淺析施工企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)

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【摘要】論文從施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系，并有針對(duì)性地提出管理策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出新方向。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；人力資源；管理體系；管理策略

1引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需要新動(dòng)力，施工企業(yè)的發(fā)展要靠逐步改革與完善企業(yè)各項(xiàng)體系指標(biāo)來(lái)完成。我國(guó)現(xiàn)有的大量施工企業(yè)都存在人員密集和人員管理效能低的特點(diǎn)。在社會(huì)逐步變革的今天，各施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并從其他行業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理系統(tǒng)，并有針對(duì)性的移植到本企業(yè)中，力求在追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大科學(xué)管理的力度，促使其更為科學(xué)、高效地發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)

施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，如今我國(guó)施工企業(yè)在各大城市迅猛發(fā)展，成為勞動(dòng)密集型企業(yè)之一，這就使得施工企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)。第一，生產(chǎn)資源流動(dòng)性大，施工企業(yè)的工作地點(diǎn)安排較為零散，通常不會(huì)在同一地點(diǎn)工作太久。第二，勞動(dòng)能力再生性強(qiáng)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可以通過(guò)適當(dāng)休整與補(bǔ)充體力來(lái)恢復(fù)個(gè)人工作能力。第三，人員增值性明顯，現(xiàn)今社會(huì)隨著人口數(shù)量的不斷攀升，就業(yè)崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業(yè)的人員儲(chǔ)備。第四，勞動(dòng)結(jié)果呈現(xiàn)雙重性，施工企業(yè)的人力資源既是投資的結(jié)果也是利益財(cái)富的創(chuàng)造者，也可以說(shuō)施工企業(yè)的人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費(fèi)性。第五，施工企業(yè)人力資源文化水平不均，由于施工企業(yè)的人力資源需求量大，從事的體力勞動(dòng)大于腦力勞動(dòng)，所以其對(duì)于從業(yè)人員的文化水平并沒(méi)有過(guò)高要求，這雖然會(huì)促使勞動(dòng)崗位供不應(yīng)求，但也會(huì)造成人員文化水平不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)整體水平難以提高[1]。

3施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞通?？梢詮男匠?、績(jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)及招聘幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。施工企業(yè)的人力資源管理在宏觀層面與普通企業(yè)的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也隨之發(fā)生改變，施工企業(yè)變革后的人力資源管理體系以安全運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心內(nèi)容，以建設(shè)組織為重要支撐和保障。綜上，本文對(duì)于施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)將從以下三個(gè)管理體系來(lái)進(jìn)行闡述。

3.1運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

各企業(yè)中人力資源運(yùn)營(yíng)體系的穩(wěn)定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)具有更高的人力資源利用度，對(duì)于運(yùn)營(yíng)體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業(yè)更應(yīng)具備穩(wěn)定、高效、健全的人力資源運(yùn)營(yíng)體系[2]。①企業(yè)文化體系構(gòu)建。人力資源部門(mén)的主要職能是通過(guò)建立完善、科學(xué)的文化體系，帶領(lǐng)公司上下級(jí)全體人員做到同心協(xié)力，共同完成企業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力與思想的重要體現(xiàn)。在國(guó)家政策引導(dǎo)下，施工企業(yè)文化體系建設(shè)要隨時(shí)代變化而改進(jìn)，不但要貫徹國(guó)家倡導(dǎo)的以人為本的理念，更要建設(shè)針對(duì)本企業(yè)的個(gè)性化企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)體系，使員工真切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在感受企業(yè)文化的同時(shí)付諸行動(dòng)，在工作中上下齊心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。②各部門(mén)間人力資源管理工作協(xié)同。各部門(mén)中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門(mén)間協(xié)同合作是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的重要支持。公司高層管理人員通過(guò)提前制定生產(chǎn)規(guī)劃，改進(jìn)部門(mén)間協(xié)同的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，部署好企業(yè)中各成員的監(jiān)督與評(píng)估工作，確保管理資源不被浪費(fèi)，任何工作時(shí)間都能高效運(yùn)作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)層的工作部署。③管理人才隊(duì)伍建設(shè)。施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是人力資源部門(mén)的直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，做好人才引進(jìn)、招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)激勵(lì)是提高企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)體系能使管理人才的流失率大大降低。

