企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施探索

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摘要：經(jīng)濟全球化大環(huán)境下，企業(yè)若想要在激烈的市場競爭下保持優(yōu)良態(tài)勢，必須要客觀分析企業(yè)實際，積極探索財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新化路徑，以確保企業(yè)財務(wù)管理水平得到顯著提升。本文就財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系進行闡述，明確基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，進一步提出基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施階段與實施路徑，旨在優(yōu)化企業(yè)運營系統(tǒng)，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；管理

引言

對于企業(yè)來說，核心競爭力的增強有助于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的提升。為促進這一目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，為企業(yè)經(jīng)濟決策、資金運營等提供指導，確保其財務(wù)管理理念與模式的創(chuàng)新化，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也至關(guān)重要。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展過程中，核心競爭力是一項重要因素，有助于強化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，確保企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。在企業(yè)經(jīng)營管理中，核心競爭力是一項獨特優(yōu)勢，所涵蓋內(nèi)容眾多，表現(xiàn)形式包括知識底蘊、技術(shù)能力、人才資源等。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中核心競爭力的影響十分顯著，其與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實，能夠立足企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，就資金流動情況實施管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有導向作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目加以指引，通過管理獲得數(shù)據(jù)信息，就項目潛在安全風險加以科學分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的設(shè)定，能夠就企業(yè)經(jīng)濟成本實施合理化控制，促進財務(wù)收益的擴大，為企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造條件。在企業(yè)發(fā)展階段，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，能夠確保工作計劃制定的針對性與可行性，為企業(yè)短期目標與長期目標的實現(xiàn)提供支持。就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力之間關(guān)系來看，彼此相互影響，相互作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，核心競爭力的影響是決定性的，其引導著生產(chǎn)經(jīng)營的具體方向，對于財務(wù)投資及戰(zhàn)略制定具有引導作用。為提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性，需要客觀分析企業(yè)實際，就其核心競爭力進行深度挖掘，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標制定的針對性，科學制定經(jīng)營方案，以確保特色核心競爭力得以發(fā)展，降低經(jīng)營風險，增強企業(yè)市場優(yōu)勢，從而有助于企業(yè)的良性發(fā)展。也就是說，核心競爭力與經(jīng)營發(fā)展目標存在統(tǒng)一性，彼此協(xié)調(diào)一致，財務(wù)管理的落實對于經(jīng)營項目進展具有決定性作用，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）環(huán)境因素

其一，市場環(huán)境。整個行業(yè)發(fā)展過程中，市場環(huán)境是一項綜合性因素，包括產(chǎn)品銷售質(zhì)量、銷售速度等。若企業(yè)運營中產(chǎn)品銷量處于同行業(yè)標準之下，則判斷其核心競爭力存在問題；反之，若高于市場平均水平，可知其核心競爭力較強且發(fā)揮了實際作用?，F(xiàn)如今創(chuàng)新理念在社會各行業(yè)中的滲透較為普遍，市場環(huán)境也重視創(chuàng)新思想的貫徹，以客戶為入手點，把握產(chǎn)品的熱點與痛點，將其作為產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中的核心競爭力；而產(chǎn)品的創(chuàng)新方式、生產(chǎn)銷售階段的成本控制等都屬于隱性核心競爭力。其二，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。若核心競爭力能夠通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以體現(xiàn)，才能夠促進財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，面向市場就企業(yè)核心競爭力加以輻射。透過當前各行業(yè)發(fā)展實際，可知企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新性不足、管理體系臃腫等，這些因素的影響會制約著企業(yè)核心競爭力的增強，導致企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力，在市場中處于劣勢。人文環(huán)境也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的重要組成部分，在惡劣的人文環(huán)境下，企業(yè)各部門及工作人員的工作質(zhì)量和效率均會受到影響，企業(yè)管理深度不足，人員投入的主觀能動性薄弱，指令與制度的執(zhí)行也必然會受到影響。其三，市場競爭環(huán)境。企業(yè)核心競爭力能否順利體現(xiàn)，與市場競爭環(huán)境存在密切關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)如今市場競爭日趨激烈，在市場自主調(diào)整大環(huán)境下，政府層面發(fā)揮了輔助性作用，惡性競爭行為發(fā)生概率得以降低。當前市場競爭表現(xiàn)出公平性，對于企業(yè)來說，若缺乏完善的財務(wù)戰(zhàn)略，核心競爭力體系就無法實現(xiàn)動態(tài)升級，則極易脫離市場，制約著企業(yè)整體競爭力的提升，威脅到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，核心競爭力發(fā)揮著重要的作用，但企業(yè)若局限于防御性財務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)展資金積累不夠充分，則極易制約著自身未來的創(chuàng)新化發(fā)展。

