中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

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摘要：財務(wù)管理是企業(yè)活動過程中，利用價值觀念對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管控，處理各種關(guān)系的全面財務(wù)管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。本文明確了中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容，揭示了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，分析了實踐中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出解決上述問題的具體對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略

1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中小企業(yè)的地位在國民經(jīng)濟(jì)中，逐漸成為關(guān)鍵部分，而源自中小企業(yè)自身的一些特點以及長時期對財務(wù)管理的不重視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日漸凸顯，財務(wù)管理問題已成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

1.1企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

隨著逐步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，財務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷地創(chuàng)新。到目前為止，出現(xiàn)四個更具代表性的觀點，分別是：公司利潤最大化、公司股東財富最大化、公司價值最大化、公司相關(guān)者利益最大化。如何結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，選擇最合適的目標(biāo)，是財務(wù)管理所面臨的主要問題之一?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能主要包括：貨幣資金管理和短期投資、有效處理財務(wù)管理和其他管理的信息、稅務(wù)籌劃、研究信貸政策、資本預(yù)算、優(yōu)化融資等。

1.2中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到許多因素的影響，因為起點不同，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)目的取向?qū)⒎謩e有偏差，目前，中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義表現(xiàn)為以下幾個方面。(1)有助于實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是高于一切，財務(wù)管理必須適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，認(rèn)真做好財務(wù)規(guī)劃。進(jìn)一步完善公司的現(xiàn)金收支，長期融資，短期融資等各項預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算能有效的控制各項指標(biāo)并實現(xiàn)。(2)有助于提高企業(yè)投資報酬率。降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但局限于降低公司成本，不會大幅度提高投資報酬率，因此，企業(yè)投資、營運(yùn)資金、存貨和融資等管理都極為重要，一方面，以最小的成本投入獲得更大的利潤，使公司獲得最大的邊際收益；另一方面，充分考慮資金的現(xiàn)值和財務(wù)風(fēng)險，以取得最大的投資回報。(3)有助于合理提高資產(chǎn)使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)也不是無限的，不僅要減少資產(chǎn)的消耗，而且還要提高資金利用率。使用有限的資產(chǎn)生產(chǎn)更有利可圖的產(chǎn)品是一個現(xiàn)實的選擇，對于企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高其利用率，也是提高利潤水平關(guān)鍵所在。(4)有助于進(jìn)行正確的財務(wù)分析。財務(wù)管理要對企業(yè)的盈利能力、資金結(jié)構(gòu)、利潤分配等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來評價公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量，預(yù)測公司未來的發(fā)展方向，運(yùn)用財務(wù)分析，改進(jìn)公司經(jīng)營策略。還要通過對公司盈利能力、償債能力、風(fēng)險管控能力分析，找出公司經(jīng)營活動中存在的問題，為經(jīng)營決策提供有用的會計信息，使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

怎樣增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力，解決財務(wù)管理中存在的問題，是我國中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前的實踐中，中小企業(yè)財務(wù)管理存在以下問題。

2.1對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中是我國中小企業(yè)最常見的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者就是所有者，而且大部分財務(wù)人員又不是專業(yè)的財務(wù)人員，甚至缺乏必要的財務(wù)管理知識，更多以業(yè)務(wù)管理為主。我國大部分中小企業(yè)追求市場份額和銷量，往往只注重公司銷售的增長，忽視財務(wù)管理的核心地位，把會計作記賬的工具，沒有把會計當(dāng)作一種管理工具，使公司的財務(wù)管理模式局限于有限的生產(chǎn)經(jīng)營管理。同時，許多中小企業(yè)受規(guī)模和財務(wù)人員素質(zhì)的制約，財務(wù)管理存在著各種問題。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)絕大多數(shù)是私人企業(yè)，這種家族結(jié)構(gòu)模式不利于企業(yè)財務(wù)管理組織的形成組建。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重，缺乏監(jiān)督，且任人唯親，缺乏相互間的制衡。有的設(shè)置了財務(wù)部門，但財務(wù)人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)財務(wù)管理的要求，有的根本就不設(shè)財務(wù)部，而財務(wù)職責(zé)由老板的配偶或親屬來擔(dān)任，更談不上財務(wù)管理。

2.3財務(wù)管理制度不健全

公司管理者的管理水平差，管理思想落后，對財務(wù)缺乏正確理解和研究，出現(xiàn)部分未經(jīng)授權(quán)的管理行為，財務(wù)管理不到位，把控不嚴(yán)，會計信息虛假，更有甚者就是老板一人說了算。由于缺乏制度建設(shè)，使財務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。