3.2組織體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)的管理體制一般分為三層，主要包括集團(tuán)總部、事業(yè)部、下屬子公司。在這種三級(jí)管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強(qiáng)集團(tuán)總部核心管理、做好事業(yè)部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業(yè)化的總公司人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略、政策的制定，是人力資源調(diào)配的中心。事業(yè)部人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)落實(shí)總公司制定的人力資源戰(zhàn)略，因此需要事業(yè)部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)基層人力資源管理工作的順利進(jìn)行以及和總公司人力資源部門(mén)進(jìn)行高效的銜接。

3.3監(jiān)控體系建設(shè)

人力資源運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系的主要功能是對(duì)集團(tuán)人力資源體系的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢驗(yàn)與考評(píng)。其主要的工作任務(wù)有：在人力資源管理過(guò)程中對(duì)審計(jì)、人事信息進(jìn)行管理和監(jiān)察、工作會(huì)議調(diào)度、旗下子公司負(fù)責(zé)人的調(diào)度管理、公司人力資源管理工作的考評(píng)等。為了使公司人力資源戰(zhàn)略和政策得到切實(shí)的制定和落實(shí)、保證人力資源運(yùn)營(yíng)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員對(duì)人力資源進(jìn)行審計(jì)，以收集下屬集團(tuán)公司人力資源中各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)，定期檢查子公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也為總公司的考評(píng)提供依據(jù)。

4施工企業(yè)人力資源建設(shè)策略

4.1建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在施工企業(yè)中人員工作分配會(huì)有不同，工期及完成時(shí)間會(huì)出現(xiàn)差異，怎樣在現(xiàn)有工程量基礎(chǔ)上縮短施工時(shí)間就成為了企業(yè)關(guān)注的課題。通過(guò)了解施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)得知，充分發(fā)揮工人的能動(dòng)性，可以使其在自愿或項(xiàng)目組安排的情況下，完成一項(xiàng)工作后再次投入到?jīng)]有進(jìn)行的工作中去，這不但保證了人員的穩(wěn)定率又提高了工程的完成進(jìn)度。

4.2完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

薪酬是吸引和穩(wěn)定施工企業(yè)員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業(yè)薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據(jù)個(gè)人能力的不同從事不同的施工工作，對(duì)于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)超額或超質(zhì)量完成工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念

無(wú)論哪種類型的企業(yè)都應(yīng)該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業(yè)的管理當(dāng)中，更應(yīng)將員工的所想和所求放在靠前的位置。當(dāng)今社會(huì)人力資源需求量大，但由于國(guó)情等原因，體力勞動(dòng)者的受教育程度普遍偏低，其對(duì)社會(huì)幫扶的需求也就會(huì)高于其他高文化水平行業(yè)，這就需要企業(yè)本著以人為本的管理理念看待和對(duì)待這樣一群有勞動(dòng)能力的弱勢(shì)群體。

4.4做好人力資源需求預(yù)測(cè)工作

施工企業(yè)對(duì)人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)是施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中的一項(xiàng)技術(shù)性工作。人力資源管理者要在分析社會(huì)發(fā)展方向與國(guó)家政策導(dǎo)向的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)模型算法或運(yùn)算系統(tǒng)大致計(jì)算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據(jù)實(shí)際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規(guī)劃好人員工作情況而準(zhǔn)備著。

4.5吸收高素質(zhì)人才，為提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?chǔ)備人員

21世紀(jì)人才最重要，一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步前行離不開(kāi)基層員工的辛勤努力，更離不開(kāi)一個(gè)良好管理者的領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)與信息是如今社會(huì)任何企業(yè)都不容忽視的重要數(shù)據(jù)，引進(jìn)一批高素質(zhì)管理人才就是掌握了更多的知識(shí)與信息。企業(yè)在儲(chǔ)備人才的同時(shí)也要著力培養(yǎng)已有的管理人才，用專業(yè)的培訓(xùn)打造一支管理過(guò)硬，技術(shù)一流的管理團(tuán)隊(duì)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)人力資源管理的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)及充分利用，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價(jià)值趨于最大化，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】柳啟俊,蘇暢.淺談企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力的提升[J].中國(guó)電力教育,2011(12):1-2.

【2】張廣文.論企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(03):14-15+20.

作者:施金銳 單位:杭州凱達(dá)電力建設(shè)有限公司