全球醫(yī)藥市場全文(5篇)

摘要：新冠疫情發(fā)生之后，生物醫(yī)藥類企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。然而，在國家大力支持醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)展的背景之下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可能面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。而在即將進入的后疫情時代，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的橫向聯(lián)盟將有利于形成規(guī)模效應，實現(xiàn)利益共享、資源共享，從而實現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，從理論與現(xiàn)實角度分析了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的形成動因。

關鍵詞：新冠疫情；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)；橫向聯(lián)盟；形成動因

一、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論動因

（一）交易費用理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的交易費用。交易費用指的是在實現(xiàn)一筆交易的過程中，雙方生物醫(yī)藥類企業(yè)產生的與之有關的費用。交易費用理論認為，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費用。從經濟學角度來看，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在，擴大了企業(yè)范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯(lián)盟內企業(yè)之間的交易成為聯(lián)盟內的交易（陳耀，等，2014）。在經濟學理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發(fā)生。在整個企業(yè)生產經營過程中，交易費用發(fā)生的情形主要有尋求市場時機以及履行其余。交易費用有很多不利之處，例如，減少生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銷售機會，以及丟失隱藏的利益。2020年新冠疫情發(fā)生后，隨著生物醫(yī)藥市場的不斷擴大，很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在開拓自身市場的過程中交易費用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應商、貨物運輸費用等。為了減少交易費用，眾多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)會遵循慣例，加速橫向一體化的發(fā)展。但是，在這個橫向一體化發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)自身利益受損、甚至主導權變更等一系列問題，這些都使得這一過程充滿困難和挑戰(zhàn)。此外，隨著生物醫(yī)藥類小微企業(yè)生產經營范圍的擴大，企業(yè)有時會出現(xiàn)失靈等現(xiàn)象。在這個背景下，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就凸顯出來了。組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低交易費用。單個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的每筆交易時間都會變短，但是依舊會消耗巨額資源。橫向聯(lián)盟的合作交易是長期性的，可以有效降低交易時間，提升效率而減少的成本。同時，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以實現(xiàn)信息的交流共享，降低信息不對稱現(xiàn)象的干擾，對于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展更加有利。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)建立橫向性戰(zhàn)略聯(lián)盟，會降低企業(yè)搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無目的性。此外，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，將會促進聯(lián)盟內部的溝通和聯(lián)系，節(jié)約時間，避免出現(xiàn)訴訟的現(xiàn)象。

（二）價值鏈理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟集聚價值鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略部分，創(chuàng)造的價值巨大。在經濟全球化背景下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以創(chuàng)造的市場價值十分巨大。與此同時，小微企業(yè)單獨生存在市場上。組成橫向聯(lián)盟，能夠形成強大的價值鏈，在聯(lián)盟中能夠獲得的收益也會更多。價值鏈理論認為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在很多環(huán)節(jié)，但是能夠帶來價值的環(huán)節(jié)十分有限。2020年新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，使得我國生物醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大的市場需求，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。但是，這種市場繁榮也會增加生物醫(yī)藥市場的競爭壓力，使市場競爭由原先的數(shù)量競爭轉變?yōu)橘|量競爭，由原來的追求經濟效益的競爭轉變?yōu)樽非笫袌龇蓊~增加的競爭。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得更好的生存，就必須制定更優(yōu)的市場戰(zhàn)略。但是，很多企業(yè)只會在價值鏈增值環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，想要在全部增值環(huán)節(jié)都取得優(yōu)勢幾乎不可能。在這個背景下，某一生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在某個價值環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，而其他小微企業(yè)會在不同的其他價值鏈有優(yōu)勢。要想獲得共贏，各個小微企業(yè)就要發(fā)揮自己的所長，在擅長的環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，而組成橫向聯(lián)盟就能較好地揚長避短，實現(xiàn)較高的生產效率（GulatiR.Network，1999）。在價值鏈上，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)是持久的，橫向聯(lián)盟的構建是否成功，將直接關系到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)核心競爭力的高低，甚至會涉及存亡。價值鏈對生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟主要有以下兩個方面的意義。1.實現(xiàn)市場競爭力的提升與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠獲得的市場機會較少。如果成立生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向價值鏈聯(lián)盟，就能較好實現(xiàn)客戶資源的共享，獲得更大的市場機遇，各個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)也會獲得更大的市場競爭力，最終帶動橫向聯(lián)盟市場競爭力的全面提升。2.實現(xiàn)更好的互相學習橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅僅是產品聯(lián)盟，還是知識聯(lián)盟、技術聯(lián)盟。長遠來看，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)各項能力中，學習能力是其中重要的一種能力。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過相互學習，能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補、揚長補短，從而實現(xiàn)技術含量的提升、業(yè)務能力的提升，最終實現(xiàn)同步進步。

