大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院資產(chǎn)管理思考

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院資產(chǎn)管理思考范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)，隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生問(wèn)題，醫(yī)院獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)院各種業(yè)務(wù)運(yùn)行的可靠保障，醫(yī)院資產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)院運(yùn)行效率以及運(yùn)行成本，影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益等。當(dāng)前醫(yī)院的規(guī)模不斷增長(zhǎng)，這給醫(yī)院的資產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理成為醫(yī)院關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文主要分析了當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題以及大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要意義，探討了大數(shù)據(jù)視角下優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理的策略，希望能夠?qū)︶t(yī)院提高資產(chǎn)管理水平有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；資產(chǎn)管理；策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得有利的地位就必須提高醫(yī)療管理水平以及服務(wù)質(zhì)量，不斷提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而這些都離不開(kāi)醫(yī)院的資產(chǎn)管理。醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠優(yōu)化資源配置，減少不必要的浪費(fèi)，提高資源利用率，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各種大數(shù)據(jù)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理中，醫(yī)院也認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用途徑。研究當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，有助于醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的提高。

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理信息化建設(shè)意識(shí)不足隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院管理中已經(jīng)有很多信息技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了醫(yī)院管理工作的效率和質(zhì)量。但是由于傳統(tǒng)管理觀念的影響以及體制的制約等，當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)意識(shí)不足。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性，影響了醫(yī)院相關(guān)的信息化建設(shè)工作，一定程度上阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在管理粗放、記錄不明確等問(wèn)題，影響了醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，僅憑傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式很難進(jìn)行精細(xì)化的管理，醫(yī)院樹(shù)立資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)意識(shí)是必然的選擇。

（二）資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)管理離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施的支持，基礎(chǔ)設(shè)施是醫(yī)院信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，由于醫(yī)院信息化建設(shè)意識(shí)不足等原因，醫(yī)院在相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金投入不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用難以有效落實(shí)。一方面，醫(yī)院信息化建設(shè)的硬件設(shè)施不完善，基礎(chǔ)設(shè)施配備不完全，部分基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，落后于實(shí)際工作需要等。另一方面醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)軟件設(shè)施也不完善，醫(yī)院資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一、完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理信息化建設(shè)阻礙重重。

（三）資產(chǎn)管理人員技術(shù)水平不足醫(yī)院的資產(chǎn)管理一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)院資產(chǎn)管理對(duì)相關(guān)工作人員的要求不斷提高。當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，只有這樣才能夠保證醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的正常進(jìn)行。如果相關(guān)資產(chǎn)管理人員不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，那么相關(guān)的信息化軟件就無(wú)法有效操作，對(duì)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)和維護(hù)等就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)間下加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理其實(shí)就是一種信息化建設(shè)，醫(yī)院利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立一個(gè)統(tǒng)一、完善、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理平臺(tái)，將醫(yī)院的醫(yī)療信息、管理信息、財(cái)務(wù)信息等所有信息進(jìn)行有效整合和處理，通過(guò)科學(xué)的存儲(chǔ)、分析以及分享等實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效利用。

（一）有助于提高資產(chǎn)管理的效率隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種資產(chǎn)不斷增加。在這種情況下，如果采用傳統(tǒng)的人工資產(chǎn)管理方法，不僅在處理速度上存在限制，而且容易出現(xiàn)人為的失誤等，勢(shì)必會(huì)影響資產(chǎn)管理的效率，影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)行。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠?qū)⑺械馁Y產(chǎn)資料信息存儲(chǔ)在信息化管理系統(tǒng)中，通過(guò)科學(xué)的處理分析進(jìn)行高效的管理。這種數(shù)據(jù)化管理方式極大地減少了資產(chǎn)管理人員的工作量，有效提高資產(chǎn)管理的效率。

（二）有助于提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量醫(yī)院傳統(tǒng)的人工資產(chǎn)管理模式對(duì)于工作人員的依賴性比較大，受限于工作人員的精力以及水平等，資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤不可避免，醫(yī)院資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及記錄等都會(huì)受到影響，繼而影響到醫(yī)院的醫(yī)療管理等，造成嚴(yán)重后果。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠運(yùn)用高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的變更以及自動(dòng)化處理，并且通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析提供當(dāng)前資產(chǎn)狀況預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)變動(dòng)趨勢(shì)等，有效避免人工資產(chǎn)管理可能會(huì)出現(xiàn)的失誤，有效提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）有助于醫(yī)院管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院管理進(jìn)行信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，當(dāng)前大部分醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)化建設(shè)的實(shí)踐研究。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)在大量、高效處理數(shù)據(jù)方面有著比較大的優(yōu)勢(shì)，能夠提高醫(yī)院數(shù)據(jù)信息處理的效率和質(zhì)量，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。醫(yī)院通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑺械倪\(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用管理數(shù)據(jù)的實(shí)施監(jiān)控以及分享，為醫(yī)院決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

