企業(yè)管理會計的職業(yè)素養(yǎng)

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摘要：企業(yè)管理、經營決策離不開財務支持。在當今互聯(lián)網信息共享時代，財務分析決策在企業(yè)管理中的重要性與日俱增；那么管理會計和普通會計有何區(qū)別、管理會計應具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)、管理會計到底怎樣服務于企業(yè)等一系列話題成為業(yè)界關注焦點；本文就相關話題及財務分析報表的應用進行探討。

關鍵詞：管理會計；職業(yè)素養(yǎng)；報表分析

一、我國管理型會計人才現(xiàn)狀

會計專業(yè)技術資格考試自1992年設立以來至2017年底，已培養(yǎng)出初級會計師443萬人，中級會計師180萬人，高級會計師14萬人。數(shù)據(jù)中不難看出會計人員呈金字塔式分布，基層財務人員占據(jù)半壁江山，而中高端會計人才相對缺乏，其中能為企業(yè)管理提供最優(yōu)決策信息的管理型會計人才尤為匱乏，成為當前制約管理會計發(fā)展的瓶頸。

二、管理會計和財務會計的區(qū)別和聯(lián)系

1.區(qū)別：財務會計側重于對已發(fā)生的經濟業(yè)務進行記錄、登賬、定期編制相關財務報表，主要目標是向企業(yè)外部提供反應財務狀況、經營成果的報告信息。具有一定事后陳述特征。管理會計側重于對企業(yè)經營管理中遇到的特殊問題進行分析研究，通過分析“過去”控制“現(xiàn)在”預判“未來”，為企業(yè)經營決策、控制考核、提供有力的信息支持，其主要目標是為企業(yè)內部管理提供服務。具有一定前瞻性特征。2.聯(lián)系：財務會計是管理會計的基礎，管理會計在財務會計工作基礎上，運用專門的方法對財務信息進行加工、整合，形成為管理層進行經營決策所用的高質量信息。同時對財務會計進行業(yè)務指導，二者工作相輔相成，目標均為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標共同努力。

三、管理會計應具備的職業(yè)素養(yǎng)

1.管理會計應具備嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和創(chuàng)新性思維。在實務中，運用先進的理念、方法、不斷完善財務管理相關制度；加強會計基礎建設，提高財務人員專業(yè)勝任能力，強化會計人員職業(yè)道德教育；真實可靠、詳盡的會計記錄是進行財務分析的基礎。通過智能化信息化系統(tǒng)的建設，使企業(yè)財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來。優(yōu)化財務會計流程，提高財務工作效率、質量，使其提供的財務數(shù)據(jù)更具有實用性、價值性；為數(shù)據(jù)的分析、決策提供最優(yōu)支持，同時達到控制財務活動隱形成本的目的。2.在信息時代背景下，充分運用互聯(lián)網工具，結合全面性、重要性、制衡性、成本效益性、適應性的內控原則，根據(jù)企業(yè)經營管理特征，配合決策層在經營活動各環(huán)節(jié)建立相應的內部控制；形成崗位和崗位之間、信息系統(tǒng)和崗位之間等模式的業(yè)務控制，并有效執(zhí)行。如對重要存貨的動態(tài)監(jiān)控，可以及時分析企業(yè)資產狀況及資金占用情況；在銷售，收款環(huán)節(jié)實施制衡性控制，可以有效降低舞弊行為發(fā)生，合理保證企業(yè)資產、資金安全。3.管理會計應參與到企業(yè)經營業(yè)務中：（1）如重大合同簽訂之前，對其進行風險評估，識別潛在的經營風險、財稅風險、將該類風險控制在事前；綜合成本效益分析，為合同簽訂提供決策依據(jù)。（2）管理會計要對企業(yè)經營業(yè)務流程有著清晰的了解，走出辦公室深入采購、生產、銷售、等環(huán)節(jié)（部門），站在管理者的角度去觀察、思考和發(fā)現(xiàn)問題，識別風險點，進行及時性前瞻性的規(guī)范控制。（3）結合內外部環(huán)境分析、SWOT分析的運用對企業(yè)經營業(yè)務進行價值鏈分析，協(xié)助管理層識別經營活動中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，引導企業(yè)資源投入到有效增值作業(yè)中，為實現(xiàn)資源優(yōu)化、業(yè)務整合、經營盈利提供分析建議。4.企業(yè)成本管理中，要融入從經營性控制向規(guī)劃性控制轉變的理念。結合業(yè)務特征，綜合運用本量利分析、標準成本分析、目標成本分析等先進方法，對產品（項目）進行分析研究，將成本控制重心盡量向前移，而非后續(xù)產出階段。因為產品在研究、設計環(huán)節(jié)的降本是最大的節(jié)約，若在此環(huán)節(jié)成本控制得當，則生產效率越高，降本空間越大；反之，若設計環(huán)節(jié)成本控制失誤，則會產量越高損失越大。此外，定期收集行業(yè)相關信息和標桿企業(yè)成本進行比較分析，為企業(yè)實現(xiàn)目標成本管控提供決策依據(jù)。5.管理會計應具備良好溝通能力。對內：和企業(yè)高層決策層保持相互信任，清晰了解企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，在經營合規(guī)、風險防范、價值創(chuàng)造等方面為管理層提供決策建議，并在具體工作開展中獲得信任和支持；在企業(yè)各部門之間具有良好的組織、協(xié)調、指導能力，通過組織相關專業(yè)培訓，逐步形成全員規(guī)范作業(yè)、成本控制、經營創(chuàng)收的文化理念。對外：和工商稅務、審計統(tǒng)計等職能機構保持順暢的交流，積極完成企業(yè)履約義務，適度合理的表達企業(yè)經營訴求，為企業(yè)管理創(chuàng)造經濟價值或贏得榮譽。6.管理會計應時持續(xù)關注財稅新政和行業(yè)動態(tài)。如：近期有關“西部大開發(fā)新的頂層規(guī)劃”熱議，關注識別其與企業(yè)發(fā)展相關的戰(zhàn)略機遇；“個稅起征點修訂和社保劃轉稅務征收”新政，預判其對職工收入和企業(yè)人工成本管理的影響，進行前瞻性的分析。不斷進行專業(yè)知識學習和管理能力積累，通過參加高級會計師的學習，我們發(fā)現(xiàn)其內容很貼近《管理會計應用指引》基本框架，對實際工作有著較強的指導作用；在經營活動中，已運用的領域進行豐富完善，暫未涉及的領域作為知識儲備，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標做好準備。7.企業(yè)管理受內外部環(huán)境影響是一個動態(tài)過程，管理會計應能隨經營戰(zhàn)略的調整作出適應性調整。注重管理意識和責任意識的培養(yǎng)，在財務知識，技能不斷積累的同時形成一定職業(yè)判斷力，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，將工作重心放在企業(yè)預算、資金管理、投融資決策、內部控制、經營分析等經濟價值高的財務活動中。

