經營管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經營管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：經營管理范文
關鍵詞:農村；經營管理；經濟發(fā)展；促進作用
農村經營管理機構在實際工作中，應當根據經濟發(fā)展情況與需求，全面開展管理活動，建立健全管控機制，遵循工作原則，逐漸增加農村經營管理中的經濟來源，以此提高其社會效益。
一、農村經營管理工作重要性分析
在對農村進行經營管理的過程中，最為主要的就是貫徹落實黨在農村方面的政策，代替政府開展象征管理、監(jiān)督等活動，可以全面反映農民的思想，將其傳遞給上級政府，起到一定的橋梁作用。在農村經營管理期間，需要對農民日常生活、集體地、勞動力、集體服務資產與專業(yè)技術等進行管理。在良好的指導之下，能夠根據農民對經濟發(fā)展的需求，創(chuàng)建專業(yè)的管控機制，全面了解農村實際發(fā)展需求與經營現狀，通過科學的管理方式完成當前各方面工作任務，逐漸提高農村區(qū)域的經濟水平。由此可見，在農村經濟發(fā)展的過程中，經營管理工作較為重要，相關機構應當予以足夠重視，利用現代化工作方式，創(chuàng)建農村經營管理機制，明確發(fā)展需求，達到預期的管理目的。
二、農村經濟發(fā)展中經營管理問題分析
在國家經濟建設進程中，農村經濟發(fā)展受到廣泛重視，加大經營管理力度、促進經濟效益提升，是全國經濟建設中的重點工作內容。然而，當前一些農村區(qū)域在經營管理中，還存在一些問題，導致經濟發(fā)展受到嚴重制約，無法滿足當前的工作要求。具體為以下幾點：1、缺乏專業(yè)的經營機構。當前，在農村實際建設期間，經營管理方面的機構較少，經濟匱乏現象較為嚴重，尤其在一些貧困區(qū)域，甚至沒有設立專門的管理點，無法有效的對上級政府相關政策進行落實或貫徹，在一定程度上，會限制上級政府與農村之間的聯系，難以全面提高當地的經濟水平。且一些上級政府對于農村經營管理機構較為忽視，還沒有樹立正確觀念，不能通過先進的工作方式對其進行監(jiān)督與管理。例如：一些農村在農業(yè)發(fā)展中，缺乏基礎灌溉設備，鄉(xiāng)村的道路較為陳舊，無法更好的對農作物進行運輸；在用電設施方面，存在嚴重匱乏等問題，難以滿足農民在日常生活方面的需求，導致農村經濟發(fā)展受到嚴重限制。同時，在農村經營管理工作中，缺乏專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，沒有引進先進的技術設備，不能更好的開展文化教育工作，難以全面調動農民生產工作積極性，導致其整體收入水平受到抑制性影響。2、缺乏產業(yè)化指導。農村經營管理機構在實際工作中忽視產業(yè)化指導工作，不能根據農村農業(yè)或是牧業(yè)實際發(fā)展情況配置專門的指導人員，也無法設置先進的投資方案吸引更多企業(yè)到農村投資，導致當地經濟發(fā)展受到嚴重影響。農村區(qū)域的產業(yè)化建設較少，在地區(qū)發(fā)展中，無法為農民提供足夠的工作機會，難以促進其產業(yè)化發(fā)展。在缺乏產業(yè)結構的情況下，農民的個人收入與整體收入難以提升，在外出打工的情況下，出現勞動力流失的現象，不利于當地農村區(qū)域經濟的發(fā)展。3、缺乏優(yōu)秀管理人才。全國農村區(qū)域在經營管理期間，還沒有意識到管理人才的重要性，不能根據相關需求建設高素質人才隊伍。首先，在農村經營管理工作中，沒有引進專業(yè)的人才，難以完成上級政府下達的命令，也不能將農村發(fā)展情況反饋給上級領導，導致經營管理失去原有的意義。其次，在農村生產中，管理人員由于缺乏專業(yè)技術知識，不能予以一定的生產指導與技術指導，導致無法全面提高農村的經濟水平，難以從根本上優(yōu)化自身工作機制。最后，在管理人員實際工作中，缺乏自主學習精神，相關管理機構也不能階段性的對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，導致農村經營管理工作受到嚴重影響，抑制當地經濟的有效發(fā)展。
三、農村經濟發(fā)展中經營管理工作的促進作用分析
農村經營管理工作對于經濟發(fā)展而言，具有一定的促進作用，具體表現在以下幾點：1、為經濟發(fā)展提供制度的保證。農村相關經濟管理機構在實際工作中，能夠全面分析經濟發(fā)展情況，制定有針對性的管理制度；依據農村經濟現狀，合理開展相關管理活動，以此提高經濟管理效果，做出良好的制度保障。在經營管理工作中，可以對當地經濟發(fā)展情況進行規(guī)范，使農村各項事業(yè)的發(fā)展都能符合經濟建設的需求，取得良好的成就，充分體現當前的發(fā)展水平。2、理論指導相關作用。在農村經濟發(fā)展的大環(huán)境中，經營管理可以為其指明方向，達到一定的經濟發(fā)展目的，加快其發(fā)展速度，提高經濟水平。同時，經營管理機構能夠明確農村經濟建設地位，引導政府與其他產業(yè)投入資金，在一定程度上帶動當地區(qū)域經濟建設的發(fā)展。3、解決現存的問題。農村經濟發(fā)展中常常會存在一些問題，導致出現制約性影響，這就要求相關機構開展的經營管理工作能夠有針對性的分析各類問題，采取有效手段，以取得良好的工作效果。在制定經營管理方案之后，能夠合理的建設經濟規(guī)劃體系，針對農村區(qū)域的發(fā)展現狀，建立健全管控機制，為農村的建設提出有效的建議與意見，可以明顯提高農村經濟水平。同時，經營管理機構可以充分整合與利用農村各類資源，全面提高經濟效益，促進農村經濟與產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、農村經濟發(fā)展中經營管理問題應對措施
1、加大教育工作力度。相關機構應當對農村基礎教育設施進行改善，投入足夠的教育資金，在農村區(qū)域中建設較為正規(guī)的學校。在大力推廣義務教育工作的情況下，在農村中開展宣傳工作，保證適齡兒童可以得到就學的機會，以此提高農村整體文化水平。同時，還要針對大學生投入資金，支持其就讀高校，以此提升農村教育工作可靠性與有效性。2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展措施。在全國農村經濟發(fā)展期間，應當注重“三農”問題的分析與解決，在健全基礎設施的情況下，科學引進先進技術，將農村經濟建設作為重點內容，在保證農業(yè)發(fā)展增產的基礎上，重點開展基礎設施的建設活動。同時，要積極建設農產品銷售渠道，使得農作物以更快的速度、更高的價格售出。如：發(fā)展城鄉(xiāng)合作工作，使得農村快速進入小康社會，加快經濟建設工作速度。3、產業(yè)化發(fā)展方式。隨著國家科學技術的發(fā)展，經營管理機構應當將現金技術引入農村產業(yè)鏈條中，以此改善產業(yè)生產現狀，提高農作物產量與質量。如：在農作物育種、病蟲害防治方面，都要引進先進技術，以此提升工作效果。同時，要促進農村生產的機械化與自動化發(fā)展，大力提高當地的經濟水平，節(jié)省勞動力，充分應用先進的科學技術。4、加大資金投入力度。在農業(yè)發(fā)展期間，為了提高當地的生產水平，應當加大資金的投入力度，改善農民生活環(huán)境，使其可以利用先進技術投入生產，在提高經濟效益的基礎上，提升其工作成效[1]。5、建立專門的經營管理機構。在農村區(qū)域經營管理工作中，應當建立專門的經營管理機構，根據其實際發(fā)展需求，完善相關管理體系，充分落實上級政府下達的命令。一方面，應當注重經營管理機構基礎設施的建設工作，根據其實際發(fā)展需求，引進先進的管理技術。另一方面，在貧困農村區(qū)域，應當加大機構建設力度，投入足夠自資金，以此提高工作成效[2]。6、建設高素質經營管理人才隊伍。相關機構應該引進高素質專業(yè)人才，階段性的對其進行農村產業(yè)技術的培訓，使其可以掌握各方面技能，有利于在農業(yè)發(fā)展中做出正確指導。同時，要在惡劣工作環(huán)境中，提高經營管理人才薪資水平，以免出現人才流失的現象，影響其長遠發(fā)展[3]。