【摘要】生物制藥行業(yè)被稱為“永不衰落的朝陽產業(yè)”，成為全球經濟發(fā)展的新引擎，中國正成為全球生物醫(yī)藥產業(yè)增長的最強動力，并形成以長三角、珠三角、環(huán)渤海和東北地區(qū)為核心的研發(fā)及產業(yè)集群。生物醫(yī)藥具有弱周期、長周期、高壁壘（政策壁壘、技術壁壘、資金壁壘、品牌壁壘）、高風險、高收益的特點，銀行應加強行業(yè)研究，優(yōu)選區(qū)域和客戶，在把握細分產品市場和產業(yè)成熟度的前提下開展信貸營銷。

【關鍵詞】區(qū)域；客戶；信貸產品

一、生物制藥行業(yè)主要風險

（一）政策風險醫(yī)藥行業(yè)與國民生命健康高度相關的特征使其對國家政策高度敏感，產業(yè)政策、行業(yè)標準、監(jiān)管風險可能對產業(yè)結構、行業(yè)運行模式、產品競爭格局等帶來較大的變化，促使醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

（二）經營管理風險1.經營合規(guī)風險合規(guī)風險是目前企業(yè)經營面臨的最大的風險之一，集中體現(xiàn)為反商業(yè)賄賂合規(guī)、兩票制合規(guī)、藥品質量合規(guī)、反壟斷合規(guī)、廣告宣傳合規(guī)、環(huán)保合規(guī)。2.技術、研發(fā)及知識產權保護風險生物制藥是技術密集型行業(yè)，對產品研發(fā)的自主性、創(chuàng)新性有高度的要求，研發(fā)費用的投入強度、業(yè)內具有知名度的科研領軍人物、具有成效的科研團隊或者密切的產學研合作機制都是成功的重要因素。其次，生物醫(yī)藥研發(fā)、生產的技術環(huán)節(jié)存在很大的不確定性。生物藥品新藥從研制、臨床試驗報批到投產的周期長、環(huán)節(jié)多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題即可能前功盡棄，如企業(yè)研發(fā)的新藥市場開拓未及預期，先期投入的研發(fā)支出也無法得到合理回報。生物醫(yī)藥行業(yè)還面臨知識產權保護風險。美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)持有94%以上的專利，我國目前生物藥品研發(fā)絕大部分是仿制，涉及專利技術引用的合法性。3.質量風險藥品對民生安全有重要影響，其質量要求遠高于其他商品，藥品生產流程復雜，一旦醫(yī)藥產品出現(xiàn)質量問題將對企業(yè)的經營影響極大。4.管理風險由于生物醫(yī)藥產業(yè)具有高技術、高風險、高投入、高收益和多環(huán)節(jié)、長周期等特點，企業(yè)內部的組織和管理成本非常高，一般的制藥企業(yè)或是生物技術公司內部很難同時具備藥物研發(fā)所需的全部知識和技術，又擁有將研發(fā)成果順利通過審批并將其產業(yè)化的能力。為降低成本和風險，各種具有專業(yè)能力的企業(yè)、機構和組織往往會通過建立各種合作關系來共同完成整個生產過程，企業(yè)運營成功與否極大程度上取決于技術團隊的研發(fā)能力和管理者對各種資源的協(xié)調組織管理能力。另外，缺乏風險管理意識和健全的風控機制，不能迅速有效地緩解和應對各類負面輿情等突發(fā)事件，也會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）財務風險醫(yī)藥企業(yè)產品銷售推廣費用及研發(fā)費用較高，整體呈現(xiàn)“高毛利、高費用”的財務特征，企業(yè)期間費用構成及費用控制能力對其盈利能力影響大。同時，“營改增”和“兩票制”也將增加企業(yè)管理經銷商的難度和成本，虛開增值稅發(fā)票成為近年藥品流通領域重點查處的違規(guī)行為。由于生物醫(yī)藥產品的研發(fā)成功率低，企業(yè)融資主要集中在資本市場，創(chuàng)立階段更多地依靠風險資金發(fā)展，后續(xù)通過資本市場退出。因此，資本市場的配套及完善程度，對生物制藥企業(yè)的資金來源影響較大。

