中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及措施

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隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，平?jīng)鍪?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/zxqylw/187793.html" target="_blank">中小企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度、運(yùn)營(yíng)模式、監(jiān)督管理等方面的弊端愈加突出，導(dǎo)致平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)發(fā)展緩慢，良好的財(cái)務(wù)管理策略，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的生死存亡。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究可以幫助平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存能力增強(qiáng);為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些扶持政策，因此，平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)人員配備現(xiàn)狀。近年來(lái)，平?jīng)鍪猩钊雽?shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，發(fā)展速度明顯加快，規(guī)模效益迅速壯大，初步形成了以地方特色農(nóng)產(chǎn)品加工、資源循環(huán)利用、石油資源開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以建筑建材、醫(yī)藥化工、信息化建設(shè)為補(bǔ)充的獨(dú)具平?jīng)鎏厣闹行∑髽I(yè)發(fā)展體系。全市共有中小企業(yè)876戶，其中中型企業(yè)320戶，它們大多都配備一名會(huì)計(jì)一名出納，會(huì)計(jì)大多是初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，只有極少數(shù)為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，出納大多都為初級(jí)會(huì)計(jì)職稱或者無(wú)證上崗;小型企業(yè)556戶，這些企業(yè)中的大多只配備一名會(huì)計(jì)人員，只有極少數(shù)配備一名會(huì)計(jì)一名出納，并且這些會(huì)計(jì)和出納大多數(shù)都是科班出身，無(wú)證上崗。

2平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。①工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。平?jīng)鍪泄I(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，職工身份全員置換，個(gè)體私營(yíng)工業(yè)占主要地位，經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入全新時(shí)期。誰(shuí)的企業(yè)誰(shuí)管理，誰(shuí)投資誰(shuí)收益，干好干壞都是自己的，沒(méi)有大鍋飯、沒(méi)有鐵交椅，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益相統(tǒng)一。投資經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)市場(chǎng)承擔(dān)一切市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更加注重經(jīng)營(yíng)管理。平?jīng)鍪懈鱾€(gè)中小企業(yè)普遍借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)代化管理手段，堅(jiān)持定額管理、成本控制、費(fèi)用包干等行之有效的管理方法。原材料消耗有定額標(biāo)準(zhǔn)，能耗有控制指標(biāo)。內(nèi)部管理和技術(shù)人員實(shí)行聘用制度;員工實(shí)行合同制;工資實(shí)行計(jì)件制。原材料采購(gòu)擇優(yōu)選廉，入庫(kù)檢驗(yàn)過(guò)秤，材料領(lǐng)用和成品入庫(kù)，專人負(fù)責(zé)，登記建檔。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行材料、成本雙控制。銷售分區(qū)包干，責(zé)任到人，貨款按期回收，保證資金周轉(zhuǎn)。②商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。平?jīng)鍪猩虡I(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)由上級(jí)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行物資大撥調(diào)、資金大回籠的統(tǒng)一管理制度，貿(mào)易小組只負(fù)責(zé)購(gòu)銷供應(yīng)，不搞成本利潤(rùn)具體核算。大多數(shù)企業(yè)自己設(shè)立門市，持證經(jīng)營(yíng)，專店專柜銷售。有關(guān)部門不定期檢查市場(chǎng)，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，凈化市場(chǎng)、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

二、平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。一方面資本市場(chǎng)利率水平不穩(wěn)定，引起平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)債務(wù)資本成本和綜合資本成本的變動(dòng)，從而導(dǎo)致股東權(quán)益變動(dòng)，加大了平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平低。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，平?jīng)鍪忻磕甏蠹s2_5%的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，平均負(fù)債1_50萬(wàn)元。造成平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的原因主要有。其一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)社會(huì)地位低下是致使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的主要原因。人力、資金、物力等多種資源相對(duì)匾乏，外資企業(yè)以及大型企業(yè)相比擁有較少的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)更無(wú)協(xié)商能力，使得企業(yè)在周轉(zhuǎn)資金方面速度非常緩慢，無(wú)法保證資金可流動(dòng)性和安全性。其二是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)基本都是家族式企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部管理不規(guī)范。平?jīng)鍪写蠖鄶?shù)企業(yè)在招聘選取財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，親戚朋友成為了主要的選擇對(duì)象。但是，這些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，缺少基本的財(cái)務(wù)管理能力與基本的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

