經(jīng)濟管理法規(guī)全文(5篇)

【摘要】作為一個農(nóng)業(yè)大國，我們國家的發(fā)展離不開農(nóng)村的支持。而近年來，農(nóng)村經(jīng)濟雖說是在持續(xù)的發(fā)展，但是處于落后狀態(tài)，對社會經(jīng)濟的制約影響還是明顯，農(nóng)村經(jīng)濟管理受到了廣泛關(guān)注。為進一步加強我國經(jīng)濟建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)差距，建設(shè)新農(nóng)村，推進城市農(nóng)村一體化，解決農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題并不斷推動其發(fā)展，是勢在必行。本文通過從農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性出發(fā)，對農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題和原因進行了簡要分析，并提出了一些解決對策。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；經(jīng)濟管理；問題；對策

社會在發(fā)展，時代在變化，農(nóng)村生活條件越來越好，但是農(nóng)村經(jīng)濟與城市經(jīng)濟發(fā)展的天平始終無法平衡，其原因到底在什么地方？不錯，經(jīng)濟管理。農(nóng)村經(jīng)濟管理存在諸多不穩(wěn)定因素，其發(fā)展水平始終不及城市經(jīng)濟管理，除了農(nóng)村自身固有的落后屬性之外，還是有很多其他外在原因，所以，對農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題及對策的研究有助于促進農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展和其水平的提高，有助于建設(shè)更加和諧的農(nóng)村生活環(huán)境。

1農(nóng)村經(jīng)濟管理的重要性

在我國，農(nóng)業(yè)比重大，農(nóng)村人口占我國總?cè)丝诘慕^大部分，農(nóng)村經(jīng)濟是我們國家經(jīng)濟的重要組成部分，因此改進農(nóng)村經(jīng)濟管理是農(nóng)村工作的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵需要，是農(nóng)民的迫切要求，更是農(nóng)村生活條件改善和國家經(jīng)濟整體發(fā)展的保障。農(nóng)民群眾的各方面的利益很大程度上都與農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展掛鉤，要想在整體上維護人民群眾眾的利益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就必須重視農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展。所以說，農(nóng)村經(jīng)濟管理問題的解決對農(nóng)村的發(fā)展以及對國家的發(fā)展都是非常重要的[1]。

2農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題

2.1農(nóng)村經(jīng)濟管理認識不到位

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的不足和缺陷

1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善

如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建設(shè)和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟管理機構(gòu)進行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理活動。

2.缺乏健全的經(jīng)濟管理相關(guān)制度和規(guī)章

很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應(yīng)，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學(xué)合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟管理活動提供助力，反而很可能對經(jīng)濟管理活動造成不良影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)

一些企業(yè)管理者并沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，這將導(dǎo)致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應(yīng)如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。

摘要：面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中必須認識到自身的優(yōu)缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)需要不斷規(guī)范其合同管理的操作以及加強其法律風(fēng)險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業(yè)的合同管理和相關(guān)的法律風(fēng)險的識別與法律風(fēng)險控制結(jié)合起來討論，界定企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險的范圍，從而找出企業(yè)如何才能控制企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險的道路。

關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險的識別與控制；企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展必須是在法律法規(guī)的監(jiān)督下的發(fā)展。因此，企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險防范極為關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定、法律風(fēng)險的識別，法律風(fēng)險的范圍以及如何防范和解決這些法律風(fēng)險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。

一、對企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定

企業(yè)合同管理是企業(yè)在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)自身發(fā)展所需需要規(guī)范和提升的重要環(huán)節(jié)。這是一種含有多個環(huán)節(jié)的較為系統(tǒng)化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協(xié)商洽談、草擬文本、內(nèi)部討論審核批準(zhǔn)、各方簽字蓋章、履約及監(jiān)督、合同存檔和爭議如何解決等環(huán)節(jié)[1]。規(guī)范操作合同管理一方面有利于提高企業(yè)信譽度、打造出良好的企業(yè)品牌及企業(yè)形象，提高企業(yè)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力和競爭能力；再則，從業(yè)務(wù)的合規(guī)上，能夠使得企業(yè)在履行合同的過程中有效的意識到法律風(fēng)險并及時的規(guī)避法律風(fēng)險，使自己的合法權(quán)益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風(fēng)險主要是說企業(yè)在合同管理中，因合同在履行過程中發(fā)生不可預(yù)料的情況或是與之前合同訂立的預(yù)期目標(biāo)有所不同，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。所以，我們通常將合同法律風(fēng)險界定為合同的預(yù)備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業(yè)的合同的規(guī)范性和合同約定的事項都有可能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。

