企業(yè)茶文化全文(5篇)

摘要：為了促進(jìn)企業(yè)長久健康穩(wěn)定的發(fā)展，本文對優(yōu)秀的傳統(tǒng)國學(xué)茶文化進(jìn)行了簡要的闡述與分析，并對傳統(tǒng)國學(xué)茶文化在企業(yè)文化培訓(xùn)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了研究，希望能夠以此來提高企業(yè)的文化底蘊(yùn)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)國學(xué)茶文化；企業(yè)文化培訓(xùn)；發(fā)揮作用

企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果一個(gè)企業(yè)沒有深厚的文化底蘊(yùn)作為支撐，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然是不長久的。所以我們應(yīng)該在企業(yè)文化培訓(xùn)中發(fā)揮傳統(tǒng)國學(xué)茶文化的作用，提高員工的工作素質(zhì)。

1企業(yè)文化培訓(xùn)的意義

企業(yè)的文化培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)文化健康持續(xù)的發(fā)展，對于企業(yè)提高競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展具有十分重要的意義。所以企業(yè)應(yīng)該通過文化培訓(xùn)來為員工進(jìn)行企業(yè)的文化的傳播，并為以后員工之間建立學(xué)習(xí)組織打下良好的基礎(chǔ)，而且企業(yè)的文化培訓(xùn)能夠幫助員工提高對于工作的認(rèn)知程度，增強(qiáng)對于工作的了解，為以后能夠快速適應(yīng)工作的內(nèi)容打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的文化培訓(xùn)還能夠幫助提高員工的自信心和責(zé)任心，不斷的培養(yǎng)他們正確的職業(yè)觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2弘揚(yáng)傳統(tǒng)國學(xué)茶文化的價(jià)值

2.1促進(jìn)文化的傳播

摘要：油品企業(yè)是石油能源及相關(guān)附屬品的生產(chǎn)、銷售企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)社會重要的市場主體。市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展對油品企業(yè)黨建工作提出了較高要求，應(yīng)加大黨建文化建設(shè)，打牢黨組織工作基礎(chǔ)?；诖?，本文從當(dāng)前油品企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀入手，結(jié)合茶文化在黨建工作中的積極作用，從文化、組織、活動等方面提出了茶文化在油品企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用策略，僅供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：茶文化；黨建文化；油品企業(yè)；工作現(xiàn)狀；積極作用

石油是重要的物質(zhì)能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家戰(zhàn)略中扮演著十分重要的角色，國家向來看重油品企業(yè)。近些年來，隨著石油工業(yè)發(fā)展，國內(nèi)油品企業(yè)之間的競爭日益激烈，加之市場經(jīng)濟(jì)改革工作的不斷推進(jìn)，油品企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，這無疑對黨建工作提出了挑戰(zhàn)。黨組織是聯(lián)系黨員、群眾的基礎(chǔ)，也是基層戰(zhàn)斗力的來源，只有做好了黨建工作才能奠定油品企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1目前我國油品企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及其中的主要問題

經(jīng)過多年發(fā)展，油品企業(yè)黨組織在長期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善工作體系，取得的有益成果也有目共睹。盡管如此，由于油品企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境皆已發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)工作模式漸漸表現(xiàn)出大量問題，嚴(yán)重降低黨建工作成效。就目前來看，黨建工作中的主要問題有：第一，黨員教育針對性不足，部分黨員信念不足、價(jià)值觀扭曲，崇尚享樂主義、拜金主義等；第二，黨員結(jié)構(gòu)不合理，青年黨員數(shù)量偏少；第三，黨組織的政治核心作用沒有充分發(fā)揮出來，日常工作比較被動；第四，部分管理人員存有“輕黨建、重經(jīng)濟(jì)”思想，造成黨建工作跟不上；第五，基層黨建工作不規(guī)范，一些工作難以展開，受到的實(shí)效偏低；第六，黨建工作理念、方式陳舊，創(chuàng)新力不足，不能適應(yīng)黨建工作的新要求。

