風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)全文(5篇)

摘要：在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特征，這使得稅收管理工作的難度越來越大。一方面，受長期規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)內(nèi)部的稅收管理部門運(yùn)行還不成熟，甚至許多企業(yè)沒有專門的稅收管理部門，這直接導(dǎo)致我國企業(yè)稅收管理效率低，稅收管理體系難以形成。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有建立有效的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而是被動地依賴稅務(wù)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，使得許多稅收風(fēng)險(xiǎn)難以消除。本文就我國企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理及對策展開研究探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅收管理；風(fēng)險(xiǎn)

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)已成為推動科學(xué)技術(shù)革新、市場改革及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。同時(shí)，我國企業(yè)形式多樣，數(shù)量眾多，包括：小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)等，這些企業(yè)納稅在國家稅收中占有極高比例。因此，企業(yè)要做好稅收管理工作，以此保證自身利益與國家利益。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)中的不穩(wěn)定因素越來越多，使得企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，其中以稅收風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重。我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就必須注重控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，建立長效的稅收工作及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是通過企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的管理降低企業(yè)的納稅成本；二是借助企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理提高國家稅務(wù)部門稅務(wù)征收工作的效率。本文就企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，為我國企業(yè)的高效發(fā)展提供一些借鑒。

一、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，屬于現(xiàn)代管理學(xué)的范疇。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包含三個(gè)要素，即風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識別是指在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性后果發(fā)生之前，或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性后果之后，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過有效方法發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因。第二，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估是指在發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量地評估，明確以下三方面的內(nèi)容：一是明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度；二是明確風(fēng)險(xiǎn)作用于稅收的方式；三是確定風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果。第三，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員采取各種措施，消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所識別出的風(fēng)險(xiǎn)，如不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，則要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以保障企業(yè)的根本利益。

二、加強(qiáng)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

摘要：探索基于戰(zhàn)略管理導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法與途徑，通過對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效應(yīng)對，將有助于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。本文介紹了戰(zhàn)略管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的理解與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，揭示了現(xiàn)階段內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題，并從協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系、推進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體對策建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；內(nèi)部控制；體系建設(shè)

對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略也稱之為發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定并實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，然后制定科學(xué)的發(fā)展策略并得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動態(tài)過程。因此，企業(yè)中要引入戰(zhàn)略管理的理念，并對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步的挖掘并調(diào)整他們之間的關(guān)系。為此，企業(yè)只有成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，才能占領(lǐng)市場，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1戰(zhàn)略管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，企業(yè)在獲得更多的發(fā)展契機(jī)與發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著更白熱化競爭的壓力。20世紀(jì)70年代末至80年代初我國開始向國外引進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略理念。同時(shí)隨著我國市場的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就受到企業(yè)家的高度重視。但是這個(gè)時(shí)期知識處于萌芽時(shí)期，所關(guān)注的還是以利益分配為主，企業(yè)家更多地將企業(yè)戰(zhàn)略管理僅視為一種戰(zhàn)略思考。隨著中國企業(yè)的迅速崛起，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與海外并購交易金額也逐年遞增。然而，許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識與研究還停留在表層，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，單純依靠改善內(nèi)部運(yùn)營效率，難以改善企業(yè)業(yè)績。

2內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)為一種由全體員工為合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列控制活動。風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體內(nèi)部控制目標(biāo)，進(jìn)而對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一種風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制；屬于內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)評估要素。戰(zhàn)略管理其實(shí)是內(nèi)部控制體系中為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而執(zhí)行的一系列控制活動，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一，涉及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)問題。風(fēng)險(xiǎn)的特征是不確定的，其戰(zhàn)略目的就是要對于那些不確定因素作出有效的反應(yīng)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。這種意義上講,風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略的本質(zhì)屬性。戰(zhàn)略管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，與內(nèi)部控制內(nèi)涵一致。目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體化任務(wù)，而風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻礙因素，這樣對于風(fēng)險(xiǎn)管理來講就是戰(zhàn)略管理的必然要求。因此,戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理均為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的一種有效控制活動和管理工具，從屬于公司內(nèi)部控制體系。風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其具有一定的先進(jìn)性。將風(fēng)險(xiǎn)組合管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中進(jìn)行運(yùn)用，其風(fēng)險(xiǎn)控制就具有了一定的實(shí)踐性和科學(xué)研究價(jià)值。把戰(zhàn)略目標(biāo)引入其中，進(jìn)行控制分析，讓企業(yè)在進(jìn)行控制時(shí)增加了系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。企業(yè)內(nèi)部具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此就要在內(nèi)部控制需要尊重風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)而讓風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮作用，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估和應(yīng)對，并制定一些控制程序和政策，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)效奠定基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理實(shí)踐，應(yīng)合理協(xié)調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

