建設(shè)施工管理全文(5篇)

摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給建筑行業(yè)提出了更高的要求，使得對(duì)綠色施工管理的關(guān)注度逐漸提高。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)綠色建設(shè)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，提升施工措施的合理性，在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑的綠色環(huán)保性能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)平衡的有效融合。本文分析了目前綠色建筑建設(shè)工程施工管理中存在的基本問(wèn)題與有效的應(yīng)對(duì)措施，以期促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；有效措施

1實(shí)施綠色建設(shè)施工管理的主要作用

1.1促進(jìn)建筑行業(yè)與生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展

實(shí)施綠色建筑施工管理，能全面加強(qiáng)建筑行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的能源控制，提高建筑行業(yè)的資源利用率。同時(shí)有效降低建筑施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害，使得建筑行業(yè)的發(fā)展更加符合當(dāng)代節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)與生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

1.2確保施工技術(shù)滿足建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求

建筑行業(yè)對(duì)能源的需求量較大，但是由于施工技術(shù)的局限性使得對(duì)能源的浪費(fèi)相對(duì)嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，利用科學(xué)的施工技術(shù)降低建筑行業(yè)的環(huán)境污染，提升資源的利用率，是目前建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)。實(shí)施綠色施工管理，不僅能使得施工企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的改良與創(chuàng)新，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)滿足建筑生產(chǎn)的各類要求，從而推動(dòng)建筑企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)施工管理存在眾多的問(wèn)題，下文將對(duì)重要的幾個(gè)方面予以闡述。首先，工程建設(shè)施工組織管理編制不健全。工程建設(shè)一般由開發(fā)商進(jìn)行投資，為了建設(shè)工程建設(shè)對(duì)城市政策生活的干擾，對(duì)工程錦簇的要求是非常嚴(yán)格的。因此，建設(shè)施工單位必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)度開展，然而，很多建設(shè)單位對(duì)施工管理計(jì)劃并不健全，缺少完善的施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容常局限在工程概況、施工方案和工程進(jìn)度和平面圖布置。工期進(jìn)度必須綜合考慮技術(shù)、合同約定、經(jīng)濟(jì)和管理等眾多方面的要求。其次；工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系殘缺。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位過(guò)分注重工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量控制意識(shí)，施工設(shè)備也沒(méi)有按照施工規(guī)范的要求予以投入，施工設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上都存在一定問(wèn)題，以上種種造成工程質(zhì)量難以保證。與此同時(shí)，施工單位技術(shù)水平較低，技術(shù)管理人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工組織不合理和質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問(wèn)題。再次，造價(jià)目標(biāo)缺少可行的保證措施。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)行業(yè)，某些建設(shè)單位為了提高中標(biāo)率盲目降低工程投標(biāo)價(jià)，而為了保證實(shí)現(xiàn)原有的工程利潤(rùn)，不得不以偷工減料來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。最后，文明施工意識(shí)缺位，施工過(guò)程監(jiān)管缺位。工程建設(shè)施工隊(duì)伍人員的文化水平較低，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)缺乏，工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。建設(shè)工程繁多，工序繁雜，監(jiān)管不到位情況普遍存在，工程材料達(dá)標(biāo)和工程進(jìn)度均存在安全隱患和質(zhì)量隱患。

二、工程建設(shè)施工管理的改善

2.1提高人員質(zhì)量素質(zhì)，選用合格原材料

當(dāng)前施工隊(duì)伍人員文化水平較低，提高工程建設(shè)質(zhì)量，有必要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。做好施工人員的培訓(xùn)工作，一是要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)理念，使員工明確工程建設(shè)中質(zhì)量的重要性，培養(yǎng)正確的施工理念，將質(zhì)量建設(shè)的理念根植到員工的心中，抵制錯(cuò)誤的建設(shè)施工理念，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量施工意識(shí)；另一方面必須加強(qiáng)對(duì)施工人員施工專業(yè)技能的培訓(xùn)。施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者，施工人員專業(yè)技能的水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)教育和技能訓(xùn)練，提高其操作水平和業(yè)務(wù)水平，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量。工程質(zhì)量建設(shè)的高質(zhì)量必須以合格的原材料為前提。因此原材料的采購(gòu)和加工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，材料驗(yàn)收和抽檢必須符合規(guī)定，只有檢測(cè)合格的材料才能投入工程使用。機(jī)械設(shè)備的使用也必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，施工工藝方法、施工管理和技術(shù)選取應(yīng)符合工程需要，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量安全。

