新員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：新員工管理制度范文

【?P鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度

【Keywords】state-owned enterprises； knowledge workers； salary management system

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0003-02

1 引言

“知識型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得?德魯克提出的，他賦予知識型員工的內(nèi)涵是，掌握和運(yùn)用符號與概念并利用知識與信息的群體。當(dāng)時(shí)只限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀念較強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。

2 我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

2.1 國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

目前我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分、按市場價(jià)值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。

2.2 現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷

自經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內(nèi)心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識、勞動價(jià)值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導(dǎo)致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。

3 國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補(bǔ)充完善

國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開知識型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補(bǔ)充完善建議。

3.1 配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策

合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對薪金報(bào)酬的期望值，以符合知識型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí)，就會影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實(shí)程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。

3.2 區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

國有企業(yè)的知識型員工作為一個(gè)整體，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 實(shí)行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感

企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。實(shí)行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工來一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。

3.4 建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國有企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠?、一次性激勵金、股?quán)分配等各項(xiàng)附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長。

4 國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉

下面以某一報(bào)社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報(bào)社之前采用的是國家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報(bào)社的整體發(fā)展。因此，該報(bào)社決定對員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。

報(bào)社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力；對報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機(jī)會；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報(bào)社員工的忠誠度，形成報(bào)社人才的絕對優(yōu)勢。自該報(bào)社對原有工資制度實(shí)行改革之后，報(bào)社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。

第2篇：新員工管理制度范文

摘要：隨著我國社會的進(jìn)步，社會結(jié)構(gòu)向著縱深化、多元化方向發(fā)展，公共管理事務(wù)也出現(xiàn)了更加復(fù)雜的趨勢。完善社會主義公共管理制度，創(chuàng)新公共管理模式已經(jīng)成為管理者必須面對的課題。本文闡述了我國公共管理制度創(chuàng)新的必要性，分析了我國公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境。

關(guān)鍵詞 ：公共管理 制度創(chuàng)新 困境

公共管理制度的創(chuàng)新是構(gòu)建和諧社會、當(dāng)今公共管理制度亟待完善的現(xiàn)實(shí)決定的。在多元主體下認(rèn)清公共管理制度的現(xiàn)狀，明確創(chuàng)新公共管理制度的必要性與困境，對于構(gòu)建長期穩(wěn)定的公共管理制度有重大的啟示意義。

一、多元主體下公共管理制度創(chuàng)新的必要性

1.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的內(nèi)在要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會的進(jìn)步離不開公共管理制度的創(chuàng)新。落后的公共管理制度會束縛人們的思維方式、行動法則，會不斷制約生產(chǎn)力的發(fā)展。公共管理制度的創(chuàng)新就是要破除生產(chǎn)力發(fā)展的楞楞框框，摒棄那些阻礙生產(chǎn)力進(jìn)步的制度，不斷用公共管理的理論與制度創(chuàng)新去武裝人們的頭腦。公共管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善市場體系、改善人民生活的必然選擇。

2.加強(qiáng)民主政治建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。公共管理制度創(chuàng)新的另一個(gè)重要目標(biāo)是建設(shè)社會主義民主政治。構(gòu)建民主政治的核心是健全民主制度，而制度的健全離不開制度創(chuàng)新。因此，實(shí)現(xiàn)社會主義民主政治的規(guī)范化、制度化必須加強(qiáng)公共管理制度的創(chuàng)新。社會主義民主政治是一個(gè)歷史的過程，公共管理制度的創(chuàng)新要貫穿于這一過程的始終。這樣才能不斷提高黨的執(zhí)政水平、保證實(shí)現(xiàn)依法治國、規(guī)范黨政關(guān)系、優(yōu)化公共資源的配置。尤其是在反腐倡廉方面，要充分利用公共管理制度，形成按制度辦事、靠制度辦事的長效機(jī)制。

二、我國公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境

1.公共管理多元主體競爭不充分。由于歷史因素影響，我國公共權(quán)力的配置表現(xiàn)出單極化、單向性的特點(diǎn)。公共權(quán)力多為國家壟斷，國家與社會、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的劃分不清晰。改革開放后，社會階層日益分化，社會組織逐漸興起，但不管在運(yùn)行機(jī)制還是組建模式方面，都是政府占主導(dǎo)地位，突出表現(xiàn)在政社界限模糊、運(yùn)行模式固化、解決問題的能力不強(qiáng)。社會組織缺乏市場競爭的自主性。政府的行為模式是自上而下的貫徹執(zhí)行并不是自下而上的公共抉擇，加之法律制度與民主化制度的不健全，導(dǎo)致公共管理多元主體的競爭環(huán)境很不充分，多元利益與公共權(quán)力的分散不能很好地整合，一些社會組織的利益與公共事業(yè)的利益很可能發(fā)生矛盾，導(dǎo)致新的不穩(wěn)定因素。值得注意的是，我國數(shù)量龐大的職能性社會團(tuán)體擠壓了公共主體的競爭空間，也造成了主體競爭不充分。

2.政府與民眾面臨的困境。公共事業(yè)的決策者可能會為了少數(shù)人的利益而忽視大多數(shù)人的利益訴求。在公用事業(yè)的決策過程中，如果在決策中沒有社會的監(jiān)督，就有可能出現(xiàn)損害人民利益的情況發(fā)生。除此之外，政府部門存在行政效率低、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。這些情況就要求公共事務(wù)的管理必須出現(xiàn)新思路、新方法。而民眾的參與是現(xiàn)代社會治理民主化的重要標(biāo)志，公共事務(wù)的管理有賴于民眾的參與。但在公共事務(wù)的具體管理中，民眾的參與往往受到各種因素的制約。一些在經(jīng)濟(jì)上處于優(yōu)勢或者具有較強(qiáng)政治話語權(quán)的人或組織往往拒絕民眾參與公共事業(yè)。

