房屋工程施工項目質(zhì)量管理策略探析

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摘要:房屋工程項目施工管理涉及的內(nèi)容眾多，如施工場地勘察、項目設(shè)計、施工團(tuán)隊組建和交流、施工材料采購、施工設(shè)備選取等均屬于項目施工管理范疇，若其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會直接影響工程項目施工和建設(shè)質(zhì)量，同時也會對人們的財產(chǎn)生命安全構(gòu)成一定的威脅，因此，需要項目管理人員嚴(yán)格做好施工項目質(zhì)量管理。然而，當(dāng)前我國不少房屋工程項目管理人員未認(rèn)識到施工項目質(zhì)量管理的重要性，從而導(dǎo)致我國房屋工程施工項目管理質(zhì)量不高?；诖?，分析了房屋工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，提出了幾點提升房屋工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略。

關(guān)鍵詞:房屋工程;施工項目;質(zhì)量管理

0引言

在房屋工程施工項目管理中最核心的問題是做好施工項目質(zhì)量管理，因施工項目質(zhì)量管理的好壞不僅會對房屋工程施工企業(yè)的市場聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響，同時也會影響廣大人民群眾的財產(chǎn)及生命安全，因此，需要房屋工程施工項目管理人員高度重視項目質(zhì)量管理問題。然而，當(dāng)前我國不少房屋工程項目管理人員的質(zhì)量管理意識較為薄弱，從而難以有效開展項目質(zhì)量管理，對此，需要其積極轉(zhuǎn)變自身認(rèn)識，強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理意識和技能，并積極分析和總結(jié)房屋工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，才能提升房屋工程施工項目管理質(zhì)量。

1房屋工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工項目質(zhì)量管理意識薄弱

要提升房屋工程施工項目質(zhì)量，就要求項目管理人員具備良好的質(zhì)量管理意識，并且能遵循質(zhì)量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)方案等進(jìn)行全方位地管理。然而，當(dāng)前我國不少房屋工程施工項目管理人員的質(zhì)量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量管理質(zhì)量和效率并不高［1］。

1.2缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

制定完善的施工質(zhì)量管理制度是推動房屋工程施工項目質(zhì)量管理工作順利開展的基礎(chǔ)條件，同時也是提升施工項目質(zhì)量管理效率的關(guān)鍵，但是，從我國當(dāng)前的房屋工程施工質(zhì)量管理制度建立情況來看，大部分房屋工程施工企業(yè)制定的施工質(zhì)量管理制度并不完善，如針對不同類型房屋工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工質(zhì)量管理制度中未明確劃分相關(guān)工作人員的工作職責(zé)等，導(dǎo)致部分施工人員的工作積極性不高或工作隨意性較大，從而會對施工項目質(zhì)量造成不良影響。

1.3施工項目前期準(zhǔn)備工作考慮不全面

施工項目前期準(zhǔn)備工作是否充足不僅會直接影響房屋工程施工項目的順利開展，同時也會影響施工項目質(zhì)量和進(jìn)度，這里所說的前期準(zhǔn)備工作包含了施工場地勘察、項目設(shè)計、施工團(tuán)隊組建和交流、施工材料采購、施工設(shè)備選取等，由于施工項目前期準(zhǔn)備工作包含的內(nèi)容眾多，在實際的項目管理過程中，不少項目管理人員并未全面考慮到這些內(nèi)容，如未考慮到施工材料性能、質(zhì)量與施工技術(shù)、工藝之間存在的差距，從而會對施工項目質(zhì)量造成一定的不良影響［2］。

1.4施工項目質(zhì)量管理中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

為全面提升房屋工程施工項目質(zhì)量，我國政府部門明確規(guī)定要求各房屋工程施工企業(yè)須設(shè)置相應(yīng)的項目質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由該監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好項目施工過程中各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容的檢查、監(jiān)督工作。但是，有數(shù)據(jù)表明，我國有60%以上的房屋工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)是迫于國家規(guī)定而設(shè)立的虛假部門，這種現(xiàn)象使得房屋工程施工項目質(zhì)量監(jiān)管流于形式。

2提升房屋工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略

2.1強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理意識和技能

全面提升房屋工程施工項目質(zhì)量，首先需要項目管理人員認(rèn)清質(zhì)量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理意識和技能，學(xué)習(xí)和借鑒同類型項目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，或根據(jù)企業(yè)及施工項目的實際情況等，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質(zhì)量。

