財務(wù)風(fēng)險管控理論全文(5篇)

［摘要］社會經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是對于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，風(fēng)險管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，風(fēng)險在每個環(huán)節(jié)當(dāng)中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應(yīng)該以一個積極的態(tài)度，對財務(wù)風(fēng)險管控風(fēng)險管理體系進行合理的建立，通過對風(fēng)險管理進行整體的落實，才能保證財務(wù)風(fēng)險管控的順利運行，本文針對構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系進行了探究，希望有一定的參考價值。

［關(guān)鍵詞］構(gòu)建；物流企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管控體系

0引言

經(jīng)濟全球化，促進了各個行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風(fēng)險，在如今競爭激烈的市場當(dāng)中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風(fēng)險有著十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風(fēng)險管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為突出，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險防控的重中之重。物流企業(yè)在當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，它直接影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風(fēng)險防控也十分關(guān)鍵。在進行物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控時，不能一味地運用財務(wù)風(fēng)險管控手段，應(yīng)該以理論的支撐作為出發(fā)點，對深層管控的理論及原則進行充分的借鑒，以企業(yè)的實際情況對財務(wù)風(fēng)險管控進行戰(zhàn)略性設(shè)計和謀劃，更要對財務(wù)風(fēng)險管控體系進行整體性的建立。

1我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟組織，它的行為就是物流活動，物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就是運輸和倉儲，運輸具體有運輸?shù)?。以客戶的物流需求為出發(fā)點，進行組織、管理運輸?shù)然竟δ埽梢哉f，該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務(wù)是非常符合的，而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實現(xiàn)。

摘要：近年來隨著大規(guī)模擴招和高等教育改革等政策的影響，不少高校為維持正常的教學(xué)需求而進行新校區(qū)建設(shè)，但是由于其資金需求較大且財政撥款難以滿足，多數(shù)高校出現(xiàn)了融資建校的新現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無疑給高校的財務(wù)帶來了較大的風(fēng)險。因此探討高校財務(wù)風(fēng)險的成因及其管控措施具有現(xiàn)實意義。本文以公辦高校的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在分析其財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，針對這些風(fēng)險成因提出相應(yīng)的管控對策，以期能夠?qū)ξ覈叩葘W(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高校；成因；管控

一、高校財務(wù)風(fēng)險概述

公辦高校作為我國事業(yè)單位的組成部分，其經(jīng)營管理與一般企業(yè)相比具有獨特的特點，因此其財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵也具有獨特性。一般來說，高校財務(wù)風(fēng)險主要是指其在資金的運營過程中因教學(xué)經(jīng)費投入、擴大基建等投入而造成的支付困難、現(xiàn)金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財務(wù)風(fēng)險的成因可將其風(fēng)險劃分為兩類，即內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風(fēng)險和外部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風(fēng)險。其中因內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險和資金失衡風(fēng)險，外部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風(fēng)險主要包括新財政政策引起的財務(wù)風(fēng)險、生源不足風(fēng)險和資金使用監(jiān)督缺位風(fēng)險。高校的財務(wù)風(fēng)險一般都具有四個特點：一是風(fēng)險的客觀性，即財務(wù)風(fēng)險存在于高校的每項經(jīng)濟活動中，并不會因一項制度的實施而完全消失，只會降低；二是可識別性，即高校的財務(wù)工作者可利用預(yù)算管理對財務(wù)風(fēng)險進行評估和識別，以了解產(chǎn)生風(fēng)險的原因及大小；三是不確定性，即高校的財務(wù)風(fēng)險雖然可以依照收支狀況進行一定程度的預(yù)測，但是由于外部經(jīng)濟環(huán)境波動和其他意外因素的發(fā)生則難以完全預(yù)計到，從這個角度來看其又具有不確定性；四是破壞性較強，即財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)有可能會對高校的教學(xué)、科研等工作帶來困擾，同時也會因高額債務(wù)產(chǎn)生的利息壓力給高校的財務(wù)狀況帶來較大壓力，甚至?xí)斐韶攧?wù)狀況惡化并最終影響學(xué)校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的成因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和公辦高校的不斷改革，其面臨的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但是引起財務(wù)風(fēng)險的原因卻又各不相同，本文分別從內(nèi)部和外部的角度對其財務(wù)風(fēng)險成因加以分析：