3.多元主體參與公共管理的措施。要實(shí)現(xiàn)多元主體下的公共管理制度創(chuàng)新，管理者要開拓思路，創(chuàng)新公共管理機(jī)制，逐漸形成政府和公民、社會組織等多元主體共管公共事務(wù)的新局面，通過彼此的合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)對公共事務(wù)的有效治理。同時(shí)，管理者要培育社會組織，促進(jìn)公共管理事務(wù)的多元化發(fā)展，形成政府和社會的良性互動機(jī)制，在社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升公共事務(wù)管理的水平，兼顧大眾與私人利益，整體利益與個(gè)人利益，從而實(shí)現(xiàn)社會公共事務(wù)的協(xié)同治理。社會組織的培養(yǎng)要依靠民間力量，管理者應(yīng)鼓勵民間合法組織的活動，提升社會組織對公共事務(wù)的參與度，應(yīng)不斷將政府承擔(dān)的服務(wù)性工作、技術(shù)性職能分離出去，鼓勵民間組織來完成，要不斷破除政府對傳統(tǒng)公共事務(wù)的壟斷，激發(fā)社會組織參與公共事務(wù)的活力與創(chuàng)造力。優(yōu)化社會治理資源，通過契約化形式將公共事務(wù)的管理委托給社會中介組織、事業(yè)單位，讓公眾積極參與到公共事務(wù)的管理中來，以實(shí)現(xiàn)公共事務(wù)的聯(lián)合治理。此外要積極搭建公共管理的平臺，建立公民參與機(jī)制，將政府對話、民眾參與、社會組織協(xié)調(diào)三者有機(jī)統(tǒng)一起來，通過建立權(quán)力與利益關(guān)系、責(zé)任關(guān)系，將政府與社會組織的權(quán)、責(zé)、利制度化、模式化，形成三者對公共事務(wù)管理的平衡統(tǒng)一關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)的創(chuàng)新性管理。

參考文獻(xiàn)

[1]何水.中國公共管理制度創(chuàng)新:多元主體之互動與合作[J].云南社會科學(xué),2007(2)

[ 2 ] 楊建順.行政法視野中的社會管理創(chuàng)新[ J ] .中國人民大學(xué)學(xué)報(bào),2011(1)

第3篇：新員工管理制度范文

建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

二、適用范圍

適用于____________ 。

三、內(nèi)容

1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級。

根據(jù)公司政策，工資每年____月調(diào)整一次。

國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。

2.工資構(gòu)成

員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

獎金(效益工資)：

根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

獎金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;

獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

獎金通過隱秘形式發(fā)放。

3.加班費(fèi)計(jì)算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元補(bǔ)助

休息日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22200%加班時(shí)間(天)

員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。

5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))月工資總額

6.支付方式

員工工資以________方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的________日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

月獎金:月獎金于每月的__________日由人事部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。

(1)個(gè)人所得稅;

(2)社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身情況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);

(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

(4)其他扣款;

(5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

四、薪酬保密

1.公司實(shí)行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

五、附注

第4篇：新員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院會計(jì)制度；成本管理問題；方案

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢和水平有限，多年以來，醫(yī)院能夠得到的政府補(bǔ)助較少。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療藥品收入、醫(yī)療器材成為醫(yī)院的主要收入來源。病患對醫(yī)療知識的匱乏，又加上醫(yī)護(hù)人員對自身利益的追逐，使得病人“看病貴”現(xiàn)象日益突出。為了維護(hù)病人的利益和提升醫(yī)院的發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院的正常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院對成本問題的解決，包括提高資金的使用效益，是醫(yī)院完成制度改革的首要之處。

一、新醫(yī)院成本管理問題

1.管理制度存在缺陷

目前，我國大部分醫(yī)院都缺乏完整的成本管理制。并且長期以來，醫(yī)院對成本管理的忽視，又加上國家政府提供的部分資助，使得醫(yī)院缺少市場經(jīng)營壓力，導(dǎo)致成本管理存在制度上的空白。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往把成本管理簡單的交給財(cái)政部門負(fù)責(zé)，忽視它的重要性，潛在的導(dǎo)致了成本管理到后期越來越復(fù)雜，成本管理的不規(guī)范以及成本制度方法的不科學(xué)等，從而影響到成本管理的質(zhì)量和管理效果。

2.會計(jì)人員能力有限

由于醫(yī)院對會計(jì)人員要求并不高，導(dǎo)致了醫(yī)院中從事于會計(jì)部門的工作人員能力存在局限性。專業(yè)能力不強(qiáng)的他們，在遇見需求會計(jì)性質(zhì)較強(qiáng)或會計(jì)工作量大的時(shí)候，將會無法完成工作。事出有因，醫(yī)院基本上只注重醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，對醫(yī)療技術(shù)提高有著極大的關(guān)注。相反，會計(jì)人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)卻沒有得到多的關(guān)注。另外，從會計(jì)人員自身上，他們只有是把精力放在對醫(yī)院收支的核算中，不注重制度下成本管理的問題，對新知識學(xué)習(xí)的積極性不高。以上原因直接導(dǎo)致了工作效率低下，管理理念的缺失和對問題的無法解決。

3.成本運(yùn)營體系不健全

自新醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施以來，以前的會計(jì)制度對成本沒有相關(guān)的管理，大部分醫(yī)院的成本核算的設(shè)置，僅僅是為了計(jì)算相應(yīng)獎金，其核算的方法也與新醫(yī)院會計(jì)制度有很大的出入和不同，因此，很多醫(yī)院的成本核算依然處于探索、完善階段。新會計(jì)制度下，醫(yī)院對成本核算的認(rèn)識并不深入，沒有對其進(jìn)行相應(yīng)的更改，以來適應(yīng)新制度的改革，導(dǎo)致了成本運(yùn)營控制力度的降低，無法客觀、全面反映成本運(yùn)營的結(jié)果。