五、結語
在全國農村區(qū)域發(fā)展的過程中，經營管理工作較為重要，是促進經濟發(fā)展的可靠途徑。相關機構應當予以足夠重視，利用先進的管理方式，全面提高當地經濟水平，拓寬投資渠道，加大產業(yè)化建設力度，發(fā)揮自身積極作用。
參考文獻
[1]查華彬.農村經營管理對農村經濟發(fā)展的促進作用[J].河南農業(yè)，2016(23):10.
[2]唐德祥，岳俊.農村土地承包經營權抵押貸款風險分擔的金融組織創(chuàng)新研究[J].江蘇農業(yè)科學，2015(6):430-433.
第2篇：經營管理范文
[關鍵詞]森林；經營管理；現狀；對策
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0139-01
0.前言
一直以來，我國林業(yè)建設主要以造林綠化與森林采伐為重點，對中間森林生產過程最長，內容最豐富，科技含量最高的科學經營始終未引起重視，森林經營成了我國林業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。本文通過分析森林經營管理的現狀入手，進一步提出促進森林經營管理合理化的有效對策。
1.森林經營管理的現狀
1.1 經營管理體制不完善
我國林業(yè)幾十年來受傳統(tǒng)的管理體制和林業(yè)經營模式以及國民經濟建設的要求等影響，一直奉行以木材生產為中心，重采輕造、集中過伐的林業(yè)經營模式。幾十年來，整個林業(yè)的基礎幾乎完全建立在森林采伐工業(yè)上，大規(guī)模開采國有林區(qū)與天然林區(qū)，造成天然林面積的劇減。目前分類經營實踐中尚未有完善的森林分類經營管理辦法，而傳統(tǒng)林業(yè)經營模式混淆了作為商品產業(yè)的林業(yè)和作為社會公益事業(yè)的林業(yè)在經濟屬性、經營利用目標、經營方式、管理要求、社會實現形式以及價值利益補償等方面的差別，大面積的天然林資源尤其是天然林中的原始林被采伐后，被林相單一的人工林取代，造成生態(tài)危機的潛伏。因缺乏科學的價值利益投入補償機制，國有林區(qū)和各類防護林經營單位面臨沉重的困難。因無林可采，或者無法在市場上實現其價值，生產經營難以為繼。林業(yè)企業(yè)經營目標不明確，林業(yè)的生態(tài)效益和社會效益往往讓位于林業(yè)的經濟效益和目標。
1.2 林產品需求矛盾
由于自然條件和歷史的原因，我國森林資源現狀分布、結構不均衡性及對天然林過量采伐，在分類經營實施之初所區(qū)劃的商品林尚不能滿足社會、經濟發(fā)展對林產品的需求供給；同時，對森林分布較多，并以木材生產為財政和林農經濟收入主要來源的林區(qū)社會、經濟發(fā)展是一個較大的沖擊，資源危機和經濟危困已成為制約重點林區(qū)尤其是生態(tài)地位特別重要的林區(qū)社會經濟發(fā)展的瓶頸。由于受過去計劃經濟陰影的影響，更受眼前經濟利益的驅使，時至今日，部分行業(yè)、部門對狹隘利益的維護和部分決策者的短期行為，以及全民生態(tài)、環(huán)保意識的淡薄等現狀仍令人憂心忡忡。在市場經濟條件下，林業(yè)因生產周期長、生產力水平不高，生態(tài)及社會效益表現不很直觀等因素的制約，使其在市場中成為一個弱勢行業(yè)，且國家和地方在稅收及現行的林政管理等方面，扶持發(fā)展的力度和營造有利于林業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境等方面還遠遠不夠，這在一定程度上也遏制了林業(yè)分類經營的實際運行和健康發(fā)展。
1.3 林產品稅費比例過高
林產品稅費征收比例占銷售價的比例偏大，尤其在商品材上表現較突出。商品材平均稅費比例占商品材銷售的40%～50%，特別是農業(yè)特產稅在商品材生產和銷售環(huán)節(jié)雙重征收8%，在很大程度上影響了林農對商品材生產的積極性，影響了商品林的發(fā)展。
2.促進森林經營管理合理化的有效對策
2.1 思想高度重視
林業(yè)不僅擔負著為阻沙源、保水源的重任，同時又擔負著為地方增資源、拓財源的重任。做好森林經營工作，可以加快形成穩(wěn)定的森林生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮森林涵養(yǎng)水源、凈化水質、防風固沙、保持水土的作用，從而起到維護國家生態(tài)安全的作用。加強森林經營不僅可發(fā)揮林地生產力，縮短經營周期，又能提高林業(yè)的效益，進而促進林業(yè)可持續(xù)經營，加快林業(yè)發(fā)展。不僅為當地群眾提供大量的就業(yè)機會，促進林區(qū)經濟社會發(fā)展，也為農民增收致富拓寬了渠道，有利于和諧社會建設。
2.2 創(chuàng)新經營思路
改變以往以木材生產為主的經營思路，以實現林業(yè)綜合效益最大化為目標，努力提高林分質量，降低生產成本，提高生產效益，在實現林業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展方面取得突破。加大間伐強度，降低經營成本。從實際出發(fā)，在林分密度較大，交通不便的地方進行間伐作業(yè)。在不至引起樹木風倒和水土流失的前提下，適當增加間伐強度，減少間伐次數，增加間伐收益，提高森林經營者的積極性。選擇不同的間伐強度，進行人工促進天然更新試驗，結合強度撫育補植珍貴樹種，積極探索人工同齡單層純林向異齡復層混交林結構轉變的經營模式。
2.3 完善管理體系
在完善林木采伐的作業(yè)設計、復核、審批、發(fā)證、憑證采伐、驗收等一整套管理制度，摸索出一套行之有效的管理辦法的基礎上，嚴格遵守省市縣林業(yè)部門對商品林、公益林、速豐林等的撫育采伐、低質林改造、主伐、更新的審批發(fā)證權限的規(guī)定。堅持將林木采伐列入政府行政許可管理程序，實行規(guī)范化管理。對采伐方案的復核、審批、發(fā)證實行一條龍服務，提高審批效率。落實設計、生產和審批責任制。按照林木采伐調查設計、經營、林政相互分離、相互監(jiān)督、相互配合的管理機制，落實林木采伐誰設計、誰負責，誰經營、誰負責，誰審批、誰負責，誰發(fā)證、誰負責的責任制。各項施工作業(yè)必須明確項目負責人、技術負責人。大力推行伐前公示、資質單位設計、第三方獨立復核等三項制度。對沒有申請書、沒有作業(yè)調查設計、沒有林權證、權屬不清或糾紛尚未解決、跡地沒有及時更新、伐區(qū)管理混亂、跨年度采伐等情況的作業(yè)任何單位都不得批復。