（四）市場風險1.市場化前景風險任何新產品研發(fā)成功后均需面臨產品產業(yè)化、市場化和經營規(guī)?；?。生物醫(yī)藥的市場推廣，除其本身的適用范圍外，還取決于臨床醫(yī)生對該類產品的認知程度、使用習慣，以及產品是否能通過醫(yī)院或醫(yī)院主管部門的招標獲得進院銷售資格。2.銷售能力風險醫(yī)?？刭M的大環(huán)境之下，醫(yī)保目錄外藥品的推廣和銷售將受影響。“兩票制”迫使大型藥企重新構建經銷商管理體系，如銷售網絡不完善，或新藥市場開拓未及預期，將影響企業(yè)業(yè)績增長甚至持續(xù)虧損。

摘要：股權激勵，是企業(yè)用來激勵和留住人才，有條件地給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)目標趨于一致的長期激勵機制。其主要目標是促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但研究上市公告，不難發(fā)現(xiàn)公司大多采用多次股權激勵計劃，而非一次。那么股權激勵的有效性如何？是否能使員工利益與公司目標長期一致？這是每個上市公司乃至全部股份有限公司應該考慮的問題。本文主要以對技術性人才需求較高的醫(yī)藥制造行業(yè)的股權激勵方案為例，探究其有效性以及產生該效果的原因。

關鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；股權激勵；有效性；原因

一、案例說明

（一）背景介紹

股權激勵引入我國的十幾年間，因其旨在將公司利益與員工利益綁在一起，以期實現(xiàn)公司盈利最大化受到了眾多上市公司的青睞。本文欲通過以寧波M公司三年來進行的兩次股權激勵為研究對象，探究醫(yī)藥行業(yè)為留住優(yōu)秀員工而實施的股權激勵方案的有效性，并分析企業(yè)在制定股權激勵方案時應當注意的問題，希望為其他類似的上市公司提供一些參考。寧波M公司的主營業(yè)務為研發(fā)、生產與銷售原料藥和成品藥，有較完善的質量監(jiān)督機制，且位居中國醫(yī)藥國際化百強，在國際市場上有優(yōu)質供應商美譽，是醫(yī)藥行業(yè)代表性企業(yè)。

（二）案例事件

自通過2018年限制性股票激勵計劃草案以來，M公司向中高層管理員分期發(fā)放513.40萬股和62.60萬股限制性股，授予價分別為每股7.62元和7.42元，限售期為一年。該激勵計劃有效期最長不超過4年，解除限售條件分為公司和個人績效兩方面。公司業(yè)績條件為2018—2020年凈利潤較2017年增長率分別不低于30%、60%、120%；2018—2020年主營業(yè)務收入較2017年增長率不低于20%、40%、60%。人員業(yè)績考核需達到合格。僅當年兩者都達到要求，才能解除限售，否則由公司回購并注銷。至今，現(xiàn)留的首次授予和預留授予對象所持的限制性股票均已解鎖。其間，持首次授予的限制性股票的激勵人員離開22名；持預留授予的限制性股票的激勵人員離開13名。以期為基準，三期離職人數(shù)分別為6、13、16人。

