育理念先進(jìn)，行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)、科研能力突出，組織管理與協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在省內(nèi)、國內(nèi)具有一定影響力和發(fā)展?jié)摿Φ臅嬵悓I(yè)師資隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，使專業(yè)帶頭人真正成為專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)的開拓者。
（二）骨干教師隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)
培養(yǎng)教學(xué)與科研骨干教師，從現(xiàn)有副高級職稱以上的教師中選拔教育理念先進(jìn)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具備一定的教學(xué)與教研能力、具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，培養(yǎng)成為骨干教師。通過到職業(yè)教育發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、教材建設(shè)、教學(xué)改革等會議，到企業(yè)行業(yè)一線兼職鍛煉，使其成為教學(xué)、科研能力出色，業(yè)務(wù)精良，品德高尚的會計類專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的中堅力量，使教學(xué)與科研骨干教師成為專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的脊梁。
（三）“具有會計師”素質(zhì)教師的建設(shè)及培養(yǎng)
“雙師”素質(zhì)培養(yǎng)即加強(qiáng)專業(yè)教師“雙師”素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)教師的實(shí)踐動手能力，不斷使其了解本專業(yè)在企業(yè)中的需求動向，不斷掌握本專業(yè)崗位能力的發(fā)展變化，以適應(yīng)企業(yè)對本專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求。
1.鼓勵專業(yè)教師獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或考取相應(yīng)的行業(yè)特許資格，專業(yè)教師考取相應(yīng)的專業(yè)資格證書。一是對技術(shù)能力掌握情況的一次檢驗(yàn)；二是為日后指導(dǎo)學(xué)生考取專業(yè)資格證書打下基礎(chǔ)。對取得專業(yè)資格證書的專業(yè)教師予以獎勵，并將此項(xiàng)列為職稱晉升的考核項(xiàng)目，利用這種方法鞭策專業(yè)教師不斷提高職業(yè)技能水平，從而提高專業(yè)教師的“雙師”素質(zhì)。
2.有計劃地選派專業(yè)教師到企業(yè)、行業(yè)掛職頂崗鍛煉，提高專業(yè)技能，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；特別對新教師，由學(xué)院提供掛職鍛煉企業(yè)，由學(xué)校和人事部門共同提出新教師掛職崗位能力及階段性實(shí)踐成果，由人事部門跟蹤掛職學(xué)習(xí)情況，隨時檢查到崗情況，定期走訪新教師掛職鍛煉企業(yè)，通過企業(yè)人力資源部門，實(shí)踐崗位主管了解新教師掛職學(xué)習(xí)情況，由企業(yè)人力資源部門，實(shí)踐崗位主管給出評價意見，將此作為新教師轉(zhuǎn)正，入編及確定崗位的重要依據(jù)。
3.積極鼓勵專業(yè)教師到行業(yè)企業(yè)兼職。經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，在不影響正常教學(xué)任務(wù)的前提下，盡可能地滿足專業(yè)教師到行業(yè)企業(yè)所需的時間，為了更有效地調(diào)動專業(yè)教師的積極性，根據(jù)其所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的多少由學(xué)院進(jìn)行表彰，并將此項(xiàng)列為職稱晉升的考核項(xiàng)目。
4.校企聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，提高專業(yè)教師的科研能力。
5.鼓勵專業(yè)教師積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)，為企業(yè)提供相關(guān)知識的宣傳與技術(shù)講解。
通過上述方式來提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐教學(xué)能力，使其“既能教，又能做”，成為“雙師”素質(zhì)教師。
（四）兼職教師隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)
專兼結(jié)合是師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，積極聘請一批來自行業(yè)企業(yè)一線精通實(shí)踐操作技術(shù)，掌握崗位核心能力的專業(yè)技術(shù)人才來擔(dān)任兼職教師，他們懂技術(shù)，掌握專業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)，了解本專業(yè)崗位及崗位群對生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力要求，這些能力是現(xiàn)有專業(yè)教師所欠缺的，所以必須保證有足夠數(shù)量的，來自行業(yè)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到師資隊(duì)伍中來，使專兼結(jié)合的比例達(dá)到11。
