中小企業(yè)投資管理問題及對策探討

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摘要：投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其針對中小企業(yè)，由于其在進行投融資時容易受到外界經(jīng)濟環(huán)境干擾，一旦投資管理不當便可能出現(xiàn)財務(wù)危機，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文結(jié)合我國中小企業(yè)存在的一些投資管理問題展開研究，并提出了相應(yīng)的一些措施，以供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；投資管理；問題與對策

中小型企業(yè)是指企業(yè)在員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模等方面與同行業(yè)企業(yè)相比都處于較小地位的經(jīng)濟實體，由于其資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模都較小，容易受到經(jīng)濟、市場等因素的影響。當前我國的市場經(jīng)濟環(huán)境極不穩(wěn)定，中小型企業(yè)的投資管理在當前階段存在著諸多問題，由于投資管理的不善，導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴重威脅。

一、中小企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

(一)投資管理方式落后當前多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才以及投資管理理念，從而導(dǎo)致投資管理手段缺乏創(chuàng)新，投資管理方式落后。企業(yè)在進行投資時缺少對于項目投資的有效監(jiān)管，同時缺乏對融資渠道的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在投融資方面出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致無法挽回的投資損失。多數(shù)中小型企業(yè)由于投資管理方式不恰當，導(dǎo)致投資的風險不可控，出現(xiàn)重復(fù)投資、虧損投資的現(xiàn)象時常發(fā)生，這嚴重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)缺乏市場調(diào)研意識市場調(diào)研與投資存在著關(guān)聯(lián)，只有開展市場調(diào)研，充分掌握市場信息才能夠作出相對準確的投資決策，進而作出恰當?shù)耐顿Y風險評估方案，并以此為基礎(chǔ)及時的規(guī)避市場上的投資風險，從而減少投資損失的出現(xiàn)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但當前多數(shù)中小企業(yè)不重視市場調(diào)研，市場調(diào)研意識不強、調(diào)研方式不當，造成決策失誤。

(三)缺乏創(chuàng)新意識自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會、科技、文化水平得到充分發(fā)展，整個投資環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場化的程度更高。這給中小企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇的同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。我國的很多中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往效仿他人的做法，不能通過投資培植自己核心競爭力，投資帶有盲目性。中小企業(yè)要樹立投資決策的創(chuàng)新意識，要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整投資策略，但由于多數(shù)中小型企業(yè)缺少專業(yè)投資人才、缺乏創(chuàng)新意識，且沒有自己的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致其往往無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

(四)中小企業(yè)投資存在較大的風險投資本身存在一定風險，每個企業(yè)要正確認識這個問題，尤其是企業(yè)經(jīng)營決策者，要充分的做好面對風險的心理準備以及應(yīng)對方案。但由于中小企業(yè)往往存在專業(yè)人才缺乏、資金實力薄弱等問題，導(dǎo)致其投資管理水平低，駕馭風險和規(guī)避風險能力弱。投資存在隨意性，進而導(dǎo)致其投資風險會高于大型企業(yè)。

二、中小企業(yè)投資管理實施存在的問題

(一)融資渠道狹窄融資難、融資貴一直是中小企業(yè)避不開的癥結(jié)，中小企業(yè)往往由于資產(chǎn)規(guī)模小、信用等級低、經(jīng)濟效益波動大等問題，很難向資本市場進行直接融資。對于中小企業(yè)而言，往往僅能通過間接融資獲取高成本的資金。中小企業(yè)相比大型企業(yè)融資渠道十分有限，資金的需求往往更為迫切。而金融機構(gòu)為控制風險，往往對中小企業(yè)設(shè)定的放貸條件更為苛刻，中小企業(yè)很難獲取大額貸款，即便獲取貸款也是付出了高額的代價，中小企業(yè)資金的壓力一定程度上使其投資受限。

(二)投資結(jié)構(gòu)不合理由于中小企業(yè)往往缺乏相對專業(yè)的投資管理人員，沒有相對系統(tǒng)的一套投資管理理念，投資過程中隨意性較大，對投資結(jié)構(gòu)的分析不夠，存在厚此薄彼情況。多數(shù)中小型企業(yè)在進行內(nèi)投時，通常只注重有形資產(chǎn)的投資，會將大量資金用在購置固定資產(chǎn)上，而忽略了無形資產(chǎn)的投資管理，如：技術(shù)研發(fā)的投資、人才培養(yǎng)的投資等。究其原因主要在于投資管理理念尚未端正，認為無形資產(chǎn)的投資投入周期長、投資回報見效慢、企業(yè)承擔風險大等觀念。反觀當今一些知名企業(yè)，無不重視內(nèi)部無形資產(chǎn)的投資。無形資產(chǎn)在經(jīng)濟體系中占據(jù)重要地位，合理做好無形資產(chǎn)的投資，能夠給中小企業(yè)帶來持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)投資管理缺乏完善的法律制度中小企業(yè)的投資資金多數(shù)來源于外界的籌資，企業(yè)投資與融資的關(guān)系較為密切。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，內(nèi)部的管理也往往不夠規(guī)范，導(dǎo)致投資的風險性較大企業(yè)暴露得更多。中小企業(yè)利用融資款進行投資行為時，企業(yè)管理者與債權(quán)人之間往往會出現(xiàn)企業(yè)控制分歧，這給企業(yè)投資管理帶來了不小的難度。由于缺乏有效約束依靠貸款進行投資的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致多數(shù)信用較差的中小型企業(yè)在項目失敗后逃避責任，從而在一定程度上損害了債權(quán)人的利益。

