跨國(guó)加工制造型公司成本管理研究

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【摘要】隨著科技的迅速發(fā)展，加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法使公司處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果。為在市場(chǎng)中立足，公司必須打造一套系統(tǒng)的成本管理模式，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。論文從供應(yīng)鏈的視角分析跨國(guó)加工制造型公司成本管理的措施。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；跨國(guó)公司；加工制造；成本管理

1引言

跨國(guó)加工制造型公司主要從事機(jī)械設(shè)備的制造、零部件和中間商品加工，其主要目的是鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著科技迅速進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)加快，加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在此背景下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果，有助于供應(yīng)鏈整體成本降低。

2供應(yīng)鏈視角下跨國(guó)加工制造型公司的成本構(gòu)成

跨國(guó)加工制造型公司主要對(duì)原材料、零部件進(jìn)行加工，或?qū)庸ぎa(chǎn)品進(jìn)行二次乃至多次加工、修理和裝配，投入并產(chǎn)出各種消費(fèi)品提供給當(dāng)?shù)鼗蚋浇氖袌?chǎng)。其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，如金屬、化學(xué)、機(jī)械和相關(guān)設(shè)備等，與同行之間最基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈指的是核心企業(yè)控制物流、資金流和信息流，從采購(gòu)原料到中間產(chǎn)品的制造以及最終產(chǎn)品的生成，再到銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中，這一整個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式就稱為供應(yīng)鏈。在此視角下，跨國(guó)加工制造型公司的成本構(gòu)成依據(jù)順序主要包括物資采購(gòu)成本、生產(chǎn)技術(shù)成本、產(chǎn)成品銷售成本和物流運(yùn)輸成本，其追求的是供應(yīng)鏈整體成本的最小。

3供應(yīng)鏈成本管理在跨國(guó)加工制造型公司中的應(yīng)用

成本管理有很多內(nèi)容，如責(zé)任成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、重置成本，等等。在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司管理成本環(huán)節(jié)大體有四：采購(gòu)、作業(yè)、銷售、物流。

3.1供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

采購(gòu)方案的合理與否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)與運(yùn)作有直接影響。采購(gòu)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步也是最基本的一部分。采購(gòu)成本在會(huì)計(jì)上包括購(gòu)買原材料等存貨的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，即從貨物的采購(gòu)到入庫(kù)前的所有支出。在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司主要的采購(gòu)成本除原材料外，也包括辦公用品與機(jī)械設(shè)備的置用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，公司主要決定的內(nèi)容為是否自制原材料，或挑選合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.2供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理

生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)與否對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量以及生產(chǎn)成本有根本性影響，同時(shí)，這也是公司降低成本最為基本且關(guān)鍵的一部分。生產(chǎn)能力在與附近市場(chǎng)的其他公司相平、超越時(shí)跨國(guó)加工制造型公司往往才有可追求的利潤(rùn)。而評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)大體有三：一是產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜程度及使用質(zhì)量，這是生產(chǎn)技術(shù)中的根本一點(diǎn)，關(guān)乎成本，更關(guān)乎產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是產(chǎn)品制造所需過(guò)程的難易程度，這關(guān)系公司能否節(jié)約時(shí)間上的成本，高效而快速地生產(chǎn)；三是面臨市場(chǎng)變化有無(wú)及時(shí)改變的應(yīng)對(duì)能力，在科學(xué)和科技快速向前發(fā)展的時(shí)代，加工制造業(yè)的角逐也愈加激烈，十分考驗(yàn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)與能力。

3.3供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)的成本管理

銷售效率的高效與否對(duì)產(chǎn)品以及公司的發(fā)展有關(guān)鍵性的影響。銷售不僅是公司盈利的根本手段，也是收集并反饋信息的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的銷售費(fèi)用包括產(chǎn)品的宣傳費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)以及顧客的接待費(fèi)，等等。在供應(yīng)鏈管理中，還特別注重?zé)o形的成本，所以找到長(zhǎng)期適合合作的顧客尤為重要。根據(jù)顧客的需要為導(dǎo)向，正確評(píng)估產(chǎn)品未來(lái)的走勢(shì)，并及時(shí)向公司內(nèi)部反饋生產(chǎn)所需了解的實(shí)時(shí)信息，輔助生產(chǎn)計(jì)劃的制定，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈整體成本的目的。