2.4 強化森林可持續(xù)經營
將森林經營管理工作納入各級林業(yè)部門的重要議事日程，明確目標，加強規(guī)劃指導。結合實際落實科學發(fā)展觀，實現森林可持續(xù)經營。按照管嚴生態(tài)公益林、管活人工商品林、管好天然商品林的總體原則，對列入國家和地方生態(tài)公益林的林分，一律禁止以盈利為目的采伐，但為提高林分質量，可進行中幼林撫育作業(yè)，并加大低質林改造和混交林培育力度，嚴禁將混交林更新為純林。對主伐、經濟成熟林采伐，低質低產林改造，有目的的保留一些闊葉樹，以利于形成混交林。加強森林經營的中長期規(guī)劃和經營方案的編制工作，制定和落實保證措施，避免經營的隨意性，實現可持續(xù)經營。
2.5 重視中幼林撫育工作
繼續(xù)抓住國家林業(yè)局開展中幼林撫育試點的機遇，規(guī)范管理，科學組織，確保項目建設高標準、高質量。重視基礎工作，保證試點效果。在做好項目建設管理的同時，在項目區(qū)內有計劃地進行對比試驗，增加林冠下造林內容；針對初植密度大的林分，進行不同撫育強度試驗。
3.結束語
近年來，我國森林資源的增長方式基本是以擴大森林面積為主，對中幼齡林撫育、低效林改造等沒有專項資金投入，森林結構和質量問題突出，中幼林撫育和低質林改造任務大，因此，我們應進一步完善公益林和商品林經營方面的技術規(guī)程、標準，制定適合營林實際的技術規(guī)定，明確投資重點，不斷促進森林經營管理的健康發(fā)展。
參考文獻
第3篇：經營管理范文
關鍵詞：森林；經營管理；措施；湖南藍山
森林保護環(huán)境、凈化空氣，是一種重要的自然資源，與人類的關系極為密切。隨著人類環(huán)境的日益惡化，森林資源和林業(yè)用地的不斷減少，如何經營管理好森林具有重要的意義。湖南省藍山縣位于湖南省南部邊陲，是湖南省重要的林區(qū)大縣。根據2013年完成的野十二五冶森林資源調查，藍山縣土地總面積180706.5hm2，林業(yè)用地144618.8hm2，占總面積的80.03%，活立木總蓄積量為5097419m3，森林覆蓋率為68.01%。就藍山縣的實際情況，筆者認為藍山縣的森林經營管理應該從以下幾點著手。
1嚴格保護森林
1.1實行森林資源消長目標責任制
通過將森林覆蓋率、森林保有量目標分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實保護管理責任；保護好區(qū)域內原始次生林、古樹名木、珍稀動植物資源，適度發(fā)展特色經濟林，結合城鎮(zhèn)、村莊及主要交通干道兩側山地綠化美化和園林式單位創(chuàng)建工作，為地方經濟社會可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)建設奠定堅實基礎。
1.2嚴格實行林地用途管制，加大林地保護管理力度
加強對現有未成林地、疏林地和灌木林地的培育。通過實施森林質量工程，加大造林力度將無立木林地轉化為有林地，采取人工造林和封山育林等措施以提高林地利用率。
1.3嚴格實行年森林采伐限額制度，堅持依法治林，保護森林資源嚴格根據湖南省的林木采伐限額，控制全年的森林采伐量，加強對林業(yè)的執(zhí)法力度，對于各類破壞森林資源的違法行為，進行嚴厲打擊，并且不斷完善林木采伐監(jiān)督制度，從制度層面保障林業(yè)資源的合理保護[1-3]。
1.4加強保護重點公益林加強對國家重點生態(tài)公益林的保護管理。對于生態(tài)區(qū)位重要且生態(tài)環(huán)境脆弱的林地，禁止各類采伐和破壞土壤、植被的活動，增加生態(tài)防護功能和生物多樣。1.5加強森林火災、病蟲害的防控防治做好森林防火工作，建立完善的火險檢測系統(tǒng)，注重防火林帶的保護與利用，同時提高森林專業(yè)防火隊伍的綜合應急能力。采用多種措施進行林業(yè)有害生物防控，加大對外來有害生物的防范能力，盡力減少森林火災、有害生物對森林發(fā)展的不利影響[4-7]。
2優(yōu)化林種和樹種結構
在整個林地結構調整中，適當加大商品林地比例，建立特色經濟林基地，為經濟發(fā)展適當提供水果等非木質資源。應加大樹種結構調整力度，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土珍貴樹種。主要方法措施：一是在新造林中著力增加鄉(xiāng)土珍貴樹種的種植；二是對現有林進行改造，增加鄉(xiāng)土樹種的種植。
3提升林地生產力
加大政策扶持和資金投入力度，加強科技支撐體系建設，實施優(yōu)材更替、林相改造、油茶基地建設，挖掘林地生產潛力，提高森林質量和林地生產力，積極拓展礦區(qū)綠化恢復、城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和公路、河渠沿線兩側的綠化空間。2008年雪災過后，實施林地災后恢復工程，通過對低效、低產林地采取墾復、施肥、補植等措施，改善林分質量，提高單位面積產量，增加林地經濟收益。對全縣低效林中的人工杉木和松類純林進行漸伐、擇伐和人工補植改造，保留和培育林中闊葉喬灌木，逐漸增加林分中鄉(xiāng)土喬木闊葉樹的比例，使得林分的生物多樣性更為豐富，從而使生態(tài)服務功能更好地發(fā)揮。通過以上改造措施，促進林地生產率提高20~30m3/hm2。
4加大退化林地的修復力度
多年來，藍山縣造林樹種比較單一，樹種多為杉木、馬尾松，且多為純林，混交林少。樹種單一，林分結構簡單，將會帶來地力退化。因此，應大力倡導豐富造林樹種豐富度，著力構建混交林，避免同一樹種大面積連栽，從而保證林地的肥力狀況。與此同時，應加強對林地土壤的肥力監(jiān)測，結合肥力狀況進行施肥，保證林地地力水平，維持林地經營狀況。
5建立健全森林資源檔案
縣林業(yè)主管部門應進一步完善林業(yè)資源的管理備案工作，建立高效的森林資源檔案管理制度，定期組織相關技術人員進行技術培訓和交流，配備工作認真、責任心強、熟練掌握野森林資源管理信息系統(tǒng)冶，有專業(yè)知識的專職檔案管理人員，并保持人員相對穩(wěn)定。做好森林資源檔案的整理、歸檔和數據更新工作，保證檔案材料的完整性、準確性、真實性和現勢性。
6結語
總而言之，應根據林地各方面的具體情況，通過林地保護、多措發(fā)展、高效經營、有效利用森林資源，從而提高森林資源的總量與質量，提高森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7參考文獻
[1]鄒春波，曲智坤，王文明，等.淺析如何發(fā)揮森林經營在林業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技致富向導，2013（35）：25.
