水利建設(shè)項(xiàng)目管理全文(5篇)

摘要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全等的管理，是新時(shí)期水利建設(shè)項(xiàng)目管理的必然要求，也是確保水利工程安全運(yùn)行的重要保障。本文立足于水利建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，分析了水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從狠抓落實(shí)項(xiàng)目管理前期工作、強(qiáng)化招投標(biāo)活動(dòng)管理、抓好監(jiān)理工作開展、加大監(jiān)督檢查力度等方面，闡述了提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理的策略，確保水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞水利建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水利事業(yè)迎來了發(fā)展的新時(shí)期，水利建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)改革開放，具有十分重要的意義。水利工程項(xiàng)目具有特殊性，項(xiàng)目管理不僅僅強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，更強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)化推進(jìn)，確保水利項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前，我國水利建設(shè)項(xiàng)目管理仍存在諸多問題與不足，對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，形成最為直接的影響。在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，前期工作不到位、招投標(biāo)不規(guī)范等，都對(duì)項(xiàng)目管理造成較大影響。為此，在推進(jìn)水利事業(yè)快速發(fā)展的大背景之下，如何提高水利建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。本文針對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，就新時(shí)期如何提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提出了以下具體性建議。

1水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

水利建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及面廣、部門參與頻繁，強(qiáng)調(diào)管理工作全面而有效開展。但從實(shí)際來看，水利建設(shè)項(xiàng)目管理仍存在諸多問題，特別是前期工作不到位、項(xiàng)目法人制度不完善、招投標(biāo)不嚴(yán)密、監(jiān)理市場不規(guī)范等問題，直接弱化了水利建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性，降低了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。具體而言，水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1工程建設(shè)前期工作落實(shí)不到位，影響后期管理工作的開展

相比于其他建設(shè)工程，水利工程建設(shè)具有特殊性，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、時(shí)效等因素，有更高的現(xiàn)實(shí)要求。切實(shí)做好工程建設(shè)前期工作，對(duì)于后期管理工作的開展，起到至關(guān)重要的作用。但是，由于前期工作落實(shí)不到位，工程或是倉促推進(jìn)，或是資金不到位，必要的前期工作（如地質(zhì)勘查等）的缺失，給后期工程建設(shè)的安全管理帶來較大影響。

摘要：水利建設(shè)項(xiàng)目由于具有建設(shè)周期長、投資大以及很難通過竣工時(shí)進(jìn)行的審計(jì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的問題，當(dāng)前的水利建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)逐漸的由過去的竣工時(shí)進(jìn)行的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的跟蹤審計(jì)，本文對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)思路的審計(jì)重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)思路在實(shí)際審計(jì)過程中存在的問題和相應(yīng)的解決方案進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：全過程跟蹤審計(jì)；水利建設(shè)項(xiàng)目；審計(jì)獨(dú)立性

水利建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)與以前普遍采用的竣工后再進(jìn)行的審計(jì)在范圍、次數(shù)和方式方面都有很大的不同，水利建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)與竣工后再進(jìn)行的審計(jì)相比擴(kuò)大了審計(jì)的范圍，增加了審計(jì)的次數(shù)，審計(jì)方式也發(fā)生了很大的變化，克服了水利建設(shè)項(xiàng)目工程的事后竣工審計(jì)中無法審計(jì)出工程中存在的建設(shè)問題的弱點(diǎn)，在當(dāng)前的水利建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛使用。

1水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)思路

水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)要求改變以往的竣工后再進(jìn)行的事后的審計(jì)思路，而將對(duì)水利建設(shè)工程進(jìn)行貫穿項(xiàng)目始終的審計(jì)，在事后審計(jì)的基礎(chǔ)上增加在水利建設(shè)工程準(zhǔn)備前的審計(jì)和在施工中的審計(jì)。水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)要求在項(xiàng)目施工之前就讓審計(jì)項(xiàng)目組入駐到項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目組所簽訂的合同以及實(shí)施項(xiàng)目的施工方的資質(zhì)等法定必須具備的條件進(jìn)行審計(jì)，在水利建設(shè)工程項(xiàng)目開工前及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并將問題及時(shí)的反饋給委托方。水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)的主要工作集中在水利建設(shè)工程的施工階段，要求審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)，特別是對(duì)于事后很難進(jìn)行審計(jì)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的審計(jì)，在施工中設(shè)置停工審計(jì)點(diǎn)，對(duì)水利建設(shè)工程的施工進(jìn)行及時(shí)有效的審計(jì)。而水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)在竣工階段的審計(jì)與以往所使用的審計(jì)并無太大差別，在此不再贅述。