總之，高職院校會計類專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要學(xué)院的長期實(shí)踐和不斷探索。高職院校一定要有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識和緊迫感，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷總結(jié)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究師資隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)中的突出問題，提高認(rèn)識，使會計類專業(yè)努力打造一支以“專業(yè)帶頭人為龍頭、骨干教師為脊梁、‘雙師’素質(zhì)為重點(diǎn)”的高素質(zhì)專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
一、基本情況
（一）學(xué)習(xí)•提升，理論上攀高峰
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)綜合修養(yǎng)。此期間，我緊扣掛職實(shí)際，鎖定掛職任務(wù)，理清目標(biāo)取向，清醒角色定位，堅持以學(xué)為主，研學(xué)互動，重點(diǎn)突破。根據(jù)掛職要求，我的主要任務(wù)是在學(xué)生處做好學(xué)生管理工作，著力了解學(xué)校女生政治思想。在這期間，我特別認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)。為把準(zhǔn)主線，我把學(xué)習(xí)的“基點(diǎn)”變?yōu)樘嵘摹败S點(diǎn)”，優(yōu)化工作，制定學(xué)習(xí)計劃，保證每月都有小計劃，切實(shí)做到自我加壓、自我檢視、自我奮進(jìn)。同時，我學(xué)習(xí)了黨的精神，學(xué)習(xí)了先進(jìn)教育理論和教育思想，努力提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)增強(qiáng)了從理論的角度觀察分析發(fā)展問題的能力。同時，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。通過學(xué)習(xí)，自身工作能力得到很大提高，在較短時間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。通過學(xué)習(xí)，提高了思想境界，增強(qiáng)了發(fā)展和創(chuàng)新的意識，進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和服務(wù)意識。
（二）勤奮•務(wù)實(shí)，辦事上占主動
勤勉敬業(yè)是對一名干部的起碼要求。掛職工作以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，把滿腔的熱情投入到繁忙的工作之中。把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。在工作中堅持精益求精，一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一件事、每一項(xiàng)任務(wù)，堅持把工作做完做好，以大局為重、形成了較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在掛職期間，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，有事請假打招呼，并積極參加各項(xiàng)活動，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通交流，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情，嶄新的姿態(tài)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤和不足，嚴(yán)格自律。在工作中，我講究方法、技巧，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力提高工作效率，并始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，較好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，時刻以一個準(zhǔn)干部要求自己，塑造了掛職干部良好的形象。
（三）踏實(shí)•協(xié)調(diào)，發(fā)展上建功績
在工作中，我堅持“認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人”的人生理念，把握做人的準(zhǔn)則和做事的原則，恪守“驕則人必嫌、逸則人必敗、奢則家必敗”的古訓(xùn)，虛心向每個同事學(xué)習(xí)，做到謙誠樸和，苦干實(shí)干，盡力構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)的集體，形成拼搏、奮進(jìn)的氛圍。做好了學(xué)生管理工作，為學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提高和培養(yǎng)合格人才起到了關(guān)鍵的作用。并以樹立人本管理理念，健立健全了學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，提高了管理的水平，加強(qiáng)并建設(shè)動態(tài)的內(nèi)部管理機(jī)制。以學(xué)生為中心，把學(xué)生放在了首位，明確了學(xué)生的定位，逐步強(qiáng)化了學(xué)生的主體地位，明確了學(xué)生管理的目標(biāo)就是要讓學(xué)生學(xué)會自立自強(qiáng)，使他們形成正確的人生觀、世界觀和價值觀，從而來增強(qiáng)他們的事新精神、人格意識等。同時，也對現(xiàn)行的學(xué)生管理制度進(jìn)行改進(jìn)，突出了人性化管理和學(xué)生管理的服務(wù)功能，并注重了服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于老師的規(guī)定。因?yàn)槔蠋熓菍W(xué)生的直接管理者，老師的一言一行影響著學(xué)生的行為，有著不可磨滅的作用。
（四）支持•指導(dǎo)，工作上求創(chuàng)新
我把整個精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中，用先進(jìn)的理念、硬朗的作風(fēng)、用團(tuán)結(jié)的力量，做好學(xué)生管理工作，逐步加強(qiáng)對學(xué)生思想政治教育的重視、創(chuàng)新教學(xué)模式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理、加快并完善全面化的管理機(jī)制。