2.2建立完善的施工質(zhì)量管理制度

房屋工程施工項目管理涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，為確保各項管理工作均能順利、規(guī)范開展，就需要房屋工程施工企業(yè)建立完善的施工質(zhì)量管理制度，并要求施工人員嚴(yán)格按照管理制度開展各項施工工作，這樣不僅能提高施工工作的針對性和有效性，還能提升施工質(zhì)量。另外，為保障施工質(zhì)量和激發(fā)施工人員工作的積極性，還需建立相應(yīng)的獎懲制度，針對項目施工過程中表現(xiàn)好的施工人員給予一定的物質(zhì)或職位晉升獎勵，針對項目施工過程中表現(xiàn)不好的施工人員需給予一定的處罰，并指導(dǎo)其加以改進(jìn)，才能促進(jìn)其后續(xù)正確、規(guī)范開展項目施工，從而提升施工項目質(zhì)量［3］。

2.3全面做好施工項目前期準(zhǔn)備工作

在項目前期準(zhǔn)備工作中，項目管理人員首先要全面做好施工場地勘察，根據(jù)施工場地的地質(zhì)、水文條件等做好項目規(guī)劃和設(shè)計工作，然后，根據(jù)施工場地的實際情況組建相應(yīng)的施工團(tuán)隊開展項目施工，在開展項目施工前，須高度重視施工材料采購和施工設(shè)備選取，尤其是嚴(yán)格做好施工材料篩選、采購和管理，因為施工材料性能較差、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，不僅會直接影響房屋工程施工項目質(zhì)量，同時還會導(dǎo)致項目在施工過程中或建成投入使用后存在較大的安全隱患，因此，需要項目管理人員嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢查，杜絕劣質(zhì)或質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場，才能從源頭上控制和保障項目施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工過程及完工質(zhì)量控制管理

在房屋工程項目施工過程中，項目管理人員需要不斷加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制管理，具體管理措施有:在開展各項工程項目施工前，均須制定完善的項目施工計劃方案，要求施工人員按照計劃方案開展各項施工工作，另外，在施工過程中，還需要做到各項工序交接均有檢查，技術(shù)措施均有交底，圖紙會審有記錄，質(zhì)量文件有檔案，設(shè)計變更有手續(xù)。項目完工后，不僅要準(zhǔn)備竣工驗收資料，同時還需要按照國家規(guī)定的房屋工程項目施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項目質(zhì)量自檢和初步驗收，若自檢不合格，需要及時進(jìn)行處理，才能提升項目管理質(zhì)量。

2.5建立有效的施工項目質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

由于房屋工程與人們生活存在密切的關(guān)聯(lián)，因此，房屋工程施工項目質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到房屋工程施工企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系到廣大人民的財產(chǎn)及生命安全，對此，就需要房屋工程施工項目管理人員高度重視項目質(zhì)量管理，并建立有效的施工項目質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對項目施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，最大限度地提升項目建設(shè)質(zhì)量和防范項目安全隱患或安全事故的發(fā)生，才能有效保障廣大人民的財產(chǎn)及生命安全，并促進(jìn)房屋工程穩(wěn)定、健康、長久地發(fā)展［4］。

3結(jié)語

全面做好房屋工程施工項目的質(zhì)量管理能促進(jìn)房屋工程施工項目順利開展，提升施工項目建設(shè)質(zhì)量和保障其建設(shè)、投入使用后的安全，但是，從我國當(dāng)前的房屋工程施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，不少房屋工程企業(yè)施工項目質(zhì)量管理均存在較多的問題，如施工項目質(zhì)量管理意識薄弱、缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度、施工項目前期準(zhǔn)備工作考慮不全面、施工項目質(zhì)量管理中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為解決這些問題，需要強(qiáng)化項目管理人員的施工項目質(zhì)量管理意識和技能、建立完善的施工質(zhì)量管理制度、全面做好施工項目前期準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工過程及完工質(zhì)量控制管理以及建立有效的施工項目質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能提升房屋工程施工項目管理質(zhì)量，從而推動房屋工程施工項目穩(wěn)定長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］周博．房屋工程施工項目的質(zhì)量管理的研究［J］．河南科技，2010(14):137．

［2］解鵬超．關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理分析［J］．建材與裝飾，2016(22):110－112．

［3］王艷麗．房屋建筑施工項目質(zhì)量控制管理研究［J］．科技資訊，2014，12(28):101．

［4］李云輝．房屋工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理對策［J］．江西建材，2017(24):266+272．

作者:盛敏杰 單位:南京長江國際航運中心開發(fā)建設(shè)有限公司