工程造價監(jiān)管全文(5篇)

材料是進行工程建設所不可缺少的部分，材料的好壞、質(zhì)量、價格的高低直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這就要求進行工程造價時必須對建材市場熟悉了解，及時的更新市場動態(tài)，綜合分析比較，選擇價格合理，質(zhì)量較高的材料，這樣進行的工程造價比較合理。施工機械方面所用的費用，一項工程的建設總需要大量的施工機械才能完成作業(yè)，我們在進行建設之前必須把機械設備移入工地，在項目完成之后還必須將機械設備移出工地，這其中所用的費用也要考慮在內(nèi)。另外一類是措施費用，措施費用是在施工前后的非工程實體前后的費用，如環(huán)境保護所用的費用和文明施工，以及總承包服務等都要考慮在內(nèi)。

間接，與直接相對，是指一些費用并未直接用于工程的施工，但又是企業(yè)經(jīng)營建設活動中所用的費用，一般就是指企業(yè)管理費，企業(yè)管理人員的工資和企業(yè)日?；顒又械馁M用。管理人員的工資是指管理人員的基本工資、工資補貼、勞動保護費用、職工福利費等各項費用。而日常生活的辦公費是指辦公室的水電費、文具紙張費、取暖費等，另外，還包括差旅費。工作人員去外地出差，考察，所花費的住宿費、飲食費用、交通費用的補貼等。利潤是一個企業(yè)行動的動力，也是維持其運轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)在進行工程造價時，通常根據(jù)建筑市場水平和自身的經(jīng)營管理水平加上一定利潤得出結果。一般來說，利潤并不是隨便決定的，它有一定的公式。它是直接工程費和措施費相加后乘以利潤率說得出的結果，而利潤率是由典型工程利潤除以典型工程直接工程費和措施費的總和所得出的結果。稅金是各企業(yè)進行工程建設需要向各個部門所繳納的費用，如城市建設的維護費，教育費用等等。

信息管理是指現(xiàn)代化的組織機構實現(xiàn)其主旨和目標的前提條件。在管理活動中，信息并不會直接的流向管理者，因此需要對各種信息數(shù)據(jù)加以整理、壓縮、儲存、應用，這就是所謂的信息管理。其最根本就是組織信息的傳遞與溝通，這是決策者能獲得及時的、精準的、前言的信息的前提，從而能夠正確的制定實施決策。要達到這一目的和結果，就要嚴格把握信息管理的每一個環(huán)節(jié)，能夠了解信息的來源，對于信息進行系統(tǒng)的分類，掌握和正確運用信息管理的手段，建立完整的信息管理系統(tǒng)。

1建筑工程管信息的內(nèi)容

建設工程造價資料的積累是建設工程造價信息管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過挑選、整合、綜合分析的工程造價資料是對各類的建設項目的技術經(jīng)濟等方面的特點的反映，也是對不同時期工程建設各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟狀況、技術水平、經(jīng)驗教訓的綜合反映。工程資料積累的作用在于為不用的用戶進行工程造價提供了參考和依據(jù)。工程建設的材料積累包括兩個方面：①工程建設各個階段的工程造價資料；②要體現(xiàn)出建設項目的所組成的特點，這些應該包括建設項目、單價工程和單位工程的造價資料，也要包括有關的新資料、新的工藝、新的設備、新的技術的分部分項工程造價資料。在工程建設中，材料和設備是必須考慮到的一部分，因此，對于他們的用量和價格必須進行積累。與價格的價格容易受到市場波動相比，材料的用量比較穩(wěn)定，一般來說，只要掌握了材料和設備的用量，再結合市場上此種材料和設備的價格便可以得到估算，這些估計是比較前沿的、精準的。同時，用所得的估計和原來價格得出的估計進行對比，還可以看出設備和材料的支出方面的變化。

2工程造價管理信息系統(tǒng)的應用

工程造價信息系統(tǒng)實質(zhì)上是運用計算機來完成工程造價信息的收集、整理、維修、傳送，它既包括代替人工從事著繁瑣復雜的日常業(yè)務處理系統(tǒng)，另一方面也包括為管理人員提供信息，幫助決策者進行正確的決策。用計算機進行工程造價估計，這就保證了造價的嚴密性、精準性，另外，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，計算機能快速地修改整合，這就大大提高了工作效率。另外，用計算機進行造價控制，這樣，建設單位可以隨時的觀察進度和所花費的成本，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤能及時的修改，可以說，計算機在工程造價上的應用，是很有必要的。

摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的激烈，建筑工程項目造價管理的作用也越來越突出，如何控制造價成本，依然的建筑工程項目的重要部分。因此，本文的研究就以建筑工程項目造價管理及造價控制為研究對象，探討建筑工程項目造價管理中應當注意的因素，包括人才結構、工程索賠、工程風險管理三個部分探討了工程項目造價管理及造價控制。