2水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)思路存在的問題

水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)與竣工后的事后的審計(jì)相比有很多的優(yōu)點(diǎn)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)水利建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題，但是在水利建設(shè)工程跟蹤審計(jì)在實(shí)務(wù)中依然存在不少的問題，其中最突出的是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組的獨(dú)立性重視不足、存在審計(jì)項(xiàng)目組參與項(xiàng)目管理活動(dòng)的情形等問題。

第一篇：新疆小型農(nóng)田水利建設(shè)與管理研究

摘要：本文以新疆小型農(nóng)田水利建設(shè)為例，通過對(duì)自治農(nóng)田水利建設(shè)與管理現(xiàn)狀的調(diào)查，分析了新疆小型水利建設(shè)與管理中存在的不足和問題，并提出了對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；建設(shè)與管理；對(duì)策建議

1.新疆自治區(qū)小型農(nóng)田水利建設(shè)與管理基本情況

1.1類別和數(shù)量

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：至2014年底，新疆自治區(qū)灌溉水利系數(shù)平均達(dá)到0.48（這是個(gè)保守?cái)?shù)據(jù)），綜合毛灌溉農(nóng)田用水量大約680m3/畝，在大興節(jié)水的情況下，新疆自治區(qū)節(jié)水灌溉工程總面積達(dá)到3300多萬畝。其中高效節(jié)水灌溉面積為1440萬畝?，F(xiàn)有的水利工程如下表1。從調(diào)查表中我們可以看出，目前新疆小型農(nóng)田水利工程基本上覆蓋了全區(qū)農(nóng)田，小型農(nóng)田水利設(shè)施對(duì)新疆糧食安全和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了積極的作用。

1.2基本特征

摘要：本文從缺乏連續(xù)性、復(fù)雜性和特殊性3個(gè)方面分析了水利工程建設(shè)管理現(xiàn)場的特點(diǎn)，從4個(gè)方面分析了水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題，最后從完善管理體系、加快人才培養(yǎng)、合理應(yīng)用管理類軟件、加強(qiáng)資源開發(fā)力度、明確信息化建設(shè)重要性、建設(shè)水質(zhì)與旱情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和加強(qiáng)安全管理工作7個(gè)方面分析了水利建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：信息視域；水利工程；工程管理

水利資源作為我國社會(huì)資源的一項(xiàng)重要組成部分，利用信息化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理可謂十分重要。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國水利資源可持續(xù)性發(fā)展，需要工作人員結(jié)合水利資源管理的現(xiàn)狀對(duì)水利資源管理方案和措施進(jìn)行創(chuàng)新，并且利用信息化的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)對(duì)水利資源的管理方法以及管理內(nèi)容進(jìn)行革新，使其能夠滿足我國可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。

1水利工程建設(shè)管理現(xiàn)場的特點(diǎn)

1.1缺乏連續(xù)性

水利工程本身具有占地面積大和施工周期較長兩方面的特點(diǎn)，所以施工空間跨度也相對(duì)較大。在不同的施工階段中，所面臨的施工困難也會(huì)發(fā)生差別。如在冬季進(jìn)行施工和夏季施工時(shí)所面臨的施工困難有著顯著的區(qū)別，需要工作人員在完成具體施工內(nèi)容的時(shí)候結(jié)合時(shí)間和施工段的特征來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理力度，以此來避免施工中出現(xiàn)安全事故。除此之外，施工管理人員還需要采取科學(xué)的手段來為施工不同的階段制定出合理的管控目標(biāo)，以此來保障施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

1.2復(fù)雜性

摘要：在開展水利建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，加強(qiáng)對(duì)鋼筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的統(tǒng)供材料核銷管理，能及時(shí)準(zhǔn)確地查清出現(xiàn)材料超欠耗的具體原因，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，能有效保障施工進(jìn)度和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。本文淺析了水利建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)供材料核銷管理內(nèi)容和工作重點(diǎn)，以期為水利建設(shè)項(xiàng)目管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)項(xiàng)目;統(tǒng)供材料;核銷管理

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，能加強(qiáng)對(duì)物資采購和物資供應(yīng)的有效監(jiān)督，并及時(shí)形成反饋。對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷，能實(shí)現(xiàn)對(duì)物耗的有效降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效節(jié)約，進(jìn)而增強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。另外，對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，能有效保障水利建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并對(duì)結(jié)算工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，能有效避免偷工減料和虛報(bào)結(jié)算工程量的現(xiàn)象。因此，在開展水利建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)統(tǒng)供材料核銷管理。