［提要］在醫(yī)藥市場發(fā)展過程中，中醫(yī)藥在其中發(fā)揮著至關重要的作用，為行業(yè)的發(fā)展帶來眾多的利潤。但是，江西的中藥出口貿易總是頻頻遭受綠色壁壘，導致不能走出去，被別人牽著鼻子走。江西中藥要想擺脫這種境遇，就要擺脫被別人牽著鼻子走的命運。

關鍵詞：江西；綠色壁壘；中藥

一、江西省中草藥出口現(xiàn)狀

（一）產業(yè)基礎分析。江西省中草藥行業(yè)目前已初步形成了具有一定規(guī)模，結構完整的產業(yè)結構體系，特別是近些年來出現(xiàn)快速的增長態(tài)勢，中草藥行業(yè)的總產值與全部醫(yī)藥總產值的比重不斷攀升，中草藥產業(yè)已經成為江西省醫(yī)藥產業(yè)體系中的重要組成部分。相對于化學制藥以及其他產業(yè)，中草藥擁有深厚的傳統(tǒng)文化背景，至今有1，800年歷史，完全具有自主的知識產權，是比較具有國際優(yōu)勢的行業(yè)之一。（二）規(guī)模分析?！八幉贿^樟樹不靈”、“藥不到樟樹不齊”，足以顯示江西中藥在歷史上的地位和影響力。樟樹的“樟幫”、南城的“建昌幫”，他們不僅是文化傳統(tǒng)的產物，而且聞名海內外，還是頂尖水平的中藥加工工藝。目前，江西省現(xiàn)有中藥生產企業(yè)近200家，其中江中、匯仁、仁和、濟民可信等4家企業(yè)的主營業(yè)務收入均已超過20億元。2013年全省中藥產業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務400億元，達到全省醫(yī)藥產業(yè)的40%以上，在全國行業(yè)中名列前茅，僅次于吉林。從江西省商務廳獲悉，2013年江西省農產品出口4.79億美元，同比增長24.2%，出口品種有370個，較上年增加63個品種，其中部分中草藥類系首次出口。江西中藥雖然有悠久的歷史和資源優(yōu)勢，但是能打進國際市場的高端藥品卻很少，并且具有臨床療效經不起他人重復、劑型落后等不足之處。政府給予新藥的研發(fā)經費不足，江西中草藥新品的研發(fā)費用僅為上海、廣東等沿海發(fā)達地區(qū)的1/3，重大項目也才30萬～50萬元。另外，精通國際流通和國際注冊的人才簡直更是屈指可數(shù)。由于各國的法律不同，以及中藥的商品特殊性，目前國際上仍有不少國家不認可“中藥”一說，比如日本、美國不承認中藥。因此，中藥在這些國家以“食品補充劑”的名稱來出口。江西中藥出口行業(yè)存在的突出問題是企業(yè)規(guī)模小、散、差。因此，制藥企業(yè)在自身行業(yè)、科技界、政府部門的協(xié)力支持下要重視兼并重組，縮小醫(yī)療經營管理模式差距，強化中藥產品的深加工，籌劃產業(yè)集群，向世界出口企業(yè)看齊。例如，韓國高麗參出口產量遙遙領先。在國內向廣東省醫(yī)藥大省學習，把企業(yè)的“瓶頸”放開，積極推行政策扶持，加大新研制產品的研究力度和新產品國際市場的投放力度，加上江西產業(yè)自身明顯的優(yōu)勢，在國際市場的積極開拓，中藥行業(yè)也有望引領江西的崛起。

