儲備管理工作全文(5篇)

摘要：財務管理是儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常管理中非常重要的組成部分，其不但能夠反映出儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金正常流動和運轉(zhuǎn)情況，而且還能夠?qū)滟Y產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)費使用情況進行有效監(jiān)督，為單位領導制定規(guī)范化的決策提供重要的信息支撐，有效推動儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過具體論述新形勢下儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務管理工作的創(chuàng)新策略，旨在為提升儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務管理水平提供可參考的資料。

關鍵詞：儲備資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；財務管理

一、加強對財務管理工作的重視程度，充分認識到財務管理的重要性

為了有效提升儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務管理工作的實效性，需要相關人員充分認識到財務管理工作的重要性，提高對財務管理工作的重視程度。首先，應該重新理順明確儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務管理部門的職能，緊密結合儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢，合理確定財務管理部門的職能。同時，還需要積極地開展預算管理、收支結構分析等工作，以便讓整個儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財務管理職能能夠更好地實現(xiàn)。其次，儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的領導應該充分認識到財務管理的重要性，全面了解財務管理工作開展的必要性，并以集體學習的形式來增強儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部成員的財務管理意識，為有效提升儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財務管理水平奠定堅實的基礎。

二、深化改革財務管理體制，完善財務管理內(nèi)部控制制度

在新形勢下的儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財務管理過程中，應該不斷提升自己的財務管理水平，才能夠讓儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展走上快車道。因此，儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應該深化財務管理體制，積極革新傳統(tǒng)的財務管理模式，緊密結合儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實際情況，始終堅持具體問題具體分析的原則，創(chuàng)新儲備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部資金管理模式，加強銀行賬戶管理，撤銷部分銀行賬戶，推行單位結算卡，加強資金監(jiān)管，杜絕一些盲目、鋪張浪費經(jīng)費的現(xiàn)象，從而確保各項資金的收支均符合本單位發(fā)展的實際需求。

三、加強單位財務預算管理，提升財務管理的水平

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開展多元化經(jīng)營的重要組成部分，對于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動作用。鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且能夠減少不必要的浪費，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。因而加強鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問題。本文主要從物資管理工作的重要性、現(xiàn)階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題、加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進行簡要闡述。

關鍵詞：鐵路非運輸企業(yè);物資管理;問題;措施

一、引言

隨著我國鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，經(jīng)營壓力也越來越大，加強企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。因而，鐵路非運輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質(zhì)，切實做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計劃的采購企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的材料以及設備，并且將采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)。物資管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展有著非常重要的現(xiàn)實意義。首先，對物資進行科學合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，因為物資管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強企業(yè)的綜合實力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而，在市場競爭日趨激烈的今天，鐵路非運輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強自身的市場競爭力。

三、現(xiàn)階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

摘要：近年來，國家電網(wǎng)公司不斷拓展財力集約化建設成果的寬度、高度和深度，創(chuàng)新提出了“項目預算閉環(huán)管理”工作要求，應用好管理體系，并強化決策項目，從而多方面展現(xiàn)項目的儲備情況、預算明細和后續(xù)項目的執(zhí)行工作開展等所有情況。以此來增強財務和業(yè)務上預算的融合工作，也能夠發(fā)揮極強的執(zhí)行力和帶動力。此外，還可保證資源配置的優(yōu)化，并加強企業(yè)的進步和發(fā)展。

關鍵詞：電網(wǎng)工程；項目預算；閉環(huán)管控

企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)就是項目預算閉環(huán)工作的管理。為了能夠落實好此工作進程，也為了保證資金預算的流通，相關部門和單位要做好管理制度的落實工作，并加強信息系統(tǒng)的基礎，能夠讓整個管理過程更加系統(tǒng)和信息化。本篇文章首先探討了預算管理的概念，然后重點對于電網(wǎng)工程項目預算閉環(huán)管理的具體措施開展了分析，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來一定的幫助。

一、預算管理闡述

預算管理指的是針對企業(yè)工程的具體戰(zhàn)略，通過價值方式對于企業(yè)將來的經(jīng)營活動開展科學的安排以及合理的預測，從整體上貫徹管理責任，強化考核評價以及過程監(jiān)控，推動資源的合理配置，保證工程目的實現(xiàn)的有關管理工作，其中包含概算的審批以及編寫、貫徹與控制、評價以及考核等流程。全面概算管理包含會計核算，幫助企業(yè)完成預計經(jīng)營目標，并且對于經(jīng)營目標開展監(jiān)控，全面概算包含著經(jīng)營、財務以及投資等企業(yè)所能夠牽涉到的很多層面，具備“全員、全額以及全過程”的特點。全面預算管理提升的目標是以預算管理制度、預算管理標準、預算管理模型為核心，通過“管理理念建立、管理流程固化、閉環(huán)管理形成”三個階段的循序推進，在公司全范圍內(nèi)，完成“全額、全員、全過程”全面預算管理模式的構建。