思想政治教育是學(xué)生管理的基本內(nèi)容，我重視并積極地推進(jìn)學(xué)生的思想政治教育。不斷推進(jìn)教學(xué)的新方法，逐步體現(xiàn)學(xué)生主體性的地位，制造輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。此外，還積極推進(jìn)與學(xué)生思想交流，不斷地加強(qiáng)輔導(dǎo)員和學(xué)生之間的交流。并采取多種手段和方式，健全保障學(xué)生安全體制，多方位完善應(yīng)急措施管理，采用各種方式強(qiáng)化學(xué)生應(yīng)急意識。
二、主要收獲
向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周圍同事學(xué)習(xí)，時時處處皆學(xué)問，一舉一動是文章。通過掛職鍛煉，提高了我的協(xié)調(diào)力，能勇挑重?fù)?dān)；提高了執(zhí)行力，能真抓實(shí)干；提高了應(yīng)變力，能創(chuàng)新思路。在工作中，拓展了我的思維和視野空間，領(lǐng)略了廣大教師銳意進(jìn)取的創(chuàng)造精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)；增強(qiáng)了我的綜合素質(zhì)和能力。通過認(rèn)真對待、積極參與各項(xiàng)工作，通過主動思考、虛心學(xué)習(xí)和勤于實(shí)踐，我在提高綜合能力、增強(qiáng)基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。同時，我也獲得了真誠難忘的工作友誼。掛職期間，學(xué)校同事們給予了我細(xì)致入微的關(guān)懷和幫助，領(lǐng)導(dǎo)隨時過問，以他們亦師亦友的態(tài)度真誠指點(diǎn)，我深深被大家身上的那種活力和熱情所感染。我與大家共事交往，把工作和生活的話題變成紐帶，與大家相互關(guān)心，相互理解，和諧共處，努力工作，也收獲了難能可貴的真誠友誼。
三、工作中的不足與今后的努力方向
經(jīng)過一年的掛職鍛煉，使我進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、拓寬了視野、豐富了知識，政策理論水平、實(shí)際工作能力等都得到了較大提高，對以后工作起到了鞭策和鼓勵。掛職鍛煉期間，我雖然取得了一定成績，但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，還存在許多問題與不足。主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，創(chuàng)新上還有待提高，與有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
第5篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
為切實(shí)保證學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中，能夠收到應(yīng)有的效果，必須要明確專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的角色和定位，讓學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)更有效。為此，專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)具備以下角色。
1．引導(dǎo)角色酒店管理專業(yè)學(xué)生從入學(xué)開始，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師就應(yīng)該給予學(xué)生適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助學(xué)生明確實(shí)習(xí)目的，為日后參加實(shí)習(xí)做好心理準(zhǔn)備。學(xué)生在教師的引導(dǎo)下，可以適時調(diào)整好自己的心態(tài)，提高自己對事情的辨析能力，選擇好適合自己的酒店及崗位。
2．跟蹤角色在學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)中，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師需要全程跟蹤學(xué)生的實(shí)習(xí)全過程，注重實(shí)習(xí)學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、工作、思想波動及紀(jì)律表現(xiàn)等情況，做到在問題發(fā)生前及時疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決問題后及時總結(jié)。只有實(shí)實(shí)在在地跟蹤學(xué)生的實(shí)習(xí)全過程，才能真正達(dá)到專業(yè)實(shí)習(xí)的目的。
3．管理角色在專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作中，要建立層級管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置合理的管理制，建立學(xué)生的自我管理機(jī)制。要做到有效及時的溝通與交流，全面掌握學(xué)生的心理動向。
4．組織、策劃角色專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)指導(dǎo)過程中，要具備相應(yīng)的組織與策劃能力，切實(shí)幫助指導(dǎo)學(xué)生策劃實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)計劃、組織學(xué)生工作之余的相關(guān)活動，既讓學(xué)生豐富了實(shí)習(xí)生活，又可以讓學(xué)生保持愉快的心情投入到實(shí)習(xí)工作中，排除學(xué)生工作壓力，改變學(xué)生“咬牙堅持”實(shí)習(xí)的被動心態(tài)。
二、切實(shí)發(fā)揮專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的作用
1．完善實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的安排
