專用車企業(yè)人力資源管理的思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了專用車企業(yè)人力資源管理的思考范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)也隨之不斷崛起，專用車企業(yè)也在其行列之中。論文主要通過(guò)分析專用車企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，增強(qiáng)新形勢(shì)下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，確保專用車企業(yè)人力資源管理措施的有效實(shí)施，促進(jìn)專用車企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】專用車企業(yè)；人力資源；企業(yè)管理

1引言

當(dāng)前，各個(gè)專用車企業(yè)的管理隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。而人力資源管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)戰(zhàn)略性工作。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，各大企業(yè)相互拼資源、拼技術(shù)，拼財(cái)力，忽視了人力資源管理的重要性。人力資源管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)重要的實(shí)質(zhì)性人才，還能加強(qiáng)企業(yè)的管理文化，提高工作人員的管理水平。論文研究人力資源管理的戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使專用車企業(yè)快速發(fā)展。

2專用車企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

在我國(guó)，各個(gè)專用汽車企業(yè)在管理方面正不斷地進(jìn)步，人力資源管理的重要性不斷凸顯。專用汽車企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大了對(duì)人力資源管理部門的重視程度。人力資源管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，便于生產(chǎn)管理；在招聘人才方面，有著話語(yǔ)權(quán)，人才的招聘對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極大的幫助。目前我國(guó)的專用汽車企業(yè)人力資源管理存在以下構(gòu)成特點(diǎn)：

2.1人員平均年齡較低

我國(guó)專用汽車企業(yè)起步較晚，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，汽車行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，導(dǎo)致大學(xué)生所學(xué)專業(yè)多數(shù)是關(guān)于汽車類型的，畢業(yè)之后被學(xué)校分配到專用汽車企業(yè)，不僅降低了企業(yè)工作人員的平均年齡，還能創(chuàng)新汽車企業(yè)運(yùn)行思維模式，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[1]。

2.2工作人員學(xué)歷不同

專用汽車由于創(chuàng)業(yè)較晚，沒(méi)有足夠的發(fā)展空間，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有專業(yè)技術(shù)的人才極為重視，學(xué)生和一線工人占有大量比例，剛畢業(yè)的大學(xué)生作為一股潛力，一線工人可對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)，給公司帶來(lái)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新接班人。汽車企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，人力資源管理同時(shí)招聘勞動(dòng)能力較強(qiáng)的員工，這部分員工學(xué)歷有可能沒(méi)有應(yīng)聘大學(xué)生學(xué)歷高，但這部分員工具有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)操作水平雖然比不過(guò)一線工人，但是這部分員工確是企業(yè)不可缺少的一部分。每一位員工都能為企業(yè)創(chuàng)造出有效的價(jià)值，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，同時(shí)也為企業(yè)人力資源帶來(lái)新的血液，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

3新形勢(shì)下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略

3.1增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，全國(guó)各地已經(jīng)普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)專用車企業(yè)人力資源通常會(huì)以招聘會(huì)作為媒介，通過(guò)招聘會(huì)招聘信息，查看個(gè)人簡(jiǎn)歷，進(jìn)行招聘人才，降低了企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，減緩了企業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強(qiáng)了人們信息間的交流，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)各大企業(yè)的了解不斷增加。企業(yè)人力資源管理要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，緊跟時(shí)代的潮流，加快挖掘人才的速度，促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，能夠使雙方在不同地域進(jìn)行溝通，增強(qiáng)信息的傳遞，人力資源管理可根據(jù)其有效信息制定相應(yīng)的政策，促使企業(yè)獲取最新的市場(chǎng)狀況。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，各大企業(yè)要將員工的利益放在重要位置，堅(jiān)持以人為本的管理方式，完善人力資源管理方式[2]。

3.2增加人力資源管理服務(wù)意識(shí)

在如今社會(huì)，服務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)各大企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一。在汽車行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客戶已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的購(gòu)買者，還可參觀企業(yè)汽車制造的過(guò)程?？蛻粼趨⒂^過(guò)程中認(rèn)可企業(yè)的實(shí)力，客戶才可放心購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品。在客戶進(jìn)行參觀時(shí)，人力資源作為企業(yè)的重要管理部門之一，有責(zé)任、有義務(wù)接待客戶，客戶在有需要的產(chǎn)品時(shí)，隨時(shí)為客戶介紹產(chǎn)品的功能，對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行有效的解答，促使客戶認(rèn)同公司的管理理念，促進(jìn)雙方進(jìn)行合作。作為企業(yè)的核心管理部門，人力資源無(wú)論是在招聘員工，還是為客戶介紹公司管理時(shí)，當(dāng)人力資源管理部門具有服務(wù)意識(shí)時(shí)，不僅能夠?yàn)楣菊衅赣杏玫娜瞬?，還加大了客戶對(duì)公司的認(rèn)可程度，有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

