高校資金管理與運(yùn)作問題分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展，就我國(guó)目前的狀況來看，高校的擴(kuò)招以及高校的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，我國(guó)在對(duì)高校的資金投入和高校本身所需的資金的需求的矛盾越來越激烈，在現(xiàn)階段中高校要加強(qiáng)資金的管理與運(yùn)作是高校建設(shè)的重要的意義，在高校的管理方面中高校的資金管理和運(yùn)作是非常重要的，在高校中如何合理的使用高校中有限的資金，實(shí)現(xiàn)最低的成本達(dá)到最高的利益，對(duì)一所高校健康的發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；高校資金；管理與運(yùn)作

一、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題

1.高等學(xué)校財(cái)務(wù)的部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能。針對(duì)高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題，首先要對(duì)高校自身找原因，由于在高等學(xué)校中都設(shè)有審計(jì)的監(jiān)督部門，沒有起到真正的監(jiān)督作用，由于高校中的監(jiān)督部門是屬于學(xué)校的，即使監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題，由于不敢得罪學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，就不敢進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了高校中的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能，由于監(jiān)督的不到位，助長(zhǎng)了監(jiān)督不利的現(xiàn)象，就會(huì)造成高校資金的流失，不能把有限的資金實(shí)際的運(yùn)用。

2.高等學(xué)校對(duì)資金沒有進(jìn)行科學(xué)化的管理。在高等學(xué)校中，對(duì)資金管理與運(yùn)作是非常重要的，由于現(xiàn)階段眾多學(xué)校并沒有對(duì)資金進(jìn)行良好的管理，忽略了管理工作，就會(huì)造成資金的流失，有的高校在學(xué)校中進(jìn)行管理，但是也只是簡(jiǎn)單的管理，并沒有實(shí)質(zhì)性的對(duì)工作的管理，在預(yù)算中要進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，但是在實(shí)際中大多數(shù)都是預(yù)算的多，實(shí)際用的少，這就會(huì)造成了資金的流失，而且管理人員并沒有進(jìn)行調(diào)查，在申請(qǐng)預(yù)算中，申請(qǐng)的數(shù)量與實(shí)際需要的資金數(shù)額不相符，就會(huì)使得資金的流失，在高校中，現(xiàn)有的資金不足，在使用中得不到良好的周轉(zhuǎn)，在高校中能夠通過渠道獲取資金，主要的是學(xué)生們每年繳的學(xué)費(fèi)，在對(duì)高等學(xué)校中財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的工作中，通常都是根據(jù)前幾年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開展，并沒有真正的考慮到高等學(xué)校的實(shí)際情況，在高等學(xué)校中有限的資金存量有著一些預(yù)算的項(xiàng)目，有著很大的局限性，從學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益來說，阻礙著高等學(xué)校的發(fā)展。

3.高等學(xué)校中各個(gè)部門對(duì)資金的使用沒有協(xié)調(diào)性，造成資金嚴(yán)重的浪費(fèi)。在高等學(xué)校中的各個(gè)部門都要對(duì)下一年資金的使用進(jìn)行預(yù)算，由于高等學(xué)校中各個(gè)部門沒有良好的聯(lián)系，就會(huì)造成資金的重復(fù)使用，要加強(qiáng)高等學(xué)校各個(gè)部門之間的聯(lián)系，以保證資金良好的運(yùn)作和管理，也能夠保證資金的合理使用，提高資金使用率，在進(jìn)行對(duì)資金的使用中，要特別注重資金不必要的浪費(fèi)；由于高等學(xué)校要提高學(xué)校的知名度，就要對(duì)學(xué)校進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，由于在對(duì)學(xué)校進(jìn)行建設(shè)中，就要通過貸款的方式進(jìn)行建設(shè)，由于在貸款的數(shù)額中超過了高等學(xué)校本身的能力，就會(huì)給還款造成一定的影響，就會(huì)影響高等學(xué)校的聲譽(yù)。

二、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題的原因

1.高等學(xué)校中的員工綜合素質(zhì)不高。在高等學(xué)校中，高等學(xué)校中的員工對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，在面對(duì)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)中，大多數(shù)的工作人員為了能夠保證自己的工作對(duì)法律的無視，要想對(duì)高校資金進(jìn)行良好的管理就首先要加強(qiáng)高等學(xué)校中員工的綜合素質(zhì)，要他們意識(shí)到法律的重要性。

2.高校在管理中的力度不夠，導(dǎo)致責(zé)任制不確定以及嚴(yán)懲力度不夠。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在高等學(xué)校中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一時(shí)找不到負(fù)責(zé)的人，導(dǎo)致了互相的推卸責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生，由于高等學(xué)校中責(zé)任制度的不明確，責(zé)任制度的不明確就會(huì)滋長(zhǎng)不良的作風(fēng)，要對(duì)高等學(xué)校進(jìn)行責(zé)任制明確，并把工作落實(shí)到每一個(gè)人；高等學(xué)校在對(duì)資金進(jìn)行管理中，要加大管理人員的素質(zhì)，并加大監(jiān)督的力度，并且對(duì)資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作管理，還要加大懲罰的力度，由于對(duì)懲罰力度的忽視，導(dǎo)致了工作人員的不重視，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