（二）風險因素

其一，財務(wù)風險與經(jīng)營風險。財務(wù)風險是相對于資金結(jié)構(gòu)、稅務(wù)、成本等方面風險而言的，諸多風險的協(xié)同作用，會對企業(yè)利潤積累體系產(chǎn)生影響，使得企業(yè)所承受的市場沖擊更加強烈。在積累資金總量較低的情況下，企業(yè)自身穩(wěn)定性不足，難以對市場波動加以承受。就企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險來看，企業(yè)在經(jīng)營系統(tǒng)方面投入較大，而財務(wù)管理方面資源有限，對于財務(wù)管理工作了解不夠深入，這就不免會對財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行造成威脅。在差異化經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)需要制定專用財務(wù)戰(zhàn)略，但當前企業(yè)抵御市場風險的各項準備不夠充分，資金與財務(wù)調(diào)整水平也隨之受到影響。其二，經(jīng)營風險與競爭力銜接。在企業(yè)運行與發(fā)展中，為確保其核心競爭力得到發(fā)揮，需要使經(jīng)營方式與核心競爭力實現(xiàn)高效融合，并保證二者資源投入存在差別。但就企業(yè)發(fā)展實際來看，往往傾向于經(jīng)營調(diào)整，并未深入了解核心競爭力相關(guān)內(nèi)容，這就導致核心競爭力作用的發(fā)揮缺乏優(yōu)良條件，對于企業(yè)的影響是十分深遠的。對于企業(yè)來說，核心競爭力的薄弱會制約著后續(xù)運行，財務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新不及時，財務(wù)管理策略與企業(yè)運行發(fā)展實際并不相符，導致企業(yè)發(fā)展存在局限。

三、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施階段

（一）核心競爭力研究階段

在核心競爭力研究階段，企業(yè)自身償債能力薄弱，發(fā)展資金積累不夠充分，這就需要就各類財務(wù)風險實施有效控制，以確保負債總量得以降低。資金支出方面，需要把握各類支出情況，全面且充分的實施審核，在資金使用的基礎(chǔ)上，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)向財務(wù)部門送還多余資金，以確保資金周轉(zhuǎn)的有序性，滿足財務(wù)系統(tǒng)的實際需求，在激烈的市場競爭下企業(yè)也就能夠做到沉穩(wěn)有序。為確保核心競爭力分析的科學性，應(yīng)當重視財務(wù)系統(tǒng)積極作用的發(fā)揮，保證財務(wù)管理工作的安全性與靈活性，也就是說，在相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)與分析工程中，必須要客觀分析市場，明確痛點所在，確保核心競爭力制定的合理性，切不可直接大量生產(chǎn)，否則一旦市場反響不理想則會威脅到企業(yè)實際運營，導致運營成本收回難度較大。

（二）核心競爭力發(fā)展階段

待進入到發(fā)展階段后，可知核心競爭力具備廣泛的市場受眾，大部分客戶的要求能夠得到滿足。在核心競爭力發(fā)展階段，財務(wù)擴張戰(zhàn)略具有良好的應(yīng)用價值，以大量負債為主要實施方式，促進發(fā)展資金的獲得，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)等實踐中能夠?qū)@些資金加以科學化應(yīng)用。核心競爭力發(fā)展階段，用戶需求能夠得到填補，負債成本實際所收回的時間也比較短，在負債成本收回之后，向債權(quán)人返還所獲利潤，應(yīng)當注意的是，這一過程中需留存產(chǎn)生利潤，為后續(xù)企業(yè)運行及生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支持。在企業(yè)核心競爭力演化階段，通過此類資金的科學化利用，也能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出保證。

（三）核心競爭力形成階段

當核心競爭力進入到形成階段，據(jù)此判斷市場整體保持平衡態(tài)勢，這種平衡是相對化的，這就能夠有效控制企業(yè)運行風險，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。就當前工作實際來看，低負債、多投資以及中分配的相互協(xié)調(diào)是當前工作的研究重點，也是一種具備良好應(yīng)用價值的財務(wù)戰(zhàn)略。所謂低負債，就是明確各類債權(quán)人資本，對接納總量加以控制，令債務(wù)流入總量與債務(wù)償還過程彼此相互協(xié)調(diào)，達到平衡狀態(tài)。所謂高投資，就是把握不同行業(yè)及單位發(fā)展實際，以此為對象開展投資，確保新時期下企業(yè)所獲得收益的高效化。所謂中分配，就是立足企業(yè)發(fā)展實際，在行業(yè)前景分析、部門之間資源傾斜等方法的支持下，就內(nèi)部工作部門及對外投資加以科學合理分配。

（四）核心競爭力衰退階段

進入到衰退階段后，核心競爭力需要以防御性財務(wù)管理體系為支持，以保障企業(yè)處于良性運行狀態(tài)，企業(yè)收益也能夠得到保證。在防御性財務(wù)管理體系下，資金流入與流程表現(xiàn)為高負債形式，并且實際流入流出資料持平，這一狀態(tài)下企業(yè)應(yīng)立足實際，將債權(quán)人所注入企業(yè)的資金加以定期償還，確保即便是在一定波動程度下企業(yè)也能夠保持穩(wěn)定運行狀態(tài)。企業(yè)運行中會產(chǎn)生一定債務(wù)，企業(yè)自身也擁有一定儲備資金，在核心競爭力后續(xù)研發(fā)中能夠都發(fā)揮著重要的作用，能夠為企業(yè)全面持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，以便深入挖掘核心競爭力。

