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Ebben認為,企業(yè)原主營業(yè)務難以適時地剝離或潛在主營業(yè)務難以適時地引入,即使這些業(yè)務能夠相容相長,也會增加運營成本,這樣往往會導致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。因此,轉型戰(zhàn)略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機性的不確定環(huán)境下,時機也被認為是一種租金。
一、科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務及時機選擇影響因素分析
1.企業(yè)轉型業(yè)務選擇分析
企業(yè)的業(yè)務方面,需要建立三個層面的產業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務,在第二層面建立新業(yè)務,在第三層面選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務。當企業(yè)成長出現有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時,需要對業(yè)務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務;選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務,不確定性和復雜性大,利潤空間多;原主營業(yè)務與潛在主營業(yè)務的取舍。
2.企業(yè)轉型時機影響因素分析
由上文分析知,對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的進入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務生命周期;業(yè)務間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境;進入和退出業(yè)務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰(zhàn)略業(yè)務退出的動力結構。通過企業(yè)層動力和產業(yè)層動力之間的相互關系確定;公司內部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰(zhàn)略背景。
二、科技型中小企業(yè)轉型最佳時機的選擇分析
1.企業(yè)成本利潤曲線下轉型時機分析
為了便于對轉型時機的研究,現將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下,綜合企業(yè)運營過程中發(fā)生的成本,比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤,界定科技型中小企業(yè)轉型的最佳時機。中線為企業(yè)總收益,即TR=PQ(t),P為單位產品價格;Q(t)為產量隨時間變化的函數(為便于研究,將企業(yè)收益函數簡化,忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長,當企業(yè)進入成熟期時,m點收益最大,隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢,直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業(yè)未進行轉型時的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致,均是先升后降,在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大,技術不斷成熟,利潤空間巨大,吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場,激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產品,然而,隨著消費者偏好發(fā)生改變,產品市場趨于飽和狀態(tài),企業(yè)經營利潤被分散。最終無利可圖。此時,轉型必須強調原主營業(yè)務的退出和潛在主營業(yè)務的接替,因變量D附值為1。這表明,企業(yè)進行轉型時,首先需完成主導業(yè)務的轉換,與轉型前相比,需要多付出行業(yè)轉換成本。其中,企業(yè)轉型成本等于行業(yè)重構成本與行業(yè)轉換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業(yè)利潤。處于轉型時期的企業(yè)需要承擔日常經營成本外,還要投入一定的成本致力于轉型,因此,該曲線低于未進行轉型時的企業(yè)利潤,企業(yè)轉型時的利潤與未轉型時企業(yè)利潤變化規(guī)律一致,先升后降,到達n點時已無利潤,直至虧損。
2.企業(yè)轉型最佳時機的界定
首先,企業(yè)若選擇在技術已經成熟,消費者偏好發(fā)生改變,產品市場趨于飽和時轉型將要付出較多的行業(yè)重構成本和行業(yè)轉換成本。因此在枯竭期進行轉型,事實上已經延誤了最佳時機,成本不經濟??梢娖髽I(yè)轉型應選擇在市場飽和前進行,即t<e。其次,企業(yè)的轉型要付出一定成本,應選擇在實現利潤而不至于虧損的區(qū)間進行,即t<n。再次,企業(yè)轉型應選擇在企業(yè)度過形成期后進行,且保證轉型有利可圖的區(qū)間進行。因此,企業(yè)轉型最佳時機包括三個子區(qū)間:成長期(b<t<c)、成熟期(c<t<d)及衰退前期(d<t<n)。綜上所述,科技型中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中應綜合各方面影響因素,考慮轉型的業(yè)務選擇及轉型時機,以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和成長。
作者:劉靜 單位:廣東科技學院