大數(shù)據(jù)視角下優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理的策略

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和信息化管理意識(shí)大數(shù)據(jù)視角下優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理首先要轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理人員的觀念，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和信息化管理意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，定期開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，市相關(guān)資產(chǎn)管理人員意識(shí)到信息化管理的重要性，提高他們的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及信息化管理意識(shí)等，支持和參與醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，加快信息化建設(shè)的進(jìn)度。醫(yī)院應(yīng)該明確各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，使資產(chǎn)管理人員自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度，落實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。

（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)醫(yī)院在信息化建設(shè)方面的資金投入一定程度上決定了資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量。因此醫(yī)院應(yīng)該加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的順利落實(shí)。醫(yī)院應(yīng)該做好全面的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解和掌握當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中應(yīng)用所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，極大資金投入，配備完善的基礎(chǔ)設(shè)施。醫(yī)院還應(yīng)該重視軟件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，引進(jìn)和應(yīng)用最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)高效的信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，同時(shí)重視相關(guān)技術(shù)的更新，引進(jìn)和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體水平。

（三）提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平隨著醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院資產(chǎn)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理效率和質(zhì)量成為必然的選擇。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用需要資產(chǎn)管理人員具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。醫(yī)院應(yīng)該完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，重視對(duì)原有資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)提高，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)資產(chǎn)管理人員，建設(shè)高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的整體水平。醫(yī)院還應(yīng)該提高人才的福利待遇，吸引人才的加入。除此之外，醫(yī)院應(yīng)該定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，傳授他們最先進(jìn)的資產(chǎn)管理知識(shí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)操作能力，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的落實(shí)。

（四）建立和完善信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中最主要的應(yīng)用就是建立信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)。醫(yī)院將醫(yī)療信息、財(cái)務(wù)信息、管理信息等所有運(yùn)營(yíng)信息上傳到信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行分類、整合、存儲(chǔ)、分析等，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的實(shí)施監(jiān)控和變更，有效提高資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。因此醫(yī)院應(yīng)該積極引進(jìn)和應(yīng)用最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際情況建立信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化完善，確保信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效。醫(yī)院應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與自身信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)相比較，尋找到運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患等，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（五）建立和完善資產(chǎn)管理制度，保證信息化建設(shè)的有效落實(shí)完善的資產(chǎn)管理制度能夠?yàn)獒t(yī)院資產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供制度化保證，為醫(yī)院資產(chǎn)管理增加有效的約束。當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理過(guò)程中普遍存在資源浪費(fèi)、資源利用率低、資產(chǎn)流失等情況，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的制度約束是出現(xiàn)這種情況的一大原因。醫(yī)院應(yīng)該建立健全資產(chǎn)管理制度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程和重要節(jié)點(diǎn)的管理。一方面，醫(yī)院運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將所有資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型分析等手段，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的浪費(fèi)，控制運(yùn)營(yíng)成本，保證資源管理制度的落實(shí)，從而提高資源利用率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，醫(yī)院的資產(chǎn)還包括醫(yī)院的口碑和業(yè)績(jī)、醫(yī)院的科研成果等，這些都屬于醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠找出資產(chǎn)管理制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，用合適的措施進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，從而創(chuàng)造良好的口碑和品牌效應(yīng)等，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院的資產(chǎn)管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，能夠極大地提高資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，提高資產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)以及優(yōu)化資源配置等，從而控制管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的平穩(wěn)快速發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)和信息化管理意識(shí)等，加大資金投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，建立和完善資產(chǎn)管理制度和信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戴萌.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(17):94-95.

[2]李月琴.試論新醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020(09):9-10.

[3]藍(lán)天強(qiáng).大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院資產(chǎn)管理的思考[J].納稅,2020,14(05):270+272.

[4]陳季慧.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(11):74.

作者：張桂芳 單位：青島阜外心血管病醫(yī)院有限公司