有條件的學(xué)院可以選用既熟悉專業(yè)知識，了解專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時又有豐富的酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師作為專職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，這樣在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)的過程中才能做到游刃有余。但是，高職院校的酒店管理專業(yè)由于辦學(xué)歷程較短，教學(xué)管理水平參差不齊，引進(jìn)師資時受到很多條件的限制，如學(xué)歷、專業(yè)、職稱等，給學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)帶來不少困難。再加上我國酒店業(yè)起步晚，那些最早進(jìn)入酒店工作積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的職員大部分大專學(xué)歷以下，甚至連高中文憑都沒有，根本就沒有資格到高職院校任教。而能夠進(jìn)入高校任職的教師又沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)。鑒于此，個高職院校應(yīng)因地制宜，選擇專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師要采用靈活的用人方法，并應(yīng)選取責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任。在專業(yè)教研室設(shè)立實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的崗位，并明確相應(yīng)地崗位職責(zé)，著力培養(yǎng)現(xiàn)任專職教師的實(shí)踐能力，選定一部分專任教師成為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，全程負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo);同時，聘請合作酒店的管理層作為兼職指導(dǎo)老師，明確崗位職責(zé)，定崗定薪，讓這部分外聘的知道教師有積極性配合專職實(shí)踐教師做好實(shí)習(xí)過程管理工作。
2．培養(yǎng)“雙師型”實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師
“雙師型”實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在酒店管理專業(yè)中尤為重要，更要突出體現(xiàn)實(shí)踐能力?，F(xiàn)在很多院校為培養(yǎng)“雙師型”教師，紛紛建立專業(yè)教師掛職鍛煉制度，但制度不完善，導(dǎo)致多數(shù)教師只是停留在簽字蓋章參觀的表面階段，不能真正做到下企業(yè)實(shí)干鍛煉，仍舊不了解企業(yè)，做不到真正的“雙師”素質(zhì)。針對酒店管理專業(yè)的特殊性，學(xué)院要不斷完善掛職鍛煉制度，與實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師工作考核相聯(lián)系，提高教師掛職待遇，為教師切實(shí)深入企業(yè)掛職創(chuàng)造條件，以提高掛職鍛煉效果。其實(shí)，專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的工作過程就是最好的素質(zhì)培養(yǎng)方法。學(xué)院可以安排實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)學(xué)生一通在酒店工作，這樣實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師可以在酒店的各個部門走動，有旁聽甚至是參與酒店管理工作的機(jī)會，有時可以作為旁觀者的角色對酒店或企業(yè)提出自己的看法，靈活運(yùn)用各種方式參與到酒店的實(shí)踐工作中，可以掌握酒店不同部門的管理信息，同時迅速傳達(dá)給學(xué)生，以此豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3．分階段對學(xué)生進(jìn)行心理干預(yù)
第6篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
一、掛職學(xué)校的主要辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)
1.在辦學(xué)思想上有自己獨(dú)到的理念文化，即傳承和發(fā)展陶行知“愛滿天下，教育為公”的教育思想，教育實(shí)踐過程中構(gòu)建的適合學(xué)生發(fā)展的特色教育模式。這是一種高遠(yuǎn)的思想境界和博大的教育情懷。他們的教育理念，著眼于學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)和培養(yǎng)目標(biāo)，相信“天生我才必有用”，把每個孩子培養(yǎng)成對社會有用的人才。
2.在教育管理方面以素質(zhì)教育和和諧教育為主線，以健康、人文、優(yōu)質(zhì)、和諧為新目標(biāo)，以心理健康教育為新載體，以學(xué)困生幫扶為新機(jī)制。弘揚(yáng)教育的時代精神，努力推動素質(zhì)教育。
3.積極構(gòu)建和實(shí)施以生為本的生本生態(tài)課堂，以學(xué)生發(fā)展為本，以學(xué)生自主合作為主要組織形式，以學(xué)科預(yù)生案等為主要載體，以師生共同和諧發(fā)展為主要形態(tài)，學(xué)思結(jié)合，合作交流。
二、自己的感悟和體會
校長是學(xué)校的靈魂，他必須有高尚的品行，一個好校長也就意味著一所好學(xué)校。校長工作的重要性不僅體現(xiàn)在它直接影響著學(xué)生的進(jìn)步，還引領(lǐng)著學(xué)校發(fā)展。
這次的掛職鍛煉使我感觸很大，值得學(xué)習(xí)的地方很多，要想打造一所品牌學(xué)校，要在日常工作中多思考，多總結(jié)，從細(xì)微處總結(jié)工作中的問題，使每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
三、對任職學(xué)校工作的啟示
武漢市育才中學(xué)有新育才教育思想的引領(lǐng)，農(nóng)民工子弟能夠享受優(yōu)質(zhì)的公平教育，它的以校為本、以教為本、以師為本和以生為本的教育模式從另一個角度來觀察思考問題，給了我一些啟示：
1.領(lǐng)導(dǎo)能用較為開放性的思維，集眾多思想于一體，達(dá)成共識。
2.辦事要果斷，有魄力，能積極采納利于學(xué)校發(fā)展的建議。
