企業(yè)集團(tuán)資金管理中結(jié)算中心的應(yīng)用

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摘要：由于之前很多企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立結(jié)算中心，不僅導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率低下，而且也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的管理決策。因此，通過(guò)建立結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的管理，有效促進(jìn)企業(yè)的決策和發(fā)展。故而，本文主要通過(guò)對(duì)于結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，結(jié)合具體的資金管理情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出一些有益的策略，以期更好的發(fā)揮結(jié)算中心的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理更加科學(xué)和完善。

關(guān)鍵詞：結(jié)算中心；企業(yè)集團(tuán)；資金管理；應(yīng)用

經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，結(jié)算中心開(kāi)始在很多企業(yè)集團(tuán)建立起來(lái)，這對(duì)于之前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分公司的資金管理，以及整個(gè)集團(tuán)的決策發(fā)展都具有非常重要的影響，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。盡管，很多企業(yè)集團(tuán)建立了結(jié)算中心，逐漸發(fā)揮一定的作用，但是仍然存在管理不完善，應(yīng)用效率不高等問(wèn)題，因此，本文主要通過(guò)對(duì)于結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，結(jié)合具體的情況，提出一些有益的對(duì)策，以期進(jìn)一步提升計(jì)算中心的應(yīng)用效率，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理更加合理。

1企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心的概況

1.1結(jié)算中心的內(nèi)涵

結(jié)算中心主要就是企業(yè)集團(tuán)成立的資金管理部門(mén)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各分公司或直屬機(jī)構(gòu)的資金管理和監(jiān)督，從而有效利用企業(yè)的資金，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)集團(tuán)的決策和發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心在資金管理中的應(yīng)用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在應(yīng)用管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，需要采取有效的措施，進(jìn)行提升。

1.2結(jié)算中心在應(yīng)用中存在問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的結(jié)算中心，但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，其具體表現(xiàn)如下：首先，沒(méi)有建立有效的管理體系。盡管很多企業(yè)集團(tuán)都建立了結(jié)算中心，但是并沒(méi)有完善相應(yīng)的管理體系，不能有效發(fā)揮計(jì)算中心在應(yīng)用中的效果。同時(shí)，對(duì)于分公司以及其他直屬機(jī)構(gòu)的資金管理，也沒(méi)有按照銀行賬戶相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣就使得結(jié)算中心的具體應(yīng)用不能有效對(duì)于資金的管理和監(jiān)督，不能發(fā)揮有效的作用。其次，對(duì)于資金使用的數(shù)據(jù)不能有效掌握。由于很多分公司或直屬機(jī)構(gòu)在銀行設(shè)立很多賬戶，這些賬戶的資金運(yùn)行，不能有效被結(jié)算中心監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的很多分公司，也存在財(cái)務(wù)結(jié)算情況，很多分公司或部門(mén)為了本單位的自身利益，沒(méi)有如實(shí)上報(bào)資金使用情況從而影響到結(jié)算中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)整體資金管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的掌握，不能對(duì)于企業(yè)的而決策提供有效的依據(jù)。

2提升結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用策略

為了有效提升結(jié)算中心的管理效率，發(fā)揮好結(jié)算中心的應(yīng)有作用，需要采取有效的策略，具體如下：

2.1建立完善的管理體系

對(duì)于結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理過(guò)程中的應(yīng)用，需要建立完善的管理體系，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升。在具體的操作過(guò)程中，一方面加強(qiáng)對(duì)于結(jié)算中心的管理，建立完善的管理制度；另一方面就是對(duì)于分公司或是直屬機(jī)構(gòu)的管理，將其經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況都能納入到結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這樣就能有效確保結(jié)算中心的管理運(yùn)行，更加持續(xù)可靠，而且還可以促進(jìn)對(duì)于分公司以及直屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，掌握有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)行和發(fā)展，提供數(shù)據(jù)幫助和支持。

2.2對(duì)于結(jié)算中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)算中心應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保整個(gè)計(jì)算體系能夠科學(xué)、高效運(yùn)行。在具體的運(yùn)行過(guò)程中，一方面對(duì)于結(jié)算中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，將各種資金管理的信息和數(shù)據(jù)，都用專業(yè)軟件進(jìn)行管理和分析，從而為企業(yè)的決策和管理，提供有效的數(shù)據(jù)支持；另一方面搭建信息化管理的平臺(tái)，及時(shí)對(duì)于掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，能夠及時(shí)為企業(yè)服務(wù)，從而提升結(jié)算中心的管理運(yùn)行效率。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)過(guò)程中，還需要將各分公司以及直屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，并且都要納入企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理中，這樣便于結(jié)算中心對(duì)于數(shù)據(jù)的收集和整理。

2.3對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化管理

結(jié)算中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠收集、匯總各方面的數(shù)據(jù)和信息，從而可以對(duì)于資金的管理提供優(yōu)化的策略，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理效率。例如，在很多分公司中都有很多分散的小資金，得不到合理的利用，結(jié)算中心可以通過(guò)數(shù)據(jù)整理，準(zhǔn)確找出這些資金的位置，然后進(jìn)行集中管理，發(fā)揮最大的效用。同時(shí)，對(duì)于資本的整體運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)也可以利用結(jié)算中心，進(jìn)行有效的管理，提升企業(yè)的資金管理效率，擴(kuò)大企業(yè)的投資回報(bào)。

2.4加強(qiáng)對(duì)于結(jié)算中心人才的管理

為了提升結(jié)算中心的資金管理效率，采用網(wǎng)絡(luò)化管理措施，這就需要結(jié)算中心在人才管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)方面人才引進(jìn)和利用。在具體的操作過(guò)程中，一方面需要加強(qiáng)高新人才的引進(jìn)，提升結(jié)算中心的管理效率；另一方面還需要加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而促進(jìn)整個(gè)結(jié)算中心的高效運(yùn)行。

3結(jié)論

綜上所述，結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用，一方面可以提升企業(yè)資金的管理效率，促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)作更加科學(xué)合理；另一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的資金管理，可以有效對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分公司以及直屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況以及資金運(yùn)作等，進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，需要企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的情況，加強(qiáng)對(duì)于結(jié)算中心的管理，提升其運(yùn)行質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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作者：康鯤鵬 單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司