開發(fā)商角度下建筑工程施工質(zhì)量管理

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［摘要］建筑工程施工質(zhì)量的好壞影響著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展以及人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全，建筑企業(yè)與各監(jiān)督管理部門都應該堅持依法建設。從開發(fā)商內(nèi)部管理來講，改善內(nèi)部管理制度，提高建筑工程施工質(zhì)量的意識，嚴格遵守行業(yè)的規(guī)則，加強工程施工的管理力度，才能促進建筑行業(yè)的遠久發(fā)展和健康發(fā)展。本文就從開發(fā)商角度討論建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并針對這些問題做出相應的解決措施。

［關鍵詞］開發(fā)商角度；建筑工程；質(zhì)量管理

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理體制不夠完善

目前我國的建筑工程施工質(zhì)量管理體制是在計劃經(jīng)濟體制的基礎上不斷完善形成的，對市場的經(jīng)濟環(huán)境還有一些陌生。首先，市場經(jīng)濟環(huán)境中，人員的流動比較頻繁，流動量比較大，建筑企業(yè)內(nèi)部比較難形成系統(tǒng)性的管理模式和規(guī)范性的企業(yè)文化，導致建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系比較薄弱，不僅很難建立完善的、有效的質(zhì)量管理體系，在制度執(zhí)行方面也存在困難。其次，在計劃經(jīng)濟這個階段，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體系還存在很大的約束力，遠遠超過對技術管理和質(zhì)量的監(jiān)控，這種管理制度約束人、壓制人按照制定的質(zhì)量目標去完成，對建筑質(zhì)量的要求則不是很高。這些現(xiàn)象導致建筑企業(yè)喪失管理力度，或出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系無力，難以實行公正、嚴格的質(zhì)量管理。此外，管理部門的執(zhí)法不力，導致建筑行業(yè)內(nèi)的地方保護主義沒有得到有效的制止，使建筑工程施工質(zhì)量受到嚴重的影響，對建筑工程的質(zhì)量造成威脅，影響了建筑工程施工質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理意識不夠強烈

目前建筑工程建設的規(guī)模越來越大，工程的數(shù)量也是越來越多，在這種情況下，必須加強工程質(zhì)量管理工作，才能有效的推動建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。但是在目前建筑工程管理工作的開展中還存在許多問題，比較嚴重的就是質(zhì)量管理的意識不夠強烈。在工程建設的操作過程中，過多的重視施工環(huán)節(jié)，忽略了對質(zhì)量管理工作的實施。有些建筑企業(yè)則認為只要施工水平高，就能夠保證工程建設的質(zhì)量問題，這種想法嚴重影響了建筑工程的發(fā)展。此外，許多建筑施工管理人員在實施質(zhì)量管理工作時，只進行理論指導，缺少實際行動，導致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)漏洞，沒有達到良好的管理效果。

1.3建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前部分建筑企業(yè)在建筑項目的實施過程中缺少對質(zhì)量監(jiān)督的管理，主要靠監(jiān)理單位對施工中的質(zhì)量管理，施工單位的質(zhì)量管理人員與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門對此執(zhí)行力度還不夠，嚴重的還發(fā)生無人監(jiān)管的現(xiàn)象，導致有些施工單位在節(jié)約成本的基礎上，使用低等級的建筑材料或者質(zhì)量不合格的施工混領土，出現(xiàn)一些偷工減料等問題，嚴重降低了施工質(zhì)量，影響了施工進度，給建筑企業(yè)造成巨大經(jīng)濟、信譽上的損失，甚至對人員人身安全、財產(chǎn)安全帶來損害。

1.4項目管理由項目級向組織級過渡

如果單純的由項目經(jīng)理去開展施工項目的管理工作，是很難達成工程項目建設的目標。想要保證建筑工程的質(zhì)量以及建設的效益，建筑企業(yè)的因該給予大力支持，包括風險應對和識別、人力、物力、管理流程、管理機制等[2]。如果建筑工程的項目比較多或者規(guī)模比較大，建筑企業(yè)的高層管理人員對工程項目的施工情況就不能及時的掌握，造成工程項目的建設不在管控之內(nèi)。因此，企業(yè)的高層管理人員必須建立一套完整管理的流程以及管理的組織結構，確保對項目建設的控制，完成建設目標。