2茶文化在黨建工作中的積極作用

傳說神農(nóng)嘗百草，一日中毒遇茶乃解之，可見茶在我國歷史悠久，遠(yuǎn)古時(shí)期就有關(guān)于茶的記載。人們愛茶、敬茶、飲茶，將茶視作為日常生活的一部分。如，“琴棋書畫酒詩茶”和“柴米油鹽醬醋茶”，無論是文人生活還是貧民百姓生活，茶在其中都是不可或缺的部分。茶文化博大精深，其價(jià)值內(nèi)涵不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也體現(xiàn)在精神文明層面，是我國在漫長歷史長河中創(chuàng)造出來的光輝燦爛的優(yōu)秀文化，因此其發(fā)揮的作用也是多方面的。就油品企業(yè)黨建工作而言，茶文化的作用主要體現(xiàn)在精神文明層面，具體如下：第一，為組織發(fā)展導(dǎo)航。先進(jìn)的黨建文化為油品企業(yè)基層黨組織建設(shè)指明道路，而茶文化的融入可以進(jìn)一步豐富黨建文化，使之趨于科學(xué)、合理、先進(jìn)、完善，切實(shí)發(fā)揮出茶文化的導(dǎo)航作用。第二，為經(jīng)濟(jì)活動保駕護(hù)航。在市場經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的市場競爭，油品企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、意識風(fēng)險(xiǎn)等，而堅(jiān)實(shí)的黨建工作可以夯實(shí)經(jīng)濟(jì)活動的精神基礎(chǔ)，減少經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行過程中的不利因素，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。第三，為企業(yè)發(fā)展指路。把茶文化融入油品企業(yè)黨建文化和工作機(jī)制改革中，構(gòu)建“黨建+茶文化”的組織文化體系和新型的工作機(jī)制，精神文明與生產(chǎn)工作齊抓共管，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第四，為企業(yè)凝心聚力。茶文化有德育、精神教化等作用，其引入黨建文化可加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，凝聚員工的向心力，發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

摘要：實(shí)訓(xùn)室是高校學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)實(shí)踐的主要場所，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，可以體驗(yàn)到將來的工作環(huán)境和氛圍，從而為專業(yè)技能的提升和職業(yè)素養(yǎng)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以汽車專業(yè)院校中的實(shí)訓(xùn)室為例，企業(yè)化管理模式讓實(shí)訓(xùn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)和在教學(xué)中發(fā)揮的作用更為高效。茶文化是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的代表，其蘊(yùn)含的哲學(xué)內(nèi)涵至今發(fā)揮著重要的作用。本文將從汽車實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)狀說起，結(jié)合實(shí)訓(xùn)室企業(yè)化管理的特點(diǎn)說起，淺述茶文化帶給實(shí)訓(xùn)室企業(yè)化管理的啟示。

關(guān)鍵詞：茶文化；實(shí)訓(xùn)室；企業(yè)化管理；啟示

1實(shí)訓(xùn)室使用中的問題

在我國高職院校當(dāng)中，各類以專業(yè)教育為基礎(chǔ)的實(shí)訓(xùn)室大量存在。其中最具代表性的當(dāng)屬汽車專業(yè)實(shí)訓(xùn)室。汽車專業(yè)實(shí)訓(xùn)室在使用過程中，也逐漸暴露出一些問題，直接影響到實(shí)訓(xùn)室的使用效率。主要表現(xiàn)如下：

1.1僧多粥少場地?zé)o法滿足實(shí)訓(xùn)需求

汽車專業(yè)類的課程，是理論聯(lián)系實(shí)踐緊密的課程，只有教師引導(dǎo)著學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作，才能夠讓學(xué)生更好的理解汽車結(jié)構(gòu)、原理，故障分析等問題，單憑教師的課堂授課很難滿足教學(xué)需求。而高職院校的現(xiàn)狀是，與企業(yè)相比缺少足夠的實(shí)訓(xùn)場地，與在校學(xué)生數(shù)量相比，還存在一定短缺。在開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)，學(xué)生只能是看著老師操作，或是淺嘗輒止，無法進(jìn)行長時(shí)間、近距離的實(shí)踐聯(lián)系，在實(shí)訓(xùn)效果上很難得到保證。

1.2設(shè)備老化與汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)

摘要：在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，通過茶文化的啟示，對于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理來說需不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，作為工作人員在展開相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需在管理手段、管理形式以及管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷優(yōu)化完善企業(yè)的會計(jì)管理才可以讓企業(yè)發(fā)展得到有效推動，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部管理在如今這個(gè)社會的發(fā)展中緊跟時(shí)代步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并通過茶文化的啟示針對相關(guān)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)管理；茶文化；管理模式；創(chuàng)新思考；茶道

