工程成本管控全文(5篇)

【摘要】現(xiàn)階段，為了使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，需要增強對工程項目成本的控制。通過分析可以看出，成本管理控制可以顯著降低工程成本，提升整體資源使用效率，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展?；诖耍撐暮喴榻B了工程成本管理的含義和意義，闡述了工程成本管理應(yīng)遵循的原則，分析了目前我國工程項目成本管理中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以供參考。

1工程項目成本管理的含義

1.1成本管理的主要內(nèi)容

所謂工程項目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時進(jìn)行，并且會使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

1.2成本管理的意義

1.2.1增強企業(yè)競爭能力

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭力度持續(xù)增加，對于企業(yè)來說，為了更好地生存，需要獲得更多的經(jīng)濟效益。只有正確地開展工程項目成本管理工作，才能節(jié)省更多的資金，從而得到更多的經(jīng)濟效益，因此，多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項目成本管理工作。

摘要:礦務(wù)工程費用是礦井成本的一個重要組成部分，科學(xué)合理地對其進(jìn)行預(yù)算和有效控制，對于實現(xiàn)礦井生產(chǎn)成本的科學(xué)管控具有重要意義。從綜采礦務(wù)工程、掘進(jìn)礦務(wù)工程、機電安裝費用和通風(fēng)礦務(wù)工程等方面出發(fā)，詳細(xì)介紹了煤礦礦務(wù)工程預(yù)算的編制方法，并以大柳塔煤礦為例，介紹了各預(yù)算的編制過程及成本測算方法。此外，分別從超前全面考慮各項工程及優(yōu)化設(shè)計、強化節(jié)約意識和考核管理、材料再利用的角度，對礦務(wù)工程及成本管控措施進(jìn)行了分析，可為提高礦井礦務(wù)工程的管理水平提供一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞:神東礦區(qū);礦務(wù)工程;工程預(yù)算;成本管控

0引言

神東礦區(qū)是我國2億t煤炭生產(chǎn)基地，采取集約化和專業(yè)化的生產(chǎn)管理模式，實行內(nèi)部核算，在礦井生產(chǎn)成本核算上形成了一套完整的測算方法，既貼合生產(chǎn)實際，又有利于礦井生產(chǎn)成本的控制和管理。礦井礦務(wù)工程是為了保證礦井正常接續(xù)和生產(chǎn)而施工的相關(guān)工程，它包含的工程項目較多，涉及綜采、掘進(jìn)、機電安裝和通風(fēng)工程等多個方面，礦務(wù)工程費用也是礦井成本預(yù)算中最重要的組成部分之一，如何科學(xué)地對礦務(wù)工程費用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算［1-2］，保證預(yù)算的合理性，在預(yù)算制定后又如何控制工程施工費用，降低施工成本，對于保證礦井正常生產(chǎn)和煤炭企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。本文就以大柳塔煤礦為例，對礦務(wù)工程成本預(yù)算的編制以及生產(chǎn)過程中礦務(wù)工程成本管控的措施進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1礦井礦務(wù)工程介紹

礦井礦務(wù)工程是為了保證礦井正常接續(xù)和生產(chǎn)而施工的相關(guān)工程，一般由4大部分組成，分別是綜采礦務(wù)工程、掘進(jìn)礦務(wù)工程、機電安裝費用和通風(fēng)礦務(wù)工程。每個礦務(wù)工程組成部分又包含詳細(xì)的礦務(wù)工程項目，下面分別對各主要礦務(wù)工程的預(yù)算組成進(jìn)行介紹。

1．1綜采礦務(wù)工程

摘要：水利工程建設(shè)事業(yè)是一項利國利民、功在當(dāng)代、利在千秋的工程建設(shè)事業(yè)。隨著我國經(jīng)濟實力的增強，用于水利工程建設(shè)項目上的資金也越來越多，我國的水利工程無論從技術(shù)還是從管理上都上升了一個新的高度。在水利事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，加強對該類工程建設(shè)的成本管理和控制成為其質(zhì)量水平提升的基本保障，成本管控項目也納入水利工程企業(yè)的重要管理范疇。本文從水利工程建設(shè)的成本管控的基本內(nèi)容介紹入手，對其成本管控中存在的問題進(jìn)行簡單分析，提出加強成本管控的具體思路和策略，以期為我國水利工程建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；成本管控

