工程財(cái)務(wù)預(yù)算全文(5篇)

摘要:大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理及質(zhì)量水平的高低，將直接影響整個(gè)單位的社會(huì)效益及整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，水利工程管理單位要想取得更高的社會(huì)效益，必然要在整個(gè)水利水利工程運(yùn)營(yíng)和維護(hù)中，減少資源消耗及運(yùn)維成本。本研究目的是分析大中型水利管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以期能為大中型水利管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:大中型水利工程管理單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；存在問題；解決措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)政收支也隨之變革。當(dāng)前我國(guó)正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，政府及社會(huì)各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，主管部門對(duì)水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢(shì)下，為了保證收支平衡，對(duì)水利工程單位的財(cái)務(wù)預(yù)算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時(shí)降低成本。當(dāng)然，這也有利于提高管理和服務(wù)水平及內(nèi)控能力，促進(jìn)內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行。

一、大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

大中型水利工程管理單位費(fèi)用支出項(xiàng)目較多(圖1)，數(shù)額龐大。水利工程管理財(cái)務(wù)制度改革，主管單位對(duì)大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算也扮演著越來越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財(cái)務(wù)預(yù)算上還存在如下問題。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平直接影響著預(yù)算管理效果。事實(shí)上，很多的中小型水利工程管理單位預(yù)算管理不理想，主要?dú)w因于其預(yù)算水平不足。首先，其單位內(nèi)部沒有合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，同時(shí)沒有適當(dāng)?shù)姆止?。其次，預(yù)算管理人員的技術(shù)支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預(yù)算管理理念。再者，全員參與是預(yù)算管理很重要的一點(diǎn)，但是實(shí)際上很多人認(rèn)為預(yù)算屬財(cái)務(wù)工作范疇，與其他部門無關(guān)。而財(cái)務(wù)通常也只會(huì)根據(jù)其他部門經(jīng)費(fèi)支出匯總，不會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究，并且各部門之間也沒有有效溝通，所以預(yù)算執(zhí)行也比較草率。此外，很多三維預(yù)算交給財(cái)務(wù)處理，并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算的部門，所以預(yù)算管理比較分散，預(yù)算管理組織也比較隨意。所以如果有問題在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)，往往對(duì)責(zé)任的歸屬相互推諉。還有一些相關(guān)單位雖有預(yù)算管理部門，卻缺少監(jiān)督機(jī)制和組織協(xié)調(diào)。預(yù)算更多的是財(cái)務(wù)部門完成，所以預(yù)算編制、執(zhí)行和分析主體都是財(cái)務(wù)部門，這樣一來，沒有了制衡，很容易出問題。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預(yù)算編制中花費(fèi)時(shí)間較少且過程簡(jiǎn)單，所以往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，不貼合實(shí)際，從而造成預(yù)算方案難以落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)單位大多在編制時(shí)采用增量預(yù)算，即在考慮了單位變化情況的基礎(chǔ)上，通過上年度預(yù)算數(shù)據(jù)得到本年度預(yù)算，是一種逐年增大預(yù)算規(guī)模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際的收支執(zhí)行情況有較大偏差，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，也沒有充分考慮各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況及工作的整體規(guī)劃，預(yù)算編制整體較為粗略，未經(jīng)仔細(xì)合理的論證及推敲。而且常常會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度而臨時(shí)追加預(yù)算，致使設(shè)備采購(gòu)或建設(shè)重復(fù)而浪費(fèi)資金。

摘要：工程項(xiàng)目企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算資金的價(jià)值。通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍有很大一部分工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，不僅未落實(shí)全面預(yù)算管理，缺少健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而且預(yù)算編制粗糙，預(yù)算執(zhí)行控制不足，時(shí)常發(fā)生預(yù)算超限額情況。工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢(shì)必影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。因此，本文從工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義入手，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，探討工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，并從預(yù)算管理模式、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效、管理人員等方面，對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算；管理策略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程項(xiàng)目企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制策略，全面提升利潤(rùn)水平和管理水平，將預(yù)算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)樹立全預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，采取必要的預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)措施，從而減少預(yù)算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算資金物盡其用。

