婦幼保健院固定資產(chǎn)管理實踐

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【摘要】在新環(huán)境下，固定資產(chǎn)是婦幼保健院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對婦幼保健院的經(jīng)濟效益和社會效益意義重大。本文在分析婦幼保健院固定資產(chǎn)及管理內(nèi)容的基礎上，具體分析新環(huán)境下婦幼保健院的固定資產(chǎn)管理措施。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；婦幼保健院；管理實踐

固定資產(chǎn)是婦幼保健院開展各項醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)占婦保院總資產(chǎn)的比重較大，其完整性、安全性、真實性直接影響著婦保院經(jīng)營活動和財務狀況，固定資產(chǎn)中專業(yè)設備的使用是婦保院資產(chǎn)收入的最主要來源，是婦保院實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要保障。因此，在新環(huán)境下婦幼保健院的固定資產(chǎn)管理具有重要意義。本文在分析婦幼保健院固定資產(chǎn)及管理內(nèi)容的基礎上，具體分析新環(huán)境下婦幼保健院的固定資產(chǎn)管理措施與辦法。

一、婦幼保健院固定資產(chǎn)及管理

（一）固定資產(chǎn)的分類

婦幼保健院的固定資產(chǎn)，指的是婦保院中單位價值在500元以上的一般設備、單位價值在800元以上的專業(yè)設備，且這些設備都已經(jīng)使用超過一年時間，并在使用過程中設備的原有形態(tài)基本不變的資產(chǎn)總稱。根據(jù)婦保院固定資產(chǎn)的自然屬性，并結(jié)合設備的經(jīng)濟用途和使用情況，將婦保院固定資產(chǎn)分為：房屋與建筑物、一般設備、專業(yè)設備、圖書，以及其他固定資產(chǎn)。由于醫(yī)療業(yè)務活動的特殊性使得婦保院固定資產(chǎn)的種類繁多、固定資產(chǎn)名稱多樣、功能多樣，固定資產(chǎn)的價值占婦保院總資產(chǎn)價值的60%～70%，其中專業(yè)設備價值占婦保院總資產(chǎn)的一半[1]。

（二）固定資產(chǎn)的計價、清查及折舊

醫(yī)院固定資產(chǎn)的計價方面，購入固定資產(chǎn)是購入價和購入過程中發(fā)生的應由醫(yī)院負擔的費用總和，而在核算中不應以發(fā)票的多少計算，也不能將產(chǎn)生的運輸費、包裝費等計入當期支出。醫(yī)院固定資產(chǎn)的核銷方面，主要存在過度保護資產(chǎn)和業(yè)績考核造成的固定資產(chǎn)序列問題，一些已經(jīng)失去價值或流失的固定資產(chǎn)依舊存在；在固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)中，存在固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用但發(fā)票卻遲遲不入賬的情況，造成以上問題的原因主要是由于醫(yī)院固定資產(chǎn)清查不明，因此要嚴格按照審批制度，資產(chǎn)清查要按照醫(yī)院制定的固定資產(chǎn)清查程序，采用賬卡核對法進行日常資產(chǎn)清查，年終采取實地盤存法等將固定資產(chǎn)清查制度落實，保障醫(yī)院賬目與實際資產(chǎn)相符合。在固定資產(chǎn)折舊方面，傳統(tǒng)的方法是以上一年各科室的賬面期末數(shù)為基礎，將各科室的具體情況進行綜合分析后，統(tǒng)一進行調(diào)整，擬定的折舊數(shù)按照一年一調(diào)整的規(guī)則，這種固定資產(chǎn)折舊方法操作簡單，但不能真實的反應固定資產(chǎn)在科室的運行情況，因此，在新環(huán)境下應調(diào)整折舊方法，在平均年限的基礎上微調(diào)折舊數(shù)額，并根據(jù)折舊表的數(shù)據(jù)進行計提折舊，直接客觀的反映出固定資產(chǎn)在各個科室的運行情況，同時也為折舊提供重要依據(jù)[2]。

（三）固定資產(chǎn)的分析

與綜合醫(yī)院相比，婦幼保健院在固定資產(chǎn)管理上存在崗位人才缺失的問題，在管理上還不完善，其中固定資產(chǎn)的分析環(huán)節(jié)較為薄弱。固定資產(chǎn)的分析主要包括固定資產(chǎn)增減變化分析、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、固定資產(chǎn)利用效果分析，運用真實的數(shù)據(jù)將婦保院一項設備從購進、運營至處置過程中的效益達到最大化。固定資產(chǎn)增減變動分析可以利用固定資產(chǎn)的增長率、更新率計算公式來判斷婦保院的固定資產(chǎn)增減手續(xù)是否健全，分析固定資產(chǎn)的使用是否正常，以及使用效率與實際是否相適應。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析主要分析各類固定資產(chǎn)占婦保院總資產(chǎn)的比重。隨著醫(yī)院業(yè)務的完善與發(fā)展，婦保院各業(yè)務科室的固定資產(chǎn)比重應大于職能科室，重點科室的固定資產(chǎn)比重應大于普通科室，醫(yī)療用固定資產(chǎn)比重應大于非醫(yī)療用。固定資產(chǎn)利用效果分析主要是分析固定資產(chǎn)使用情況與所完成的業(yè)務成效是否相符合，在實際資產(chǎn)分析中，常采用每百元固定資金業(yè)務收入，并通過業(yè)務收入變化分析固定資產(chǎn)的使用效能。