四、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

（一）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的整個過程中，需要客觀分析企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境與內(nèi)部管理條件，財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性與風險性特征，基于財務(wù)戰(zhàn)略的基本特性出發(fā)，就環(huán)境進行分析，包括行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)平均成本、行業(yè)平均收益、資源開發(fā)、產(chǎn)品生命周期等，把握財務(wù)戰(zhàn)略制定的相關(guān)因素及變化趨勢，為財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施提供參考。在企業(yè)運行過程中，以財務(wù)分析為支持能夠促進管理理念的創(chuàng)新化，固有經(jīng)濟戰(zhàn)略理念以及財務(wù)管理模式得以轉(zhuǎn)變，立足產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)可就業(yè)務(wù)價值進行深度挖掘，把握企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進財務(wù)管理體系的變革與創(chuàng)新，真正為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。與此同時，不同職能部門存在差異，在經(jīng)營立場以及績效考核方面均有著充分體現(xiàn)，為確保不同戰(zhàn)略整合效應(yīng)得到強化，并且服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，需要把握企業(yè)全局，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，協(xié)調(diào)應(yīng)用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與績效戰(zhàn)略，全方位滲透財務(wù)管理活動，就戰(zhàn)略目標及方向加以協(xié)調(diào)，防范內(nèi)部矛盾，確保財務(wù)管理的有效性。應(yīng)當注意的是，在核心競爭力下財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，需要更新財務(wù)管理理念，重視管理層、會計、業(yè)務(wù)等部門在資金預算管理方面的積極參與，在核心發(fā)展觀念中納入財務(wù)管理，完善各部門職能。管理層應(yīng)加大財務(wù)管理宣傳力度，強化員工的資金預算意識，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當重視效益的創(chuàng)造，明確這一工作的重要性，結(jié)合工作實際逐步完善預算方案，確保最大化利益得以實現(xiàn)。財務(wù)部門應(yīng)重視自身職能發(fā)揮，強化服務(wù)意識，提升專業(yè)化水平，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供輔助。

（二）制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的穩(wěn)定有序推進，需要以財務(wù)戰(zhàn)略管理目標為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略目標在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作方面發(fā)揮著統(tǒng)籌作用，能夠為具體工作的開展提供指引。因此在企業(yè)自身發(fā)展中，需要統(tǒng)籌分析多項因素，明確發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標制定的科學化與適應(yīng)性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，整體目標的制定應(yīng)以最大化利潤、最大化股東財務(wù)以及最大化價值為方向。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，整體目標的科學化制定能夠為財務(wù)管理工作的開展提供良性支持，便于明確工作核心，就小目標進行細化分解，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，將投資戰(zhàn)略目標、利潤分紅目標等涵蓋其中，從而確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實效。

（三）統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的推進，需要從所制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，把握實際情況，就財務(wù)戰(zhàn)略管理工作發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃，保證計劃的科學性與可操作性。為確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的有效性，需要就工作內(nèi)容加以細化，切不可局限于形式，重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范化落實。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行階段，需要客觀分析不同時期下企業(yè)的發(fā)展特點，就財務(wù)戰(zhàn)略管理目標加以合理制定，比如籌資戰(zhàn)略目標的制定方面，應(yīng)確定各階段具體籌資額、籌資方法與具體方案、籌資成本控制范圍等。通過信息資源的有效統(tǒng)籌，可從整體上把握企業(yè)運轉(zhuǎn)實際，就工作細則加以合理劃分，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高質(zhì)量推進。

（四）監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理實施

為確保財務(wù)管理執(zhí)行的有效性，在企業(yè)運營發(fā)展中需要就信息交流渠道加以拓寬和完善，為各種信息資源的整合提供支持，促進財務(wù)戰(zhàn)略工作的規(guī)范化執(zhí)行，能夠向財務(wù)戰(zhàn)略管理各部門進行傳遞?？v觀財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施階段，各部門在接收反饋信息后，需給出相應(yīng)管理對策，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作得以調(diào)整和落實，這就有助于提升財務(wù)戰(zhàn)略管理工作整體效率，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的公正化與透明化。此外需要通過管理知識培訓的系統(tǒng)化落實來強化財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以完善且高效的獎懲監(jiān)督機制為輔助，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高質(zhì)量推進創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

新時期下企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)，也在一定程度上影響著企業(yè)的核心競爭力。為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當基于核心競爭力出發(fā)創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，立足企業(yè)實際，把握不同發(fā)展階段下的需求，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標制定的差異化，切實強化企業(yè)資金運營能力，保障企業(yè)財務(wù)管理水平得到顯著提升，確保企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下保持良好的適應(yīng)性。

作者:李嘉然 單位:濰坊科技學院