管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

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摘要：自《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告》的，中小企業(yè)的發(fā)展變得更加迅速，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在其迅速發(fā)展的同時(shí)也需要匹配更高的管理水平。由于管理會(huì)計(jì)的適用性直接影響著企業(yè)的管理水平，本文分析了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀

0引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)所需要達(dá)到的管理水平。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工整理，根據(jù)結(jié)果對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)直接進(jìn)行解析、控制和規(guī)劃，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式的不足。下文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的的問題進(jìn)行討論。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下的必然產(chǎn)物。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)自身，在實(shí)際應(yīng)用中不全需要固定的規(guī)范，較大程度上取決于企業(yè)自身情況，其目的在于提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)效益，達(dá)到企業(yè)最大利益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，意味著我國(guó)企業(yè)管理水平開始邁向更高層次，也意味著我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新上迎來更大挑戰(zhàn)。

2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然管理會(huì)計(jì)早在20世紀(jì)70年代引入我國(guó)學(xué)界，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟等原因，管理會(huì)計(jì)的理論研究一直未取得較大的成果，直至2014年10月27日，財(cái)政部制定頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)。因此管理會(huì)計(jì)體系的完善取得跨越式的進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)的在大型企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用并帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在中小企業(yè)依然存在諸多問題：

2.1中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)的中小企業(yè)的創(chuàng)立者或者管理者基本處于高等教育并未廣泛普及的階段，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的方面了解。他們認(rèn)為所謂的會(huì)計(jì)僅僅在于存取現(xiàn)金、填制憑證、做好賬目、報(bào)賬、計(jì)稅。而這只是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，其職能內(nèi)容也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，對(duì)正在進(jìn)行中的工作進(jìn)行修正與控制，最后使管理者對(duì)企業(yè)有更準(zhǔn)確的預(yù)期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，也直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視和不理解，從而使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中難以發(fā)揮其能力。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平較低

為節(jié)約會(huì)計(jì)人員薪資成本，中小企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，對(duì)學(xué)歷的要求基本在大專以上，有甚至部分會(huì)計(jì)人員并沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)所需要的水平。同時(shí)，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)人員入職后，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的持續(xù)的道德教育。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該應(yīng)該堅(jiān)守職業(yè)道德，由于個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)等原因，篡改或虛假記錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息，也對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。會(huì)計(jì)人員同樣欠缺管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法完成其工作。目前，我國(guó)還沒有成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，社會(huì)政府對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定程度上導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)了解。

2.3企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)的不到位

預(yù)算是企業(yè)資源配置的工具和表現(xiàn)形式，相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與各部門之間的工作的“潤(rùn)滑劑”保證企業(yè)運(yùn)行。首先，在目前大部分的中小企業(yè)里，相比于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展更加注重眼前的利益，無(wú)中長(zhǎng)期預(yù)算或中長(zhǎng)期預(yù)算為考慮時(shí)間價(jià)值帶來的影響，脫離實(shí)際。其次，大部分企業(yè)的預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門完成，再次，企業(yè)各部門之間的零溝通或者溝通不及時(shí)，也會(huì)使得企業(yè)預(yù)算無(wú)法考慮企業(yè)各部門真實(shí)情況，使得企業(yè)的預(yù)算失去了效果。而且，預(yù)算編制的不合理也導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行的問題，過高的預(yù)算目標(biāo)使得執(zhí)行人員失去完成目標(biāo)的動(dòng)力，預(yù)算目標(biāo)定的過低使得執(zhí)行人員因完成了目標(biāo)而失去積極性或者降低效率，同時(shí)過分堅(jiān)持預(yù)算，有時(shí)會(huì)不惜一切代價(jià)去完成（比如：生產(chǎn)部門為達(dá)到材料預(yù)算而在期末浪費(fèi)材料生產(chǎn)低銷產(chǎn)品；銷售部門為達(dá)到招待預(yù)算而在期末增加沒必要的消費(fèi)），造成資源浪費(fèi)。最后，不少企業(yè)將預(yù)算當(dāng)作績(jī)效目標(biāo)，忽略了預(yù)算僅僅是推算值，導(dǎo)致員工會(huì)因達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)而排斥預(yù)算。