二、解決成本管理問題的方案

1.改善成本管理制度

良好的醫(yī)院成本管理能夠使資源更好的合理配置，有利于醫(yī)院收入支出的平衡，對加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)管理活動，調(diào)動醫(yī)院各個(gè)部門的積極性有著重要意義。完善醫(yī)院成本管理制度必須做到下面所說的三點(diǎn)：一是對傳統(tǒng)觀念的消極思想摒棄，從自身開始轉(zhuǎn)換觀念。二是相關(guān)部門應(yīng)明白自己的責(zé)任，對成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理過程中出現(xiàn)的主觀性和隨意性。三是對問題的出現(xiàn)要有解決問題的積極性，主動研究和調(diào)查，深入分析其中可能存在的問題，并以嚴(yán)謹(jǐn)自制的態(tài)度對待，以此使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，提高醫(yī)院各個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量和對資金的管理強(qiáng)度。

2.增強(qiáng)會計(jì)人員的工作態(tài)度

會計(jì)工作在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)醫(yī)院利益方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是一項(xiàng)涉及面廣，復(fù)雜且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，提高會計(jì)工作人員的能力對醫(yī)院的更好發(fā)展大前提下，是必要的。保持對會計(jì)人員的持續(xù)教育，努力提高工作人員的為人素質(zhì)是重中之重，高素質(zhì)的會計(jì)人員能使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。并且會計(jì)成本核算主要需求會計(jì)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，會計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)主動接受社會上提高財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，對成本管理問題有著清晰的認(rèn)識。因此，從事于會計(jì)工作的人員應(yīng)當(dāng)有著終生學(xué)習(xí)的熱情，努力了解社會中存在的變更的成本管理問題。在解決日常所遇見的問題里，保持冷靜，仔細(xì)應(yīng)對分析，逐漸提高自身的判斷能力，讓自己對醫(yī)院的發(fā)展有著更為良性的作用。

3.成本核算體系的改正

為了使成本核算體系的完善更近一步，我們應(yīng)該再加以成立成本核算評價(jià)指標(biāo)體系。在相關(guān)人員綜合分析醫(yī)院的醫(yī)療狀況后，并確保指標(biāo)體系有著正確的適用性和規(guī)范性，在一系列指標(biāo)中，我們與預(yù)算管理結(jié)合起來，從而使得醫(yī)院中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能得到控制，更好的使其規(guī)范化，正確化。在成本核算體系中，設(shè)定指標(biāo)體系，可以提高核算工作的有序性與質(zhì)量，達(dá)到讓成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算體系的同時(shí)，需要借助預(yù)算管理加強(qiáng)成本管理所達(dá)到的效果。預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中所出現(xiàn)的問題，對成本進(jìn)行定期核查，以此來調(diào)節(jié)預(yù)算和平衡收支。兩者的結(jié)合，是醫(yī)院對成本進(jìn)行預(yù)算管理的首要基礎(chǔ)。醫(yī)院中的成本管理涉及方方面面，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)清楚的了解成本核算體系，每個(gè)工作人員都要有了解體系的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)起著表率作用，會計(jì)部門則執(zhí)行和操作核算體系，達(dá)到醫(yī)院全體人員參與成本管理的目標(biāo)。建立會計(jì)成本報(bào)表，從各種報(bào)表的形式里將成本給表現(xiàn)出來，從而使醫(yī)院資源配置有著合理的決策依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，會計(jì)制度下新醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理工作中的首要，決定了醫(yī)院是否良性發(fā)展，完善、改正管理制度有著十分巨大的意義，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大喜：新《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》[J].醫(yī)學(xué)與社會，2012（9）.

第5篇：新員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院感染控制消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

中圖分類號：R187 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1004-7484（2011）11-0156-02

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心擔(dān)負(fù)著全院臨床科室回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、監(jiān)測、儲存、發(fā)放等工作，是醫(yī)院無菌物品的供應(yīng)站，也是污染物品的集中點(diǎn)，消毒管理和質(zhì)量控制是預(yù)防和控制院內(nèi)感染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一〔1〕，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和無菌物品及一次性消毒物品的質(zhì)量管理是消毒供應(yīng)中心工作的核心。

1制度與完善各項(xiàng)規(guī)章制度

我院嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》清洗消毒及無菌操作規(guī)范、清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，完善操作規(guī)程和各班工作流程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等，使消毒供應(yīng)中心內(nèi)部管理更規(guī)范化、程序化。

2注意污染器械清洗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、強(qiáng)化清洗徹底的重要性

清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關(guān)鍵，清洗前避免污物變干，否則污物凝固會影響清洗效果，并破壞器械〔2〕，及時(shí)將污染器械回收、分類、清洗處理，處理前必須按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，清除污染物和器械上附著的污物是用清水沖洗，將各類器械軸節(jié)用U型卡充分打開放進(jìn)專用器械框內(nèi)，放入1:270全校多酶清洗劑超聲清洗3～5min，器械框撈起，放進(jìn)全自動噴淋清洗消毒機(jī)，其程序包括預(yù)洗、加熱酶洗、漂洗、和消毒，對每批次清洗物品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。清洗后的器械表面及關(guān)節(jié)齒牙處應(yīng)光潔、無血漬、污漬、水垢、銹斑等殘留物質(zhì)。