二、電網(wǎng)工程項目預算閉環(huán)管控中常見問題

在電網(wǎng)工程項目中，各項工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)都是依附于自身信息系統(tǒng)的獨立管理基礎，因而也使得一些相關數(shù)據(jù)在更新上不及時，在審核過程中也有很大的紕漏，甚至是管理制度不嚴謹統(tǒng)一。當然，相關財務部門也無法跟進到項目前期儲備中，因此很多預算上存在著脫節(jié)問題。如何能夠加強預算的帶領工作，增強預算閉環(huán)管理工作，也是從根本上提高企業(yè)項目效益和增強企業(yè)自身市場競爭力，并且還可創(chuàng)建相應的系統(tǒng)與預算工作緊密配合。這些問題也是當下最要緊和最需要解決的。

【摘要】在企業(yè)日常運營和發(fā)展的過程中，通過合理控制庫存，可以提高企業(yè)的運作效率，讓整體運作變得更為順暢。但如果無法有效地對庫存進行控制，則會導致補貨不及時、缺貨率高、庫存周轉(zhuǎn)不靈活等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，在現(xiàn)階段，石油企業(yè)在日常運營和發(fā)展的過程中一定要對庫存有效地進行控制和標準化管理，讓企業(yè)的發(fā)展變得更好。

【關鍵詞】石油企業(yè)；庫存控制；標準化管理；對策

在石油企業(yè)日常運行和發(fā)展的過程中，庫存的儲備是非常必要的。所以，通過對庫存的良好管理和控制，能夠帶動企業(yè)運作效率的不斷提高，避免諸多問題的出現(xiàn)。但在傳統(tǒng)庫存管理過程中卻存在著一定的問題，需要在當前的背景下不斷地進行改進和完善，讓庫存的內(nèi)控管理效果得到進一步的提升。

1石油企業(yè)庫存控制管理現(xiàn)狀解析

1.1儲備較大

從目前的實際情況上看，在對庫存管理工作進行開展的過程中首先要面臨的問題就是石油企業(yè)庫存的儲備規(guī)模是比較大的[1]。這樣就會導致一些貨物積壓的情況出現(xiàn)，對于石油企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生非常不利的影響。同時，也會導致企業(yè)的運營、物流成本費用不斷提高，因為在庫存方面的資金占比相對較高，所以將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

1.2比重不合理

摘要：近年來，我國的市場經(jīng)濟體制得到了前所未有的發(fā)展，與此同時，各個企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須加強自身的管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言，物資管理在其管理中占據(jù)了重要地位，必須予以充分重視。但就現(xiàn)代企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀而言，其中依舊存在一些不可忽視的問題，為此，企業(yè)應該要意識并著手解決這些問題，以促進企業(yè)的不斷完善。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；問題；措施

企業(yè)物資管理，是指科學合理地規(guī)劃、分配及使用各種物資，從而將這些物資的效用發(fā)揮到最佳。然而，許多企業(yè)在管理物資時存在明顯的不足，本文筆者指出了這些不足，并給出了相應的解決措施，以期為有關企業(yè)提供借鑒。

1.企業(yè)物資管理的內(nèi)容

1.1企業(yè)物資的規(guī)劃

規(guī)劃企業(yè)物資，是企業(yè)物資管理的基礎，其在企業(yè)的采購和生產(chǎn)過程中提供了重要依據(jù)。目前，大部分企業(yè)的物資部門會把分管部門的規(guī)劃集中統(tǒng)計起來，之后再進行集中和采購。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)都會劃分出許多部門，每一部門的職責范圍都有所不同，如市場部門負責了解市場的實時價格和物資行情；生成部門規(guī)劃企業(yè)運營的各項物資；財務部門的主要任務是確保其流向的合理性。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，物資規(guī)劃工作的地位十分重要，和企業(yè)的整體發(fā)展有著緊密聯(lián)系。

1.2企業(yè)物資的采購