1.對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷的依據(jù)

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷，要對(duì)如下三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行確定：（1）定額單位消耗；（2）材料供應(yīng)量；（3）實(shí)務(wù)工程量。三個(gè)指標(biāo)具有緊密關(guān)聯(lián)，通過對(duì)消耗量進(jìn)行計(jì)算，并與領(lǐng)用量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)材料用量進(jìn)行控制，一般遵循如下依據(jù)開展：（1）對(duì)單位消耗進(jìn)行確定水利建設(shè)項(xiàng)目合同文件主要包括招標(biāo)投標(biāo)書、施工合同協(xié)議、設(shè)計(jì)及變更相關(guān)文件、經(jīng)業(yè)主代表監(jiān)理工程師審批的文件資料中包含的爆破炸藥單耗、砼設(shè)計(jì)配合比等單位消耗；還有定額以及相關(guān)補(bǔ)充資料。（2）對(duì)實(shí)務(wù)工程量進(jìn)行計(jì)算：由項(xiàng)目業(yè)主指定的現(xiàn)場代表對(duì)年度、季度、月度以及項(xiàng)目完工工程量相應(yīng)的結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)，并由工程師對(duì)各類匯總表，諸如現(xiàn)場簽證、計(jì)日工、零星工作量等進(jìn)行審核。（3）現(xiàn)場材料相應(yīng)的領(lǐng)用量：統(tǒng)供物資涉及的各類臺(tái)賬報(bào)表、臺(tái)賬以及材料調(diào)撥單等，均需由監(jiān)理工程師對(duì)之進(jìn)行審核，并由業(yè)主代表對(duì)之進(jìn)行審批簽字。

2.對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷的具體流程

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，通常按照竣工結(jié)算修正核銷、季度核銷清算以及月度核銷報(bào)表開展核銷工作。對(duì)統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，通常由業(yè)主方對(duì)物資核銷管理的具體辦法進(jìn)行制定和，施工單位和監(jiān)理單位對(duì)之進(jìn)行執(zhí)行。一般，由項(xiàng)目承包人對(duì)核銷報(bào)告進(jìn)行編制，并遵循如下編制流程：（1）承包水利建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，要將統(tǒng)供材料相應(yīng)的收發(fā)存臺(tái)賬作為依據(jù)，并結(jié)合調(diào)撥單，對(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行核實(shí)；與業(yè)主監(jiān)理工程師聯(lián)合，在施工現(xiàn)場盤點(diǎn)庫存材料，并對(duì)加工完成但尚未使用的各類材料進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)庫存量進(jìn)行確定；通過領(lǐng)用量，對(duì)材料庫存量進(jìn)行減除，據(jù)此對(duì)核銷時(shí)段實(shí)際的材料使用量進(jìn)行確定。（2）承包單位要將合同作為依據(jù)，并結(jié)合業(yè)主審批的相關(guān)文件，對(duì)理論單耗進(jìn)行計(jì)算，將計(jì)算得出的理論單耗與核銷時(shí)段相應(yīng)的完工工程量進(jìn)行相乘，據(jù)此獲取理論應(yīng)耗量。將相關(guān)政府文件具體規(guī)定的相應(yīng)施工損耗作為依據(jù)，與核銷時(shí)段涉及的合同項(xiàng)目的相應(yīng)完工工程量進(jìn)行相乘，據(jù)此獲取實(shí)際應(yīng)耗量。將材料使用量與實(shí)際應(yīng)耗量進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此獲取核銷時(shí)段相應(yīng)的超欠耗。（3）由監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)告和相關(guān)附件進(jìn)行復(fù)核，判斷其真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，并提出科學(xué)的復(fù)核意見，督促承包商對(duì)之進(jìn)行修改，再對(duì)業(yè)主物資材料相應(yīng)的管理部門進(jìn)行上報(bào)，對(duì)部門初審形成的核銷意見進(jìn)行修改，由業(yè)主責(zé)任專業(yè)部門對(duì)之進(jìn)行會(huì)審，由工程部對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，由經(jīng)營合同部對(duì)理論單耗和實(shí)際單耗進(jìn)行復(fù)核。由主管部門將各專業(yè)意見作為依據(jù)，對(duì)審核報(bào)告進(jìn)行出具，并將合同約定作為依據(jù)，處理違約單位。