二、新環(huán)境下婦幼保健院的固定資產(chǎn)管理措施

（一）強化固定資產(chǎn)管理的意識

婦幼保健院的管理層、每位職工都要具有固定資產(chǎn)管理意識，加深對婦幼保健院固定資產(chǎn)管理重要性的認識。婦保院管理層要鼓勵培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理意識，嚴格制定固定資產(chǎn)的歸口分級管理制度，使全院職工認識到固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財務管理等息息相關(guān)，明確各部門在固定資產(chǎn)管理中的職責，并將固定資產(chǎn)管理職責與職工考核相結(jié)合，提高全院職工固定資產(chǎn)管理意識，促進婦保院固定資產(chǎn)管理水平的快速提高。

（二）明確各部門的管理職責

首先，要根據(jù)國家法律法規(guī)和本院實際情況建立和完善固定資產(chǎn)管理制度，實施“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的固定資產(chǎn)管理制度。婦幼保健院的固定資產(chǎn)管理由院長作為總負責人，一名主要領(lǐng)導作為固定資產(chǎn)的主管，明確規(guī)定婦保院財務管理部門的各項職責。建立并完善婦保院財務部門的固定資產(chǎn)“三賬一卡”管理制度，通過固定資產(chǎn)總賬、一級明細分類賬、二級明細分類賬和固定資產(chǎn)卡片保障固定資產(chǎn)各項信息的完善和變化，保障婦保院賬目與實際相符合[4]。除此以外，還要制定崗位責任制，在固定資產(chǎn)的處理中發(fā)生任何問題要追究相關(guān)人員的責任。其次，在建立健全固定資產(chǎn)管理制度的基礎上，明確各部門的管理職責。婦保院財務部門要不斷完善本院固定資產(chǎn)管理制度，制定詳細的管理辦法；根據(jù)婦保院固定資產(chǎn)情況合理設置一級明細分類賬，加強并完善固定資產(chǎn)的會計核算和財務監(jiān)督辦法，保證婦保院固定資產(chǎn)的總賬、明細賬和四五張這三者之間相互符合，并對本院固定資產(chǎn)進行經(jīng)濟效益的分析和預測；協(xié)助其他部門加強對本院固定資產(chǎn)的管理和效益分析，嚴格審核各項固定資產(chǎn)處理和審批流程，并做好審批之后的后續(xù)工作；加強對婦保院各部門固定資產(chǎn)的清查工作，保證資產(chǎn)賬實相符合。

（三）建立合理的固定資產(chǎn)會計崗位制度

加強對婦幼保健院會計人員的培訓，增強會計人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的同時，提高會計人員愛崗敬業(yè)、嚴肅認真、遵紀守法、廉潔自律等會計職業(yè)道德規(guī)范，通過對本院會計人員的培訓和教育，提高婦保院會計團隊建設。建立合理的固定資產(chǎn)會計崗位制度，引進優(yōu)秀的會計人才，減少由于固定資產(chǎn)會計崗位缺人或頻繁換人造成的固定資產(chǎn)管理的不連續(xù)性問題。

（四）加強內(nèi)部監(jiān)督檢查工作

定期向本級財政部門的統(tǒng)計評價處匯報本院新增固定資產(chǎn)及存量情況，對于報廢的固定資產(chǎn)原值情況要嚴格遵守先報批處理的規(guī)定，保證固定資產(chǎn)賬目之間、賬表之間、賬實之間相符合。（五）加強計算機信息技術(shù)的運用婦幼保健院的固定資產(chǎn)數(shù)量較大、業(yè)務種類較多，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，因此要加強對計算機信息技術(shù)的運用，采用先進的ERP財務管理系統(tǒng)對本院固定資產(chǎn)進行管理，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)語

在新環(huán)境下，加強婦幼保健院固定資產(chǎn)的管理對于維護婦保院資產(chǎn)安全完整、提高固定資產(chǎn)流動性及使用率、降低婦保院的運行成本、促進婦保院發(fā)展的可持續(xù)性，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，婦幼保健院應實施有效地固定資產(chǎn)管理制度，提高婦保院固定資產(chǎn)的管理水平，促進我國衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]劉長.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題與內(nèi)部控制建議[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2011，08(Z6):125-126.

[2]雷志勤，徐靜.新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應用研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014(04):132-134.

[3]王偉華，陳思靜.注重流程打造醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014(8):13-14.

[4]孫慶偉.計算機及網(wǎng)絡技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的應用[J].企業(yè)文化旬刊，2013，12(23):125-127.

作者：劉寧 單位：鄲城縣婦幼保健院