3檢查包裝質(zhì)量管理

配包前臺面用清水擦洗干凈，工作人員操作前要洗凈雙手包裝前再一次檢查器械潔凈度的質(zhì)量及性能是否完好，按器械包名稱的內(nèi)容物要求逐一進(jìn)行檢查包裝。盤、盆、碗等器皿應(yīng)單獨(dú)包裝，摞放的器皿間應(yīng)用紗布隔開，血管鉗等軸節(jié)類器械不應(yīng)完全鎖扣，精細(xì)器械，銳器等要采取保護(hù)措施，各類治療包內(nèi)放化學(xué)指示卡，包處貼化學(xué)指示膠帶，并標(biāo)識物品名稱、包裝者、校對者，滅菌器編號、批次、日期、失效期、器械包的體積、重量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4滅菌物品運(yùn)行過程質(zhì)量控制和效果監(jiān)測

每日預(yù)真空滅菌器開始運(yùn)行前裝載進(jìn)行B-D試驗(yàn)合格后方可滅菌，無效要查對原因，滅菌物品時(shí)必須按《消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》要求裝載量和擺放紡織類物品應(yīng)放置上層、豎放，金屬器械放置下層，無菌包之間應(yīng)留間隙，利于滅菌介質(zhì)利于穿透，裝載量不應(yīng)超過柜室容積90%，否則易導(dǎo)致濕包和滅菌失效〔3〕。滅菌物品時(shí)每鍋進(jìn)行物理監(jiān)測并詳細(xì)記錄溫度、壓力、時(shí)間，每包進(jìn)行包內(nèi)包外化學(xué)監(jiān)測，復(fù)雜醫(yī)療器械和植入型器械第五類化學(xué)指示卡。每周滅菌器滅菌生物監(jiān)測，植入型器械也應(yīng)生物監(jiān)測。每批次裝載物品中放置第五類化學(xué)指示物的測試包，滅菌運(yùn)行結(jié)束后，第五類化學(xué)指示物的結(jié)果，放行無菌物品。滅菌運(yùn)行全程質(zhì)量監(jiān)控是確保無菌物品，確保高質(zhì)量供應(yīng)的唯一途徑是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。

5無菌物品儲存，發(fā)放質(zhì)量監(jiān)控管理

滅菌后的物品經(jīng)認(rèn)真檢查并確認(rèn)滅菌合格，進(jìn)入無菌物品儲存在潔凈的存放架上分類放置、位置固定，標(biāo)志清楚、按有效期順序排列。物品儲存距地面高度≥20cm，距天花板≥50cm，離墻≥5cm、每日檢查各類無菌物品有效期，發(fā)放無菌物品時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，認(rèn)真執(zhí)行查對制度。做到“三查四對”發(fā)放物品，要專用運(yùn)送車為全封閉，使用后清潔、消毒存放，無菌包從儲存區(qū)發(fā)出的余下物品不得返回存放區(qū)，過期無均無必須取出，從新清潔包裝和滅菌處理〔4〕。

6嚴(yán)格把好一次性無菌醫(yī)療物品質(zhì)量管理

設(shè)備科負(fù)責(zé)采購所有一次性無菌醫(yī)療物品，“三證”備全及每批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、備案。一次性無菌醫(yī)療物品只由專人負(fù)責(zé)建立賬冊，每月清算，賬物相符，入庫時(shí)詳細(xì)記錄產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、失效期等，物品存放于陰涼干燥通風(fēng)良好的物架上，一次性無菌醫(yī)療物品拆除外包裝后方可進(jìn)入無菌物品存放區(qū)，發(fā)放時(shí)檢查物品是否在有效期內(nèi)，密封性能良好，不能將包裝破損，失效霉變的產(chǎn)品發(fā)放使用科室，使用后按規(guī)定進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用，超過失效期物品即使再無菌亦不能使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙建紅,毛雅琴.消毒供應(yīng)中心區(qū)域組長崗位建設(shè)在環(huán)節(jié)管理質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2010,12（4）1119.

[2] 林葉微.供應(yīng)室的質(zhì)量控制管理[J].中國消毒學(xué)雜志,2009,26（1）:97.

第6篇：新員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)中心;人力資源配置;難點(diǎn);對策

參照國家衛(wèi)生部2009年新頒布的《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，要求采取集中式供應(yīng)。我院消毒供應(yīng)中心于2009年12月開始對全院臨床科室自備包逐步接收，由于臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)發(fā)展的日新月異，越來越多較難清洗、較難包裝和較難滅菌的高風(fēng)險(xiǎn)復(fù)用器械進(jìn)入了消毒供應(yīng)室進(jìn)行集中式處理。但在中型醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力等客觀條件的制約下，我院消毒供應(yīng)中心原有的人力資源狀況難以應(yīng)對各臨床科室的?？瓢?，人力資源配置成為了急切解決的問題。現(xiàn)將我院消毒供應(yīng)中心實(shí)施全院復(fù)用器械集中式處理的人力資源配置難點(diǎn)及對策報(bào)告如下。

1人力資源配置難點(diǎn)

1.1人力結(jié)構(gòu)配置不合理：團(tuán)隊(duì)成員部分為年齡老化、身體偏差、活力退化、思維固化、不能從事臨床護(hù)理工作等的護(hù)理人群，或在臨床科室不能值夜班到供應(yīng)室臨時(shí)過渡，特別是一些年資高的護(hù)士，尋找各種原因主動要求退居“二線”，轉(zhuǎn)到供應(yīng)室，造成老少比例嚴(yán)重失調(diào)。

1.2?？破餍盗吭龃?，需延長工作時(shí)間，造成人員不足:全院復(fù)用器械由過去的分散式處理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集中式處理，?？破餍档募刑幚砉?jié)省了臨床科室的人力資源，但大幅增加了消毒供應(yīng)中心的工作量，并且根據(jù)需要延長科室工作時(shí)間，增加班次，加大了供應(yīng)室人力資源的消耗。人員不足造成工作無序和物品丟失。

1.3消毒供應(yīng)室人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊:消毒供應(yīng)室人員年齡均在40歲，學(xué)歷低、年齡大、工作積極肯干，但在工作中的隨意性和盲目性較大，觀念往往陳舊、滯后，缺乏創(chuàng)新精神和意識，學(xué)習(xí)新知識的積極性不高，接受新業(yè)務(wù)的能力不強(qiáng)。