三、強化中小企業(yè)投資管理問題的有效對策

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，由于中小企業(yè)存在自身的一些特性，其在投、融資方面都受到一定的限制。同時由于專業(yè)人員的缺失，其投資存在一定的隨意性，所以對中小企業(yè)投資管理強化便顯得尤為重要，其主要可通過以下幾點來進行投資管理強化：

(一)全面化、精細化市場調(diào)研活動市場調(diào)研的程度與投資的結(jié)果具有一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在進行項目投資時應(yīng)當充分了解其項目所在行業(yè)的相關(guān)情況。市場調(diào)研是編制可行性報告的基礎(chǔ)性工作，調(diào)研的深入程度如何直接影響最終的投資決策。因此精細化的市場調(diào)研工作尤為重要，其在進行市場調(diào)研時可通過多途徑收集市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)，并結(jié)合政府最新的相關(guān)政策，對當前時期的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境進行分判，以市場為支撐，作出科學、有效的風險評估、收益評估等，編制完整的市場調(diào)研報告，為企業(yè)投資決策做足準備。投資決策往往需要從第三方視角來審視，通過不同方位的審視，能夠避免盲目跟風投資的情況出現(xiàn)，使投資具有一定的科學合理性，進而保證企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

(二)強化中小型企業(yè)投資決策的創(chuàng)新、科學性企業(yè)的投資決策是否科學、是否創(chuàng)新，一定程度上影響企業(yè)投資目標的能否實現(xiàn)，投資收益能否達到預(yù)期，所以中小企業(yè)強化投資決策管理具有一定意義。做好投資決策流程管理是科學決策的有效保障，決策流程管理通常遵循合法原則、效率原則、可操作性原則，內(nèi)容涉及一定的授權(quán)體系及系統(tǒng)的投資決策流程圖等。這要求企業(yè)管理層應(yīng)當具有一定的前瞻性，能夠透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從而使企業(yè)的投資決策能夠標新立異、切合實際，通過科學合理的投資決策來規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的不定因素，能夠有效的強化中小企業(yè)投資的穩(wěn)定性。

(三)從制度上來加強企業(yè)投資管理監(jiān)督力度要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立相關(guān)的企業(yè)投資管理制度、崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、預(yù)算管理制度、投資管理人員定期培訓與考核制度等，減少投資的主觀隨意性，有效的控制投資風險。同時，必須明確內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)投資管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，對企業(yè)投資管理實行全程監(jiān)管，全動態(tài)的監(jiān)督企業(yè)資金流動，從而實現(xiàn)資金流活動的透明、合理，進而避免出現(xiàn)人為風險。為確保企業(yè)投資管理監(jiān)督制度能夠高效運行，企業(yè)需要不定期的開展專業(yè)知識、技能、業(yè)務(wù)能力培訓，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，只有這樣，企業(yè)的各類投資管理制度才能落實到位。

(四)強化投資風險評估與防范策略企業(yè)在進行投資時應(yīng)當嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，使投資活動受到法律保護。在進行投資時需要注意以下幾方面：1.全面、科學的運用投資的各類模型管理系統(tǒng)、制度，如市場環(huán)境分析、資本管理等，使企業(yè)投資管理形成多元化道路；2.中小型企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先運用“殺熟”模式，做到投資的知己知彼，這能夠有效地防范風險；3.需要充分了解自身的優(yōu)勢及劣勢，并結(jié)合當前市場環(huán)境、經(jīng)濟趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等信息進行科學合理、行之有效的投資決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于中小型企業(yè)自身存在的一系列缺陷，在進行投資時應(yīng)當嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，合法、規(guī)范投資，并不斷地進行投資管理方式的優(yōu)化，從而使其能夠適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，使企業(yè)的投資風險可控?？茖W、合理的投資管理能夠使企業(yè)資源得到合理配置，企業(yè)的核心競爭力越發(fā)突出，從而為企業(yè)投資提供有力支撐，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終推動我國社會、經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：方兆波 單位：臺州市國有資產(chǎn)投資集團有限公司