合同履約管理全文(5篇)

摘要:就公路工程履約擔(dān)保的合同管理做出探究，分析現(xiàn)階段公路工程履約擔(dān)保的合同管理中存在的問題，提出若干解決策略以望參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;履約擔(dān)保;合同管理

1現(xiàn)階段公路工程履約擔(dān)保的合同管理中存在的問題

1．1發(fā)包人的行為缺乏規(guī)范

在開展實際公路工程施工的過程中，我們所說的發(fā)包人也就是公路工程的建設(shè)方分，發(fā)包人為了滿足自己的經(jīng)濟(jì)效益追求往往會提出一些不切實際的合同條件，并在私下對與之相關(guān)的分包人派發(fā)工程項目。這種缺乏規(guī)范的行為往往違背的合同的內(nèi)容管理，項目工程合同管理工作形同虛設(shè)，難以保障合同的約束力，工程承包人的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損害。其次，還有部分合同承包人為了將自己在公路工程中的被動地位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，希望相關(guān)的法律部門以及負(fù)責(zé)人針對工程合同管理的有效性進(jìn)行合理的規(guī)范，而在實際的管理過程中，結(jié)果與承包人的期盼并不相同，經(jīng)常會發(fā)生一些發(fā)包人違反合同規(guī)定進(jìn)行分包以及轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了公路工程合同管理工作的質(zhì)量。

1．2監(jiān)管不到位

合同管理中非常重要的管控因素就是行政部門的監(jiān)管，通過行政部門的嚴(yán)格監(jiān)管能夠充分保障合同雙方的履約意識，促使各個企業(yè)能夠積極主動的履行合同中的各項條款。但是，在現(xiàn)階段的公路工程履約擔(dān)保的合同管理中，行政部門的監(jiān)管還有很大晉升空間，有很多漏洞存在于合同的簽訂與審批工作中，合同示范文本難以得到明示，導(dǎo)致政府在公路合同工管理中的作用難以充分的發(fā)揮出來，政府引導(dǎo)作用的價值未能充分的展現(xiàn)出來。作為公路工程履約擔(dān)保的和合同管理中最后的保障，若行政部門監(jiān)管出現(xiàn)問題，將會引發(fā)難以設(shè)想的后果，嚴(yán)重影響到公路工程建設(shè)質(zhì)量，難以保障公路工程建設(shè)企業(yè)的利益，徹底喪失行政機關(guān)的公信力。

摘要:國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要載體、公有制的重要實現(xiàn)形式和社會主義制度屬性的重要保證。堅持深化國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)管理能力，有助于做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合同作為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要載體，加強國有企業(yè)合同管理制度建設(shè)，扎實推動國有企業(yè)合同管理制度的落地與執(zhí)行，能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營能力，降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動國有企業(yè)廉政建設(shè)。但是目前，國有企業(yè)對合同管理的重要性還缺乏認(rèn)知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業(yè)經(jīng)營活動中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國有企業(yè)合同內(nèi)控管理中存在的問題，并對國有企業(yè)合同內(nèi)控管理提出了幾點建議，以期望對國有企業(yè)合同管理提供一點幫助。

關(guān)鍵詞:合同管理;國有企業(yè);對策

2012年9月至2014年5月，廣東省某國有資產(chǎn)公司經(jīng)營班子，與青島某公司開展合作，并簽訂框架合同和具體購銷合同。在簽約前，相關(guān)責(zé)任人違反公司規(guī)定，在沒有對青島公司及其指定的上下游客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、履約能力和商業(yè)信譽進(jìn)行調(diào)查，沒有對上下游企業(yè)進(jìn)行深入了解的情況下，草率簽訂采購、銷售合同，未能及時發(fā)現(xiàn)融資性貿(mào)易中存在的巨大風(fēng)險；在履約過程中，又麻痹大意，未對倉單對應(yīng)貨物進(jìn)行查驗從而發(fā)現(xiàn)持有倉單存在虛假的情況，致使公司約3.87億元貨款被非法占有，給國有企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。前事不忘，后事之師，加強合同管理意義重大。