3.勇于創(chuàng)新，善于溝通。
四、未來自己學(xué)校改革與發(fā)展的設(shè)想
本次國培計劃校長掛職培訓(xùn)在為增強(qiáng)城鄉(xiāng)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，為我們農(nóng)村校長在本校今后的工作中指明了方向。返校后在我的后期工作中規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景：
1.要有一套先進(jìn)的辦學(xué)理念，要讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師圍繞這一理念做好自己的本職工作。
2.要創(chuàng)建本校的特色文化教育，我校是一所以革命烈士柳直荀英名命名的學(xué)校，今后要以革命前輩英勇無畏的抗?fàn)幘褚I(lǐng)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，著眼于學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌教育。
3.生本課堂要有符合自己實(shí)際的模式。
第7篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】青年教師;實(shí)踐能力;高等教育;工程訓(xùn)練
一、引言
隨著高校畢業(yè)生的逐年增加，而企業(yè)對于畢業(yè)生的需求逐漸趨于飽和的情況下，企業(yè)對大學(xué)生實(shí)踐能力的要求越來越高，而大學(xué)生的實(shí)踐能力往往依賴于高校教師的實(shí)踐能力。
近年來，由于高校對自身定位、發(fā)展的需要以及社會對大學(xué)生能力素質(zhì)需求的提高，各地高校大量引進(jìn)高學(xué)歷的青年教師。這些青年教師具有較扎實(shí)的專業(yè)理論知識及較高的科研能力素養(yǎng)，已逐漸成為各高校教師隊(duì)伍中的一支生力軍。據(jù)2012年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：目前全國部屬高校專任教師中，40歲以下的青年教師人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的2/3[1]。但是，青年教師普遍存在著專業(yè)實(shí)踐能力低、工作經(jīng)驗(yàn)少等問題，這在很大程度上影響了對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)和提高。
各高校都已意識到這些問題，也都在用不同的方式或采取不同的措施來培養(yǎng)青年教師的工程實(shí)踐能力，從而提高學(xué)生的培養(yǎng)水平，為學(xué)生和學(xué)校的良性發(fā)展帶來“正能量”[2][3][4]。
二、青年教師實(shí)踐能力培養(yǎng)的方式
一般來說，盡管各高校具體的培養(yǎng)方式和措施不同，但都是由學(xué)校根據(jù)自身需要制定相關(guān)政策要求，由各學(xué)院和相關(guān)二級單位具體實(shí)施。就我校而言，主要有以下幾種方式：
1.到企事業(yè)單位掛職鍛煉
由各學(xué)院選派符合學(xué)校要求條件的青年教師到企事業(yè)單位提供的專業(yè)職位上掛職鍛煉，參加掛職單位的生產(chǎn)和管理等工作，時間一般在一年左右。我校每年都在自愿報名的基礎(chǔ)上，選派符合條件的青年教師到山西霍州、江蘇句容等地的企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等掛職鍛煉。
青年教師到生產(chǎn)和管理第一線掛職鍛煉，一方面緩解了企業(yè)對高學(xué)歷人才的需求，更重要的是讓青年教師直接接觸到較新的生產(chǎn)管理技術(shù)及專業(yè)需求，不斷積累和提高自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，豐富專業(yè)知識，從而提高教學(xué)和科研能力。
2.在學(xué)生實(shí)習(xí)基地鍛煉
我校與校外相關(guān)企業(yè)共建了大量實(shí)習(xí)基地，主要用于對學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間通過實(shí)際或接近實(shí)際的鍛煉培養(yǎng)其實(shí)踐能力。青年教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)也可利用這一便利條件，讓青年教師和實(shí)習(xí)學(xué)生一起鍛煉，使其實(shí)踐能力得到提高。另外，我校還成立了不同專業(yè)的校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，如機(jī)電類專業(yè)的工程訓(xùn)練中心，獲得“陜西省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心”稱號，也承擔(dān)起了青年教師實(shí)踐能力培養(yǎng)的任務(wù)。中心和相關(guān)學(xué)院一起，每年為青年教師組織兩批實(shí)訓(xùn)。一批是專業(yè)實(shí)訓(xùn)，即在教師本專業(yè)范圍進(jìn)行實(shí)踐能力培養(yǎng);另一批是跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，在機(jī)、電兩大專業(yè)類別之間互跨，即機(jī)械類專業(yè)教師進(jìn)行基礎(chǔ)的電類專業(yè)實(shí)訓(xùn)，而電類專業(yè)則進(jìn)行基礎(chǔ)的機(jī)械類專業(yè)實(shí)訓(xùn)。
采取這種培養(yǎng)方式，使青年教師一方面獲得了本專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐能力，增加了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另一方面也能了解相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐情況，拓展了青年教師的視野。
3.借助企業(yè)高級技術(shù)人才