2.財(cái)務(wù)制度不健全。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，只是盲目地與大企業(yè)相抗衡，并沒(méi)有在內(nèi)部建立一套合理的財(cái)務(wù)制度體系及有效的執(zhí)行體系，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到制定財(cái)務(wù)體系的重要性，致使平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，與外部市場(chǎng)相互隔離，使財(cái)務(wù)可行性變低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員安排不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善。造成上述問(wèn)題的原因主要有以下三點(diǎn):其一是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制都由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，其他部門并沒(méi)有參與其中，不了解企業(yè)中所有的工作流程。其二是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往將注意力放在經(jīng)營(yíng)管理上，為了節(jié)約人力、物力等資本，很少設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員不相容職責(zé)未分離的情況。例如，有的企業(yè)出于減少財(cái)務(wù)人員職工薪酬支付的考慮，就會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一人多崗，造成了會(huì)計(jì)管理混亂，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。有的企業(yè)由于是家族式企業(yè)，再加上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較小，根本不聘用專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由領(lǐng)導(dǎo)兼職財(cái)務(wù)管理工作。其三是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各行其是。有的企業(yè)甚至照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，沒(méi)有做到因地制宜，有的企業(yè)自從建立以來(lái)就實(shí)行一套財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，卻因財(cái)務(wù)人員較弱的專業(yè)知識(shí)和貧乏的業(yè)務(wù)能力，而使企業(yè)各個(gè)崗位之間無(wú)法起到真正相互監(jiān)督的作用。

3.中小企業(yè)資金不足且籌資困難。平?jīng)鍪写蠖鄶?shù)中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，在這個(gè)階段企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有很大的現(xiàn)金需求，企業(yè)需要籌資以提高質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品種，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，細(xì)分市場(chǎng)。在籌資過(guò)程中面臨的問(wèn)題主要有:內(nèi)外部籌資環(huán)境多變、籌資成本過(guò)高、籌資方法不得當(dāng)。造成平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)資金不足且籌資困難的原因有以下兩點(diǎn)。其一是對(duì)于平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)而言，影響企業(yè)籌資活動(dòng)的外部因素，包含了自己所在行業(yè)的成長(zhǎng)性、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行形勢(shì)、物價(jià)水平、銀行利率等多個(gè)方面，這些因素的變化在很大程度上對(duì)其籌資風(fēng)險(xiǎn)的高低起到?jīng)Q定性影響。從平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)內(nèi)部來(lái)訓(xùn)，初始資本大多來(lái)源于個(gè)人，資金流動(dòng)性小，資金增值也受到了極大的局限。其二是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理者以及企業(yè)的所有者認(rèn)為應(yīng)該將銀行作為主要的籌資渠道。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于注重與銀行的關(guān)系，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了對(duì)銀行工作人員進(jìn)行賄賂、送禮等情況，這些費(fèi)用都要記在企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)科目上，增加了企業(yè)的籌資成本。

4.缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不符合持續(xù)發(fā)展理念。平?jīng)鍪写蠖鄶?shù)中小企業(yè)為家族式企業(yè)，在日常的經(jīng)營(yíng)管理上集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重統(tǒng)一的情況，以至于造成其資金分配不合理、資金使用效益差。主要原因有以下兩點(diǎn)。其一是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)投資決策主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，總是要考慮到資金回收的期限，會(huì)選擇投資期限短的項(xiàng)目進(jìn)行投資。其二是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)法律以及現(xiàn)金管理不夠重視，某些財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)素質(zhì)且貪欲較強(qiáng)，可能會(huì)侵占企業(yè)的現(xiàn)金;尤為嚴(yán)重的是平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)的很多財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)金收支計(jì)劃方面的知識(shí)，不會(huì)利用資金參加日常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)金很難快速周轉(zhuǎn)。

