中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題

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【摘要】本文針對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的常見問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在為中小企業(yè)管理提供了新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也給中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來了新的挑戰(zhàn)，需要中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行過程中的不足。對(duì)于現(xiàn)存的問題，包括信息處理手段低下、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等，要加強(qiáng)信息化與專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以扎實(shí)基礎(chǔ)工作。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；中小企業(yè)；執(zhí)行問題；應(yīng)對(duì)措施

2006年2月15日，財(cái)政部門正式了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并于2007年1月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。現(xiàn)階段，距新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行已有一段時(shí)間。從整體實(shí)施情況來看，取得了不錯(cuò)的成效，但中小企業(yè)在執(zhí)行時(shí)，還存在著諸多問題，需要加以改善。

1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特點(diǎn)概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有以下特點(diǎn)：①全面性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)普通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，做了進(jìn)一步規(guī)范。②科學(xué)性。準(zhǔn)則中提出了企業(yè)發(fā)展基本準(zhǔn)則以及具體原則等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。③趨同性。在編制新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，納入了國(guó)際會(huì)計(jì)同行的業(yè)務(wù)處理方法。

2中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在的問題

2.1基礎(chǔ)性工作不扎實(shí)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，主要包括財(cái)務(wù)信息獲取、財(cái)務(wù)憑證填制與審核、編制與核對(duì)賬簿等，如果基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，則會(huì)影響到后期工作。中小企業(yè)在此環(huán)節(jié)中，存在的主要問題是業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，基礎(chǔ)工作落實(shí)程度不夠，影響著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行[1]。

2.2財(cái)會(huì)人員的知識(shí)更新慢

從事會(huì)計(jì)工作的人員，需要通過專業(yè)考試，來獲取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，多數(shù)會(huì)計(jì)人員的基本能力能夠得到保障。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容較多，且相關(guān)內(nèi)容仍在不斷補(bǔ)充，這需要會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，更新會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)不夠重視，加之會(huì)計(jì)人員自己不注重提升，使得財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平較低，難以有效的執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2.3缺乏完善的管理制度

中小企業(yè)組織架構(gòu)通常較為簡(jiǎn)單，且企業(yè)規(guī)模較小，部分企業(yè)甚至未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員數(shù)量較少，缺乏完善的內(nèi)部管控制度，極易引發(fā)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3提升中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則水平的策略

3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面深入應(yīng)用，加速推進(jìn)中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一方面，中小企業(yè)需要盡快執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，組織財(cái)會(huì)人員參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使其能夠通過集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與行業(yè)人員的交流探討，不斷提升自身的專業(yè)水平，將所學(xué)知識(shí)用于工作實(shí)踐，加深對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，尤其是在稅務(wù)處理方面，為企業(yè)順利應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)需要注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理能力，使其充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)決策，提供有價(jià)值的信息[3]。作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，要時(shí)刻關(guān)注有關(guān)中小企業(yè)稅收政策的變化，使得企業(yè)項(xiàng)目的開展，能充分的利用稅收優(yōu)惠政策，謀取更多的利潤(rùn)。

3.2規(guī)范化管理基礎(chǔ)工作

中小企業(yè)應(yīng)充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，以確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。中小企業(yè)需要規(guī)范財(cái)會(huì)人員工作行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，使得會(huì)計(jì)工作能夠達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，以便為準(zhǔn)則的具體執(zhí)行創(chuàng)造良好氛圍，確保原始信息的真實(shí)性與可靠性。財(cái)會(huì)人員在落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，需要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，按照財(cái)務(wù)報(bào)表編制與原始憑證編制等相關(guān)規(guī)范的特定格式，做好財(cái)務(wù)信息填制，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。應(yīng)利用好會(huì)計(jì)管理軟件，及時(shí)將原始信息錄入到系統(tǒng)內(nèi)，形成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，提供完整的信息。同時(shí)，需要完善原始憑證審核與報(bào)批程序，明確劃分財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)與內(nèi)容，以提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算等的業(yè)務(wù)水平。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，需要重點(diǎn)針對(duì)數(shù)據(jù)不全與業(yè)務(wù)不全等問題，加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，做好數(shù)據(jù)信息維護(hù)工作。在會(huì)計(jì)核算方面，需要針對(duì)核算準(zhǔn)確性與及時(shí)性問題，構(gòu)建規(guī)范化處理流程，以提高工作企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的能力，著力解決現(xiàn)有的問題。