2.2強(qiáng)化造價(jià)管理，加強(qiáng)施工安全管理

建設(shè)工程耗資巨大，在施工過(guò)程中，制定詳細(xì)的管理措施，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同約定和工程進(jìn)度等因素編制施工組織管理設(shè)計(jì)，合理配置現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，減少工程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。工程經(jīng)濟(jì)利益必須強(qiáng)化造價(jià)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同編制工程的目標(biāo)成本，制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)。做好工程建設(shè)的成分分析，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須強(qiáng)化安全監(jiān)管，對(duì)涉及高壓電、燃?xì)夤艿?、隧道橋梁及低下通道工程等?fù)雜工程時(shí)，由于施工條件復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平要求高，施工單位應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商共同制定施工措施與應(yīng)急措施。在工程施工中，要致力于精細(xì)化施工，妥善解決質(zhì)量和安全問(wèn)題，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全。

一、工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)施工管理存在眾多的問(wèn)題，下文將對(duì)重要的幾個(gè)方面予以闡述。首先，工程建設(shè)施工組織管理編制不健全。工程建設(shè)一般由開發(fā)商進(jìn)行投資，為了建設(shè)工程建設(shè)對(duì)城市政策生活的干擾，對(duì)工程錦簇的要求是非常嚴(yán)格的。因此，建設(shè)施工單位必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)度開展，然而，很多建設(shè)單位對(duì)施工管理計(jì)劃并不健全，缺少完善的施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容常局限在工程概況、施工方案和工程進(jìn)度和平面圖布置。工期進(jìn)度必須綜合考慮技術(shù)、合同約定、經(jīng)濟(jì)和管理等眾多方面的要求。其次；工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系殘缺。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位過(guò)分注重工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量控制意識(shí)，施工設(shè)備也沒(méi)有按照施工規(guī)范的要求予以投入，施工設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上都存在一定問(wèn)題，以上種種造成工程質(zhì)量難以保證。與此同時(shí)，施工單位技術(shù)水平較低，技術(shù)管理人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工組織不合理和質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問(wèn)題。再次，造價(jià)目標(biāo)缺少可行的保證措施。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)行業(yè)，某些建設(shè)單位為了提高中標(biāo)率盲目降低工程投標(biāo)價(jià)，而為了保證實(shí)現(xiàn)原有的工程利潤(rùn)，不得不以偷工減料來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。最后，文明施工意識(shí)缺位，施工過(guò)程監(jiān)管缺位。工程建設(shè)施工隊(duì)伍人員的文化水平較低，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)缺乏，工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。建設(shè)工程繁多，工序繁雜，監(jiān)管不到位情況普遍存在，工程材料達(dá)標(biāo)和工程進(jìn)度均存在安全隱患和質(zhì)量隱患。

二、工程建設(shè)施工管理的改善

2.1提高人員質(zhì)量素質(zhì)，選用合格原材料

當(dāng)前施工隊(duì)伍人員文化水平較低，提高工程建設(shè)質(zhì)量，有必要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。做好施工人員的培訓(xùn)工作，一是要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)理念，使員工明確工程建設(shè)中質(zhì)量的重要性，培養(yǎng)正確的施工理念，將質(zhì)量建設(shè)的理念根植到員工的心中，抵制錯(cuò)誤的建設(shè)施工理念，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量施工意識(shí)；另一方面必須加強(qiáng)對(duì)施工人員施工專業(yè)技能的培訓(xùn)。施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者，施工人員專業(yè)技能的水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)教育和技能訓(xùn)練，提高其操作水平和業(yè)務(wù)水平，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量。工程質(zhì)量建設(shè)的高質(zhì)量必須以合格的原材料為前提。因此原材料的采購(gòu)和加工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，材料驗(yàn)收和抽檢必須符合規(guī)定，只有檢測(cè)合格的材料才能投入工程使用。機(jī)械設(shè)備的使用也必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，施工工藝方法、施工管理和技術(shù)選取應(yīng)符合工程需要，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量安全。