關鍵詞：工程造價；費用索賠；風險管理

0引言

隨著我國建筑工程項目組織實施方案的改革，廣大投資者和管理者開始越來越重視現(xiàn)代化的項目管理模式，建筑工程造價管理及造價控制也發(fā)生相應的變化，建筑工程造價由定額計價轉(zhuǎn)化到工程量清單計價，建筑工程由原來的施工總承包向建設工程總承包發(fā)展。除了具有所有商品價格運動共有的特點以外，建設工程造價的運動也具有自身的特點，主要是：單件計價、多次計價和按工程構成組合計價，因而對于企業(yè)經(jīng)營的效益來說，造價管理中關于造價控制的優(yōu)劣顯得至關重要，下面本人就造價控制談談粗淺的看法[1]。

1關于人才結構

在招標階段，也是造價控制的初步階段，當工程的招標采用功能招標時，判別功能描述書制定得是否合理、明確，很大程度上需靠造價管理人員，因而造價管理人員不僅需具備工程造價方面的知識，同時，還應當具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，只有具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，才能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展、走勢做出合理的判斷，更好地對建筑工程項目進行造價管理及造價控制。造價管理人員還應當對于勘察和建筑、結構、水電、施工等技術有一定的了解，對于這些技術的掌握，能夠在造價管理時及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時地進行解決，如果對于這些技術一竅不通，而只是停留在造價管理的理論上，沒有與工程項目相結合，那么這樣的造價管理與控制是失敗的也是無效的。對于工程項目造價管理不能只停留在理論階段，應當跳出理論知識的框架，時刻關注相應的政策，掌握相應的政策，講政策與技術結合起來，才能真正地做好工程項目造價管理與控制。而這一系列的管理工作僅僅只靠傳統(tǒng)的預決算編制人員是根本無法完成，基于這樣的背景之下，企業(yè)為了能夠獲得更大的經(jīng)濟效益、更好的發(fā)展，必須由“全過程造價管理”向“全壽命周期造價管理”轉(zhuǎn)化，而要完成這一轉(zhuǎn)化，人既懂技術又懂經(jīng)濟的復合型人才是關鍵，企業(yè)應當積極培養(yǎng)相應的管理人才，才能滿足造價控制發(fā)展的需求，才能在激烈的競爭中處于不敗之地[2]。這里舉一個小例子加以說明，我縣某一市政工程，工程主要由土石方工程和混凝土路面組合而成，業(yè)主在招標時提供了工程量清單和圖紙，某投標企業(yè)造價管理人員到現(xiàn)場踏勘后發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單中土石方偏多，經(jīng)與企業(yè)決策者商議，采取不平衡報價法，即在投標時將土石方工程量按招標文件規(guī)定不變而把單價降低（包括挖、填、運、壓），適當提高混凝土材料單價，從而降低了工程總造價和投標價，由于是采用低價中標，故一舉承攬到工程，并還賺了不少利潤，假如造價管理人員懂得預算但是不懂得工程技術，只憑業(yè)主提供的工程量清單按常規(guī)計價，或只懂工程技術而不懂調(diào)價，可想而知，中標機會能有多少概率?在建設工程的投標階段，報價技巧的選擇和運用尤其突出既懂技術又懂經(jīng)濟的復合型人才在造價控制方面帶來的好處[3]。

2關于工程索賠

摘要：全過程造價管理模式是對整個工程項目周期內(nèi)中的前期工作費用、建設期費用和使用期費用等建設工程各階段所發(fā)生的費用進行管理的一種模式。本論文通過歸納在整個工程項目周期內(nèi)影響工程造價有效控制的各種因素，研究適應市場經(jīng)濟的工程造價全過程管理模式，從而為有效地控制建設項目成本提供相關建議。

關鍵詞：造價管理；全過程；建設項目成本

0引言

國內(nèi)現(xiàn)階段工程造價的管理和控制工作仍大多側重預結算階段，即根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)行定額等計價規(guī)范以及當?shù)夭牧?、人工、機械臺班等價格，編制并確定工程建造的預期費用；或在工程竣工后根據(jù)竣工圖紙、施工合同以及施工簽證記錄等資料編制竣工結算，確定工程建造的實際費用。這些只能被動地反映設計和施工，不能有效地控制建設項目成本，因此工程建設中傳統(tǒng)的分段式管理模式，尤其是重施工階段造價控制、輕建設前后期階段造價控制，難以有效地控制建設工程造價。