我校大量引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)企事業(yè)單位的高級技術(shù)人才到校兼職，他們一方面走進(jìn)課堂直接面對學(xué)生，利用其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)改善課堂教學(xué);另一方面也對青年教師進(jìn)行工程實(shí)踐指導(dǎo)，以使青年教師獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力。我校電氣與控制工程學(xué)院長期聘請校外知名企業(yè)、研究所的專業(yè)人士，在完成對學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的同時，還進(jìn)入相關(guān)實(shí)驗(yàn)室，通過指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)操作、完成工程項(xiàng)目攻關(guān)等方式，對青年教師的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)。
4.青年教師進(jìn)實(shí)驗(yàn)室
青年教師由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在理論教學(xué)過程中不能很好地貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的思想。因此，我校電氣與控制工程學(xué)院每年都將新進(jìn)的青年教師安排到學(xué)院各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室輪訓(xùn)，半年以后再視輪訓(xùn)情況分配到相關(guān)教研室安排理論教學(xué)任務(wù)。
青年教師在實(shí)驗(yàn)室工作期間，接受實(shí)驗(yàn)室教師及高級工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，了解了各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)條件及實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)律，掌握了實(shí)驗(yàn)技能，大大提高了其實(shí)踐能力。
三、培養(yǎng)成績的考核與驗(yàn)收
我校不同專業(yè)對于青年教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)有著不同的考核方式，就電氣與控制工程學(xué)院及其相關(guān)理論或?qū)嵺`教學(xué)單位而言，一般通過以下方式進(jìn)行考核：
1.青年教師實(shí)踐技能大賽
電氣與控制工程學(xué)院每年都針對青年教師設(shè)置實(shí)踐技能大賽，考查青年教師的實(shí)踐能力。大賽由學(xué)院組織相關(guān)專家、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師命題，主要考查實(shí)驗(yàn)儀器的操作、簡單電路的制作及工具軟件的使用等方面的能力。一般要求在2小時的時間內(nèi)，根據(jù)題目要求設(shè)計并制作一個單元電路，利用相關(guān)軟件對電路進(jìn)行仿真，得到仿真結(jié)果，然后再利用相關(guān)儀器設(shè)備對設(shè)計及仿真結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，以此來評定成績，并與年終考核成績掛鉤。
2.指導(dǎo)學(xué)生的課內(nèi)實(shí)踐及課外科技活動
學(xué)生在課內(nèi)實(shí)踐及課外科技活動中取得的成績可以反映指導(dǎo)教師的實(shí)踐能力水平。課內(nèi)的實(shí)踐指教學(xué)計劃安排的實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計等，課外的科技活動則包括各級各類電子設(shè)計競賽、“挑戰(zhàn)杯”、機(jī)器人競賽及大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目等。這些活動都與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，來培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，也要求指導(dǎo)教師具有較高的實(shí)踐能力水平。我們鼓勵青年教師參與這些活動的指導(dǎo)，并以學(xué)生實(shí)踐的成績或獲獎等級作為獎勵指導(dǎo)教師的依據(jù)。
3.自制實(shí)驗(yàn)設(shè)備
為了適應(yīng)學(xué)校自身的需要，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備往往不能滿足教學(xué)的需要，需要學(xué)校自行研制實(shí)驗(yàn)設(shè)備來彌補(bǔ)空白。讓青年教師參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，自制實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并以能否通過學(xué)校、學(xué)院驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，考核青年教師的實(shí)踐能力。
四、總結(jié)
青年教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)是一個長期而艱巨的任務(wù)，各高校應(yīng)根據(jù)自身的條件，選擇適合自身的青年教師培養(yǎng)及考核方式，循序漸進(jìn)地對青年教師的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)。西安科技大學(xué)電氣與控制工程學(xué)院的青年教師在經(jīng)過上述方式培養(yǎng)后，極大地提高了實(shí)踐能力，提升了科研水平。近幾年，青年教師指導(dǎo)的畢業(yè)設(shè)計屢次獲得陜西省自動化學(xué)會組織的畢業(yè)設(shè)計（論文）大賽一等獎，在各級各類電子類競賽中多次獲得國家級、省級一等獎。青年教師自身也收獲了多項(xiàng)專利、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及科技成果獎?？梢?，青年教師實(shí)踐能力的提高，能為學(xué)校的教學(xué)、科研貢獻(xiàn)更大的力量，極大地促進(jìn)了學(xué)生的培養(yǎng)和學(xué)校的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
一、理論檢測