2.2強(qiáng)化造價(jià)管理，加強(qiáng)施工安全管理

建設(shè)工程耗資巨大，在施工過(guò)程中，制定詳細(xì)的管理措施，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同約定和工程進(jìn)度等因素編制施工組織管理設(shè)計(jì)，合理配置現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，減少工程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。工程經(jīng)濟(jì)利益必須強(qiáng)化造價(jià)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同編制工程的目標(biāo)成本，制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)。做好工程建設(shè)的成分分析，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須強(qiáng)化安全監(jiān)管，對(duì)涉及高壓電、燃?xì)夤艿?、隧道橋梁及低下通道工程等?fù)雜工程時(shí)，由于施工條件復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平要求高，施工單位應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商共同制定施工措施與應(yīng)急措施。在工程施工中，要致力于精細(xì)化施工，妥善解決質(zhì)量和安全問(wèn)題，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全。

摘要：結(jié)合大型石化項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)其安裝控制技術(shù)的系統(tǒng)性研究和創(chuàng)新，保障石油化工企業(yè)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：石化工程建設(shè)管理研究

1化工建筑的特殊性

化工建筑作為化工行業(yè)生產(chǎn)時(shí)的重要場(chǎng)所，在化工生產(chǎn)時(shí)需要使用各種化工原料，而化工原料大多數(shù)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性等特性，使化工生產(chǎn)過(guò)程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，便可能會(huì)損壞建筑，進(jìn)而造成建筑無(wú)法正常使用［2］。煉化企業(yè)在生產(chǎn)中，原料、輔料和產(chǎn)品需在專用化工建筑中存儲(chǔ)和運(yùn)輸，特別是對(duì)易燃易爆的化工品的存儲(chǔ)與運(yùn)輸條件就必須嚴(yán)控，近年化工企業(yè)重大爆炸傷亡事故均是因泄漏引起，所引發(fā)的后果是不可想象的。另外，建筑中大量的精密電氣儀表對(duì)運(yùn)行環(huán)境的要求很高，我們?cè)谑┕み^(guò)程中就要根據(jù)電氣儀表設(shè)計(jì)運(yùn)行要求，做好布局和特種施工。對(duì)于化工建筑來(lái)說(shuō)，除防止化工生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生事故給化工建筑造成破壞，還要滿足化工設(shè)備及儀表的要求。鋼結(jié)構(gòu)建筑還要對(duì)其進(jìn)行特殊的防火處理，滿足防火設(shè)計(jì)要求。

2煉化設(shè)備安裝的特殊性

2.1施工技術(shù)要求高

目前石油化工設(shè)備安裝來(lái)說(shuō)，較于普通建筑物，因其化工工藝、設(shè)備等具有很高的專業(yè)性要求，對(duì)安裝過(guò)程提出科學(xué)化、合理化的計(jì)劃，同時(shí)要辨識(shí)到到建筑施工過(guò)程中的不合理及可能會(huì)存在的危險(xiǎn)，從本質(zhì)安全出發(fā)采取相關(guān)的措施。同時(shí)遵循嚴(yán)格的施工技術(shù)要求和科學(xué)的工作理念進(jìn)行實(shí)際工作，優(yōu)化石油化工設(shè)備的順序安裝，避免資源沖突、延誤工期和返工，從而在一定程度上保障石油化工設(shè)備安裝工程的穩(wěn)定性。

摘要：水是人類賴以生存和發(fā)展的命脈，水利更是人類生存和發(fā)展必不可少的自然資源。隨著當(dāng)今農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水利工程在農(nóng)業(yè)灌溉、防洪防澇方面等方面做出了很大的貢獻(xiàn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，變得尤為突出。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田；水利建設(shè)；管理

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，發(fā)展水利已成為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生活方面，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面有著舉足輕重的作用。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，水利工程的數(shù)量不斷增加，但依然存在著很多難以解決的問(wèn)題，已成為限制提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)的制約因素，對(duì)國(guó)家糧食生產(chǎn)起到威脅。因此，對(duì)水利工程的建設(shè)及管理，提出了更加嚴(yán)格的要求，來(lái)保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

1加強(qiáng)水利工程管理的重要性

作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)村水利工程事業(yè)在發(fā)展中的地位十分突出。而水利工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程管理的好壞對(duì)整個(gè)農(nóng)田水工程起著關(guān)鍵性的作用。加強(qiáng)水利工程建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化的前提。

2水利工程管理中的弊端

2.1專業(yè)化管理的短缺