一、概述

（一）水利工程內(nèi)容簡介水利工程是指為了調(diào)制、調(diào)節(jié)和利用自然界的地表水和地下水，以達(dá)到除害興利的目的而興建各種工程。水利工程按其服務(wù)對象可以分為防洪工程、農(nóng)田水利工程(灌溉工程)、水力發(fā)電工程、航運及城市供水、排水工程。水利工程一次性投入大，社會效益顯著、工程情況復(fù)雜，受水文和地質(zhì)、環(huán)境影響較大，通過掌握和利用水利工程，可以讓水資源更好的服務(wù)于民。水利工程主要特征是以堤、壩、渠等建筑物為主，兼具多項水調(diào)控的綜合治理功能，比較著名的如長江三峽水利樞紐工程、葛洲壩水利工程、都江堰水利工程等。水利工程建設(shè)對于我國人口眾多、水資源分部相對分散且匱乏的國情來說，非常具有經(jīng)濟及社會效益。對地表及地下的水資源的調(diào)控和管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，水利工程中對建筑物的質(zhì)量要求相對于其他工程建設(shè)更嚴(yán)格，技術(shù)含量高、資金需求量大、工期時間長等都是該類工程的特點。

（二)我國水利工程建設(shè)成本的內(nèi)容隨著水資源的短缺、環(huán)境惡化，世界各國對水資源的管理越來越重視，我國的水利工程在“十二五”期間資金投入達(dá)2萬億元，水利工程建設(shè)管理水平日益提高，對水利工程建設(shè)的成本管控也成為眾多企業(yè)所重視的研究內(nèi)容。水利工程建設(shè)的成本按成本類別可分為直接成本和間接成本，即人工、材料、機械使用等施工成本和移民、征遷、各項辦公勞務(wù)等事項形成的經(jīng)營成本。水利工程建設(shè)的自身特點給成本管控工作帶來了一定的難度，以工程質(zhì)量為首任，對項目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的成本管理與過程控制，是水利工程建設(shè)成本管控的主要內(nèi)容。對實際施工中的各項費用與項目規(guī)劃中的預(yù)算成本進(jìn)行研究，嚴(yán)格按合同、預(yù)算進(jìn)行過程控制，以定額、配比等原則開展核算監(jiān)督工作，對項目建設(shè)過程中的材料、工時、資金支出等做好統(tǒng)計，及時根據(jù)工程進(jìn)度比照項目規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)分析。水利工程建設(shè)對地理環(huán)境要求較高，具體施工過程也對周圍環(huán)境有較強依附性，因而開展成本管控工作也應(yīng)該具體情況具體分析，既要有原則性，也要有靈活性，可以說是一項難度較高的工作。

二、我國水利工程建設(shè)成本管控中存在的問題

近年來，特別是“十一五”、“十二五”期間，國家對水利事業(yè)的重視和資金投入力度不斷加大，我國的水利事業(yè)取得較大的發(fā)展，水利工程建設(shè)與施工企業(yè)的技術(shù)與管理能力也得到較大程度的提高，但總體上在一些方面還存在些許不足，本文從以下四個方面概述：

摘要:園林建設(shè)是改善城市環(huán)境，提升城市空氣質(zhì)量的重要舉措，對于全面推進(jìn)我國城市現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。隨著工業(yè)化水平的不斷提升，我國經(jīng)濟水平顯著提升，但同時也誘發(fā)了環(huán)境污染問題，作為以生態(tài)和環(huán)保為主的園林建設(shè)企業(yè)，應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，不斷拓展園林建設(shè)項目和服務(wù)產(chǎn)品，為城市綠化做出更多貢獻(xiàn)。在新時期，園林建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭愈加激烈，要保證園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，應(yīng)重視加強成本管理，工程項目成本核算是園林建設(shè)企業(yè)成本管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強成本核算和管控，可以實現(xiàn)成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。工程項目成本核算與成本預(yù)測、計劃分析、成本管控等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)實施有效成本管理的過渡性環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)項目決策提供科學(xué)依據(jù)。本文就園林建設(shè)企業(yè)工程項目成本核算進(jìn)行探析，通過分析園林企業(yè)建設(shè)項目成本核算中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創(chuàng)新成本核算等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞:工程項目;成本核算;管控;研究