[2]唐錦林，江紅星，唐愛民.金洞林場森林經營現狀與建議[J].湖南林業(yè)科技，2013（3）：98-100.
[3]曾祥謂，樊寶敏，張懷清，等.我國多功能森林經營的理論探索與對策研究[J].林業(yè)資源管理，2013（2）：12-18.
[4]王海林，李奇，李友安.淺談新世紀森林經營使命[J].農民致富之友，2014（4）：117.
[5]單明剛，李曉玉.吉林省森林經營現狀及發(fā)展建議[J].中國林副特產，2013（6）：105-107.
[6]黃選瑞，李永寧，張玉珍.森林經理學科面臨的任務及其建設思路[J].中國林業(yè)教育，2009（4）：19-23.
第4篇：經營管理范文
結語：現狀；戰(zhàn)略
建筑企業(yè)經營就是將企業(yè)內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環(huán)境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業(yè)本身的經濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經濟活動。
一 我國建筑施工企業(yè)的現狀及其問題
目前，全國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業(yè)（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩(wěn)妥的保證機制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩(wěn)定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。
從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。企業(yè)管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業(yè)的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵，以保證企業(yè)任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。
我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現為：
1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學合理的經營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環(huán)境和嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.決策盲目。有的企業(yè)在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴重，企業(yè)經營陷入困境。
3.企業(yè)管理基礎工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監(jiān)督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
二 建筑企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略分析
1 競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
①成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。
②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經營使企業(yè)的產品或服務成為行業(yè)內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產經營處于主動地位。
③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。
2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。
3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
三、提高建筑企業(yè)經營管理的方法措施
1 建立健全企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發(fā)展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現了為實現企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
3.建立現代化的經營管理體系
建筑產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結果，建筑產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業(yè)生產經營管理為項目管理模式。建筑產品施工企業(yè)依據建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經營活動，進行經營決策。
4.建立現代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業(yè)甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：
（1）從思維上創(chuàng)新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。
（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產是人力資本，建筑施工企業(yè)應把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業(yè)現有的人力資源進行規(guī)劃分析，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。
（3）從機制上創(chuàng)新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應創(chuàng)設寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。
第5篇：經營管理范文
1醫(yī)院管理理念
洛陽正骨從“醫(yī)乃仁術”的理念出發(fā)，建立了具有特色的服務模式。以“權責對等、高效協(xié)同”為管理理念，在醫(yī)院中實行“授權、執(zhí)行、團隊、溝通、監(jiān)管”等具體的管理措施。醫(yī)療質量管理是洛陽正骨管理的核心。醫(yī)療質量是直接影響了患者的病情的康復情況。在醫(yī)院中實行等級評審制度，能夠促進醫(yī)院向規(guī)范化、科學化的方向前進。洛陽正骨醫(yī)院堅持發(fā)展人才，把人才建設作為醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。建設了具有特色的醫(yī)療項目如“傳統(tǒng)平樂正骨醫(yī)療作為權威的正骨醫(yī)院，洛陽正骨秉承“生命至上、安全第一、精心診治、細心呵護”的質量理念，在醫(yī)院內形成了以病人為中心的醫(yī)療服務體系?；颊咴卺t(yī)院中感受到了醫(yī)護人員對生命的熱愛和關懷，能夠感受到溫暖，看到希望。
2醫(yī)院的人才理念
洛陽正骨在建設醫(yī)院核心人才隊伍上投入了很大的精力。醫(yī)護人才是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，是醫(yī)院的核心競爭力。隨著骨科醫(yī)院的發(fā)展，競爭也變得十分激烈。洛陽正骨醫(yī)院在自身獨特的優(yōu)勢之下，依然堅持對人才的吸納和培養(yǎng)。始終堅持“正骨大舞臺，盡責盡人才”的理念，使醫(yī)院形成了爭創(chuàng)精湛醫(yī)術的優(yōu)良傳統(tǒng)，正骨醫(yī)師不斷專研醫(yī)術，對醫(yī)術精益求精。在管理上施行授權管理，讓醫(yī)師盡其才，負其責。提高了醫(yī)師的責任感和能力。
3醫(yī)院的經營理念
洛陽正骨的經營理念是“專業(yè)化、人性化、創(chuàng)新型”。這種經營理念，從醫(yī)學角度看，是弘揚高明的醫(yī)療技能，從患者角度看，人性化的經營理念能夠使患者感受到人文關懷，從醫(yī)院的角度看，不但能夠提升醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，堅持創(chuàng)辦創(chuàng)辦創(chuàng)新型的正骨集團，是走向全面發(fā)展的新型道路。醫(yī)院從集團的角度出發(fā)，擴大經營范圍，提高經濟價值。創(chuàng)辦了教學、科研、醫(yī)療以及生產為一體的正骨集團，這是經營模式的創(chuàng)新。采用這種創(chuàng)新型的經營模式，洛陽正骨醫(yī)院能夠自己培養(yǎng)醫(yī)師隊伍，通過專業(yè)的教學模式，有針對性的培養(yǎng)骨科人才。專業(yè)的骨科科研機構，促進了平樂正骨的學術發(fā)展。這種多渠道的經營模式，使得洛陽正骨越來越壯大。