(一)高校財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，是不可避免的。同時，我國建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流動性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險更為煩瑣和復(fù)雜。如何科學(xué)有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，維護建筑企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，本文通過針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理問題入手，通過詳細闡述財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并就這些問題提出有針對性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策

一、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財務(wù)風(fēng)險管控意識和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒有認識的財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況和相關(guān)利益，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財務(wù)風(fēng)險管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險都來源于建設(shè)項目資金不到位，進而將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險在項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財務(wù)風(fēng)險分為資金的籌資風(fēng)險和回收風(fēng)險，加之我國現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理也就無從談起。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會改革的不斷進步，我國行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)對象、行政職能也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，我國政府開始逐漸趨向于市場化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來越大，隨之越來越多的問題也初現(xiàn)端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險是我國單位和各個領(lǐng)域企業(yè)都不可忽視的重點關(guān)注內(nèi)容，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特征及其風(fēng)險來源進行有效分析，并針對現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)存問題提出建設(shè)性措施，以期為廣大同行作為參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；問題；對策

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及特征

行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財務(wù)風(fēng)險。伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務(wù)風(fēng)險是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財務(wù)風(fēng)險危機，只有在一定條件成熟時才會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。第二、客觀性，由于財務(wù)風(fēng)險的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展進程。第四、風(fēng)險的預(yù)防性，財務(wù)風(fēng)險是可以通過科學(xué)有效的機制進行預(yù)測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務(wù)風(fēng)險管控機制對可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱，風(fēng)險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務(wù)風(fēng)險管控工作不僅是財務(wù)部門的工作，也需要其他每個部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險管控意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務(wù)風(fēng)險管控，財務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

摘要：黨的十五大報告明確提出，要以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大集團公司。面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團公司需要深入分析所面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，研究合理可行的財務(wù)風(fēng)險管控辦法，提升企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)做大做強的經(jīng)營目標(biāo)。本文從集團公司管理和經(jīng)營結(jié)構(gòu)特點入手，分析公司現(xiàn)階段面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，提出了加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;風(fēng)險管理

1集團公司財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.1相關(guān)理論概述。1.1.1集團公司。《公司法》中對集團公司定義為：集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國關(guān)于集團公司的普遍定義是：集團公司是指以母公司為主體，通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團公司是企業(yè)集團的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內(nèi)的其他企業(yè)。集團公司目前在我國多數(shù)為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。集團公司財務(wù)風(fēng)險隨著集團公司日常經(jīng)營行為而隨時產(chǎn)生。同時集團公司母子公司及聯(lián)營企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會加大集團公司的財務(wù)風(fēng)險。1.1.2財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借款負債導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險，如果企業(yè)沒有債務(wù)，企業(yè)的財務(wù)狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)運營過程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無法預(yù)計或無法管控的因素影響，產(chǎn)生的實際運營收益與預(yù)期偏離，從而可能導(dǎo)致集團公司運營損失，或存在獲利的機遇。本文所探討的財務(wù)風(fēng)險是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理的一個重要分支，是在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上衍生出的新的管理學(xué)科，對現(xiàn)代集團公司經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)風(fēng)險管理的流程包括財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險估計、財務(wù)風(fēng)險評價和財務(wù)風(fēng)險防范控制。由于財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該以最小的成本來確保集團公司經(jīng)營活動目標(biāo)實現(xiàn)的最大化。1.2集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容。集團公司在外部市場經(jīng)營環(huán)境中，生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險主要可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險一般為集團公司的外部風(fēng)險，如資本市場的發(fā)達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營風(fēng)險，是集團公司不可控的風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險作用于個別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營決策帶來的資金和經(jīng)營風(fēng)險，如運營資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣?dǎo)致的風(fēng)險，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風(fēng)險給集團公司帶來的危險超過了系統(tǒng)風(fēng)險，公司管理中更應(yīng)該重視非系統(tǒng)風(fēng)險。公司管理層應(yīng)該把非系統(tǒng)風(fēng)險作為風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。1.3集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義。集團公司財務(wù)風(fēng)險管理是對整個集團公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行管理，其中包括子公司財務(wù)風(fēng)險、母公司財務(wù)風(fēng)險以及由于子公司財務(wù)風(fēng)險所引起的集團公司內(nèi)部連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，這三大類風(fēng)險都是集團公司無法規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險，主要可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的綜合管理能增強公司的決策能力，還能實現(xiàn)全球化經(jīng)營趨勢下的協(xié)調(diào)與合作，最終實現(xiàn)共贏。集團公司在風(fēng)險的管理流程中不僅要利用科學(xué)的技術(shù)手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵與運營管理相結(jié)合，以尋求集團公司對財務(wù)風(fēng)險的整體解決方案。