在我國的企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理具有重要意義，企業(yè)在整體發(fā)展中通過此管理可讓其中所涉及到的各類資金活動得到統(tǒng)籌管理，比如在企業(yè)發(fā)展中對資金進(jìn)行合理分配，企業(yè)的整體投資全面分析，對企業(yè)的引資進(jìn)行科學(xué)管理等。而且公司運(yùn)營中，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，可讓經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，尤其充分提升自身競爭力，使在目前這個(gè)競爭激烈的市場中可獲得一席之地?，F(xiàn)階段隨著企業(yè)不斷發(fā)展，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，很多企業(yè)都針對目前科學(xué)技術(shù)和社會的發(fā)展進(jìn)行全面了解，然后結(jié)合自己的企業(yè)情況對財(cái)務(wù)會計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在茶文化的不斷啟示下怎樣才可更好的適應(yīng)目前社會的發(fā)展，同時(shí)以茶文化為指導(dǎo)將企業(yè)社會競爭力以及經(jīng)營效益全面提升，在現(xiàn)階段屬于管理者需重點(diǎn)考慮的問題。

1茶文化對企業(yè)的啟示

1.1企業(yè)決策與茶學(xué)

針對茶學(xué)進(jìn)行具體分析主要是指與茶密切相關(guān)的科學(xué)探究，不僅可體現(xiàn)在與自身相關(guān)的核查科學(xué)探究，甚至還可體現(xiàn)在核查其他相關(guān)事物的探究。對于企業(yè)的發(fā)展來說，日后的發(fā)展道路以及發(fā)展方向一般可通過企業(yè)監(jiān)測進(jìn)行決定，所以對于企業(yè)來說決策具有至關(guān)重要的作用，而此工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。通過深度探究茶學(xué)，在企業(yè)文化的形成中，因?yàn)槭艿讲栉幕难?，在茶理念下可讓整體文化都帶有茶文化等傳統(tǒng)文化的色彩，尤其對茶文化的理解中，沒有局限于陶冶情操、高尚等詞匯的理解。每個(gè)企業(yè)都要有自己的文化，只有對其進(jìn)行清晰認(rèn)識，企業(yè)才可以更好的對自己進(jìn)行定位，而且會逐漸明確在未來的發(fā)展道路與發(fā)展策略，讓整個(gè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展得到有效推動。

1.2企業(yè)文化與茶道

摘要：茶文化作為中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其形成與發(fā)展融入了儒、道、佛哲學(xué)思想，形成過程中充分展現(xiàn)了人本屬性和情感理念，而這與企業(yè)人力資源管理契合度很高。本文通過探討茶文化與人力資源管理的關(guān)系，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，將茶文化納入企業(yè)人力資源管理實(shí)踐應(yīng)用中，不僅有利于弘揚(yáng)我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，還有利于提高人力資源管理效率。

關(guān)鍵詞：茶文化；企業(yè)；人力資源管理；人性管理

1茶文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

茶文化是制茶、飲茶之道，看似簡單，實(shí)則內(nèi)涵豐富，包括了茶道、茶藝、茶精神、茶人等內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠整合員工的價(jià)值觀，對員工的行為起到規(guī)范和指導(dǎo)作用，還可以凝聚團(tuán)隊(duì)力量，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀文化的支持。茶文化作為成為一種企業(yè)代表性文化，其茶德、茶精神、茶藝對企業(yè)制度建立、人才配置、人才激勵等方面起到了十分最重要的作用。

2企業(yè)人力資源資源管理的現(xiàn)狀

2．1缺乏現(xiàn)代管理理念

人力資源是企業(yè)所有資源中最為重要的資源。組織的一切活動都需要人的參與，人力資源是組織資源增值的決定性因素，而且還是起到唯一的創(chuàng)造作用的因素，但目前很多企業(yè)傳統(tǒng)觀念還沒轉(zhuǎn)變過來，還缺乏人本管理的理念，還把人力資源的投入看成是一種成本，忽視了人力資源的開發(fā)作用。此外對人力資源管理更主要的是物資層面的獎勵，而忽視了員工獲得成長、獲得尊重等精神層面的東西。