摘要：作為宏觀經(jīng)濟(jì)的最小單元，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到的基礎(chǔ)性作用是不可忽略的，在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展好壞會從基礎(chǔ)上影響或者預(yù)示著區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度和好壞。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要對外做好業(yè)務(wù)拓展等工作，同時(shí)對內(nèi)來說也需要做好相應(yīng)的內(nèi)部管理和控制工作，從而站在整體的角度做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。首先將概述內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的含義；其次詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀；最后基于此現(xiàn)狀有針對性的提出一些措施建議，以期能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率的優(yōu)化和提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理探究

1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，基于宏觀統(tǒng)籌的角度實(shí)施的一系列的計(jì)劃、措施等，它是一系列的方法、流程和系統(tǒng)的總稱。企業(yè)進(jìn)行良好的內(nèi)部控制，旨在通過提升內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，提升獲取相關(guān)資源的能力和通暢度，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為應(yīng)對內(nèi)部外部經(jīng)營管理的不確定性而采取的一系列的措施，以期能夠降低這種不確定性或者減少其帶來的損失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理具有相同的目標(biāo)，即是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理具有相輔相成的關(guān)系，二者相互包含又相互促進(jìn)。

2當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制相關(guān)制度體系落后，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的連接因素

通常來看，制度建設(shè)往往是評價(jià)一個(gè)組織或者企業(yè)的管理工作科學(xué)與否的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理來說也是如此。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步滲透和貫徹，眾多的企業(yè)都建立起了自身的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和高效化。但是針對具體的內(nèi)部控制制度來說，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在制度設(shè)計(jì)中缺少對于風(fēng)險(xiǎn)控制涉及，通常都僅僅是著眼于管理本身，而忽視了管理工作背后的風(fēng)險(xiǎn)控制需求和效果。正是由于部分企業(yè)在內(nèi)部控制中缺少對于風(fēng)險(xiǎn)控制的自然連接，使得其管理和控制工作達(dá)不到預(yù)期的效果。

一、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的一般措施

1.規(guī)避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）資金調(diào)整資金調(diào)整是指通過調(diào)整母、子公司的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的幣種和金額來減少公司會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)對沖風(fēng)險(xiǎn)對沖是指將一種貨幣的風(fēng)險(xiǎn)與同種貨幣的或是另一種貨幣的風(fēng)險(xiǎn)相抵消，這樣就使不同貨幣頭寸所產(chǎn)生的收益或損失互抵，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）營銷管理對于進(jìn)口企業(yè)，從貨幣堅(jiān)挺的國家進(jìn)口會降低企業(yè)的國際市場競爭力；從貨幣疲軟的國家進(jìn)口則有助于提升企業(yè)的國際市場競爭力。對于出口企業(yè)而言，則應(yīng)選擇向貨幣堅(jiān)挺的國家出口，而減少對貨幣疲軟國家的出口。

（2）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指本幣貶值時(shí)，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到貨幣疲軟的國家，通過從這些國家獲取原材料和零部件來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而保持企業(yè)的價(jià)格競爭力。

摘要：項(xiàng)目管理是企業(yè)日常運(yùn)營管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理行業(yè)被帶動起來。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成可以為企業(yè)項(xiàng)目管理工作帶來很大便利，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但同時(shí)又對企業(yè)項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和大方向，采取有效手段進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；集成；項(xiàng)目管理

一、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)分析

在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理上，雖然各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不盡相同，但每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)卻是一樣的。首先，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本都具有多學(xué)科性，包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)以及溝通管理學(xué)等，需要企業(yè)站在系統(tǒng)思考方式的角度來考量管理方式。其次，項(xiàng)目管理本身較復(fù)雜，容易受很多因素的影響。因此，企業(yè)應(yīng)注意及時(shí)總結(jié)實(shí)際管理中的影響因素，并深入分析各項(xiàng)影響因素提前制定有效預(yù)防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分發(fā)揮所學(xué)理論知識、靈活操作，針對各個(gè)項(xiàng)目分別做細(xì)致的規(guī)劃，執(zhí)行方案時(shí)確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，確保投資效率。

二、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的問題

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏。實(shí)際上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的企業(yè)中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項(xiàng)目管理人才相對較少。此外，項(xiàng)目管理人員習(xí)慣將規(guī)劃作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，缺乏對市場、成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)技術(shù)和人力的考慮?？傊?，企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成協(xié)調(diào)化，嚴(yán)重缺乏溝通，造成銷售和財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)與項(xiàng)目整體發(fā)生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)、是否能有效處理突發(fā)情況。而在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，許多企業(yè)沒有形成對應(yīng)的科學(xué)管理辦法，導(dǎo)致范圍管理在很多情況下都沒有得到應(yīng)有程度的明確。

三、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施