2建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

2.1提高建筑工程施工團隊的質(zhì)量管控意識

由于建筑工程施工團隊缺乏先進的管理理念，造成建筑施工質(zhì)量管控意識比較薄弱。建筑施工團隊應根據(jù)自身的狀況及實際工程的情況做出相應的整改，并結合新的質(zhì)量管理技術和管理理念提高團隊的質(zhì)量管控意識。提高建筑工程施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)必須從施工團隊的建設做起，在聘選施工團隊人員時應該進行嚴格的篩選，聘請有責任心，有豐富的施工經(jīng)驗、有熟練的操作技能的施工人員。對于工程質(zhì)量管理人員的選定也要經(jīng)過嚴格的篩選，不僅要具有相應的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，還必須具備較強的團隊意識和責任以及較強的工程質(zhì)量管控意識，對管理人員還要進行施工現(xiàn)場的培訓，使其對建筑施工現(xiàn)場有一個全面的了解，以此來提高管理人員對工程施工質(zhì)量的管理能力和把控能力。此外，對施工人員也要進行相應的培訓，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好的開展建筑工程的管理工作。

2.2加強建筑工程市場管理和監(jiān)督機制

建設管理部門和各級政府必須重視建筑市場管理，依法治理工程質(zhì)量，加強建筑工程管理監(jiān)督的公開、公正和普遍到位的管理，對監(jiān)督管理人員實行責任任免制。制定建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)，并與時俱進的進行修改和完善。雖然關于工程質(zhì)量的相應法規(guī)已經(jīng)在逐步實行，但是這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些質(zhì)量事故的相關責任人還沒有收到相應的處罰，這些質(zhì)量問題及事故還未找到相應的法規(guī)約束。隨著我國《建筑法》的頒布實施，其中一些細則也在不斷的完善，這將改善這一現(xiàn)狀[3]。在建筑管理的實施中必須堅持宣傳和貫徹《建筑法》，并不斷完善相應的細則，嚴格按照法律法規(guī)進行建筑建設，要把各個私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設項目納入程序化管理和法治化管理的軌道中來，嚴格查處無委托質(zhì)量監(jiān)督、無證設計、無施工報建、無證施工的工程項目，對監(jiān)督不力的管理人員和出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任人進行嚴厲的查處。這樣一來，才能使建設活動的各個部門重視工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在首要位置。

2.3嚴格管理施工原材料的質(zhì)量

在建筑工程項目的建設中施工材料占有重要的作用，它直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了對施工材料的質(zhì)量進行控制，在建筑項目正式開工前，相關管理人員應對施工原材料進行全面的、科學的準備工作，采購員必須對施工材料的質(zhì)量參數(shù)進行層層把關，并根據(jù)工程的實際狀況，選擇一些節(jié)能、環(huán)保和高效的建筑施工材料，在材料進入施工現(xiàn)場前要加強對其質(zhì)量檢測力度，檢測人員要按照施工材料相應的規(guī)范標準和指標對其進行嚴格的檢測，在達到相關質(zhì)量標準以及設計方和監(jiān)理都簽字認可后，才能在施工現(xiàn)場上使用。另外，在項目施工的過程中，受到環(huán)境的影響，施工材料的質(zhì)量也受到影響，所以在此過程中要根據(jù)施工的實際情況，科學的對施工材料進行檢測，保障施工材料的質(zhì)量。

2.4規(guī)范建筑工程驗收程序

在建筑施工驗收環(huán)節(jié)，為了能夠避免竣工驗收出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象，必須規(guī)范建筑工程驗收的程序，監(jiān)理單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及相關建設部門都嚴格依照質(zhì)量驗收規(guī)范、設計規(guī)范、法律法規(guī)等相關規(guī)章制度進行驗收和簽字確認，并對此負有終生法律責任。

3結束語

建筑工程的施工具有規(guī)模較大、投資較多、施工程序繁瑣、完工不易返工等特點。因此，在建筑工程的施工過程中，如果施工質(zhì)量不能得到保證，則會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的社會影響。隨著建筑行業(yè)的壯大和穩(wěn)定，只有堅持依照相關法律法規(guī)進行建設，提高工程質(zhì)量的意識，改善建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平，加強對建筑施工的管理力度，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，使建筑行業(yè)能夠健康、長遠的發(fā)展。建筑企業(yè)要認真對待發(fā)生質(zhì)量問題的原因，并找到相關的解決方法，以此來穩(wěn)固建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]張琳，溫興平.從開發(fā)商角度試論建筑工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2013（21）：175-176.

[2]馬蒸，張亞運，葉暉，等.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].門窗，2017（8）：180-180.

[3]楊旸.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析及其對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29（20）：50.

作者：吳江濤 單位：廣州市番禺區(qū)沙灣房地產(chǎn)開發(fā)公司