一、工程項目成本核算概述

(一)園林建設(shè)工程項目成本核算內(nèi)涵成本核算是建筑企業(yè)加強項目管理的重要手段，主要是采用科學(xué)的核算方法對項目施工過程中的人、設(shè)備、物料等各種成本消耗按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算出項目總成本和單位成本，成本核算可以為項目成本管理提供真實的成本數(shù)據(jù)資料。園林建設(shè)過程中以項目的單位工程為核算對象，核算的內(nèi)容主要包括項目施工中產(chǎn)生的主輔料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件等的攤銷費、施工設(shè)備租賃費、人工費等各項費用的總和。

(二)工程項目成本構(gòu)成、核算對象1、園林工程項目成本構(gòu)成園林企業(yè)要科學(xué)的開展成本核算，需明確項目核算成本構(gòu)成及核算對象。成本構(gòu)成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費用是指園林建設(shè)施工中直接發(fā)生的費用支出，如人工費、設(shè)備費、材料費及其他直接費用；間接費用主要是園林建設(shè)過程中為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。2、園林工程項目成本核算對象以園林建設(shè)工程項目為例，在成本核算時可以把單位工程作為核算對象，也可以根據(jù)園林建設(shè)工程項目的規(guī)模、類型、施工地點、工期等來靈活劃分成本核算對象，在劃分成本核算對象時需結(jié)合成本控制的要求。

(三)工程項目成本核算的必要性第一，園林建設(shè)企業(yè)通過對項目成本進(jìn)行核算，可以明晰施工項目全環(huán)節(jié)所投入的各類成本費用，進(jìn)而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化；同時，通過科學(xué)的核算，企業(yè)可以對比分析多個施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業(yè)找差距、求創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)施工水平和質(zhì)量。第二，通過對項目進(jìn)行成本核算，可以幫助企業(yè)對工程項目實施動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的不足，并進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置。第三，成本核算是一項系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對項目進(jìn)行核算時，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預(yù)測，可以說成本核算結(jié)果對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導(dǎo)向作用。

二、工程項目成本核算中存在的問題

摘要:以EPC模式為背景，從工程總承包企業(yè)角度出發(fā)，闡述了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控中存在問題，并從工程招投標(biāo)、設(shè)計及施工等階段探究了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)造價及成本管控措施。

關(guān)鍵詞:EPC模式;工程總承包企業(yè);造價成本;管控

引言

近年來，EPC總承包模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。EPC模式是EPC總承包企業(yè)根據(jù)和建設(shè)單位的施工承包合同約定對項目的設(shè)計、采購、施工等進(jìn)行全過程承包管理。總承包企業(yè)對項目的質(zhì)量、工期、安全、造價等全面負(fù)責(zé)。目前，國內(nèi)EPC項目的合同模式一般有三種:固定總價合同模式、以批復(fù)概算為上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定總價合同模式采用較多，因為這種模式能夠最大限度地規(guī)避業(yè)主的風(fēng)險，將各種不確定風(fēng)險因素全部轉(zhuǎn)嫁給工程總承包企業(yè)。而從施工總承包企業(yè)角度來看，固定總價合同模式不是根據(jù)竣工圖紙按實結(jié)算，如因設(shè)計優(yōu)化不足、施工管控不到位，很可能導(dǎo)致項目的最終造價超過合同額，造成虧損。因此，對工程總承包企業(yè)而言，如何找到有利的控制造價和成本的方法變得刻不容緩。

1EPC模式下工程總承包企業(yè)造價和成本存在的問題

1.1合同簽訂不當(dāng)而引起爭議

EPC模式下總承包企業(yè)會簽訂各類合同。如與建設(shè)單位的施工合同、設(shè)計合同、勘察合同以及各種下游成本支出合同。由于各類合同服務(wù)內(nèi)容不同，合同文件會存在各種不同的瑕疵，如合同條款描述不清晰、未約定雙方風(fēng)險承擔(dān)內(nèi)容或不可抗力發(fā)生時的雙方風(fēng)險分擔(dān)范圍、雙方發(fā)生違約時各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。上述這些問題會引起發(fā)承包雙方存在分歧或一方執(zhí)行合同時費用增加從而造成工期延長。因而EPC模式下工程總承包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把合同關(guān)，減少風(fēng)險因素顯得尤為重要。