工程財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。

強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過實(shí)施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

摘要：工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場的競爭變得異常激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財(cái)務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及廉政意識(shí)，對(duì)審計(jì)工作采取責(zé)任制，同時(shí)要注重責(zé)任追究制度的實(shí)行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，對(duì)于小數(shù)目購置先制定計(jì)劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)監(jiān)理流程的效率，也無法實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì)給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監(jiān)理工作中地位是同等的，都對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路

摘要：國際工程承包項(xiàng)目的復(fù)雜程度比較高，財(cái)務(wù)管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會(huì)受到不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、風(fēng)俗習(xí)慣等因素的影響。對(duì)此，文章首先對(duì)國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，然后對(duì)國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究，以期提升國際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，可供參考。

關(guān)鍵詞：國際工程承包項(xiàng)目；法律規(guī)范；資金流動(dòng)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，我國建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國門進(jìn)行國際工程項(xiàng)目承包，企業(yè)市場競爭力逐漸提升。雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)比較好，但很多建筑行業(yè)在國際工程項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理中還存在很多不足，因此，對(duì)國際承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

二、國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時(shí)性、開放性等特點(diǎn)，其中，復(fù)雜性、定性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度比較大。與一般工程項(xiàng)目相比，國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.國際工程項(xiàng)目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，可能會(huì)涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國際項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)主體成員可能來自于不同的國家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項(xiàng)目建設(shè)行為規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面都有一定的差異，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目主體的管理方法、管理工具等多個(gè)方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件不同，因此，國際工程項(xiàng)目的管理難度比較大，這樣就會(huì)延長工程項(xiàng)目的管理持續(xù)時(shí)間，在此過程中，信息交流結(jié)構(gòu)不斷更新，這就要求項(xiàng)目必須嚴(yán)格依據(jù)國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。

三、國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境的同時(shí)，如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力顯得尤為重要，在此筆者根據(jù)多年在工程咨詢企業(yè)從事財(cái)會(huì)工作的實(shí)踐總結(jié)了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來說，財(cái)務(wù)管理主要包括收入管理和成本費(fèi)用管理兩個(gè)方面。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)作為中介機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)領(lǐng)域中起著不可忽視的作用，然而由于行業(yè)競爭日趨激烈，工程造價(jià)咨詢公司面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增，業(yè)界管理部門和客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，筆者認(rèn)為中小型工程咨詢企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境的同時(shí)，如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，努力使企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

二、工程咨詢企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面容易存在的主要問題

中小型工程咨詢企業(yè)涵蓋的業(yè)務(wù)主要有工程竣工預(yù)（決）算、工程咨詢、工程項(xiàng)目司法鑒定、工程概預(yù)算審核、工程概預(yù)算編制、招標(biāo)等多種業(yè)務(wù)，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)成本計(jì)算方法等不同，管理比較繁瑣，從而在日常財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。1.對(duì)收入的管理不科學(xué)，由于對(duì)收入的管理缺乏系統(tǒng)和嚴(yán)格的制度，或沒有配備專人負(fù)責(zé)管理，未建立應(yīng)收賬款催討制度，造成公司應(yīng)收賬款居高不下，甚至還存在已完工項(xiàng)目未及時(shí)結(jié)算，因未開具收入發(fā)票入賬而未及時(shí)收取，造成賬外應(yīng)收未收款失去財(cái)務(wù)的監(jiān)督和量化反映。2.對(duì)成本費(fèi)用未建立預(yù)算管理制度，事前控制能力較弱，成本費(fèi)用支出缺少計(jì)劃性，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，未對(duì)大額工程咨詢項(xiàng)目作好事前成本測算，承接業(yè)務(wù)時(shí)少有考慮成本效益原則。3.財(cái)務(wù)成本核算偏向于收付實(shí)現(xiàn)制，未按具體項(xiàng)目嚴(yán)格測算成本費(fèi)用并按配比原則記賬，對(duì)于一些周期長的大型咨詢項(xiàng)目，尤其是一些跨年度項(xiàng)目，未能準(zhǔn)確核算與其階段收入相配比的成本，故未能有效地在事中分析并控制大項(xiàng)目的成本效益情況，另外不同類型的業(yè)務(wù)分開核算，比如招標(biāo)和工程咨詢業(yè)務(wù)工作流程不同，成本費(fèi)用性質(zhì)也不同，人員分工不同，可以分部門核算和管理，根據(jù)具體情況采取不同的管理以便于管理層分析決策。4.各職能部門之間溝通協(xié)調(diào)較少，導(dǎo)致項(xiàng)目管理、合同管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)未能從完整的角度為公司經(jīng)營決策提供可分析性數(shù)據(jù)。5.新形勢(shì)下稅務(wù)政策更新變化較快，尤其是營改增政策變化、稅務(wù)金三系統(tǒng)統(tǒng)一上線，稅務(wù)新政策不斷更新，而行業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)、客戶配合度等未能及時(shí)跟上，致使企業(yè)的短期涉稅成本增加。

三、加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財(cái)務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計(jì)提折舊，對(duì)于工程項(xiàng)目中發(fā)生的借款費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計(jì)入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實(shí)際工作中，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

2加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的建議

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

供電企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理中,要加強(qiáng)制度建設(shè),這是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。要將各項(xiàng)管理制度具體化,落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,制定項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書，由項(xiàng)目法人加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項(xiàng)目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程物資管理力度

在供電企業(yè)的電力工程管理中，對(duì)電力工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，提高項(xiàng)目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好工程測算、結(jié)算、決算的財(cái)務(wù)管理工作，保障對(duì)工程的全過程管理。加強(qiáng)對(duì)工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時(shí)依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個(gè)工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要?jiǎng)?chuàng)造條件滿足工程物資分類儲(chǔ)存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。