二、合同管理風(fēng)險的范圍與識別

1.合同管理制度風(fēng)險企業(yè)需要控制管理風(fēng)險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風(fēng)險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導(dǎo)。管理制度的合規(guī)性與合法性、操作流程是否規(guī)范，都關(guān)系到企業(yè)自身的行為能否在法律法規(guī)的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風(fēng)險通常情況就是沒有進過調(diào)研、論證，導(dǎo)致規(guī)章制度的制定、修改或履行違反了相關(guān)的法律規(guī)定，這種制度上的風(fēng)險不容忽視。2.合同管理程序風(fēng)險程序是任何制度或者體制所必須具備的內(nèi)容，是合同管理能夠進行的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要規(guī)范操作，否則出現(xiàn)程序事項方面的差錯也是極易導(dǎo)致合同管理的法律風(fēng)險的發(fā)生。所以，從管理人員到執(zhí)行人員、從申報到審批、從監(jiān)督到備案等都要有具體的程序規(guī)范進行。3.合同訂立法律風(fēng)險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應(yīng)當(dāng)是合格的主體，應(yīng)當(dāng)是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當(dāng)事人約定的權(quán)利義務(wù)自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業(yè)帶來嚴重的法律風(fēng)險[4]。企業(yè)在簽訂合同之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當(dāng)然，還要對資信狀況進行調(diào)查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關(guān)系到整個合同履行是否能順利的實施執(zhí)行，也是確定雙方的權(quán)利義務(wù)的最直觀的表現(xiàn)，在現(xiàn)實復(fù)雜的情況下當(dāng)事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現(xiàn)有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導(dǎo)致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權(quán)利義務(wù)。此外，一定要通過法律的審核，合同的內(nèi)容必須保證其合法性。4.合同履行法律風(fēng)險（1）合同不履行或履行不適當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險合同在履行過程中極易出現(xiàn)合同不履行或是履行不適當(dāng)?shù)那樾?，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導(dǎo)致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權(quán)或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現(xiàn)為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風(fēng)險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責(zé)任等。對于合同履行不適當(dāng)，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實現(xiàn)合同中的權(quán)利義務(wù)以達到最終的合同目的，應(yīng)優(yōu)先考慮雙方溝通協(xié)商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責(zé)任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的是為了填補損害。（2）合同變更的法律風(fēng)險合同簽訂之后，若合同當(dāng)事人各方意思表示一致，法律認可合意優(yōu)先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權(quán)利義務(wù)的承受主體的變化，如果未變更一方?jīng)]有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質(zhì)進行考察的話，就會導(dǎo)致不可預(yù)料的法律風(fēng)險。第二，在履行合同的過程中，出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況而導(dǎo)致履約出現(xiàn)變數(shù)，合同中有些條款繼續(xù)履行已經(jīng)沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味著風(fēng)險的產(chǎn)生。針對這種風(fēng)險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規(guī)的規(guī)定下再行變更合同或制定新的合同。

三、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的控制措施

［摘要］隨著我國城市之間的連接和建設(shè)越來越好，高速公路的建設(shè)也受到越來越多的重視。近些年，我國在高速公路建設(shè)方面投入了大量的財力，并將更多的精力放在了高速公路經(jīng)濟管理體系的建設(shè)上。現(xiàn)階段，我國高速公路經(jīng)濟管理體制還存在著一定的不足，直接影響到高速公路經(jīng)濟的發(fā)展。因此，文章將對當(dāng)前高速公路經(jīng)濟管理體制進行分析，并提出完善措施，以全面提升高速公路經(jīng)濟管理體制的建設(shè)水平，為高速公路經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］新時期;高速公路;經(jīng)濟管理體制;對策

高速公路的建設(shè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，新時期我國相關(guān)部門加強了對高速公路經(jīng)濟管理體制的建設(shè)力度。從本質(zhì)上來看，經(jīng)濟管理體制的建設(shè)不僅滿足了我國生產(chǎn)力的需求，同時也能夠為社會民眾出行提供保障?；诋?dāng)前高速公路經(jīng)濟管理體制中存在的不足，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌姼咚俟方?jīng)濟管理體制的建設(shè)，為我國高速公路的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1新時期高速公路經(jīng)濟管理的特點及重要性