2集團公司面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

集團公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務(wù)核算機制；子公司的財務(wù)管理又要服從于母公司的管控，這就導(dǎo)致了集團公司財務(wù)決策多層次，如果集團公司對集權(quán)和分權(quán)的處理不當(dāng)，就會對瞬息萬變的財務(wù)風(fēng)險感知緩慢；集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經(jīng)營目標(biāo)，使整個集團公司作為一個有機整體，實現(xiàn)運營目標(biāo)收益。集團公司財務(wù)風(fēng)險總體水平一般由各子公司財務(wù)風(fēng)險狀況構(gòu)成，財務(wù)風(fēng)險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，集團公司沒有及時發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應(yīng)對措施，這樣就可能導(dǎo)致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現(xiàn)階段主要面臨的財務(wù)風(fēng)險問題如下：2.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)判與防范措施較單一。目前，集團公司從財務(wù)管理角度和內(nèi)控制度方面有財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判與防范措施，而沒有綜合考慮集團公司內(nèi)外部風(fēng)險因素，沒有系統(tǒng)性地研究財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與其他風(fēng)險的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等相互獨立，不能有機地融合來綜合預(yù)判與防范財務(wù)風(fēng)險，形成風(fēng)險內(nèi)控一體化管理。我國集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)判與防范管理系統(tǒng)多是簡單套用西方國家的風(fēng)險管理工具，缺少中國特色，集團公司內(nèi)部決策過程中又多以經(jīng)驗性風(fēng)險管理來補足西方國家風(fēng)險管理工具在我國集團公司風(fēng)險管理中的缺失之處，財務(wù)風(fēng)險管理中有過多的人為因素干預(yù)的成分。2.2集團公司財務(wù)風(fēng)險缺少整體性管理。財務(wù)風(fēng)險管理不能單純靠財務(wù)部門來管理，如果集團公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門不能與財務(wù)部門形成有效的業(yè)財融合，將導(dǎo)致集團公司在風(fēng)險管理的決策方面缺乏敏感性和科學(xué)性。集團公司內(nèi)部所謂風(fēng)險管理和控制脫離日常經(jīng)營活動，局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風(fēng)險管理意識造成的。另外，集團公司財務(wù)風(fēng)險管理仍停留在單一風(fēng)險的防范，而忽視多種風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)，以及外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險管理與預(yù)期的偏差。集團內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過子公司的風(fēng)險預(yù)判和管理對策來有效地預(yù)測與防范自身財務(wù)風(fēng)險。同時，子公司作為獨立經(jīng)營主體，在風(fēng)險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務(wù)風(fēng)險不能有效利用。某一特定風(fēng)險也許可以避免，但只要集團公司擁有財產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。集團公司在風(fēng)險管理決策時，往往習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險，而不考慮風(fēng)險中是否存在自己相對于競爭對手的優(yōu)勢。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險更是會因子公司的其他風(fēng)險而實時產(chǎn)生。既然風(fēng)險不可避免，就應(yīng)該在風(fēng)險中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機遇，集團公司在財務(wù)風(fēng)險的決策過程中應(yīng)該充分考慮財務(wù)風(fēng)險是否可以帶來經(jīng)濟效益。

3加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議