一、工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，是指在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量做出計(jì)劃、安排，并采取相應(yīng)的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，在管理中應(yīng)遵循責(zé)任制原則、動(dòng)態(tài)管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、及時(shí)原則等基本原則。[1]具體來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)任制原則指：財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到部門與個(gè)人，直接責(zé)任人要對(duì)相關(guān)工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)。而動(dòng)態(tài)管理原則指：財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，基于預(yù)算需求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而確保預(yù)算的靈活性。經(jīng)濟(jì)效益原則指：實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)考慮到管理投入與管理收益的比例關(guān)系，要求收益大于投入。及時(shí)原則是指：在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)送要及時(shí)，避免入賬不及時(shí)而導(dǎo)致預(yù)算信息失真，對(duì)預(yù)算決策造成誤導(dǎo)。[2]

（二）工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

摘要:電力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質(zhì)量。隨著人們?nèi)粘Ｉ?、工作?duì)電力資源需求量的提高，及建筑工程領(lǐng)域?qū)╇姲踩院头€(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資金使用情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究，文章從全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對(duì)問題提出了有效解決的策略，旨在促進(jìn)電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;電力工程;企業(yè);作用

電力工程企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對(duì)電力資源需求量的不斷提高促進(jìn)了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中一些財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的資源無法有效利用。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強(qiáng)對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一席之地。因此，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預(yù)算管理綜述

(一)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

全面預(yù)算管理措施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預(yù)算管理方法發(fā)展于美國(guó)，在逐漸發(fā)展的過程中應(yīng)用于大型的工商企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系?，F(xiàn)如今，全面預(yù)算管理措施已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場(chǎng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金流動(dòng)、設(shè)備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理的預(yù)算工作則是對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，將資金流動(dòng)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作是以一年或者一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期為計(jì)算時(shí)間的，對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行把控。

(二)全面預(yù)算管理的目的及特點(diǎn)

1信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)

（1）通過應(yīng)用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、會(huì)計(jì)核算間的數(shù)據(jù)交互，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時(shí)性。

（2）應(yīng)用信息系統(tǒng)可以固化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有效，進(jìn)而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

（3）應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得異地審批、移動(dòng)辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地域限制，提升管理效率。

2以信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要做法

2.1　開發(fā)以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

摘要：工程項(xiàng)目企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算資金的價(jià)值。通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍有很大一部分工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，不僅未落實(shí)全面預(yù)算管理，缺少健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而且預(yù)算編制粗糙，預(yù)算執(zhí)行控制不足，時(shí)常發(fā)生預(yù)算超限額情況。工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢(shì)必影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。因此，本文從工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義入手，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，探討工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，并從預(yù)算管理模式、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效、管理人員等方面，對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算；管理策略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程項(xiàng)目企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制策略，全面提升利潤(rùn)水平和管理水平，將預(yù)算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)樹立全預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，采取必要的預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)措施，從而減少預(yù)算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算資金物盡其用。

一、工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，是指在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量做出計(jì)劃、安排，并采取相應(yīng)的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，在管理中應(yīng)遵循責(zé)任制原則、動(dòng)態(tài)管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、及時(shí)原則等基本原則。[1]具體來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)任制原則指：財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到部門與個(gè)人，直接責(zé)任人要對(duì)相關(guān)工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)。而動(dòng)態(tài)管理原則指：財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，基于預(yù)算需求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而確保預(yù)算的靈活性。經(jīng)濟(jì)效益原則指：實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)考慮到管理投入與管理收益的比例關(guān)系，要求收益大于投入。及時(shí)原則是指：在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)送要及時(shí)，避免入賬不及時(shí)而導(dǎo)致預(yù)算信息失真，對(duì)預(yù)算決策造成誤導(dǎo)。[2]

（二）工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義