4醫(yī)院的服務模式
在任何一個企業(yè)中，服務都是至關重要的。服務質量代表了一個企業(yè)的形象以及品質。因此在洛陽正骨醫(yī)院特別重視醫(yī)療服務。堅持以病人為中心的服務理念。在醫(yī)院內建立了完善的服務體系。引進先進的尋呼系統(tǒng)，以及醫(yī)患問答網站。通過對醫(yī)護人員的培訓，貫徹人性化的服務理念。對病人做到有問必答，耐心查問，精心治療，細心呵護。把患者的病情詳細了解清楚，針對性的治療，并細心的對病人進行觀察和呵護。在患者住院期間，主治醫(yī)師要按時查房，細心觀察病人每天的病情變化，并記錄。醫(yī)護人員必須對自己負責的患者做好詳細的備案，及時記錄患者的就醫(yī)情況，對患者進行全方位的照顧。將患者的情況及時轉達給主治醫(yī)生，并按照醫(yī)囑對病人進行醫(yī)療服務。另外，要求醫(yī)護人員要向患者講解醫(yī)學常識，對患者的提問要耐心解答。讓患者在醫(yī)院中充分感受到醫(yī)師對他們的重視度和關懷，讓患者在醫(yī)院中能夠積極樂觀的進行治療。
5結語
第6篇：經營管理范文
斯蒂芬o金說："產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。"蘭德公司的創(chuàng)始人華特o蘭德先生說："工廠制造產品，心靈創(chuàng)造品牌。"產品更多是物理性的，而品牌則更多是心理性的。
一、品牌與品牌戰(zhàn)略
1、品牌的含義及作用
品牌是生產者，經營者為了標識其產品，以區(qū)別于競爭對手，辨認消費者認識而采用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產品的文字，圖形或文字，圖形的有機組合等。
現在，品牌已不再僅僅是一個標記了。按照營銷學權威P·道爾的說法，品牌是"一個名稱、標志、圖形或它們的組合，用以區(qū)分不同企業(yè)的產品。"P·費爾德維克關于品牌的解釋是："品牌是由一種保證性徽章創(chuàng)造的無形資產。"費爾德維克是著名的廣告商BMP公司的執(zhí)行董事。在過去的大約20年里，該公司開創(chuàng)性地使用較完善的技術來了解消費者與品牌之間的關系。
應注意的是，費爾德維克所說的"品牌"已不再等同于"標記"，而是成為一個含義更廣、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或標記創(chuàng)造的"無形資產"
換句話說，商標不是品牌的全部，而僅僅是品牌的一種標志或記號。
這一區(qū)分很重要，把品牌不再作為一個名稱、標識或圖形來考慮，而是作為一組"無形資產"來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。
從這個角度來理解品牌，是20世紀90年代營銷史上所取得的最重要的進步之一。它是用來解釋成功品牌與不成功品牌之間區(qū)別的一把鑰匙。
企業(yè)品牌的作用表現在以下幾個方面：
有利于產品參與市場競爭
首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有保護的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。
有利于提高產品質量和企業(yè)形象
品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數和識別徽記，是企業(yè)參與競爭的無形資本。企業(yè)為了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。對產品質量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子。創(chuàng)名牌的過程必然是產品質量不斷提高和樹立良好企業(yè)形象的過程。
有利于保護消費者利益
品牌是銷售過程中，產品品質和來源的保證，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當產品質量出現時，有助于消費者的損失得到補償。
事實證明，一個享有盛譽的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財富。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達210億美元，第二位的CocaCola為240億美元。我國著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期經營的成果，更是由于產品質地優(yōu)異和市場營銷組合的得當。經驗表明，品牌決策的正確、品牌設計的、品牌保護的得力對企業(yè)經營成功有十分積極的作用。
2、企業(yè)品牌戰(zhàn)略及意義
品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核
心，在研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種形態(tài)要受制于一定的經濟條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特征突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特征，因而，生產經營主導著企業(yè)管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產品的趨同要求開發(fā)產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進入戰(zhàn)略經營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素--產品、價格、地點、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。生產力的發(fā)展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業(yè)進一步轉移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
品牌絕不是一個單獨存在于市場之中的東西，它是在許多市場之外的東西的基礎上建立起來的一種信念，這種信念一旦形成，最終會在潛在消費群體中產生類似迷信的概念。
品牌──我們所指的品牌是真正的品牌，哪些所謂的"不好的品牌"其實不能稱之為品牌──的內涵體現在兩個最主要的方面的結合：
知名度＋美譽度
任何產品或服務，如果只有知名度而缺乏美譽度的話，注定要在短時間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的為了短期的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注于用巨額廣告打知名度，而不愿花費金錢與精力培養(yǎng)美譽度。這樣做的后果是很危險的，一旦有成熟的企業(yè)及品牌加入到市場中來，僅有知名度的企業(yè)的市場競爭能力是不堪一擊的。
3、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)運作
我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識，中小城市及市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值，已成為一種，但他們從小在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至于發(fā)展成以追求外國品牌為時髦，這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂。
在市場，外資品牌通過合資、獨資或兼并收購等多種方式，創(chuàng)造了一個個成功的本土化品牌。相比之下，我國除了開放較早、競爭比較完全的行業(yè)如家電、化妝品、食品飲料等行業(yè)品牌發(fā)展較好以外，受國家政策保護及限制的行業(yè)，品牌營銷仍是一片空白，真正的強勢品牌幾乎沒有。曾經牛氣沖天的秦池、愛多、巨人等國內民族品牌，也都是曇花一現。
隨著中國市場的不斷發(fā)展，細分化市場形成，針對不同消費顧客群，進行目標市場營銷，以及品牌營銷是企業(yè)營銷的必然選擇。企業(yè)能否開展好品牌營銷，建立自己的強勢品牌，與企業(yè)的業(yè)務長期戰(zhàn)略密切相關，因為，品牌戰(zhàn)略取決于業(yè)務戰(zhàn)略。國內品牌大多不長久，與國內企業(yè)缺乏長期業(yè)務戰(zhàn)略有密切關系。
二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)運作中的現狀，商業(yè)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略上的情況是怎樣的呢？從總體來說，對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于政府的引導，二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內衣，開開牌服飾，古今牌胸罩，真絲大王，愛建衣料，等等，這些商業(yè)同行，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競