3.4供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)的成本管理

物流運(yùn)輸往往是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不同路線、不同運(yùn)輸方式、不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇都關(guān)系著成本的高低。在供應(yīng)鏈視角下，物流活動(dòng)被細(xì)分———包裝、儲(chǔ)存、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、配送、加工、制單。精細(xì)化的分工更要求高精尖的業(yè)務(wù)能力，這就要求跨國(guó)加工制造型公司能夠?qū)\(yùn)輸貨物的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，必須有國(guó)際化信息系統(tǒng)的支持。以此加強(qiáng)上游與下游之間的關(guān)聯(lián)，以應(yīng)對(duì)可能面臨的問(wèn)題：物流環(huán)境差異大、國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)輸方式選擇的復(fù)雜性、物流標(biāo)準(zhǔn)化程度的趨同形勢(shì)，等等。根據(jù)實(shí)際制定的多快好省（數(shù)量多、速度快、質(zhì)量好、成本?。┑倪\(yùn)輸計(jì)劃，最大限度地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用對(duì)策

針對(duì)供應(yīng)鏈成本管理在跨國(guó)加工制造型公司中的應(yīng)用，從公司的層面分析對(duì)策，主要包含3點(diǎn)內(nèi)容：加強(qiáng)公司職員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用、做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作以及引進(jìn)合適的管控方法以打造專屬的體系。

4.1加強(qiáng)公司職員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司細(xì)分了各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確的分工與責(zé)任更需要專業(yè)的公司職員積極深入地參與其中。公司一是要加大供應(yīng)鏈成本管理觀念的宣傳力度，在公司內(nèi)部營(yíng)造好的工作氛圍，使得人與人之間、部門與部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，逐漸把握供應(yīng)鏈成本管理的價(jià)值和意義；二是要不斷提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在根本上重視職員供應(yīng)鏈成本管理水平的提高，使得職員能更好地完成公司交辦的事情并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)以上觀念的轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)的培養(yǎng)，公司得以從整體和全局的戰(zhàn)略視角出發(fā)，有重點(diǎn)、有規(guī)劃地開(kāi)展各種成本管理活動(dòng)，確保各項(xiàng)作業(yè)有序進(jìn)展，規(guī)避操作過(guò)程中的盲區(qū)和漏洞，保證過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)工作的成效。

4.2做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作

供應(yīng)鏈管理不僅講求公司內(nèi)部各部門之間的緊密聯(lián)系與合作，也講求與公司外部合作商的溝通與配合。采購(gòu)商、制造商、供應(yīng)商、物流公司對(duì)應(yīng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)都需要高效、快捷、明了的信息化技術(shù)作為根本支撐，跨國(guó)加工制造型公司尤為如此。從公司內(nèi)部看，部門與部門之間時(shí)常需要共享生產(chǎn)成本、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)變動(dòng)等關(guān)鍵信息，以更好地促進(jìn)公司決策，發(fā)揮出供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)；從公司外部看，通過(guò)國(guó)際信息化技術(shù)的支持，打造成熟且穩(wěn)定的電子信息化管理平臺(tái)，有助于和外部合作商共享信息，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體成本最小化目標(biāo)的達(dá)成。具體落實(shí)需要結(jié)合實(shí)際需要，注重經(jīng)營(yíng)方向，精準(zhǔn)投入資源，整合有效信息，形成具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的供應(yīng)鏈成本管理技術(shù)系統(tǒng)和平臺(tái)。

4.3引進(jìn)合適的管控方法以打造專屬的體系

在供應(yīng)鏈視角下，可供選擇的管控方法有很多，方法不同使得基準(zhǔn)指標(biāo)不同，評(píng)判成本的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)改變。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式在跨國(guó)加工制造型公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)很常見(jiàn)，是一種多品類、少批量和短周期的生產(chǎn)方式?；纠砟钍窃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用合適的量，生產(chǎn)必要的商品，追求庫(kù)存盡可能最少甚至沒(méi)有的目標(biāo)。供應(yīng)鏈配送模式及延遲策略在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)也很常見(jiàn)，基本理念是將庫(kù)存和運(yùn)輸成本視為物流活動(dòng)總成本的關(guān)鍵因素，采用同時(shí)集散加配送的方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)送成本的合理管控。這將顯著提高貨物運(yùn)送的效率，能統(tǒng)一管控車輛、路線、貨物，形成資源合理分配、脈絡(luò)清晰的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)有其他眾多的方法可供選擇，例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，等等。公司應(yīng)當(dāng)采用適合企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方法，借鑒、融合打造成公司專屬的一套體系，達(dá)成供應(yīng)鏈整體成本最小化這一根本目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

在供應(yīng)鏈視角下，上下游企業(yè)與公司各部門的聯(lián)系與配合愈加緊密?？鐕?guó)加工制造型公司尤其需要重視采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的部署，通過(guò)加強(qiáng)公司職員對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用，做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作，引進(jìn)合適的管控方法以打造公司的專屬體系，提高公司成本管理的水平，加強(qiáng)上下游企業(yè)間的合作，從而達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最小化的目標(biāo)。

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【3】朱文竹.供應(yīng)鏈視角下A汽車制造企業(yè)采購(gòu)成本控制研究[D].合肥:安徽大學(xué),2019.

作者：李炬 單位：浙江萬(wàn)里學(xué)院