淺析國有企業(yè)資產(chǎn)管理加強思考

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摘要：資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是當前困擾很多國有企業(yè)的一大難題。國有資產(chǎn)管理質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟主導地位能否得到保障?；诖吮尘埃疚囊試匈Y產(chǎn)作為研究對象，對其管理問題展開研究。論文首先闡述了資產(chǎn)管理的含義，其次結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀深入分析其中普遍存在的問題，最后從全過程控制、資產(chǎn)價值管理、內(nèi)外部審計、信息化數(shù)據(jù)等方面提出了如何加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的新思路及具體對策。本文對國有企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平具有參考價值。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；價值管理；信息化

當前，由于部分國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在制度不健全、不完善，經(jīng)濟責任不明確等原因，而出現(xiàn)資產(chǎn)閑置、流失、浪費等現(xiàn)象，并且已嚴重影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。如何加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值亟待解決的一個問題。為此，本文就國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策展開了研究。

1資產(chǎn)管理的概述

資產(chǎn)是一種資源，該資源能為企業(yè)所擁有或者控制，并且預期能帶來經(jīng)濟利益。資產(chǎn)管理是企業(yè)對自身擁有和控制的資產(chǎn)的取得、使用、核算、監(jiān)督及處置等一系列過程實施的管理和控制活動。資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等。對于國有企業(yè)而言，其資產(chǎn)歸國家所有，國有資產(chǎn)的特征有：一是具有唯一性，國有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國家所有，因此所有權(quán)具有唯一性；二是具有增值性，國有資產(chǎn)經(jīng)營目標是實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；三是具有運動性，國企在資產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過投入、經(jīng)營、產(chǎn)生利潤、利潤分配周而復始的循環(huán)運動過程實現(xiàn)自身價值與增值；四是具有多樣性，國有資產(chǎn)的形式多樣，有財產(chǎn)、財產(chǎn)權(quán)，自然資源、人造財產(chǎn)，有形財產(chǎn)、無形財產(chǎn)等多種形式。企業(yè)資產(chǎn)管理的水平關(guān)系到資產(chǎn)的使用效益，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。

2國有資產(chǎn)管理存在的問題及原因

目前，大部分國企已建立起產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是受到企業(yè)規(guī)模大小、功能程度等客觀因素制約，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面仍然存在一些問題，并且已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1資產(chǎn)的使用效率不高

目前，多數(shù)國有企業(yè)的資產(chǎn)使用效率不高。首先對于固定資產(chǎn)管理，目前仍有部分國有企業(yè)管理層缺乏固定資產(chǎn)運營意識，管理方式粗放導致很多固定資產(chǎn)閑置廢棄，流失和浪費現(xiàn)象嚴重；其次對于存貨管理，一些國有企業(yè)存貨儲備沒有定額管理制度，庫存積壓嚴重，隱形浪費普遍存在；其他流動資產(chǎn)管理效益亦不高，閑置現(xiàn)象較為嚴重；最后對于無形資產(chǎn)管理，很多企業(yè)沒有無形資產(chǎn)形成和價值評估管理意識，不能發(fā)揮無形資產(chǎn)在提高企業(yè)價值方面的作用。究其原因，一是缺乏資產(chǎn)管理意識，導致決策程序不規(guī)范，資產(chǎn)購置，產(chǎn)品生產(chǎn)盲目；二是缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)采購、資產(chǎn)盤點清查、資產(chǎn)處置等制度不健全；三是考核指標不科學、不全面，不能發(fā)揮資產(chǎn)應用的導向作用。

2.2資產(chǎn)的賬面價值不能反映資產(chǎn)的真實狀態(tài)

部分國有企業(yè)還存在資產(chǎn)賬面價值不能反映資產(chǎn)真實狀態(tài)的現(xiàn)象。主要有兩個方面：第一，企業(yè)沒有建立起資產(chǎn)價值和風險評估機制，會計核算仍采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)記錄、計量和計算的方法，準備金計提和管理制度缺失，導致市場變化和風險因素引起的資產(chǎn)價值變動不能及時處理，進而造成會計賬面只是反映資產(chǎn)的原始價值狀態(tài)，不符合實際價值；第二，企業(yè)不能有效執(zhí)行資產(chǎn)盤點清查制度，不能按時進行資產(chǎn)清查，不能及時處理清查中出現(xiàn)的盤盈盤虧和不能正確分析資產(chǎn)盤盈盤虧原因，導致資產(chǎn)賬面價值不能反映資產(chǎn)的真實狀態(tài)。