3.3發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念

為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)以人為本，樹立科學(xué)的價(jià)值觀。在專用汽車企業(yè)人力資源管理部門中，應(yīng)當(dāng)建立培養(yǎng)專業(yè)人才機(jī)構(gòu)，提高公司員工的專業(yè)水平，促進(jìn)工作人員與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)應(yīng)尊重并信任員工。在企業(yè)各個(gè)部門，普遍會(huì)有工作效率較差的員工，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這類員工會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生出不信任的心理。其實(shí)這類員工不是能力差，只是沒(méi)有找到合適的學(xué)習(xí)方式適應(yīng)公司管理模式。人力資源管理應(yīng)當(dāng)做到了解員工內(nèi)心需求，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，提升員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的參與度，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的信任，消除工作人員的心理障礙，有效的幫助公司完成任務(wù)，促進(jìn)公司未來(lái)快速的發(fā)展。

4保障專用車企業(yè)人力資源管理的措施

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念做到與時(shí)俱進(jìn)

為保障專用車企業(yè)人力資源管理的實(shí)施，專用汽車企業(yè)的發(fā)展應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)、改變傳統(tǒng)思維模式，人力資源管理應(yīng)以公司利益角度出發(fā)，不僅要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值，還要兼顧客戶與員工利益。在專用車企業(yè)崛起的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理起到了絕對(duì)性的作用。人力資管理不僅要做到培養(yǎng)汽車企業(yè)綜合性人才，還要打好企業(yè)基礎(chǔ)，把握好社會(huì)形勢(shì)和發(fā)展方向，在企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，完善處理好企業(yè)、員工、客戶之間的利益關(guān)系，促使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，做到團(tuán)結(jié)，意識(shí)到自身的業(yè)績(jī)與公司的利益是緊密相關(guān)的，為自身與企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展[3]。

4.2運(yùn)用科技做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

人力資源管理應(yīng)做到適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，為公司未來(lái)的發(fā)展出謀劃策。在新時(shí)代下，企業(yè)工作人員平均工資正在不斷地上漲，人力資源管理應(yīng)在企業(yè)中創(chuàng)造自身的價(jià)值，保障人力資源管理部門員工的工資。加強(qiáng)招聘優(yōu)秀人才，提升人力資源管理自身的專業(yè)水平，為專用車企業(yè)創(chuàng)造新的動(dòng)力，有效的保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)保障專用車企業(yè)人力資源管理。隨著新型技術(shù)的改革，人力資源管理應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快推動(dòng)專用車的科學(xué)制造模式，促進(jìn)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)制造出從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨水a(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)重視高端科技，加強(qiáng)培養(yǎng)人力資源，促使人力資源管理有效的幫助提升其他工作人員的專業(yè)水平。汽車制造本身就具有著大量的數(shù)據(jù)，這就需要專業(yè)型人才管理。企業(yè)完全可通過(guò)人力資源管理來(lái)培養(yǎng)新生力量，做到對(duì)制造汽車技術(shù)的創(chuàng)新，大量的數(shù)據(jù)管理都能做到信手拈來(lái)。同時(shí)培養(yǎng)人力資源管理對(duì)數(shù)據(jù)的分析、加強(qiáng)汽車專業(yè)知識(shí)、了解汽車營(yíng)銷的手段，有效的保障專用車企業(yè)人力資源管理。

5結(jié)語(yǔ)

為提升專用車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高運(yùn)行效能，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理模式。通過(guò)對(duì)專用車人力資源構(gòu)成管理特點(diǎn)的分析，發(fā)展新形勢(shì)下專用車人力資源管理的戰(zhàn)略：增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、增加人力資源管理服務(wù)意識(shí)、發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)專用車企業(yè)人力資源管理措施的保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】范衛(wèi)民.新形勢(shì)下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考[J].專用汽車，2016，23(02):47-49.

【2】宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業(yè)培訓(xùn)的制度設(shè)計(jì)[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線，2015，18(06):196-202.

【3】胡愛(ài)民.專用車企業(yè)應(yīng)積極提高研發(fā)效率[J].時(shí)代汽車，2015，03(07):101-102.

【4】葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實(shí)證研究[J].華東師范大學(xué)，2016，42(07):54-33.

作者:宋海濤 單位:北京汽車股份有限公司