2.4財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低下

大多數(shù)的中小企業(yè)只專注眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是私營企業(yè)，高素質(zhì)的財務(wù)人員很難正常地開展工作，頻繁更換財務(wù)人員；企業(yè)教育投入極少，特別是私營企業(yè)，根本不對財務(wù)人員的繼續(xù)教育進(jìn)行投入，更有甚者，一些會計人員沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)水平和專業(yè)技能都極差，更談不上專業(yè)能力。

2.5財務(wù)管理水平低

許多公司“家庭作坊形式”管理，思想觀念陳舊，財務(wù)管理現(xiàn)代觀念不明白。公司經(jīng)營者為了完全控制所有權(quán)，財務(wù)會計和財務(wù)管理者由非專業(yè)人員擔(dān)任，計算精度差，會計賬務(wù)混亂，許多公司缺乏現(xiàn)代管理觀念，失去許多發(fā)展的機(jī)遇。由于公司管理者自身不理解財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理混亂。企業(yè)無法建立內(nèi)部控制，即使有，也很難確保內(nèi)部審核的獨(dú)立性。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

(1)樹立財務(wù)管理的正確認(rèn)識。充分理解財務(wù)管理的重要性，明白財務(wù)管理重要作用。公司老板，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的正確評價，不僅是對公司具有監(jiān)督作用，而且對公司管理提供依據(jù)，為企業(yè)預(yù)測、決策、目標(biāo)提供有效的服務(wù)，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該賦予財務(wù)人員更大的責(zé)任，應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)管理在公司運(yùn)營管理的中效能。應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)管理人員，充分授權(quán)并聽取寶貴意見，要讓財務(wù)人員參與到公司經(jīng)營管理的實踐中來。(2)加強(qiáng)財務(wù)管理組織建設(shè)?？茖W(xué)的建立財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)特點，建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使之承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、實施公司內(nèi)部財務(wù)活動職責(zé)；同時，建立財務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)公司會計人員的繼續(xù)教育活動，不斷提高會計人員的專業(yè)知識水平、職業(yè)道德水平、風(fēng)險監(jiān)管意識、法律風(fēng)險能力。(3)加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。建立科學(xué)的制度管理機(jī)制，完善財務(wù)管理系統(tǒng)?？茖W(xué)的建立監(jiān)測和評估機(jī)制，確保公司經(jīng)營的正確方向；逐步完善公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立賬戶支付驗證體系，保障賬賬、賬表、賬證的準(zhǔn)確性；保證資產(chǎn)的安全性、完整性；培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。只有公司員工一起積極工作，改善管理環(huán)境，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。(4)加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)。目前，許多中小企業(yè)會計賬務(wù)不清晰，信息失真，財務(wù)管理混亂。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)和大型企業(yè)一樣，對會計人員應(yīng)該有一定的質(zhì)量要求和專業(yè)水準(zhǔn)：財務(wù)人員都應(yīng)該有豐富的會計專業(yè)知識和必要的職業(yè)能力，從事會計領(lǐng)導(dǎo)的崗位，必須有相應(yīng)專業(yè)資格。公司要經(jīng)常對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使會計人員充分了解業(yè)務(wù)流程，掌握國家會計政策，理解會計準(zhǔn)則，才能更好地為公司服務(wù)。(5)提高財務(wù)管理水平與效率。部分中小企業(yè)投資項目缺乏科學(xué)依據(jù)，項目投資沒有可行性研究，也不分析市場行情，憑主觀意識，盲目行動，造成了公司資源極大的浪費(fèi)，使公司資金緊張，財務(wù)困難。有效的改變這種狀態(tài)，企業(yè)投資應(yīng)以市場為導(dǎo)向，科學(xué)論證，規(guī)范投資項目程序，適當(dāng)降低投資風(fēng)險，減輕投資損失。讓企業(yè)的財務(wù)人員參與到管理中來，不斷優(yōu)化投資方案。同時，抓住有利時機(jī)，實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大公司規(guī)模。公司管理要以財務(wù)管理為中心，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)的結(jié)合起來。建立一套完整的、適合自身特點的財務(wù)管理體系，有計劃、有步驟、有目的地使用資金，提高資金使用效率；建立和完善物料管理的內(nèi)部控制體系；督促財務(wù)人員根據(jù)國家法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則進(jìn)行正確會計處理，提供有效的、完整的、可靠的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，正確指導(dǎo)經(jīng)營者作出決策。減少金融風(fēng)險，為企業(yè)營造一個健康、有序的、良好的發(fā)展環(huán)境?？傊?，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，所以，財務(wù)管理顯得特別重要。企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的要求，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，加強(qiáng)公司財務(wù)管理，建立新的財務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險管控，根據(jù)公司的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵，使財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)。

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作者：甄庚 單位：中國燃?xì)饪毓捎邢薰?/p>