2.3沒有建立內(nèi)外部監(jiān)督機制

目前，部分國有企業(yè)內(nèi)部沒有單獨設置資產(chǎn)監(jiān)管部門，由財務部門或資產(chǎn)管理部門代為履行監(jiān)管職責。有的企業(yè)根本就沒有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管部門，還有些企業(yè)雖然設置了監(jiān)管部門，但主要是為了應對上級主管部門檢查和評估的需要，內(nèi)部審計基本流于形式。這些設置監(jiān)管部門的企業(yè)因為受專業(yè)人才短缺、專業(yè)知識有限等方面限制，資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管往往只停留在資產(chǎn)統(tǒng)計登記階段，并未發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)管的作用。企業(yè)的外部監(jiān)督主要來源于上級主管部門的檢查和考核，如果不引入社會審計機構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督，很難得到客觀、公正的評價，導致資產(chǎn)賬實不符。

2.4管理手段和方法滯后，不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求

我國的信息化建設起步較晚，很大一部分國有企業(yè)歷史變革較長，資產(chǎn)幾經(jīng)整合移交。資產(chǎn)管理主要是靠手工記賬、人工盤點等傳統(tǒng)模式，缺少先進的科學管理方法，容易造成賬面缺失，賬實不符，資產(chǎn)管理效率低下等情況。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理不得不使用現(xiàn)代管理工具和手段，但是仍有部分國有企業(yè)，因為資金和理念上的原因，現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段不被企業(yè)采用。

3完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

國有企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題，如果不能及時采取措施有效應對的話，將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。如何采取有效措施，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，本文認為，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量要考慮多方面的因素，不能只看到資產(chǎn)能為企業(yè)帶來多少收益，而忽略對資產(chǎn)從購入環(huán)節(jié)直至處置的全過程管控，國有企業(yè)應該從多方面對資產(chǎn)進行有效管控。

3.1建立資產(chǎn)全過程管理控制制度

一是要建立健全資產(chǎn)購置制度。企業(yè)不僅要有資產(chǎn)采購審批制度，還要有科學的決策程序，對資產(chǎn)的存量及需求進行有效監(jiān)測，在此基礎上合理安排采購計劃。企業(yè)對長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的采購均要考慮市場的變化和企業(yè)自身的需求，采購的物資應與生產(chǎn)經(jīng)營需求相契合，這樣才能避免庫存積壓給企業(yè)帶來的不必要損失。二是完善資產(chǎn)使用過程中的管理流程。優(yōu)化資產(chǎn)的清查制度，對各類資產(chǎn)實施定期或不定期的清查盤點，可以減少因管理人員過失等原因引發(fā)的資產(chǎn)管理問題，并可以及時發(fā)現(xiàn)和采取措施糾正資產(chǎn)管理中的問題，提高資產(chǎn)的使用效能。三是健全資產(chǎn)報廢處置管理辦法。資產(chǎn)處置是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的問題。資產(chǎn)處置尤其是資產(chǎn)的報廢應建立嚴格的審批程序，先要做出切實可行的清理方案，然后經(jīng)相關(guān)部門審核，最后報領導層審批，層層把關(guān)避免國有資產(chǎn)的流失。例如，在固定資產(chǎn)管理方面可以考慮采用經(jīng)營租賃的方式減少固定資產(chǎn)的浪費。在企業(yè)中，一些購入的設備尚在使用階段，又出現(xiàn)了更為先進的設備，這時企業(yè)會淘汰老設備以提高生產(chǎn)效率，這樣就造成了設備的浪費。如果采用經(jīng)營租賃的方式，去獲取生產(chǎn)經(jīng)營所需要的設備，可以防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)的閑置和浪費，還可以避免處置環(huán)節(jié)的資產(chǎn)流失問題，大大提高資產(chǎn)的使用效能。并且經(jīng)營租賃的方式具有可撤銷性，可以靈活地調(diào)整生產(chǎn)方案，提高企業(yè)的活力。

3.2強化對資產(chǎn)的價值管理

提高企業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)，建立起適應企業(yè)的資產(chǎn)價值和風險評價機制并合理運用，使資產(chǎn)賬面價值符合實際價值。建立與現(xiàn)代財務管理制度相適應的各類資產(chǎn)準備金計提及管理制度。對資產(chǎn)管理實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)盈虧并處理。建立合理的折舊計提和攤銷辦法，避免將折舊攤銷作為調(diào)節(jié)利潤的手段，從而影響國企的持續(xù)健康發(fā)展。重視財務人員的學習培訓，把培訓作為提升財務人員業(yè)務素質(zhì)的重要手段。通過培訓加強財務人員維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)的意識，準確掌握資產(chǎn)變動信息，對資產(chǎn)變動進行及時的賬務處理，做到賬實相符，避免國有資產(chǎn)的流失。