1.4工作人員職業(yè)防護(hù)不到位:實(shí)施器械集中式處理后，銳器刺傷、傳染性病原體的感染概率增加，而工作人員往往不注重自我防護(hù)，病原體有可能會從病人使用后的器械傳給工作人員。因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員對職業(yè)暴露的危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，缺乏對相關(guān)知識的了解，臨床經(jīng)驗(yàn)不足，工作中因?yàn)榕侣闊┒L期形成一些不規(guī)范的操作習(xí)慣，或擔(dān)心經(jīng)濟(jì)成本增加，不注意必須的防護(hù)。

2人力資源配置對策

2.1建立和完善組織架構(gòu)，合理安排人力資源:科學(xué)、合理、充分地利用人力資源，是提高工作效率和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為了保證集中式處理的正常運(yùn)作，改變組織架構(gòu)、人員崗位和工作制度。組織架構(gòu)的設(shè)置和人員崗位職責(zé)根據(jù)集中式處理的流程細(xì)化和專職分工來設(shè)定。

2.1.1按需設(shè)崗:按回收、清洗、消毒、包裝、滅菌、無菌儲存、下送七個(gè)流程分為清洗下收組、包裝下送組、消毒滅菌組，各流程的環(huán)節(jié)質(zhì)量由質(zhì)量控制組監(jiān)控。

2.1.2調(diào)整工作時(shí)間:實(shí)施集中式處理?？破餍盗吭龃螅ㄎ以荷持行拿刻焓中g(shù)量約30-40臺），通過延長工作時(shí)間，增加班次，工作時(shí)間由原來的8：00-12：00；14：30-17：30增加中班及晚班來?？剖中g(shù)器械的供應(yīng)。

2.2配備足夠的人力資源：器械回收入供應(yīng)中心后要有足夠的人力資源操作。獲得護(hù)理部的支持，供應(yīng)中心固定或相對固定專人負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)。招入年輕的合同工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)入清洗下收組，在護(hù)理組長的指導(dǎo)下完成勞動強(qiáng)度大的清洗下收工作。而滅菌工作則由具有高級技工職稱的2名男性承擔(dān)，加強(qiáng)供應(yīng)室人才階梯的建設(shè)。

2.3提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平：醫(yī)療器械集中式處理后，做好消毒供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)成員的思想更新，鼓勵他們更新專業(yè)知識和核心技能是提高專業(yè)水平和工作能力的根本之路。重視供應(yīng)室?？萍夹g(shù)更新，開辟多渠道的崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士整體素質(zhì)，豐富護(hù)理人員的專業(yè)知識，使之適應(yīng)新的工作模式的需要和不斷變化的環(huán)境。擴(kuò)大護(hù)士的知識面，有利于促進(jìn)供應(yīng)室?？浦R的發(fā)展。

2.3.1思想更新：在所有的管理對象中，人是首要因素。重視人的因素，營造尊重人、關(guān)心人、信任人和依靠人的文化氛圍，提高每個(gè)人的素質(zhì)，規(guī)范每個(gè)人的行為。及時(shí)幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員改變固化和滯后的舊觀念、舊意識、舊思維。

2.3.2知識更新： 針對供應(yīng)室護(hù)士高齡化的現(xiàn)象，定期進(jìn)行工作職責(zé)、流程操作、風(fēng)險(xiǎn)因素、質(zhì)量控制和相關(guān)制度的細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。進(jìn)行?？浦R、新技術(shù)及其操作和新理論及其應(yīng)用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，掌握器械回收、清洗、包裝滅菌的操作規(guī)程。加強(qiáng)和完善了滅菌器的生物監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測。

2.3.3繼續(xù)教育：選派工作表現(xiàn)突出的護(hù)士外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，或者參加有關(guān)的專業(yè)會議及培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)骨干，進(jìn)行供應(yīng)中心?？浦R的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解各?？破餍档奶攸c(diǎn)和管理要求，了解器械包的用途、保養(yǎng)以及幫助認(rèn)識?？破餍?，記憶器械包內(nèi)物品，使消毒供應(yīng)室護(hù)士在認(rèn)識器械和包裝等方面的工作達(dá)到熟練操作，提高工作效率。

2.4提高員工職業(yè)防護(hù)的意識：增強(qiáng)工作人員的自我保護(hù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程和技術(shù)操作規(guī)范。實(shí)施器械清洗時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防要求穿隔離服、防水膠鞋，戴口罩、護(hù)目鏡、手套等，避免在操作過程中發(fā)生感染。工作人員在工作中養(yǎng)成良好的規(guī)范洗手習(xí)慣，以降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。安全處置銳利器具，發(fā)生銳器刺傷應(yīng)做好緊急防護(hù)措施，局部進(jìn)行緊急處理、疫苗的預(yù)防接種、人員的跟蹤調(diào)查。

3小結(jié)

要解決消毒供應(yīng)室實(shí)施集中式處理的人力資源配置難點(diǎn)，必須首先爭取獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的重視和支持，才能使人力資源的投入獲得保障；二是必須有健全的管理制度；三是提高各級各類人員的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)更新觀念，吸收新的學(xué)科知識。只有合理的人力資源才能保證醫(yī)療器械集中式處理的正常開展，提高集中式處理的工作效率，保證全院復(fù)用器械的質(zhì)量。從而促進(jìn)消毒供應(yīng)室專科業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展。

第7篇：新員工管理制度范文

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院 財(cái)務(wù)會計(jì)制度 成本管理工作