理論檢測是為了檢測參訓(xùn)學(xué)員在“理論集中培訓(xùn)”過程中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代教育管理理論，探討新課程背景下的學(xué)校管理理論與實(shí)踐，樹立新的課程意識、課程計劃意識、新的評價理念、新的問題意識及合作意識等方面的學(xué)習(xí)與掌握程度。其命題、考試、閱卷均由主講教師負(fù)責(zé)，考試隨堂進(jìn)行。檢測形式可以是開卷也可以是閉卷，可以是以試卷的形式進(jìn)行筆試，也可以以案例分析、撰寫論文等形式進(jìn)行檢測；檢測內(nèi)容堅持理論與實(shí)踐、知識與能力相結(jié)合等原則，記分辦法按“100％”記入考試成績欄。
二、平時學(xué)習(xí)考核
平時學(xué)習(xí)考核是“理論集中培訓(xùn)”考核中的一個部分，其考核方式采用“主講教師評價、學(xué)員自評、互評、班主任考核評定”相結(jié)合的辦法，評價內(nèi)容分“出勤、課堂學(xué)習(xí)投入程度、問題研討參與情況、完成任務(wù)情況”四個板塊。其中，出勤考核采取學(xué)員簽到和班主任抽查點(diǎn)名相結(jié)合的方法(學(xué)員每天上午下午各簽到一次，班主任隨堂點(diǎn)名)；課堂學(xué)習(xí)投入程度的考核主要記錄學(xué)員在聽課過程的態(tài)度和表現(xiàn)，如聽課、記筆記、課堂提問等，由主講教師根據(jù)學(xué)員的聽課情況采用“A全神貫注聽講且思維活躍、B認(rèn)真聽講且作好筆記、C消極參與”等描述性語言給予客觀公正地評價；問題研討參與情況，主要記錄學(xué)員在課堂上的對話、研討、質(zhì)疑、建議等方面的表現(xiàn)，由主講教師或研討主持人采用“A積極且有獨(dú)到見解、B積極但無深刻思想、C消極”等語言進(jìn)行評價；完成任務(wù)情況部分主要是對學(xué)員在培訓(xùn)期間完成各項(xiàng)任務(wù)包括作業(yè)、評課、自我評價與互評等各方面的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，其中作業(yè)部分由主講教師填寫，其余內(nèi)容包括專題講座及其研討等內(nèi)容，均由班主任將學(xué)員“自評、互評、主講教師評價、班主任考核”等情況進(jìn)行綜合后填寫，其結(jié)果采用“優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格”等形成性評價語言進(jìn)行記錄，最后由班主任將各類考核、考試結(jié)果進(jìn)行綜合評定，同樣采用“很欣賞、欣賞、不欣賞”等形成性評價語言記錄其結(jié)果，作為“理論集中培訓(xùn)”階段成績直接記入學(xué)員學(xué)習(xí)檔案袋。
表2將作為“集中培訓(xùn)”階段成績直接記入該學(xué)員學(xué)習(xí)檔案袋，同時此表中考核部分的“投入程度、參與情況、完成任務(wù)欄的作業(yè)部分和考試成績”由主講教師填寫(專題講座及其研討由班主任考核填寫)，其余內(nèi)容由班主任將學(xué)員“自評、互評、主講教師評價、班主任考核”等情況進(jìn)行綜合后填寫。
三、教育實(shí)踐活動考核
教育實(shí)踐活動包括“麻雀解剖式”實(shí)踐活動、“三課”(綜合實(shí)踐活動、地方課程、校本課程這三門課程是當(dāng)前校長課程管理的瓶頸)教學(xué)觀摩活動、縣內(nèi)教育管理現(xiàn)狀剖析等內(nèi)容。
附：發(fā)言記錄(連同上表記入學(xué)員學(xué)習(xí)檔案袋，作為平時學(xué)習(xí)成績考核依據(jù)之一)
四、寫好檢查報告
考察報告按考察要求和考察報告的寫作要求，委托專家或指導(dǎo)教師鑒定其報告質(zhì)量，鑒定時要注重學(xué)員考察后的收獲，以及針對考察情況結(jié)合已經(jīng)掌握的教育新理念而進(jìn)行的自我反思的質(zhì)量。
五、單位實(shí)踐考核
單位實(shí)踐考核包括掛職鍛煉與單位實(shí)踐的跟蹤培養(yǎng)兩個方面。這種考核以掛職單位與實(shí)踐單位的考核為主，評價內(nèi)容包括理論與實(shí)踐結(jié)合程度、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶頭作用、工作成績等方面，評價方式同樣采取自評、同行互評與單位領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法(評價記錄卡見表6)，單位實(shí)踐考核要結(jié)合教育行政統(tǒng)一制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最后的綜合評定將記入學(xué)員學(xué)習(xí)檔案袋。
六、對主講教師進(jìn)行評教評學(xué)活動，以促進(jìn)教師與學(xué)員互相學(xué)習(xí)共同成長
第9篇：教師掛職鍛煉總結(jié)范文
關(guān)鍵詞： 校企合作 工作室 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
校企合作是大中專院校謀求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)與市場接軌、大力提高育人質(zhì)量、有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實(shí)用型技術(shù)人才的重要舉措，其初衷是讓學(xué)生在校所學(xué)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，以切實(shí)提高育人的針對性和實(shí)效性，提高技能型人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
一、合作的指導(dǎo)思想
發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢，密切關(guān)注企業(yè)需求，找準(zhǔn)與企業(yè)的合作點(diǎn)，與企業(yè)開展全方位、深層次的合作，形成校企按需組合、相互支持、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展模式，推動校企合作取得實(shí)效。
二、合作的基本原則
1.服務(wù)企業(yè)原則。為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想之一，也是打開校企合作大門的前提，它決定著校企合作的成敗。學(xué)校要主動深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)人才的需求狀況、用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求，積極為企業(yè)開展培訓(xùn)服務(wù)，急企業(yè)所急。