一、國有企業(yè)合同管理的意義

1.提升國有企業(yè)經(jīng)營能力

合同是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的呈現(xiàn)形式，合同管理本身即是對經(jīng)濟(jì)活動精細(xì)化管理的一個重要方面和體現(xiàn)。通過合同的審批管理，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的問題，提高企業(yè)經(jīng)營能力。

2.降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

摘要：自2018年1月1日起實施《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》修訂版(以下簡稱新收入準(zhǔn)則)，對各行業(yè)收入的會計核算帶來變化，通信行業(yè)也面臨諸多會計核算上的變化。本文主要以新收入準(zhǔn)則對通信工程行業(yè)帶來的影響作為研究對象，辨析新收入準(zhǔn)則實施后會計核算的變化，借以進(jìn)一步加強財務(wù)管理，進(jìn)行科學(xué)分析。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；會計核算；通信工程行業(yè)；財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟，公司會計核算與信息披露的要求進(jìn)一步提高，2006年的收入會計準(zhǔn)則并不能充分滿足和反映日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動。本文將結(jié)合新收入準(zhǔn)則與通信工程行業(yè)特點，運用統(tǒng)一的收入確認(rèn)計量的五步法模型，對通信工程行業(yè)收入確認(rèn)相關(guān)核算及新舊收入準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換分錄做出基本介紹。

1新準(zhǔn)則下通信工程行業(yè)業(yè)務(wù)特點及收入確認(rèn)分析

根據(jù)新收入準(zhǔn)則，結(jié)合通信工程行業(yè)特點，按“五步法”模型分析。

1.1識別合同

通信工程行業(yè)通過招投標(biāo)或談判取得方式與發(fā)包方(甲方)訂立合同，所訂立的合同均應(yīng)經(jīng)過雙方權(quán)力機關(guān)授權(quán)審批簽署。簽訂合同前，需要交納履約保證金或開具履約保函，確保按時按質(zhì)履行合同，合同具有商業(yè)實質(zhì)。項目履約過程中，因設(shè)計變更而導(dǎo)致合同工作量或金額變更的，一般不會增加新的商品或單價，只涉及工作量的變更，合同變更部分與原合同未執(zhí)行部分區(qū)分不明顯，應(yīng)當(dāng)將合同變更部分作為原合同的組成部分進(jìn)行會計處理。

1中小型項目投資控制過程存在的主要問題

從投資控制的主觀因素影響分析來看，中小型水電站項目存在的主要問題有以下幾個方面:

1.1設(shè)計單位前期投入設(shè)計精力不夠

設(shè)計深度和精度不能滿足要求。地質(zhì)條件不明，導(dǎo)致招標(biāo)階段出現(xiàn)漏項，施工圖階段設(shè)計變更頻繁，投資控制難度大;設(shè)計方案精度不夠，還存在較大優(yōu)化空間。

1.2監(jiān)理單位資源配置不能滿足合同要求

人員變動頻繁，人員素質(zhì)和數(shù)量很難達(dá)到現(xiàn)場管控的要求，對現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，對投資成本控制現(xiàn)場把關(guān)的作用需進(jìn)一步加強。

1.3施工單位對中小型項目大多實行管理型承包

一、引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益劇烈，如何加強企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過合同來約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時間長。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對象，希望通過本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過程中存在的問題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點到終點的規(guī)范和約束。合同管理是指對合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動態(tài)管理過程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問題。1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對房地產(chǎn)項目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險，導(dǎo)致內(nèi)控管理機制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營。因此，如何加大對合同主體的審核機制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營運場地，“皮包公司”僅僅是通過利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時間長達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對履約的條件、時間、違約條款等關(guān)鍵要素沒有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會信譽，造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。4.合同保管零散，缺乏系統(tǒng)管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，根據(jù)合同標(biāo)的物可分為采購合同、施工合同、勘察設(shè)計合同、廣告宣傳合同等、不動產(chǎn)銷售及租賃合同等。部分房地產(chǎn)企業(yè)的合同在各個部門各個經(jīng)辦人員手中零散保管，沒有系統(tǒng)保管管理，不能從既往的合同中分析總結(jié)收入成本的有效數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)合同缺失導(dǎo)致合同履行缺乏依據(jù)的情況。