2.4績(jī)效管理制度不完善

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的重要體現(xiàn)之一。大部分中小企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效管理的的作用僅僅在于獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整，而忽略了績(jī)效管理中“管理”二字的作用，導(dǎo)致企業(yè)盯考核而放獎(jiǎng)懲，盯過程而放溝通。同時(shí)，企業(yè)績(jī)效管理體系與個(gè)人目標(biāo)，發(fā)展不相關(guān)，員工的績(jī)效提升無(wú)法體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且，績(jī)效考核作為績(jī)效管理的工具，缺乏一套規(guī)范得科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核沒考慮特殊情況，加上考核缺乏規(guī)范和透明度，容易受個(gè)人情感左右，導(dǎo)致績(jī)效考核無(wú)法為績(jī)效管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用建議

3.1增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)就像是一艘船，企業(yè)管理者相當(dāng)于整個(gè)企業(yè)的“掌舵人”，直接決定著企業(yè)的能走多遠(yuǎn)，走向何方。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是幫助企業(yè)管理者，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)搜集、整理的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，在眾多決策方案中選出最優(yōu)方案。社會(huì)政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，教育宣傳以改變各個(gè)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的的誤解和心態(tài)，管理層的改變，從而使得企業(yè)全體員工都能有所改變。管理者的改變也會(huì)提高企業(yè)對(duì)相關(guān)人才的要求與需要，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中得到更好應(yīng)用。

3.2提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅僅為管理者提供企業(yè)各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，還在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況。首先，在管理會(huì)計(jì)人員的招聘上，應(yīng)要求其具有相應(yīng)專業(yè)資格證書，或者相應(yīng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、能力，學(xué)歷等。其次，企業(yè)在員工入職之后，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括職業(yè)道德教育、技能實(shí)踐、理論知識(shí)等等。再次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置，職責(zé)要求上要明確。使會(huì)計(jì)人員清楚自己的崗位，能為其崗位投入更多精力工作與學(xué)習(xí)。最后，政府應(yīng)該增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)，讓更多人了解管理會(huì)計(jì)并且有能力接受相應(yīng)的教育。

3.3規(guī)范預(yù)算管理制度

首先，全面預(yù)算的編制需要細(xì)致到企業(yè)各個(gè)部門。從生產(chǎn)部門來說，包括直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等等。完整的企業(yè)預(yù)算可以使得企業(yè)所有部門更有參與感，從而能夠減少信息在部門之間的傳遞因時(shí)間延遲所帶來的誤差，而且能更好的協(xié)調(diào)工作。然后，全面預(yù)算要根據(jù)企業(yè)近幾年的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展預(yù)期制定，合理確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，排除個(gè)別因素造成的預(yù)算過高而偏離事實(shí)或者預(yù)算過低而消極工作。同時(shí)，選擇增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等科學(xué)方法，以確保編制的預(yù)算更加合理，并且適合企業(yè)自身的情況。還要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況調(diào)整預(yù)算，并且分析造成偏差的原因并記錄，避免由于相同原因造成偏差，未使用的預(yù)算余額不可轉(zhuǎn)到下期預(yù)算中。最后，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)該搭配相應(yīng)的激勵(lì)方案，減少員工排斥心理，鼓勵(lì)員工完成預(yù)算目標(biāo)。

3.4完善績(jī)效管理制度

績(jī)效管理的目的在于提升個(gè)人、部門和企業(yè)的績(jī)效。改進(jìn)績(jī)效管理體系首先要確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)建立績(jī)效管理體系。將企業(yè)目標(biāo)分解，并且考慮個(gè)人的發(fā)展需求和目標(biāo)，確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的績(jī)效管理體系。溝通是績(jī)效管理的核心所在，因此建立有效的、全過程績(jī)效管理溝通機(jī)制是完善績(jī)效管理體系最重要的一步。通過績(jī)效考核，確定員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，與員工溝通，調(diào)整他們的職位調(diào)整崗位或者通過培訓(xùn)以幫助員工更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。根據(jù)員工現(xiàn)階段績(jī)效完成情況，考慮個(gè)人發(fā)展需求調(diào)整下階段績(jī)效指標(biāo)，使員工愿意更積極完成目標(biāo)。管理者與員工之間充分溝通，可以使管理者與員工協(xié)同一心，更積極致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，中小企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用可以很大程度的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究可以更好更快的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)的地位也得到了更多的重視。也希望通過本文的分析和建議，我們希望管理會(huì)計(jì)能夠更加適用，以促進(jìn)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

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作者：陳偉杰 劉宇會(huì) 單位：佳木斯大學(xué)