石化工程項目質(zhì)量管理分析

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1前言

石化工程涉及高溫高壓、危險介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質(zhì)量管理是很多項目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項目人員對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識和理解不盡相同，項目質(zhì)量管理工作也各有特點，很多工程項目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項目管理工作，做一些經(jīng)驗介紹。

2對質(zhì)量工作的認(rèn)識

質(zhì)量管理的定義是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實際上，質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個可以實現(xiàn)的、切合實際的目標(biāo)，建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項目，項目經(jīng)理、總工能力強、有責(zé)任心，項目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調(diào)整及時合理，項目可控運行。

2）專項技術(shù)方案把控石化項目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項目實施前，需要編制許多專項技術(shù)方案。有些專項技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報驗，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場施工給予有效的指導(dǎo)。專項技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場實際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場實際。

3）做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項目管理中一項重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對現(xiàn)場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關(guān)鍵控制點等內(nèi)容，對工程有指導(dǎo)作用?，F(xiàn)場的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場培訓(xùn)的一部分，形式多樣。口頭技術(shù)交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4）做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作要有針對性，不能盲目的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術(shù)重點的培訓(xùn)，讓項目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點和難點，以及潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險。項目過程中，組織重點工序技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。

5）嚴(yán)格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場實物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進(jìn)入下到工序的方法，現(xiàn)場應(yīng)做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場。

6）堅持工地現(xiàn)場例會制度工地現(xiàn)場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現(xiàn)場例會主要由項目部現(xiàn)場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當(dāng)天工作進(jìn)度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術(shù)難點，質(zhì)量控制要點和可能存在的安全質(zhì)量風(fēng)險。

7）技術(shù)改進(jìn)提升質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)是提升現(xiàn)場施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們在遇到現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量難題時，往往是通過技術(shù)改進(jìn)解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過在切割機上設(shè)計應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術(shù)改進(jìn)，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。

8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標(biāo)是否合理、執(zhí)行力?？己斯ぷ饕蛯嶋H相對應(yīng)，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當(dāng)成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)。體系工作是與項目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

4結(jié)束語

質(zhì)量管理是石化工程項目管理的重要工作。文中我結(jié)合多年的項目質(zhì)量管理工作，對于石化工程項目質(zhì)量管理的認(rèn)識和大家做了交流，介紹了質(zhì)量管理中一些行之有效的經(jīng)驗做法。

作者：王子瀟 馬研 單位：昆侖能源湖北黃岡液化天然氣有限公司 中石油管道聯(lián)合西部分公司烏魯木齊輸油氣分公司