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摘要：我國社會主義經(jīng)濟處于高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位作為影響我國社會發(fā)展的重要組織，其內(nèi)部的穩(wěn)定影響著事業(yè)單位是否可以把握住良好的發(fā)展機遇。人力資源管理事業(yè)單位發(fā)展的時間較短，盡管在不斷的實踐過程中取得了一定的成效，但仍有著較大的發(fā)展空間。本文在聘用制的大視角下，對事業(yè)單位中人力資源管理的內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀做出了深入分析，并提出了針對性的改革的措施和方案。
關(guān)鍵詞：聘用制；事業(yè)單位；人力資源管理；措施
1我國事業(yè)單位的基本發(fā)展特征
事業(yè)單位作為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要社會組織，在與市場經(jīng)濟不斷完善和融合的過程中，逐漸形成了一套較為成熟的發(fā)展體系，并形成了鮮明的發(fā)展特征。首先，在公益服務(wù)方面，事業(yè)單位常作為社會群體中的領(lǐng)頭人，積極投身于科教文衛(wèi)等多個領(lǐng)域，為社會提供著源源不斷的精神補給。其次，作為享有一定社會權(quán)利，并可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任的社會組織機構(gòu)，在政府的監(jiān)督和管理下，常不具備生產(chǎn)經(jīng)營或是盈利等活動的權(quán)利，事業(yè)單位資金多來源于政府財政的撥款等。由此可見，事業(yè)單位雖然承擔(dān)著與諸多市場經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)同樣職責(zé)，但在權(quán)利行使上也存在著一定的局限性[1]。聘用制作為事業(yè)單位中一種常見的用人方式，一般是通過向社會聘用的方式，按照與事業(yè)單位在職的員工相同的標(biāo)準來進行勞動合同的簽署，并根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展需要，對其聘用崗位以及合同等相關(guān)內(nèi)容關(guān)系等進行確定。而在聘用方式上，一般分為三種，即崗位聘用、基本用人關(guān)系以及身份聘用等。而無論哪種形式的聘用，都為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了諸多的活力和創(chuàng)新力。
2聘用制在事業(yè)單位人力資源管理中的價值和意義
2.1提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性
傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理部門在進行人員篩選的過程中，常通過計劃配置的方式進行管理和選擇。而市場環(huán)境的不斷變化，讓此方式不足以與市場經(jīng)濟進行均衡匹配。事業(yè)單位在社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展過程中，聘用制度的發(fā)展和融入，讓事業(yè)單位在面對變革的社會環(huán)境過程中，有著更加明確和完善的處理方式。不僅如此，通過對人力資源管理體系的不斷改革和深化，還可以通過更加平等自愿的原則，進行員工與企業(yè)的雙向選擇，并在履行合同的過程中可以有效自覺的履行合同中所明確的責(zé)任和義務(wù)。另一方面，通過對人力資源管理思路的轉(zhuǎn)換，讓事業(yè)單位中的人員配置更加合理，在人才不斷流動和互相影響的狀態(tài)下，大大提升了事業(yè)單位員工的工作主動性以及積極性。由此可見，聘用制度的引入，大大提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性[2]。
2.2增加人力資源管理在事業(yè)單位中的科學(xué)性
科學(xué)化的人力資源管理是保障企業(yè)可以在未來可持續(xù)發(fā)展道路上的重要內(nèi)容之一。事業(yè)單位作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的特殊社會組織，其人力資源管理的效率直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而通過對聘用制的深化性改革，可以最大限度的激發(fā)具有潛能的員工，將優(yōu)秀的復(fù)合型人才不斷聚集在一起，通過人力資源合理化的管理，從根本上促進事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。與此同時，聘用制的引入和改革是符合市場發(fā)展的科學(xué)化舉措。新時期下，知識和科技作為第一戰(zhàn)略資源，擁有知識和科技人才，便占領(lǐng)了科技發(fā)展的核心地位。通過向社會聘用的方式，集結(jié)所需的人才，可以增加企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。因此，聘用制度改革可以增加人力資源管理在事業(yè)單位中的科學(xué)性，促進事業(yè)單位更加全面的發(fā)展。
3聘用制下事業(yè)單位人力資源管理深化的措施
3.1遵循權(quán)責(zé)清晰以及分類科學(xué)的原則
事業(yè)單位人力資源管理在進行聘用制深化管理的過程中，不僅要對其管理內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化升級，從不同角度和內(nèi)容中對其進行完善。更重要的是要遵循權(quán)責(zé)清晰以及分類科學(xué)的原則，不斷加強對聘用制人員的監(jiān)管，并通過對靈活機制的應(yīng)用，不斷保障人力資源管理可以在事業(yè)單位中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。
3.2積極構(gòu)建和完善利益表達機制
事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，勞資沖突等利益沖突是無法避免的情況。在此情況出現(xiàn)的過程中，需要進行積極的協(xié)調(diào)和處理。聘用關(guān)系作為一種獨特的合同方式。從關(guān)系的管理上可以對利益表達機制進行有效的保障。綜合來說，其不僅可以增加員工在自身工作環(huán)境的了解程度，還可以拓展自身的知情權(quán)，提升自身權(quán)益性的提升。另一方面，利益表達機制的完善的重點在于員工可以通過這一過程增加自身在工作決策中的參與性，在不斷構(gòu)建和諧溝通的橋梁基礎(chǔ)上，增加領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的尊重與信任，進一步打造具有積極的企業(yè)文化氛圍[3]。
3.3樹立積極的聘用制合同意識
在聘用制的大環(huán)境依托下，良好的合同意識不僅是對員工與事業(yè)單位之間的雙重保障，更可以在出現(xiàn)內(nèi)部問題的過程中，可以依照合同的內(nèi)容對其問題進行積極的解決，進而不斷提高內(nèi)部制度的科學(xué)性和合理性。因此，在進行聘用制合同簽署之前，需要對員工未來工作過程中的具體內(nèi)容進行詳細的落實，確保雙方可以按照合同的內(nèi)容進行履行。不僅如此，相關(guān)決策以及負責(zé)人需要在員工入職之間，對員工的合同內(nèi)容進行合同意識的強化，將雙方的權(quán)利與義務(wù)進行針對性的明確。確保競爭機制存在的基礎(chǔ)上，提升不同部門員工在工作過程中的公平性與合理性。可以保障優(yōu)秀人才在事業(yè)單位中達到長足的發(fā)展，從根本上促進事業(yè)單位的進步和經(jīng)濟利益的提升[4]。
4結(jié)束語
綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)起云涌，讓事業(yè)單位在未來發(fā)展的過程中仍面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)。在新的社會環(huán)境下，通過聘用制在事業(yè)單位人力管理中所發(fā)揮的意義和作用不斷的加深，不僅是適合我國事業(yè)單位的重要發(fā)展舉措，更有利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀的人才，提升事業(yè)單位的在整個行業(yè)中的核心競爭力。繼而引導(dǎo)事業(yè)單位可以長效綠色可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
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[2]姚樂.全員聘用制改革下的事業(yè)單位人力資源管理探索[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（12）.
[3]朱玉萍.事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵機制分析[J].人才資源開發(fā)，2016（16）：24-25.
[4]盧曉娟.事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對策淺析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（2）：59-59.
作者：朱端軍 單位：睢寧縣大眾信用征集服務(wù)中心