中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

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摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務(wù)進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險管理

一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢

（一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持?？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進行開展的時候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，在對現(xiàn)金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。（二）市場風(fēng)險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風(fēng)險觀念，就能在較短的時間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標(biāo)——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠?qū)椖康某杀竞褪找嬗兄_地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足

（一）經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當(dāng)進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實，公司的內(nèi)部財務(wù)必須在有著良好的公司財務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實施，那么保證公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。（二）企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務(wù)就會變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。（三）經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財務(wù)監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對緊急問題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實力過硬的財務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

三、促使公司財務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

（一）改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財務(wù)問題，使得監(jiān)控活動更有效率。（二）改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財務(wù)監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。（三）增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率而對于財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據(jù)實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應(yīng)該滿足他們實現(xiàn)人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學(xué)習(xí)的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。（四）明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存在的問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。（五）進行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。

四、結(jié)束語

公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點。第一，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

參考文獻：

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作者:李彩平 單位:周六福珠寶有限公司