二、中草藥行業(yè)面臨的各種困難與壁壘

（一）國外市場的中醫(yī)不多，對中草藥需求數(shù)量不大，市場需要有限。（二）國外綠色貿易壁壘的限制。自從2011年歐盟頒布實施《傳統(tǒng)植物藥注冊程序指令》，根據(jù)這個法令，中草藥要進入歐洲市場需要在歐盟地區(qū)使用15年以上，在國內市場需要使用30年以上，還必須對中藥的每一個成分進行檢測方可提出申請許可；而許可的前提條件是對中藥成分中的每一個成分進行檢測。中藥出口企業(yè)不得不按照西藥進行藥理、病理、臨床等一系列檢測，往往因為資金短缺、無法承擔相應的研究和檢測費用不得不退出市場?！啊喜缓细?、準不準入’，都是別人說了算。我們自己沒有掌握中藥評定和檢測的話語權，只能被人牽著鼻子走”，省內一家大型中藥制造事業(yè)部門總監(jiān)說。（三）文化認同差異。中西藥不屬于同一套評價體系，中藥側重于經驗，講究陰陽調和，五行相聯(lián)系作用。西藥則側重于科學數(shù)據(jù)，沒有相同文化背景的人很難理解藥效作用方法。省中藥管理局有關負責人認為，“中藥有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊，如天人相應、陰陽結合、動靜相宜等理念，不同文化體系的消費者是很難理解的”。（四）中藥貿易技術領域壁壘的機遇與挑戰(zhàn)：技術型貿易壁壘的連鎖反應。一個國家實施技術貿易壁壘往往輻射到其他國家模仿。以2002年蜂蜜為例，出口的蜂蜜未能達到西方國家抗生素殘留的標準，引發(fā)日本、美國等多國效仿歐盟，提高了進口標準，對江西蜂蜜的出口造成了影響與損失。（五）中藥專利被搶注?！拔乙郧白鲞^幾年的研究工作，中國很多好的中藥專利都被日本、韓國搶先在國際市場上注冊了，人家搶占了先機，這必然制約國產中藥走出國門?！苯魇≈兴幑芾砭钟嘘P負責人表示，如何把國內名藥發(fā)展成國際名藥，還需要有關部門多多思考。江西省中藥出口遭遇扣留情況。農藥殘留、重金屬含量、有毒有害物質超標是江西省中草藥出口受阻的主要原因。尤其是不少企業(yè)仍然采用硫磺熏蒸法工藝，導致二氧化硫殘留超標，出口遭到被扣留的現(xiàn)象屢次發(fā)生。根據(jù)中華人民共和國WTO/TBT-SPS國家通報咨詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)表明，近3年以來，中藥出口日本、韓國、歐洲和美國等主要貿易國遭到因有毒有害物質和二氧化硫殘留超標扣留批次達到10起。

三、國外中藥技術壁壘應對策略

摘要:畜牧養(yǎng)殖業(yè)中獸藥是一項重要的投入，獸藥的經營管理工作是獸藥質量安全的保障，然而在實踐中基層獸藥的經營管理工作還存在諸多困難，例如，監(jiān)管力量薄弱、經營秩序混亂等等。分析基層獸藥經營管理工作中存在的問題，提出了一系列有效的解決策略，期望以此推動基層獸藥經營管理工作的進步與發(fā)展。

關鍵詞:獸藥;經營管理;基層

0引言

畜牧養(yǎng)殖業(yè)中，獸藥是一項必不可少的投入，它是防治疫病、保護動物健康的屏障，因此其質量安全問題對畜牧產業(yè)乃至整個社會有著非常重要的影響。獸藥直接作用于動物身上，將會對畜牧業(yè)的發(fā)展產生一定影響，并將影響畜牧業(yè)附加產品的質量，影響到人們的身體健康，從而關系到整個社會的發(fā)展水平。獸藥經營管理工作的開展，對獸藥質量安全的影響顯著，是獸藥質量安全的保障，然而現(xiàn)階段我國獸藥的基層經營管理過程中還存在著許多不可忽視的問題，這些問題若不能妥善解決將會影響獸藥經營管理的工作效果和安全水平。

1基層獸藥經營管理存在的問題

1．1基層獸藥監(jiān)管力度不夠

基層獸藥經營管理中監(jiān)管執(zhí)法人員的數(shù)量不多，且大部分工作人員年齡構成不夠合理，大部分監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務素質較低，地方在獸藥監(jiān)管部門設置配備上較為薄弱，例如，有的地方畜牧獸醫(yī)局未設置醫(yī)政股和藥政股，有的地方雖然設置了醫(yī)政股和藥政股，但其工作人員數(shù)量過少，甚至存在工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，再加上裝備落后、經驗手段不足，造成了基層獸藥監(jiān)管力度不夠的問題。