爭中，殺出重圍，轉眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。更有鄰近的春蘭牌空調，已經踏上了世界的征程(春蘭品牌雖是生產商發(fā)展的，但令商業(yè)觸類旁通)。于是許多商業(yè)企業(yè)覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應走經營之路，去實施和推進品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品
但是，許多商業(yè)企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。當前，商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些。主要是：
其一，對實施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。不少商業(yè)企業(yè)一聽說應實施和推進品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產商多取得聯系，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰(zhàn)略。其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯手來實施和推進品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。認為商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實施品牌戰(zhàn)略既然是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢牽不是已采取了各種擴銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來品牌戰(zhàn)略，從這里找尋突破口，從而找準方向。商業(yè)企業(yè)應有實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。其三，不知從何著手?；蜞笥趯嵤┢放茟?zhàn)略的缺乏，或囿于企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學樣。其實，這是最要不得的。因為實施品牌戰(zhàn)略，是一個嶄新的知識，所謂是知識，并沒有太多現成的東西可以照搬。再說，創(chuàng)新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發(fā)。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。其四，缺乏相應的機制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現代企業(yè)制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經營者才有獨立的人格。這對實施品牌戰(zhàn)略是必須的。但現在不少商業(yè)企業(yè)還沒有實行資產所有權與經營權的分離，或雖實行了分離，但界定不嚴格，不清晰，仍然使經營者缺乏完整的獨立人格。這在實施和推進品牌戰(zhàn)略時，難免產生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是很忌諱短期行為的。因為品牌戰(zhàn)略是一個過程。這個過程要有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經營機制問題。三、企業(yè)運作中品牌戰(zhàn)略對策的靈活運用
那么，當前商業(yè)應該怎樣實施和推進品牌戰(zhàn)略呢牽我以為，最主要的要做好以下幾個方面的工作：
1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識
商業(yè)企業(yè)的經營者，首先是大型商業(yè)企業(yè)(集團)的經營者，要通過商業(yè)知識，和了解國內與國際商業(yè)的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認識，實施品牌戰(zhàn)略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。更是商業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志于商業(yè)的經營者、企業(yè)家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌
商業(yè)企業(yè)通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，開發(fā)一、二個品牌(通常一個品牌也就足了)。，全世界的大品牌也不過五百強，大企業(yè)集團也不過五百強。關鍵是在現代技術和化大生產，使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發(fā)的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發(fā)的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發(fā)的。所有著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟著市場走。
3、運用資本經營，加快開發(fā)速度
開發(fā)資金不足，可能是當前商業(yè)企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開發(fā)。一個發(fā)展現代商業(yè)國際通行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發(fā)的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經歷經了創(chuàng)立品牌---經營品牌---買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。4、利用信息網，實施組合經營
品牌一經開發(fā)，就要以最快的速度上網。因為現在是信息，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了。而且是以最快的速度開發(fā)的。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了全球信息，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網。
5、實施規(guī)?；?、集約化經營
品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；?、集約化經營。首先要使開發(fā)的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰(zhàn)略中要實施規(guī)?；⒓s化經營。事實上，當新開發(fā)的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。二是依靠大集團推進新開發(fā)的品牌。這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠大型商業(yè)企業(yè)集團，利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。把開發(fā)的新品，踢進制造商門里去。因為制造商畢竟是專業(yè)從事新品制造、生產的，有其制造生產的特定優(yōu)勢。商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，可以通過定牌生產、監(jiān)制生產等形式在新品牌的生產制造上形成規(guī)模化、集約化生產經營。這就是通常所說借雞下蛋"、"借船出海"。
6、營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境
第7篇：經營管理范文
關鍵詞 項目管理 經營管理
中圖分類號：F281 文獻標識碼：A
隨著市場經濟的發(fā)展和國家基礎建設大干快上，以及建筑行業(yè)越來越市場化，我們水電部隊迎來了前所未有的機遇，在穩(wěn)步提升優(yōu)勢領域地位的同時，也在不斷拓展新的領域。當然，我們也同樣面臨著激烈的市場競爭，水電部隊能否在市場競爭中立于有利位置，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價優(yōu)的建筑產品。目前我們部隊的工程項目大多是部隊成立項目部監(jiān)督管理項目實施、勞務分部分項承包的管理模式。項目經營管理，其最終得目的就是獲得最好的經濟效益。項目經理作為項目經營管理工作的核心，要想做好項目的經營管理，必須要從以下幾個方面著手。