四、管理會計在企業(yè)中的運用

管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化融合的管理理念，也是管理工具。根據(jù)企業(yè)治理結構、業(yè)務模式、行業(yè)特征結合實務需要具體運用，《管理會計應用指引》提供了一定借鑒、參考價值。在管理活動中，隨著實踐發(fā)展的不斷總結，探索最佳運用模式，為企業(yè)管理創(chuàng)造經濟價值。

五、財務分析報表在企業(yè)中的應用

1.特點：普通財務報表中，資產負債表反應資產質量，利潤表反應經營成果，現(xiàn)金流量表反應收益質量。普通財務報表將企業(yè)作為一個經營主體，反應的是整體財務狀況、經營成果和收益質量等信息，不能反應企業(yè)內部各利潤中心獨立的經營成果。企業(yè)內部管理更加注重各個利潤中心的盈利能力分析，財務分析報表正好滿足管理層的該項需求。2.運用：財務分析報表一般采用利潤表的模式進行分析。實務中，一個報表主體存在多個利潤中心情況下，在賬套初始化時，按照各利潤中心（部門）的經營項目、收支特點進行詳盡的科目級次設置。定期經營分析時，將各利潤中心的收入支出發(fā)生額從賬套導出，按照利潤表的要素，形成一張各利潤中心分別列示的利潤表；在各利潤中心的營業(yè)收入和營業(yè)成本項下，分別增設企業(yè)內部結算的增減變動項，公共管理成本、費用稅金的分攤項等。將企業(yè)所有的收支因素全面反映到各利潤中心中，每個利潤中心視為一家獨立經營的公司進行綜合分析。3.效果：普通利潤表只是對收入、成本、利潤等報表項目進行總括反應；而財務分析報表提供的信息更加細化全面，能夠對各利潤中心的收支損益構成進行具體反應，使數(shù)據(jù)分析更具針對性、準確性。4.作用：財務分析報表是企業(yè)內部經營管理、績效考核的重要依據(jù)。定期分析，并將分析結果和預算目標進行對比，使成本控制、預算完成和業(yè)績評價更加直觀；同時將分析結果反饋至各利潤中心，使其對各項收支預算完成率做到心中有數(shù)，對未來的經營方向起到指導作用，以及為預算調整，經營決策提供依據(jù)。

六、結語

綜上所述，管理會計應具備一定的全局視野、戰(zhàn)略高度和預算思維，在財務會計向管理會計的轉型下，提升財務人員專業(yè)技能和綜合素質。靈活運用管理會計工具，充分發(fā)揮管理職能、分析決策職能，為提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力支持。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心.《高級會計實務》2018（3）.

[2]財政部.財會[2017]24號《管理會計應用指引第100號》2017（9）

作者：羅賓 單位：成都凱迪物業(yè)服務有限公司