中D分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年頒布醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度，醫(yī)院實(shí)行成本核算工作是其主要的內(nèi)容，同時(shí)還提到進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院收支管理工作的重要性，同時(shí)還要分別核算醫(yī)療服務(wù)以及藥品消耗，在上述的基礎(chǔ)上，已經(jīng)從根本上滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，同時(shí)還促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度框架實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善化[1]。在分析其實(shí)際實(shí)施效果的基礎(chǔ)上得到，在規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理工作以及會計(jì)核算質(zhì)量等方面，上述制度并沒有很好的起到規(guī)范作用，同時(shí)還逐漸暴露出不足之處。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）預(yù)算的編制

一般情況下，由上至下、自下而上以及上下結(jié)合是目前最為常見的制定方法。其中，最為合理的就是對前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行參考整理等。在完成預(yù)算編制的過程中，需要實(shí)現(xiàn)分管職能部門的全院預(yù)算計(jì)劃的下達(dá)。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)科室的進(jìn)一步分解，同時(shí)實(shí)現(xiàn)行政管理科室的進(jìn)一步分解。這樣一來就可以促使科室在制定的過程中達(dá)成共識，在制定的過程中，就可以為實(shí)際預(yù)算制定提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中，科室成本一般選擇完全成本法，其主要分為以下幾個(gè)部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在輔助預(yù)算管理的過程中，成本核算需要適當(dāng)?shù)囊胴?zé)任成本工作的重要性。責(zé)任成本主要指的是，在責(zé)任的范圍之內(nèi)，這部分成本可以實(shí)現(xiàn)確定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某項(xiàng)成本，需要從根本上滿足以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)條件是可以被計(jì)量；第二個(gè)條件是成本升降原因的掌握；第三個(gè)條件是可以被有效的調(diào)節(jié)。

在醫(yī)院制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，需要在對應(yīng)的責(zé)任部門計(jì)入內(nèi)部可控因素，同時(shí)還要記錄內(nèi)部可控因素導(dǎo)致的不利預(yù)算差異，其是按照成因性質(zhì)計(jì)入的。在以此為基礎(chǔ)的前提下采取一系列有效的措施，并且將其差異得到明顯的解決。預(yù)算控制部門在分析實(shí)際內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促使相關(guān)預(yù)算控制力度得到明顯的強(qiáng)化[2]。需要重視以及關(guān)注后續(xù)月度的考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上調(diào)整以及修正，促使月度預(yù)算得到完整化以及完善。在上述的基礎(chǔ)上促使產(chǎn)生的預(yù)算差異得到最有效的解決。促使預(yù)算管理辦法可以結(jié)合分級控制以及歸口管理兩個(gè)方面。這種預(yù)算管理辦法可以促使各種矛盾、問題以及沖突得到有效的消除以及減少。減少過期儲存、減少失效儲存、減少變質(zhì)儲存。同時(shí)還需要對資金的使用格外的重視以及關(guān)注。

（二）新制度融入績效管理

醫(yī)院的公益性以及醫(yī)院的社會效益是目前新醫(yī)療體制改革的重中之重。需要公立醫(yī)院回歸其公益性，同時(shí)還需要按照實(shí)際情況的需要完成績效考核體系的有效制定。醫(yī)院需要堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，同時(shí)還需要完成醫(yī)務(wù)人員工作積極性的有效調(diào)動，這就需要完成績效工資分配體系的完善，這種新型的績效工資分配機(jī)制可以促使醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到明顯的改善?？冃Э己宿k法需要完善，需要保證考核工作量、工作效率等。在實(shí)際工作中，一部分醫(yī)院按照實(shí)際情況增加了患者滿意度等指標(biāo)以及比重，與此同時(shí)還增加了醫(yī)療質(zhì)量等維度，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如弱化收支節(jié)余等。但是隨著醫(yī)院運(yùn)行模式的進(jìn)一步發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)、低耗以及高效等方面，需要最大程度的結(jié)合成本核算工作以及分配核算工作。

二、結(jié)語

分析目前的實(shí)際情況得到，在設(shè)定科室考核指標(biāo)的過程中，需要靈活運(yùn)用科室成本核算數(shù)據(jù)。在收支結(jié)余核算的過程中，需要有效的結(jié)合直接收入以及可控成本兩個(gè)方面。在實(shí)際工作中，還要有效的使用收支配比法以及加權(quán)平均法。對于控制醫(yī)療費(fèi)用來說，在核算科室門診住院收入的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作量。對于預(yù)算當(dāng)年存在的變化因素需要格外的重視，在實(shí)際基礎(chǔ)上促使科室的綜合考核得到進(jìn)一強(qiáng)化。

隨著社會的發(fā)展，不斷出臺的新制度政策直接改變著社會上其他制度。對于醫(yī)院來說，需要進(jìn)一步完善成本核算方法。在實(shí)際工作中，醫(yī)院需要在分析醫(yī)療工作數(shù)量以及工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)以及成本之間存在的聯(lián)系，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化以及完善，最后發(fā)揮成本管理所存在的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍華.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》下的成本管理優(yōu)化[J].財(cái)會月刊，2011（32）：84-85.