1工程造價管理模式目前存在的主要問題

目前，我國在工程建設領域基本形成了發(fā)改部門管前期（立項）、建設部門管實施（招投標、建造）、財政審計部門管竣工（決算審計）的管理現(xiàn)狀，同一個工程項目的造價分階段管理，前后難以銜接，造價無法有效控制。就現(xiàn)有工程造價管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)問題主要集中于以下方面。

1.1政府相關部門在參與工程造價全過程管理中各自為政

[摘要]在現(xiàn)階段的水利工程建設中，保障工程建設質(zhì)量以及控制工程造價的舉措應當受到充分的重視。目前面臨激烈的水利工程建設領域競爭，作為工程建設單位如果要實現(xiàn)水利工程綜合效益提升的目標，那么基本的著眼點就在于嚴格監(jiān)管水利工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量漏洞的產(chǎn)生。并且，工程設計單位應當運用合理方式來控制水利項目的總體造價成本投入，有效節(jié)省水利建設的資金，創(chuàng)造最大化的水利工程建設效益。

[關鍵詞]水利工程；設計質(zhì)量；造價控制

水利工程能否達到較好的工程建設實效性，根本上取決于前期的水利工程設計。具體在設計水利工程的整體結構時，工程設計人員通常都會面臨控制水利工程造價的難題。工程設計人員在嚴格保證水利工程基本結構質(zhì)量的同時，應當運用靈活的手段來實現(xiàn)全方位的水利工程造價減少目標，充分體現(xiàn)優(yōu)化水利工程設計對于節(jié)省工程建造成本的重要作用，突顯水利工程造價控制以及工程設計質(zhì)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。

1對于水利工程提高設計質(zhì)量以及造價控制的必要性

水利工程項目能否達到良好的成本控制效益，決定于前期實施的工程規(guī)劃設計過程。在多數(shù)的情況下，水利工程造價以及工程設計規(guī)劃之間具有不可分割的關聯(lián)性，因此作為工程設計單位必須充分考慮上述二者的內(nèi)在聯(lián)系[1]。這是由于，具有前瞻性的水利項目建設規(guī)劃將會給水利工程的各項資金投入帶來顯著的影響，并且還會明顯影響到總體的工程建設效益。工程設計單位必須認識到工程整體造價成本受到工程設計規(guī)劃的顯著影響，通過實施科學的水利工程前期設計來實現(xiàn)減少工程總體造價的效果，優(yōu)化水利項目的建設效益并且增強企業(yè)競爭實力。從控制水利項目實施造價的角度來講，提升工程設計質(zhì)量的舉措具有重要的意義?，F(xiàn)階段的多數(shù)水利建設項目都涉及復雜的水利工程結構，并且水利建筑物所在的區(qū)域地形也具有特殊性。因此作為工程設計單位如果未能做到運用科學的方式來實施水利工程規(guī)劃，則會造成顯著的水利工程經(jīng)濟損失，同時還會導致程度比較明顯的工程造價損失。為了避免以上的情形產(chǎn)生，那么基本思路就在于優(yōu)化水利工程的前期設計規(guī)劃，確保運用科學的水利建設規(guī)劃來實現(xiàn)最大化的水利工程造價節(jié)約目標。

2提升水利工程設計質(zhì)量的具體要點

2.1嚴格監(jiān)管水利工程的設計質(zhì)量

摘要：在建筑施工過程中，要對工程造價內(nèi)容進行有效的管理，才能確保工程收獲最大的經(jīng)濟利益，基于此，更要做好整體施工質(zhì)量把控工作，解決工程中各項施工環(huán)節(jié)的問題，從而對工程進行有效的監(jiān)督、管理，降低工程對資金的消耗情況，對其物力、財力、人力進行有效的調(diào)整及限制，確保工程施工得以高質(zhì)量地完成。

關鍵詞：建筑工程；全過程；動態(tài)控制

1引言

建筑工程全過程動態(tài)控制又稱為工程造價的全過程管理，工程建設領域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對當前工程造價進行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對其造價內(nèi)容進行評估工作，對工程中的施工工作、驗收工作、結算工作進行有效的監(jiān)督及管理，從而對工程中的造價內(nèi)容進行核算，才能確保工程利益的最大化，而對于工程進行全過程的造價管理工作對于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化。

2控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義

2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標準化程度

在實際工程造價預算中，很多施工單位沒有對項目進行完整的估算，也沒有對工程內(nèi)容進行科學、合理的監(jiān)管工作，導致物資管理、施工人員管理、機械設備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問題，這都是因為缺少工程造價管理引發(fā)的問題，更因為沒有工程造價管理造成建筑資源的浪費[1]。所以，在工程建設的過程中，應做好工程造價的動態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用科學有效地方式進行工程造價全過程動態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項問題的發(fā)生。