在高速公路經(jīng)濟管理的過程中，資金消耗較大、資金密集是最明顯的特征。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)政策來鼓勵民間資本參與到高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，且隨著高速公路的發(fā)展，經(jīng)濟管理也逐漸發(fā)生了變化，資金需求量較大、管理方法多元化、管理觀念現(xiàn)代化逐漸成為經(jīng)濟管理的特點。高速公路經(jīng)濟管理對我國社會發(fā)展有著重要的意義。市場經(jīng)濟的進一步深化對經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，因此，可以說高速公路經(jīng)濟發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的需求。此外，高速公路作為重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，是民眾出行的保障。無論高速公路是公益性還是非競爭性、排他性還是共享性，都對人們的出行產(chǎn)生了直接影響。因此，高速公路經(jīng)濟管理工作是高速公路發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容。

2完善高速公路經(jīng)濟管理體制建設(shè)的建議

基于高速公路經(jīng)濟管理體制建設(shè)的重要性，需要采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砑訌娊?jīng)濟管理體制的建設(shè)。

［摘要］隨著我國城市之間的連接和建設(shè)越來越好，高速公路的建設(shè)也受到越來越多的重視。近些年，我國在高速公路建設(shè)方面投入了大量的財力，并將更多的精力放在了高速公路經(jīng)濟管理體系的建設(shè)上?，F(xiàn)階段，我國高速公路經(jīng)濟管理體制還存在著一定的不足，直接影響到高速公路經(jīng)濟的發(fā)展。因此，文章將對當(dāng)前高速公路經(jīng)濟管理體制進行分析，并提出完善措施，以全面提升高速公路經(jīng)濟管理體制的建設(shè)水平，為高速公路經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］新時期;高速公路;經(jīng)濟管理體制;對策

高速公路的建設(shè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，新時期我國相關(guān)部門加強了對高速公路經(jīng)濟管理體制的建設(shè)力度。從本質(zhì)上來看，經(jīng)濟管理體制的建設(shè)不僅滿足了我國生產(chǎn)力的需求，同時也能夠為社會民眾出行提供保障?；诋?dāng)前高速公路經(jīng)濟管理體制中存在的不足，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌姼咚俟方?jīng)濟管理體制的建設(shè)，為我國高速公路的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1新時期高速公路經(jīng)濟管理的特點及重要性

在高速公路經(jīng)濟管理的過程中，資金消耗較大、資金密集是最明顯的特征?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)政策來鼓勵民間資本參與到高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，且隨著高速公路的發(fā)展，經(jīng)濟管理也逐漸發(fā)生了變化，資金需求量較大、管理方法多元化、管理觀念現(xiàn)代化逐漸成為經(jīng)濟管理的特點。高速公路經(jīng)濟管理對我國社會發(fā)展有著重要的意義。市場經(jīng)濟的進一步深化對經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，因此，可以說高速公路經(jīng)濟發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的需求。此外，高速公路作為重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，是民眾出行的保障。無論高速公路是公益性還是非競爭性、排他性還是共享性，都對人們的出行產(chǎn)生了直接影響。因此，高速公路經(jīng)濟管理工作是高速公路發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容。

2完善高速公路經(jīng)濟管理體制建設(shè)的建議

基于高速公路經(jīng)濟管理體制建設(shè)的重要性，需要采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砑訌娊?jīng)濟管理體制的建設(shè)。2.1加強成本管理與控制加強成本管理與控制有著非常重要的作用，因此相關(guān)管理部門可以參考以下內(nèi)容:其一，加強預(yù)算和計劃管理。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)要加強預(yù)算編制，做好高速公路建設(shè)的成本管理，根據(jù)《公路工程預(yù)算定額》來編制更加合理的預(yù)算和計劃管理標(biāo)準(zhǔn)。在計劃成本管理的過程中，管理部門應(yīng)當(dāng)要根據(jù)高速公路的實際建設(shè)情況和管理需求來事先編制各項控制計劃，包括材料成本控制計劃、人工成本控制計劃、設(shè)備成本控制計劃、臨時工程成本控制計劃以及管理成本控制計劃等，根據(jù)實際情況做好成本計劃，避免管理過程中出現(xiàn)各種突發(fā)情況而影響了高速公路經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。其二，高速公路工程成本費用的控制與核算。在高速公路項目工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)要做好核算和控制工作，按照成本計劃來進行有效的核算與控制，通過有效的核算將目標(biāo)成本與實際成本進行對比，為后續(xù)的成本控制提供參考，以提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。