1 經理必須要從全局的角度、以統(tǒng)籌的觀點來認識效益和經營管理
要做好項目的經營管理，首先必須做好項目質量、進度、安全等項目本身基礎性工作。例如某項目部整年的工作完成相當出色，進度超前、產值超計劃，卻在年終時出了一起亡人事故，這不僅牽扯了項目部大量的精力，也使項目部本來可以不錯的效益大打折扣，甚至無法完成年度經營任務。同時，進行項目施工前，要制定先進的經濟合理的施工方案、施工安排、落實技術組織措施。施工方案要有如下幾項內容：施工方法的確定、施工機會的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工隊伍組織。施工方案不同所需的工期、機具就不同，發(fā)生的費用也不同。
這就要求項目經理對經營管理要從全局的角度、以統(tǒng)籌的觀點來認識，首先做好項目的質量、安全、進度管理，細化優(yōu)化項目的施工方案，為項目取得好的效益打好基礎。
2項目經理要注重經營管理人員的培養(yǎng)
首先，任何管理都需要人去完成，而經營管理更需要專業(yè)的人才去完成。這就要求項目經理必須重視經營管理人員的培養(yǎng)。在經營管理人員的培養(yǎng)上，上級單位也給予了很大的支持，但是這些支持是面對全支隊、全總隊范圍內的，沒有很強的針對性。項目部更應該針對自身項目的特點，有針對性地對本項目的經營管理人員進行培養(yǎng)。
其次，對于我們部隊來說，由于人員流動快，項目經理更應該注重經營管理人員的培養(yǎng)。因為很有可能剛培養(yǎng)出一個好的經營管理人員沒幾年，就面臨著人才流失的可能。這就更要求項目經理要有前瞻性，在經營管理人員的培養(yǎng)上做到持續(xù)性，使項目部的經營管理人員有梯次、不斷檔。
3項目經理要有風險防范的意識
項目經理要有風險防范意識，工程涉及過程復雜、參與人員多、外聯單位多，既有合同風險、質量風險、安全風險，也有法律風險、人事風險、治安風險、健康風險等等。當然，對于項目的經營管理工作來說，主要是合同風險。我們所簽訂的合同，將確定我們的責任義務以及應得的權利，合同中每一個細小的條款，都有可能影響項目日后的效益。所以對待合同，項目經理必須要有高度的風險防范意識。
在與業(yè)主進行合同談判的時候，項目經理必須召集項目部所有管理人員、技術人員對合同進行仔細的研讀、認真的分析，對每一個可能產生風險的條款都必須做全面的評估。如果能在與業(yè)主談判時消除風險最佳，若不能從合同本身消除，也能讓全體人員對風險有清醒的認識，在合同實施時通過有效的手段、合理的措施規(guī)避提前規(guī)避風險，以避免造成不必要的效益損失。
在與分包單位簽訂合同時，項目經理必須要求項目部承擔起草合同的工作，因為起草合同的過程也是對分包經營風險認真梳理的一個過程，與我們審閱合同相比，起草合同時能發(fā)現更多的潛在風險，有效地防范因分包潛在風險造成的效益損失。
4項目經理要重視變更索賠
在項目實施過程中，項目經理必須要求現場施工技術、管理人員針對變更索賠規(guī)劃有意識地收集變更索賠依據資料。同時，安排專人對現場取得的資料進行補充、收集和保存。在變更索賠過程中，詳實的資料、充分的依據是索賠成功的基礎。其中投標文件、合同文本以及補充條款、備忘錄、會議紀要、設計圖紙和修改通知、監(jiān)理工程師的現場指示單、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商之間的往來文函都可以作為索賠的依據，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現場錄像、業(yè)主供應材料的出入庫單據、承包商自購材料和儀器的發(fā)票等都是重要的索賠資料。
5項目經理要重視相關的建筑法律法規(guī)的學習
在項目經營管理活動中，項目經理必須重視這些法律法規(guī)的學習。不僅自己學，也要要求項目部人員學。只有熟悉了法律法規(guī)，才能在各種糾紛的處理中有理有據，最大程度地保護項目部的利益。同時，通過對法律法規(guī)的學習，也能約束項目經營管理人員在進行經營管理活動時能有理有據地爭取項目部應得的利益。
6項目經理要用創(chuàng)新發(fā)展的觀念指導經營管理工作
第8篇：經營管理范文
關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經營管理
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02
經營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產，就有了經營管理。經營管理又是一個現代的話題，隨著社會、經濟、法律、文化以有科學技術的不斷發(fā)展變化，經營管理常講常新，其內容也是在不斷的發(fā)展中。每一個企業(yè)經營者都必須不斷地加強對企業(yè)經營管理的研究，掌握經營管理知識，最大限度地強化企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)生產過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業(yè)特殊性。
1 煤炭企業(yè)的基礎管理工作
煤炭企業(yè)管理的基礎工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產經營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業(yè)的各項專業(yè)管理、提高企業(yè)現代化管理水平、實行內部經濟責任制和提高企業(yè)經濟效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎工作，其內容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規(guī)章制度。
（1）標準化工作是指對技術標準和管理標準的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進行質量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質量，更是為了確保安全生產和提高經濟效益，但是，任何脫離生產任務和企業(yè)奮斗目標的工程質量又都是沒有意義的，所以質量標準化和直接生產環(huán)節(jié)是標準化礦井的必備條件。
（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和
控制。
（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業(yè)為適應市場的需要，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業(yè)經營目標、經營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導企業(yè)全部經濟活動的總綱領。
（4）規(guī)章制度是以技術和經濟責任制為核心的各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業(yè)績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業(yè)績綜合考核評價領導組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業(yè)績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規(guī)定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作
目標。
2 煤炭企業(yè)生產管理
生產是煤礦企業(yè)的基本活動，生產管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產管理，才能使煤炭產品的生產過程符合技術要求，形成合格的產品，為企業(yè)獲得較好的經濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質量要求生產出所需產品的活動，得到最大的投入產出比。生產系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產系統(tǒng)的設計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產工藝選擇等；另一方面是生產計劃與控制，它是生產管理中的日常管理活動。另外安全生產也很重要，要認真貫徹安全生產方針，經常檢查生產現場的安全隱患，發(fā)現后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。發(fā)生生產事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。
3 煤炭企業(yè)經營管理