第8篇：新員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院　強(qiáng)化　成本　控制

成本管理是公立醫(yī)院管理的重要組成部分，成本管理的核心內(nèi)容是成本控制，《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》明確指出公立醫(yī)院要“加強(qiáng)成本核算與控制”。因此，當(dāng)前公立醫(yī)院要以貫徹新《醫(yī)院會計(jì)制度》為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公立醫(yī)院成本控制?，F(xiàn)就公立醫(yī)院如何做好成本控制工作做如下探討：

1.公立醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀

我國公立醫(yī)院雖然經(jīng)歷了近三十年的改革，但到目前為止仍然沒有形成一整套完整的成本管理模式，大多數(shù)醫(yī)院只是按照各自的方法進(jìn)行成本管理，缺乏科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，在開展成本控制工作上也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。

1.1 公立醫(yī)院成本控制意識淡薄、對成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識 。

由于公立醫(yī)院長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公立醫(yī)院和職工的成本意識及降低成本的主動性尚未完全建立，公立醫(yī)院在抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展新技術(shù)新項(xiàng)目時(shí)，很少在降低醫(yī)療成本上下工夫，存在搞投入不計(jì)成本，重收入管理忽略支出管理。不少職工以為成本控制是管理者的事，與個(gè)人沒有多大關(guān)系，有的職工認(rèn)為，科室全部消耗材料都已從病人身上收回來了，所以無需控制醫(yī)療成本。

1.2 成本控制措施未落實(shí)

由于醫(yī)療服務(wù)的成本變量較大，涉及部門多，精確的成本分?jǐn)傠y度大，操作復(fù)雜，造成公立醫(yī)院的成本控制還沒有全方位、多層次展開，也沒有明確的職能機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達(dá)不到要求，只注重成本核算不注重成本控制，從而形成了成本控制形式化。

1.3 公立醫(yī)院對成本控制分析不重視

成本控制是對尚未發(fā)生的消耗進(jìn)行控制，在成本形成的過程中與事先測定的預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出形成差距的原因，提出改進(jìn)措施，把不必要的消耗控制在未發(fā)生之前。而這正是公立醫(yī)院成本管理和控制工作的薄弱環(huán)節(jié)。如有的公立醫(yī)院缺乏科學(xué)的可行性研究，購買的CT和核磁共振等大型設(shè)備使用效益不高，造成資金時(shí)間價(jià)值和機(jī)會成本浪費(fèi)，從而使醫(yī)療成本消耗過大，影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2.強(qiáng)化公立醫(yī)院成本控制的對策

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈，成本核算必將成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一種主要手段，在公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，成本管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物的管理和控制。為了更好地做好公立醫(yī)院成本管理和控制，當(dāng)前應(yīng)采取以下對策：

2.1 樹立全員成本控制意識

由于成本控制涉及范圍廣，需要全院各部門的密切配合和全體職工的積極參與，使人人認(rèn)識到成本管理與控制的重要性，是成本控制順利實(shí)施且達(dá)到控制目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此，公立醫(yī)院要建立以降耗節(jié)支為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人，以增強(qiáng)全體人員的經(jīng)營意識，降低成本，提高效益。

2.2 優(yōu)化臨床路徑和工作流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)

成本控制是對尚未發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行控制，把不必要的耗費(fèi)控制在未發(fā)生之前，是一種事前監(jiān)督。公立醫(yī)院要通過優(yōu)化工作流程，從保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和控制成本兩個(gè)角度優(yōu)化臨床路徑管理，簡化既不影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量又耗費(fèi)成本的工作環(huán)節(jié)，以優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，規(guī)范診療活動，減少或杜絕不必要的醫(yī)療浪費(fèi)和消耗，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2.3 積極推廣和采用先進(jìn)的科技手段，降低醫(yī)療服務(wù)成本

積極選擇應(yīng)用效果顯著、成本低廉的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和藥物、材料進(jìn)入臨床應(yīng)用，在依靠科學(xué)技術(shù)降低成本的同時(shí)也可以減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對新開展的診療手段必須通過成本效益評價(jià)，堅(jiān)決控制價(jià)格昂貴、效果不佳的診斷治療方案和方法進(jìn)入臨床應(yīng)用。

2.4 加強(qiáng)對資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的控制，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)

隨著醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，各種設(shè)備，材料在公立醫(yī)院總成本中所占的比重越來越大，因此，資產(chǎn)管理的好壞在公立醫(yī)院成本控制中有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前公立醫(yī)院要重點(diǎn)對材料消耗等變動成本進(jìn)行控制。要通過集中招標(biāo)采購，聯(lián)合招標(biāo)采購等方式降低物資采購成本，要加強(qiáng)材料的庫存管理，減少材料庫存的浪費(fèi)與損失。

2.5 建立完善相關(guān)獎懲制度，健全對成本控制的監(jiān)督

在公立醫(yī)院績效考核體系體中應(yīng)將有關(guān)成本控制的考核內(nèi)容作為重要考核指標(biāo)體現(xiàn)出來，要明確規(guī)定成本控制不利的處罰條款。對于成本控制工作基礎(chǔ)好，各項(xiàng)有關(guān)制度制訂執(zhí)行健全的公立醫(yī)院，可將成本控制考核結(jié)果直接與員工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。

2.6 建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

全方位地大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是公立醫(yī)院成本核算及時(shí)準(zhǔn)確高效的基礎(chǔ)，成本核算工作量大，完全依靠手工勞動很難保證核算的效率和準(zhǔn)確性。因此，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成本核算管理必須擺脫手工操作的傳統(tǒng)方式，應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決成本核算過程中的數(shù)據(jù)處理問題。

總之，面對不斷深化的醫(yī)藥體制改革，各級公立醫(yī)院都要從自身管理現(xiàn)狀著手分析問題，采取符合公立醫(yī)院實(shí)際情況的有效措施，強(qiáng)化成本控制，降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍.公立醫(yī)院行政管理部門成本控制研究[J].中國醫(yī)院，2008，4：48～49．

第9篇：新員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

2011年，衛(wèi)生部下發(fā)《財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)的通知》，對1998年《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行全面的修訂。結(jié)合一系列深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)推出了新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會計(jì)制度。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》通過全面預(yù)算、編制、執(zhí)行、審核與監(jiān)督，解決了我國現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的一些突出問題，極大地推進(jìn)了醫(yī)療體制改革進(jìn)程，在醫(yī)院內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算管理活動中產(chǎn)生了積極影響。本文就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的一些問題進(jìn)行探討。