3.3提升信息化管理水平

在實(shí)際管理工作中，中小企業(yè)要注重信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的開展，提供更多財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，以明確企業(yè)資金流動(dòng)情況，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，確保企業(yè)始終保持較強(qiáng)的償債能力，為企業(yè)發(fā)展決策，提供有價(jià)值的信息。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有著積極的作用，也需要企業(yè)不斷地自我完善，以更好的執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?？紤]到會(huì)計(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的信息化水平不斷提升，會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化程度將不斷加深，逐漸替代人工完成大部分工作。屆時(shí)財(cái)會(huì)人員的工作重心將會(huì)發(fā)生極大的改變，朝管理會(huì)計(jì)方向偏移。這需要財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的信息化水平，能夠熟練的操作各類會(huì)計(jì)軟件，做好經(jīng)營(yíng)成果分析，包括成本分析與影響因素等，以提出科學(xué)合理的管理建議。

3.4構(gòu)建以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制機(jī)制

中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，構(gòu)建以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制機(jī)制，明確企業(yè)會(huì)計(jì)需要控制的模目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與資金利用率。中小企業(yè)預(yù)算管理體制的建立涉及范圍較廣，包括資本與財(cái)務(wù)預(yù)算等。這需要完善管理體制，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，按照以銷定產(chǎn)的原則，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算，制定直接材料與人工等的預(yù)算，最后依據(jù)現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表等形式呈現(xiàn)出來?；诖?，關(guān)于預(yù)算管理，可以采取意見采納法與目標(biāo)法等，通過采納相關(guān)人員的意見與建議，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如銷售目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.5提升相關(guān)準(zhǔn)則的準(zhǔn)確應(yīng)用

以負(fù)債管理為例分析，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確了流動(dòng)負(fù)債的定義，主要包括短期借款、應(yīng)付賬款等科目，各項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債必須要按照實(shí)際發(fā)生額記賬，已經(jīng)發(fā)生負(fù)債但數(shù)額需要預(yù)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)合理預(yù)計(jì)，當(dāng)具體數(shù)額明確后，再做相應(yīng)的調(diào)整。在會(huì)計(jì)報(bào)表中，將流動(dòng)負(fù)債余額分項(xiàng)列示。以長(zhǎng)期投資管理為例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確了長(zhǎng)期投資的定義，主要包括股票投資與其他投資等。對(duì)于股票投資與其他投資，需結(jié)合實(shí)際情況，采取成本法或權(quán)益法核算；對(duì)于債券投資，則按照實(shí)際支付款項(xiàng)記賬，其中的應(yīng)計(jì)利息，需要單獨(dú)記賬；對(duì)于溢價(jià)或者折價(jià)購(gòu)入的債券，實(shí)際支付與債券面值的差額，需要在債券到期前，完成分期攤銷；投資存續(xù)期所產(chǎn)生的應(yīng)計(jì)利息，要計(jì)入當(dāng)期損益。長(zhǎng)期投資需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中分項(xiàng)列示，一年內(nèi)到期的投資，則要在流動(dòng)資產(chǎn)科目下，單列項(xiàng)目反映出來?；诖?，會(huì)計(jì)管理人員的工作量有所增加，需要執(zhí)行的內(nèi)容較多，需要確保信息的完整性與真實(shí)性。

4結(jié)束語

中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需要立足于法則，著力解決現(xiàn)存問題，采取有效措施。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文秀，吳婕.試析中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（33）：275.

[2]盧哲.中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題與對(duì)策探微[J].時(shí)代金融，2015（14）：122~123.

[3]孫銘，李宏偉.芻議中小企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016（07）：81~83.

作者:陳李匯 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院