3.3發(fā)揮審計監(jiān)督作用

首先，要建立起獨立的資產(chǎn)監(jiān)管部門，抽調(diào)專業(yè)知識精湛、原則性強的人員加入資產(chǎn)監(jiān)管部門，對資產(chǎn)管理狀況進行實時監(jiān)督，提出資產(chǎn)管理模式優(yōu)化方案和改進措施。其次，發(fā)揮民主監(jiān)督的優(yōu)勢，對資產(chǎn)使用、處置等情況進行信息披露，接受群眾的監(jiān)督；同時拓寬員工信訪舉報渠道，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、分工負責的監(jiān)督管理體系。最后，發(fā)揮好社會審計部門等第三方的監(jiān)督作用，定期聘請社會審計機構(gòu)和資產(chǎn)評估機構(gòu)，對企業(yè)進行審計和評價，為改善國有資產(chǎn)管理工作，提供科學依據(jù)。2018年國家實施機構(gòu)改革，國資委監(jiān)督審查的職能被分離到審計部門，同時部分國企監(jiān)事會職責也被劃入審計部門，通過改革構(gòu)建起新型的審計監(jiān)督體系。機構(gòu)改革賦予監(jiān)事會新的職責和意義。新形勢下，要建立與企業(yè)發(fā)展相適應的監(jiān)事會，必須具備高度的獨立性和專業(yè)性，因此需要配備專業(yè)和專職人才。通過對監(jiān)事會進行考核的手段，引導監(jiān)事會發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。

3.4運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對資產(chǎn)進行管控

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，管理資產(chǎn)變得越來越便捷。利用信息化大數(shù)據(jù)及完善的信息系統(tǒng)，足不出戶就可以憑借計算機網(wǎng)絡技術(shù)，得到關(guān)于資產(chǎn)性態(tài)、資產(chǎn)價值等信息。管理人員利用這些信息化數(shù)據(jù)對資產(chǎn)運行全過程進行管控，不僅可以隨時掌握資產(chǎn)動態(tài)，而且還可以大大降低資產(chǎn)管控的人工成本。實務管理中，可利用條形碼管理方法，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺上實時掌握資產(chǎn)供、產(chǎn)、銷、存動態(tài)；推行ERP管理平臺，強化資產(chǎn)在整個供銷鏈的管理，形成一套從預算、采購到使用、處置等過程科學合理的管理模式和新型資產(chǎn)運作方式，構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)從進口到出口各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡動態(tài)管理。加強國有資產(chǎn)管理的措施不僅僅局限于以上幾點，實際操作中也不僅僅是單個措施的應用，而往往是針對實際問題綜合采取的應對措施。例如，全面預算管理制度，在全面預算編制階段，需要對收支情況進行準確預測，收支的預測需要考慮經(jīng)濟增速和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對收支影響，在這基礎上做出科學判斷，這就需要企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立符合實際情況的測算模型；在全面預算執(zhí)行階段，需要充分發(fā)揮內(nèi)外部審計監(jiān)督力量，加強對預算執(zhí)行的事中控制，及時調(diào)整不合理的預算，可以通過引入第三方資產(chǎn)評估控制手段，防止資產(chǎn)的賬面價值脫離實際價值；在全面預算完成階段，需要對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，并將評價結(jié)果作為企業(yè)資產(chǎn)管理的考核依據(jù)，對資產(chǎn)管理發(fā)揮約束和激勵的作用，使全面預算管理制度成為一種貫穿于資產(chǎn)管理全過程的控制制度。

4結(jié)語

國有資產(chǎn)的管理是國企管理的重中之重，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理應考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響，從多個方面綜合采取措施。針對目前國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可通過采取建立資產(chǎn)全過程管理控制制度、強化對資產(chǎn)價值管理、發(fā)揮審計監(jiān)督作用、運用現(xiàn)代信息技術(shù)管控資產(chǎn)等措施提高資產(chǎn)的使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值。

參考文獻

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[2]姜曉琦.關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].納稅,2019(22).

作者：方瑩 單位：杭州市余杭區(qū)交通重點工程建設管理處