1實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的現(xiàn)實(shí)意義

1.1促進(jìn)了我國醫(yī)療體制向公益性變革新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》充分體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性特征，強(qiáng)化了醫(yī)院成本和收支核算管理，其相比舊《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有很大創(chuàng)新。其針對會計(jì)科目、醫(yī)藥成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系做了適當(dāng)改動，提高了醫(yī)院資金的使用效率，使其更適應(yīng)我國醫(yī)院管理工作的新理念。

1.2確立了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)舊的會計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，長期以來，這一制度存在著許多缺點(diǎn)和不足，在成本核算、績效考核上不夠效率，不利于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》確立了以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為核心的財(cái)務(wù)管理制度，不但效益有所提高，并且能夠真實(shí)合理地反映企業(yè)經(jīng)營各方面信息。

1.3加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的職能在舊的財(cái)務(wù)管理制度中，要求醫(yī)院建立總會計(jì)師制度，這個(gè)制度非常模糊，同時(shí)限制了建立總會計(jì)師的職能。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中提出“三級醫(yī)院須設(shè)置總會計(jì)師，其他可根據(jù)實(shí)際情況參辦?！贝送?，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容、方式提供了更為詳細(xì)的描述，突出了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營管理中的職能和重要地位，進(jìn)一步拓展了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的廣度和深度。

1.4提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的質(zhì)量在舊的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，在固定資產(chǎn)、在建工程核算環(huán)節(jié)，有些規(guī)定不夠真實(shí)、規(guī)范，無法對醫(yī)院固有資產(chǎn)狀況進(jìn)行客觀、全面、真實(shí)的反映。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》針對其問題進(jìn)行了更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的闡述，有利于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和提供信息和數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

2實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的幾點(diǎn)建議

2.1樹立轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的新觀念思想是行動的核心，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，也體現(xiàn)了我國醫(yī)療發(fā)展的新思想和新趨勢，要全面實(shí)現(xiàn)舊制度到新制度的過渡，首先就要加強(qiáng)各部門的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門協(xié)作，支持財(cái)務(wù)工作的變革，樹立科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作觀念，從核心帶動新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的普及和創(chuàng)新。

2.2規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)核算與監(jiān)督為適應(yīng)我國醫(yī)療發(fā)展的新要求，要健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，科學(xué)化管理。強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算及審批制度是提高其資金使用效率的關(guān)鍵舉措。一定要杜絕不合理開支，使每一筆資金使用最大化，堅(jiān)持“一支筆”審核制度，對資金用途嚴(yán)格把關(guān)，真實(shí)記錄，完成事前、事中、時(shí)候的監(jiān)督，有效確保各項(xiàng)日常工作的順利開展。

2.3制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，有計(jì)劃地規(guī)范和統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)行為計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要意義，企業(yè)是一個(gè)資本預(yù)算、運(yùn)營、股利分配一系列相互作用所構(gòu)成的系統(tǒng)?？茖W(xué)地制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理計(jì)劃工作，有利于預(yù)測漏洞并制定解決對策，對完善考核標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)凝聚力有重要意義。通過制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》制度更好地貫徹和執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會公益目標(biāo)為主，堅(jiān)持“全員參與管理”原則，以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》為參考，統(tǒng)一規(guī)范新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》在醫(yī)院各個(gè)部門中的貫徹和執(zhí)行。

2.4建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系從實(shí)施過程看，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》還沒有形成一個(gè)完整的體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的規(guī)范還不夠健全。所以，各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在實(shí)踐工作中還要多發(fā)掘和思考，在舊的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系上不斷完善，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的過渡和完善。

2.5強(qiáng)化成本核算，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益做好成本核算是降低醫(yī)療服務(wù)成本的有效途徑，為此要建立成本核算組織。醫(yī)療成本關(guān)系到醫(yī)院及其職工的切身利益，所以各領(lǐng)導(dǎo)各部門應(yīng)該高度重視。具體的核算工作由財(cái)務(wù)部專職成本核算人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，各部門應(yīng)積極配合，形成自上而下全員參與的氛圍。其次要詳細(xì)劃分費(fèi)用類界限，建立健全成本核算體系，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)決策提供依據(jù)，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3影響新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施的因素

3.1醫(yī)院內(nèi)部因素要重視內(nèi)部因素對事物變化和發(fā)展的決定作用，內(nèi)部因素的組成部分包括：領(lǐng)導(dǎo)因素、各部門因素、財(cái)務(wù)人員因素。領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)加強(qiáng)對新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革的重視，樹立正確的改革觀念，完善各個(gè)規(guī)章制度。部門方面，應(yīng)積極配合新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革，在遵循新制度前提下，協(xié)調(diào)和支持財(cái)務(wù)人員的工作。財(cái)務(wù)人員方面，應(yīng)積極吸收新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，深化繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)任務(wù)，加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，爭取在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革中起到模范帶頭作用。

3.2社會外部因素外因是事物發(fā)展和變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。社會為新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》創(chuàng)造了一個(gè)良好的平臺，是檢驗(yàn)醫(yī)院改革的唯一對象。通過實(shí)踐，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革過程中的優(yōu)缺點(diǎn)才會慢慢浮現(xiàn)出來，從而影響其實(shí)施。

4結(jié)束語

醫(yī)院是人民生命健康的保障。隨著社會經(jīng)濟(jì)、制度的各方面深入發(fā)展，現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度里存在越來越多的不足和局限性。因此醫(yī)療財(cái)務(wù)制度改革迫在眉睫。醫(yī)院與其他企業(yè)不同之處在于它是非盈利性經(jīng)營的行政事業(yè)單位，一直實(shí)行著差額預(yù)算的財(cái)務(wù)管理方式，其存在著種種缺點(diǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推出適應(yīng)了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，對社會和經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重大影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)改革促進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、公益化發(fā)展，對公民就醫(yī)提供便利。

參考文獻(xiàn)

[1]張梅.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（2）.