三、基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司加強合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動態(tài)管理過程。房地產(chǎn)企業(yè)首先要參照企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，制定職責(zé)明確、分工合理的合同管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需依據(jù)各個部門的職能，科學(xué)規(guī)劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門，明確每個部門在合同管理過程中的職責(zé)，需要注意的一點是財務(wù)部門一定要對合同有前期介入或者審批，并由獨立部門（比如審計部或者風(fēng)控部）對前面各個環(huán)節(jié)進(jìn)行程序監(jiān)督或過程監(jiān)督，由此形成全面的系統(tǒng)的動態(tài)的合同管理，減少企業(yè)的合同風(fēng)險。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識主要包括法律意識的宣傳培養(yǎng)，也包括合同條款內(nèi)容中對法律法規(guī)的遵守和運用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)可定期組織員工學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律法規(guī)，在日常合同管理環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)員工法律和風(fēng)險意識，提高員工的法律知識水平。另一方面，可以設(shè)置專門的法務(wù)部門或者外聘法律顧問，對重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對合同出具法律專業(yè)意見或建議，彌補具體業(yè)務(wù)部門在法律條文上的知識空白或欠缺。3.強化合同管理的監(jiān)督機制。強化合同管理監(jiān)督機制可從組織架構(gòu)和內(nèi)控措施入手，房地產(chǎn)企業(yè)可指定或者新增合同管理的監(jiān)管部門，合同監(jiān)管部門要定期或者不定期對進(jìn)入供應(yīng)商目錄庫的合作方資質(zhì)的審查、合同審批的程序、合同的執(zhí)行、合同的保管歸檔進(jìn)行檢查，詳盡落實合同管理的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，責(zé)令相關(guān)部門及責(zé)任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)合同繁多，有條件的企業(yè)要利用信息技術(shù)進(jìn)行合同管理，比如委托開發(fā)或者購買專門的合同管理軟件，逐步實現(xiàn)合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業(yè)也應(yīng)分類建立合同臺賬，比如施工合同臺賬、不動產(chǎn)銷售合同臺賬、不動產(chǎn)租賃合同臺賬、廣告宣傳合同臺賬等，對合同主體、標(biāo)的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結(jié)算價、是否履行完畢等關(guān)鍵因素進(jìn)行登記，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產(chǎn)企業(yè)的合同履約能力。房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂后，承辦部門便需積極開展合同的交底工作，交底工作是需將合同內(nèi)容細(xì)化至每個部門和員工，保證合同條款正確有效執(zhí)行，全方位樹立員工的合同管理意識。例如，合同履約部門需落實合同履行義務(wù)，在履約時需堅持安全性、謹(jǐn)慎性原則，加大對各類文件管理的同時，收管文件原件，并做好相關(guān)文件交接記錄，例如施工項目的簽證、設(shè)計等等，保管與之相關(guān)的資料，切實防范合同履約的法律風(fēng)險。再如，財務(wù)管理部門加大對流動資金的管理力度、及時監(jiān)管價格波動趨勢、及時關(guān)注尾款結(jié)算、保證金收回等情況，提醒履約部門做好收尾工作，這些都可實現(xiàn)合同管理的“閉環(huán)管理”。再者，房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身權(quán)益的同時，還需重視合同糾紛的索賠機制，在施工項目竣工驗收時，可由組成驗收隊伍小組，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，杜絕流于形式的驗收方式，加大對開發(fā)項目的質(zhì)量把控，減少日后客戶的投訴和索賠糾紛。最后，針對我國法律政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需對此加以重視，樹立風(fēng)險導(dǎo)向性合同管理理念，預(yù)防可能發(fā)生的法律風(fēng)險，對其可能發(fā)生的違約問題盡快解決，并擬定解決方案，預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)履行抗辯權(quán)時，倘若由于房地產(chǎn)企業(yè)的原因引起的合同履約方面存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需積極彌補合同，防止違約行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語