3.高等學(xué)習(xí)各部門缺少溝通和交流，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)一性。在高等學(xué)校中，要加強(qiáng)高等學(xué)習(xí)各個(gè)部門之間的溝通和交流，以免造成資金的重復(fù)使用，在對(duì)高等學(xué)校資金的使用中，應(yīng)使各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)交流，制定統(tǒng)一的計(jì)劃，達(dá)到資源共享的狀態(tài)，能夠節(jié)約資源的意識(shí)，如果各部門沒有進(jìn)行溝通，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致這種浪費(fèi)隨時(shí)發(fā)生，導(dǎo)致資源的無計(jì)劃的浪費(fèi)。

三、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作的措施

1.對(duì)高校的資金采取控制的措施。

1.1對(duì)于高校來說，要做好資金的管理是非常重要的，關(guān)系到一所高校良好的建設(shè)發(fā)展，在高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中要對(duì)資金進(jìn)行控制預(yù)算，預(yù)算管理在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)行對(duì)高等學(xué)校資金預(yù)算管理中要從學(xué)校出發(fā)，不僅要考慮學(xué)校資金的支出和收入，而且還要考慮到學(xué)校的發(fā)展，在高等學(xué)校中要建立一套預(yù)算管理的制度是非常有必要的，要對(duì)預(yù)算管理工作有著很強(qiáng)的科學(xué)性和透明性，只有通過實(shí)質(zhì)性的管理制度才能保證預(yù)算管理工作能夠正常的運(yùn)行，能夠使得學(xué)校各方面的預(yù)算能夠在規(guī)定的制度中進(jìn)行管理，這樣才能保證預(yù)算管理工作的良好運(yùn)行。

1.2在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，要求學(xué)校各個(gè)部門對(duì)資金的支出和收入進(jìn)行一定的記錄，在對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，對(duì)資金的支出和收入進(jìn)行細(xì)化，在資金支出中要求高等學(xué)校堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，以最小的成本獲取最大的利益，在對(duì)資金支出時(shí)，要注重經(jīng)濟(jì)的效益，優(yōu)化資金的使用率。

1.3在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，財(cái)務(wù)部門作為高等學(xué)校資金管理的主體，不僅對(duì)預(yù)算工作有著一定的執(zhí)行力，而且還是預(yù)算管理工作中的被監(jiān)督者，在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，要保證預(yù)算管理工作的透明度，在預(yù)算中要具有法律性，對(duì)高等學(xué)校各個(gè)部門的收入和支出進(jìn)行一定的監(jiān)督，在進(jìn)行監(jiān)督中，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金的收入和支出情況進(jìn)行反饋工作，能夠使得學(xué)校各個(gè)部門能夠更直接的了解預(yù)算管理的工作，根據(jù)實(shí)際的情況采取相應(yīng)的措施，更能保證預(yù)算管理工作有序的開展。所以說要對(duì)高等學(xué)校的資金采取一定的控制措施，才能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。

2.在資金中保證高等學(xué)校的安全使用。

2.1在高等學(xué)校中要加強(qiáng)資金的集中管理，能夠更好的提高高等學(xué)校整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中對(duì)全校的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理也只能是高等學(xué)校唯一的管理部門，對(duì)學(xué)校資金能夠更有利的進(jìn)行管理，在高等學(xué)校中應(yīng)該采取一定的方法對(duì)資金進(jìn)行集中的管理，能夠更直接的對(duì)資金進(jìn)行調(diào)控和使用。2.2在高等學(xué)校資金管理工作中要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，在高等學(xué)校資金管理中要減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，消除資金使用的安全隱患，高等學(xué)校要進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的制度，應(yīng)該加大資金的監(jiān)管制度，在對(duì)數(shù)額比較大的支出中，高等學(xué)校中要成立專門的財(cái)務(wù)小組進(jìn)行決策，要進(jìn)一步的確定資金使用的安全性。

2.3在進(jìn)行對(duì)高校資金進(jìn)行管理中，要提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在高等學(xué)校中學(xué)校就是以教學(xué)為目的，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金的使用進(jìn)行一定的管理，財(cái)務(wù)部門是高等學(xué)校中在財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，在進(jìn)行對(duì)投資理財(cái)?shù)墓ぷ髦?，雖然屬于高等學(xué)校財(cái)務(wù)部門的管理，但是畢竟在高等學(xué)校中投資理財(cái)并不是高校的目的和工作，所以在高校的資金管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是非常有必要的。

3.加強(qiáng)高等學(xué)校管理人員的綜合素質(zhì)。在對(duì)高校資金進(jìn)行管理中，要提高資金管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，不僅對(duì)工作進(jìn)行一定的熟悉和了解，而且還要提高法律意識(shí)和道德意識(shí)，并且能夠充分的了解各項(xiàng)的法制法規(guī)，還要要求高等學(xué)校按時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)部門管理的工作人員進(jìn)行思想政治的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)楦叩葘W(xué)校的發(fā)展提供良好的保證。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作中是非常重要的，一所高等學(xué)校只有對(duì)資金進(jìn)行一定的管理和有序的運(yùn)作，才能使得一所高等學(xué)校能夠更好地發(fā)展，在進(jìn)行高等學(xué)校資金管理中應(yīng)該完善一定的管理制度，還要加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，對(duì)資金的管理工作進(jìn)行監(jiān)督形成多方面的體系，對(duì)高等學(xué)校的資金進(jìn)行科學(xué)化，規(guī)范化的管理，對(duì)一所高等的學(xué)校有著重要的影響，所以說在教育事業(yè)中，對(duì)高校的發(fā)展影響最關(guān)鍵的就是高校資金的管理與運(yùn)作。

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作者：刁穎怡 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院