中小企業(yè)文化建設探析

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摘要：在當今市場經濟快速發(fā)展和國際化進程加快的時代，市場競爭越來越激烈，為了不斷發(fā)展中小型企業(yè)，國家出臺了各項扶持和鼓勵政策，使中小企業(yè)在競爭中獲得生存的機遇，但同時又面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要在競爭中求得發(fā)展，除具備一定的專業(yè)文化和創(chuàng)新能力外，還得加強企業(yè)的文化建設，在各方面飛速發(fā)展的今天，我國很多中小型企業(yè)對文化建設方面也越來越重視，因此，本文從企業(yè)文化建設方面，分析我國中小企業(yè)文化建設的現狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策措施。

關鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設 問題 對策措施

一、我國中小企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的一個重要條件

1.中小企業(yè)及企業(yè)文化。近幾年來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，那何為中小企業(yè)呢？是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)、和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。企業(yè)的管理思想和方法體現為企業(yè)文化，企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)要實現企業(yè)的短期與長期目標，企業(yè)文化的建設起著重要的作用；企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式，首先，價值觀是企業(yè)文化中是相對穩(wěn)定的要素，其次，信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；行為文化是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分。企業(yè)文化的建設就是使職工形成一定的價值觀，堅定的信念，具有發(fā)展企業(yè)的共同行為。

2.中小企業(yè)文化建的必要性。

3.可以增強企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力，滿足消費者的文化需求。第一，中小企業(yè)文化建設可增強核心競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展靠核心的競爭力。在市場上的競爭相對大型企業(yè)而言中小企業(yè)就比較脆弱，所以，必須要加強企業(yè)自身的經濟實力和科技實力對中小企業(yè)來說必無選擇，中小企業(yè)的發(fā)展不僅只靠自身的硬投入，靠文化的軟投入，還必須靠自身文化建設。硬投入的精神動力和智力支持靠文化建設的軟投入，這使得企業(yè)文化建設在企業(yè)中越來越受到重視。第二，企業(yè)凝聚力的核心要素是歸屬感和榮譽感。幫助和引導企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感得靠文化建設。一旦員工對企業(yè)產生了“依戀心”、“歸屬感”，就會對企業(yè)忠心耿耿，積極工作，對團隊產生一種的依戀感，舍不得自己的工作，員工的心就會聚合在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力。第三，隨著市場所提供的商品數量、品種的增多以及買方市場的形成，人們生活水平的顯著提高，消費者對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品質量好，經濟適用，價錢便宜，而且在商品的文化方面也提出了很多的要求。

二、我國中小企業(yè)文化建設存在的問題

1.對企業(yè)文化的理解存在偏差。我國中小企業(yè)以其旺盛的生命力逐漸發(fā)展壯大，在國民經濟中不可低估的地位和作用，解決了不少就業(yè)問題。然而這個企業(yè)家群體卻仍然不夠成熟，由于中小企業(yè)處在企業(yè)的萌芽時期，企業(yè)創(chuàng)辦人不夠成熟，文化層次參差不齊，對企業(yè)文化的理解上存在偏差。把企業(yè)文化建設認為企業(yè)外在形象和和宣傳，企業(yè)文體活動，政治思想，規(guī)章制度等同于文化建設，于是在外在形象的設計，宣傳，文體活動，政治思想，規(guī)章制度的建設上下功夫，力求建設企業(yè)更好的文化氛圍，殊不知這些都不是文化企業(yè)的核心，只是對文化建起到一定的作用。

2.中小企業(yè)文化建設理論不夠完善。我國中小企業(yè)文化建設研究還處在萌芽階段，中小企業(yè)文化建設理論還不夠健全，以至在中小企業(yè)文化建設中缺乏必要的理論指導。缺乏個性的文化建設，缺少創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設雷同、模仿、照抄照搬。企業(yè)的文化特色培育，需要一定的理論指導，企業(yè)沒有必要的理論指導，導致，企業(yè)創(chuàng)新不夠，文化建設不能與社會的發(fā)展同步，未能適時作出相應地調整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展存在脫節(jié)，這樣，企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動聯(lián)系不夠緊密。企業(yè)經營活動與企業(yè)文化建設的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)文化不能夠滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中。企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益應緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高與企業(yè)文化建設是相互作用的。企業(yè)文化建設以體現企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，對員工的行為朝著有利于實現企業(yè)目標的方向起著引導作用，推動企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，使企業(yè)的經濟效益得以提高，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。

三、對中小企業(yè)文化建設的建議

1.通過培訓，讓管理者學習企業(yè)文化建設的理論知識。我國大多數中小型企業(yè)的領導者都是“創(chuàng)業(yè)者”，從無到有，從小發(fā)展起來的，缺乏管理基礎知識的了解，大多是靠經驗的積累來管理企業(yè)，領導者的素質普遍不高。因此，政府在對中小企業(yè)發(fā)展進行引導的時候，應當吸引企業(yè)的管理者參加企業(yè)文化建設方面的培訓和其他各種相關管理知識培訓，使企業(yè)管理者提高認識，從而增強對企業(yè)文化進行建設的意識，樹立更好的人生觀和價值觀，培養(yǎng)經營哲學理論和領導的風格，提高自身的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系。通過對企業(yè)的管理者進行培訓，使管理者設計出本企業(yè)獨有的特征，不僅在企業(yè)自身的產品上、企業(yè)的外在形象上區(qū)別于其他企業(yè)，而且還應該在自身企業(yè)的文化特色上。中小型企業(yè)在建設自身的企業(yè)文化時，應該結合自身企業(yè)的特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。

2.加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)生產經營的發(fā)展。為使企業(yè)更好地進行企業(yè)文化建設，促進企業(yè)的成長和發(fā)展，而不僅僅是用于宣傳和作擺設。如何更好地將企業(yè)文化建設與經營活動緊密相聯(lián)，是企業(yè)文化建設的根基，所以在建設企業(yè)文化時，一定要立足于企業(yè)的生產經營活動，更好地為生產經營活動服務，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設是一個長期而漫長的過程，要通過企業(yè)日積月累，持續(xù)培養(yǎng)而形成。所以中小型企業(yè)在制定自己的經營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到長久不變的累積，避免企業(yè)因為領導者的改變或更換而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。

3.通過全方位的學習來作加強企業(yè)文化建設。企業(yè)的文化理論就是精神文化，價值觀的文化，就是協(xié)作精神，奉獻精神等。當前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已經出現現代管理從物質的、精神層面向文化層面發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化的建設，依靠的是廣大員工的廣泛參與，員工的積極參與，有助于發(fā)揮員工個人的能動性，提高員工的興趣，使企業(yè)文化更為透徹的深入員工的心靈，隨著更為深入的推進文化建設，能夠促進員工之間深入交流，培育互助互信得團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力。每個人都必須相信自己的工作是與這一崇高目標聯(lián)系在一起的，共同的目標會喚起人們的希望，工作也就變成是在追求一項蘊含在組織的產品或服務之中，比工作本身更高的目的。最后，現階段我國經濟正處在結構調整，深化改革，資源優(yōu)化的發(fā)展過程中，企業(yè)也將面臨更為急切的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設，企業(yè)間的競爭越來越表現為文化的競爭,通過對企業(yè)文化內涵、表現形式及作用進行分析,明確企業(yè)文化是一種無形、潛在的生產力,企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者：謝志欽 單位：貴州輕工職業(yè)技術學院