2.校企互利原則?；ダp贏是校企合作的基礎(chǔ)，企業(yè)有權(quán)挑選留用學(xué)校畢業(yè)生，同時也需為學(xué)校人才培養(yǎng)盡自己的一份力，學(xué)校有義務(wù)為合作企業(yè)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，同時也要為企業(yè)員工培訓(xùn)提供必要的支持。
3.校企互動原則。學(xué)校專業(yè)教師需經(jīng)常到企業(yè)掛職鍛煉，同時也為企業(yè)員工提供必要的理論培訓(xùn)，企業(yè)也可安排高級技師來校進(jìn)行講座。通過校企互動，學(xué)校專業(yè)教師在企業(yè)可得到實(shí)踐知識和技能，企業(yè)員工也可增長理論知識，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐一體化。
三、校企合作的具體措施
明確了合作的指導(dǎo)思想和基本原則，就可推動校企深層次合作。
1.專業(yè)組織實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)所需。企業(yè)所需的，就是學(xué)校培養(yǎng)的，這是我們的辦學(xué)宗旨。為此，專業(yè)教研室每學(xué)年都要派專任教師深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)用人數(shù)量和用人標(biāo)準(zhǔn)；每學(xué)年組織一次往屆畢業(yè)生交流會，邀請優(yōu)秀畢業(yè)生傳授工作經(jīng)驗(yàn)，講授崗位技能，提出教學(xué)改革意見。
2.定期組織交流會，調(diào)整人才培養(yǎng)方案。市場在變，學(xué)校培養(yǎng)人才的目標(biāo)和規(guī)格也要變，為此，每個專業(yè)可邀請行業(yè)專家，組成專業(yè)建設(shè)委員會，定期組織交流，根據(jù)市場變化的形勢，調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)格，組織專業(yè)教師根據(jù)進(jìn)行教學(xué)改革。
3.籌建工作室，推動校企深層次合作。由專業(yè)牽頭，學(xué)校和企業(yè)達(dá)成深入合作協(xié)議，創(chuàng)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地――工作室，以工作室為平臺，展開校企深層次的合作。工作室可由雙方共同出資（或一方出啟動資金，一方出運(yùn)作經(jīng)費(fèi)），由合作單位派出技術(shù)人員與專業(yè)教師共同組成顧問小組，采取“顧問指導(dǎo)，學(xué)生自主管理”模式，開展工作室各項(xiàng)工作。
4.開展工作室項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，提升學(xué)生競爭力。根據(jù)專業(yè)教師調(diào)研結(jié)果和崗位技能需求，組織專業(yè)教師和合作企業(yè)技術(shù)人員對學(xué)生就業(yè)崗位展開分析，對崗位所需知識、技能進(jìn)行重構(gòu)，開發(fā)出培養(yǎng)崗位所需技能的系列實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，組織學(xué)生在工作室開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)他們適應(yīng)工作崗位所需的各項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到專業(yè)技術(shù)人員的順利轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生步出學(xué)校到順利就業(yè)的零距離對接。
5.校企互動，實(shí)現(xiàn)雙贏。校企合作的基礎(chǔ)是要實(shí)現(xiàn)雙贏，為此，可從以下途徑展開多方位合作：1）根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，學(xué)校派專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，掌握崗位技能，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以便返校后組織專業(yè)教學(xué)改革，培養(yǎng)行業(yè)所需人才；2）企業(yè)邀請學(xué)校專業(yè)教師進(jìn)行員工培訓(xùn)，提供必要的理論知識，特別是現(xiàn)階段金融企業(yè)都實(shí)行執(zhí)證上崗，很多老員工還沒有從業(yè)資格證，進(jìn)行資格證培訓(xùn)，是學(xué)校為企業(yè)提供理論支持的一條重要途徑；3）工作室具體實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目由合作企業(yè)派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并定期組織工作室成員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；4）工作室成員利用合作平臺，開展系列項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，既鍛煉了自己的能力，滿足將來工作需要，又為企業(yè)提供了必要的社會資源。
四、我院證投專業(yè)校企合作的成效
我院證券投資專業(yè)與華泰證券、世紀(jì)證券共同創(chuàng)建了華民理財工作室，合作幾年來，取得了較好的成效。
1.教師深入企業(yè)得到了鍛煉，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。由于經(jīng)常下企業(yè)掛職鍛煉，專業(yè)教師掌握了崗位工作技能，熟悉了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行教學(xué)改革，有針對性地培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能。由于素材充實(shí)，準(zhǔn)備充分，授課內(nèi)容滿足學(xué)生所需，教學(xué)質(zhì)量得到了明顯提高，學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大增強(qiáng)。