三、平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題做出超前的預(yù)警，防止平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)能得到良好持續(xù)的發(fā)展。在具體操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要設(shè)定合理明確的目標(biāo)，并根據(jù)自身企業(yè)財(cái)物情況將風(fēng)險(xiǎn)降至其可容忍的范圍內(nèi)。②規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)管理者要在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中積極建立良h}的競(jìng)爭(zhēng)體制，應(yīng)當(dāng)深入開(kāi)展大型創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在不斷提升財(cái)會(huì)專業(yè)技能的同時(shí)，也將不斷地通過(guò)專業(yè)教育、宣傳貫徹等方式增加財(cái)會(huì)干部人員的主動(dòng)性、自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加大力度落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位定編到位評(píng)價(jià)考核水平，在確定考核內(nèi)容指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)特點(diǎn)以及不同財(cái)務(wù)崗位的工作特點(diǎn)來(lái)確定考核指標(biāo)與考核項(xiàng)目重點(diǎn)方向和基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，兼顧公平性和激勵(lì)效果。③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)。平?jīng)鍪兄行⌒推髽I(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才方面，不僅僅要積極鼓勵(lì)企業(yè)人員通過(guò)自我學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)，還應(yīng)通過(guò)集中培訓(xùn)、直接與高校交流合作、不定期的考察方式等為其培養(yǎng)所需要的人才。促使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以便適應(yīng)原中小企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。①建立理性的決策系統(tǒng)。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)由于自身規(guī)模的限制，主要采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該敢于創(chuàng)新，積極接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引進(jìn)專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的管理制度。有利于平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，有助于監(jiān)控在企業(yè)的統(tǒng)一籌劃下建立起完整有序的運(yùn)行體制、完善激勵(lì)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制，將較好地解決平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)運(yùn)營(yíng)混亂和財(cái)務(wù)損失等問(wèn)題。②建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算決定了經(jīng)營(yíng)期間資金的運(yùn)行方向和多少，平?jīng)鍪兄行⌒推髽I(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是核心環(huán)節(jié)，為此必須要制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，設(shè)立好責(zé)任落實(shí)工作，做好財(cái)務(wù)活動(dòng)管控，設(shè)置多樣化的管理措施，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)年度報(bào)表，對(duì)于各種稅款要做到及時(shí)繳納，按時(shí)償還各種類型的債務(wù);做好各期財(cái)務(wù)分析工作，尤其是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)行為的事項(xiàng)，必須要做好總結(jié)分析工作。③健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，合理安排財(cái)務(wù)人員。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定合理且充分的財(cái)務(wù)崗位，明確財(cái)務(wù)崗位概念與區(qū)別，不相容的財(cái)務(wù)崗位上應(yīng)該設(shè)置不同的財(cái)務(wù)人員，使得相互關(guān)聯(lián)的崗位之間可以相互監(jiān)督，更加有效地減少部分財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便，因謀私利而損傷企業(yè)利益的情況。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行不定期考核，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。④建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。投資的決策階段通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或所有者做出，而領(lǐng)導(dǎo)人員的非專業(yè)性判斷將會(huì)直接導(dǎo)致投資的失敗。因此，建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系就非常重要，企業(yè)的重要決策層管理人員在做出相應(yīng)的投資決策之前，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員對(duì)投資方案的成本核算和相應(yīng)數(shù)據(jù)分析，做到充分了解該項(xiàng)投資的盈利情況及風(fēng)險(xiǎn)狀況，以保證平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)投資決策的合理性和利潤(rùn)最大化。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制時(shí)，要以平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，應(yīng)該結(jié)合成本核算方式改進(jìn)，對(duì)企業(yè)成本核算方式和流程、企業(yè)資產(chǎn)清查和項(xiàng)目成本報(bào)告等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.完善自身?xiàng)l件，提高籌資能力。①士曾強(qiáng)企業(yè)盈利能力。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，引入先進(jìn)的管理規(guī)范制度，提高平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，來(lái)達(dá)到降低成本和提高利潤(rùn)點(diǎn)的目標(biāo)，從而提高平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)的盈利能力。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)還應(yīng)該提高其科技水平，提高其產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值效益，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，為平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)獲取更大的利潤(rùn)，為其籌資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②提升預(yù)算的控制水平，完善資金評(píng)價(jià)的控制體系。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目較為1}‘泛，并且項(xiàng)目之間彼此比較獨(dú)立，因此作為財(cái)務(wù)部門一定要在完全掌握公司財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，針對(duì)不同部門、不同項(xiàng)目的資金管理以及運(yùn)營(yíng)績(jī)效要有充分的數(shù)據(jù)掌握，以更好地促進(jìn)平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)資源科學(xué)合理分配。同時(shí)，要建立完善的業(yè)務(wù)項(xiàng)目考評(píng)體系，將預(yù)案控制任務(wù)逐層分解、落實(shí)到具體的部門、崗位，并且要借助審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷修改完善，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的高效發(fā)展發(fā)揮作用。

4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。①加強(qiáng)成本控制理念，月日.月提高經(jīng)營(yíng)效益。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)人員成本控制的意識(shí)薄弱，沒(méi)有確切落實(shí)成本控制的專門方案，資源沒(méi)有得到有效利用。因此，明確成本控制理念，確定可行的成本控制計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面是企業(yè)成本控制的重中之重。首先，平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)需要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理水平，經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該從高投資、高配置和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，合理進(jìn)行債務(wù)融資，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用;其次，在提高企業(yè)收益的基礎(chǔ)上，全面提高平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)自身資金積累的水平和數(shù)量，減少成本支出，做到開(kāi)源節(jié)流;再其次，應(yīng)加強(qiáng)平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)資源使用的管理，杜絕浪費(fèi)，降低資源消耗。②轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)。平?jīng)鍪兄行∑髽I(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展密切相關(guān)，為了充分靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息做出良好的決策。此外，中小企業(yè)資金使用應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃，長(zhǎng)期目標(biāo)要和短期目標(biāo)相適應(yīng)相結(jié)合，每年甚至每季度都要根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展具有一定的前瞻性和穩(wěn)定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也不能只考慮經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)償債、生存能力以及其它社會(huì)影響因素都需要考慮在內(nèi)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

作者:李小燕 單位:新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)