煤炭企業(yè)經營管理的內容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領導者包括全體職工在企業(yè)生產經營建設全過程中用科學的制度、方法對內外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理。企業(yè)經營的重點是指企業(yè)在經營中應突出的某一個方面，而形成自己的
優(yōu)勢。
煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質安全生態(tài)型礦井。
參考文獻
[1] 陳富生.現代企業(yè)管理[M].上海：上海財經大學出
版社，2004.
[2] 劉玉平.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版
社，2004.
[3] 郁君平.設備管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，
2002.
第9篇：經營管理范文
民航飛機的安全飛行有賴于健全、高效的維修系統(tǒng)，對機的維修其目標是要確保飛機的各項功能可以在飛行的過程中順利的實現。伴隨著科學技術的迅速發(fā)展，飛機設計的復雜性逐漸提高，這也意味著傳統(tǒng)的維修技術勢必要迅速地更新，才能夠配合高設計水平飛機的運營。在技術的不斷更新中，飛機的安全事故發(fā)生的概率逐漸降低，安全性能大大提高，然而近些年來所發(fā)生的飛機安全事故仍然不乏人為差錯的影響，事實上，由于人因而產生的飛機安全問題是不容小覷的，在1949至1999年這50年的時間里，民航航班由于維修原因出現事故的有11起，占11.7%。目前，由于我國當前的民航企業(yè)管理水平以及飛機安全維修人員能力的有限，我國的民航安全管理的形勢不容樂觀，特別是近幾年的一些安全事故也時刻地為我們敲響了警鐘，一些民航企業(yè)的安全管理意識以及社會責任意識亟待提升，基礎設施投入不夠，監(jiān)管體系不完善等，導致不安全事件時有發(fā)生。因此，怎樣在全新的社會發(fā)展形勢下，進一步提升我國民航企業(yè)的安全管理能力與水平，是擺在所有民航公司管理者面前的一個重要課題。
二、民航維修人因理論分析
（一）民航維修安全理論
成功的安全管理體系是建立在如下三個基礎之上的：1、針對安全的企業(yè)方法為組織如何發(fā)展安全理念和安全文化確定了大方向。在確定組織希望對安全管理采取哪種方法時，以下這些因素起到了重要作用：維修組織的大小、運行的性質、組織的地位、勞資關系、當前企業(yè)文化、維修工作范圍。2、有效的方案實施手段有以下幾個方面：安全方面的組織安排、文件與記錄管理、足夠的資源分配、健康的安全文化和維修中安全管理的主要手段。3、安全監(jiān)督與方案評估。同任何“體系”一樣，需要有信息反饋來確保維修安全管理體系的各個要素按照預期發(fā)揮作用。維修組織中要持續(xù)保持高的安全標準，就需要定期監(jiān)督和監(jiān)控所有維修活動。
（二）民航維修人為差錯分類和形成原因
1、生理方面的原因，維修人員的生理素質對于其維修能力也存在一定的影響，例如肢體疲勞、精神欠佳、生活規(guī)律被擾亂等，都是不可忽視的造成人因差錯的重要因素。2、心理方面的原因，專注度不夠、過度緊張或者過分松弛，以及個人工作特性，比如知識、經驗不足等等，都有可能導致人為差錯發(fā)生。3、管理方面的原因，如組織領導方面、車間工作環(huán)境，人機工程設計中的一些問題。
三、民航維修安全管理潛安全問題影響因素及案例剖析
（一）安全問題的影響因素分析
1、組織過程。飛機維修的一切活動都要依托一定的組織環(huán)境而進行，因此組織的諸多要素決定著飛機維修的成效，主要包括人員的配置、人員的培訓、組織的科學結構、公司經營壓力這以及企業(yè)日常安排等等。2、監(jiān)督不足。民航運營需要四個部門的共同努力才能夠得以實現，包括質量的控制、保證、可靠性以及安全部門，一旦這些部門工作失誤，就是沒有“把好質量關”。3、生理狀態(tài)差。人為因素中，生理影響也是不容忽視的。對于民航維修工作者來說，大多數維護工作都集中在晚上，而這個時間段正是事故的高發(fā)期。事故的發(fā)生同體力、情緒和智力的循環(huán)性變化也有關系。4、精神狀態(tài)差。精神狀態(tài)主要包含心境、激情和應激三種狀態(tài)。心境產生的原因包含多個方面，包含生活中的困難、挫折、得與失以及維修人員的人際關系是否和諧等等；激情狀態(tài)下人往往出現理智分析能力受到抑制，自我控制能力降低，可能會做出一些非理性的行為；應激是指人對某種意外的環(huán)境刺激所作出的適應性反應，對于民航維修工作而言，應激差錯的增加可能是由于加快維修速度的原因所致。5、資源不健全。維修人員具有的專業(yè)知識與工作實際要求相差較遠，對手冊、技術文件的理解有偏差。另外存在的問題是維修人員在職培訓差，對人員培訓重視不夠。6、技能差錯。客觀而言，維修人員的技術水平越高，工作年限越長那么其應對安全問題則越熟練，但也有可能出現在熟悉的情況下，對習以為常的任務重視度不夠，而出現錯誤。7、認知差錯。認知差錯主要有兩種情況：錯誤識別事物和沒有察覺到問題狀態(tài)。導致錯誤識別事物一般有物體的相似性、主觀的期望性、環(huán)境的模糊性等。導致沒有察覺到問題狀態(tài)有可能是因為人并沒有期望在該位置發(fā)現問題，或者注意到一個缺陷，卻忽略了另一個缺陷等。8、違規(guī)。在規(guī)章和程序不斷增加的狀態(tài)下，會導致員工發(fā)現如果不違章就很難完成工作。例如例行公事的違規(guī)、尋求痛快或快活式的違規(guī)以及情景違規(guī)等等。此時問題的癥結主要是程序的制定者。
（二）案例分析
2000年，某民航公司的航班在左發(fā)起動時，出現了發(fā)動機機響異常，與此同時，飛機發(fā)動機的排氣溫度逐漸升高直至自動停車。此時飛機試車人員上報試車啟動失敗的信息，但該人員并未完全說明飛機發(fā)動機異常響聲的問題。在這一情況下，值班工程師則遵循手冊中排故程序的相應規(guī)定，作出更換放氣活門的維修決定。而在次日，飛機啟動時放炮，人工關車。通過孔探檢查得出壓氣機3級以后葉片損壞的檢查結論，經由送廠分解檢查，發(fā)現該故障飛機的維修問題來源于一個十字螺絲刀的破壞，這一個小小的螺絲刀最終造成了一千萬元的直接經濟損失，已經構成了重大航空事故。經過系統(tǒng)的調查，發(fā)現這枚螺絲刀是由當日的維修人員工作時不慎掉入。1、從不安全行為來看，這是一種技能差錯。維修人員操作疏忽，致使螺絲刀不慎進入飛機發(fā)動機。2、案例事故屬于資源不健全。要想確保類似事故不再產生，維修人員必須要對于現有工具進行縝密的編號，嚴格記錄工具的數量。這便能夠為維修的安全帶來一定程度的保障，而案例中工作人員的做法很顯然沒有達到上述要求。3、案例問題屬于監(jiān)督違規(guī)。在這一案例中，發(fā)動機出現異常響聲，在觀察人員向值班人員到最后向值班工程師的多層報告中，均未提及，工程師則私下安排非孔探人員進行排查，這是典型的授權不具資格人員操作的監(jiān)督違規(guī)事件。4、從組織影響來看，這屬于組織過程問題。由于程序問題，導致工具管理程序出現問題，缺乏歸口和統(tǒng)一的管理。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督檢查，而最終導致事故的發(fā)生。
四、民航維修安全管理的對策
（一）人為因素培訓
1、任何人都要犯錯誤，尤其在情況發(fā)生變化之后。2、人的大腦意識水平是動態(tài)的，一般而言，人的大腦良好的工作狀態(tài)每天只能保持2到3個小時。3、人本身在生理結構和意識水平上存在一定的缺陷，另外，職業(yè)榮譽感、社會責任心等也對于維修人員的技能水平和工作狀態(tài)產生影響。因此，航空公司必須要深入開展人為差錯的分析和事故預測的技術活動和教育，不斷提高安全水平。
（二）維修差錯調查
1、建立維修質量問題自愿報告系統(tǒng)。讓一線工作者多說話，從而發(fā)現更多的問題。2、建立維修差錯案例數據庫。對于以往差錯案例進行數據整理與統(tǒng)計，建立完備的事故數據庫，并從中歸納事故的特點和類型，引以為戒。
（三）資料文檔
1、對于國內民航維修人員來說，多數的從業(yè)人員的英語水平都有待提高，現有人員的英語能力已經不能適應快速變化的工作需求，因此，一方面要加強維修人員的英語培訓，另一方面則要對于相關資料進行語言上的精簡，并做出詳盡的注釋，從而進一步降低維修人員的學習難度。2、加強維修文件在使用過程中的監(jiān)督與監(jiān)管。因為航空器及其系統(tǒng)起來越復雜，維修中大多數工作都需要集體完成，維修班組的建立應當合理有效，好的班組設計可以改進工作效能和員工滿意度。另外，在維修工作中，還有大量的信息需要編制、傳遞、消化吸引、使用和記錄，以保證機隊的適航性。因而需要加強對信息、交流的關注。
（五）人因工程學審查
為了了有效地確保飛機航運任務的順利完成，對于重要的飛機系統(tǒng)預計設備必須要使用和配備故障安全裝置，對于那些不容易區(qū)分的插頭和導線，則要進行顏色上的區(qū)分。
（六）成本合理化設計與安全方案的維持
直接成本和間接成本影響著安全事故的處理成效。直接成本相對容易確定，大部分是與有形損失相關，間接成本則主要包含那些非保險范圍內的安全問題，通常從成本上來講要更高于直接成本，因此，必須要進行成本的合理化設計和控制，高度地認識到這項工作的嚴重性。
五、總結與展望
